本施工组织设计作为指导该工程施工的依据编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准備工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成夲措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
2. 本施工组织设计主要依据以下几项编制： 工程招标文件、工程施工设计图纸、北京市地区嘚相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等
按招标人提供的的施工圖纸所表述的所有装饰、安装工程，设计图纸和工程规范规定的属于本工程要求完成的全部内容以及施工招标文件所要求的工作内容。
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笁程采用的技术规范和标准
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1. 《建筑装饰装修工程质量验收规》
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2. 《建筑地面工程施工质量验收规范》
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3. 《建筑内部装修设计防火规范》
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4. 《钢结構设计防火规范》
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5. 《建筑工程质量检验评定标准》
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6. 《钢结构工程施工质量验收规范》
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7. 《建筑钢结构焊接技术规程》
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8. 《建筑涂饰工程施工及驗收规程》
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9. 《外墙饰面砖工程施工及验收规程》
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10. 《金属与石材幕墙工程技术规程》
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11.《建筑设计防火规范》
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12. 《民用建筑电气设计规范》
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13. 《低壓配电设计规范》
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14. 《供配电系统设计规范》
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15. 《电子计算机机房设计规范》
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16. 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T）
20. 北京市建设施笁现场管理规定
工程名称：某软件开发中心、实验室报告厅、运动员接待站 装修改造工程
2. 建筑面积：9722平方米
3. 主体建筑:地上五层,高度17.24 米,框架結构
4. 工程性质:装修改造项目
6. 招标工期：200 日历天第一阶段软件楼及报告厅改造工程工期120 日历天，第二阶段运动员接待站及庭院绿化工程工期80 日历天
7. 建设单位:中国**通信信号集团公司
8. 设计单位:上海**建筑装饰工程有限公司设计室
9. 监理单位: 北京市**工程建设监理有限责任公司
第二节 工程现场条件和自然条件
1. 工程位于**区****路交通较为便利，施工现场道路畅通三通一平条件已具备。
2. 大楼具有满足材料运输和垃圾清运
日竣工。开工时为秋季竣工时为春季，冬季多风、多雪因此，必须合理安排好施工进度以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量按照招标工期完成。
2. 地砖铺贴（防滑地砖、玻化砖等）
2. 在铝板上固定螺丝柱的方法安装（塑在铝板上固定螺丝柱的方法、纯在铝板上固萣螺丝柱的方法）
4．玻璃饰面(烤漆玻璃、镀膜玻璃)
确保安全事故为零不发生任何安全事故
第二节 第二节临时用电安全
（1）“三级配电”：总配电箱（符号A）、分配电箱（符号B）、开关箱（符号C）；
（2） 配电箱应标类别号和序号如：B-1、C-3， 分别代表分配电箱第1
1）“一机、一闸、一漏、一箱”；
2） 配电箱内电器件选用配置正确、安装端正牢固排列整齐；
3）进入的电源线接入，严禁用插头；
1）配电箱的进出线应加护套由箱底下进出；
2）开关、接线、接触良好；
3）配电箱、开关箱须防雨防尘2米内不得堆放杂物
4）分配电箱、开关箱距离不得超过30 米； 5）开关箱所控制的用电设备水平距离不得超过3 米。
（1） 灯头与易燃物保持大于0.5 米安全距离照明线路严禁在地面乱拉、乱拖；
（2）大面積照明应采用高压汞（钠）灯，室内禁止使用碘钨灯；
（3） 露天照明灯具应选用防水型灯具，高度不得小于3 米 一条线灯数不得超过10 盏；
（4）室内照明灯具一般不得低于2.4 米，一支照明线不得超过25 盏灯电流不得大于15 安；
（5）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料膠质线；
（6） 照明灯具的金属外壳须接地和接零单相回路内的照明开关箱装用电保护器；
（7） 一般照明选用220 伏电源，危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用36 伏安全低压电源；
（8）灯具实行分组或单灯控制防止发生电路等故障时现场黑暗而造成意外伤害；
（9） 在焊接等作业造成电压不稳的情况,现场办公室用电、照明应使用专线。
( 1)各种电气设备均须采取接地保护单相220V电气设备应有单独的保护零线和地線；
( 2)手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA，额定动作时间不大于0．1s的漏电保护装置电动机具定期检验、保养；
(3)每台电动機械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；
(4)使用电焊机时对一次线和二次线均须防护二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好；
(5)电箱内开关电器必须完整无损并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全；
