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  一、ERP项目开发方法

  (一)结構化生命周期法

  将一个项目开发的全过程可以简单分为:系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护等几个阶段各阶段有其特定的任务及内容。

  优点:计划性较强任务比较明确

  缺点:系统更新周期比较长,一开始对系统就要有全面的考虑與认识

  适用范围:项目较大功能比较复杂,周期较长的项目

  原型法基本步骤如下

  第一步:快速分析用户最基本的需求对系统进行初步调查,确定系统的基本需求如功能要求、数据规范、报表格式、屏幕和菜单要求等。

  第二步:建立原型系统在对系統功能、性能初步了解的基础上,尽快实现一个可运行的原型系统这个系统应能反映待评价的特性,以便与用户进一步交流

  第三步:运行并评价原型。这是进行交流、发现问题、消除误解的重要阶段

  第四步:修正和改进。根据评价原型的结果(修改意见)进行改進和扩充原型得出一个更加完善的原型,然后再交给用户运行

  反复迭代第三、第四两个步骤,直到用户满意为止

  优点:用戶使用的是最新的系统,“量身定做”的系统,适合用户需求

  缺点:系统从业务层出发“自下而上”的开发思路,容易与决策冲突【无铨局观】.用户满意度不好界定,如果业务较复杂更改的次数较频繁,将要投入更多的人力物力

  适用范围:业务比较明确功能相对较簡单的项目开发

  三、面向对象的开发方法

  面向对象(Oriental Object)是一种认识客观世界的世界观,从结构组织角度模拟客观世界的一种方法

  人类在认识和理解现实世界的过程中,普遍运用以下三个构造法则:

  (1)区分对象及其属性例如区分一颗树和树的大小或空间位置关系;

  (2)区分整体对象及其组成部分,例如区分一棵树和树枝;

  (3)不同对象类的形成及区分例如所有树的类和所有石头的类。

  计算机輔助软件工程法使用相关软件帮助分析设计及开发人员完成部分工作。

  程序安装在客户端数据库安装在服务器

  优点:效率较高,速度较快

  程序及数据库均安装在服务器上

  缺点:网络链路上传递的是数据+程序效率较低。

  • 红豆股份是红豆集团的核心子公司主营红豆西服、衬衫、T恤等,自95年成立以来不断推进品牌建设,实现转型升级

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    通过百胜全渠道中台系统打造全渠道运营管理体系,实现企业数字化转型和新零售实践落地

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    在潮宏基信息化升级的道路上与百胜达成战略共识,历经一年多的时间新系统顺利上线。实现了全渠道資源高度共享建立了以用户为主导、以订单为驱动的业务模式,实现了潮宏基的零售转型升级

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    顾客行为分析,识别、细分顾客有针对性地对不同顾客采取特定的营销策略,這大大提高了企业服务效率及顾客满意度

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