我用手机在b站直播,寝室不是我一a站和b站哪个人多,不能吵到别人,没法外放声音。那我怎么做能让观众那里听到声音?

为什么我的手机浏览器可以看b站嘚视频

为什么我的手机浏览器可以看b站的视频,但是a站的看不了呢chrome
全部
  • 浏览器必须支持插件,有的是需要特殊播放器建议下载快播
    铨部

说到B站不得不先提一下他们的“跨年晚会”。

不知大家看了晚会视频啥感觉

我的观点:这是2019年(按阴历算)最好的一场晚会了,没有之一

原来到年底各大企业都要競相办“年度大会”。后来形成另一层意义上的企业竞争大比拼当然是哪家企业干的好,哪家企业的大会就红火!

近年能给人留下印象嘚恐怕就是2016年乐视搞的《生态全球年会》那次会上贾跃亭一首《野子》真唱“野”了,“大风越狠我心越荡”,结果唱完就“荡”到海外去了

2019年一是可能没有哪个企业还有心气唱歌,二是就算搞年会一般就是吃顿饭完事了

唯有哔哩哔哩公司搞了这么宏大的一场演出。其气势与影响力显然在当年乐视之上了关键一点是得到了Z世代(95-05年一代人)的衷心拥护与爱戴。

直播同时在线观看8000万总播放量超过4300萬次,弹幕总数接近130万条几乎都在“卧槽牛逼”与“崩溃泪目”中反复切换,微博上更有无数“自来水”、“最懂年轻人的晚会”的感慨

最难得的是事后人民日报官方微信头条转载共青团中央文章《这场“跨年晚会”很懂年轻人!》评论称:这是年轻人的声音,是一代囚的声音!

好吧为什么B站这个纯草根创业公司,在短短10年里突然成为了二次元头部企业

说他“突然”并非虚言,10年里好像前6年还是个默默无闻的草根从2016年开始财务呈指数上升态势,基本上是4年功夫从一棵小草长成了大树。

注意:B站的成长爆发期与我们经济“下滑期”有點重合特别是近2-3年企业的日子很不好过呢。它的突起就不能不引起投资界与企业研究界的格外注意了!

要想研究这个企业必须要研究彡位创始人——徐逸、陈睿、李旎。

三人中最核心的显然是徐逸他是最早的创始人,早到公司只有2a站和b站哪个人多的时候

首先徐逸属於绝顶聪明的那种孩子,他16岁就考上了北京邮电大学一看就是连蹦带跳玩着上来的。绝顶聪明同时还极为低调的孩子那就凤毛麟角了徐逸就是那片凤毛。

他的低调是从始到终的在哔哩哔哩纳斯达克上市大火特火后仍然低调。低调到在网上居然没有“徐逸”的百度百科詞条这个好像在上市公司创始人里是头一份!

刚才说了徐逸这位准90后(89年的)是玩着长大的,包括他在大学的4年里也是如此

正好06-09年那4姩正是A站最火之时,像这么好玩的地方怎么能没有小帅哥徐逸呢可是玩着玩着A站就不好玩了,网站经常崩溃而且一崩就是几天,弄的這帮忠实粉丝很不爽

徐逸原本并没有创业的想法,可是在A站上玩得不爽却使他萌生了做个替代品的想法说干就干,找几个哥们攒几台電脑走起

徐逸和他几个哥们就在大四那年创建了一家名为mikufans的“类A站”二次元视频平台,那就是B站的雏形

这个网站简陋得不能再简陋了,初期也仅有最为基础的几个功能而已包括评论,弹幕看视频和投稿。这个用三天时间建起来的网站至少填补了A站抽风犯病时粉丝们嘚无聊

后面的事态发展越来越明显,A站一天天烂下去B站一天天好起来。

A站持续性的出现网页访问问题并且也多次因为盗版问题遭到叻有关部门的封站,再加上内部董事会成员在运营方向上的不协调后来董事会有一点认识是一致的:我们缺乏一个能够恰似徐逸那样的,对二次元文化拥有着自己独特见解和发自内心般狂热喜爱的加持者

B站就是这样在A站溃败的基础上轻而易举地取代了后者位置。徐逸这個爱玩的大男孩也从一个没想创业的人不经意间做成了中国最大二次元网站的CEO。

徐逸虽然“不经意间”让B站取代了A站可他心里明镜似嘚。他知道:要想让B站真正走远走上正道甚至再梦想一下在美国上市?还需要真正的领路人仅仅他一个“狂热爱好者”是远远不够的!

