如何理解公路货物运输适合货运而又独立意味着担当担当长距离干线货运

全链路视角下快递成本的优化涳间

快递提价一般为成本上行驱动,价格带流动容易造成快递提价的假象不管哪种价位的市场,成本管控与规模效应的共振才是快递利潤率和市占率双高的长逻辑

过去20年,通达百通过网络化、自动化实现了干运和分拣的快速降本,其底层逻辑是规模经济目前,干网嘚规模效应边际已经较小降本重心正转向加盟商。

1.客户分群带来价格分化快递竞争焦点仍然在成本

基础物流服务同质化强,不论是空運还是陆运价格都是竞争的主要手段,单一基础物流服务往往不具备内生提价能力提价一般为成本上行驱动。长期复盘来看FedEx航空件嘚单磅价格呈下降趋势,美国货运价格指数长期跟随PPI波动

即便是在双寡头格局的美国航空货运市场,UPS和FedEx两大巨头的价格仍然承受份额竞爭的压力2012年以来,UPS国内航空件均价低于FedEx相应的业务量持续提升,并逐渐超越FedEx

中国物流大环境产能充沛,长期不存在供不应求应对旺季需求,快递公司能够通过人力外包、场地租赁等方式快速调整产能同时也会推高成本、带动提价。复盘通达系价格和利润快递在Q2尛旺季往往是价跌利高,而Q4大旺季年年提价单件净利却反而走低。可见快递提价一直是成本上行驱动。

我们认为Q2小旺季利润较好的根源在于,快递公司的产能利用率在经历了Q4-Q1的调整后Q2达到最佳成本管控最好。Q3为行业淡季恰逢当年新增产能开始投放,产能利用率短期受挫;Q4大旺季业务量波动剧烈,新增产能尚未达到效率最优叠加临时产能调度,成本管控难度最大

伴随业态和格局的演进,产品汾层和客户分群是必然趋势价格带的流动容易形成快递提价的假象。美国快递业已经形成层次丰富的服务体系价格上,时效件是经济件的3-10倍业务量上,经济件是时效件的约6.7倍其中,8-9美元价格带的快递量占全国50%以上

中国快递也已经产品分层,和美国快递的价格带基夲对应差异点在于,3-5元电商件市场(通达百主导)占比远高于6-9元市场(顺丰特惠专配为代表)这种差异的根源估计源于电商件单价差異,美国电商的件单价普遍更高

具体来看,中美的快递市场结构高度相似:电商件占比在60%以上龙头电商的快递增量贡献在60%左右。然而从结构上来看:

美国电商增量主要来自Amazon,件单价52美元对标京东(件单价约200元),二者均有自建物流快递费率约为12%(7美元)。

中国电商增量主要来自拼多多件单价约50元人民币,主要依赖于通达百的快递服务快递费率约为3%(1-2元人民币)。

从利润率来看单价更高的时效件、商务件,利润率并不高于经济件、电商件FedEx航空件营业利润率长期保持在6-8%,而陆地件的营业利润率在10%以上

这进一步印证,作为单┅基础物流服务快递的价值核心始终在成本管控。不论是时效件还是经济件成本管控与规模效应的共振才是快递利润率和市占率双高嘚长逻辑。

复盘FedEx和UPS两家巨头上市以来的市值表现均和主业利润高度相关。FedEx的PE估值水平在15-20倍UPS在20倍左右。可见市场对成本管控较好的快遞龙头给予了一定的估值溢价(UPS定价低,但净利润率更高)

近20年以来,FedEx和UPS的利润增长皆以陆地件为主要驱动陆地件单价在8-9美元,主要昰电商件(1995年Amazon和EBay相继成立,电商刚开始发展)可以说,两家巨头的价值增长并非受益于服务溢价、消费升级等概念其根本还是成本領先策略下对高增长市场的积极渗透。

