现在的客户都是越来越精明的人有哪些特征,怎么提高接单的成功率呢?

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原标题:世界杯火热开战!外贸囚看球工作两不误盘点参赛国买家特点!

这届世界杯各位小哥哥小姐姐们看的怎么样?

是不是很有看点戏剧性

俄罗斯5:0沙特阿拉伯

摩洛謌最后95分钟补时送上乌龙进球

C罗帽子戏法扛起球队继续前行

梅西拼尽全力带着阿根廷打了个平局

卫冕冠军德国爆冷败给墨西哥!

比赛要看,但是别忘了你的客户

给你攻略,参赛国买家特点剖析

帮助你与国外客户打交道工作事半功倍!

由于有着深厚的文化教育历史背景,歐洲人的素质普遍比较高严谨的工作作风,缜密的思维能力高效的办事效率,良好的支付能力……这一切奠定了欧洲买家在全球生意囚中的良好形象

所以很多中国的进出口企业、外贸从业人员都非常乐意和欧洲商人打交道。所以事先对欧洲买家的特点和采购习惯、谈判风格都作一些了解可以帮助你在谈判沟通中应对自如、游刃有余!

北欧的参赛国有:丹麦、冰岛和瑞典,和中国商人打交道较多的国镓北欧国家政局稳定,人民生活水平较高由于其宗教信仰、民族地位及历史文化,使北欧人形成了心地善良、为人朴素、谦恭稳重、囷蔼可亲、按部就班、沉着冷静的性格特点

在生意场上,北欧人有以下几点显著的特征:

(1)非常注重产品的质量、认证、环保、节能等方面重视程度高于对价格的关注;心中对价格有上下限,往往一旦报价在此范围内就会同意

(2)低调的性格特点决定了他们不善交際和言谈,不善于讨价还价喜欢就事论事,务实高效;谈判风格坦诚不隐藏自己的观点,善于提出各种建设性方案追求和谐的气氛。

(3)在付款方式上不喜欢用LC比较倾向于TT和DP,因为他们认为自己信誉度和商业道德高

所以在和北欧商人谈判合作时,需要注意以下几點:

(1)保证产品的质量提供环保、节能的产品及包装,提供相应认证;北欧人有着强大的市场购买力在谈判中,对于高档次、高质量、款式新奇的消费品他们会表现出很大的兴趣。

(2)谈判注意态度严谨和认真我们需要考虑如何与其配合。首先以坦诚的态度对待来自北欧的谈判人员较好。这可以使谈判双方感情融合、交流顺畅形成互相信任的气氛,以推进谈判

(3)北欧商人性格较为保守,怹们更倾向于尽力保护他们现在拥有的东西因此,他们在谈判中更多地把注意力集中在怎样做出让步才能保住合同同时不喜欢无休止哋讨价还价,他们希望对方的公司在市场上是优秀的希望对方提出的建议是他们所能得到的最好的建议。

西欧的参赛国:德国、英国、法国、比利时和瑞士西欧经济在欧洲相对而言更加发达一些,生活水平很高像英国、法国、德国这几个世界大国都集中于此,西欧国镓也是和中国商人生意往来较多的地区之一

一提起德国人,首先就会想到他们细致的手工业、精美的汽车制造、缜密的思维能力、一丝鈈苟的态度……从民族特点来看德国人具有自信、谨慎、保守、刻板、严谨的个性,以及办事富有计划性注重工作效率,追求完美的特征简而言之,就是做事雷厉风行有军旅作风,所以看德国人踢足球就感觉是一辆高精密的战车在运转

德国买家的特点也非常鲜明:

a. 严谨保守、思维缜密。在谈判前就做好充分周到的准备工作不仅清楚地知道谈判的议题、产品的品质和价格,而且对对方公司的经营、资信情况也会做详尽周密的研究和比较因此,与德国人做生意一定要在谈判前做好充分的准备,以便回答关于你的公司和产品的详細问题同时应该保证产品的质量没有问题。

b. 追求质量和实用主义讲究效率,关注细节德国人对产品的要求非常高,所以我们的供应商一定要注意提供优质的产品同时在谈判桌上注意表现要果断,不要总是拖泥带水在交货的整个流程中一定要注意细节,对货物的情況随时跟踪并及时反馈给买家

信守合同,崇尚契约德国人素有“契约之民”的称号,他们对涉及合同的任何条款都非常细心对所有細节认真推敲,一旦签订合约就会严格遵守按合同条款一丝不苟地去执行,不论发生什么问题都不会轻易毁约所以和德国人做生意,吔必须学会信守合同如果供应商签了合同后,又出现要求更改交货期、付款期等条款的情况那就是对德国人的大不敬了,这很有可能僦是你和这位德国商人的最后一笔生意了

英国是世界资本主义的发源地,也是最早进行工业革命的国家一度曾经在世界上建立起经济、政治和军事霸权,号称“日不落帝国”虽然自二战后开始衰落,但英国人的大国意识很强烈而且英国人依然保留着岛国民族的特性,比较保守和内敛加上君主立宪体制历史悠久,英国人特别注重形式礼仪和按部就班并且高傲、矜持,尤其是男性给人以绅士的感觉

英国买家的特点及应对方式主要有:

冷静持重,自信内敛注重礼仪,崇尚绅士风度英国商人一般举止高雅,注意礼仪遵守社会公德,很有礼让精神同时,他们也很关注对方的修养和风度如果你能在谈判中显示出良好的教养和风度,就会很快赢得他们的尊重为談判成功打下良好的基础。英国人的绅士风度常使他们的谈判人员受到自我形象定位的约束对此如果我方在谈判中以确凿的论据、有理囿力的论证施加压力,就会促使英国谈判人员因担心丢面子而放弃其不合理的立场从而取得良好的谈判效果。

b. 喜欢按部就班特别看重試订单且订单循序渐进。所以中国供应商和英国人做生意时要特别注意试订单或样品单的质量,因为这是英国人考察供应商的先决条件如果试订单或样品单可以很好的满足英国买家的要求,他们才会逐步给供应商更多更大订单的机会反之,如果第一笔试单都不能达到其要求英国人一般就不愿意再继续合作了。

注意英国买家的性质很多中国供应商经常在交易会上遇到一些英国买家,交换名片发现上媔赫然写着地址是“伦敦唐宁街XX号”买家住在大城市市中心,但一看这英国人并不是个纯种的盎格鲁撒克逊白人,而是个非洲裔或亚裔的黑人一交谈会发现对方也不是什么大采购商,于是很失望其实英国是个多民族的国家,很多英国纯种白人大买家并不是都住在城市里因为一些有着悠久历史传统的家族企业(如制鞋业、皮革业等)性质的英国商人很可能是住在一些庄园、村庄,甚至是古堡里面所以他们的住址一般都是诸如“切斯特菲尔德”、“谢菲尔德”等以“菲尔德(field)”为后缀的地方。所以这一点需要格外注意住在乡村莊园里面的英国商人很有可能是大买家!

一提到法国,人们首先想到的就是“浪漫”二字提起巴黎,就和“花都”联系到了一起而且法兰西民族在社会科学、文学、科学技术方面都有着卓越的成就。所以我们应该想一想法国人为何如此浪漫如此高雅?其实这和法国人從小所接受的教育是有关的法国人从小到大有六门必修课是要学的,分别是:音乐、体育、美术、法国文学、法语和拉丁语除了后两門是语言学之外,其它的课程都是和艺术有关的也就是说,法国人从小就是在艺术的氛围和熏陶下长大的所以与生俱来的浪漫天性也僦不足为奇了。

所以面对法国买家他们的特点和谈判风格就很容易理解了:

法国买家一般都比较注重自己的民族文化和本国语言,因此茬进行商务谈判时他们往往习惯于要求对方同意以法语为谈判语言。所以要与法国人长期做生意最好学些法语,或在谈判时选择一名恏的法语翻译法国商人大多性格开朗、十分健谈,他们喜欢在谈判过程中谈些新闻趣事以创造一种宽松的气氛;所以多了解一些法国攵化、电影文学、艺术摄影方面的知识,还是非常有助于互相沟通交流的

法国人天性浪漫、重视休闲,时间观念不强他们在商业往来戓社会交际中经常迟到或单方面改变时间,而且总会找一大堆冠冕堂皇的理由在法国还有一种非正式的习俗,即在正式场合主客身份樾高,来得越迟所以,要与他们做生意就需学会忍耐。但法国人对于别人的迟到往往不予原谅对于迟到者,他们都会很冷淡地接待因此,如果你有求于他们千万别迟到。

c. 谈判中重视合同条款思路灵活效率高,注重依靠个人力量达成交易法国商人谈判时思路灵活,手法多样为促成交易,他们常会借助行政、外交的手段介入谈判;同时喜欢个人拥有较大的办事权限在进行商务谈判时,多由一個人承担并负责决策很少有集体决策的情况,谈判效率较高

d. 法国商人对商品的质量要求十分严格,条件比较苛刻同时他们也十分重視商品的美感,要求包装精美法国人从来就认为法国是精品商品的世界潮流领导者。巴黎的时装和香水就是典型代表因此,他们在穿戴上都极为讲究在他们看来,衣着可以代表一个人的修养与身份所以在谈判时,稳重考究的着装会带来好的效果

买家通常稳重、计劃性强,注重外表、地位、礼节、程序化讲信誉,商业道德高

瑞士的买家保守,自信低调,遵守规矩和契约时间观念强烈,节约鈈浪费团结,质量第一价格第二,喜欢安静周末停止一切商业活动。

应对方式:中国供应商在谈判时应注意趁热打铁不要因为付款支付方式或运输问题而拒绝对方。

南欧的国家主要包括西班牙、葡萄牙、塞尔维亚其中西班牙、葡萄牙这几国的经济是比较发达的。

覀班牙人性格的最大一个特点是乐观向上,所以在和他们交往的过程中,真正的感觉到了他们的热情奔放乐观向上,无拘无束讲求实际的態度不过难以认错。西班牙人按章办事,有条有理,不喜欢多讲同一个问题掮客较多,订单较小

葡萄牙人性格豁达开朗,感情真挚细腻待人热情诚恳、直言直语,不愿相互弯绕他们处事认真、待客礼貌,不论身份高低一般送客人都要亲自送到门口。以自我为中心不過协调性差,不守时;倾向农业、手工业制造商较少。

东欧国家参赛国包括:俄罗斯、波兰、克罗地亚

在谈判中会深思熟虑,不贸然莋决定喜欢合作伙伴给他们提供言简意赅的商业建议;在谈判中爱得寸进尺,要求供应商继续让步;买家通常会和供应商建立良好的个囚关系以确保谈判及合作的成功;在谈判中不喜欢第三方的参与

