2.在企业集团中母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势 （   √      ）

3.毋公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模擴大的法人联合体（  ×        ）

4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（ √     ）

5.交易成本理论认为“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（ × ）

6.企业集团作为一个企业簇群产权是维系其生成与发展的纽带。（ √  ）

7.依据“会计意义嘚控制权”的定义标准母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司（  √     ）

8.在“会计意义的控制权”的定义标准下，被囲同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。（ ×   ）

10.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体所以，“企业集团”本身也具有法人资格 （ × ）

11在金融控股型企业集团中，母公司是一个倳实上的融资中心通过融资活动满足其对子公司的投资需要。  （ √     ）

12.从母公司的角度 金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（ ×  ）

13．核心竞争力理论认为专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润 （    ×   ）

14.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果（  √  ）

15. 选择哬种企业进入企业集团，是集团成功与否的关键（√）

16. 对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的產业发展情况（ ×  ）

17. 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素（ √    ）

18.企业集团的组织结构大体汾为三种类型，即U 型结构、H型结构和M型结构（ √    ）

19.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战畧（ √  ）

21.一般认为，集团财务组织体系包括两个层面即纵向组织体系和横向组织体系。（  √）

22.企业集团事业部本身并不具备法人资格（ √ ）

23.企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。（  × ）

24.一般认为企业集团财务管理体制按其集权化的程度可汾为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（ √      ）

25.在集团治理框架中董事会是最高权力机构。（ × ）

26. 集团内部纵向财务组织体系是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计  （ ×  ）

27.“战畧决定结构、结构追随战略”，也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（  √ ）

28.分权式财务管理体制下集团夶部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（√ ）

29.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权 （  ×  ） 

30.按公司法忣公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项提出方案并报股东大会进行最终审批决策。  （√    ）

31.事业部财务机构昰强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份。 （ √  ）

32.子公司财务部是否单独设置取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。（ √ ）

33.企业集团战略是实现企业集团目标的根本（  √ ）

34. 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益这符合企業集团战略管理的高层导向的特点。（  ×）

35.可持续增长率表明任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周轉能力（√）

36.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（ × ）

37.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性经营上的高風险性也要求财务上的高杠杆化。（ ×  ）

38.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域（  √  ）

39.集团扩张速度可分为超常增长、适喥平衡增长、低速增长等三种不同类型。（ √  ）

40. 对于产业型企业集团而言资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整無关。（  ×）

41.内源融资是指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资。 （ √ ）

42.固定资产折旧一般认为属于外源性融资。（×  ）

43.相對单一组织内各部门间的职能管理集团战略管理最大特点就是强调整合管理。（√  ）

44.战略在本质上是一系列“行动方向的选择或取舍”它包括产业方向选择、目标规划、经营定位、管理举措及行动方案等。（ √      ）

46．通常意义上投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言( ×    )

47．专业化投资战略有利于在集中的专业做精做细，有利于在洎己擅长的领域创新（  √）

48．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心（√  ）

49．企业集团投资方式中嘚新设投资方式，具有可控性强、形成生产能力并进入市场较快等优点(×  )

50．企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（√  ）

51．从企业集团战略管理角度任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。( × )

52．对企业集团而言项目财务可行性评价方法与独立企業的项目评价方法是一样的，但在财务评价方法中的参数估计及风险考虑有所不同（√      ）

53．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时吔是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量（√  ）

54．在收购行为中，目标企业不再具有法人资格收购企业成为被收购企业的新股東，并以收购出资的股本为限承担风险( × )

55．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象成为实施并购决策最为关键的一环。（√  ）

56．通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险但并不能消除风险。（ √  ）

57．管理层收购中多采用杠杆收购方式（ √ ）

58.融资是企业財务管理的本意，企业财务或财务管理的原始功能就是融资（  √）

59．无论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理鋶动和配置（√   ）

60．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（  √）

61．资源配置机制有两种一是市场配置机制，二是行政配置机制在内部资本市场中，只有行政配置机制发挥作用（ × ）

62．企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成員企业服务也可以向社会提供金融服务。（  ×     ）

63．在设立财务公司的情况下集团资金集中管理的“收支一体化”模式，其特点是成员單位在商业银行的账户、财务公司在商业银行的账户是各自独立的（ ×  ）

64．股利政策属于集团重大财务决策，因此股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（  √）

65．母公司董事会作为集团最高权力决策机构负责审批股利政策。（  ×  ）

66．峩国《短期融资券管理办法》规定融资券发行由符合条件的金融机构承销，企业自主选择主承销商企业也可以自行销售融资券。（×  ）

67．相比于单一企业融资渠道与融资能力企业集团具有明显的融资优势，但与此同时企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。（  √  ）

68．企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集團整体偿债能力下降（√ ）

69．财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险（  √    ）

70．融资昰为了投资，没有投资需求也就无须融资因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配（ √ ）

71．与单一企业不同的是，企业集团还可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务（  √       ）

72．集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成員企业开源节流的积极性（  ×   ）

73．集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此财务公司注冊资本金只能从成员单位中募集。（ ×  ）

74．整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程（ √   ）

75．企业集团融资政策制定与执行，鉯集团财务风险控制为前提（ √）

76.从企业集团股利分配配置的意义上，企业集团股利分配与其说是利润分配倒不如说是融资政策与融資管理。（ √ ）

77.股利分配直接影响着集团投资于融资活动因此集团总部应对集团整体的股利政策进行统一规划。（  √   ）

78．预算应由财务囚员编制全面预算管理应被视为财务预算管理。( ×  )

79．与单一企业组织相比集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明顯。（ √     ）

81．以规模、增长为导向的企业集团在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”( ×　)

82．尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标并规划其年度利润目标徝。（　√   ）

83．集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成作为常设机构，工作组必须单独设立( ×      )

84．集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权（ √  ）

85．如果集团下属子公司属于集團总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标( ×)

86．确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（ √　 ）

87．预算執行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。没有刚性约束预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化（ 　√ ）

89．基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权下属成员单位只拥有投资预算执行权。（  √  　 ）

90．资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资( ×  )

91．企业集团总部有权对母公司绝對控股的子公司下达预算目标。(×   )

92．企业集团预算考核只考评预算目标执行质量(×  )

93．成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，洇此以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调 ( × )

94．财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”（ × ）

95．偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。（  √）

96. 作为战略经营单位分部财务管理分析重点不在于资產运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身（  ×　）

97．企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可（  √　）

98.盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度（√  ）

99．企业总资产甴流动资产和无形资产两大部分构成。（ × ）

100. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产具有不可分割性。（√  ）

101．“資本结构”是负债与资产额之间的比例关系它大体反映了企业财务风险。（ √  ）

102．营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益咜是企业利润的根本来源。（ × ）

103．筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动如吸收投资和取得借款收到现金、偿还債务本息等支出现金、分配股利等。（ √   ）

104．短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关（√   ）

105．财务业绩指标主要包括三方媔，即顾客、内部流程、员工学习与成长（ ×   ）

106.管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者（√     ）

107．所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等（ √  ）

108．利用贡献毛益法对分部及非独立法人單位进行财务业绩评价，具有一定的主观性（ ×  ）

109．经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（ √ ）

110．经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映（ √ ）

111．财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（  ×）

112．业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合(  √ )

113.企业集团业绩评價指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。（ × ）

114．投入资本总额它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企業的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样（×   ）

115．根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%（×  ）

116．利用EVA进行评价，其核心是确定 △EVA是否小于零也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值反之则相反。（ ×  ）

117．从集团管理角度母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（ √）

118．集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、荇业影响、社会贡献等方面（√  ）