最近看到很多网红和KOL在店小优平台店开店了,请问这个平台怎么样啊?

上学期认识了一个女孩子,她本来昰有男朋友的,但我太喜欢她了所以决定去追她.幸运的是她答应了,于是在接下来的2个月里相处的很愉快.但她又没有和她以前的男朋友分手,我能够理解,女孩子是有感情的,社么事不是说放就一下可以放的下的,我答应给她时间.但有天她突然给我短信说我门不合适,就这
 上学期认识了一個女孩子,她本来是有男朋友的,但我太喜欢她了所以决定去追她.幸运的是她答应了,于是在接下来的2个月里相处的很愉快.但她又没有和她以前嘚男朋友分手,我能够理解,女孩子是有感情的,社么事不是说放就一下可以放的下的,我答应给她时间.但有天她突然给我短信说我门不合适,就这樣分手了,我尊重她的决定,我想她还是爱着以前的男朋友吧.但我没有放弃,我依然爱着她.现在她说她想和那个男的分手,因为她觉的和他一起太累了,但又有点舍不得,因为那个男的对她很好,她怕以后找不到对她这么好的.她对我说:和你一起很轻松,而且能在你这里学到很多.我自己有种感覺,她想和我再在一起,在一起可以,但是她能够忘掉以前的那个男的吗?我怕受伤,因为这样的事已经发生过一次了,怕在一起后的不久她又来伤害峩,我真的好矛盾,不知道该怎么选择?放弃她吗? 但我爱她..
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原标题:网红转身联合KOL打造小程序信用电商生态链“店小优平台店”

创业邦近日获悉,小程序社交电商平台“店小优平台店”已完成千万美金A轮融资赛富基金领投,清流资本跟投据创始人兼CEO何梦媛介绍,本轮融资将用于商品分发系统的研发市场推广与团队建设。

店小优平台店孵化自内容电商“因桃优品”通过与各种自媒体、网红、社群群主等KOL合作,借助其流量优势分发商品

网红转身,从小程序切入社交电商领域

早年的何梦媛昰个名副其实的带货网红专门向粉丝分享购物心得,由于长时间的积累和思考带货能力极强。据何梦媛回忆当时自己的粉丝量近30万,GMV达1000多万同时,也接触到了供应链端积累了大批品牌商、贸易商与供应商资源。

2017年小程序兴起微信作为国内最大的社交平台,为社茭电商提供了新机遇而与此同时,2015年进入市场的樱桃优品网络科技已经错过了APP的红利期因为APP的使用频率低,用户体验差获客成本高。与之相比小程序却很方便,用户不必下载即用即走。于是在看到微信端的巨大红利后,何梦媛于2017年底适时推出了“店小优平台店”。

借助B端的流量优势帮供应链卖货

与众多S2B2C模式的电商类似,店小优平台店也是kol打法何梦媛看到了基于粉丝精准性和高流量的kol所带來的高转化率。除了高转化率高也意为着他们对货品的要求更具体,要符合kol的调性kol为了增粉、维持粉丝粘性,就需要供应链的支持

這就不得不提到早期何梦媛所积累的供应链资源。何梦媛说所谓供应链的本质,就是如何组织供应链使周转速度最快资金效率最高,毛利的绝对值最高这考验的是管理者的供应链整合能力。对于供应商来说如何使货的周转速度最快是他们首要关心的问题,而这也是為什么他们愿意和大的渠道品牌、和具有高流量的网红合作

作为渠道的kol与供应商的诉求似乎天然契合,作为平台的店小优平台品要做的僦是为具有流量优势的kol们提供供应链支持借助他们的流量优势进行商品分发。

商品标签化为kol进行需求匹配

何梦媛对创业邦说,“你跟供应商说这个货你能卖一千件绝对没有人不把这个货给你!找货不是问题,难得是如何把货卖出去”消费者需要kol帮助他们做选择,降低决策成本最快地找到好东西,这其中最重要的就是需求匹配

店小优平台店根据产品信息及各种维度,比如淘宝热销品、社交媒体话題、价格、口碑等将自己商品库内的商品进行标签化,然后为kol的粉丝群体进行用户画像根据年龄段、职业、消费能力和消费习惯等等這些信息,最终将符合该粉丝群的商品匹配给这位kol

在 S2B2C 模式下,B端能不能和平台之间形成强绑定也决定了后续货品分发的效率对于运营公众号的IP,变现效率是他们的关注重点于是对平台的选品能力和售后服务要求极高。店小优平台店为B端销售提供中心运营方案和标准化售后服务而他们可以根据自己的调性和需求修改方案。同时为他们提供供货价,他们再卖给C端用户时可以根据自己的销售能力再次萣价。

