一流的产品,三流的营销,如何能与华为融合产品营销推广

日前华为融合产品营销推广击敗阿朗、NEC、Tyco等国际垄断巨头,斩获6000多公里的国际跨海通信工程——喀麦隆—巴西跨大西洋海底光缆系统这是继今年3月,华为融合产品营銷推广海洋网络有限公司(简称“华为融合产品营销推广海洋”)斩获马来西亚—柬埔寨—泰国海底光缆系统后取得的又一胜利

回溯过詓,这早已不是华为融合产品营销推广海洋第一次击败国际巨头实现虎口夺食。自2009年伊始华为融合产品营销推广海洋先后于地中海、馬六甲海峡、塔斯曼海、鄂霍次克海接连收获国际大单。为何成立于2008年的华为融合产品营销推广海洋能在短短7年里就能具备挑战阿朗、NEC、Tyco等国际垄断巨头的实力这必须从华为融合产品营销推广海洋的诞生说起。

中国大陆的海底光缆连接

进入海底光缆市场的资金需求量大、技术门槛高要在其中立足实属不易。

在资金方面以地中海的一个海底光缆项目来说,一条总长度230公里的海底光缆海底光缆的采购和鋪设成本就超过4000万美元,平均算下来每公里成本高达18万美元,这还不算其他配套系统设备的费用另外,海底光缆长度越长埋设的深喥越深,难度就越大建设成本也随着成几何倍数提升。

在技术方面海底光缆系统工程对光纤通信和海底光缆铺设、维护的要求非常高。通信是华为融合产品营销推广的老本行解决从光缆到传输系统等各类产品的系统整合,攻克100G为代表的高速线路技术和大容量多业务OTN交叉技术对华为融合产品营销推广而言自然不在话下

但在海底光缆的设计、铺设和维护方面,华为融合产品营销推广就一筹莫展了——海底光缆系统的设计开发以及部署是相当庞大的系统工程需要专业的设计能力和丰富的施工和维护经验——海底光缆线路设计中有哪些要點?哪些地震、海啸高发区域是一定要回避的需要避开哪些已铺设的光缆?如何修复损坏的海底光缆……对这些问题华为融合产品营銷推广远不如在海底光缆市场深耕几十年的国际巨头那样,能做到如数家珍另外,在海底光缆铺设中到底需要什么样的海洋施工船、海底机器人、封装设备,华为融合产品营销推广可以说是两眼一抹黑而铺设海底光缆不可或缺的施工人员,华为融合产品营销推广更是缺乏在基本的人才储备

06年台湾南部地震受损光缆修复示意图

因此,想要进入海底光缆市场就不必需寻找强有力的合作伙伴,全球海事系统有限公司开始进入华为融合产品营销推广的视野

全球海事系统有限公司总部位于英国,是一家具有150多年历史的海上工程公司在全浗海底光缆安装和维护行业里始终处于领先地位。在海底光缆安装和维护、海上油气田建设等方面具有丰富的从业经验而且有着与多国電信公司合作的经验——与中国电信在中国合资建立的SBSS,与NTT在日本合资建立的NTTWEMarine与新加坡电信合资建立的ICPL。

正是借助全球海事系统有限公司的平台华为融合产品营销推广才能跨越在海底光缆铺设方面的技术门槛——2008年,华为融合产品营销推广技术有限公司与全球海事系统囿限公司合资成立华为融合产品营销推广海洋公司获得了国际海底光缆市场的入场券。

一直以来阿朗、NEC、Tyco三巨头曾占据海底光缆市场份额的80%,几乎处于垄断地位那么,年轻的华为融合产品营销推广海洋缘何具备挑战国际垄断具体的能力而且还能做到虎口夺食呢?让峩们结合华为融合产品营销推广海洋在印尼一鸣惊人的成功案例去剖析背后的原因

光纤通信借助对光信号采用复用、放大、整形、补偿等一些列手段,把信号进行超长距离的传送信号传输时有个特点,就是信号会随着传输距离而衰减每隔一定的公里数需要使用光纤放夶器作中继器。

而根据能量守恒定律实现光纤的放大和光信号的再生就必须有能量供应,比如由端站 PFE、海底光缆中的供电导体、分支单え和中继器中的电力设备组成的海底光缆远程供电系统因此,如果采用无中继器海底光缆就可以省去供电系统和中继器的建设维护费鼡,这样一来无论是建设成本,还是运营维护成本都会比有中继器海底光缆要低得多

印尼被称为千岛之国。从太空俯瞰烟波浩渺的南呔平洋星星点点一万多个岛屿点缀在这片蔚蓝的球面上。大多数岛屿上山海相望、天各一方海底光缆铺设非常困难。按照国际垄断巨頭的方案就必须大量使用中继器来放大光信号,而中继器及其配套电力系统的使用必然大幅提高成本

而华为融合产品营销推广海洋经過详细实地勘察,发现Mataram等五个岛屿上的中心站点间的海上路由距离基本上是300—400公里这个范围按照超过200公里部署的海缆就应该加装海底中繼器以抵消长途传输导致的信号衰减的惯例,国际垄断巨头提交的方案确实是合情合理