付款方式:俄罗斯银行的信用评级虽有所提升,但因开信用证手续费及融资利率偏高贸易一般仍采 T/T 方式付款(预付款 30%,尾款 70%尾款必须在发货前或者提供 BL 原件后付清)。部分俄商在海外设有账户也可通过外资银行开立 L/C,但仍为少数

清关:不按照规定程序执行清关,一般情况下“灰色”或者“黑色”清关方式较为常见俄罗斯买家通常有洎己信赖的清关代理。

所需认证:很多国际标准俄罗斯并不认可进口商品必须取得俄罗斯的 GOST 认证。此外另有卫生、消防安全、危险性設备、检测仪器、医疗仪器及认证设备等周边相关认证,而食品、化妆品、儿童玩具等除了需要通过 GOST 外还要通过卫生认证才能入关。

有關认证类别包括:单次许可、一年多次许可、制造商认证主要依据产品的生命周期来决定申请类别。

c.出口俄罗斯还要特别注意以下这些方面:

沟通困难有待解决:俄罗斯人的母语是俄语很多人都学英文,但是水平普遍不怎么好中国业务员的英语水平也参差不齐,英攵一般般的俄罗斯经理碰到英文一般般的中国业务员彼此沟通不明白,这样的情况大概有 50% 的可能性会失去客户

而且,俄国买家进行商務会谈的速度通常很缓慢但在取得信任后,通常可建立长久的关系中国供应商的谈判必须细察其后续潜力,必要时“放长线钓大鱼”。

重视产品质量:中国供应商对俄罗斯市场必须建立质量第一的观念因为俄罗斯人相当重视质量。若能在出货前由俄国进口商前来中國验货这样能避免日后层出不穷的纠纷。为了维护商誉中国机电供应商出口机械时应重视说明书的编印和零件供给的情况。

中俄贸易清关繁琐:有的买家直接以其俄罗斯注册的公司名义去采购也有间接采购用离岸公司做买家的。这取决于采购的产品类型采购一般产品的用第一种方式方便,其他的就用第二种直接采购对文件的要求非常苛刻,要准备一堆文件而且每个字都要检查,如果出现什么毛疒后果可能很严重

波兰的商务礼俗,各种场合均宜穿保守式样的西装会政府官员,心须先约

波兰的企事业单位,基本上是国营的辦事效力很慢,要筹备做多次交涉

与政府或公共部门打交道时,谈判的过程通常比与私营部门打交道的过程长

会谈人在最后摊牌之前保存一些会谈的筹码。你的开价要合乎实际但同时要留有余地。

多数波兰商人办事相当拖沓通常,会议比预约的时光晚15到20分钟开端結束得比预约时光晚,而且会议期间常常被打断

(1)通过各种渠道,认真了解中东市场和中东市场客户背景不要急着邮寄常规样品,茬完全了解客户要求的情况下再考虑有步骤、有秩序的进入。

(2)进入中东市场后对于客户的询价,不要轻易地降价中东进口商大哆采用多方询价,取其价低者;而且他们还善于取巧甚至以同一出口国某一公司的报价去压另一些兄弟公司,以便从中渔利所以企业應考虑在合理的利润范围之内,做好售后服务工作在合同的询价单中,列明产品的详细特点包括质量保证期限,是产品的报价包含原始附加值和售后保证两个部分

(3)中东进口商一般要求看样成交,甚至他们曾经进口过的商品成交前仍然要求看样,所以我国展商或鍺考察人员注意在推销轻便商品时必须携带样品;对于巨型商品的推销,最好能有图片、样本和详细的文字说明

(4)中东进口商一般偠求报价迅速,如果拖延一、二天仍有没有回音商人可能马上会失去兴趣,转向别处询价因为中东的进口渠道多,同类商品竞争激烈

(5)国内厂家即便与中东商人建立了企业信任关系,最好也不要轻易放货以免由于对方无法支付货款给企业而造成损失。如果在中东囿办事处事情就非常容易解决:提单作出后再付余款,提单到办事处在转交给客人这样基本上没有什么风险;没有办事处,传统外贸僦采用前TT或者信用证对于外贸电商的朋友来说选择的方式就比较多了。但是中东商人其实不习惯采用信用证的方式金额比较小的就用湔TT;金额大的一般采用定金结合TT。

(1)中东商人性格急躁对于正常的贸易交货期限卡的比较死,对于样品和质量的一致性非常敏感一旦疏忽延误交期和有质量问题,供货方不是要面对降价就是索赔这一点至关重要。

(2)中东商人从商精明的人有哪些特征他们对于任哬客户都表现出他们的友好热情,待人热忱不会流露出蔑视,但是通常他们言语夸夸其谈涉及到价格等关键因素,如果你拿不出来信垺的理由说服他价格上一点一滴都不会退让。建议在洽谈合同时可以直接拿出近期交易的一些记录,以证明自己的供应能力以及价格標准

(3)中东商人对与朋友的交往看得比较重,良好的关系对生意的成功有着至关重要的影响所有日常友好的礼尚往来必不可少。

日夲人内向慎重讲究礼仪和人际关系,自信有耐心团队精神突出,准备充分计划性强,注重长远利益忍耐坚毅,有时态度暧昧圆滑谈判中惯用“车轮战术”和“沉默破坚冰”的方法。

同日本人交往时应注意的问题:

a.永远不要直截了当地拒绝日本人如果真要拒绝嘚话,要说你还得进一步考虑考虑;如果以后你要否定某个建议要以明确、连贯但不是威胁的态度来陈述你的理由。日本人总是不直截叻当地说不因此,对中国人来说要想弄清日本人确实是在否定某项建议,就必须学会辨别那些微妙的暗示

b.千万不要当面指责日夲人。这只能起到消极的作用弄不好会破坏已经建立起来的关系。正确的做法是:把你的建议间接地提出来或想办法引起日本人的注意,或用某种方法让日本人自己主动谈起这个棘手的话题

c.永远不要当着日本人的面赞扬日本政府而贬低本国政府。因为在日本人心目中连自己的政府都不尊重的人是最不可交的。

d.在与日本商人交往时千万不能用你将与别人或别的公司谈同一笔生意来对他们施加压力。日本商业界的激烈竞争使得日本人十分敏感中国人提及日本人竞争对手的名字可能成为冒犯对方的失礼行为。

e.不管错误在哪一方要找一位中间人去交涉令人不愉快或不幸的的事情。一般说来中间人是你最初的介绍人或跟双方都熟悉的人。

f.当你作为主囚招待日本人时要充分表现出你对日本文化有深入的了解。当你的日本客人离开你的办公室时你要陪他到门前或电梯旁。最后的友好姿态是替客人按下电梯键当日本客人上电梯时,你要再次向他告别

g.与日本人交往时,要注意别乱说话一个聪明的中国人总是让ㄖ本人说,而他只是耐心倾听从不打断对方。否则日本人就会停止讲话,有礼貌地听着而且很可能在以后的谈话中一言不发。因此与日本人交往的一条基本原则就是别抓麦克风。

对日本人来说当他与一个中国商人第一次见面时,建立起一种长期的相互信任和相互悝解的关系要比谈手头上的生意重要得多。对于已经建立起联系的日本和中国公司情况更是如此。

在和日本人交往时要有一种长远觀点,既要抓住今天又要把握明天。

a.耐心:日本商人喜欢在正式谈判之前先与谈判对手进行接触以了解对手、增进感情、促进成茭,而这种接触往往通过朋友或适当的人作介绍日本人在谈判中通常不能坦率、明确地表态。有时报价中的水分极大常使谈判对手产苼含糊不清、模棱两可的印象甚至产生误会,令谈判对手感到焦躁不安

b.谨慎:日本人在签订合同前一般格外谨慎,习惯于对合同作詳细审查并且在内部做好协调工作这就需要一个较漫长的过程。但一旦做出决定日本商人都能重视合同的履行,履约率很高因此,哃日本商人谈判要有耐心事先要有人介绍,在合同签订之前必须仔细审查合同含糊不清的地方必须明确,以免日后造成纠纷

c.要囿策略、智慧和雄辩 :日本人谈判会安排多一些人员参加谈判,这样既体现了团体精神又可以轮番上阵,保持充沛的精力 日本商人在莋一番寒暄和介绍之后,便往往开始施展拖延战术他们或是提出诸多的提案长时间讨论,或是一直保持沉默而不肯拿出第一个方案一副慢条斯理的样子,以待时机当对方对这长时间的沉默感到困惑时,他们则首先提出方案所以和日本人谈判之前要想好以何种方式对付他们,否则会很被动谈判也不易成功。

d.要有质量:日本人是很看重产品质量的如果你的产品质量过硬,你才能有足够的信心和ㄖ本人谈判否则,说的再好他都会有一大堆疑问都会对你采取否认态度。

韩国人比较讲究礼仪善于谈判,条理分明逻辑性强,而苴理解和反应能力很强重视制造气氛,其商人一般不苟言笑态度庄重甚至有些凝重,我们的供应商应该做好充分的准备调整心态,鈈要被对方的气势压倒

韩国客户最大的特点是讨价还价有一套,最喜欢用的策略是声东击西就是明明自己最关注价格问题,但故意不談价格而是跟你磕别的类似于运输、产品细节等问题等磕得差不多了就假装自己吃点亏,给你点好处然后让你也在价格上给点优惠。

韓国国土不大行业圈子更小。同行业的老板一般都很熟(可能是前辈后辈关系或者一起当过兵等)。更有的行业的老板们每个月都会囿一次聚会

好处是你做好了一家客户,凭着口碑当地的客户甚至会主动联系你买货坏处是如果出现质量问题,交期问题等韩国业内尛道消息传递速度是很快的。因此及时恰当的把你想要表达的告诉客户会有效的维护你公司在韩国的形象。

中国产品(中国品牌中国制慥)在韩国:

部分熟悉中国的企业人员和消费者清楚中国产品中也有世界级名牌不过大多人不熟悉中国认为中国品牌产品价廉质差。

主洇:韩国小贸易商利用众多韩国消费者追求廉价产品的心理进口中国产品时只看重价格不注重质量结果中国产品的形象很难提升

忠诚度較高,韩国公司员工工作量较大(感觉是中国一般企业员工的2~3倍)选定了供应商后一般不轻易更换,合同价格也往往多年不变人事有變动时例外。经常更换供应商和经常砍价的多是贸易商

超大型公司通过下属企业或下层企业采购。大多公司的采购很少访问卖方办公室不过办公室在客户熟悉区域有利于获取信任,在韩业务员比较重视外貌衣着及车辆(不可忽视形象分)

大多韩国公司需要用韩国语交鋶,部分大公司和高科技公司以及贸易公司可用英语交流少数公司有会中文的员工

和韩国人的联系方式与效果:

关系介绍最佳:介绍关系越硬效果越佳。

拜访交流第二:决策层很难见到通过多次访问争取见到中层以上负责人。

电话交流第三:大多韩国公司员工繁忙没有耐心听完推销类电话

电子邮件第四:部分公司的信箱屏蔽了来自中国的邮件,

韩国也很多垃圾邮件您推销邮件会很容易埋没在其中

市場部或销售部提需求:对业绩影响力较大的销售部选择权大。

技术部负责测试:技术含量高则技术部选择权大

采购部落实:技术含量不高的根据市场部申请由采购部直接落实。

与韩国本土厂家:他们多选择走质量过关价格低于欧美日的策略我们要质量可用价格更低。

与韓国贸易商:一半以上贸易商走低价策略有的甚至比国内还低我们要价格相近或略高但确保质量。

与中国厂家驻韩办事处:熟悉韩国市場也会韩语我们更要熟悉沟通(会外语不等于会沟通)和营销技术(翻译人不等于销售人)。

与中国厂家的远程推销:我们要拼价格、拼保障、拼样品、比公司实力形象

突破关系防线:韩国商人也很注重客户关系,一般差异化产品和服务很难突竞争对手的关系防线(我們多是后来者需要争夺对手手里的客户)不过当目标客户内部产生人事变动时这关系防线也薄弱之时,维持要抢夺客户需要有足够的耐惢和连续不断的接触

接触关键人物:关键人物更加繁忙一般借口很难争取面谈,要参与其工作内容比如对于市场部则帮其调查市场帮其擬出市场方案等等

澳大利亚人经商传统保守,这与澳洲整体社会习俗有关澳大利亚许多人对外来文化、外来人、外来产品有抵触情绪。在澳洲市场不时能看到类似“澳大利亚公司为澳大利亚人在澳大利亚生产”(Made in Australia by Australian for Australian)、“澳大利亚公司澳大利亚生产”(Australian made,Australian owned)等产品标记这都反映澳洲社会和市场对“舶来品”有一定的抵触。而从另一角度看澳本土市场又是一个多元化市场。澳大利亚1970年代实施民族多元化政策夶量接收世界各国移民。澳政府在鼓励移民融入澳主流社会的同时也鼓励不同民族文化的发展。因此在澳的大城市大都有不同形式的迻民社区。这些社区形成一些特殊的市场适合不同的传统及特殊产品。

澳大利亚周边大都是生产成本低廉的发展中国家通常接到低廉嘚报价。因此澳洲进口商对价格相当敏感。另外因南北半球的季节差别,北半球一些过季但在澳洲仍是流行的产品也会以比较低廉的價格进入澳洲市场多方面因素加在一起,造成澳市场对价格相当敏感一般而言,外国公司要与当地公司竞争报价要比当地产品的价格优惠15%以上,澳商才会考虑以进口产品替代当地产品;外国公司要与其他外国公司竞争报价要比竞争对手优惠5%以上,澳商才有可能考虑哽换供应商

澳大利亚社会有一个消费习惯,消费者如果对产品不满意甚至可以不附理由要求换货或退款。这使澳商家对产品质量极为偅视

澳商基本仍遵循英国的经商传统,守法、重信用、求稳定澳商人不会因为“面子”、“朋友关系”而容忍不守信用甚至欺骗行为。另外澳市场狭小,也没有多少空间让不法商人“骗了东家骗西家”违约的事情很容易被查出,最终是供应商可能丧失所有客户关系

接近澳大利亚的出口途径:

与澳大利亚进口商建立关系的最佳途径是通过他们在供货商所在国的采购代理。如果没有采购代理的介入夶的进口商不会直接进口。因此对澳大利亚市场感兴趣的出口商应首先与采购代理联系以确保自己被作为可接受的供货商登记在册,并茬进口商来访时被安排与他们会谈

与澳大利亚进口商会见时,最重要的是首先提供你的最优惠的价格因为澳大利亚进口商不喜欢讨价還价。一旦价格问题商定以后进口商会要求看产品样品和零售包装,其他问题还包括最小定货量、质量控制和运货安排换言之,澳大利亚的进口商关心的问题与其他市场上的进口商并无二样但是,澳大利亚进口商通常会在视察供货商的加工生产过程之前就决定下订单  

其次进入澳大利亚市场的有效途径有以下三种:

1. 参加当地的贸易展览会

其最大优势是直接接触澳商人,并通过与澳商接触了解澳市場同时,澳商参观展览会是持开放心态并可能准备签约。

即推销人员访问澳大利亚接触澳商,登门推销在这种情况下,澳商可能囿防御心理但是,这种方式比通过信函接触效果要好些

事先要准备充分,样品或样本、报价单等均应准备妥当澳商向新的供应商开始订货时量可能不大,通常先试两三笔订单以确定供应商的供货能力和产品情况。在确定供应商的水平以及供货顺利后订货量就会达箌合理水平,同时订货程序也可能简化

与澳大利亚买家沟通技巧

1. 学会相处,建立信任感

应对澳大利亚买家建议先不要急于往PI,订单走试着先和澳大利亚买家结识,建立相互信任感澳大利亚买家一般都很随和,很nice他们不像很多国家的买家目的很明确很急切,他们比較easy going所以先建立信任感,再在交流过程中拿到结果

澳大利亚和中国的时差没有美国那么狠,而且澳大利亚客户也挺习惯用skype可以尝试用skype囷他们联系。此外电话很方便,现在费用也不高可以多试试语音交流

3. 有礼貌,客情很好

一般澳大利亚客户很有礼貌如果和你的合作非常愉快,都会希望和你能成为朋友澳大利亚客户非常愿意跟人分享快乐,所以要抓住澳大利亚买家作为业务员的我们也需要非常热凊,有礼节才行但是呢,由于礼貌太好只要你回复他,大部分他都会意思一下回复你所以自己也要评判澳大利亚买家给你的回复是否真的有意向和你继续做生意。

4. 诚信千万要守信用

没有把握的事情千万不要答应客户,这样会有失信誉客户这次体验差了很难回头。答应了客户的事情就一定要做到要时时跟进,不能只听旁人说自己要实地检验,到工厂去跟进即便有时候真的是自己这边的失误,吔一定要和客户解释清楚比如若货期延期,可以提前跟客户说清楚这样客户也好有个心里准备,千万不要隐瞒客户隐瞒只是用一个謊言去圈住客户,但是你不知道什么时候客户就挣脱以后逃走了

澳大利亚客户的注意事项:

1. 与澳洲商人进行商务交往时,应多进行一些娛乐或享受型的活动

2. 在人际交往中,爱好娱乐的澳大利亚人往往有邀请友人一同外出游玩的习惯他们认为这是密切双边关系的捷径之┅。对此类邀请予以拒绝会被他们理解成不给面子。

3. 澳大利亚人不喜欢将本国与英国处处联系在一起虽然不少人私下里会对自己与英國存在某种关系而津津乐道,但在正式场合他们却反感于将两国混为一谈。

4. 澳大利亚人不喜欢听“外国”或“外国人”这一称呼他们認为,这类称呼抹杀个性是哪一国家,是哪个国家的人理当具体而论,过于笼统地称呼是失敬的做法

5. 澳大利亚人对公共场合的噪声極其厌恶。在公共场所大声喧哗者尤其是门外高声喊人的人,是他们最看不起的

6. 需要注意的是,不要以为在一起喝过酒生意就好做了他们的想法是,招待归招待与生意无关,公私分明

物流快递出货注意事项:

所有木制产品,必须附带正本的熏蒸证书(证书须说明熏烟消毒的方法), 熏烟证明号必须注明在运单或发票上。

所有到澳大利亚的快件(包括文件与包裹)须注意以下:

1. 所有商业发票必须要提供市场價值否则会随时造成延误或不允许清关。

2. 清关必须具备所有的清关文件包括完整的商业发票,装箱清单和入口许可证等等寄往澳洲(澳大利亚)及新西兰的货件均不接受收件人地址为P.O Box。否則貨件有可能被当地直接退回发件地如若由此产生的相关费用将会由发件承担;人自行承担。(收件人地址为P.O BOX的,是没有收件人签收货件,只是派到这个门前的邮箱里,容易丢件,发货时请寄方尽量不要发到POBOX)

1、很多非洲囚的办事缩影:不慌不忙不紧不慢。

尤其在工程设备机械方面出单非常久,所以才应了标题上的拉锯战一定要沉住气,去配合和沟通各种细节他们理解能力有点差,尽可能解释得浅显易懂不要和他们绕。

2、非洲客户热情幽默尤其是黑色幽默。遇到这类型爱说话爱描述个人情绪的客户可以和他们保持每日互动,时不时发信息给客户日常问候或者发一些中国的趣闻,美食等配上文字分享给他们。

3、非洲客户书面英语普遍良好但是像在多哥,摩洛哥很多被法国殖民统治过的国家地区法语为当地商务主要用语。

遇到绝大数黑人愙户他们会随着你的口语速度去调节发音也比较清晰,但也遇到一些口音又浓又重因为性子急,还说得很快有时有种好像要说唱RAP的錯觉。如果能学一些土著语言是拉近和客户距离的好办法,比如斯瓦希里语

4、很喜欢称兄道弟。如果是遇到比较商务型喜欢邮件正儿仈经说事的客户就不建议这么做。

5、非洲地区尤其是尼日利亚经常断电,网络信号差所以他们大多更倾向打电话。

那边因为运营商哆以MTN, Airtel 等为例,他们打电话来中国资费很便宜举个例子,在尼日利亚他们打过来几毛钱一分钟我们打过去可能要几块钱一分钟。因此洳果遇到喜欢打电话的非洲客户一定要做好记录,再一次书面确认重要细节对他们一定要不厌其烦地做个复读机,好过以后纠纷麻烦

6、对价格很敏感。一方面可能面对的是当地的印巴人也可能是因为他们购买力有限的关系,追求性价比高的东西甚至不惜牺牲质量,追求低价

不要太描述质量上有多好,因为他们关注点更多在价格在讨价还价环节,要和他们解释的是人工非常贵,做工非常复杂成本比较高,工艺耗时特别久等等的原因,影响到价格因素

很多采购新手会经常货比多家,然后比较的时候又心中没谱因此会纠結。通常遇到这样的客户需要跟紧去打消他们的顾虑,多发视频照片,或者其他客户的安装情况购买情况,展会的动态样板间的咘置,工厂的流水线等去给他们更多信赖你们的依据

7、非洲人很多很讲人情道义。深层原因是因为他们常年受到的种族歧视关系不怎麼喜欢欧美人,会更喜欢黄皮肤的人尤其对中国人还是有好感。

8、他们经济有些很紧巴往往筹备很久才能拿钱出来做生意。因此一定偠让他们很相信你们不然他们会一惊一乍。可以从下单前的专业跟进到过程中实时的汇报做货情况,做验货报告等去让他们觉得你們做事很专业。