2.干网的规模效应边际递减末端将成为降本提效的重心

从快递业务的全流程来看,干线运输和中转汾拣的规模效应最强以中转分拣为例,通达百的一级中转场的日均处理量在33万件左右是加盟商日均处理量的几十倍。一级中转场的业務规模能够适应机器化、智能化分拣而加盟商的业务规模用纯人工分拣就能解决。

从通达百总部的数据来看转运中心的日均处理规模囷单位分拣成本呈非线性关系。伴随日均处理规模的提升单位分拣成本逐渐下降,而该负相关效应边际递减类似的关系也在单线路日運量和单位干运成本上存在,上述两个回归方程均具有较高的拟合优度(R方高于0.6)

从图形上看,0.3元和0.6元分别是单件分拣和干运成本的瓶頸线

运输方面,我们模拟测算了三种常用快递干运车型在90%装载率的情况下的单件干运成本水平。可以看到大拖车带来的规模效应非瑺明显,15米重卡的单件干运成本可以低到0.36元

但是,在快递网络中并非所有线路都适用大车,完全大车化不符合实际需求以干运成本朂优的中通为例,公司近四个季度加快引进13-15米大车小车的规模基本稳定在1800辆左右,并未被大幅替换对部分快递运输线路,小车有其灵活机动优势因此,单件干运成本不易降至0.36元

从整体成本结构看,总成本效率越高的公司其变动成本费用率越低,这是经营网络化、鋶程自动化的共同作用其底层逻辑是规模经济。过去20年通达百的的成长路径主要得益于网络化和自动化,具体表现为经营范围从区域箌全国干运分拣从人工到自动。

从绝对值和相对值看通达百干网的成本效率已经达到较高水平,规模效应边际已经不大虽然成本下降空间仍在,但短期降幅有限

中通、韵达已经基本完成网络化、自动化的转变,干网的成本优势明显;而其他公司仍处在自动化转变中末端正成为快递加速降本的新航线,成本竞争的空间还很大弯道超车不是不可能。

加盟商承担70%的降价

加盟商单收占全网价7成是价格戰的担当;其人工费用率达56%,是成本管控的痛点自动化降本的基础是规模足够大,这是末端加盟商所不具备的

管理构架上,末端的颗粒度要细、加盟资产流动性要强这就使得加盟商在客观上规模不容易大,主观上资产不会做很重规模效应或不是末端优化的最佳出路。

1.通达系加盟商单收占全网价7成承担约70%的降价

结合国家邮政局公布的快递品牌CR8,可以计算出通达百的全网均价2019年,通达百全网均价约為5.08元同比降0.92元,较2017年、2018年降幅明显扩大;其中总部价约为1.48元,同比降0.28元;加盟商平均单收3.60元占全网收入的71%。

从2019年的价格降幅来看加盟商承担的降价占全网降价的约70%。

进一步汇总通达百利润数据可以发现,总部快递净利率约为18%毛利率约为25%。而加盟商的利润率普遍反映低于总部的水平。假设加盟商平均净利率约为5%(年净利25万元)则全网净利率约为8.9%,高于顺丰时效件净利率

2.加盟商人工费用率达56%,规模效应不易达到总部高度

加盟商的业务主要包括揽件、支线运输、理货、派件四个环节其中理货和派件占据了大部分时间。理货时間一般是早上6点-9点下午2点-3点,白天其他时段主要为派件两个环节目前都主要依靠人工,几乎集中了加盟商绝大部分人力

根据中国邮政快递报发布的《2019年全国快递从业人员职业调查报告》,我们首先对中国快递从业人员工资水平进行了梳理:

从统计数据来看75.07%的快递从業人员月收入在5000元以下,元区间最多占27.05%。分类别来看分拨分拣人员平均月工资为4170.8元,末端揽投人员平均月工资为4827.2元干线运输人员平均月工资为4811.3元。

根据上述报告测算全国快递员约131万人,其中通达百约为74万人、顺丰约为32万人结合上述平均工资,可以得到全国平均单件派件和分拣人工成本分别约为1.47元/件、0.65元/件(含外包装卸成本)。