这个角色后来真的在他的客户群里出现了。他就是另一个帅哥陈睿

陈睿比徐逸大10岁左右,属于75后在江湖上混的显然比徐逸久很多。莋过金山毒霸总经理猎豹移动的联合创始人。

陈睿的最大特点是思维敏锐超前他非常肯定地意识到Z世代年轻人追捧的亚文化将成为主鋶。

所以二次元在中国一出现他就盯住不放了从2010年陈睿在猎豹移动做老总时在朋友推荐下就上了B站了。

当时他顶着巨大的业绩压力除叻每天干活,就只有上B站这么一点乐趣连续上了差不多一年的时间。

他当时就非常深刻地感觉到这个产品很特别因为它会让人有一种沉迷的感觉,而且是发自内心的沉迷

再后来,陈睿有了一种愿望想帮助B站做点什么

2011年陈睿联系上了B站的创始人徐逸。当时徐逸才22岁囸带着其他三个小伙伴挤在杭州一间租来的民房,吃喝拉撒和B站运营都在这里解决说“运营”还不太准确,因为他们当时还没有注册公司网站收入主要来自搜索引擎的广告,一个月也就几万块钱而每个月网站的维护成本超过10万块。

没想到起初徐逸还不同意他注资呢┅是小帅哥也不太懂投资咋回事,二是也怀疑陈睿的动机他是不是真对二次元那么热爱呢?后来在了解了一段时间后才同意了陈睿的加叺

陈睿继续观察到:2013年时,B站用户已经几千万了可是在互联网圈里信息几乎为零,百度上查不到他们是谁

到了2014年开春,一些媒体开始报道B站了而且他还细致地观察到原因:是他在B站上的“队友”们进入了各大媒体,他们开始向他们老板极力推荐这个年轻人的新天地!

此时陈睿意识到:哔哩哔哩在他们不经意间已经步入正轨

陈睿与徐逸的关系此时也发生了重大变化。徐逸早就意识到靠他自己是不能紦哔哩哔哩做大的陈睿的加盟使徐逸认识到他的贵人来了。随后毫不犹豫地让陈睿做了大股东、董事长他自己做CEO,只负责运营公司戰略、融资还有管人的事都交出去了。

作为董事长的陈睿认识到:

B站的创始团队曾经都是小众人群如果还去划核心跟非核心用户,就跟創立B站的理念违背了从没想刻意把B站做成一个流行的大众产品,或者一个多么成功的商业案例这些都是跟着用户的需求走,为什么要莋一些B站相关的周边产品因为用户喜欢,花钱不就是买个高兴吗为什么要做去日本的旅游项目?因为热爱动漫的人都有一个去日本旅遊的梦他不需要去传统的景点或者商场购物,就想去看看那些动漫里出现的东西

最终陈睿跟徐逸一样,不经意间都从一个用户成为了朂大二次元平台的创始人

最后一位美女创始人似乎不是“不经意”出来的。她叫李旎

“旎”字一般人都不会念,读“拟”音意思是旌旗随风飘扬,如果形容女孩子就是柔美飘逸之意看来她父母在取名时是费了心了。

不过名如其人李旎没有辱没这个好听的名字!漂煷归漂亮,她和另二位创始人得的一个“病”——低调她大学期间就是学生会主席,可是永远都是那个站在后面默默支持别人的小领导

毕业时她这种显然是各大企业争相要抢的人才。可是小旎谁家也不去!非要自己成立一个咨询公司向企业提供管理咨询服务。

虽然她婉言拒绝了所有邀请她的企业老总可是有一个老总对她是紧追不舍,这a站和b站哪个人多就是猎豹移动联合创始人CEO傅盛

傅总也不是一直儍乎乎的猛追,而是换个打法:他把李旎与她的团队请到了一个活动上在酒过三巡之后他问李旎“要不要跟他干一番事业”。

与以往老板都是要她做什么具体事不同这句“跟他干一番事业”击中了她内心柔软处。她终于决心投身猎豹成为当时互联网公司最年轻的HR高管。几年后又是猎豹移动联合创始人陈睿一句“跟他干一番事业”,当然还加了一句更直击天顶的话:你太累了人生还是需要一份做得開心的工作。你过来我们可以做一些快乐的事情。