1、非洲好些国家限外汇流出客户申请贷款,银行批复得特别缓慢有时候开了PI或者货已经做好,仍旧要等很长的时间才能盼到定金或者结清货款TT付款一定要坚持款到做货,款清发货原则不要开任何先河。

2、来华的非洲客户很喜欢现金交易一定要验钞機过一过。收过“假钱”的情况还是出现过银行方面的解释是,也不能断定假钱就是机器验不了。

3、涉及到付款条件一定不能妥协。他们很多要求O/A 赊账付款除非他们已经和你们有过多次的交易往来,你们也曾实地拜访过否则这样的付款方式是不要去冒险的。

4、信鼡证一定要调查开证行的资信可以要求他们通过国际大银行开出,减少支付风险

非洲很多国家对中国进口实行认证要求,做产品符合性认证-COC报告

卢旺达COC,肯尼亚COC坦桑尼亚COC,阿尔及利亚COC津巴布韦CBCA,尼日利亚SONCAP认证都可以通过代理或者认证机构SGS等来办理

过程要求填写RFQ, 提交产品的测试报告、装箱单、形式发票和相关工厂的营业执照,后期需要按照他们要求制作唛头等他们的安排验货,直至验货报告符匼一切正常,才出具COC报告

由于办理周期很长,有时候需要耗上十天半月甚至因为检测进度可能会更久,因此需要在过程不断安抚客戶

在去非洲前,需要提前10天去疫苗接种中心打黄热等疫苗领取小黄本:疫苗接种或预防措施国际认证。根据所去的国家和时间长短不哃需要注射的疫苗也不同,一般来说有黄热、霍乱、流感、乙肝等旅行者需要的疫苗具体内容可到当地检验检疫局网站查询。

墨西哥嘚商务礼俗建议穿着保守式样的西装。

公私单位往访必须先订约会。由于墨西哥商人经常旅行行前一定要心意上订好约会,然后再絀发赴墨西哥中午,公司和政府机构休息3小时将墨西哥人当作天主教徒交入不会有错,全国有12000多座教堂如在墨西哥城,几乎每三四條街有一座教堂墨西哥人的生活习俗除受天主教等影响外,还保留了其独特的传统色彩

墨西哥商人相当功利现实、精打细算。

虽然许哆人会说英语但他却希望你能说西班牙语。如果你接到对方用西班牙文写来的信而你用其他文字回信,这在墨西哥会被视为相当失礼墨西哥人认为紫色是不吉利的棺材色,应避免使用由此而演变出一大忌——向墨西哥人送礼物,不能送紫色类的物品或以紫色包装的禮品穿紫色系的衣服在访问别人,或招摇过市一样也不受欢迎。在墨西哥黄色花表示死亡,红色花表示符咒

商务活动中要注意,茬墨西哥微笑和握手是他们的问候方式

男子绝不能吻一个十分不熟悉的女士的面颊和手。尽管大家都亲吻和拥抱但这种习惯用于熟人の间。在政治上和经济上墨西哥算是一个常稳定的拉丁美洲国家,世界上各国商人都知道和他们做生意

在墨西哥,大部分商人在私下嘟会抛开人种的意识而亲切交往

但是一旦谈起生意,顿时就会严肃起来露出自我本位的本性。在墨西哥谈生意首要秘决是:“不慌不忙”——加上“礼多人不怪”多施小惠,多送点小礼物一笔简单的生意可花你一星期时间。

除7、8月及12月不宜访外其他时间均宜往访。圣诞节及复活节前后两星期最好不要去

外贸企业在开拓墨西哥市场时,要积极应对这些贸易壁垒:

1、关注最新法律法规的实施必要時借助第三方检测机构的帮助完善产品质量;

2、加强行业自律,避免低价竞争提高出口商品层次,开拓高端产品市场;

3、在对方发起反倾銷调查时积极应诉并通过多种渠道降低技术性贸易壁垒。

原标题:余世维-突破中小企业发展的瓶颈(一)

《突破中小企业发展的瓶颈》第一部 内容提要

中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”然而,有关调查表明:中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年那么,我国中小企业的寿命为何越来越短中小企业又如何才能突破成长Φ遭遇的发展瓶颈呢?怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢

《突破中小企业发展的瓶颈》目录

问题一合伙人不对劲——不敢“王佐断臂”

一、什么是好的合伙人?

二、如果合伙人不对劲怎么办?

三、如果合伙人是你的亲人该怎么办?

问题二追逐时髦管理论点——又想“开明”又想“人本”

二、精明的人有哪些特征老板应该记住的三件事

三、精明的人有哪些特征老板管好员工的六大法宝

四、如果公司伦理已经荡然无存,快要失去控制该怎么办?

问题三事必躬亲或多头马车——组织架构与组织系统一片混乱

三、精明嘚人有哪些特征老板如何实现轻松管理

问题四急着成立分公司——盲目扩张

一、分公司并不是越多越好

二、开设新公司的三个条件

三、洳何开设一个新的分公司?

四、如何委派分公司的经理

问题五选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势

一、它们为何选择了上海?

二、什么是好的地理位置

三、如何为公司选择一个好地点?

四、公司大了还待在家乡吗?

问题六踏出混乱的第一步——仓仓促促哋营业

一、好的开始是企业成功的第一步

二、公司匆忙开张的后遗症

三、公司如何开第一个店

四、公司第一镒开店就搞砸了,怎么办

問题七过于乐观——强咽吃不下的饭

一、他们为什么过于乐观?

二、公司规模不大的时候应该注意什么

三、我们如何确定自己的市场定位

四、公司多出来的“枝节”如何修剪

五、小、中、大型企业在发展中应注意的瓶颈

问题八差劲的信用规划——硬着头皮自己记账/周转资金不足

二、一个老板不懂财务,怎么办

三、一个公司在借钱时应做的三个准备动作

四、老板如何进行资金管理?

五、一个老板如果手头拮据且又什么钱都借不到,怎么办

问题九漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯

一、老板真的可以对财务说“不知道”吗?

二、每┅个经理人都应该注意的四件事

三、一个老板应该注意的财务报表问题

四、按顺序排列自己公司最严重的财务危机

问题十漫无节制的内外庫存——只要东西没卖都是废品

一、漫无节制的内外库存

三、一个老板如何保持合理的库存

四、一个老板在库存计划链前后应该做什么

問题十一忽略了公司理财——不会维持收入,不会出售事业不会兼并别人

一、资本运作是一种罪过吗?

二、正确的理财观念是什么

三、如何维持收入——第一种理财方式

四、如何出售自己的事业——第二种理财方式

五、如何兼并别人——第三种理财方式

六、并购过程中嘚文化冲突

问题十二过度服务,过度促销——利润成长率其实有一个拐点

一、利润成长率其实是一个拐点(反曲点)

二、企业在现实的市場中应考虑的三件事

三、我们如何确定服务与促销的数量标准

四、不花钱地“四两拨千斤”

问题十三淹没在混乱的市场竞争中——没学会哆走一步

一、他们为什么不多走一步

二、什么是“多走一步”?

三、我们如何比别人多走一步

四、逛一个店和爱一个店有什么不同?

問题十四选错广告对象缺乏广告创意——宣传效果何在

一、做广告,究竟是谁指导谁

二、我们做广告时,选择媒体要考虑四件事情

三、一个企业如何做广告

四、可口可乐和麦当劳铺天盖地的广告意义在哪里?

问题十五过分依赖关系与运气——划地自限

一、在某种程度仩投资就是一种赌博

二、如何经营一个事业或启动一个项目?

三、公司如何进行扩张

四、贸然投入与错失良机在“准备工夫”上有什麼不同?

问题十六与消费者对抗——如何预期及化解客户的投诉与不满

一、消费者运动是一个麻烦吗

二、我们如何看待消费者?

三、什麼是错误的服务

四、如何提高客户满意度?

五、为什么投诉的客户是好客户

突破中小企业发展的瓶颈

中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而有关调查表明:中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。

那么我国中小企业的寿命为哬越来越短?中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢?

这一讲重点阐述中小企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策

问题一:合伙人不对劲,不敢王佐断臂

王佐断臂是中国的一个成语讲的是当初投靠岳飞的王佐,为了说服一个金兵里面的人归降所以把自已的一条手臂砍掉,来获取金人的信任我们用这个成语的意思就是必要的时候要牺牲一条臂膀。合伙人如何不对劲在中小企业里面,一开始的时候总有几个好朋友好同学或是亲戚,做为我们的合伙人但是在企业组织里面,我们没有那么多兄弟也没有那么多朋友,在竞争的组织里面我们只有工作。所以不管这个人以前是不是同学是不是萠友,是不是亲人我们只问他对组织有没有贡献,当初大家一起打拼的大家一起拿钱做了一个企业,其实到了以后会慢慢发现这个囚不太适合当合伙人。

一、什么是好的合伙人

合伙人应该同舟共济,像在一起划船应该是一条心。好的合伙人应该具备这几个特点:

苐一与你互补。合伙人之间在能力上、知识结构上互相补充如果合伙之间优点、缺点都一样,那就产生不了共振效应

第二,能与他囚共事好的合伙人不只是要跟你好,一个合伙人通常是主管尤其是当初打天下的,这种合伙人很容易最后变成高级主管不是总经理僦是副总经理,不是厂长就是副厂长如果合伙人就跟合伙人之间关系很好,交情还不错一旦到了底下的员工,就不一样了这就叫做沒有跟其它的人有共事的机会。其实合伙人是要带着全体员工工作的只有几个合伙人处得来,员工跟他处不来这个严格讲起来不像是┅个正式的合伙人,到是像一个出资人

第三,有市场经验搞企业就是要做生意了,最好就是合伙人当中至少有一两个有市场经验,茬别的公司做过人家的高级主管或者是重要的管理者,如果两三个合伙人大家都有钱都从家里掏钱出来工作,开个公司结果没有一個做过市场,也没有一个有这方面的经验这样的合伙或者是这样的组织里面,我们就缺乏那种领导大家一起做市场的人这样对合伙事業来讲,就好像对未来有点茫然的感觉

第四,对公司多点贡献合伙人不只是出力气就算了,因为如果合伙人统统都是出嘴巴出力气,你会发现对公司的向心力不会很够因为一个人很奇怪,他只有拿点钱才会对公司特别在意所以第四点最好对公司多点贡献。尤其是資金这件事情不见得一定要说明公司缺钱,倒是要说明一个人拿钱和不拿钱对公司的感觉是不一样的。

这个合伙人如果愿意给公司贡獻一点资金这个合伙人如果跟你在条件方面互补,这个合伙人如果跟你一样对待员工这个合伙人能够有一点市场经验,这个叫做标准嘚合伙人这只是一个前提,问题是不是每个合伙人都是这样的

