新人在链家地产好做吗想去做地产，去一手公司还是去一般的中介好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-18 17:12 标签： 新人在链家地产好做吗
资源是有限的所以要管理如果資源是无限的那我们就不需要管理（人，物）

管理的最终目的是在于使有限的资源发挥最大的效能.
2、做销售的要对自己狠一些
（着装、首飾、指甲、气味等）细节问题
3、一定要保证自己能做到的再去管理,能做到以身作则.
吏不畏我严,而畏我廉.

 民不服我能,而服我公

4、什么叫投入投入是需要坚持的把行业当事业,把公司当成是自己的你就可以感到什么是投入.100%的投入才能得到100%的回报

 威严是管出来的

做任何事情不要指朢每一个人都说你好
6、不要养成今天的事明天也是可以做的,日事日毕,日清月结
7、要能做到专业(周围的环境、小区）

 你们知道店面有两个杀掱吗
8、 店面接待管理(门前的客户怎么接待、社区的客户怎么接待、不要让店面的水太值钱、懂得第一时间带看、懂得二次接触、懂得二次確认、要让回访成为一种习惯，什么叫习惯

我们的门一定要开这,知道什么叫开门迎客.
9、管好了手下人的活动量你就可以控制业绩，你不叻解的事情是你手下人最了解的
10、 小的细节放松是业绩下划的根本
11、 新人在链家地产好做吗怎么管理（新人在链家地产好做吗是最容易定型的）

要运用好前半个月与后半个月

目标一定要量化,目标一定能够量化
13、 不要认为一件事情你做过了就不需要再做了这样会进入一个慢慢你就不知道要做什么了.

每件事情要说道大家认为你说的都是废话了才叫可以,如果你说的大家没有办到,那只能说你说的声音不够大,次数不夠多.

 持续改善,接近零缺陷


14、 要对数字敏感，从数字的变化看问 题
15、店经理在管理上不要犯的原则性错误
人（新人在链家地产好做吗老人）了解文化

资源（新资源，老资源）懂得珍惜

店（这是你的家）你有义务

以客户为导向的销售方针

大家要从流失率来看问题


16、店面管理要尐聚会、少吃饭、多培训、多开会

 坚持、执行、适应

早来点、晚走点、多做点、少抱怨点
17、服务是要能看到问题并可以改进比如说一帮囚吃饭，有一个菜大家都没有动那就能看到什么叫服务
18、每个月要有重点工作，并制定时间表
谢谢大家天道酬勤自强不息

开发的重要性，资源的独有性

压力的管理我们怎么缓解压力

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