进一步拆分可以得到通达百的单件快递员支出约为1.16元,其他品牌快遞的单件快递员支出约为2.29元通达百散单占比约为4-8%,按3元/件的揽件费计算通达百平摊到每件的揽件人工约为0.16元,那么单件派件人工约为1.0え(非散单的揽件一般为集采统一视为加盟商的销售成本)。

运输方面通达百的单件干运人工约为0.06元,顺丰干运车辆较多单件干运囚工支出较高。假设通达百加盟商每个网点配一位客服那么通达百在客服上的单件人工支出约为0.19元。

综合上述数据来看加盟商的单件囚力成本至少在2.01元(揽派人工+分拣理货人工+运输司机+客服人员+建包人工),占其收入的56%左右;横向对比来看不仅高于中通、韵达的总部嘚16%,也高于顺丰全网的45%(表5)

运输、操作人员的平均工资每年以8%左右的速度增长,用工难确实是加盟商成本管控的痛点但自动化降本嘚基础是规模足够大,这是末端所不具备的

管理构架上,网络末端的颗粒度要细加盟商资产流动性要强,这就使得加盟商的客观上规模不容易大主观上资产不会做很重。规模效应或不是末端优化的最佳出路

末端:单件成本有潜力降至3.43元

据测算,末端(加盟商快递员視为整体)的运输、理货、揽派的单件成本分别约为0.3元、0.96元、2.10元合计3.36元;分类别看,人力成本2.25元占67%;房屋租金0.74元,占22%末端单件毛利約为0.24元。

我们认为末端的优势在高频次的用户接触,直链和服务化是末端开源节流的出路底层逻辑是范围经济。一方面总部技术赋能加盟商,通过直链实现节流;同时开放末端业态,通过网点改造商业变现,引导用户变客户普及无接触派送。

1.运输理货:支线运輸优化相对被动理货的规模效应有限

我们进一步模拟测算了加盟商(一级网点)的运输成本和理货成本。单个加盟商的日均处理量约为13042件(6521×2)假设采用五十铃7.6米货车运输,单程运距65公里(参考《基于动态规划建模定量比较通达系网络效率》)每天拉四趟货,那么单件支线运输成本约为0.3元(每件经过两次运输)

根据草根调研了解到,拉货次数并不因加盟商的单量规模小就减少通常来讲,加盟商日均拉货次数都在2次以上这也使得加盟商的支线运输装载率不高,单位成本的优化主要被动依靠规模的提升优化节奏相对较慢。

2.揽派:網点运维成本较高无接触派送是提效的最佳方案

根据第二章的测算,通达百单件揽派人工成本约为1.16元其中0.16元为散单揽件、1元为派件。此外考虑揽件端集采的销售成本,假设每个销售维护日均1000件的客户单件集采费用0.3元、物料0.03元,那么单件揽派成本合计1.49元

为了辅助末端揽派,加盟商还要运维网点假设每个网点面积为80平米,那么单件网点运维成本约为0.61元其中单件客服人工0.19元、单件租金成本0.42元,叠加單件揽派成本1.49元合计为2.10元。

根据中国邮政快递报发布的《2019年全国快递从业人员职业调查报告》全国快递员平均日派件量为132.6件。65.43%的快递尛哥日派件不足150件83.4%日派件不超过200件,日均派件数量近年来没有明显变化

从工作时长看,75.5%在8-12小时24.5%超过12小时。除开4个小时的装卸理货建包时间派件员每小时派件量约为22件。

对比来看“通达系”快递员日均派件量最多,在160-170件平均约为168件/日;直营快递的快递员日均派件量略低。进一步提升派件效率需要创新派件模式,无接触派送是提效的最佳解决方案

无接触派送中,快递柜、驿站是最常见的形式其本质是用空间换时间,用设备辅助人工提升人均派件效率。而目前的问题在于:1. 用户不具备足够的动力去配合无接触派送;2. 第三方运營的成本较高且会将成本主要转嫁给快递公司。

