如何做好一位一个好的团队的领导者领导者

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-07 20:37 标签： 一个好的团队的领导者

       如何判断你是一个好的领导者？如何做好一个优秀的领导者？下面为大家提供五个优秀领导原则参考点：
       一、重视下属。好的领导会去思考三件事：自己是不是下属的伙伴？你会在意让他们也获得表扬而不仅是你自己居功吗？你对他们做的决定是否公平？以上三点都是重视下属的方法，当下属得到重视，他们的能力得到赏识时，在工作方面会达到事半功倍的效果。
二、给员工提供目标及归属感。沃顿商学院教授亚当·格兰特曾说过，“当一个人找到工作的目标，不仅会使他工作得更愉快，也会增加他的生产力。”帮助员工发现自己工作意义的最有效的方式就是，让他能直接跟公司最终服务的对象互动，哪怕只有短短几分钟的交流都好，这些反馈会让他了解自己的工作所带来的影响。当员工了解到自己工作的意义，他们就愿意去做得更好，另外对工作的认可也会加深他们对公司的归属感。
三、决策透明度。李青东老师曾说，“领导透明度会建立团队信任度，他不认同那些喜欢说三道四、有八卦中心的组织，“如果我发现有这样的情况，我会要他们立即停止这种作风，如果他们没法接受，那只好让他们离开我的团队。”格勤商学李青东老师在讲课时也经常提到，“领导需要赏罚分明，赏要及时，罚不过夜。”如果发现有员工没有尽到本分时，需要及时点出，不要放任不管。
       四、要尽力了解员工的状况，做到；会问“有没有什么我能帮上忙的？”，给予适当的关心与帮助，最好的方式是尽可能找机会和员工一对一对谈，也能借此掌握员工对于公司发展的想法。达到知己知彼，才是用人的最好方法。

       五、创造安全感。这种安全感指的是“不害怕犯错”，她发现，表现比较好的团队往往会比表现一般的团队经历更多错误，因为前者会因不断试错而有更多讨论，后者则缺乏不断改进的机会。在开放、包容的领导风格下，员工有勇气犯错，也会渐渐地从跟随者的位置，成长为引领者。

      李青东老师认为，做好一个领导者，首先要做好自己，这样在领导员工的时候才具有说服力。也会自然而然的形成一种威慑力。然后再将上诉五点做好，你就是一个好的领导者。

专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档，文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用专业文档下载特权免费下载专业文档。只要带有以下“专业文档”标识的文档便是该类文档。

VIP免费文档是特定的一类共享文档，会员用户可以免费随意获取，非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档。

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档，会员用户可以通过设定价的8折获取，非会员用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档。

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档，需要文库用户支付人民币获取，具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档。

共享文档是百度文库用户免费上传的可与其他用户免费共享的文档，具体共享方式由上传人自由设定。只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。

我要回帖

更多关于 一个好的团队的领导者 的文章

 

随机推荐