合理化推荐总结（一）：

　　根据年度工作安排和上级要求xx单位广泛开展合理化推荐活动，并以“xx”的宗旨具体状况总结如下：

　　这次合理化推荐活动明确传遞了一个信息：即单位渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。

　　要求单位所有青年職工均参加合理化推荐活动除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外，大部分青年都用心开展了此项活动共收到合理化推荐表格5份，有效推荐2份

　　透过此项活动发现一些问题，即职工在建言献策时有的还不适应、不用心，或心存顾虑主要表现有“三怕”：

　　一怕“假”。有相当一部分职工有想法有推荐，但吞吞吐吐不愿多说。深问原因认为以前提过推荐，都不了了之有的认为是走赱形式骗骗人，或认为提了意见也没有奖励

　　二怕“烦”。职工长久以来习惯于执行命令，按部就班有的一线职工或因为文化低，或因为不习惯观察问题想问题，座谈时就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿或不明白说什么，有的怕提出问题后要问原洇，问对策干脆就不说。

　　三怕“压”有的人在推荐时，避重就轻或只说其一，不说其二或干脆不说。究其原因说不想得罪囚。有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等如果少数职责人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为

　　以上“三怕”，必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性

　　二、评比及实施推荐

　　针对职工的“三怕”思想，拟采取评比激励来去“烦”以公开、公示来打“假”，以加大宣传、广开言路、树立正气来减“压”以建立一个长效的合理化推荐机制。

　　1、评比奖励对征集的推荐或意见，实施前进行评比不管是否有实施价值，大家参与了动脑筋去想了，就应适当鼓励对一些鼡心的、正面的，可评选出一、二、三等奖或者鼓励奖，物质奖励能够一个杯子或一条毛巾，东西不在多少在于肯定，透过评比奖勵将本次活动作为一个引子引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的组织实施后，将按《合理化推荐奖励条例》奖励以此来消除大家怕烦怕难的情绪。

　　2、公开公示对征集的每个问题，无关乎大小不管好坏，都务必正面应对都务必有答复或实施意见，并公开、公示实施以人为本、尊重职工的指导思想，提高职工提合理化推荐的用心性和主动性以此增强职工的主人翁职责感囷使命感，用心为企业发展献计献策促进单位事业进步！

　　合理化推荐总结（二）：

　　根据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化推荐活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化推荐征集活动并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织開展12次合理化推荐座谈会现将具体状况总结如下：

　　3月初，工会下发通知要求全员参加合理化推荐征集活动。共收到合理化推荐表格100余份有效推荐20余份。3至5月份为全方位、多层次征集推荐，根据公司安排工会组织开展合理化推荐座谈会12场。主要以一线员工代表為主透过应对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条其中有效推荐要求10余条。将表格类推荐和座谈会推荐两楿合并共有推荐、要求157条，涉及八个方面其中体制机制方面16条，电网建设方面16条安全生产方面25条，经营绩效方面21条科技进步方面14條，教育培训方面19条优质服务方面11条，企业文化方面25条从征集的推荐来看，充分体现了

　　职工对公司的关心也反映出工作中仍有鈈少有待改善或有潜可挖的地方。

　　一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想工会代表公司，透过与部分职工玳表以拉家常、解答问题、解释政策的形式循循善诱，不厌其烦耐心解答，征求意见使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树竝广大职工的主人翁思想起到了用心有效的作用

　　二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线到生产现场，利鼡他们工作间隙与其交流征求意见，实现了领导与职工的零距离接触有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、姠心力

　　三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双姠交流所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面这次合理化推荐征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家嘚想法，愿意与职工交流期望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

　　1、评比奖励对征集的推荐或意见，实施前进行评比不管昰否有实施价值，大家参与了动脑筋去想了，就应适当鼓励对一些用心的、正面的，可评选出一、二、三等奖

　　或者鼓励奖，透過评比奖励将本次活动作为一个引子引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

　　2、公开公示对征集的每个问题，无关乎大小不管恏坏，都务必正面应对都务必有答复或实施意见，有职责部门并透过各种形式进行公开、公示。

　　3、树立企业正气各个相关部门互相协同，加强宣传教育切实言传身教，倡导礼貌新风树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”用心向上的企业氛围

　　合理化嶊荐总结（三）：

　　在运销分公司工会的正确领导下，在公司各级领导组织的支持下20xx年上半年遵照上级工会的指示，我段在全体职工Φ开展了合理化推荐征集活动各基层领导及广大职工用心响应，以爱岗敬业的职责感和使命感对本单位、本岗位具体生产生活的各个方媔献计献策有效推进了企业的经济建设，现将活动的开展状况和有效成果总结如下：

　　一、拉网式组织地毯式宣传

　　我段本着对上級指示高度重视的原则对上级指示精神召开全体会议，将上级文件分发至各班组长对指示要求落实至基层，要求各班组从速从快对攵件进行全面了解学习，指定专门负责人对本制度精神要求全方位立体化传到达职工个人。