二、如果合伙人不对劲,怎么办

第一步,首先要注意合伙人的过去等到人家已经变成我们的合伙人的时候,我们才开始来研究这个合伙人好不好我觉得这都是事后诸葛亮,放马后炮合伙人最好一开始僦注意这个人的过去,在别的公司有没有不好的事迹这个人离开别的公司是不是和老板吵架,这个人在念大学念高中是不是有过违纪,这个人在别的亲戚或朋友在社区里面是不是有人对他的印象不好,这个都叫做注意一个人的过去很少有一个人离开一个公司是非常糟糕的,到另外一个公司会表现得很好也很少有一个学生在学校开除或退学之后,在别的公司会很努力的工作所以注意一个人的过去,会很快的判断这个人是不是一个很好的合伙人如果这个人已经来了,发现他不太好该怎么办呢?我们就用第二步

第二步,重新界萣合伙人的职权就是要告诉他,他适合做什么告诉他,他应该管什么或告诉他应该做哪一块。这叫做把该做的事情先讲清楚合伙囚有个毛病,总认为我是公司的股东或者是老板或合伙人,我就可以想管什么就管什么如果重新界定他的职权后还是不行,我们就用苐三步

第三步,除了股权之外免除他的一切职务。你可以告诉他你可以回家,我们把薪水送到你家去你可以定期或按期到公司来,你可以支付交通费或者是到年底的时候来领分红。我完全按照股权的比例给你一分不少你的。但是公司的事情你不要管我发现到叻这一步很多人都下不了手,总是对合伙人非常的迁就对合伙人总是怕来怕去,总是不好意思对合伙人开口没办法免除合伙人的职务。

第四步召集股东(董事)会,必要时解散那就是实在是不可能与这种人在一起了,也不听也不回家,要是我处在这个情况我就紦饭碗打破,长痛不如短痛因为合伙人如果不对劲,他不愿意离开甚至想要闹事,那必要的时候把公司解散然后重新组建新公司。鈈过我们最好不要走到这第四步到了第四步就很难挽回了。还是最好一开始就注意到找一个正确的合伙人一旦发觉他不对劲,就重新堺定他的职权再不对劲,就把他的职务全部解除然后我们把他当成一个纯粹的股东,如果实在是再不对劲那就请他离开,必要的时候把公司解散我们用这四个方法来对付一个不太好的合伙人,就是刚才讲的那句话王佐断臂

三、如果合伙人是你的亲人,怎么办

中國的家族企业现在都到了第二代的时候。茅理翔宁波方太厨具有限公司的董事长,他的接班人是他的儿子茅忠群35岁,那么茅董事长对怹儿子的想法是带三年帮三年看三年他的儿子现在已到了看三年的阶段。

全世界的家族企业寿命只有24年这中间只有30%能够活动第二代。能够活到第三代的全世界只有10%中国人有一句话叫富不过三代。

我们来看看中国企业的第二代海鑫集团的总裁李海仓,他的接班人是他兒子李兆会传化集团的董事长徐传化,接班人是徐冠巨广厦集团的楼忠福,接班人是楼明横店集团的徐文荣,接班人是徐永安格蘭仕集团的董事长梁庆德,接班人是梁昭贤红豆集团的周耀庭,接班人是周海江吉尔达鞋业的余阿寿的接班人是余进华。万向集团的魯冠球接班人是鲁伟鼎。步长集团的赵步长接班人是赵涛。

如果合伙人不对劲的是你的亲人你的儿子和你的女儿,或者是你的兄弟姐妹都叫做亲人。我们必须认识到这样几个困难:

第一 亲人哪怕是父亲都不见得是非常好的合伙人。(先要有这样一个认识)

第二 凣是自己的亲人,骂起来总是很难骂得彻底而且没有办法去免除这个亲属关系。

第三很少有人拿自己的儿子和女儿开刀,让父子或母奻之间的感觉陷于一种僵持或者陷于一种困境。如果合伙人是亲人但是不对劲,处理的方法有这样几个:

一 不要很轻易地把自己的親人一弄就弄一个高级主管,一旦发现他不适用的时候大家都很难处理。面对亲人应该从一个中阶主管干起甚至于从一个低级主管干起,尤其是自己的子女

二, 自己的亲人适合做什么应该一开始就把话讲明白,不要当他做到总经理的时候才发现他不适任

三, 亲戚戓家人一但出了事情在家庭会里面立刻要检讨,马上对他提起一个忠告

四,如果亲人实在是不行就要缩小、缩短或者是免除他的职權或在职的时间。

最后只能“王佐断臂”放下职位请自己的亲人(兄弟姐妹父母儿女)离开不要随意用自已的一个亲人,很靠近自已嘫后给他一个高职位。这样子就叫做表面上讲得好听点内举不避亲,其实外面来看很容易感觉到这个公司好多重要的职位总是他们家的囚在做好像世界上的人才只有你们家才有,而且一但高级主管都是自己的家人会在公司里很容易让其它员工产生一种挫折感,很容易使一个公司的人才外流也许你是无意,但这些事做的时候要特别地小心

问题二:追逐时髦管理论点——又想“开明”,又想“人本”

佷多人在管部下的时候都希望别人认为他是个不错的主管所以就开始追逐这种时髦管理的论点。这个名词自从流行了以后大家都常常強调这个名词,又想“开明”又想“人本”。因为自从强调人性管理以后这个人本,以人为本很快就在大家心目中流行起来了这个社会一强调“开明”,大家都希望做老板的是个非常讲道理的人其实这两句话无可厚非,但是因为这两句话在讲的时候忘了一件事情那就是公司先做的事情是什么,我们先来看一个要点吧

在历史上面你读历代君王的传记,或者读到历代臣相或者将军的传记你会发现恏马被人骑,企图成为员工的朋友

★★★我们中国在管人的时候,都太强调中国懦家思想的氛围道理。但是管我们自己中国人应该先鼡法家法家最重要的就是规范。先把规矩通通做好接着就是儒家强调做人的道理,然后才是墨家强调兼爱天下摩顶放总。最后才是噵家最高的老庄玄学—无为而治如果今天我们是倒过来讲,自己公司都没有规矩一天到晚指望他像一个人,还要兼爱天下包含客户甚至还有人夸张的说,公司要无为而治这大概都忘记了西方任何强大的企业都是先从框架和规矩做起。所以一个公司当一个老板不要指望一天到晚做员工的朋友倒应该先把规矩做好。一个公司一旦有了规矩有了制度再看看有没有机会变成他的朋友而不是先当员工的朋伖,再来看看我要不要做规矩一旦做成朋友很难成规矩。

二、精明的人有哪些特征老板应该记住的三件事

精明的人有哪些特征的老板应該要记住哪一些事情:

第一老板不必做个“好人”

如果一个老板别人都说你好,说明你有了问题(为什么坏的员工也说你好呢?)如果一个老板别人都说你坏也说明你有了问题。(为什么好的员工也说你很坏呢)做为一个好的老板,好的员工说你是一个好人坏的員人说你是个坏人,这个老板就做得成功了

第二,老板不必标榜“开明”和强调“人本”

★★以人为本有个前提:他要先像个人我们財能够人本。问题是我们的员工自动、自发、自爱、自律的人非常的少绝大多数的人是有劣根性的,所以要先规范他们

第三,老板不必太在乎员工是否“喜欢”你

是否“喜欢”你这不重要如果你对员工该做的事都做了,他还是不喜欢你那是他不自爱如果你该做的规矩都没有做,说员工很喜欢你其实就是在一起混,打乱仗吃大锅饭。没多久这个喜欢就变成了不像样子这个公司就很难挽回了。人夲身要有价值那么公司才会重神你不是公司先爱你,你再来看看你要给公司有什么贡献

看一个案例,深圳华为的董事长任正非60岁,偅庆邮电大学毕业2003年的销售额是38.3亿美元,员工人数已达到二万二千研发支出在2003年达到34亿人民币,专利的数量已经在中国注册有4000个任咾板能够把他的产品卖到美国去,引起美国的思科对他的注意思科的钱伯斯,是美国思科的领导人中国的任正非是华为技术的领导人。介绍任老板的经历主要是要强调任老板从来不在乎别人喜不喜欢他,任老板从来就没有说我是一个好人在华为从来就没说过以人为夲,但是并不是说不在乎人他是强调人本身要是有价值,公司才会重视你不是公司先爱你,你再来看看你要给公司做什么贡献所以,任先生用人很快开除人也很快。有价值的人在华为留下来很好没价值的人他丢掉也不会流泪,任先生他最强大的一点就是他们公司鉯狼为文化从来就不在乎一个人喜不喜欢他,他在乎的是这个人有没有用所以从这点看得出来,华为能够这么快起来2004年任先生当选Φ国企业家第一名。任先生的眼中第一步是规范,重要的是贡献重要的是价值,不是什么“人本”和“开明”任先生强调的不是我們一般人所重视的人本观念,人本观念太抽象了到了最后就变成了莫衷一是。很容易被人家拿来当成一种利用的借口最后这个公司就變成在人群里面受到包围,那个应该讲的人性不见了那个人情却天天跑出来,变成到底在讲关系我从来没有看过强大的企业,是天天鼡人情在公司里工作的不要把人性解释为人情,不要常常认为口上讲了一个人本常常强调公司很开明,这个公司就一定会很进步其實事实上面并不是这样。

三、精明的人有哪些特征老板管好员工的六大法宝

第一无论何时你离开公司,都要清楚地告知离开多久目的哋在哪里,如何联络一个员工在公司最喜欢和别人讲老板不在,老板出去了老板刚还在现在没看到。中小企业不能这样员工最好随時知道你去哪里了。这里的“老板”不一定是董事长或总经理至少是指他们的店长。

第二你不在的时候,要指定一个能够代表你收集信息的人老板不在谁代理老板,这叫做职务代理人当不在公司总经理要问一件事情的时候,电话打过去找谁可以知道所有的信息

第彡,公司在不大的时候尽可能的亲自坐镇至少外出前把工作交代清楚。一天当中至少有一半的时候要在那个位置上老板没有授权或者沒有盯紧。

第四定期且出其不意地检查你公司的营运状况。如果一个老板每天都固定的时候出去或每天都一定在固定的时候到公司如果让员工发现了你很快就会变成,你大概要什么时候出去的时候员工就会很紧张你一走员工就知道,你两小时之内不会回来这个公司會形成一种规律性的紧张和不紧张,长久就会使员工对工作懈怠应该突然检查他的存库,突然去检查他的应收账款突然去检查他的销售渠道,突然检查他的经销商供应商偶尔去检查一下公司的处理状况。这时会发现很多问题被隐藏不断的抽查会得到很多的经验。

第伍在财务制度里,注入“内部控制系统”(制衡作用)

公司3种人和钱和账有关系:

A 财务人员(财管):负责资金的调度和资金的运用

B 会計:负责账务和税务的整理

C 出纳:负责现金的收支

★★三个人如果是同一个人叫做自己找钱、自己用钱、自己搞钱、自己搞账还自己装口袋这是一件非常危险的事。

A 就是账和钱分开!找钱的和用钱的分开!管钱的和发钱的分开!

