集美金服卓越智视投的投资收益怎么样?年化利率高吗?

原标题:身份管理与认证平台Auth0获5500萬美元D轮融资

【猎云网(微信号:ilieyun)】5月17日报道(编译:福尔摩望)

Auth0成立于2013年该平台可帮助任何第三方网站或应用安全地验证用户,并使其能够登录并访问在线帐户此外还可以支持单点登录(SSO)、多因素身份验证、无密码登录、社交登录等。归根结底这是一种规避整匼多身份提供者的过程。

该平台还提供了一些功能例如规则和可自定义的代码,使开发人员和公司可以准确规定人们访问特定在线系统嘚方式比如,企业可能会限制某个地区的登录或限制工作日之外的访问。

这家总部位于华盛顿州贝尔维尤的创企声称自己已经吸引了包括Mozilla、Atlassian、英伟达、VMware、AMD和《金融时报》在内的众多知名客户并称其每月可以验证超过15亿次用户登录。

在此之前Auth0已经获得了大约5400万美元的融资。现在该公司计划推动其全球扩张战略,并制定产品路线图

Auth0首席执行官兼联合创始人Eugenio Pace表示:“我们非常感激投资者的支持,我们將会继续提供可扩展、功能强大且易于使用的身份管理解决方案”

Sapphire的投资组合包括很多以开发人员为中心的平台,例如Apigee——几年前被谷謌收购的API管理提供商因此,能够让Sapphire Ventures作为首席投资者对Auth0来说是一个显著的成功Sapphire还投资了2013年被英特尔收购的电信开发商平台Aepona,于去年上市並在几个月之后被Salesforce收购的MuleSoft以及2月份被THL

“我们的目标是找出在具有无限市场潜力的行业中持续高增长的公司,”Sapphire Ventures合伙人Anders Ranum补充说“除了该公司卓越的领导地位和他们的颠覆性技术产品之外,Auth0提供了独特的组合”

在过去的一年中,身份管理领域发生了很多变化例如Gigya被SAP收购,自2009年成立以来筹集了大约/archives/441797

“如果你做的每一件事把眼光放箌未来三年和你同台竞技的人很多;但是如果你的目光能放到未来七年,那么可以和你竞争的就很少了因为很少有公司愿意做那么长遠的打算。”

1995年成立从最初的成为“最大的书店”梦想开始,1997年5月15日上市宣称要成为“最大的综合网络零售商”2001年确定“最以客户为Φ心的企业”使命起,不断突破发展的瓶颈持续引领创新:

  • 2006年:推出云服务,引领云计算新发展(最新AWS公有云市场份额44%全球Top1)

  • 2005年:推出Prime服務,引领线上会员制服务

  • 2006年:推出云服务引领云计算新发展(最新AWS公有云市场份额44%,全球Top1)

  • 2007年:推出Kindle引领电子阅读新时代

  • 2012年:收购机器人研发公司让机器人上岗物流仓储,引领自动化物流仓储新发展

3月20日国外媒体报道高盛高级分析师Heath Terry接受CNBC采访时表示,“亚马逊股价在今年鈳能会非常轻松地进入『』美元区间因为目前市场对亚马逊的云计算和零售业务估值依然过低。”……“目前亚马逊的股价接近1600美元泹是当你看到这家公司的成长,尤其是AWS业务带来了超过一半价值的时候再加上很多处于上行状态的业务,当前的股票价格会让投资者更加敏感”

126表示第1到第26个字母,其研究项目以字母顺序命名(例如Kindle为项目A……)”

Amazon Lab126于2004年成立总部位于加州森尼维尔市。126实验室的文化是快節奏的专注于为亚马逊的设备创造新理念,并使其成为数百万用户的现实

126实验室孵化的第一款项目是代号 Fiona 的Kindle,当时亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)希望制造出世界上最好的电子阅读器以打败苹果和 Google

“当你阅读时,你就想进入一段深入的未知旅程(rabbit hole)”为了研究人们的阅读習惯,亚马逊在 Lab 126 建立了各式各样的 rabbit hole这些阅览室里面布置了舒适的椅子供人们阅读,同时阅览室里还安装了针孔摄像机,观察人们阅读嘚方式

亚马逊花了三年时间研发出第一代 Kindle电子书阅读器,2007年11月19日正式预售(400美元)5.5小时后被抢购一空。Kindle之后团队迅速扩张,先后推出了Fire tablets, Fire TV, Echo, Alexa等世界级的爆款产品

Alexa-无处不在.无所不能

我们的目标就是,无论在什么地点、用什么设备用户都能召唤Alexa。我们的愿景就是一个Alexa无处不茬的新世界

在CES2018年,惠普、华硕、宏碁等硬件厂商计划今年将Alexa加载到它们的电脑产品上:惠普计划为其兼作扬声器的HP Pavilion Wave台式电脑推出Alexa;华碩方面也表示2018款ZenBook和VivoBook笔记本的选定机型将会支持Alexa;宏碁计划将Alexa整合到选定的Acer Aspire、Spin、Switch和Swift笔记本以及Aspire一体机。Alexa已经从该公司的Echo音箱延伸到越来越哆的第三方设备进入从汽车到浴室的各种场景当中。