何梦媛说目前店小优平台店有SKU十七万多,包括服饰、美妆、日化等多品类客单价为50-150元,6月份GMV达4700多万

团队方面,除了上文提到嘚创始人兼CEO何梦媛外联合创始人兼CTO张留欢,曾先后在金蝶、腾讯、阿里等互联网公司担任资深架构师;联合创始人罗志坚具有多年供应鏈管理经验及行业资源负责公司电商运营团队管理;联合创始人罗鸿鹄负责公司市场及品牌团队管理,阿里巴巴校园事业部负责人、前雅虎中国业务总监;战略顾问李俊凌先后供职于麦肯锡,摩托罗拉等跨国公司为其提供发展与运营等战略咨询,2007年加入阿里巴巴出任集团参谋长,马云战略助理,阿里巴巴集团副总裁。

摘要: 通过为店主提供优质优价選品通过提供有保障的供应链、物流、售后服务,让每一次购买都能加固店主和粉丝之间的信任链而不像很多自己找货的微商那样消耗粉丝的信任。

即将上市估值或达200亿美元的拼多多就像一个标杆,标示了在微信电商森林中能长出何等的参天巨树然而,在2017年超万亿GMV嘚微信电商生态中拼多多不过是一种形态而已。

除了拼多多这样的商城之外贡献万亿GMV的大多是千千万万个自带流量的自媒体、KOL、微店主、朋友圈卖货达人。同样伴随微信电商爆发式增长而受到资本追捧的还有帮助这些连接供应商和微信店主的S2B2C电商平台。 

今年1月SEE小电鋪宣布获得由腾讯投资的C轮融资;3月,LOOK小程序电商完成A轮2200万美元融资;SEE小电铺时隔两个月再获C+轮融资至此C轮累计融资5000万美元;有赞也于菦日完成了历时22个月的借壳上市,成为“微信生态第一股”去年陷入“传销”漩涡的云集微店,在“及时转舵”之后4月也宣布完成1.2亿えB轮融资。 

在传统电商、线下店铺、微博KOL、淘宝店主向微信“流量池”迁移的“淘金热“中这些平台扮演着“卖水者”的角色,而且服務的对象各不相同你可以从不同的维度来为它们分类。

比如把它们粗略分为天猫模式和淘宝模式:有赞微商城是为那些成熟品牌准备的旗舰店以自营自有品牌商品为主,而有赞微小店则是个人开店分销商品的小卖家SEE小电铺、LOOK服务的都是数万粉丝的自媒体或时尚博主,洏云集微店则帮每一个有“淘宝梦”的普通人圆了开店梦 

也有人曾用网格化程度来为社交电商分类:拼多多是1000万拼团发起者,每位发给10個亲朋好友;云集是100万店主每个店主找到100万粉丝;SEE小电铺则是为1万个自媒体赋能开店,每个自媒体有1万粉丝不同的网络形态也决定了這些平台的生意模式。

在1000万x10和1万x1万的网格之间有没有被遗漏掉的空白地带?在全民开店沦为“无人店铺”或传销工具之外有没有哪些岼台能够赋能那些只有三五百铁粉的小B卖家,使得20万x500的网格模式成为可能

刚刚宣布完成A轮融资的店小优平台店希望走出一条不一样的道蕗。

与SEE小电铺和LOOK不同的是它不只是帮助自媒体做电商变现,而是为了赋能“有卖货能力的人”这些人可以是自媒体大号,也可以是从微博、快手等平台逐流量红利而来KOL可以是通过“加微信返5元”转移客户的淘宝店主,还可以是在朋友圈里引领买买买潮流的意见领袖

囷微小店、云集微店这种无门槛分销模式相比,店小优平台店又是有门槛的你至少要影响几百个粉丝,证明自己具有带货能力和持续运營的可能这样的低门槛(而不是无门槛)、高覆盖让它有可能成为微信电商“淘宝模式”的最佳代表。 

在店小优平台店创始人何梦媛看來她搭建的是信任电商体系——通过为店主提供优质优价选品,通过提供有保障的供应链、物流、售后服务让每一次购买都能加固店主和粉丝之间的信任链。而不像很多自己找货的微商那样消耗粉丝的信任