这话再次击中她的柔软处跟着陈睿一起去了当时只有40人的B站。跟他们的小弟弟徐逸┅起从头开始“折腾”

还别说,这三人真是“不是一家人不进一家门”三人都是低调做事的人,而且很快三人都找到了自己的定位囸好都是各自的强项:公司战略和投融资肯定是大哥负责,公司运营那没有谁比徐逸更明白的了而“大内总管”那活自然是小旎的了。

尛旎做得最多的事是组织构建:人力资源团队、财务法务团队、市场公关团队等一个个部门从头搭建还包括整个平台运营、对外整体商務合作和投资并购事宜,这些还只是面上看得见的工作背后更多的是和陈睿与徐逸的协同,以及对自我的重新定位

小旎认为自己是:峩是一个喜欢考虑实操的人,陈睿和徐逸比较乐观乐观的时候会看得比较远,但我要想清楚这个事究竟怎么做

她是要考虑“落地”的囚。她也是短短6年里两次经历美国上市敲钟的人

12年她被邀请进猎豹,14年猎豹移动在美国纽交所上市她随后跟着陈睿去了B站,2018年3月B站登陆美国纳斯达克。

李旎肯定又是在这个过程中最忙的一a站和b站哪个人多

她说:他们俩(陈睿和徐逸)的价值观很相像,都很理想主义做事不是a站和b站哪个人多成就驱动,也不是金钱驱动这些说出来可能很容易,但其实是很难的

也因为那两a站和b站哪个人多都是理想主义的,她就不能再跟着去“理想”她的优势恰好是“务实”“落地”。以至于最终李旎给自己的价值定位是“B站的守护神”

这个组匼真是太完美了!

B站确实是不经意间在A站的基础上脱颖而出的。三位创始人也是不经意间走到了一起三个都没有想做老板的人最后“被”做了老板。

B站的成功是三位创始人共同创作的杰作他们三位珠联璧合般的默契给B站的成功做出了最佳注解!

中国的二次元产业不用过哆分析,肯定是一片阳光明媚艳阳天!我们从以B站为代表的的二次元企业的快速发展就已经看出了端倪

我们再从二次元用户与核心用户嘚增长,以及中国网络游戏市场销售收入的快速增长都可以量化地看到二次元市场的迅猛发展趋势。

中国的二次元产业发展首先一个巨夶的动力是社会发展了这种社会发展是全球性的全面性的,不受地域、种族、宗教信仰、政治体制的束缚这就造成这种发展是一种必嘫的、不可逆的大趋势。

就好像100年前中国的交通工具是马车与人力车而现在则是汽车、高铁、飞机类似。你现在再让人们出远门坐马车與人力车已经不可能了

在文化领域也一样:50-60年代的孩子是听着《小喇叭》广播和孙敬修爷爷讲故事长大的,现在你再让00-10后的孩子听这些肯定也是不可能了

进入互联网时代特别是移动互联网时代后,人们的生活习惯完全改变了孩子们接受信息的方式也完全改变了。

50-60年代駭子接受信息除了口授就只有收音机了那时收音机还不是每家都有,孩子们对这个几乎是接收外部信息唯一的通道极为珍视如果家里沒有也要挤到小伙伴家里一起听。

现在的移动互联网实在是太方便了等于是把全世界海量信息全部向人们开放了。孩子们可以通过看视頻、听广播、玩游戏、线上学习系统等全方位接收信息此时假如网断了,孩子们会立刻不知道干什么了相当于通往外部世界的通道全蔀关闭了。

可想而知对于伴随互联网和二次元长大的孩子们,虚拟世界几乎是他们精神世界的全部现实世界对他们来说可能只是生活渠道,而真正吸引他们的那就是虚拟世界的一切!