Alexa项目的研发可以追溯到2011年该项目最初的目标并没有十分远大,其创意实际是项目C(涉及增强现实)的一个衍生分支后来才逐渐明确。为了加速语音技术的研发亚马逊从著名的语音技术公司Nuance挖来一批重要技术人员,後来又陆续收购了Yap、Evi、Ivona Software等多家语音初创公司为语音转文字、语音识别在商品搜索上的应用、文本语音转换和语音命令等功能提供技术支撐。

Services)同时开发软硬件,2017年推出了共7种的即插即用开发工具包每一款开发包Amazon都提供了说明相应应该买什么样的麦克风和处理器。这个工具包帮助开发者更快地制作原型和测试设备有了它开发者只需半个小时就能做出一集成了Alexa的演示来。

  • 拥有25000多个语音应用程序

  • 引入语音匼成标记语言(SSML)标签,声音系统更具有表现力

  • 根据歌手或歌名自动播放音乐

  • 免费拨打电话(目前可在加拿大和美国)

  • 发送信息:使用Alexa将消息发送给使用Alexa应用程序或Echo设备的其他用户。

  • 家庭对讲机:用户甚至不需要回家就可以与孩子进行语音交流或者询问谁在厨房,帮忙检查下是否还有牛奶

  • 发布Alexa的游戏技能:担任“Destiny 2”的私人助理,担任“语音原件”的棋盘游戏的主持人

  • 可以识别一个家庭当中多达10个独特的聲音

  • 更好的智能家居语音控制-控制智能灯泡改变房间颜色,当用户喜欢橙色房间时可以直接说出来。控制智能家庭摄像机并通过Echo show與一个带有亚马逊机顶盒的电视共享安全摄像头的所拍摄的镜头画面。

  • 更多语种:加拿大和印度的方言英语日本的日语,西班牙语等

  • Amazon購物:亚马逊支付平台进行语音付款。

Echo开创智能应用新时代

我们的长期愿景是让Alexa这个系统能像《星际迷航》里的中央计算机一样像科克船长一样坐在舰桥里,用声音控制一切 ”

-亚马逊硬件部门高级副总裁David Limp

2014年11月首先在公司内部推出,2015年正式发售当年销量170万台2016年超过650萬台,2017年超过1000万台Echo不仅卖得好,而且用户对它的评论也出乎意料地好用户们并不在意Alexa的陪聊能力到底有多高,也不在意Alexa听懂复杂任务嘚能力有多强他们的期望很简单:我不用走到你跟前,给你个简单指令你照做。

Echo的独特之处在于:使用了麦克风阵列并且结合亚马遜强大的云服务进行语音识别。麦克风阵列由一组按一定几何结构(常用线形、环形)摆放的麦克风组成对采集的不同空间方向的声音信号进行空时处理,能够实现噪声抑制、混响去除、声源定位、人声干扰抑制等功能从而提高语音信号处理质量,提高真实环境下的语喑识别率

  • 远场拾音:为了实现良好的远场拾音效果,获得清晰的目标语音信号需要用到波束形成,声源定位噪声抑制,混响消除囙声消除等技术。

  • 智能语音识别:亚马逊设计了运行于云端的自动语音识别ASR(automatic speech recognition)系统并基于模型匹配设计了关键词识别(keyword spotting)系统。Echo收到嘚语音命令被系统拆分为多个字段它们在云端与关键词模型逐一比对,匹配度最高的部分被认为是用户发出的语音命令通过对多种音頻处理和智能语音识别技术的综合运用并不断优化,亚马逊将Echo的平均语音处理响应时间从最开始的5秒缩小到1.5秒如今甚至已做到1秒以内,夶幅领先其它智能语音类产品与Echo对话毫无延滞感,用户体验十分出色

"零售商店需要为顾客提供选择、便宜的价格和便利,我认为我们茬提供这三种服务"

1月22日Amazon Go终于正式开门迎客了当天店门口就排起了长龙争相体验亚马逊提出的全新新零售概念——“买了就走”(Just Walk Out)。根据流程消费者下载Amazon Go的APP后,扫描二维码进入店内选购完商品后直接走人,店内的系统会在消费者离开后自动计算消费金额并扣除賬单随后会发送到消费者手机上。(主打口号“No Lines”(零排队)Amazon Go早于2016年底就宣布正在测试当时宣称将于2017年3月正式对外开放,但之后一直被推遲Amazon Go团队在测试中发现,一旦选购人数超过20系统便很难追踪用户及其选购的商品。)

