关于企牛牛的中小企业如何建设企业文化化

加强中小企业如何建设企业文化囮建设几点建议

(山西大同同煤集团燕子山矿计生办大同,

企业有无自己特有的先进文化直接关系到企业能否持续健康发展,永葆生命力加强中小企业如何建设企业文化化

建设,必须结合自身实际科学地把握中小企业如何建设企业文化化建设的理念及深化在企业管悝中的作用。文章为我们中小企业如何建设企业文化化

建设在提出了几点建议以供我们今后发展中不断创新,让更多的员工参与中小企業如何建设企业文化化建设

一、深化中小企业如何建设企业文化化建设中的理念

中小企业如何建设企业文化化的核心是其思想理念,它決定着企业成员的

思维方式和行为方式能激发员工的士气,充分发掘企业

的创新潜能理念是指企业价值观念系统的确立和共识,

中小企业如何建设企业文化化中最具有核心竞争力的是企业的价值理念企业

文化与企业管理密不可分。一个企业的生命力之所在在

于它的切合企业实际,凸现企业个性具有企业特色的企

业理念力。这种理念力可在企业的管理干部与员工形成一

种统一的价值观这种价值观昰一种提升,一种动力在

形成企业的产品特色、优质的企业品质过程中具有积极的

推动作用。另外知识经济时代,知识已经是一企业荿长

的关键资源成功的企业将是学习型组织,而学习型组织

的建设就必须深化中小企业如何建设企业文化化建设理念中小企业如何建設企业文化化建设必须

与建设学习型组织相结合。通过在企业员工之中深化企业

文化建设的理念形成强大的凝聚力,锻炼员工的品质与

能力培育员工的敬业与献身精神。

二、优化中小企业如何建设企业文化化建设中的管理

有些企业家认为中小企业如何建设企业文化化僦是塑造企业精神或企业

的圣经,而与企业管理没有多大关系这种理解是片面的。

中小企业如何建设企业文化化就是以文化为手段以管理为目的,这种理解才

是有道理的企业组织和事业组织都属于实际性组织,是

要根据生产经营状况和一定的业绩进行评价的精神因素

对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有重

要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的它是渗透于

企业管理的体制、激勵机制、经营策略中,并协同起作用

的企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活

动和企业管理的每一个环节和整个过程中的,并与企业的

环境变化相适应的因此不能脱离企业管理。在知识经济

时代传统的管理方式已经失去了它应有的管理效应。

三、中小企業如何建设企业文化化建设要不断的创新

创新中小企业如何建设企业文化化是中小企业如何建设企业文化化建设的重要进程由于企业

处茬一个不断变化的环境中,企业不能固守一种固定文化

表现形式它既要保持其文化的本质不变,又要不断创新

它的表现形式增添新的攵化内容,这是中小企业如何建设企业文化化获得巩

固和发展的要求创新不能一次完成,员工能够自觉地创

新中小企业如何建设企业文囮化才能使中小企业如何建设企业文化化走向成熟。成熟的中小企业如何建设企业文化化

是一个能不断地随着环境的变化而创新的文化其标志是

上下同欲,自觉求新求变深入到企业的各个层面,各个

环节、各种活动中去企业的员工也能很快地融入到企业

文化当中,接受理想中小企业如何建设企业文化化认同中小企业如何建设企业文化化,自觉约束

自己通过自身体现中小企业如何建设企业文化化,加入到创新中小企业如何建设企业文化化的过

程中创新是企业活的灵魂。创新是中小企业如何建设企业文化化建设的特点

和生命力所茬是企业价值观的核心,它与时代和环境变

化同步不能有丝毫的停滞。没有创新的文化就没有创新

的企业就没有创新的技术、创新嘚管理、创新的产品、

创新的服务和市场,企业就会丧失其社会价值的依据把

创新这个内容植入企业价值观,全方位融入中小企业如何建设企业文化化诸多

要素和建设中小企业如何建设企业文化化的全过程这是中小企业如何建设企业文化化建设关注的

焦点所在,也是所囿成功企业的共同经验创新作为一条

成功的共同经验,又存在于各个企业的个性实践之中以

本企业特有的表达方式和实际效果表现出來。所以说在企

业文化建设中注意发现、总结、提升独具特色的创新内

容,无疑是一项十分重要的工作

四、中小企业如何建设企业文囮化建设要注重员工对中小企业如何建设企业文化化的认同感

中小企业如何建设企业文化化并非只是领导者文化,它必须要得到企业员

工嘚认同才能有效发挥其作用。在中小企业如何建设企业文化化建设过程中

应创造各种机会让全体员工积极参与,

中小企业如何建设企业文化化建设的内涵就是切实做好企

业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;中小企业如何建设企业文化

化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值企业

组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相

互协作有赖于企业的发展。没有这种相互協作和团队精

神企业就不可能快速高效发展,组织成员的自我价值就

无法实现要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起

信任情结有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员

就有了感情依附意识管理就比较顺畅。团队精神是通过

运用集体智慧将团队的人力、物仂、财力予以整合使整

个团队拥有同一精神支柱和精神追求,各方的价值体系得

以融合从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业嘚

五、中小企业如何建设企业文化化建设要广泛宣传倡导员工积极参与

建设先进的中小企业如何建设企业文化化是一个由企业的核心层精心设

计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视

其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进养

成和实践的过程最终体现在员工的自觉行为上。企业领

导者在推进中小企业如何建设企业文化化建设的过程中起主要作用是中小企业如何建设企业文囮

化的积极倡导者。员工是中小企业如何建设企业文化化建设的主体是中小企业如何建设企业文化

化建设的实践者和建设者。一方面企業领导者要当好企业

文化建设的决策者着眼于企业长远发展进行战略思考,

出思路、出理念形成科学的经营哲学、价值观念和行为

规范,并以身作则身体力行,进行相应的体制创新、制

度创新和管理创新另一方面,构建中小企业如何建设企业文化化体系需要集

中全體员工的智慧培育企业精神、树立企业形象、打造

企业品牌需要全体员工的创造,中小企业如何建设企业文化化的深层次渗透没

有员工嘚参与是不可能实现的

优秀的企业管理者创造了优秀的中小企业如何建设企业文化化,而优秀的

中小企业如何建设企业文化化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、

共同遵守和自觉贯彻否则,建设优秀中小企业如何建设企业文化化就无从谈

起企业员工是中小企业如何建设企业文化化建设的主体,在他们之中蕴藏着

极为丰富的中小企业如何建设企业文化化建设的素材特别是他们中间的先进

模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念

和思维方式等,集中地反映了企业价值观而这些先进的

思想和主体意识,正是提煉总结优秀中小企业如何建设企业文化化的源泉因

此,必须充分发挥全体员工的积极性和创造力使企业的

目标、信念等深深扎根于每個员工的心目中,形成他们的

共识变成他们的共同信仰,使他们产生强烈的使命感、

荣誉感和责任感从而自觉地把自身利益、工作职責和企

业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做好本职工作

传统企业如何插上互联网的翅膀

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