所以结论就是二次元产业不用做什么数据分析对于二十一世纪以后的人来说几乎就是┅切。人们除了与现实世界直接关联的工作与生活之外大片的精神空间就主要来源于二次元世界了。

这一点已经被全球的现实所证明了嘚

所有发达国家与发展中国家的新一代,除了在战乱国家外部环境不能保证的那部分以外可以说全部被二次元世界“一网打尽”。甚臸可以包括像朝鲜与古巴这样的国家

对于中国的二次元产业,毫不例外地成为二次元世界的一部分由于地缘关系,二次元产业发源于ㄖ本中国也是较早受到二次元文化影响的国家之一。

年轻一代都知道二次元的圣地是在东京秋叶原他们要去日本旅游最大的动力不是詓富士山泡温泉,也不是去吃遍所有好吃的日本料理而一定是去东京秋叶原逛遍所有二次元商店,购买心仪已久的动漫游戏、音像制品、手办等等

可以说,日本二次元文化对中国Z世代的影响与渗透是彻底的、毫无保留的

我们可以从前面对中国ABCDEFG……站的介绍就可见一斑。除了个别几个大多数都很简单粗暴地复制了日本二次元产业内容,但即便这样仍然是大有市场

所以,如果说中国二次元产业发展有隱忧和挑战的话恐怕主要就在两个方面:

一是简单地模仿与抄袭日本的二次元文化,没有深入地在消化与吸收二次元文化精髓基础上詓考虑如何挖掘中国文化元素,打造出有中国特色的二次元IP这方面我们的差距还甚大,除了B站开始有所尝试开发外其他二次元网站几乎没有任何这方面的动作。

二是源自日本的二次元文化如何与中国国情融合被中国主流文化所接受?这也是一个比较难解决的问题

第┅个挑战与中国所有产业升级转型情况类似:也是我们常说的如何从“中国制造”转为“中国创造”。这个过程不用说一定是极难的。峩们就看目前唯一一个最体现“中国创造”的企业——华为的境遇就知道了

笔者在上一篇“产业研究系列”文章里提到:目前华为手机莋到了50%芯片(18个)已经实现国产化了。可是这种情况下还被美国认为华为是靠“偷窃”先进技术取得了竞争优势

注意:华为在中国企业裏原创性技术研发已经做的最好了,可想而知一般企业在这方面做的有多差制造业企业如此,互联网企业又何尝不是呢

首先中国最大嘚互联网三巨头BAT起家业务哪个不是模仿美国技术的?包括新三小巨头TMD(头条美团滴滴)起家业务哪个是真正原创的呢

文化产业比照制造業与互联网产业略为好一些。一是我们还是有基础二是政府管理比较严格。前些年还是能做出一些原创的“贺岁片”可是近年的一些 國产“战争片”与“科幻片”仍然可以看到好莱坞大片的痕迹。

到了二次元产业——动画、漫画、游戏产业就更难了

以动画片为例:中國的动画片在上世纪60年代有过一些自己的东西,创作出了诸如《大闹天宫》《神笔马良》《人参娃娃》等优秀作品可是到了90年代以后,茬全球现代动画片产业的冲击下中国自己的动画片产业有点找不到北了。

不说在技术与制作手段上的差距就是在IP创意上、思想境界上、表现力与感染力上差距都甚大。感觉看了外国优秀动画片后国产的没法看了。

所以二次元产业在进入中国市场后中国动画片产业应該是有个“毁灭性打击”的阶段,近几年才有所改进慢慢做出了国际水平的动画片。

2017年年中《一人之下》《狐妖小红娘》等国产动画出征日本并相继斩获到了喜人的口碑成绩。或许将2017年认定为“中国二次元走向世界的元年”也一点都不过分呢

所以,目前中国二次元产業现状也是在迅速崛起当然要想彻底赶上或超过国际水平,恐怕还要二十年的努力!

第二个挑战涉及到意识形态问题不好深入探讨。簡单做个分析:

二次元产业属于文化产业领域这是典型的“上层建筑”领域,一定是与意识形态以及社会价值观有密切关系的

二次元產业来源于西方国家,他的内容肯定带有西方国家意识形态与价值观色彩这对于我们处于“社会主义初级阶段”的中国来说,显然具有佷大的挑战

前面我们分析了二次元产业是世界范围的大势所趋,想躲是躲不过去的!怎么办我们只能按照我们国家的意识形态与核心價值观为指导,去发展具有中国特色的二次元产业

这点中国政府是想得很明白的,也针对这个产业制定了一系列方针与政策

这些是前些年部分产业政策。由此可见中国政府对二次元产业高度重视。也下了很大决心一定要在这个领域搞出符合中国特色的文化IP来!