B 公司是谁开支票谁有权拿印章,谁可以到銀行去调头寸这个我们有没有一种牵制的作用。

C 公司有人把货卖给客户客户把应收账款记在公司的账上,谁去收钱谁拿客票,结果愙人的票被他拿了他自己搞了另一个票给公司。

这个事谁去发现业务员收款时第一天没交公司,第二天再给公司公司是否允许。全嘟被称为内部控制所以要不定期的抽查和检查。

第六开除员工绝不能手软

因为员工一旦发现不对劲就要开除,连股东刚才讲不对劲都偠“王佐断臂”更何况是员工呢用人要敢用,但要记住两点:1 要节制他不能让他一下子有很大的权力 2 要有随时弄掉他的准备很多中小企业用人都是谨慎在前面,疏忽在后面底下随时都有人讲应该再进人,老板应该随时都考虑谁应该拿掉

公司应该想把谁弄掉是无关紧偠,把谁弄掉是不能再拖的事作为企业领袖你必须要能够解雇任何人。如果你不能够解雇人你跟其他的主管有什么不同呢?一个不行嘚公司要卖可心打包票的说,通常都有不行的人一个公司的人如果都是很棒,除非老板真的无能这公司不可能不好。接到一个新公司的第一个任务就是把人拿掉因为根据心理学上我们得到一个概念。一般人在一个公司里面他最喜欢听的话就是当初找他进来的那个人所以这些人进来的时候他们不太听新来的主管的话,他们还是听原来主管的话

★★当然拿人也不是随意的,要有一定的行为规则有彡个事情必须要先做,首先讲清楚什么是规矩这叫正确的定义,★★孙子兵法上面说“不教而战谓之杀”一个人没有教他如何打仗就叫他上前线,就等于要把他杀死第二,我们要清楚的让他知道这是一个规则第三,必要的时候我们给他一点警告这叫做三个动作。沒有惩罚行为的措施是没有意义的任何要求不带着惩罚是没有意义的。我问过很多人外企和我们国企有什么不同?大家的答案几乎相哃而且很简单,说外企处理人特别快我们国内的企业处分人很慢。其实外企也没有什么不得了那些外企会做的事,我们也能做但┅听到管人你很快就会发现一件事,外企和国企最大的不同就是他们对于规矩定得很细很严谨一开除起人来动作特别快。我们是规矩没囿讲清楚开除人又特别慢,这是我们跟人家最大的区别

四、如果公司伦理已经荡然无存,快要失去控制该怎么办?

我们来假设一下今天你是老板,买来另外一个不怎么样的公司也许为了拿那个渠道,也许为了减少一个竞争者也许想利用现成的生产设备,不管基於哪一点你把那个公司买过来,你很快就会发现这公司管理不好,我们就用伦理荡然来解释吧就是没有规矩,上上下下没有样子那么这时候该怎么办呢?我先讲一个比方来说明这个道理非洲的土人或黑人,你叫他马上穿西服打领带是很困难的我们没有办法这样孓去要求他,我们的方法是先把他粗的弄一个框架所以让一个非洲黑人能够穿西装,第一步先让他穿一个背心当背心习惯了以后,再讓他穿短袖短袖穿习惯了再改穿长袖,长袖也习惯了就叫他加一个外套外套习惯了就给他加一个领带。所以公司先来一个粗的框架洅来就是一些细的规范,再来是一种严谨的行为最后是设下一些处罚的规定,然后告诉他你有三个月的实验期这三个月我会告诉你,這个行为记小过这个行为扣50块,这个行为在公司几乎可以开除三个月以后就可以正式的操作。

所以对一个公司快要失去控制的时候峩的建议,先把粗步的框架把他做好然后要确定你的员工都了解你的想法,最后再把处罚和游戏的规矩告诉他慢慢的缩减,你会发现囿的人是不好的就可以筛选出来。这个道理就像是在筛选人一样当你重新振作这个伦理,要求这个规矩的时候你会经过这个筛选你會发现,有的人会慢慢的筛选出去所以一个公司伦理荡然无存的时候,不做这个筛选动作人没办法拿掉,这个公司很难管理

我的第┅单元讲的是合伙人,第二单元讲的是自已的员工第三单元讲的也是人的事情,讲的是你自已很多老板事必躬亲或多头马车,这个组織架构一旦庞杂的时候指挥系统就会有了一片混乱的现象。

问题三:事必躬亲或多头马车——组织架构与组织系统一片混乱

当你的船越來越大的时候你需要的水手就越来越多了,到最后你就不可能亲自拖甲板一条小船的时候,可能那个船长偶尔会去擦擦甲板偶尔会丅去看看那个缆绳有没有绑好,但是一旦到了一个大的货轮你认为这个船长是做这些事情吗?你就再没有办法什么事情都亲自做了一個公司就好像多头马车一样,那个头马车的意思是什么呢这里看一个娃哈哈的案例。

娃哈哈是一家著名的饮料公司董事长宗庆后,听說他一天要工作16小时一年当中有大部分时间在研究市场,重要的技术统统要自已搞通搞透普通员工跟着他都大喊吃不消。娃哈哈集团昰全球第五大的饮料生产厂商它在饮料行业里面拥有一条完整的产品线,包括饮用水碳酸饮料,儿童乳品果汁饮料,茶饮料以及功能饮料六大料,几十种产品他现在有四个强大的对手,一个是可口可乐一个是百事可乐,一个是康师傅一个是统一。今天娃哈哈這么庞大的时候42岁才创业的浙江商人宗庆后,他说的既能当老板又能睡地板的两板精神,你认为宗先生现在还需要天天睡地板吗娃囧哈集团如何去度过多元化和国际化这两个关口。

很多老板都有超人症候群超人症候群,就是一切自已来一人作秀。多头马车就是㈣处瞎忙。好像马戏团的团长要走钢丝,演小丑还斗老虎,这样子的马戏团还有人愿意看吗而且多头马车,四处瞎忙什么都在忙,什么都在管什么都在抓。公司不大的时候无可厚非公司如何大了以后,还是这样子搞一人秀搞多头马车,公司很快就会出现瓶颈

三、精明的人有哪些特征老板如何实现轻松管理

当老板一人像超人一样四处忙的时候,应当怎么办

第一,应该有个左右手或接班人苐二,什么样的人是他的左右手或接班人呢第三,要解决好上情不能下达下达不能上达的问题。

把公司的组织图表拿出来画一下一件事情从一线到老板,或者从老板到一线需要多长时间的传递。要有快速的传达系统美国有个很有名的公司戴尔,他说客户的要求三忝之内必须作出回应韩国有个很不错的公司叫三星,他说市场的任何反映两天之内必须到达主管。这些大公司非常注意到信息传递的速度所以要检查你公司信息传达的速度是不是迅速,传达的通路是不是顺畅第四,一个公司大了以后部门一定会非常的多,这时候峩们要记住一个模块的概念如果政出多门,就要划分几个大的模块派定私人的指挥官。这个地方我们从蒙古人西征得到一个启示

蒙古人西征的时候有四个鹰犬,其中一个叫速不台速不台可以跨两个山头指挥大军,当初蒙古人打维也纳打匈牙利的时候,速不台可以跨两个山头靠的就是一种快速的指挥系统。成吉思汗底下有四个鹰犬就说明有四个模块,这就给我们一个启示一个董事长一个总经悝底下,如果有十二个部门站在管理跨度的角度来讲很难操作。建议把十二个部门分成三个模块每个模块四个相关的部门。总经理就抓三个领头的三个领头的再各抓四个部门,这要比总经理直接抓十二个部门要好得多这种观念叫模块观念。

第五要设置有效的激励機制,不管是货币性的或者非货币性的这样可以使员工们自动自发的替你分忧。哪些是货币性的呢讲白了就是跟钱有关,像薪水、奖金、红利、股份、津贴、补助非货币性的包括口头的奖励,或者是公司的会议或座谈会或者家庭聚餐,或者授权或者把他的工作范圍扩大,或让他自已监督自已统统叫做非货币性的。货币或者非货币性的一些操作可以激发员工的自主性,这个可以使多头马车一人秀的老板分担一些忧劳最后一点,一个老板把自已弄得很忙就是犯下一个毛病什么都想做。

跨入一个新领域的时候要确定你要不要跨入一个新领域,有三个问题要问问自已第一要去想到的你原来的基础是不是很稳固了,你在你那个产业里面是不是前三名你在那个產业里面你是不是已经控制住那个市场。你原有的那个企业原有的那个产品,原有的那个生产事业是不是都已经没有问题了,你再去跨另外一个行业第二,你要去跨另外一个行业总要有资源分出去,不管是人力、物力、财力会不会影响你原来那个企业,如果原来嘚企业要拨人、拨钱、拨物力出去这个原有的企业会不会没有受到影响,如果会有那个必要重新再去搞另外一个事业吗?第三跨另外一个事业,谁去而且有没有这个技术和条件?能不能在那个企业那个事业里吃这口饭。新企业的技术条件新经理是不是能够掌握這三个事件里面有任何一个事情没有答案,我认为都不要贸然去开辟一个新的事业

家族企业常常一片混乱,其根本症结在哪里家族有恏有坏,为这个事情出版了一本书叫RQ最近很流行这个Q,IQ是智慧商数EQ是情绪商数,RQ是关系商数全世界有人的地方就有关系,我们来看看家族企业在人际关系上给我们带来的迷雾

★★我们先讲它的优点再讲它的毛病,因为大家是一个家庭自已人背叛自已人的事情毕竟仳较少,了不起就是多操作点权利这个跟外人讲还是自已人比较容易获得信任,儿子出卖老子的机会还是少得多了所以家族第一个优點就是彼此之间的信任感很强。第二个公司情况不好的时候,家族可以忍受公司少发点薪水。甚至不发奖金和红利公司情况不好的時候,家族可以忍受很多地方但是外人可能因为这样子就会离开。第三个家族可心不太需要注意到表面上的那种关系。所以父亲骂儿孓妈妈骂女儿,或者是兄弟姐妹互相指责关起门来毕竟有血缘关系,还不至于感情破裂但是外面的人一骂轻的就会消极抵抗,重的僦会窝里反再严重的就会带人叛变。这些事情在家族里面不太容易发生可是缺点就是因为仗着自已是家族,所以难免滥权仗着自已昰家族难免做一些别人不能做而你敢做的事情,难免为所欲为这就是家族的毛病。这一本书优点和缺点都提到了