Amazon Go 商店运转的关键在货架上数十个平装书大小的长方形黑色设备挂在天花板下面,无死角地覆盖了整个商店Puerini 说道,“这些设备使用多个传感器输入就像帮助自动驾驶汽车识别视野中的人囷物体的系统。”

其主要原理在于:通过计算机视觉、传感器和深度学习等技术感知人与货架之间的相对位置,来识别是谁拿走了哪一件商品当商品被用户从货架上拿走时,Amazon Go系统可以自动检测到这一动作除此之外,货架上还有重量传感器当消费者拿起商品时,系统會自动把这件商品放入虚拟购物车如果消费者将它放回货架,重量传感器感知到以后会将该商品从虚拟购物车中删除。这些采买数据會实时传输至 Amazon Go商店的信息中枢再通过算法最终完成系统自动结算。

AWS比竞争对手拥有更多的计算能力“

1995年起亚马逊就开始不断建立自巳的IT基础设施,后来发现这些服务器的运作能力能够当成虚拟货品卖给开发者和初创企业

2006年3月,正式推出了弹性计算云Elastic Compute Cloud服务AWS坚持一贯嘚发展宗旨“为了长期的主导地位牺牲短期利润”。

  • 不断降价:过去十几年来降价超过50多次

  • 不断提高业务能力:在拓展旧服务同时,每姩开发提供新服务

2012年起,每年举办AWS re:Invent大会每次会上都会发布一系列的技术创新和应用,到2017年大会上已累计发布了3951项新功能和服务

2014年起,在计算、存储、数据分析和数据库方面等已经取得成功的基础上提出将机器学习服务添加至AWS的商业机会,并确定了服务的使命2015年,AWS發布了机器学习服务

Amazon SageMaker丨方便建立、训练和部署机器学习模型

AWS IoT Analytics丨全托管易使用的用于清洗、处理、存储和分析IoT装置数据的分析服务

Amazon Transcribe丨自动語音识别文字记录服务,将语音转成语法正确的准确文字

Amazon Neptune丨全托管的适用于高度关联数据的图形数据库

AWS Fargate丨无需直接管理服务器或集群的容器部署管理服务

S3 Select丨使用标准的SQL从S3数据中只抓去你需要的内容的新功能

Aurora Serverless丨适用于负载不定难测可以按需使用,自动缩放无服务器的数据庫

AWS DeepLens (深镜)丨为开发者提供的内置深度学习能力的智能摄像头

“我认为赢不仅仅是「好」”,而是真正「伟大的」”

 创始人:杰夫.贝佐斯

business(怹发明了一种新的商业哲学)”美国著名科技博客Businessinsider收集了杰夫.贝佐斯9条语录,便于我们更系统地了解他(杰夫.贝佐斯

  • 顾客至尚(Customer Obsession):领導者从客户入手,再反向推动工作他们努力工作,赢得并维系客户对他们的信任虽然领导者会关注竞争对手,但是他们更关注客户

  • 主人翁精神(Ownership):领导者是主人翁。他们会从长远考虑不会为了短期业绩而牺牲长期价值。他们不仅仅代表自己的团队而且代表整个公司荇事。他们绝不会说“那不是我的工作” 

  • 创新简化(Invent and Simplify):领导者期望并要求自己的团队进行创新和发明,并始终寻求使工作简化的方法他們了解外界动态,四处寻找新的创意并且不局限于“非我发明”的观念。当我们开展新事物时我们要接受被长期误解的可能。

  • 决策正確(Are Right, A Lot):领导者在大多数情况下都能做出正确的决定他们拥有卓越的业务判断能力和敏锐的直觉。他们寻求多样的视角并挑战自己的观念。

  • 好奇求知(Learn and Be Curious):领导者从不停止学习并不断寻找机会以提升自己。领导者对各种可能性充满好奇并付于行动加以探索

  • 选贤育能(Hire and Develop the Best):领导者鈈断提升招聘和晋升员工的标准。他们表彰杰出的人才并乐于在组织中通过轮岗磨砺他们。领导者培养领导人才他们严肃地对待自己育才树人的职责。领导者从员工角度出发创建职业发展机制。

  • 最高标准(Insist on the Highest Standards):领导者有着近乎严苛的高标准 — 这些标准在很多人看来可能高嘚不可理喻领导者不断提高标准,激励自己的团队提供优质产品、服务和流程领导者会确保任何问题不会蔓延,及时彻底解决问题并確保问题不再出现

  • 远见卓识(Think Big):局限性思考只能带来局限性的结果。领导者大胆提出并阐明大局策略由此激发良好的成果。他们从不同角度考虑问题并广泛寻找服务客户的方式。

  • 崇尚行动(Bias For Action):速度对业务影响至关重要很多决策和行动都可以改变,因此不需要进行过于广泛的推敲我们提倡在深思熟虑前提下进行冒险。 

  • 勤俭节约(Frugality):力争以更少的投入实现更大的产出勤俭节约可以让我们开动脑筋、自给自足并不断创新。增加人力、预算以及固定支出并不会为你赢得额外加分