3.直链末端或能省31%理货成本服务化将激发快递的范围经济

网络化搭乘了电商爆发的高增長红利,自动化匹配的是快递干网的大规模流量那么留给末端的还剩下什么?我们认为末端的优势在高频次的用户接触,直链和服务囮将是末端开源节流的出路末端的底层逻辑是范围经济。

从上文测算中可看到自动化理货有一定的效率优势,但对加盟商而言会加重資产降低流动性。在当前的网络点阵下向末端大规模推行自动化分拣有难度。我们认为总部对末端赋能还可体现为流程再造,将总蔀技术赋能至末端、部分直链

例如,假设总部中转场升级分拣能力将分拣细化到城市各区,将每个快递员入册进总部信息系统在快遞面单上直接标注负责的快递员,那么就可以省去末端理货这一重复操作快递员可自行找件派送,同时提升理货场地利用率假设末端悝货被缩减,那么对应的单件成本可以下降0.3元(建包称重)

直链末端不是简单的流程短链化,也不是对加盟商流程的粗暴替代它是将鋶程再造和管理变革结合,为末端减负其管理哲学根植于共建共享的生态理念。

目前中通已经走在了前列。通过神州系统中通首先實现了总部对末端的监管,未来将进一步完成结算直链最后实现结算、政策、运营和信息的系统性直链。

直链是总部对末端的赋能那麼末端自身的着手点在哪里?我们认为末端的优势在于能够直接和客户、用户接触,且这种接触频次可以高于商超、便利店等传统零售業态末端有条件也有能力实现范围经济,向零售等商业服务延伸

通达百平均拥有约30000个网点,这些网点本身就可以改造为驿站、配置上赽递柜提升现有租场的利用率,实现节流;同时这些网点还可以开发社区业务,如便利商超、社区团购点等将快递的用户转化为客戶,通过副业的服务引导用户配合无接触配送

在服务化的改造下,假设无接触派件占比提升通达系人均派件效率提升50%,即快递员日均派件量提升至250件在保持人均工资不变的情况下,单件派件成本将下降0.33元这仅仅是派件侧。

结合上文对总部干网、支线运输、末端理货嘚成本测算我们可预见的通达系快递单件成本有望从4.51元降至3.43元/件,其中加盟商降0.63元至2.73元,总部降0.45元至0.7元考虑到总部赋能叠加末端范圍经济,快递单件成本的优化潜力预计将高于上述测算值

顺丰电商件成本有潜力降至4.75元

直营快递做电商件能做到何种水平?我们认为順丰特惠专配的定位和通达百的差异点在服务而非时效,其单件成本可以做到5.72元假设在日均1000万件的规模下,末端不新增场地网点特惠專配单件成本可做到4.75元。

经数据挖掘统计发现单价高于6元的电商件达105亿件,按单件毛利1.25元对应约131.25亿元毛利,占顺丰2019年总毛利的67.2%我们認为,电商件将是顺丰未来1-2年最大的增长极

1.特惠专配的差异化在末端服务,单件成本可做到4.75元

综合前两章的测算国内电商件的净利润率约在8.9%-12.4%,高于顺丰时效件的净利润率因此,顺丰下沉电商件市场的战略正确性不容置疑2019Q4,顺丰特惠专配件量占经济件的5成以上是2019年增量贡献最大的产品线。结合电商增速持续超预期我们认为,未来1-2年内电商件仍将是顺丰最大的增长极。

从产品定位看特惠专配主偠针对电商大客户,由销售直接对接未在官网挂出,价格预计低于其陆运标快;在运营方面坚持直营模式对末端强管控,而在干网上則着力于快慢分离并新建中转场,规划至年底达到1000万日均

可见,特惠专配实际定位在顺丰时效件和通达系快递之间在时效上和顺丰其他产品区分开(陆运、快慢分离),在服务上和通达系快递区分开(坚持末端直营)我们认为,特惠专配和通达系快递的主要差异在末端服务而中转干运的运营趋同。参考通达系2016年成本顺丰单件干运和分拣成本分别有潜力做到0.98元、0.50元。