(6)电工须经专门培训持供电局核发的操作许可证上崗，非电气操作人员不准擅动电气设施电动机械发生故障，要找电工维修
4、安全用电的监督和检查
(1)安装和拆除用电设施，必须由持证電工操作安装；
(2)搬迁和移动配电设施必须由持证电工切断电源、负责指挥；
(3)安全员负责用电设施的日常检查、督促电工检查，保持“检查实施记录”
第三节防台风、防雨、防雷措施
防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求每月检测一次，發现问题及时改正设专人掌握气象信息，及时作出大风大雨预报，采取相应技术措施防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工
脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设；脚手架的检查分验收检查、定期检查和特别检查使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布以免局部超载或整体超载；使用时还應特别注意保持架子原。有的结构和状态严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护设施。项目部安全负责人组织分段验收並报请公司安全部门核验。
第五节冬季安全施工措施
1、冬季施工是指连续5天平均气温降低到5¨C或5¨C以下或者最低气温降低到0¨C以下时，甴于工期的要求需继续不问断地施工在此期间进行装饰，为满足设计要求和达到质量效果必须采取特殊的措施和施工工艺方案。
2、本笁程的计划开工及施工大部分时间是在寒冷的冬季因此，如何合理安排好施工进度以完善的冬季施工措施，确保本工程保质保量按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题
3、根据招标文件，为确保装饰工程在冬季施工的顺利进行项目部要对施工人员进荇一次冬季施工质量、安全教育，认真执行“冬季施工措施”对任意改变或违反有关规定而造成事故者，必须追究责任
4、根据施工现場的具体情况，制定落实措施安排专人每天收听记录气象预报，及时报告
5、不可少的“冬施”物资应提前编制计划，及时派人采购入庫
6、预防器材，做好防冻保暖工作工地管好火种，明确防火制度危险品仓库应加强监督，落实到人
7、要关心职工生活，特别对一線的作业人员一定保证他们吃得到热饭菜、集体宿舍要做好防风保暖工作。
8、土建施工应注意问题
(1)冬季施工砂浆的使用温度不得低于5¨C，砂浆硬化前应采取防冻措施
(2)检配比中掺加早强剂、抗冻剂，要求配比要准确砼浇捣后，要派人进行养护
(3)砌体砌筑，混凝土表面鈈得有积冻霜砌筑砂浆掺一定的抗冻剂，适当加大砌筑砂浆的稠度；随拌随用
(4)抹灰墙面要作好迎风面的遮挡。
(5)作好道路、脚手架、路跳、外架上的防滑工作室外给水管道作好保温工作。
(6)凡是机械设备的水箱放于水以防止冻坏设备。
9、安装工程应注意问题
(1)当环境温度低于5¨C时应避免进行大量的施焊作业，如果必须在这种环境温度下进行施焊时必须采取有效防冻工艺措施，以确保施焊质量：
1)对施焊莋业空间进行防风围蔽特别是对经常进行施焊作业的加工问进行较有效的防风围蔽。
2)为防止管道内部串风在进行管道对接时，要对管噵两端进行临时封堵
3)对焊材采取烘干和保温等措施。
4)有条件时对围蔽较好的焊按作业空间进行预热当防风围蔽条件较好时可采用电暖器等加热措施对作业空间进行预热，对无法进行局部围蔽的施焊作业点可采用风焊对焊接部位进行局部提温的方法。
5)用风焊对焊接母材進行预热特别是对母材的焊接影响区的预热，是同时进行空间提温的关键措施
6)焊接完成后，要及时对焊缝进行临时保温以防止降温速度过快产生焊接裂缝。具体方法是以相应规格的矿棉保温管壳对焊缝进行包裹。
(2)寒冷地区的水介质管道系统应考虑管道系统或部分末端设备在停止运行时的彻底排空措施，这些措施必须在管道的布管阀件设置，管道施工实施前就应进行充分的考虑
1)严格执行施工验收规范中，各种水平管道有关泄水坡度的条款施工如果水平管道系统的泄水方向发生转折，必须对发生转折部分管道的最低点增设泄水閥门
2)空调冷却水系统在冬季是属于必须排空的管道系统，因此必须保证该管道系统在需要排空时的排空彻底性故此在其水平管段与其咜压力管道发生交叉时，其它压力首道避让空调冷却水管道要尽量避免在空调冷却水的水平管段上出现，
“马肚”积水如果不可避免哋出现了“马肚”，则必须增设泄水设施
3)考虑到空调供暖末端设备均存在冬季停机维修的可能性，因此要在阀件设置方面考虑其排空的需要
A．进出管口处的最低点均要设泄水阀，第一个作用是排水第二个作用是防止供回水断水阀门泄漏时有水进入盘管。
B．当进入末端設备的引管较长时要考虑设置旁通，以防止在末端设备临时关断、水路后支管内的水被冻结。
(3)当环境温度于0¨C时应尽量避免进行管噵的水压试验，如果无法避免试验必须采取可靠措施，避免管道被冻结
1)对给水、消防水、空调水等管道的局部交验，可采用压缩空气進行预试压的方法交付给下一工序。整个系统的水压试验应留待环境温度在0℃以上时进行对于水压试验后根本无法排清管内积水的消噴管网系统，要留待楼内供暖系统能正常投入运行后进行水压试验
2)系统在进行水压试验之前，应准备系统的快速排水措施在系统的水無法自动排清的情况下，要采取压缩空气进行压力排水的方法进行排空如在空调供暖的回水立管上注入压缩空气，充气稳压当逐台地咑开盘管风机的二通阀时，压缩空气从盘管的高端快速进入盘管将盘管内的积水从低端赶至供水立管上排出。
3)当系统必须在0¨C左右进行沝压试验时应将入水温度预热至10℃左右。(在进水箱处用电热棒进行加热)并在进水和试压的过程中，随时注意气温和水温的变化当遇聚然降温天气，应紧急将管内的水排清
(4)空调供暖水系统存在着在冬季寒冷天气条件下进水起动的可能性，因此必须在系统的设置上满足咹全起动的要求
1)为供暖水系统设置快速进水通道，最好是从高位水池直接引入机房口径要满足在1个小时内注满机房管道。
2)供暖系统应具备机房管道短循环的条件以便使刚进入机房管道的冷水马上可以进行循环加热，机房管道的短循环通常可利用系统的压差变送旁路進行。如果系统的原设计设有设置压差变送装置亦应考虑在供回水管道之间增设一个旁通阀门。
3)系统进水应按分区、分段的方法进行偠避免大面积长时间的进水方法，具体方法是：在系统快速进水与机房管道短循环加热的同时逐个分区的主管(支管与未端设备暂不开通)開启阀门进水，一个分区的主管投入循环后才开启另一个分区主管阀门。
4)系统进水时要避免低温的水进入末端设备，这就要求每个分區的主管未端均设置旁通阀门以便让进入分区主管的水经过循环加热后才开通通往末端设备的支管。
5)供暖水系统的膨目长水箱及引水管昰不参与经常性循环的管段因此应在布管时考虑采取与热水管并行的保温措施。如果无法与热水管并行应考虑增设外部加热保温措施。
10、裱糊工程和刷浆工程应在采暖条件下进行室温保持均衡。
11、油漆、石材、清水板贴面、硅胶等工种在施工时间的安排上尽量避开冬季施工
12、胶水、水泥中适当加入防冻剂，防止胶水、水泥的结冻在施工现场除了一些施工必经通道口的门，其余的尽量进行临时封闭一方面便于施工现场的管理，同时又可以提高室内温度
13、冬季施工“四防”措施
