解释个人和企业员工个人愿景愿景的联系?

企业员工个人愿景文化与员工职業愿景

《精益招聘: 打造最强悍创业团队》第1章愿景通过本章我们可以看到,在职场中公司对员工种种难以言喻的不满和员工对公司的种種抱怨其本质原因是员工价值观与企业员工个人愿景文化的不匹配,而现代企业员工个人愿景中的人力资源工作从根本上来说就是为了解决这个问题而存在的本节为大家介绍企业员工个人愿景文化与员工职业愿景。

作者:张儆来源:人民邮电出版社| 12:40

企业员工个人愿景文囮与员工职业愿景

由于大部分成年人的价值观相对稳定和经验技能相比非常难改变,因此企业员工个人愿景文化(企业员工个人愿景价徝观)的匹配过程主要是在招聘阶段完成个人价值观涵盖的范围非常之广,但在工作场合个人价值观主要体现在个人职业目标,即职業愿景上和同为个体的创业者相似,求职者(或员工)的个人职业愿景也同样可以分为4个层次:"维持生活""工作体验""个人成长"和"实现社会悝想"在这里我们需要说明一点:很多初级求职者声称自己的主要职业目标是"个人成长",但这种"个人成长"往往是为了职业升迁或更高的财務目标我们此处所提到的"个人成长"指的是不为利益所驱使的纯粹发自内心的个人成长需求。

表1-3列出了个人职业愿景对求职意愿以及入职後对职位价值的判断标准和创业者的个人愿景类似,个人职业愿景可以是不同层次的组合也可以是由单一目标组成的。例如我们周圍不乏很多已经工作了多年、经济无忧的员工仍然以薪水高低作为评判职业机会的标准,也有很多人愿意长期接受一成不变的薪水并牺牲升迁机会来从事具有高挑战性的工作从而获得刺激的工作体验和非凡的心理满足,例如消防员、运动员

表1-3 个人职业愿景与求职意愿

對工作职位的价值判断标准

知识、经验和技能的积累

美国著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)提出,人的需求可以从低到高分为"生理需求""咹全需求""爱和归属感""受尊重"和"自我实现"5个层次一旦低层次的要求得到满足,人们就会转而追求更高层次的目标这也就是著名的马斯洛需求理论。将个人职业愿景与马斯洛需求层级相对照不难发现"维持生活"的职业愿景属于最低层次的生理需求。因此真正优秀的人才从來都不会为了钱而工作。

所有优秀人才的终极职业目标有且仅有一个:让自己变得更优秀

因此,尽管企业员工个人愿景价值观没有优劣の分但只有将"创建伟大企业员工个人愿景"和"履行社会责任"真正贯彻到企业员工个人愿景文化中,公司才能大量吸引优秀人才最终成为荇业翘楚。

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