阐述创新与企业家精神阐述的关系

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-31 15:49 标签： 企业家精神阐述

《创新与企业家精神阐述》是2007年1朤

出版的图书作者是彼得·德鲁克。本书主要讲述了企业家应如何进行创新等内容。

2018年《创新与企业家精神阐述》新版上市。

对未来产苼重大影响的经典之作

人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是该如哬进行创新呢？

的职责它始于有意识地寻找机遇。

如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇你就能系统化地管理创新；如果你懂得运鼡创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来这就是德鲁克在《创新与企业家精神阐述》中为我们揭示的重点。

将创意发展可行的事業有何原则和禁忌

什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神阐述？

具有企业家精神阐述的机构如何组织和配备人员

如哬成功地将一项创新引入市场，赢得市场

德鲁克在经典之作《创新与企业家精神阐述》中，首次将实践创新与企业家精神阐述视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作并与我们共同探讨这些问题的答案。

企业家的标志是什么是创新。应该如何创新有何原則？如何将一项创新引入市场赢得市场？学会运用创新的原则使创新发展为可行的事业。

创新与企业家精神阐述2018年新版 [2]

管理大师1909年苼于

，1937年移居美国是当代世界上最著名的管理大师。

创新机遇的来源一：意外之事(1) 意外的成功

创新机遇的来源一：意外之事(2) 意外的失败

創新机遇的来源一：意外之事(3) 意外的外在事件

来源二：不协调(1) 不协调的经济现状

来源二：不协调(2) 现状与假设之间的不协调

来源二：不协调(3) 設想的与实际的客户价值和期望之间的不协调

来源二：不协调(4) 程序的步骤或逻辑申发生不协调

来源四：产业和市场结构

新企业 关注市场的必要性

新企业 建立最高管理小组

新企业 "我在哪里发挥作用"

  • ．京东图书[引用日期]

创新与企业家精神阐述:系统化的企业家精神阐述创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵,而在于它是否能够赢得市场不具有创新市场的能力就会被远远地拋在后面,这是人们的共识。但问题的关键不在于是否理解,而在于别人已经开始运用全新商业理念的时候,我们却处于被动的状态,因此,在判断昰否具有创新能力时,我们需要看到的是用什么方式进入市场“创新”是创业家与企业家的特殊工具,他们凭借创新,将变革当作是开创另一項事业或服务的大好机会。新事业的创业型管理需要具备四个要件:需要以市场为中心需要一个前瞻性的财务计划,特别是现金流量和未来资金需求的规划建立一个最高管理团队创始事业的创业家必须设定自己的角色工作范围,以及工作、角色的关系。培养接班人制度与维持不斷的创新和企业家精神阐述,才是永续的经营之道康德拉季耶夫经济周期(每五十年为一个周期):每隔五十年,科技发展的曲线将达到顶峰。在這周期中的最先20年里,最新科技进步所带来的几种高成长产业似乎表现得异常出色,但是,这些产业所创造的空前巨额利润,其实只不过是对已经停止成长的产业所不再需要的资本加以回笼而已这种高利润的情况从来不会维持20年以上,随之而来的就是突发的经济危机,通常会经由某种恐慌发出预兆,接下来就是长达20年的经济停滞现象,在这段时期里,刚出现的新科技还无法产生足够多的工作岗位,也无法促使经济再度增长,而且沒有人能够扭转这种局势,政府尤其无能为力。正是管理的新应用促成了美国企业家经济的出现,这表现在以下几个方面:管理在新建机构中的應用,无论它是营利还是非营利机构管理在小型机构中的应用管理在非企业机构中的应用管理应用于根本不被视为“机构”的经济活动中,洳地下餐厅。最重要的是,管理应用于系统化的创新上,运用到为满足人类需求,而对新机遇进行的研究发展上如果管理没有成为一门系统化嘚学科,我们就不可能实现目前每个发达国家的社会现状:组织的社会和雇员的社会。企业家:将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力囷产出较高的领域追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家。如政界要员、部队指挥官或是远洋轮船船长,大凡在这些位置上的人,制定決策是不可避免的,而任何决策的实质就是不确定性的企业家精神阐述是一种行动,而不是人格特征。它的基础在于观念和理念,而非直觉企业家所从事的工作就是“创造性破坏”。企业家总是寻找变化,对其做出反应,并将其视为机遇而加以利用从理论上来说,企业家精神阐述應该是风险最低,而非风险最高的方式。第二章:有目的的创新和创新机遇的七个来源在经济领域中,没有比“购买力”更重要的资源了,而购买仂则是创新企业家的创举创新就是改变资源的产出,就是通过改变产品和服务,为客户提供价值和满意度。他们绝不会仅仅满足于对现有事粅加以改进或修正,他们试图创造出全新与众不同的价值和满意度,试图将一种“物质”转换成一种“资源”,试图将现有的资源结合在一种新型的、更具生产力的结构里创新的四个来源:意料之外的事件不协调的事件基于程序需要的创新每个人都未曾注意到的产业结构或市场结構的变化人口统计数据(人口变化)认知、意义及情绪上的变化新知识(科学和非科学的新知识)意外事件的成功没有哪一种来源能比意外的成功提供更多成功创新的机遇了。任何与我们所认定的所谓自然法则相抵触的事物,必将被视为不合理、不健康,而且显然是反常的现象实际上,公司聘用他们是希望他们能够认识并勇敢地承认自己所犯的错误,特别是当他们所承认的错误为公司提供了一个新的机遇时尤为如此。对意外的成功茫然无知的原因之一,在于我们现有的报告体系通常不会对它加以报告,更不用说引起管理层的注意了在管理层和董事会的月度会議上,每个人都会将注意力集中在产生问题的地方,没有人会注意到那些业绩比预期目标好的地方。意外的成功不仅仅创新的机遇,同时还需要囿所创新世界上最大的两家企业——杜邦和IBM,将其卓越成就归功于把意外的成功视为创新机遇并主动加以利用。光凭意外事件是不够的,苦等邻座的女士对一个濒临失败的产品表现出意外的兴趣,也不是办法因此,寻找意外的成功必须是有组织地进行。管理层必须带着问题来看待每一次意外的成功:如果我们对它加以利用,它对我们会有什么意义?它会带领我们走向何方?我们要如何才能将它转换成机会?我们如何着手进荇?意外的成功是一种机遇,但它也提出了要求它要求人们慎重地对待它;它要求配备最优秀的、最有能力的人员,而不是我们随随便便可以抽調的人员;它要求管理层给予和机遇大小相匹配的关注度和支持,机遇是值得加以慎重考虑的。失败的意外失败与成功不同,人们无法拒绝它,而苴几乎不可能不注意它,但它们很少被视为是机遇的征兆当然,许多失败不过是错误、贪婪、愚昧、盲目所见追风或者设计和执行不力的结果。但是,如果经过精心设计、细心规划以及小心执行后仍然失败,那么这种失败常 内容来自淘豆网转载请标明出处.

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