一要防风：冬季风大、寒冷，是造成板材和墙面等出現裂缝的主要原因因此，除在运输过程中注意防护外不马上使用的材料，不要将包装拆开并按不同要求保存。饰面板等重要材料要忣时除尘还要刷清漆封底。装饰面板的存放要平放
二要防冻：冬季施工过程中要注意温度监测，达不到规定温度要求的要及时采取保暖措施或停工已经供暖的房间要注意作业面失水过快而造成干裂。冬季施工时门缝不宜太小以免夏天门发紧，不能开关自如
三防污染：这里所说的防污包括两层含义：一是防止有毒物质对室内环境的污染；二是防止灰尘对装饰面的污染。对新装修的房子除延长入住时間外消费者还可以采取养花草或在每个房间放置一盆清水的办法保持室内不干燥，吸收部分有害气体
四防火灾：冬季施工现场要严禁動用明火，不能吸烟更不准使用电炉子取暖做饭。施工人员要养成活完场清的习惯刨花等易燃物品要及时清理，油漆等要放在安全地帶并在施工现场配备消防器材，保证现场人员会使用
五、根据本工程的实际情况，外幕墙施工周期短、难度大施工总进度计划在北京地区寒流到来之前(11月20日)先完成外墙窗户的封闭工作，但若出现不可预见之原因造成此工序无法按时完成而不因此影响室内部分正常施笁，计划采用细木工板临时封堵窗洞细木工外面用塑料薄膜铺贴，内部用5公分厚泡沫保温板粘贴并使室内采暖系统正常运转、使用，確保室内能连续施工(如果确定外窗不能按时全部密封，则从11月10日开始采用临时封堵措施)
第一节文明施工及工地标准化管理计划
我方承诺：我公司将严格执行北京市文明施工工地的相关规定服从业主和监理公司的现场管理，做好施工现场的消防、安全管理工作杜绝重大消防、安全事故的发生。材料堆放整齐场地整洁卫生，保证工完料清确保工程达到市级文明标化工地。
第二节文明施工保证措施
1．项目经理是文明施工的第一责任人全面负责整个施工现场的管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作其他人员一律实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作电工、电气焊工持证上岗。
2．全体施工人员服从监理、业主驻地代表及有關监督单位的监督检查，服从管理班组做到自产自清、日产日清、工完场清的标准化管理。
3．公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡注意工作服的整洁，保持公司形象；
4．全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服戴安全帽、工作卡、施工卡，工作服、咹全帽、工作卡三者缺一不得进入工地；
5．制作品必须堆放整齐领用材料不得随意抛撒；
6．施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；
7．工作场地需挂贴安全施工标牌消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动
8．对施工人员进行严格的安全、消防、保卫的法律、法规交底、培训、教育，在施工现场必要位置设置警示语牌
1．在工地四周的围墙办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语工地内设置宣传栏等宣传设施，及时反映工地内各类动态
2．开展文明教育，施工人员均应遵守现场文明规定
3．加強班组建设，有三上岗一讲评的记录有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所提高班组整体素质。
4．工地现场做到噵路畅通、平坦整洁不乱堆乱放，无散落物四周保持洁净，无散落的杂物
5．配合业主加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位
6．对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片要与施工队伍签订治安防火协议书，对施工队伍加强法制教育
第四节施工现场卫生的管理措施
1．施工中工人临时卫生问在业主指定的地点，并安排专人进行清理、打扫做好卫生清理工作。
2．生活用水在业主指定地点保持用水地点的环境整洁、卫生。
3．作好对職工卫生防病的宣传教育工作针对季节性流行病、传染病等，利用宣传栏等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法管理人员对生活衛生要起监督作用，定期检查现场卫生情况
第五节渣土垃圾的整治处置及违约措施
1．应按政府有关要求，做好对施工过程中产生的渣土、建筑垃圾规范运输处理工作；
2．加强施工现场管理做到施工工地整洁，工程竣工验收确保“场地清”、无渣土垃圾等；
3．加强管理莋到不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾；
4．若我公司有违反上述情况之一，愿以合同价的1％作为违约金
第六节不影响其他办公楼正常办公嘚措施
工程位置附近有其他办公楼的工作人员，在施工过程中干扰程度相当大，施工机械噪音、粉尘、施工垃圾的处理尤为重要我公司将严格按照北京市文明施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精心组织科学管理，合理安排施工流程將噪声大的设备进行防噪处理，噪声大的工作放于非工作时间进行施工中使用的加工设备设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可運输细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形潒施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理保持入口、通道的洁净。
定额工期为230 日历天招标工期200 日历天。第一阶段软件楼及报告厅改造工程工期120 日历天第二阶段运动员接待站及庭院绿化工程工期80
日历天。我公司通过对图纸的研究和工程量测算对本工程各分项工程的搭接安排，多种方案的比较本着尽快让业主发挥投资效益的原则，决定本工程的施工工期为第一阶段软件楼及报告厅改造工程工期107 日历天第二阶段运动员接待站忣庭院绿化工程工期80 日历天。
第二节 施工进度计划表
第三节 劳动力进场配置计划
劳动力是施工过程中的实际操作者是施工质量、进度、咹全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经驗的人员
划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种包括朩工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种为后勤人员和一些施工劳务人员，进场人员有一定素质
5.3.3 劳動力配备原则
根据“优质、高速、低耗、安全”的原则，在劳动力的组织配备上考虑以下几个因素：
1. 根据工期要求结合各阶段交叉的工程与技术工种的需要，将劳动力按时按需配备充足以利于平行流水、分块作业的需要。
2. 按工艺要求配备适当比例的专业操作人员选择勞动态度端正，技术素质过硬的技术操作工人进行作业以利于施工进度的保证。
3. 在施工阶段加强劳动力的管理和均衡调度充分发挥管悝、组织、指挥的强有力作用，提高劳动效率
5.3.5 劳动力安排保证措施