  • 赢得信任(Earn Trust):领导者专注倾听,坦诚沟通尊重他人。领导者敢于洎我批评即便这样做会令自己尴尬或难堪。他们并不认为自己或其团队总是对的领导者会以最佳领导者和团队为标准来要求自己及其團队。

  • 刨根问底(Dive Deep):领导者深入各个环节随时掌控细节,经常进行审核当数据与传闻不一致时持有怀疑态度。领导者不会遗漏任何工作

  • 敢于谏言 服从大局(Have Backbone, Disagree and Commit):领导者必须要能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策,哪怕这样做让人心烦意乱精疲力尽。领导者要信念坚定矢志不移。他们不会为了保持一团和气而屈就妥协一旦做出决定,他们就会全身心地致力于实现目标

  • 达成业绩(Deliver Results):领导者会关注其业務的关键决定条件,确保工作质量并及时完成尽管遭受挫折,领导者依然勇于面对挑战从不气馁。

飞轮效应(Flywheel)贝佐斯提出的一个商业悝论“一个公司的各个业务模块之间会有机的相互推动,就像是咬合的齿轮一样不过这个齿轮组从静止到转动起来需要花费比较大的仂气,但是每一圈的努力都不会白费一旦有一个齿轮转动起来,整个的齿轮组就会跟着飞速转动”

飞轮提出至今已成为指导经理人创噺及其指导团队工作的标准,亚马逊设备和服务副总裁大卫·斯利特(David Limp)说“我们会问每一个团队的领导者这样一个问题——‘你将如何利用这些技术并将它们整合到你的业务中?

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小米从创业初期就擅长利用媒體舆论进行饥饿营销,制造产品热销假象到上市前夕,小米已经成为一家世人瞩目的明星企业却再次利用媒体舆论去编制了一个“千億美金市值互联网公司”的谎言,借此推高上市估值我们从中没有看到一家卓越企业应有的诚信,而没有诚信的小米怎能卓越?

打造卓越企业是很多企业家的毕生追求,小米创始人雷军也不例外其在最近的公开信《小米是谁,小米为什么而奋斗》一文中写道,“優秀的公司赚的是利润卓越的公司赢的是人心”,雷军也希望不仅只是一家优秀的公司而是成为一家卓越的企业。

我们研究全球的卓樾企业发现诚信是这些企业核心价值观中出现频率最高的词汇,由此可见诚信对于一个卓越企业的形成至关重要,其是赢取人心的关鍵

如果一个企业没有诚信,就很难长期赢得用户、员工、投资者与合作伙伴的信任也很难成就卓越。

小米创业只有8年营收就已经突破千亿,创造了中国商业界享有盛名的小米奇迹不可否认,小米是一家优秀的企业小米创始人雷军也是一位聪明、勤奋的企业家。

但茬小米成立的这8年历程中关于小米的批评与争议却一直不断,其也始终没有赢得主流商业媒体与主流企业家们的足够尊重究其原因,昰因为小米的诸多表现并没有展现出一家卓越企业所应有的诚信与大气。

2018年5月3日小米正式向香港证券交易所递交了申请版本的招股说奣书,申请在香港证券交易所上市坐实了小米筹划上市的传言。

而就在两年前2016年3月,小米创始人雷军还在公开场合信誓旦旦的表示“尛米5年之内绝不会上市”同年,雷军在另外一次公开活动上再次表示小米将把上市时间推延至2025年。

但在2017年11月的一次采访中雷军态度絀现明显转变,当谈到小米上市的话题时其颇为谨慎的说,“小米会在业务比较舒服的时候选择IPO”

“在业务比较舒服的时候IPO”,雷军這句话也间接的承认了小米公司之前并不理想的经营状况小米并非不想上市,而是小米在2016年根本不具备上市的业绩基础

小米最新提交嘚招股说明书也显示,小米公司2015年手机销量为6654.6万部2016年大幅下滑为5541.9万部,跌幅近两成

小米公司于2010年成立,随着2011年小米手机的上市与热销其受到众多机构投资者的追捧,相继完成了多轮融资2014年,随着小米手机的声誉达到巅峰其在年底又以450亿美金(折合近3000亿人民币)的忝价估值完成了11亿美元的F轮融资。

小米在2014年之所以能取得450亿美金的天价估值一方面源于小米手机当时在市场上保持高速成长,势如破竹还没遇到明显的增长天花板。另外小米模式当时备受行业追捧,其弊端还没有显现投资者对其未来的发展充满憧憬。

但是小米公司在2015年突遭业绩滑铁卢。业绩下滑一方面源于中国智能手机行业的竞争环境发生剧变在荣耀、乐视、魅族、360与锤子等一众互联网手机的貼身围攻下,小米在性价比与互联网体验上的核心优势不再用户流失严重。另一方面小米自己在产品、定价与品牌策略上都犯下了致命的错误,供应链也出现了严重的供货短缺问题

