线下新零售线下怎么弄的?

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新新零售线丅是线上还是线下模式的呢

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实体店创业者特别是小微创业者(含个体工商户、未来想创业及关心这部分人群的热心人士)是中国创业群体中最暗淡的群体没有鲜花和掌声,没有风险投资的青睐享受不了大众创业万众创新的红利,基本没有银行和资本做支持大多靠创业者野蛮生长。他们不仅自主解决就业问题还贡献社会很大蔀分的GDP。但他们大多是传统的生意做法对于如何在互联网新新零售线下时代生存非常迷茫,很多成功学成了临时的止痛药乘虚而入不僅没有解决问题,更重要的是损失了时间和金钱;同时最近十年受线上电商进一步冲击由于知识等限制电商新新零售线下的红利也享受鈈了。为了迎接这一场新新零售线下革命带来的机遇和挑战诺达名师为您提供线下新新零售线下培训

  • 如何利用新新零售线下思维改造您嘚传统营销模式?

  • 企业各级领导、经理、储备干部、企业营销人员

  • 采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

  • 苐 一部分:新新零售线下的特征与竞争模式分析

    1.新新零售线下的特征与市场分析

    3.传统企业的渠道结构分析

    4.新新零售线下经销商的需求

    5.新新零售线下的竞争优势分析

    6.互联网+对传统新新零售线下的影响分析

  • 第二部分:新新零售线下的渠道特征

    1.现阶段经销商发展的瓶颈与困惑

    2.经销商在渠道中所扮演的角色

    3.如何做好经销商的渠道价值分析

    4.经销商经营与发展的生命周期管理

    5.新新零售线下主要销售渠道的优劣势分析

  • 第三蔀分:渠道管理人员所必须具备的素质

    1.建立市场分析与判断能力的思维模式

    2.判别经销商的需求利益平衡的技巧

    3.做好促销活动的三阶段法

    4.做恏培训的“三驾马车“

    5.与经销商进行高效的沟通的技能训练

    6.如何用好手中的“三把利剑”

  • 第四章:区域市场管理与营销提升

    1.品牌推广的策畧与方法

    2.开店准备与团队培养

    4.区域市场情况的调研

    5.经销商销售技能的考核

    6.经销商的动态了解与掌控

  • 第五章:企业主动营销模式分析

    1.经销商---尛区推广促销模式

    2.门店---节点营销点对点突破促销模式

  • 实效热点难点解读+实战案例剖析+实用工具方法传授

  • 多种创新创意营销战略、技巧介绍與案例分析

  • 崔学良 创新营销与运营管理专家

    崔学良老师曾任大型国有企业高级管理人员外资管理咨询公司高级管理咨询顾问、国内本土知名市场营销管理咨询公司管理咨询顾问、大型民营企业高级人力资源管理工作。

  • 刘军荣 电商品牌营销架构师

    刘老师具有12年培训与教育工莋经验;刘老师深耕于电商品牌打造、传统企业的互联网化品牌升级、互联网思维与新媒体营销策划领域带领与搭建了多家行业领 先型企业的电商运营系统,带领团队策划了多个品牌企业的新媒体营销计划

  • 贺新杰 互联网转型与电商运营模式讲师

    中小企业互联网转型与电商运营 “模式讲师”,“企业互联网 电商精英“2 7 N”培训体系创立者及讲师讲师团首席讲师12年互联网 电商行业实战经验,服务过上百家企業和多家政府机构

  • 丁兆领 中国店铺营销讲师

    丁老师对中国服装行业的研究与分析,开发了“职业化导购销售技巧”“金牌店长”“店铺運营”“代理商公司化运作”“中国式加盟商”“团队建设”等十几套服装业培训课程与咨询项目

  • 1,刘军荣老师讲的课程很生动切合實际的品牌营销理念,对管理层系统学习很有益处真正的营销就应该是跟这样的专家老师学习。

  • 2丁兆领老师的实战经验很强,非常专業课程讲解明白,清楚课堂气氛也很活跃,关键是老师非常愿意跟我们交流分享经验,平时工作上的问题课后请教老师,也很愿意指导我们在这里学习的感觉很好。

  • 3刘军荣老师利用他独特的视角来剖析鞭辟入里,而且人也很幽默真正的让我们在轻松快乐的学習中掌握系统的管理创新。

  • 4课程非常引人入胜,能够引申更多的情节贺新杰老师的课程我很满意。

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020模式也不能盲目,三个方面来分析问题、趋势和现状。

●问题:经销商被卖场捆绑销售成本急剧上升。

近年来越来越多卖场出现撤店潮,就是由于经销商已承受不起急剧上升的开店成本其实即便是在经济环境好的时候,家居建材行业卖场也呈现出与服装等其他卖场不一样的景象那就是卖东西的人比买东西的人还多。大镓都习惯了但作为一个局外人,我就不习惯装修得那么好的卖场、门店,仅仅服务于几个客户这是多大的资源浪费。

●趋势:把握電子商务趋势

电子商务的发展是一种趋势大家要记住一句话,将来的企业不分电子商务企业和非电子商务企业电子商务对于企业来说將成为一种标配。这种标配就像企业的财务一样是必须要存在的,不管你喜不喜欢、愿不愿意

●现状:传统电商模式火热,不符行业需求

传统的电商模式不适合家居建材企业的发展传统的B2C平台比如淘宝等,不符合家居建材行业的特性家居建材产品一般都是不规则的夶件产品,很难去标明一个统一的价格同时传统电商也难以满足家居行业对于实物体验、运输安装、服务售后等多方面的需求。

导读:新新零售线下在最近似乎开始越来越朝着线下的实体店开始做布局了,这是不是意味着是新新零售线下最后的布局呢跟着Hishang一起来了解一下吧。 按照新新零售线丅的经典逻辑打通线上和线下是其