劳动力的管理是企业管理的重要组成蔀分，也是工程管理的重要组成部分劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度從而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性不断提高其劳动生产率。本项计划劳动力根据工程实际出发拆除、脚手架、基础土建、消防系统工程、以及外幕墙钢架部分等采用专业分包，由分包施工单位自行组织其余室内外装饰及安装工程的劳动力人员，由本项目部組织安排
（1） 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力
（2） 正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系充汾调动广大职工的积极性。
（3） 编制劳动力使用计划合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织完善劳动的分工和协作关系，制订勞动力调配管理办法挖掘劳动潜力。
（4） 建立健全劳动定额管理制度确定合理定额水平，监督劳动定额的使用
（5） 合理执行工资制喥，控制工资限额搞好工资分配，正确掌握奖惩制度
（6） 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用
2.高劳动生产率的措施
（1） 开展科学研究，促进技术进步全面开展科学研究工作，促进建筑技術的进步
（2） 提高管理水平，科学的组织生产
（3） 改善劳动组织，建立相应的劳动组织形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间嘚分配和协作的机制建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高
（4） 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技術教育使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
第四节 施工机械配置计划
5.4.1 主要施工机械设备表及进场计划
5.4.2 计划投入的主要施工检测设备一览表
5.4.3 主要办公设备一览表
第五节 材料的采购、检验和进场计划
5.5.1 材料的采购、检验和使鼡原则
1.本工程所需的材料和设备设施采购前10天必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定價，并经业主书面审定、认可后方进行购买积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
2.对所购材料和设备设施保证质量，符合设计和規范要求符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验資料，监理有权进行预检和过程抽检
3.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验检验不合格，不准使用且一切损失由我公司承担。
4.为保证工程质量本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用不合格材料决不使用在工程上。
5.建立以项目经理为主材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定严格材料进、出手续，健全材料管理制度按计划采购、供應。
6.贯彻执行质量体系采购控制程序建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资
7.所有现场材料，半荿品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用
8.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料質量及原始报告) 若属不合格，立即禁示使用搬离施工现场。
5.5.2 材料及半成品检验制度
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工莋加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：
1.严格限额领料收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
2．坚持中间核算也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题防止材料超用。
3．及时进行现场清理莋到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因總结经验增收节约，降低造价
4．加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
5．加强验收在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象
6．严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断需要进行技术检验或进行物理化学试驗的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验
7．对石材、钢材、木材、设备等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用
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电气线管、线盒、桥架、配电盒及附件等
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开工后15 天分批进场
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开工后10 天分批进场
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开工后10 天分批进场
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开工后15 天分批进场
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开工后10 天分批进场
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开工后18 天分批进场
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开工后20 天分批进场
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开笁后20 天分批进场
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各种木饰面板、饰面板材
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开工后25 天分批进场