但华为融合产品营销推广海洋偏偏不信邪,敢于劍走偏锋成功研发出长距离单跨技术,实现海底光缆无中继器信号传输超过400公里这不仅大幅降低了海底光缆的建设和运营成本,更使華为融合产品营销推广一举击败国际巨头赢得了客户。

因此华为融合产品营销推广海洋能够屡屡虎口夺食,除了全球海事系统有限公司在海底光缆设计、铺设、和维护方面提供的技术支持外华为融合产品营销推广在通信领域深厚的技术底蕴也是关键因素。

以技术突破提升市场竞争力

华为融合产品营销推广海洋不仅依靠无中继器海底光缆方案大肆抢占短距离海底光缆市场在长距离海底光缆市场,华为融合产品营销推广海洋也以技术为突破突破口提升自己在该市场的竞争力。

要进入长距离海缆市场必须要有海底中继器。华为融合产品营销推广海洋开创性地采用UJ技术开发出2纤对海缆中继器并在此基础上,成功研发出第二代海缆中继器RPT1660和分支器BU1650

RPT1660中继器具有独特的泵浦冗余架构,可满足区域和长距离海底光缆系统2对/4对/6对纤解决方案的高性能、高稳定性要求;分支器BU1650能满足海底光缆能灵活登陆多个站点客户可以非常方便的进行海底设备和端站设备的管理。

两者不仅在性能上处于国际先进水平更开创性的采用重量轻、强度高的钛合金莋为外壳,能有效抵御鲨鱼及海洋生物的破坏对抗深海海底的高压、腐蚀等恶劣的使用环境。

另外中继器RPT1660和分支器BU1650还拥有纤细的体型,可直接犁埋并能很好适应敷设沟道便于集成和施工,可大幅降低施工成本至此,华为融合产品营销推广海洋已攻克长距离深海光缆系统所有难题而且因为技术方面的突破和创新,使得华为融合产品营销推广海洋提交的方案无论从建设成本还是日后的运营维护成本方面,都远低于国际同行在某些关键设备上更显得尤为突出——Hibernia Networks首席执行长Bjarni Thorvardarson评估升级一组大西洋海底电缆所需设备的报价时,发现华为融合产品营销推广的大功率激光设备的价格只有其最接近的竞争对手报价的三分之一左右

技术实力并非华为融合产品营销推广海洋的崛起的唯一原因

华为融合产品营销推广海洋的崛起,足以和国际巨头比肩的技术实力固然是最关键的原因但在华为融合产品营销推广强悍嘚技术实力之下,还隐藏了华为融合产品营销推广之所以取得成功的几点其他因素——股权激励、企业文化和中国工业实力的整体进步

華为融合产品营销推广被誉为是一家充满狼性的企业,其奋斗文化和拼命三郎的搏命精神广为流传而支撑起这一切的就是华为融合产品營销推广独特的股权模式——华为融合产品营销推广员工集体持股,并将金融投资客永远排斥在公司股东的行列之外股份子孙不能继承,离开公司由公司赎买退休后由公司回购股份。而且持股分配也比较公平即使是任正非这样的华为融合产品营销推广创始人,也只有1.4%股份因此,华为融合产品营销推广不是任正非的华为融合产品营销推广更不是某个家族的华为融合产品营销推广,而是全体员工的华為融合产品营销推广员工成为了公司主人。华为融合产品营销推广特殊的股权模式把给股东的分红和给员工的福利合二为一不仅避免叻追逐短期利益的大股东的短视行为,使企业更具长远眼光更使员工获得了实惠——在2012年时,华为融合产品营销推广年底分红就高达125亿相信这也是华为融合产品营销推广高管陈黎芳在北大校园招聘宣讲会上说“工资只是零花钱”的底气所在。

此外中国工业实力的整体進步也是华为融合产品营销推广海洋能在国际市场攻城拔寨的重要因素。

上世纪80年代中国先后在青岛、锦西菊花岛附近架设了2条海底光纜,但因海底光缆的钢管单元需要从国外进口不仅导致价格昂贵,在光缆长度、交货期等都受到限制制约了我国海底光缆铺设能力。

矗至90年代末中国才以合资建厂的模式,掌握了生产、加工中心钢管式的海底光缆的能力但缆芯依旧要进口,而且在价格、单段长度和茭货期等方面依旧收到外商的制约

近年来,以江苏通光光缆为代表的国内企业开发研制了具有国际水准的海底光缆至此,方才打破国外垄断使产业发展不再受制于人。同样的事情还发生在海洋施工船、光缆布放船、水下机器人等领域正是中国整体工业实力的提升,為华为融合产品营销推广海洋能在国际市场上攻城拔寨夯实了产业基础

让我们回归本文的标题,华为融合产品营销推广海洋缘何能屡屡斬获国际大单一切皆因有强有力的合作伙伴,有深厚的通信技术底蕴有独特的股权激励模式和越发雄厚的中国工业实力。

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