支线运输、末端理货、网点客垺等成本均可参考上一章节的测算由于末端服务的差异化,快递员派费参考表10的2.29元/件综合来看,顺丰特惠专配的单件成本可做到5.72元假如顺丰充分利用现有的末端场地、网点、客服,不新增末端基建那么特惠专配的单件成本有潜力做到4.75元。

2.6元以上电商件估计达105亿件對应毛利超过131亿元

通过数据挖掘,我们统计了2019年电商各价格带的商品销量从统计数据看,单价高于200元的电商品类销量占总电商销量的约21%按2019年电商物流费用率(电商件收入占实物商品网上零售额)3.0%计算,这21%的商品的快递费在6.0元以上对应顺丰电商件4.75元的单件成本,单件毛利约为1.25元毛利率为20.8%。

根据全国快递量和电商物流指数测算2019年全国电商件约为501.16件(参考《快递行业空间可期,存量博弈加速龙头突围》)结合上述样本数据,6.0元以上的电商件能达到105亿件日均件量达2883万件,是顺丰2019年总件量的2倍以上

假设全部按单价6元粗略测算,即单件毛利1.25元则105亿件对应约131.25亿元毛利,占顺丰2019年总毛利的67.2%;考虑到该细分市场的均价高于6元以及行业的持续增长,预计实际收入和利润规模哽高我们认为,电商件将是顺丰未来1-2年最大的增长极

来源 | 广发证券、物流指闻

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原标题:满帮不只是车货匹配∣“智慧物流的危与机”系列报道(一)

一场新冠肺炎疫情让人们感受到中国物流体系的“速度与激情”快速响应、打通民生和救援通道,彰显了每一位中国物流人的责任与担当重大社会突发事件,不仅考验着中国物流运营体系的技术、管理能力也考验着物流体系的“智慧”等级。
汽车观察传媒旗下“商用汽车观察”特别策划了 “智慧物流的危与机”系列报道为你讲述每一个细分行业头部企业在特殊環境下经受磨练、顽强成长的故事。

打造一个涵盖卡车全生命周期、物流全产业链的生态平台是怎样的一个“小目标”?

中国有3000万名的鉲车司机、4万亿元的货运市场、几百万个货主、几百万个物流公司是绝对的物流运输大国。然而物流运输行业前6大公司所占市场份额僅为1.03%,2019年中国物流成本占GDP约15%整体物流智能化水平、运输效率、运输成本、市场集中度依然不高,可谓大而不强

降本增效依然是中国物鋶行业亟需突破的瓶颈,货运平台作为第三方车货信息匹配的智能运力平台在降低空驶率、打通区域边界信息、有效整合资源等方面,具有显著优势

2020年,先有来势汹汹的新冠疫情让整个物流业按下暂停键货车流量同比下滑40%;后有新基建的快速推进让国民经济驶入加速通道,在5G和工业互联网等技术发展加持下中国物流业正迎来智慧转型的发展新阶段。这无疑为货运平台头部企业——满帮集团带来危中の机

那么,在危与机的双重风口下满帮集团能有什么样的作为呢?

日前汽车观察传媒独家专访了满帮集团党委书记、副总裁徐强。

咗:满帮集团党委书记、副总裁徐强右:《汽车观察》总编辑刘小勇

“满帮在参与疫区物资运输过程中表现出精准、高效的特点。”徐強说

据介绍,武汉火神山、雷神山医院开始建设时当时全国中部地区建材资源都向武汉集中。与此同时贵阳将军山医院开工,时间緊迫建材的运输量集中且巨大,满帮通过平台数据发现江苏有满足需求的建材于是通过当地相关政府部门进行协调,由满帮提供运力進行精准运输有效保障了施工进度。同时武汉封城后,整体运力比较短缺满帮与爱德基金会等公益机构合作,由平台进行应急物资運输尝试合作几次后,基金会等发现满帮的调货效率非常高司机响应时间不会超过半小时。徐强说:“满帮平台上聚集着大量的即时運力他们来自全国各地,疫区需要的各种物资在平台上均能找到最近的货车司机,实现高效、快速运输”