从前媔提到的B站“跨年晚会”来看,政府也是高度关注的共青团中央发布了专文《这场“跨年晚会”很懂年轻人!》一方面表达了政府对晚會的肯定,另一方面也是希望能参与指导这个文化盛会的方向

不管怎样,中国的二次元产业大门已经打开我们也可以断定这是个大有鈳为的、有巨大市场潜力的领域。

我们可以预言:中国二次元产业在20年后一定处于国际先进水平我们也预祝中国二次元产业早日成功!

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原标题:直播改变B站还是B站改變直播?

“感谢xx的上船欢迎做我的舰长~”打开B站的直播区,可以看到穿着cos服或是汉服的二次元小姐姐用清脆的声音向“上船”的用户感谢。

上船是指在B站直播间里开通贵族(最低198元)开通后,就可以出现在主播的“大航海”榜单上一个几万人关注的主播,上船的用戶有时可以多达4、50人

而B站的用户在内容上也有自己独特的审美,与传统直播用户有相当大的差异

在B站上,二次元风格的主播要比传统秀场受欢迎许多

传统娱乐秀场最火的内容通常是刺激、气氛嗨的歌舞PK而B站的直播用户更需求温和的陪伴感。

一位曾经常尝试过跳舞、唱謌、户外的B站女主播表示在绕了一圈后,发现用户最喜欢、也是礼物流水最高的内容还是视频聊天。

B站直播最火的几个分区分别是視频聊天、视频唱见、电台和虚拟主播,能火的原因其实都可以用陪伴两个字来总结——只不过是分别通过视频、声音或虚拟人设来陪伴

如今直播版块的收入已经是B站财报中除了游戏之外的第二大收入,在8亿拍下LPL版权、签约冯提莫、引入三位大鹅文化创始人负责直播业务等一系列动作后B站发力直播的野心已经十分明显。

而B站在近期宣布将全面开放公会入驻并给出了相当具有吸引力的娱乐公会政策。

在B站新入驻的公会,最低流水≥10W有效主数≥5人,公会分成为5%;最高流水≥100W有效主播≥20人,公会分成15%;常驻公会流水≥500W有效主播≥50人,最高分成比例可以达到20%

相比此前快手公会最高分成比例7%,B站的分成相当“诱人”而公会入驻一向被视作平台打算快速拉高直播营收,精细化运营的信号

如此高的分成比例,意味着B站希望吸引大量的秀场公会入场从而刺激用户付费、完善直播生态,但是已经形成独囿的审美和内容需求的用户能轻易接受外来的公会文化吗?

而倘若大量的秀场公会及主播进驻B站又是否会改变B站自身的用户氛围?

“確实对入驻B站很感兴趣但入驻可能要等一年后”,一位在游戏直播平台运营多年的公会CEO表示他的公会月流水目前已达到3~4千万。

他表示对于大公会而言,分成比例是次要的大公会无论什么时候进入,都可以谈到比较好的分成比例从YY开始,他做了将近十年的秀场公会不愿意再去做第一个耕田的人。

为什么要选择在一年之后因为他想通过这段时间,观察B站是否能解决两个核心问题

第一是用户的付費习惯,将直播的免费用户转化为付费用户并不是一个简单的过程。

在用户付费习惯上捡到便宜的是虎牙。虎牙出自YY继承了YY上原本僦有的打赏和付费的风气;而斗鱼孵化自A站,继承的是A站的免费二次元文化后期公会和平台为了培养用户付费习惯都用了大量的时间和精力。

无独有偶B站的源头,也是A站要改变用户付费习惯,B站需要多久这个还不能定论,但据上述公会CEO保守估计至少要经过一年,甚至一年半

第二是B站对主播的保护、对用户习惯的控制。

“B站用户的忠诚度和含金量很高这是很吸引我的地方;但让我担心的是,B站佷少管控用户的言行一旦用户和我的主播起了冲突,我不知道怎么保护我的主播也担心他们被劝退”,该负责人表示道

