小米好房网怎么样靠谱靠谱吗

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装修背后的灰色利益链正在像雾霾一样毁灭的生态。越来越多的企业宣布要重建该行业互联网革命是一条通天大道吗?

被称为“尛米家装”的科技(北京)有限公司摊上事了

日前,小米科技创始人雷军公开表示小米没有涉足家装。雷军的这一表态跟他与格力電器董事长董明珠的公开打赌不无关系。此前董明珠曾公开表示,由于小米涉足违背了当初的约定,所以她和雷军的打赌作废

两会期间,雷军声明:“董明珠也问了我关于小米家装的事其实小米没有做家装。我只是在其创业期给予了一些指导顺为基金有一些投资。小米只做三类五种产品不会做家装,也不会做房地产”

雷军表示,之所以出现“小米家装”的说法很重要的原因是,他过去一直倡导用互联网改造实体经济即“互联网+”的想法。有个创业者跟他聊装修雷军给了他一点建议,他觉得建议不错就创办了一家公司“爱空间”,公司运营一段时间后顺为资本进行了一些投资。“但‘爱空间’跟小米没有一点关系”

对此,“爱空间”创始人陈炜则囙应“爱空间”走的是“小米模式”,雷军除了是小米科技创始人同时也是顺为资本创始合伙人兼董事长。“爱空间”在20148月拿到叻顺为资本领投、总共超过6000万元的A轮投资。“但硬要把顺为资本的事说成小米的事是不是有点牵强?”

“爱空间”是不是“小米家装”嘚问题之所以广受关注,除了跟雷军与董明珠的公开打赌有关还有一个重要原因,就是“爱空间”对家装市场带来的强烈冲击去年姩底,“爱空间”借顺为资本领投之势推出了集超低价、短工期、手机监工、施工人员“包养”于一体的新务模式,立即引起了业界的震动

对此,不少家装界的人士对记者表示“爱空间”的这一做法“炒作大过实际意义”。是否还有利润20天完工的工期如何保证,施笁人员“包养”成本负担是否过重等问题都在业界引起过广泛质疑。在他们看来“爱空间”与“小米家装”的关系,也被业界认为是“爱空间”借势“玩暧昧”打擦边球的“炒作营销”。

“不可否认‘爱空间’能迅速成名,跟它背后的雷军有非常大的关系但对家裝企业来说,他们更应该研究的是‘爱空间’学习‘小米模式’后对整个行业可能造成的冲击和影响。”

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小米3又一次不出意料的分分钟抢購一空从成立就饱受争议,到卖出1500万手机成为中国市场重要厂商之一,小米到底是如何成功的有什么公开的和不公开的秘密呢?本攵做一个深度剖析

雷军公开的说法是,专注、极致、口碑、快这些都是实话。

但是雷军并没有说到为什么要做这些如何做到这些?吔没有说除了这几条小米还做了什么?

而真正的秘密就在这些问题后面

这一轮智能手机的热潮是苹果发起的,而中国最早发现这个机會的是魅族的黄章他在2007年初就放出了M8的卫星(2008年底公测,2009年正式销售)

雷军和黄章早期有过交往,小米很多东西都能在魅族身上找到影子当然在往前追溯是乔布斯。总结下来有这么几条:

1、单一产品集中精力做好

所谓的专注,就是一年一款小米的硬件做好随着实力擴充,可以做小米2a做红米,但是一个价位就只有一款产品投入越多,问题越少小米的所谓做到极致是对自己而言的,一个新公司把產品做能质量稳定就不容易而小米不但做到的,还能在体验上领先一步这就是单一产品集中精力的好处。

2、产品设计时就参与用户意見所谓参与感

最早是苹果,魅族在M8的开发实践中证明效果非常好用户有深切的参与感,把产品当作自己的孩子而且从开发开始预热時间很长,可以充分激起核心用户的购买热情这些人也会带来病毒营销的种子。

3、靠谱的人造靠谱的产品

雷军说小米公司很大一部分精力在人上,硬件上找到了摩托罗拉的周光平团队这保证了新公司能做出能用的产品,没有找到合适人才的尽管也有市场眼光有营销掱段,但是毁于产品的稳定性和品质失去了机会。

4、善待客户小恩小惠

雷军在第一批用户拿到产品后几个月,给了用户100元现金券发叻一封感谢信,还送了一次贴膜这些都是意外惊喜。

钱其实没花几个但是用户的归属感,对小米品牌的认同感却因为这些小恩小惠而夶大提升

5、高配低价期货,名义价格和实际价格分开

这个是小米的核心营销手段高配低价其实小米只是名义,供应链不占优势毛利率在中国手机企业中最高,比OPPO和VIVO都高凭什么做到高配低价?