在内外部多重因素交织影响下,2015、2016年小米销量急剧下滑品牌力也急剧下降,沦落为用戶心目中的屌丝品牌同时,小米在资本市场上也遇到巨大挫折先是传出估值腰斩,后又有外媒宣称小米的估值下降到不足F轮融资估值嘚十分之一也就是45亿美金。

一时间小米模式的弊端暴露无遗,很多专家断定“三年再无小米”的言论也甚嚣尘上

在销量大幅下滑,發展前景黯淡投资者与行业专家一致看衰的情况下,小米公司也基本丧失了上市的可能性所以雷军才在2016年对外坚定的喊出了5年不上市嘚承诺,在当时雷军并没有预料到小米的业绩会在2017年出现较大反转。

在经历了2015与2016两年的乱战后中国智能手机行业格局逐渐明朗。

三星、LG等外资品牌在中国大溃败联想、酷派与中兴等传统手机巨头基本退出市场,小米最大的对手乐视手机因为战略激进导致的资金危机而洎毁江山魅族、360与锤子迫于亏损压力开始收缩战线,国外品牌只剩下苹果一家独大国内品牌华为、oppo与vivo成为这场智能手机乱战的最大赢镓,呈三足鼎立局面

中国智能手机行业另外一个重要的变化是,在华为、oppo与vivo的引领下中国智能手机企业都纷纷意识到了在低端的价格戰并非未来,各家都开始放弃在低端市场的红海竞争向中高端挺进。这也给了当时岌岌可危的小米较为理想的市场竞争环境

2016年,雷军對小米的溃败进行了深刻反思换掉供应链负责人周光平,召回赴美学习的品牌与市场负责人黎万强带领小米手机在产品、供应链、品牌、营销与渠道上进行了一系列系统改造,这些系统改造都是卓有成效的并于2017年开始收获战果,在这一年小米逆势而上业绩实现大反轉,手机销量大增65.2%达到9141万部。

雷军对小米的这次业绩反转非常自豪他在公开场合多次表示,“除了小米全球范围还没有任何一家手機公司,在销量下滑之后能够成功逆转”

不可否认,小米这次业绩反转一方面受益于小米自身的变革与努力但另一方面也受益于中国智能手机行业竞争格局出现的剧变,在这一年三星、LG、HTC、摩托罗拉、联想、酷派、中兴与乐视等企业都选择在中国市场收缩,将自己原囿的市场份额拱手相让除了小米,这次行业剧变的受益者还有华为、oppo与vivo

2017年的业绩反转,让熟稔资本市场的雷军看到了小米上市的最好時机其不会放弃这个机会。因为智能手机行业风云变幻未来有太多变数,如果错过这个可遇不可求的时间窗口随着小米势能褪去与尛米模式弊端的暴露,其在未来很难再有机会以较理想的估值上市

所以雷军也不再顾及之前“小米5年不上市”的公开言论,紧急启动了尛米的上市计划

根据市场环境变化调整企业策略是可以理解的,但不好的影响再次伤害了小米与雷军的信誉因为失言多了,就会给人慥成不诚信的认知这对一个志在成就卓越的企业与企业家来说,绝对是大忌

除了这次上市乌龙事件,小米在历史发展过程中还透支了呔多的信誉

从雷军被魅族手机创始人黄章怒骂为小偷,通过接近魅族偷师学艺到小米手机早期在线上一机难求,大量产品却被输送给黃牛黄牛在线下加价销售,通过饥饿营销制造产品紧俏的假象再到后来红米手机瞒天过海,在不被用户关注的零部件领域采用超低配置......这一系列事件都极大的消耗了小米的诚信名声小米创始人雷军也因此被很多人戏谑称为“雷猴王”,意思是其经常把用户当猴耍

雷軍最近又对外宣称小米硬件业务永远不超过5%的综合净利率,如果超过将以合适的方式返还给消费者由于雷军与小米之前透支了太多的信譽,这让很多用户理解为又是小米的营销套路

真相可能也确是如此,5%的硬件利润率并非一个较低的利润率对于小米目前的产品力和品牌力来说,本来就很难支撑另外,综合净利率应该如何定义解释权在小米;超过5%净利部分如何返还给消费者,决定权也在小米小米夶有可能会选择在活动节点使用返券或买赠的方式,但活动时的返券或买赠的方式不应该算作企业的营销费用吗

再过几年,如果小米的產品力与品牌力能像苹果一样足以支撑10%甚至20%的净利率时,我想小米也会再次把5%的净利率承诺抛之脑后

2小米的千亿美金市值梦

确定了小米上市计划后,如何能够以更高的估值上市从资本市场上拿回更多的钱,就成了雷军与小米公司早期投资者的首要目标

招股说明书显礻,小米公司2017年营收为1146亿元如果按照对传统硬件企业常用的1倍市销率的估值方式,小米的估值大概在1000亿人民币上下这很难让雷军与小米的早期投资者感到满意。

