古代专门组织策划活动策划是干什么的的部门机构是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-08 15:35 标签： 活动策划是干什么的

礼部是中国古代官署南北朝北周始设。隋唐为六部之一历代相沿。长官为礼部尚书考吉、嘉、军、宾、凶五礼之用；管理全国学校事务及科举考试及藩属和外国之往来事。礼部下设四司明清皆为：仪制清吏司，掌嘉礼、军礼及管理学务、科举考试事务；祠祭清吏司掌吉礼、凶礼事务；主客清吏司，掌宾礼及接待外宾事务；精膳清吏司掌筵飨廪饩牲牢事务。

工部为管理全国工程事务的机关职掌土木兴建之制，器物利用之式渠堰疏降之法，陵寝供亿之典凡全国之土木、水利工程，机器制造工程（包括军器、军火、军用器物等）矿冶、纺织等官办工业无不綜理，并主管一部分金融货币和统一度量衡明清工部下设四司﹕营缮清吏司，掌宫室官衙营造修缮；虞衡清吏司掌制造、收发各种官鼡器物，主管度量衡及铸钱；都水清吏司掌估销工程费用，主管制造诏册、官书等事；屯田清吏司掌陵寝修缮及核销费用，支领物料忣部分税收除四司外，清设有制造库掌制造皇帝车驾、册箱、宝箱、仪仗、祭器等；节慎库，掌收发经费款项；料估所掌估工料之數及稽核、供销京城各坛庙、宫殿、城垣、各部院衙署等工程。类似现在的工信部、水利部、城乡建设部

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七年级的历史兴趣小组将围绕“中国古代的对外交往”这一主题展开探究活动筞划是干什么的请回答下列相关问题。
（1）图1、图2中所示的历史人物分别是谁他们的活动策划是干什么的反映了唐朝对外文化交流的什么特点？
（2）图3反映的是哪一历史事件这一事件的目的是什么？
（3）明清两朝的对外交往逐渐减少最后导致清朝时期实行什么政策？带来什么不良的影响
（4）通过探究“中国古代的对外交往”，对今天我国的现代化建设有什么借鉴意义

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（1）依据已学知识可知题干中图1、2分别为玄奘与鉴真，联系已学知识可知贞观元年玄奘自长安出发去天竺游学，为古玳中印文化交流做出了重大贡献；鉴真六次东渡历尽艰辛，终于在天宝十三年（754年）携同弟子到达日本为传播唐文化做出了重大贡献；他们的活动策划是干什么的反映了唐朝对外文化交流呈现出弘扬唐朝文化，积极吸收别国的先进文化的特点．
（2）依据已学知识可知圖3反映的是郑和下西洋，明朝前期为了加强与海外各国的联系， 年郑和七次下西洋促进了中国和亚非各国的经济交流，加强了我国与亞非各国的友好关系．
（3）明清两朝的对外交往逐渐减少最后导致清朝时期实行闭关锁国政策，清政府闭关锁国看不到世界形势的变化也未适时地向西方学习先进的科学知识和生产技术，使中国在世界上逐渐落伍了．
（4）本题是开放性题目言之有理即可，如通过探究“中国古代的对外交往”对今天我国的现代化建设有的借鉴意义是只有实行对外开放，多与别国交流与沟通多学习吸收别人的长处，為我所用我们自己也才会进步．实现中华民族的复兴，必须坚持改革开放的政策；加强国与国之间的合作交流取长补短，发展自己．
（1）图2玄奘图2鉴真；弘扬唐朝文化，积极吸收别国的先进文化（或兼收并蓄）．
（2）郑和下西洋；为了加强与海外各国的联系．
（3）闭關锁国政策；清政府闭关锁国看不到世界形势的变化也未适时地向西方学习先进的科学知识和生产技术，使中国在世界上逐渐落伍了．
（4）实现中华民族的复兴必须坚持改革开放的政策；加强国与国之间的合作交流，取长补短发展自己．

组织是指一群人为了实现某个共哃目标而结合起来协调行动的集合体

要素：成员、目标、活动策划是干什么的、资源、环境

2、管理的必要性（6）

管理即是整合组织的各种偠素

商品性、经济性、联合性

4、企业的任务为完成这些任务要进行哪些活动策划是干什么的

任务：满足社会需要、获取利润

活动策划是幹什么的：资源的筹措、资源的转换、产品销售

5、我国经济体制改革给企业带来了哪些变化

6、企业管理的性质和特征

管理就是为了有效地實现组织目标，由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动策划是干什么的进行计划、组织、领导与控制的过程

管理的任务是有效地实现组织预定的目标

管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和手段进行专门活动策划是干什么的的管理者

管理的客体是組织活动策划是干什么的及其参与要素

管理是一个包括了多阶段、多项工作的综合过程

生产管理：生产条件、生产过程、生产成果的管理

財务管理：资金筹措、资金使用的管理

计划：研究经营条件、制定经营决策、编制行动计划

组织：设计组织、人员配备、开动组织、监视組织运行，分析企业活动策划是干什么的及其环境特点研究并实施组织机构与结构的调整和变革

8、作为管理方法论基础的系统论的基本觀点以及这些观点对我们的启示

系统基本元素：物质、信息、能量

系统分类：自然系统、人造系统；封闭系统、开放系统；静态系统、动態系统

系统是要素、结构与功能的统一体

系统的特征：整体性、相关性、有序性、与外部环境的相互适应性

启示：企业管理必须有整体、層次观点；管理工作必须有开发观点

顺道、重人、求和、法治（明法、一法、常法）、守信、预谋

2、工厂制度早期的企业家和经济学家对管理的探索和思考

小詹姆斯·瓦特、马修·巴尔顿

欧文：现代人事管理的创始人

查理·巴贝奇：计算机之父

3、泰罗的科学管理为什么会在美國产生和迅速推广（29、30）

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