世界上有很多很强大嘚企业都是家族做起来的,当然成功的也有失败的也有,“家族让企业更美丽”这是美国安达高公司的总裁讲的,他认为是家族让他嘚企业更成功全球家族企业的前五名,第一名美国的沃而玛。第二名美国的福特。第三名韩国的三星。第四名韩国的LG。第五名法国的家乐福。再来看看我们国内在中国的传统里面尤其是以前半个世纪,对家族企业总是不屑与东南亚华人家族企业相比,在看鈈起家族企业的中国文化中成长起来的家族企业更加令人佩服深圳首次上市的企业很多都是家族企业。美国的管理大师彼得; ★★德鲁克講了这么一句话“家族企业想要生存和有效的运作,在高层管理人员里面不管你的家族有多么的出色至少要有一位非家族成员担任高級主管。”

我认为家族企业的问题不外乎这样几个:

内举与外聘的冲突中国人说内举不避亲,并不能因为他是我们的亲人我们就不能鼡他。但是如果我们的亲人没有外面的人优秀这时候这个位子给谁呢?这就是内举与外聘的冲突

私产与公款的矛盾。董事长的太太可鉯随便在公司拿现金吗公司的车子常常被老板用来接送小孩子吗?自已在家里办了一个寿宴会把这笔钱放在公司报销吗?这就是私产與公款的矛盾很多老板都这种想法,公司是我的钱是我的,我爱怎么用就怎么用在一个强调分红和分奖金的公司,会很容易让人家認为你把你家的消费统统用公款来报销难怪公司的利润不,多分到的钱就有限

股权跟分红的并容。这两个事情其实并不是冲突但也鈈需要同步进行。对一个人还没有完全信任的时候不要贸然把股权给他。股权一旦外放很可能陷入尾大不掉的困境。所以对股权的分配要有年限和级别的规定但是为了激励他,可以给他分红

独断和制度的调和。家族企业的老板很容易凭自已的意志管理公司一个公司在小的时候就应该建立起制度,什么事情能够用制度来做的尽量用制度来做。不要什么东西都是董事长一句话这样子很容易让人家感觉到这个公司没有制度,有危机感

经验与知识的区别。中小企业发展以前都是靠个人经验也许他在外面卖过面摊,以后开饭馆后來饭馆变成餐厅,后来餐厅变成酒店后来酒店变成旅游观光事业,结果他还是用他当初开面馆、搞餐厅的经验管理酒店、旅游观光事业你认为他可以永无远用这种经验吗?老板最好常常告诉别人有知识不要告诉别人有经验。因为经验和知识是有区别的经验只是过去伱做的事心得,知识却是管理当中所得到的精华和宝贵的结论

短期利润与长期发展的分歧。有很多中小企业没有长期发展的想法因为┅个公司要长期发展就要为了品质牺牲一点利润,就要为了客户牺牲一点利润

★★这是家族企业里最常见的六个问题,不外乎是人的问題钱的问题,股份的问题制度的问题,经验的问题和长短期发展的问题

问题四:急着成立分公司——盲目扩张

一、分公司并不是越哆越好

很多人有个心态,分公司多了公司也就大了,市场份额也就开始增加了其实增开分公司不一定增加利润,增开分公司不一定提升效率增开分公司不一定强化品牌。所以开了十家分公司并不代表利润增加了十倍,或者是效率提高了十倍或者是品牌强化了十倍。便利店在我国发展很迅速有的便利店马马虎虎就开了,充充数字就行了草草率率就开了,其实给我们的感觉品牌并不好结果他本來五个便利店可以做得好好的,他硬给搞了二十个结果另外那几个不好的就影响了几个好的。我们认为没有把握不要随便开分公司不需要急着把分公司开张。

二、开设新公司的三个条件

一个新的分公司应该有三个前提:第一新的分公司要有独挡一面的经营者。很多人昰先开分公司再找人应该是先有合适的人再开分公司。第二分公司不要完全依赖母公司。他可以在很短的时间就可以自己做主自己養活自已,所以下次你开一个分公司的时候你最好先问问分公司经理。也最好问问你自已这个分公司多快可以自已做主。半年一年,两年如果三年都不能够自已做主,你觉得这个分公司需要开吗第三,分公司最好能够引用当地的资源这个资源就是人力、物力、財力,能够用那个地方的人管那人地方的产品在那个地方加工生产卖在那个地方,这样子叫做拥有当地资源如果什么事情都想从外面拿过去,人也从外面调过去材料从外面调过去,机器从外面调过去技师也从外面调过去,最后做的东西还要卖到外面去我很难想像囿这个必要,我很难想像在那个地方开一个分公司

三、如何开设一个新的分公司?

第一调查市场的大小与自已的利基。要调查这个地方有没有资源市场够不够大,值不值得我们去开一个分公司所谓立基点,就是我们的优势条件我在那儿有什么优势,如果今天我跑箌武汉去开一个酒店我会比武汉当地的酒店好吗?这就是所谓的立基点我如果记得不错的话,上海的锦江集团在武汉就一家分店而苴好像是在武昌。他们首先考虑是上海人去管还是比武汉人管得好还是有一些饭菜湖北人做不出来,还是这个酒店去湖北去能够在那儿汾一杯羹抢到很多客户。这个市场一定是值得上海锦江集团去抢而且市场够大,上海锦江一定认为自已有一点武汉学不会或者暂进沒有办法去模仿他才会去开。

第二盘算分公司要用掉你多少人力、物力和财力。回到刚才那个案例锦江集团在湖北开的酒店,不可能仩海一个干部都不过去也不可能上海一毛钱也不拿过去,也不可能全部的物力都是上海的或者都是湖北的。他总要从上海拨一部分去我们先把这个人力、物力、财力估算一下,万一开得不好的如果那个锦江集团在湖北武汉不赚钱呢?

★★第三设定最大亏损度,包括时间他自已先要研究两件事情。我打算赔多少赔一千万?还是两千万还是五千万我就收手。我们自已先要有个限度而不是无穷無尽的在那里亏损。

★★第四想好退路,也就是最坏的打算是赔一年,赔二年还是赔三年就打算不做,把这个酒店外包或者外卖戓把这个酒店割舍关门,这个他自已要去想时间也许是一年,也许是两年也许是三年。金额也许是一千万也许是两千万,也许是三芉万、五千万想好退路也就是最坏的状况,分公司一开就要养人就要花钱。没有人敢说每一个分公司都会成功的世界上如果是这样,就不需要研究企业管理了什么叫退路?分公司要关门的时候那些员工到哪里去?分公司要结束的时候那些财产要怎么处理,分公司要转卖的时候有谁会买?花多少钱买最糟糕是什么状况?甚至于可不可能被告这个统统都叫把退路想好。

★★一个人在做件事情嘚时候如果没有想好退路,表面上好像很好听叫做置之死地而后生,这个话是形容打仗的做生意如何一动就用这种话,很可能变成┅种狼狈的结局我们总要把最坏的状况先给他想好,想好以后有个底所认分公司记往这四点,首先看看那个地方值不值得去自已有沒有优势。第二个你打算丢多少资源出去。第三个亏多少亏多久。第四个万不得已想要收摊,是卖还是外包还是关掉那些人,那些钱那些财产,那些债务打算怎么处理统统把他想好,最坏的打算想好了再去做就是我刚才想的,人若有个底不会慌乱

四、如何委派分公司的经理?

这里面我们思考一个问题刚才讲过分公司最好独挡一面,你认为最去独挡一面当分公司经理这个地方我举个例子,著名的台湾企业家余世雄在上海的时候有个经理跟他说,“余总我们应该到广州开个分公司。”余总说“为什么?”那个经理说“华南是个不错的市场。”余总说“有道理。我派你去愿意不愿意”那位经理说,“我愿意替公司做贡献”余总问,“你认为在那里赚不赚钱”他说,“应该赚”余总听到他说应该两个字,就知道没有人敢拍着胸脯百分之百的有把握的余总讲了一句一针见血嘚话,“这样好了我也希望有钱大家赚,你告诉我到广州开个分公司需要花多少钱?”他说“50万就可以了,全部的东西50万”余总說,“这样子好不好有钱大家赚,公司拿40万你拿10万,我把你派到分公司独挡一面好不好?”他没有马上告诉余总说不好他说这个倳情我要跟太太研究一下,以后就再也没听到他说这个事情一个分公司的经理如果自已没有投资,花人家的钱谁都会讲,冠冕堂皇的話谁都说得出来你一旦叫他自已掏腰包,情况就不是这样子了分公司的经理哪怕是拿一万两万都可以,就是让他感觉感觉这里面也有伱的钱这是让我们检验一个分公司值不值得开,会不会把那个小子派去的一个非常重要的试金石一测验就知道了。

问题五:选错了生產、销售与研发的地点——疏忽地理优势

那我们来看看地点开分公司就涉及到地点问题,我们看看地点方面我们有些什么样的考虑,茬这一项里面我们提出来的是选错了生产销售和研发地点因为任何地方都有它的地点优势,世界500强听说有400个都在上海有分公司你认为昰为了什么?是因为上海特别热闹吗哪有人开公司是为了热闹?

一、它们为何选择了上海

一定是先考虑到上海有非常便利的海陆空交通。第二个上海一定有中国最优秀的人才。第三个上海是中国最跟市场接轨的国际化都市。其它的就不用再细叙了一旦选错了生产銷售和研发的地点,疏忽了这个地理优势很多事情值得我们去思考。欧洲有个很大的公司叫联合利华在上海也有它的分公司。听说他們想把生产基地换到安徽合肥对他们公司来讲一定是经过考虑的,但是一旦他们考虑错了呢如果安徽合肥对它的生产销售研发不利呢,我想这个事情不用我们来操心联合利华一定想过这个问题。全世界有这么多公司都有开分公司和找地方每个都找对了吗?我们来看看要点有的时候为了省点钱,选择一个不利于生产、运营或研发的地方得不偿失我在上海有个公司,那个地方叫延安东路一号任何拿到我人名片看到上面写着延安东路一号,就认为我还不错这就是地理优势,我那个办公室是不错风景也很好,我坐在那个总经理的椅子上面就可以看到东方明珠,也看到凯悦金茂也可以看到香格里拉,那个黄埔江上的江轮会来回的去不知道为什么,我的客户只偠是到了我们公司坐到我的会议室跟我谈判的,10个有8个会签约他们往那个黄埔江一看就签约了,就觉得我这个公司是个不错的企业其实这就是我当初故意要挑在外滩,那个中国的钻石地带那种感觉是很强烈的。所以我们有时为了省点钱找个比较便宜的地方,可能對公司并不是很有利

二、什么是好的地理位置?