接下来我们就看到了一出小米公司致力于利用媒体声音制造舆论势能,进而推高企业上市估值的荒唐剧

2018年初,小米公司就迫不及待的放出拟以2000亿美金估值IPO的烟雾弹故意以此来试探公众对小米估值的反应。小米的2000亿美金估值是极为离谱的消息一出,便惹来行业专家的很多非议之后小米将估值预期调低至1000亿美元,公众还是不买账最后小米又将估值预期降低至700亿美金。

即使700億美金雷军对小米的估值预期也远远超过了它的真实价值。交银国际董事总经理兼研究部主管洪灏在接受腾讯财经《一线》采访时表示“小米700亿美元估值太高了,高过很多同类型的公司”

为了拉高小米公司的估值,雷军必须不竭余力的与同类型的硬件公司撇开关系其一方面宣称小米不是一家单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司希望投资者能以互联网企业估值的方式来给小米估值;另一方媔,小米公司利用大量媒体与自媒体竭力通过公关传播的手段来粉饰企业,引导舆论为小米IPO的高估值积造势。

那么小米到底是不是┅家互联网企业呢?小米的合理估值到底应该是多少投资者不应该只被铺天盖地的公关舆论所误导,而是需要解构小米公司的具体业务进行深刻与清醒的思考。

3小米是一家互联网企业吗

大家熟知的典型互联网企业有美国的谷歌、亚马逊与Facebook,有中国的腾讯、阿里巴巴与百度(以下简称BAT)这些企业都具有互联网企业所特有的几个显著特征。

第一谷歌、亚马逊、Facebook与BAT,它们都是在搜索、电商与社交等某一特定互联网服务领域的专家企业而小米并没有自己核心的互联网服务,只是基于自有硬件提供一些简单的软件与游戏下载服务

第二,穀歌、亚马逊、Facebook与BAT都具有非常高的用户粘性用户无论是在PC端还是手机端,无论使用的是苹果手机还是安卓手机都对上述企业提供的互聯网服务高度忠诚。而小米手机的用户一旦转向其他手机品牌就不会再使用小米手机提供的软件与游戏下载等服务。

第三谷歌、亚马遜、Facebook与BAT等企业服务用户的边际成本无限降低,无论其服务1亿用户还是10亿用户固定成本不会发生太大增长。而小米互联网用户的增加是鉯用户使用小米手机的数量为前提,而每一部小米手机销量的增加都伴随着高昂的固定成本,而不具备互联网企业所特有的边际成本无限下降的特点

第四,谷歌、亚马逊、Facebook与BAT等企业提供的搜索、电商与社交这些互联网服务市场空间巨大具有较好的盈利模式。而小米提供的软件与游戏下载等服务本质上还是互联网广告服务市场空间与盈利能力非常有限。我们可以看到以互联网广告为核心商业模式的搜狐、新浪等门户网站都江河日下,是因为广告收入很难覆盖高昂的成本与费用

上述典型互联网企业所具有的显著优势,小米公司无一具备其如何称得上是一家互联网企业呢?

根据小米递交的招股说明书显示截至2015年、2016年及2017年年底,小米智能手机业务分别贡献总收入的80.4%、71.3%与70.3%而小米互联网服务收入只占总收入的4.9%、9.6%及 8.6%,从主营业务收入构成来看小米也只是一家互联网服务占很小比例的智能手机企业。

除叻小米手机小米供公司还陆续延伸了电视、电视盒子、笔记本电脑、平板电脑、耳机、音箱与移动电源等产品,但这些产品也都属于硬件业务与互联网服务并无较大关系。

除了小米自有品牌产品小米还以投资的形式孵化了多个领域的智能硬件类和生活类产品,例如空氣净化器、净水器与电饭煲等生活类小家电无人机、平衡车与机器人等较具科技感的智能硬件,还有如毛巾、牙刷、旅行箱、跑鞋和背包等生活类用品这些产品相对于各垂直领域的专家品牌,都不具有任何核心竞争力只是高度依附小米手机的销售渠道,与小米手机一榮俱荣一损俱损。

小米唯一能与互联网企业相关联的是雷军在公开信中提到的“小米用户每天使用小米手机的平均时间约4.5小时,MIUI月活鼡户超过了1.9亿”雷军还声称小米的用户规模、活跃度与使用时长等指标均达到国际一流互联网公司水平。

但这只是雷军的自欺欺人小米的用户规模、活跃度、使用时长与BAT等互联网企业相比,有着本质的区别商业价值也不可同日而语。

第一用户每天使用小米手机的平均时间约4.5小时,但这4.5小时主要消耗在微信、淘宝、百度、优酷与爱奇艺等超级App上这些App所产生的商业价值与小米公司毫无关系。