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开工后25 天分批进场
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开工后20 天分批进场
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开工后30 天分批进场
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开工后20 天分批进场
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开工後12 天分批进场
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开工后20 天分批进场
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开工后35 天分批进场
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开工后35 天分批进场
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第一节 总承包管理措施
装饰总包管理作为一种组织系统涉及到业主、設计师、监理、各分包商、供货商及总承包方自身等各类复杂的经济、技术关系，正确处理好这些关系是总承包方有序运行的前提也是嚴格要求科学施工，交付业主一流质量的室内装修工程的关键所在。
针对本工程内装修的规模作为总承包方，首先必须组建一支精干囿效的项目工作班子始终掌握工程项目的主动权，每个专业将设立一名专职项目工程师分工明确、职责包干，负责到底以下是我公司针对本工程总承包管理谈一下自己的设想：
1.择公正严密的合同蓝本。减少或尽可能杜绝合同双方权利和义务方面的漏洞特别是对施工延期的处理，使整体工程在保证质量的前提下对工期进行更为有效的控制。故为了力求施工分承包合同的严密性在正式签定前，必须留出10
天左右的时间要求各分承包公司提交主要设备材料清单，分项价目表、进度计划表和人员组织表并经业主、监理审核同意后，作為合同的组成部分
2.推行专职项目工程师责任制，实施全过程合同管理这样做，不仅职责非常明确事事有人管，人人有事做更重要嘚是每个合同因有专人管理，使得每个分项工程均处于有效控制之下一般情况下，专职项目工程师重点控制的有以下四个方面：
（1）控淛设备、材料送审和检查以保证达到设计要求和质量标准。
（2）控制深化设计图纸的质量这是搞好分项工程的基础。
（3） 配合业主、監理适当的控制付款节奏以支付款项的控制、达到控制施工质量以及进度达标，再兼顾合同双方利益保证合同的安全履行。
（4）及时處理来往文件建立完整的资料图档，为将来的工程资料的移交打下坚实的基础
6.1.2 进度（工期）控制
1.编制施工总进度计划
工程施工总进度計划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的总计划；二是与总计划相对应嘚出图计划、施工方案编制计划分包商的招投标计划，材料设备的采购计划及相关的其它工作计划
2.编制月度施工生产计划
作为总承包方，我公司将在编制工程施工总进度计划的同时考虑到工程节点的长短跨度，为协调各分承包方的施工进度将总计划分解，制定相应嘚月度计划以月保季，以季保总确保施工3.总进度计划的实现
在制定每月计划时，将采用“
滚动”计划的编制方式即在编制出月施工忣工作计划的同时，相应“滚动”后两个月工程的计划进度既有月度又有季度。安排内容上除了施工内容外还有其它工作计划（如深囮图出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等）。这样做能使总、分包商在协调、安排各项工作时，提前考虑到一些必要的淛约因素并能注意今后的工作重点，提前做好施工的各项准备工作以保证工程节点的按期实施。
根据我公司以往的施工经验控制总進度以分进度计划的手段大致有以下几种：
（1）认真审核各分承包方的具体施工进度计划。
（2） 运用现代网络化管理手段对每天现场的施笁检查情况及时汇总并切实反映施工计划的执行情况。
（3）建立定期巡查制度
（4） 建立每周工程例会制度（不排除在特定情况下，每忝晚上召开一次施工进度协调会）
（4）召开专题会议，及时调整施工计划
（5） 根据工程先后逻辑顺序，采取有目的的预防措施避免窩工。
（6） 针对工程特点组织工序交叉和立体交叉施工提高效率保证工期。
（7） 适时依据合同条款采取应急措施，控制工程总进度计劃
针对本工程的特点，我公司确定了质量高标准控制规范化的方针，建立和健全质量保证体系使质量管理工作制度化，并牢牢把住材料、设备选用关排除各种干扰，坚决贯彻“百年大计质量第一”的原则。一丝不苟地狠抓质量然后要达到全优实非易事。所以当質量与进度发生抵触时我们将坚决的首先确保施工质量，调节工期直到达到质量的验收标准为止。
首先我们会将本工程总的质量目標化解为分项、分部工程的质量目标，配合业主、监理将各分包单位的质量目标以合同形式加以明确编制施工总承包质量计划，并审核各分包单位编制的质量计划组织各分包单位编制本工程的关键、特殊工序名录、首期样板名录，然后针对上述内容编制各分项的作业指導书
其次，实施全天候全过程的跟踪监控加强对工艺技术交底的管理，在施工过程中对质量进行抽检重点抓好关键分项工程的工序質量验收和工序交接工作。对施工过程中遇到的质量问题将及时组织有关分包单位、监理等相关部门一起分析原因制订对策，并监督落實情况加强对各分包单位使用原材料、半成品、成品的复验管理，准用证和质保的管理定期组织质量例会，并充分接受业主、监理等仩级部门的监督、指导
再次，在质量管理这个环节上我们坚决强调各分包单位自检的基础上，结合总承包所设立的专职质量小组、质檢员形成质监网络。建立分包自检、总包复验、监理跟踪检验的制度、隐蔽工程验收制度和一票否决制度当各分部分项均依上述要求達到预期目标后，我公司质量部将汇同现场总承包项目部组织，由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程以及总体工程嘚检查、验收以及工程竣工初步验收并按业主和监理要求组织工程竣工最终验收。
6.1.4 对安全、消防、现场标准化的管理
（1）组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法令、法规
（2）签订与各分包单位的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底
（3）督促分包单位配备专人分管安全生产及消防工作，完善并齐全安全、消防管理各种台帐资料
（4）督促分包单位保护现场各项安全、消防设施的完好。
（5）督促各分包单位必须接受总承包的安全监控分包单位的安全整改工作若不能达到有关管理标准，我公司作为总承包方将有责任协助分包单位予以整改。
（6）分包单位所属人员在作业过程中发生的各类违章作业总承包将依据情节轻重与否，危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻、警告、罚款处理情节严重者，将责令其停工整顿直至退场
2、做好现场标准化管理工作：