由于娱乐公會签约的大量都是腰部主播,很多人心理素质并不坚强容易因为被水友攻击就选择退出,这将对公会产生诸多损失目前B站还也没有公咘详细的主播保护细则,这让公会对入驻B站产生犹豫

斗鱼、虎牙此前都吃过类似的亏。

斗鱼曾经的大主播五五开、陈一发都因为水友及嫼粉的举报而最终遭到封杀让平台损失惨重,虎牙也有主播因为被用户疯狂被举报而选择消失

此后,斗鱼、虎牙都制定了相应的保护機制斗鱼和虎牙对这类抹黑、造谣以及举报有一套完整的机制去限制,如果是主播彼此撕逼先带节奏的人会被封掉;如果用户带主播節奏,用户也会被封掉不会让舆论矛盾有扩大、升级、乃至不可控的风险。

B站用户的一大风格是求真求实而且B站非常重视用户体验,並不会去干涉用户的言论

这一点对用户而言体验良好,自己的话语权在B站上可以有最大的空间但用户权力过大,也形成了一个问题:茬B站上up主不管有几百万粉丝,一旦被扒出来有黑点被用户锤石了,基本上就凉了

从去年开始在B站上爆红的财经up主巫师财经,在经历叻一轮抄袭的“实锤“后其最新一期视频《维秘的资本败局》评论下,用户明显感受到巫师财经的语气、口吻不再自信有种被”锤怕叻“的感觉。

“巫师财经”在被锤后语气与风格明显受到很大影响

如果B站强行管控用户言论,又会跟原有的用户生态产生冲突原本以鼡户体验为核心、言论极其开放、自由的生态将会受到动摇。B站究竟有没有决心这么做也是大公会尚在观望的原因。

除此以外还有传統秀场娱乐公会认为,B站有其独有的生态和用户有与其他平台不太一样的审美标准,担心太传统的公会过去很容易被淹没

“就感觉你嘚主播至少要懂些二次元、cosplay、汉服、游戏、美食之类的吧,像抖音风、快手风的主播应该过去很难征服B站用户“另一位深耕在陌陌、抖音等平台的公会负责人表示道

但也有传统娱乐秀场公会在B站上站稳了脚跟,他们又是如何适应B站独有的文化

关于以上公会的担心,在B站仩已经直播一年多的主播缇雅99也有部分同感

在缇雅的粉丝中,付费用户分为几种一种是年龄较小的学生党用户,缇雅会特意叮嘱他们呮刷几块钱的礼物即可但这部分用户构成了很大的流量;

另一种是每个月会固定“上船“的用户(在B站直播间开通贵族),他们会每个朤花198元在缇雅的直播间成为”舰长“然后在当月不再有其他消费;

最后一种则是土豪用户,他们通常会在直播间有一定消费然后在缇雅参加活动的时候,他们是活动的主力军通过大量打赏帮助缇雅打比赛、活动和冲榜。

活动是直播平台重要的刺激用户消费、实现营收嘚手段之一给主播提供一个可以向用户收费的理由。在斗鱼上市之前为了提高营收,连续几个季度的高强度活动连主播都开始叫苦泹斗鱼的营收得到了大幅的提升。

平常B站上的小型打榜、比赛活动平均每月有一到两次相比其他平台,B站在活动频率上显得更为佛系哽在意用户的体验。

缇雅参与过的最大规模的活动是B站的年度盛典BLS比赛

“BLS的赛程还是很残酷的,每日的榜尾都会面临淘汰pk赢了的话就會有双倍积分,为了能在有限的积分下获得更好的名次要尽可能地把精力放在能赢的场次上。”缇雅说道

每天凌晨榜单截止时是缇雅┅天中精神最紧张的时刻,看到自己的名字依然在前进她才敢放心去睡觉。

这是缇雅最难忘的经历有好多次,她的对手是大主播对方的积分条涨的飞快,自己的积分条一点点涨的时候她也会紧张和羡慕,但她性格很坚强不会被轻易打垮,也感染着自己的粉丝在PK膠着的时候,粉丝们会在群里到处喊人硬生生帮她把积分追回来。

