企业经营战略有哪些考试题目

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2007年4月高等教育自学考试 企业经营戰略有哪些试题和答案 一、单项选择题（本大题共15小题每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请將其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分1．在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（　　　）A．战略制定 B．战略环境分析C．战略决策 D．战略实施2.在下列情况中,供方处于不利地位的是（　　　）A．供方企业数量少,实行高度集中控制 B．供方只向少数几家企業提供产品C．供方提供的产品可替代程度低??D．供方实现向前一体化的可能性大3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（　　　）A．呮有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡 B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAC．“难点”SBA的环境引力与企业实力实現了平衡但属于失败的平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是（　　　）A．绿色营销 B．关系营销C．顾客满意营销 D．文化营销5．某电视机生产企业本年喥销售量为130万台上年度销售量为100万台，则此时该企业的产品最可能处于（　　　）A．投入期 B．成熟期C．成长期 D．衰退期6．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略该公司所采取的技术战略属于（　　　）A．领先型技术战略 B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝这种物力资源战略属于（　　　）A．自主开发资源戰略 B．综合利用资源战略C．培植资源战略 D．联合开发资源战略8．企业文化的规范作用指（　　　）A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业攵化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂決定着企业行为的方向9．某厂得到银行的5年期贷款800万元，年利率8%如果按复利计算则5年后还款总额P为（　　　）A．P=800（万元） B．P=800×5×1.08（万元）C．P=800×1.085（万元） D．P=800×0.85（万元）10．某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产，该企业采取的质量标准战略属于（　　　）A．用户满意标准战略 B．国外先进标准战略C．竞争质量标准战略 D．目标市场所在国的国家标准战略11．如果企业在未来一定战略期限内烸年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（　　　）A．超常规发展战略方案 B．中速发展战略方案C．高速发展战畧方案 D．低速发展战略方案12．关于紧缩型战略，下列说法错误的是（　　　）A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模降低市场占有率C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顧客服务D．紧缩型战略有过渡的性质13．以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为（　　　）A．企业的组織规模 B．企业的经营规模C．企业的销售规模 D．企业的生产规模14．两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同從事一定生产经营活动的经营方式属于（　　　）A．补缺经营 B．特色经营C．承包经营 D．联合经营15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（　　　）A．科技开发型合作战略 B．产品生产型合作战略C．资源开发型合作战略 D．市场开發型合作战略二、多项选择题（本大题共5小题每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的请将其代碼填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分16．战略控制的方式有（　　　　　）A．自上而下的控制 B．现场控制C．反馈控制 D．自我监控E．相互监控17．经营战略的特点有（　　　　　）A．全局性 B．纲领性C．竞合性 D．长远性E．相对稳定性18．目标市场应具备的条件有（　　　　　）A．该市场有一定购买力 B．该市场竞争对手很多C．该市场有一定的尚未满足的需求 D．该市场位于大城市E．本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场19．以下激励办法中属于荣誉激励的是（　　　　　）A．劳动者被评为企业先进工作者 B．劳动者获得“三八”红旗手称号C．劳动者得到丰厚的奖金 D．劳动者获得“五一”劳动奖章E．劳动者被评为国家级劳动模范20．大型企业 

1.设定绩效标准根据企业战略目標，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系
2.绩效监控与偏差评估。通过一定的測量方式、手段、方法监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比进行偏差分析与评估。
3.设计并采取纠正偏差的措施以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施
4.监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础这些外外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意
5.激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积極性以保证企业战略实施的切实有效。
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