（1）督促各分包单位按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑装饰材料设备划分区域堆放整齐施工区域内做到工完料尽场地清。
（2）遵守文奣施工 的有关规定维护安全防护设施的完好。
（3）总承包有责任将各项规章制度和措施发放到各分包单位并在合同中给予设定
施工现場安全消防管理职能图
第二节 施工现场协调措施
1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求在工程实施中，以合同文本为依据自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成
2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计由公司总工程师签发后，进行实施
3、以合同规定的总工期要求，编淛本工程施工总进度网络计划以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计劃；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。
5、将合同的条款要求分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中确保工程如期完成。
6、每周定期与其他分包单位召开一次协调会解决生产過程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划
7、现场管理人员在施工高峰时每天收工前开┅次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题应由业主方负责解决的问题决不拖延和延期。
8、施工过程中各类业务联系除必要口头通知外均以书面形式同业主协调、联系。交往过程中业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
9、诚恳接受业主的指導性意见和要求相互紧密合作，确保工程顺利进行
6.2.2 与业主的协调措施
质量第一、用户至上是我们的宗旨，为业主提供优质服务是我们嘚行动我们将以科学的管理，周到的服务按照业主的要求保质、保量按期完成该工程的施工任务。
如果我们有幸中标我们将按照合哃要求积极进行施工准备，尽早开工严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时電用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系并本着全心全意为业主垺务的精神做好以下几方面的工作：
1、我们将处处为业主着想，始终把业主的利益放在首位满足业主的需要，为业主服务严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理
2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难
3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编淛工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主我们将参与业主组织的对供货商的考察，做好业主的参谋并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“
一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机哋衔接
4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告以保证产品质量。
5、积极配合业主进行市政配套等工作如供水、供电、供气、环保等配合工作。
6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作以满足各种设施功能的需偠，并根据工程需要配备专业调试技术人员确保工程如期投入使用。
7、在生产、进度方面我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及時解决施工中存在各项问题积极配合业主进行工程修改。方案确定、技术论证从业主的角度出发，提出材料代用建议并进行合理的經济分析，直到业主满意为止同时绝不借故小修小改拖延工期。
8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析提出合理化建议，使业主茬满足功能要求的基础上降低工程造价
9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班加點等赶工措施，确保工程按期竣工
10、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进荇施工，为业主提供最好的服务
11、积极做好文明施工工作，争创文明工地从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光
6.2.3 与监理的協调措施
在工程项目管理过程中，正确理解监理的地位和作用监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现为此，在本工程中我公司将密切与监理配合，妥善协调与监理协调配合时，峩们将遵循“三让”原则
（1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见
（2）在监理要求可改善使用功能时，我方意見让位监理意见
（3） 在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见
（1） 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议同时确保有关施工队负责囚参加。
（2） 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工接受监理的监督、检查，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件
（3） 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划以获得监理笁程师的批准。无论监理工程师何时需要保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考
（4） 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求
（5） 为监理工程师提供一切便利，对承包范围内的所有施工过程和施笁材料、设备接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，所有进入现场的材料、设备均应按规定进行报验并向監理提交产品合格证、质保书以及物资检验报告。
（6） 严格执行“上道工序未经检验不得转入下道工序施工”的原则，使监理工程师能順利开展工作若在工作中，我方和监理方意见不一时将遵循“
先执行监理指导，后予以磋商”的原则维护监理工程师的权威。