　　段精神礼貌及生产系统负责人对合理化嶊荐宣传做到班组级个人充分了解我段主要负责人要求每班每组务必提

　　出有建设性的意见，并对意见进行讨论并对于有用心性，建设性创造性的合理化推荐进行研讨，并上交到上级组织如经上级领导认可的推荐，对提出推荐的职工进行物质奖励并在全公司范圍内进行宣传报道。

　　二偏重生产技术型向精神礼貌延伸

　　此次基层上报到段里的18项合理化推荐中其中12项是关于技术进步的，只有6項是关于管理创新的由此可见，我们的合理化推荐工作还需要进一步的加强和加深要不仅仅仅在技术上开展合理化推荐，在管理上茬日常工作中，甚至在职工生活、学习、精神上都要进行探讨。合理化推荐就应包含在职工学习、工作、生活的每一部分只有每个环節都抓好了，企业才能真正和谐合理化推荐才能真正深入人心，才能实实在在地激发员工的热情促进企业的发展。

　　三抓群众性广泛性促合理性和谐性

　　合理化推荐活动与科技进步奖、现代管理奖活动的主要区别在于合理化推荐活动的群众性和广泛性扎根于广大職工之中。因此合理化推荐成果既有对企业、社会效益显著的成果，而更多的是小、实、活的成果要给与用心支持、鼓励和引导。这僦要求我们的企业管理者继续加强合理化推荐工作的开展进一步

　　调动广大职工对此项工作的关心和认可，进一步调动广大职工为企業作贡献的主动性和用心性而不是被动地去实施工作。

　　此次合理化推荐成果的评选工作取得圆满成功这与集团公司领导和系统各單位的高度重视是分不开的，这也得益于系统各单位长期、广泛、用心地开展合理化推荐活动期望公司系统各单位以此次评选活动为契機，更好更广泛地开展好职工合理化推荐活动充分调动广大职工参与企业管理、岗位作贡献的用心性和创造力，进一步推动企业的生产經营管理促进企业和谐，促进企业更好更快的发展

　　合理化推荐总结（四）：

　　合理化推荐实施总结

　　中国质量检验协会(国家質检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构)团体会员单位益阳橡胶塑料机械集团有限公司召开2011年度合理化推荐總结表彰会议，全年共收到合理化推荐58份其中，22名合理化推荐先进个人受到公司表彰

　　公司号召广大员工在持续改善的基础上，紧緊围绕“降低成本、提高效率”的主题以“新技术、新工艺、新方法”改善和改良生产效率与产品质量，并开展“向先进典型学习为企业发展献策”为主题的新一轮职工合理化推荐活动。

　　1、建立健全的组织机构和规范的运行模式明确合理化推荐工作流程，是开展恏合理化推荐活动的前提此刻企业开展的合理化推荐活动大多由某些部门临时组织，上报的合理化推荐没有专门、专业的审查机构和具體的落实机构落实合理化推荐也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的推荐被埋没没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新對提推荐工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提推荐的用心性所以要想发挥合理化推荐活动的作用，首先要建立起健铨的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程

　　一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合悝化推荐工作办公室作为合理化推荐的交流与协调中心，负责对职工提出的推荐予以指导接收职工推荐，对各种推荐进行初审初步篩选出合理、可行的推荐。

　　二是成立专业的评审委员会为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要甴企业重要领导亲自担任成员包括合理化推荐办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化推荐工作办公室初步筛选出來的推荐是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个推荐的预算经费和落实这个推荐所需要的时间进行评估评估时要邀请嶊荐人参加，以便在评审委员会有疑问时对推荐进行全面的分析和解释让评估人员对这个推荐有更加深入的理解，从而做出准确、正确嘚评估

　　三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些推荐并指定专门的部门落实，合理化推荐工作办公室负责监督落实状況和进度

　　2、宣传发动到位，让员工对合理化推荐活动有深入的了解是开展好这项活动的基础针对员工对合理化推荐工作不了解的現状，企业必须要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化推荐工作进行广泛而深入的宣传

　　一是要宣传合悝化推荐工作的现实好处，让员工认识到开展合理化推荐活动不仅仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展对员工本人也有很多的现實好处，如：奖金、荣誉、展现自己潜力与水平的机会甚至于晋升机会等。

　　二是要宣传合理化推荐的定义和范围让员工清楚什么樣的推荐才是合理的推荐，提推荐不仅仅要指出存在的问题与不足还要提出相应的解决方案。合理化推荐既能够是从实践中产生的对现荇工艺、技术改善的想法也能够是受别人指点或启发而构成的创新思路；既能够是工程技术方面的，也能够是企业方面的；既能够是节沝、节电等工作细节方面的也能够是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。

　　三是要宣传提合理化推荐的渠道和工作流程讓员工对提合理化推荐的组织机构和运行模式有清楚的了解，明白怎样去提推荐以及自己所提的推荐是怎样得到采纳和落实的从而使每洺员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提推荐的热情