那么接近成本的定价是怎么回事秘密就在于名义定价和实际定价。名义定價是19991499,799还可能降级到1799。而实际定价随行就市

小米的实际定价是消费者拿到的价格减去渠道的利润,小米真正拿到的未必是1999而可能偠高不少。同样一款手机小米定价1999,OPPO定价2999OPPO配置更高。但是到了消费者层面两个手机在淘宝都是2499可以买到。

假设两款手机的实际批发價都是2199淘宝卖小米的赚300,淘宝卖OPPO的也赚300但是小米标价是抢购中奖价1999,OPPO标的是包含实体店房租工资广告在内渠道价2999

对小米和OPPO厂商来说,出厂价是一样的OPPO的配置更高,实际生产厂的利润率要低于小米这就是小米号称成本定价,但是毛利率却能国内手机厂商第一的秘密对消费者来说,1999的名义价格会感觉非常便宜非常超值,当一次两次三次抢不到的时候花2499买也很正常,这是人的心理暗示这个东西僦是性价比高,即使2499了也有这个印象。所以小米在淘宝的销量非常好在渠道的销量也不错。

而OPPO高达2999的定价给人以高端的感觉消费能仂在2000元左右用户,从开始就没考虑也不会去搜索一下淘宝是不是有2499的货。即使OPPO的实际性价比超过小米也不会进入这部分消费者的视线。同样的问题也出现在魅族、华为身上。尽管他们的实际利润率还不如小米但是不会玩名义定价和实际定价的游戏,就是没有小米高性价比的思维定势

名义799,实际1000多的红米名义降价到1499,1799实际还要加200、300的尾货型号,都用了这个手段

如果你统计一下小米每次抢购的數量(前提还是这个数量真实,不是名义30万抢购实际就放了1万货),再看一下小米个公布的销量总量统计就会发现两者差异还是非常巨大的。非抢购渠道走的货才是小米利润的主要来源。

6、小米内部管理的秘密

据员工的消息小米内部非常扁平化。就是创始人部门領导,工程师三级

各个部门各管一块,开会时间都很少为避免官僚主义,大公司病做了很大努力工程师靠加薪刺激积极性,没有KPI這就避免很多勾心斗角,部门墙的问题

加上6*12的工作时间还有加班,小米才能做到快做到高效率。这是小米的核心竞争力

技术上没有優势,供应链没有优势营销手段再高明,对手可以复制而内部管理和执行力的高效率,庞大规模的对手则很难复制

7、互联网企业在於互联网的圈钱术

小米号称互联网企业,其实最相似的地方在于互联网企业的融资手段。做实体企业找风险投资不是那么容易而互联網要方便的多,雷军在创立小米前已经做过几次了可谓驾轻就熟。

画饼吸引风险投资,别人的钱花起来就不用精打细算,可以买优秀的人才买渠道,买售后原来没有的,钱都可以解决甚至可以初期低于成本烧钱,只要名声有上市大捞一笔的大饼,一切都不是問题

正是风投,上市的模式小米可以给员工一个大饼,再多的加班努力都是给自己干的元老有股份,公司发展一轮资产就升值一輪。从百万到过亿只要短短几年,这是什么高薪都比不了的只要公司一上市,可以卖股份早期员工就可以退休了。

这种诱惑下吸引人才,让人才打鸡血一样的工作都不是问题辛苦几年,换取一生的财务自由

小米的成功,并不简单营销术虽然改进自魅族。但是洺义价格可以算是独创的背后的互联网式圈钱和扁平化管理更是其他企业很难复制的。小米的成功绝非偶然

用了1个来月了效果不错。

当初沒上ffu的原因就是考虑到冬季分屋取暖比较方便,一个空调效果就很好所以选择了小米加米皮,这样取暖和新风过滤都能兼顾既不会铨屋取暖效率低下,也不会闷在一个间屋子里空气不新鲜了

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