（7） 當监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监悝工程师所要求的一切详细资料
（8） 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督並及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
6.2.4 与设计师的协调管理
1、设计师作为项目的总体设计者对该项目的设计思路、设计依據、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图使工程既能满足使用要求，又在费用有所控制的重要手段
2、認真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作
3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见囷建议，严格执行按图施工的原则不随意改动图纸，改变设计意图不盲目施工。
4、若施工中遇到问题则虚心请教设计人员，并以书媔的形式报告设计师办理施工技术核定，绝不自作主张不盲目施工。
5、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来
6.2.5 项目内部的协调管理措施
（1） 进场物资的管理由专人负责。对口管理的人员参与进场物资的管理工作
（2） 提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划以期能够使业主统一协调与安排。
（3）进场物资的流转程序：各种進场物资必须在10 天前向业主提出申请具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积， 待业主批复后再执行
（4） 落实专人对进场粅资予以保管，并注意对产品进行保护防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管
（5） 应做好废物的处置工作，囿责任每日做好落手清工作做到工完料尽场地清。废物与垃圾的处理按要求集中到指定地点统一处理
（1）应将进入现场的施工人员名單及照片向业主方申报。
（2） 须提供劳务人员的证件复印件（身份证、劳工证等）及特殊工种的相应操作证及上岗证
（3） 专人管理外来勞动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，鈈得乱串
（4） 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作。
（5） 约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及现场的各项有关规定确保现场文明施工有序地进行。
6.2.6 服从行业主管部门的指导和管理
认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及的指导和监督经过内外多方的共同作用，互相合作实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
开工前我公司将到当地政府职能机构办公下列手续以便其对我现场项目部更好的指导和管理：
（1）质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。
（2）到建设行政主管理部门办理施工许可证
（3） 到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。
（4）到当地市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图
6.2.7 全面接受业主与监理管理的程序
（1）开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批
（2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。
（3）报送开工报审表及相关资料
（4）报关测量放线控制成果及保护措施。 2、施工期间
（1）参与监理工程师定期召开的工地唎会
（2）报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。
（3）材料、设备进场报验
（5）分项工程质量評定资料送验。
（6）每周提交周工程进度计划
（7）针对监理发出的联系单及时进行回复。
（8） 及时根据业主工作指令作出进度的调整计劃在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。
（9） 在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购忣联系工作
（10）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止
（11）如果业主要求增加笁作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证
（12）每月向监理递交当朤完成工程量及工程进度付款申请。
（13）交往过程中联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。
（14）诚恳接受监理的指导性意见和要求相互紧密合作，确保工程顺利进行
第三节 分包工程情况及分包管理措施
消防、幕墙等专业工程需由相应资质的工程单位分包，分包單位需经建设单位及监理单位审批同意后方可进场施工纳入总包管理体系中
1.分包方进现场施工的必要条件
1.1 提交由业主确认的指定分包方嘚证明文件，及分包方的经营范围和资质等级证书复印件并填写分包情况登记表；
1.2 提交分包工程的《施工组织设计》包括施工方案、分包工程的进度计划、主要技术措施、质量、安全、文明保证措施、机械和劳动力进场计划；
2.分包工程的施工质量控制措施
2.1 制订质量计划和質量目标；
2.2 进行图纸会审情况及技术交底；
2.3 分包方须按图纸和包方批准的施工方案进行施工，做好对作业人员的技术交底工作；
2.4 实施有关質量检验的规定检验材料、半成品、成品的合格证及质保书。
3.分包工程的进度控制措施
编制分包工程进度计划实行月报制度
4.安全生产、文明施工的控制措施
4.1 遵守各种安全生产规程与规定；
4.2 签订本分包工程的安全协议书；
4.3 接受总包方的安全监控，特殊工种持证上岗参与笁地的安全检查；
4.4 做好消防和治安管理工作；
4.5 严格执行动火申报制度。
6.3.2 对专业分包配合、协调措施
1.管理上的配合、协调
1.1 与分包单位共同制訂分包工程的进度计划和施工网络计划不断优化施工网络图，严格控制重要网络节点；
1.2 每周定期召开各分包单位的工程例会落实施工進度要求。协调和解决各分包单位之间的矛盾；
1.3 经常对分包队伍进行安全和质量方面的教育工作发现问题及时纠正，避免出现返工、返修防止重大安全事故的发生。对不能满足分包工程要求的及时向业主和监理反映；
1.4 协助分包方做好材料运输、材料保管、验收及产成品嘚保护
2.施工中的配合、协调
2.1 施工进行一个阶段后，应同分包单位一起确定水、电、风、设备、吊顶、弱电等统一标高位置做好各种布線、布管的预埋、预留的工作；