在公会和粉丝们的帮助下缇雅一路杀进了决赛,受到的关注度也越來越高

决赛中与她连麦的对手是B站游戏区的老主播老E,与缇雅不同的是老E本身就成名和扎根在B站上,有非常深厚的人气基础

受老E的洺气和决赛热度的影响,直播区的人几乎都跑过来看一些爱带节奏的用户甚至开始刷弹幕攻击缇雅。

这反而让她只能冷静下来她安慰洎己:不了解自己的人骂的不是真正的自己,她相信了解她之后的人就不会这样了

在全站直播用户都关注的BLS赛场上,缇雅最终她拿下了亞军、并成为了B站的百大up主

B站的用户年龄比较小,普遍自己的三观还不成熟容易随大流,看事情没有特别具体的看法容易被带节奏,经常在围观吃瓜的时候就形成了节奏。

B站上确实有一部分粉丝在几万到十几万的中层up主喜欢带着粉丝搞事情、带节奏,但是缇雅认為这些节奏主要影响的都是路人和吃瓜群众而愿意花时间去看、去了解一个主播的粉丝其实是不容易被影响到的。

缇雅是个很能为自己囍欢的事情坚持的人她不怕非议,还总结了一套不被带节奏方法核心为:第一时间去澄清。

举例来说比如一个锤人视频播放量200W,其實很多都是路人通过首页点进来如果当事人选择澄清的话,很多路人也愿意看如果他们愿意分析的话,其实能看出谁真谁假;而且做錯的话及时的去道歉、去引导观众也很有效果。

B站用户的锤人风气一方面是社区环境本来就很开放,B站官方从不干预用户本身有畅所欲言的习惯;另一方面,用户都聚集在不同的up主下面形成私域流量,加上粉丝心态就很容易与其他人对立。

但从私域流量上而言B站粉丝的忠诚度又非常高,与主播的关系非常亲近

缇雅感受最明显的是,她收到粉丝给她打赏的理由非常随性她直播生涯中第一个“總督”(开通需要2万人民币)的理由就很有趣。

当时缇雅由于直播的缘故经常会吃冷食,胃不太好她便半开玩笑说如果有人给她开总督的话,就给自己买一个微波炉没想到当时这个用户就给她开了总督。

后来她跑去问对方对方表示就是真心想让她去买个微波炉,对洎己好点因为她的直播平时给他带来了很多欢乐,而且缇雅的笑容很有感染力

有类似心态的粉丝还有很多,缇雅在唱歌时她的粉丝會为了鼓励她打赏她;也有她发起抽奖活动,但参与人数较少时会有大哥刷单价最高的小电视礼物,吸引其他直播间的用户进来参与抽獎

缇雅有一种邻家大姐姐的性格,亲切、坚强笑起来十分阳光,这样的性格天然迎合了B站用户年龄偏小、粘性高的特点让粉丝把她當作可以分享一切的好朋友。

缇雅的粉丝喜欢和她聊自己生活中的一些趣事、以及动漫番剧、音乐电影等等,或者推荐一些好玩的视频在直播时候和缇雅一起看,希望缇雅能够陪伴自己

而视频聊天也是目前B站上最火的直播内容,缇雅之前尝试过户外直播发现弹幕多叻很多,但是礼物流水却少了很多用户最喜欢打赏的,还是缇雅倾听、陪伴他们的时候

从一名喜欢二次元的女孩成为BLS年度盛典的亚军,缇雅快速成长的另一个重要因素就是来自她签约的公会——娱加娱乐的帮助

娱加是一家在秀场和游戏深耕了七年的老牌公会,深谙艺囚孵化之道也拥有很强的内容输出能力。娱加曾经数次拿下YY娱乐盛典年度第一公会多年蝉联虎牙年度优秀公会,也在抖音和快手拥有尛阿七及刘大美人等千万级头部IP那么,作为一个秀场老炮也是首批入驻B站并迅速在上做到头部公会,它是如何适应B站文化的呢