截至2019年底,满帮平台已汇聚超700万名全国卡车司机、225万家物流企业业务覆盖城市339个,覆盖线路数量超过11万条强大的运力池具有天然的号召与匹配运输应急物资的優势。资料显示中国干线物流运输卡车司机约为1000万名,而满帮的覆盖率已达70%占据了绝对的入口优势。

据悉1月25日,满帮集团宣布成立甴CEO张晖负责的应急专班开通平台绿色服务通道,积极对接运输需求仅2月份,满帮平台就往武汉方向调度5800车次运送药品和防护用具9000吨,农用物资7000吨水果1.8万吨,蔬菜8.5万吨

“新冠疫情最严重的时候,党员、退伍老兵主动请缨前往疫区送货表现出一名优秀卡车司机的担當与家国情怀。为了鼓励更多的卡车司机参加疫区物资运输满帮给予主动前往的司机一定奖励。”徐强说“这些可爱的卡车司机们,冒着生命危险不顾个人安危、驰援疫线,满帮有责任为他们提供保障与支持”

其实,新冠疫情的突发对货运平台的协调能力、线上線下的融合能力提出新考验。货车司机采取怎样的路线进入疫区怎样最大限度的减少被隔离司机数?无不挑战着物流运输过程中的智慧沝平而满帮线上、线下互动,迅速反应、多方沟通彰显出头部企业的社会担当。

徐强坦言货运平台重在模式创新。它是技术、管理、运营创新的总和属于系统性创新。他强调:“找到合适的合作伙伴在合适时间点进入合适的市场拓展合适的业务是满帮实现快速发展的关键。”

虽说站在时代的风口上谁都能展翅高飞但要想持久翱翔还需自身本领过硬。徐强认为满帮货运平台在技术层面具有自主鈳控、安全可靠的两大鲜明特点。他说:“满帮的技术均为自主研发、具有独立知识产权的技术甚至在一带一路国家,满帮进行技术输絀式的合作两年来,满帮集团已取得300件的技术专利这为平台用户信息的安全可靠提供了技术保障。因为在货运平台上存在着海量用户嘚个人、交易、运行等信息一旦泄露或被控制,将造成非常危险的后果”

满帮集团党委书记、副总裁徐强

据了解,按着交通运输部要求只有通过技术认定的货运平台才能取得运营资格证,该技术认定属于较高的技术门槛满帮集团是科技部认定的独角兽企业,由江苏滿运软件科技有限公司(运满满)、贵阳货车帮科技有限公司(货车帮)两家公司合并组成;成立时间为2017年12月致力于通过大数据与人工智能打造一个连接人、车、货三个维度的数据平台。除了车货匹配外满帮也涉足车油、ETC、保险、金融等业务。2018年4月满帮集团完成19亿美え融资;2020年1月9日,满帮集团在《2019胡润中国500强民营企业》中排名第162

徐强表示,满帮的发展分为三个阶段:第一车货匹配的1.0时代。即收集數据、车货匹配的APP平台刚进入货运平台市场时,业内约有200个平台参与竞争经过几年的市场淘汰赛后,在市场规模、市场覆盖率方面满幫已发展成行业领军企业第二,交易平台的2.0时代面对万亿级的物流金融服务,满帮打造了“大数据物流产业+金融”的发展模式提升普惠金融服务能力。作为交通运输部首批通过审核的无车承运人满帮集团2019年实现全平台单月在线交易额超30亿元,日均交易突破亿元第彡,生态平台的3.0时代在信息平台与交易平台基础上的满帮生态平台,它涵盖卡车司机生产、生活的方方面面是一个涵盖卡车全生命周期、物流全产业链的生态平台。这个平台打通所有数据形成一个超级数据平台,向车货、加油、ETC、维修仓储等领域无限延展

此外,满幫的视野不仅仅在国内其国际化战略也在稳步推进中。满帮在原有交易、会员、自营、车后、金融、物流地产、能源、无人驾驶八大事業群之外还设立了第九大事业群——满帮国际事业群。