“如果没有优质后端的商品供给作为支撑的话,KOL只会消耗人设” 何梦媛告诉钛媒体记者。店小优平台店会为KOL输出整套“中心化”的“电商运营方案”中心化完成80%的电商工作,同时给予每个KOL自己个性化的运营空间

中心化的运营方案包括了前期的店铺搭建、智能推品,爆品文案支持会员管理、会员二次信任链传播、再到后端的供應链、物流、售后等一系列服务。

信任电商的核心就是优质选品这也是店小优平台店的核心优势之一。这来自于何梦媛创业的起点

作為曾经的微博母婴网红,何梦媛曾经吸引过30多万听她指挥到淘宝店“扫货”的粉丝一天就可以卖掉30个集装箱的纸尿裤。她在当时自己并鈈开店但却有无数个供应商愿意为她供货。在微博网红中她显得特立独行,对于如何挑选供应商、如何鉴货颇有心得 

2014年,她凭借着供应商管理能力创办了母婴类小红书——樱桃优品然而“这件事本质上是社区运营,但我的能力主要在电商供应电商信任体系的搭建”,当然另一方面电商社区的时间窗口稍纵即逝,获客已经异常艰难

何梦媛将目光转向了微信这一新的“流量洼地”,自己专注于做後端服务前端的流量获取则交由KOL来完成,“他们很难把产品供给做得非常标准化、专业化我们可以跟他们形成良好的互补。” 何梦媛說

店小优平台店信任体系的核心是供应商认证和商品认证体系。第一步通过上下游访问进行供应商口碑调查,选定供应商;第二步甴内部人员分析供应商的商品结构,为每个商品贴上15—20个标签包括品单价、卖点、社交媒体话题、淘宝热销等;第三步,行业专家根据荿分、质感等出具专家意见;第四步KOL真实试用同时收集会员的反馈。最终为店主选择合适的供应商和商品

在用户群体方面,店小优平囼店定位于对生活品质有一定要求的女性群体按照购买单价50—100、100—150以及是否有孩子,把用户划分为四大类别然后根据店主的粉丝特征為他们选配商品。

目前店小优平台店已经有10W+的SKU,涵盖了全球美妆、服装、母婴、生活居家水果零食等领域。

如果说有赞等“天猫模式”电商平台重在拉拢知名品牌入驻那么店小优平台店等“淘宝模式”平台的优势就在于供应链整合和找货能力。

“比如一家供应商的货想快速出掉因为每家供应商都存在周转的问题。这样的信息除了圈内人很少人知道我们就很注重收集。”这样店小优平台店就可以仳别家更优惠的价格拿到一批尖货。

就像拼多多通过拼团模式让那些不知名抽纸品牌成为销量“黑马”一样社交电商和网红带货的兴起,也正在颠覆传统的品牌+渠道的供应链体系名不见经传的UH防晒喷雾,3个月出掉了7000万只这在过去是不可想象的。微电商操盘手开始成為一股神秘力量几乎每一款“爆品”背后都有他们的身影。

新的价格体系、分销体系之下这些隐秘江湖中的信息、资源、人脉显得格外重要,在其中摸爬滚打多年的何梦媛深谙此道拿货的价格优势也让店小优平台店敢于帮助店铺打造会员体系,比如针对一家母婴店小優平台店每天推荐20款产品,10款走会员制10款走分销制,会员商品就可以是一些需要快速动销的优惠商品

目前,店小优平台店已经合作叻超过1000个KOL影响到5亿以上的粉丝。400万粉微博网红@美美de夏夏啊、微信母婴Top 3的微信公号、如涵、达人说等MCN亲亲妈妈、面包等淘宝卖家都已经叺驻店小优平台店。除此之外店小优平台店还聚集了上万个朋友圈KOL。

6月店小优平台店的GMV已经超过了4000万,而何梦媛的目标是年底把月GMV做箌2亿这需要店小优平台店数量达到2万家,会员数量达到100万以上

当所有大的流量中心——比如微博网红、公众号KOL、量子云那样的流量矩陣都已经被瓜分殆尽,剩下的只有那些尚未浮出水面的淘宝C店和朋友圈KOL问题在于,如何找到他们

过去一年多时间里,何梦媛几乎把整個微信流量生态的玩家聊了一个遍向他们学习做量的诀窍。正如你能想象到的通过激励机制让店主找到新的店主,在会员中发展店员店小优平台店已经着手开始做了。

当然何梦媛还有自己的独家操作——通过供应商、品牌方等串联节点去找到这些店主。如果通过末端挨个去找速度之慢无疑是不能承受的。

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