第二MIUI月活用户超过了1.9亿,但这些用户都是低价值用户他们的生命周期与用户使用小米的生命周期一致,只有1-2年用户不再使用小米手机,也意菋着用户不再使用小米提供的互联网服务

小米能获得的互联网收入主要源于手机应用、游戏分发以及在MIUI系统内提供的在线广告服务,而這些互联网服务的市场空间与盈利能力极为有限也与华为、荣耀、oppo、vivo与魅族等手机并无本质差异,上述手机企业同样在为用户提供丰富嘚应用与游戏下载服务用户每天使用它们手机的时间也很长,操作系统用户数量也不菲

如果小米可以定义为一家互联网企业,那么华為、荣耀、oppo、vivo与魅族也都可以自称为互联网企业显然这个逻辑并说不通。即使互联网服务用户、收入与利润远超小米的苹果也从来不敢宣称自己是一家互联网企业。

成也手机败也手机,小米本质上就是一家手机企业这是无法掩盖的事实。

所谓的小米模式只是在智能手机业务的基础上,一方面开发新的产品品类来共享手机的品牌与线上线下渠道雷军美其名曰为新零售;另一方面,小米利用智能手機、智能电视的互联联网功能提供一些应用与游戏下载等较为简单的互联网服务,雷军美其名曰为创新驱动的互联网企业

讽刺的是,雖然小米公司口口声声称自己是一家互联网企业但在2015至2016年,小米遭遇业绩滑铁卢正是源于其智能手机业务的溃败,2017年小米实现反转吔正是源于其高度重视手机业务产品、供应链,品牌与线下渠道更像一家真正的硬件企业来运作。

在向香港证券交易所提交的招股说明書中小米用了这样一句自相矛盾的话来概括自己,“小米是一家以手机、智能硬件与IOT平台为核心的互联网公司”这就像皇帝新装故事Φ的皇帝,本是赤身裸体却说自己身着一身华丽的衣裳

那么应该如何给小米进行合理估值呢,这是很多人关心的问题给企业估值的方式其实很简单,只是后来很多投融资从业者为了粉饰企业估值而发明了一系列眼花缭乱的估值工具。

万变不离其宗对企业估值最核心嘚方法就是企业的市盈率。市盈率全称市价盈利比率即企业的每股股价除以企业的每股年度收益,也等同于企业总市值除以企业的年度淨利润

我们先以苹果、阿里巴巴与腾讯为例。

苹果公司2017财年(2016年10月1日至2017年9月30日)归属于公司股东的净利润为483.51亿美金当前市值为9247.84亿美金,苹果市盈率计算方式为9247.84亿美金市值除以483.51亿美金净利润市盈率约为19倍。

阿里巴巴集团2018财年(2017年4月1日至2018年3月31日)归属于公司股东的净利润為人民币832.14亿元(约合132.66亿美元)当前市值为5056亿美金,阿里巴巴集团市盈率计算方式为5056亿美金市值除以132.66亿美元净利润市盈率约为38倍。

腾讯控股2017年全年净利润为715亿元人民币当前市值为38185.81亿港元(折合30874.68亿人民币),腾讯控股的市盈率计算方式为30874.68亿人民币市值除以715亿元人民币净利潤市盈率约为43倍。

不同企业的市盈率倍数会有很大不同净利润处于高速增长阶段的企业市盈率就会很高,净利润处于停滞或者萎缩阶段的企业其市盈率会非常低。

苹果、阿里巴巴与腾讯的市盈率分别为19、38与43这源于投资者对三者未来的盈利增长预期不同。苹果公司业務已经成熟收入与盈利都遇到天花板,所以市盈率较低;阿里巴巴与腾讯还具有较大的盈利增长潜力所以市盈率较高。

市盈率还有一個重要的参考标准就是金融市场的无风险存款利率比如用户拿自有资金去购买国债等无风险理财产品,每年的收益在5%则折合市盈率为20倍,那么20倍就是一个企业估值的重要参考标准如果一个企业的净利润处于停滞或者缓慢增长状态,那么企业的市盈率就在20倍上下如果企业的净利润在高速增长状态,市盈率就会高于20倍并且盈利增长速度越快,周期越长市盈率越高;如果企业的净利润处于衰减状态,市盈率就会低于20倍衰减速度越快,周期越长市盈率越低。这是影决定企业市盈率的主要因素当然不同行业有不同的业务特点,不同荇业之间的市盈率也会有较大差别

所以,决定小米企业估值最核心的指标是其当期的盈利能力以及未来净利润保持增长的速度与时间周期,与其是不是一家互联网企业并无根本关系

2014年年底,小米公司估值450亿美金源于当时投资者对其抱有较高的成长预期,而2015年估值腰斬甚至跌至十分之一源于投资者对其未来成长失去信心。

根据招股书数据显示小米2015年收入668亿元,经营利润为13.73亿元2016年收入684亿元,经营利润为37.85亿元;2017年收入1146亿元经营利润122.16亿元。经营利润并非企业的真实净利润一方面其没有扣除企业的财务成本与所得税,另一方面没有扣除企业用于股权激励的成本与费用企业股权激励替代员工工资开支,很大程度上粉饰了企业的盈利能力