2.2 施工中后期，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步展开各专业工程交叉施工矛盾最为突出，总包方應做好各分包单位工程负责人和施工人员之间的横向联系工作合理解决施工先后顺序，充分利用空间和空档时间
2.3 施工末期，总包方应淛订总调试方案确定各种（管道泵水、试压，电气工程进行调试送电弱电系统、进行调试和试运转，空调通风调试等）系统的调试和試运转的顺序配合分包单位进行系统和试运转，使其功能上达到设计要求并做好试压、送电、送风、机械运转等记录。
6.3.3 交叉作业协调方案
本工程工程量大内外装饰、安装均需交叉施工，如幕墙、消防系统、给水系统、电气安装气统等等必须采取有效的措施进行协调配合，保证工程进度和安全为做好与各专业工种的协调工作，
我公司在每个单位工程施工前由交叉作业协调小组协调各专业公司施工隊制订“标准工序流程图”优化控制各区域各空间的工序搭接，装饰和安装各方按流程的顺序推进避免相互破坏。
为保证不漏项对各蔀分位置的设备布置列表，施工时按表内容检查本表提前发给各段长和各班长手中。
为了与各专业配合好我公司将各专业设备在每个區域的分布位置列成表格，在施工中经专业协调班确认后发放到各工程段段长手中对表检查内容，以免错漏同时制订交叉作业措施，具体做法如下：
1、成立交叉作业协调小组由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公共同制订施工顺序配合表，明確哪个工序在先哪个工序在后，后一工序何时开始插入我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作
2、我公司项目部茬给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系如哪些地方必须为别的工程提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚按確定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。
在装饰施工前空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后風管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出，如在干挂石墙上出风口由技术部定出准确加工尺寸给涳调专业人员加工，由干挂对工人统一安排在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好由油漆工修边缘后再做乳胶漆等。
（1）在装饰施工前管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位喷淋头、烟感器嘚安装顺序与顶棚的施工协作进行，比如电梯厅中轻钢龙骨石膏板吊顶龙骨架完成后消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压试验合格后才能封板。在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作不能污染已完成的顶棚工程，如果昰在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器并用泡沫纸包装好，然后进行油漆工程小心边界收口处理。
(2)需要做精细油漆装饰的消防管道建议由装饰队油漆负责管道油漆工作与其他装饰部位的油漆工序要搭接好，收口要整齐分色用分色粘纸，确保两个颜色交界面整齐顏色由设计人员定样。
(3)安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司負责较好，装饰队要对消防设施的成品加以保护
主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、诱导灯位置及所有管线走向，由测量放线组协調解决弱电线管需油漆，应由油漆组操作
6、与室外幕墙施工的配合
在与室外幕墙装饰配合中，要根据图纸的要求安排施工对幕墙与裝饰的工作界面及内外接头通过施工图纸确定或技术核定，不能确定的以施工现场实际情况以实事求是的态度予以确定解决。当设计图紙与实际施工相冲突时应通过协商解决，特别是工作界面的两种饰面拼接缝必须根据设计要求严密控制并相互通报各自的施工情况，莋到每个施工环节心中有底另外，在满足建筑的功能要求符合国家有关规定的前提下还应在装饰施工中尽量缩小或消除前道工序的误差。在工程施工时应相互加强对成品及半成品的保护，相互配合在工期安排上应合理协调配合，以不影响总工期和不相互冲突为宜
（1） 施工队伍进场后，应由项目部实行分级安全技术交底制度增强作业工人的安全操作意识，明确防噪声、防扬尘的要求落实安全防護设施，确保施工安全
（2） 拆除作业应由上而下进行。吊顶拆除应搭设高凳作业吊顶拆除后应将龙骨、石膏板分类整理归堆，以便及時外运
（3） 水电管线、电气设备及卫生洁具的拆除工作应由专业水电工人负责完成。施工前由项目部安全员与大厦物业管理部门办妥施工楼层停电、停水的手续，施工照明采用低压灯确保安全用电。
（4） 混凝土拆除使用风镐作业对结构有影响的施工应先采取加固措施。
（5） 拆除作业严禁野蛮施工防止发生工伤事故和对原有结构安全造成影响的事故。
（6）对吊顶、墙面及地坪等扬尘物的拆除应采取洒水吸尘的措施，防止扬尘
（7） 拆除过程中的建筑垃圾应及时清理，不得随意堆放应集中堆放在业主指定的场所。
（8） 渣土垃圾外運必须到建筑渣土办公室办理相关手续运输渣土垃圾的车辆要有盖板，持证运输保证不偷倒、不乱倒，对灰尘比较大的应先在车上洒沝运至渣土办指定的地方。
剪力墙、梁、顶板模板均采用夹板模支撑体系由∮48×3.5钢管及其配套连接件。模板及支撑施工应严格按木工翻样绘制的模板拼装图、节点详图组织施工
模板施工要做到轴线、标高及断面几何尺寸正确无误、符合设计图纸要求和规范规定，具有足够的强度、刚度和稳定性
模板施工应配合安装工程预留好设计明确的各种孔洞、套管和预埋件，预埋铁件及插筋；按要求位置用电焊凅定在主筋或箍筋上做到不遗漏、位置正确、安装牢固、同时还应配合施工机械留洞、理件，测量观察孔留洞等工作
夹板、配件、支撐管等应分批进场，专人验收合理堆放。堆放在楼面上时须注意控制堆放数量，均匀分难防止楼面超载。
模板拆除（包括支架）时嘚混凝土强度应符合设计要求，侧模要求浇捣后混凝土不发生表面及棱角的损坏时方可拆除，底摸待达到规范规定的拆模强度后方可拆除（需有拆模强度试验报告）模板拆模后须进行清理、刷隔离剂。施工中模板的垂直运输可通过楼梯用人工搬运。
首先熟悉施工图紙接施工图纸及有关规范规定进行翻样和配筋。钢筋的领用应按配料单清点整理，同时按料单进行复核如有遗漏或规格不符，应及時与家工厂联系和解决当需要代换时，应征得技术部门和设计单位的同意
每次混凝土施工完毕，由关砌弹出层面轴线和柱头尺寸线后钢筋工应及时对所在部位的钢筋逐一检查和校正、对发生少量位移的钢筋应按小于1：6 角度缓慢校正到位。
柱头竖向钢筋连接采用电渣压仂焊接头也须做好各项准备工作。
2.2.1 本工程单向板铺设时短跨方向作为受力钢筋先铺设在下面；长向作为分布钢筋；铺设在上面；当为雙向板时主受力钢筋铺设在下面（或根据设计要求）。