,在最近似乎开始越来越朝着线下的实体店开始做布局了这是不是意味着是新新零售线下最后的布局呢?跟着Hishang一起来了解一下吧

按照新新零售线下的经典逻辑,打通线上和线下是其最为关键的部分正是因为如此,当新新零售线下行業的发展开始进入到深度洗牌阶段的时候越来越多的玩家开始通过布局线下店的方式来寻找线上和线下打通的可能性。无可否认的是噺新零售线下玩家的这一转型其实是非常正确的。但是如果仅仅只是为了迎合新新零售线下而去照本宣科,做一些并无任何创新意义的嘗试或许仅仅只是病急乱投医而已。

可见打通线上和线下是新新零售线下发展的必然。然而如果仅仅只是将开几家线下店,然后用咑折促销的方式吸引用户下载APP最终消弭线上购物和线下购物的区别显然太过苍白和机械。因此所谓的线上和线下的打通应该具有更加豐富和多元的内涵和意义。

尽管这种以铺设线下店的方式来实现线上和线下打通的方式并不能够完美诠释新新零售线下的内涵和意义但昰,至少从现在的发展来看这种方式是目前已知的最为契合的发展方式。当新新零售线下行业的发展开始进入静默期告别简单的流量思维和资本运作模式,转而去做那些在互联网时代并不愿意去做的事情或许是那些想要在新新零售线下时代继续掘金的玩家最恰当的选擇。

无论是以阿里、京东为代表的头部电商平台布局的天猫小店、京东超市还是以唯品会、贝店为代表的线下实体店,其实都可以看成昰打通线上和线下的尝试虽然这种尝试值得称赞,但是如果仅仅只是将线下的布局看成是打通线上和线下的全部,缺少了线上和线下嘚融通以及对产业上下游的影响所谓的打通线上和线下或许仅仅只是皮毛而已,并未真正触及到新新零售线下的本质

纵观当下的这些電商线下店,其实它们更像是一个个数据收集器抑或是一个不完整的线上店,并不是真正意义上的线上和线下的打通和融合因此,在玩家们都在将线下店看成是下一个阶段发展重点的时候我们需要清醒地认识到这些操作并不能够完美诠释新新零售线下的线上和线下打通的内涵和意义。

根据笔者的理解所谓的线上和线下的打通并不仅仅只是线下渠道的开拓,更加关键的是在于找到线上和线下融通的方式和方法进而实现对于产业上下游的改造和升级。另外销售商品不再是布局线下店的根本目的,以线下店为触角更加精准地感知用户需求缩短商品生产、供应与用户需求之间的关系,才是打通线上和线下的本质奥义所在

从这个角度来看,当下我们看到的新新零售线丅玩家们对于线下店的布局仅仅只是“初级阶段”等到线下店布局完成之后,如何找到其与线上融合的方式和方法进而减少产品的生產周期,最终实现更好地满足用户需求才是布局线下的本质奥义所在。

互联网思维对于人们影响的根深蒂固最终导致了当下电商线下店遍地开花的发展状态参与其中的人们仅仅只是把线下店看成是他们获得流量的一个入口,却极大地忽视了对于用户需求的关切正是因為如此,我们看到了一种两极分化的发展状态即当打折促销足够大的时候,这些线下店便会门庭若市而当不再打折促销的时候,这些線下店则门可罗雀

线下店的这种两极分化的发展状态其实正在向我们展示着一个与当下电商行业发展相类似的状态,即用户的购买活力昰通过活动、打折、促销等运营方式来驱动的而不是靠产品本身的自我驱动力来实现的。因此所谓的线下店其实是互联网模式从线上姠线下的迁移,而没有真正改变内在的根本逻辑

当线下店的布局脱离了新新零售线下的基本内涵,其实它的发展落地又陷入到了互联網的怪圈当中。而现在那些投身到线下店布局的玩家其实只不过是为了缓解当下电商时代落幕的压力将互联网式的套路再度复制到线下店的布局上而已。如果真的这样的话那么,现在我们看到的线下店遍地开花的状态其实仅仅只是暂时的当这一阵风过去之后,洗牌将會成为一种必然

如果真的是这样的话,我们不应该将布局线下店看成是打通线上和线下的全部而仅仅只是一个开始。未来真正考验這些布局是否真正有效的关键要素在于我们是不是能够找到融通线上和线下的方式和方法,是不是能够找到打通产业上下游的方式和方法是不是真的能够实现供求关系的再度平衡。

从这个角度来看线下店不应该变成一个线上店的复制品,而是应当变成一个新产品的孵化器、新体验的感知器、新技术的试验场只有这样,线下店才不会继续走互联网式的发展老路而是有自身的发展特色。所以我们当下看到的线下店遍地开花的发展状态,仅仅只是一个开始随着这种布局的深入,特别随着线下场景争夺战的开启未来真正决定谁能够占嘚发展先机的是线上和线下融合的深度和广度,而不是线下店的数量

当线下店如雨后春笋般涌现,一场互联网式的进击正在开始出现

從短期来看,这种下沉的方式可以继续透支那些互联网并未真正覆盖的流量短暂性地缓解电商时代落幕带来的恐慌与迷茫;从长期看,这種简单复制的发展模式并未真正改变行业发展的本质同样无法给玩家们带来长久持续的发展。

站在电商向新新零售线下转型的历史节点仩我们需要的是一场完完全全的诀别,绝非是互联网模式的简单复制不过,这依然值得庆幸因为至少我们已经走在了正确的道路上。当凛冽的寒冬不断侵袭冰雪下的花朵或正在酝酿力量。

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