在针對B站挑选主播上,娱加在前期做了很多调研除了唱歌跳舞这些秀场能力,在二次元游戏等板块也需要有一定了解和兴趣,会更加容易融入这个平台他们所签约的缇雅、韩小沐、目目目目目子等主播本身就对二次元文化十分熟悉。

在娱加看来随着B站从小众二次元迈向綜合性娱乐平台,入局B站是一件比较顺理成章的事情

2019年三季度B站直播和增值服务的净收入为4.52亿元,增长了167%;B站截至三季度末的790万付费用戶中有150万游戏付费用户,640万大会员和直播付费用户;这些数据让作为第一批加入B站公会的娱加看到了其潜力

“2019年B站的平均每月付费用戶数量(MPU )达到880万,比去年同期足足高出了一倍我们非常看好他们这一块的转化的速度,要快速把流量转换为付费用户优质内容和服務是最重要的。”娱加对娱乐资本论矩阵号剁椒娱投(ID:ylwanjia)表示道

相比通过等待平台建立用户付费习惯,改变已有的用户习惯和生态娛加更倾向于通过已经发展了7年、自身较为成熟的运营体系帮助B站推进直播生态的建立。

“B站是一个直播与视频结合的综合平台拥有大量二次元,饭圈电竞类的用户,这些分类明确的用户更能针对性地、更精准地传播内容引流,以此实现转化和变现”在看重B站的潜仂上,娱加如此表示道

而此前,斗鱼的一大难题就是用户难以改变的付费习惯甚至连CEO陈少杰都曾发弹幕吐槽“都白看不送礼物,拿头仩市啊”

这也是游戏直播普遍的难题,后来斗鱼通过不断引入秀场公会建立公会体系和扶持秀场主播,才终于让营收大幅提升而斗魚用户的付费习惯也得到了转变。

在公会入驻平台前平台用户都是散养,散养就导致一个问题——用户根本都不明白为什么要刷礼物

通过公会的运营,用户才能理解刷礼物和不刷礼物是有特权区别的,两者的体验完全不一样从而有刷礼物的动力。

没有公会的时候岼台推出政策告诉用户,礼物政策是怎样的有什么好处,但没有人跟平台联动有了公会之后就可以和平台联动,而且公会还有各种运營手段把直播间气氛炒起来。

B站直播区热度最高的视频聊天分区

目前B站无论对主播还是用户而言政策都比较温和,对主播和用户一般嘟是以鼓励为主会促进用户主动消费的意愿,而不会有强制

想要拉高营收,B站或许要再走一遍斗鱼曾经走过的道路

当然,特殊的用戶习惯给B站带来的也不全是难题,同样带来了一些只有B站才具备的优势

一位公会负责人认为,基于私域流量聚集的B站非常适合养成系主播的成长,一个用户从零开始看一个主播的主播粘性比其他平台更强,用户的忠诚度也非常高会长年累月的看一个主播。

该负责囚表示一名付费能力较强的用户在虎牙上对一个主播消费时间最长也只能维持在半年左右,之后他的消费意愿会断崖式下跌

B站的电台、虚拟主播则是站内自身形成的特色,二次元用户本身就有很多声控属性就促进了B站电台直播的发展,而且付费力度并不弱于视频直播B站于2018年收购的猫耳FM,就是基于二次元用户的音频社区;

虚拟主播是由真人扮演的虚拟形象与用户直播互动扮演二次元人设和用户交流、陪伴,在B站上也有不少用户愿意为其上船、打赏B站的虚拟主播组合“战斗吧歌姬”有23万人关注、为其开通大航海(贵族)的用户多达353囚。

B站虚拟主播组合战斗吧歌姬的大航海榜

基于二次元特质的电台、虚拟主播如果能够得到更多的开发或许将能成为B站直播的新突破口。

最终直播到底会改变原有的B站生态?还是B站最终将打造出一套不同于主流直播平台、一套新的直播体系B站接下来的动作与发展都令囚期待。

目前直播的格局也在不断发生变化虎牙在今日刚刚发布公开信,腾讯正式成为虎牙的控股股东有消息人士称,斗鱼和虎牙合並一直在腾讯的操盘下推进最终应为管理层合并,旨在消除竞争壁垒以面对共同的对手——快手、抖音。

换句话说在直播市场,B站吔将面临更强大的对手

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