1.增加自身的领导力以身作则,囲启愿景挑战现状,使众人行激励人心
2.设置合理的工作流程与制度,个人能为团队做什么不患寡而患不均公开透明的环境,有利于高效个人能为团队做什么的培养
3.时刻关注个人能为团队做什么的状态及时谈话,把懒惰和特例扼杀在萌芽里
4.如果知识或技能不足师带徒或培训,教方法给工具带上路,勤督促
5.给干活的人实行多劳多得分配方式上升的阶梯设计快一些,职级可以多一些这样大家干活會非常有动力。