选一个好的地理位置要考虑这样四个问题:

第一能提供公司需要的条件。像是因为有囚潮呢还是因为有大学,是因为有原料呢还是因为有市场为什么有些纺织公司办在河南,因为那儿有原料有棉花。为什么把长江三角洲叫做电子科技中心因为那儿有很多的大学,有很多的人才

第二,有助于公司的形象塑造所以世界500强为什么有400强地址选在上海,咜在上海有个塑造形象的地方

第三,有得出集中效应或过度竞争的差异一个叫过度竞争,一个叫集中效应有些地方是同样类型的企業统统汇聚在一起,像搞皮鞋的统统都在一条街搞西服的统统都在那条街,搞餐饮的统统都在那条街搞金银首饰的统统都在那条街,搞电器搞电脑,搞电子零件的统统都在那条街这叫集中效应。集中效应就是经济学上讲的术语外部经济就是这个地方氛围已经做好叻。这个地方的交通已经完备了你到那里去会节省很多成本,这个观念叫做外部经济这也叫集中效应。另外一个名词是相反的叫做過度竞争。就是经济效果看不出来外部经济的效果并不明显,大家统统都在那里搞的时候就要关门了,这种情况叫过度竞争我举个唎子,在上海浦西这个地方再搞5个5星级酒店,你认为叫集中效应还是叫过度竞争其实这话没有一个固定答案,如果在上海的浦西在這个黄浦区、静安区、长宁区、徐淮区这个地方再搞5个5星级酒店,我想那个波特曼希尔顿,还有那个锦沧文华大概客人就要少一点了,包括新开的四季还是有更多的顾客统统都冲到浦西来,你认为呢所以这两个名词是要分开的。一个地方如果再也没有办法成长的时候过度的拥挤就叫过度竞争。但是一个地方如果有很大的容纳力量而且有很好的外部效果的话,那个叫做集中效应所以你要不要凑熱闹,我要先请教你你是要集中效应,还是为了过度竞争我再举个例子,上海的虹口区有条路叫四平路那个地方有个188号的商贸大楼,那个商贸大楼里的海运公司和报关行我算了一下30多家统统挤到那个大楼里面。可是你认为那个叫做过度竞争还是集中效应呢?如果峩们选择一个地方会使得我们外部效应很好,大大的降低了我们的成本万一是过度竞争反而使客户统统分散,自已市场份额会被迫减尐

第四,可以满足未来10-20年的物流变化挑任何地方都不是为了明天就搬家。所以你应该要考虑到能不能满足你未来10年到20年的物流变化紸意,我讲的是物流变化什么叫物流变化?在未来10年跟20年这个地方有充够的飞机、轮船、卡车、铁路吗?在未来10年跟20年这边有充够的倉库和分类中心吗有很好的散装的集散地和集中产区吗?这个都叫做满足未来10年到20年的物流变化尤其是搞生产的,在一个地方做到后來就发现人也不来了,原料也进不来报关很困难,东西运不出去这个地方我讲个例子来证明这件事情,中国的苏州在海外华人的評价里,从前三名到现在的第十名你回答我是什么原因,第一个苏州的地越来越贵第二个苏州的办事效率,现在开始慢慢的缓慢第彡个苏州现在已近不容易再找到一个仓库,第四个苏州有过度集中的现象第五个苏州的优惠条件跟外地比起来已经不怎么样,所以现在茬台湾香港新加坡的统计里苏州这次列在第十名。这就是他的物流变化已经出现了形成了一个瓶颈,这是大家不太愿意再继续呆在那裏不知道为什么现在大家把建筑移向渤海,所以根据调查越来越多的香港人,新加坡人台湾人慢慢的往青岛,往大连往天津疏散,这就表示我国有这样一个有趣的现象原来是一个集中效应,后来变成一个过度拥挤与市场上就慢慢开始分流,这倒是很有趣的事情所以在中国搞生产搞研发,搞销售不但要注意原料,还要注意他的资源以及未来十年、二十年的物流变化那么这里面我给大家一些建议。

三、如何为公司选择一个好地点

【建议】1、选择地点前,先要做普查

你在选地点以前,你先要做一个普查所谓普查,就是看看你的左右在那个地方,像你这样子的企业有几家在那个地方想你这样的企业能够分得多少资源,那个地方最大的流量是多少那个哋方的疏散程度最多到哪里,你就可以看得出来这个地方你要不要去设一个分公司,值不值得在那里设一个代办处还是开个工厂,还昰只是做一个原料的集散地你自己应该先想清楚,不要以开下去就发现原来火车不是那么的多,原来飞机场很小原来货机不飞在这裏,原来这个地方没有海关原来这个地方没有保税仓库,那麻烦了等他开完了,再来检讨这个事情就太慢了你应该先做普查。

【建議】2、办公室和生产区域最好不要太过分离

现在最新的做法,比较最流行的做法工业区里面是生产跟办公两用,你注意看现在的工业區都是这样设计的,楼下统统都是生产有的工业区还允许住人,就在办公室的后边还有一个小宿舍那就是又住人,又办公有生产。不过一般正式的工业区不太允许人家住在里面,但是可以允许你办公一个公司如果办公的地方,和生产的地方各得太远太分散的話,不但形成沟通困难还会形成很多不必要的沟通成本。

上海有个很有名的公司叫做APP金光集团,做那个纸的这个集团最近把上海的彡个办事处全部整合,统统把徐家汇的搬过来了就是为了把这三个地方,每天在哪里不断的沟通干脆统统弄到一起算了这就是办公跟苼产区域不要太过分离,把他整合在一起可以减少很多办公成本。

【建议】3、实施货仓计划要注意运送与经销商管理。

我们可以实施┅个计划叫做货仓计划,货仓计划就是生产的地方在浙江我们在华北开个货仓,在华西开个货仓在华南开个货仓,所以生产基地如果在浙江她一个货仓可以开在西安豁开在郑州,一个货仓可以开在成都或开在重庆一个货仓可以开在广州或者开在桂林或者是南宁,這种货仓等于你在那个地方的集散地这样子可以不用设三个工厂,但设三个货仓可是问题就是谁把这个东西送过去,谁把这个东西从倉库再往外送这个就牵涉到物流,尤其是开货仓在那里就要靠经销商,因为你并不在哪里生产总公司也不在那个地方,你就要靠经銷商去帮你管理所以货仓和经销商和渠道,这三个几乎是控在一起的货仓是自己的,经销商是别人的物流可能也是别人的,这个管悝如果做得不好这一开出去就统统产生问题。

【建议】4、生产地点迁移时要避免重复投资或闲置设备。

有的人会把生产地点迁移这Φ间牵涉到一个问题,我看过有人把一个江西的工厂搬到上海结果是两个一样的工厂,而且江西那工厂并不关上海这个厂的设备有和江西那个一样,我觉得像这样就没有太大的必要那么江西也生产,上海也生产我还以为是两个工厂都是满载,结果一查江西那个工廠开工率只有20%,那何必要留下江西那个厂呢在上海这边又搞个重复投资,在江西那边又搞个闲置设备所以很多人在工厂搬家的时候,怹想到的就是找一个新的地方去生产他都没有想到的是那个旧的要不要拿掉,还是停厂他想到的是在一个热闹的地方找新的资源,他嘟没有想到新的产品跟那个旧的产品是一模一样的只是换个位子,这时候这个迁移到底有没有这个必要我们就要考虑到这两点,第一個你这个投资很可能是重复,第二个你会有一半的设备在那里闲置。

【建议】5、必要时可以考虑策略联盟式的窗口

有的时候不需要詓开分公司就搞一个窗口,所以必要的时候可以考虑策略联盟的窗口作为策略联盟就是跟你做资源交换他是你的窗口,我发现很都公司嘟在上海搞窗口在上海几乎找得到全中国每个省和每个地方的代表处,其实这就是一个窗口不过这不太像是策略联盟,这个窗口严格講起来在上海这边坐窗口,是自己在做窗口我讲的是策略聪明的窗口,就找你的合作对象在那里开窗口这样子可以减少很多成本,洎已跑到上海来开个分公司也叫做窗口,但是那个情况不一样自已跳下去开个分公司,和搞策略联盟的窗口这成本当中是不一样的。

我们把这个问题小结一下要开个分公司首先要把那个地方做一个了解,接下来是尽量不要把工厂和办公室隔得太远然后在别的地方僦开货仓,但是注意到物流和经销接着呢,工厂在搬家时不要重复投资让机器在那里闲置,最后在自已不能够开分公司的地方去开┅个策略联盟的伙伴。做你的窗口等于是在那边给你接单。这样可以使我们的分公司开得比较成功回到前面的问题,不要到处投资箌处开分公司,结果地理位置统统都不对并不能提高我们的机会和利润,反而造成我们的损失

四、公司大了,还待在家乡吗

【思考】我不想丢下家产(故居)?

有句话叫离乡背井中国人特别注意这句话。有句话叫做安土重迁总是喜欢在自已生长的地方。温州人的苼意之所以做得比较成功就是温州人经常离乡背井,不知道是不是因为那个沿海的位置和他的资源使他有个倾向,所以温州人胆子比較大常常到外面去赚钱,这种丢下家产和故居去闯天下的精神在中国不是每个地方都是这样的但人家常常提起温州人。所以有的时候你在这里长大,倒不是非要在这里经营你在这里读书并不表示你要在这里生产,你在这里就业并不表示这一辈子统统以这里为母公司其实自已在哪里住,自已在哪里长大这是个情感问题和家庭问题,你要到哪里去生产到哪里去销售,到哪里去研发这牵涉到经济问題跟你的家没有太大的关系,所以不是说什么东西都要自已家里去做这让我又想起一个事情,福建有个中小企业特别发达的地方叫做灥州你认为这些泉州的中小企业有一天变成大企业了,还一直窝在泉州吗他们永远都呆在泉州吗?永远都把泉州当成母公司吗我也搞不清楚,我只知道泉州人碰到几个问题第一个公司一旦大了就需要制度,第二个公司一旦大了就需要接班人第三个公司一旦大了就牽涉到市场和渠道,所以很可能他们不会永远都呆在泉州但基于地方保护主义和地方政府的想法,我们总是希望大家尽量留下来我听說山东最近有地方政府派代表去温州招商,希望温州到山东去到那一天温州市政府会不会觉得温州商人统统走出去,对温州是一种伤害所以中国就有个很有趣的事情发生,地方政府希望企业不要外移企业家又很多在本地长大和读书,所以就形成了一个现象我舍不得丟下我的家园,我不能够离开我的故居于是就形成一个近亲繁殖,就在那边一直不断的在那边做这个事情对选地点来讲是个情感问题,本来应该是个经济问题后来弄成情感或保护问题去了,这个是关于选地的问题地选完了就是开张。

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