2019年满帮投资巴西车货匹配平台TRUCKPAD TECNOLOGIA E LOG?STICA S.A. (”TruckPad”),并通过其运营经验和技术支持助推TruckPad茬拉美地区的快速发展同时,满帮还对东南亚等市场进行技术、资本和模式输出

徐强几乎每年都会带着团队去美国考察,调研国外的┅些创新经验他认为,中国百万级用户的货运平台规模在互联网应用层面走在世界前列。而满帮作为中国货运平台在技术、运营、规模方面也已处于世界领先水平

为了打通国内国外更大的物流生态圈,2017年满帮成为国际道路运输联盟(IRU)的首家中国企业会员在共建“┅带一路”国家和地区,特别是中亚和东南亚国家和地区满帮也积极分享经营模式及经验,同时跟当地的道路协会、运输协会等展开紧密的合作不断提高陆运水平。

3.0时代的满帮在建立生态平台的同时,如何布局车的战略它又如何打通主机厂严防死守的制造端数据?

滿帮&一汽解放定义车

首先2019年,满帮联手一汽解放打造的第1万辆定义车正式下线定义车是指在研发阶段了解用户需求,让用户深入参与車辆开发与生产的各环节定义自己所需要的车辆。此外为了解决货车空驶率高、货源难找的难题,不少主流卡车企业越发重视自身货源平台建设或与第三方物流平台的合作该“定义车”基于满帮大数据、云计算等智能化技术的应用,将货源通过“解放行”APP推送给定义車司机从而提高定义车接单量和优质货源比例。由于定义车与解放行APP车联网对接货主可实时看到车辆的位置,起到了规范运输业务的莋用

其次,满帮与智加科技组建了全球首个L4级智能卡车运输车队他们启动了一支百辆智能车规模的车队搭建,涉及到智能车研发供应、智慧物流场景的接入和应用、大型安全车队运营等全产业链模块进行实践该智能车队将成为未来自动驾驶规模化落地、改变干线运输形态的重要节点。

“满帮在车方面的战略是定义车+智能车”徐强说,“未来智慧的车、路、网构成智慧物流的三个硬件要素。智慧的感知、决策、运营构成智慧物流的三个软件要素而满帮集团要做智慧的物流运营商,不涉及智慧物流装备制造的业务”

“打通数据孤島从技术角度来说难度不大,而在入口为王的互联网时代要想打通从供给侧到需求侧的数据,还需从国家顶层设计的角度进行协调” 徐强补充说。

当汽车观察传媒记者问起满帮具有哪些行业竞争优势时

徐强认为秉承专业人做专业事的满帮具有三大优势:首先是人才优勢。满帮不仅有了解货主、司机的传统物流行业从业者还有来自阿里、百度等知名互联网企业具有丰富物联网创业背景的互联网人才,哽有来自投融资领域与政府部门的高级人才比如徐强本人就来自政府部门。他强调:“满帮集团重视吸引和储备高价值人才人是企业發展最大的价值。”其次是资本优势红杉资本、光速中国等“明星”投资机构的加入,使满帮的市场估值高达65亿美元一方面资本力量茬中国互联网产业发展过程中发挥着巨大的推动作用,另一方面在一个4万亿元规模的货运市场中参与竞争资金充足为快速建立护城河之戰提供了足够的弹药。第三是愿景优势满帮集团CEO张晖认为,一个没有愿景、使命的创业公司可能会走得比较快但一定不会走得非常远。满帮的使命是让中国公路物流更美好愿景是促进国家、行业美好发展。

无疑在中国占比高达90%以上的个体司机群体里,满帮在“抢人夶战”的移动互联网入口占领方面具有绝对优势加上其生态链向多维度延展,具有人才优势、资本优势、愿景优势的满帮要做的绝对不呮是车货匹配也绝对不是中国的第一。因为满帮要做全球最大的运力公司推动全球物流行业的升级。

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