我们将小米的净利润进行更進一步的拆分,一部分是硬件业务利润另一部分是互联网服务的利润。

硬件业务部分小米主要包括手机、电视、笔记本电脑、平板电腦与其他智能硬件,在这些领域小米都面临着极为强大的专业品牌的竞争尤其在核心主业智能手机业务,小米手机在全球市场面临的是蘋果、三星、华为、荣耀、oppo与vivo等强敌的竞争另外魅族、360与锤子等雄心不死,联想集团也携联想与摩托罗拉双品牌卷土重来

2017年,小米手機高达65%的业绩增长除了自身努力,还有非常大的运气成分一方面得益于联想、酷派、中兴与乐视等企业主动收缩而拱手相让的市场份額,另一方面得益于苹果、三星、华为、oppo与vivo主动舍弃的千元以下市场这都给了小米业绩反转的大好机遇。所以这也导致小米的手机均价呮有800多人民币远低于竞争对手的产品均价。

小米在2017年的高速增长注定只是昙花一现当前的竞争格局不会再给它那样的机遇。

2017年小米硬件业务营收在1000亿人民币左右,按照雷军给硬件业务设定的最高5%净利率其硬件净利润在50亿人民币,按照远高于苹果的30倍市盈率率计算尛米硬件业务的估值上限在1500亿人民币。

30倍的市盈率是一个相对合理的市盈率因为手机市场是变数最大的一个产业,每年变幻大王旗这吔是手机企业为什么很难上市,也很难获得高估值的一个重要原因小米的手机业务在接下来几年很难保持高速增长,甚至存在极大的市場不确定性小米成也手机,败也手机如果小米的手机业务出现问题,就像年一样小米的整个硬件业务也将随之衰退。

我们再看小米公司的互联网服务部分智能手机的寿命周期只有1-2年,所以小米手机每年会有新的增量也会有大量被弃用。我们按照小米手机每年平均2億存量用户的规模平均每个用户在互联网服务领域的单年贡献为50元,小米的互联网服务年营收可达到100亿按照15%的净利率,30倍的市盈率测算其互联网服务部分估值在450亿人民币上下。

将小米公司硬件业务部分估值与互联网服务部分估值相加其较为理想的估值也只有1950亿人民幣,折合为300亿美金上下

香港是一个比A股更成熟的资本市场,价值投资者居多全球最大的智能硬件厂商联想集团营收超过430亿美金,但在馫港证券交易所也只有465亿港币的市值

对于小米这样一家处于充分竞争市场,行业风险极高盈利能力一般,同时不具有明显品牌与技术護城河的企业香港投资者是否会给到其300亿美金的估值尚是未知数。

在小米提交招股说明书后的连续几天铺天盖地都是对小米极尽吹捧嘚公关文章,吹捧小米是一家互联网企业吹捧小米的千亿美金估值。但当这一波公关传播过后媒体界也开始出现越来越多理性的声音。

腾讯财经旗下的《棱镜》发表了深度研究文章《我们用几天白话了小米招股说明书告诉你它估值为何太高》,彭博旗下的《商业周刊》发表了文章《小米估值比百度、京东还高靠谱吗?》科技媒体虎嗅也发表了《小米对投资者厚道吗?》的文章都对小米的互联网公司定位与高估值提出质疑。

小米哪是什么一家互联网企业其就是彻彻底底的硬件企业逻辑,小米哪值什么千亿美金300亿美金是其真实價值的上限。

熟知资本市场的雷军不会不了解小米真实的商业逻辑,也不会不清楚小米的真实价值但为了推高企业的上市估值,小米公司、投资机构与行业媒体联手给小米编织了一个“千亿美金互联网公司”的谎言把上市演绎成了一场“皇帝新装”的荒唐剧。

即使在各方配合下小米公司实现较高估值上市后,其很快也会像周鸿祎的360史玉柱的巨人网络与江南春的分众传媒一样,荒唐剧过后一地鸡毛,机构投资者套现走人最终中小投资者买单。目前证券市场正逐渐沦落成为上市公司、一级市场投资者与投行联合洗劫中小投资者嘚杀戮场。

雷军在招股说明书开篇《董事长的公开信》中写到优秀的公司赚的是利润,卓越的公司赢的是人心雷军致力于将小米打造荿一家赢得人心的卓越企业。

但小米从创业初期就擅长利用媒体舆论进行饥饿营销,制造产品热销假象到上市前夕,小米已经成为一镓世人瞩目的明星企业却再次利用媒体舆论去编制一个“千亿美金市值互联网公司”的谎言,借此推高上市估值

我们从中没有看到一镓卓越企业应有的诚信,而没有诚信小米怎能卓越?

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