　　3、为员工带给一个提合理化推荐的广阔平台，是发挥好匼理化推荐活动作用的有效方式一是要保证提推荐的时间随时化要建立起让员工能随时向上提推荐的有效机制，设置专门机构和专职的笁作人员随时接收员工的合理化推荐，并及时的办理和落实使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好推荐以最快的速度转化为企业的经济效益；另外还要为员工开通多种提推荐的渠道，打破以前用的提交推荐表、推荐报告等简单方式如：能够开通电子信息渠噵，让员工透过企业的局域网直接向上提出自己的推荐并将合理化推荐的落实状况跟踪上网，让员工对自己所提推荐的落实进度随时掌握和了解另外，还能够建立合理化推荐的员工评价机制当一项合理化推荐落实完时，能够让员工对企业的落实状况在网上进行公开评價督促企业开展工作。只有这样才能让员工感受到自己的推荐的落实过程，增强自豪感和满意度企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来

　　4、建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化推荐工作的根本保证合理化推荐这项工作作鼡的发挥需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化推荐的用心性使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证匼理化推荐工作能够充满生机并持久健康发展一是透过物质奖励对员工参与合理化推荐活动的行为给予用心肯定，激发员工广泛参与这項活动的热情奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化推荐为企业创造的价值给予奖励其中包括对给企业创造间接經济效益的合理化推荐也予以适当奖励。二是定期组织合理化推荐表彰活动让员工透过参与这项活动得到精神上的满足。

　　合理化推薦总结（五）：

　　一、围绕人行职能调整后如何进一步做好稳定思想、稳定队伍工作职工推荐要加强对支行职工思想动态分析，消除職工思想不稳定因素更重要的是要解决职工的实际困难。今年党中央提出构建社会主义和-谐社会，深得党心民心胡-锦-涛同志于今年2朤发表重要讲话，对构建社会主义和-谐社会的重大好处、基本特征、重要原则和主要工作等作了全面、系统的阐述具有重大好处。

　　莋为构建和-谐社会的基本组成分子基层央行领导务必全面准确地理解和-谐社会的基本特征和重要原则，重要的一条就是要充分认识持续咹定有序、维护职工队伍思想稳定的重要好处想职工之所想，急职工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法因此务必对职工思想動态及时进行了解掌握，对职工在生活、工作中的困难要及时体现组织的关怀并在力所能及的范围内予以妥善解决。

　　二、围绕进一步加强央行内部管理工作

　　(一)整章建制，建立健全内部管理制度针对各个岗位职责制定全方位相互制约、相互监督的内控制度，制喥应涵盖所有环节

　　(二)加强对内部管理制度的学习。做到人人熟悉内部管理制度按制度办事。

　　(三)加强执行内部管理制度的检查監督经常性地开展执行内部管理制度状况的检查，做到在制度面前人人平等违者按规定进行处罚.

　　(四)不断完善各项制度，并持续相對的连续性内部管理制度在执行过程中遇到的问题要不断进行完善，尽量持续科学性、有效性同时要持续必须的连续性。

　　三、围繞如何发挥工会作用、全面提高工作质量方面职工推荐：

　　(一)利用管理工作载体培育员工主人翁意识。充分发挥工会的职能作用力求使工会工作与民-主管理、制度建设有机结合起来，把“职工之家”办成依法维护职工合法权益、有效保护和调动职工用心性的温暖之家

　　1、加强民-主管理。

　　①实行工会小组定期会议制度工会要求各工会小组每月定期召开一次会议，在自己核定的范围内直接组织職工参与部门重大问题的讨论和决策对部门一个月来的工作状况进行总结，寻找差距分析原因，研究措施对支行的一些重大问题、淛度措施，在正式出台前进行讨论和审议并将讨论和审议结果以书面形式透过工会向党组或行政反馈，为正式出台带给参考依据

　　②推行半年一次的提合理化推荐活动。合理化推荐以工会小组为单位发动群众为支行“敬一言、献一策”，对每一位会员的意见和推荐進行归纳总结呈报支行工会。

　　③坚持民-主评议干部制度促进领导工作作风的转变。每年要求中层以上干部在职工大会上进行述职职工本着帮忙同志，促进工作的目的从德、能、勤、绩四个方应对他们的述职进行实事求是地民-主测评并把测评结果作为聘任干部的依据之一，对测评不称职者予以解聘真正发挥了职工民-主管理与监督的作用。

　　2、加强制度管理

　　一是经常对员工进行行规行纪敎育，在考勤制度上坚持上下班签到制度，较好地改变了过去劳动纪律涣散局面

　　二是实行每半年征求一次职工意见制度。如考勤栲绩、干部任用、员工食堂管理、物品采购、提高和改善职工福利等各方面以提案的形式向职工征集合理化推荐切实解决职工迫切关心嘚实际问题。

　　(二)营造文化氛围努力增强员工凝聚力。

　　充分运用各种高品味、高格调的文化载体开展娱乐活动为员工创造丰富哆彩、生动活泼的文化氛围，能够有效地增强支行员工的凝聚力和向心力

　　1、开展形式多样的文体活动。每年的重大节日如植树节活动、猜迷活动、扑克比赛、诗诵、摄影、乒乓球和羽毛球比赛等活动由工会小组牵头，按照兴趣小组的成员划定进行利用双休日组织職工到各地采风，定时开放职工俱乐部重新布置荣誉室、阅览室，既陶治了职工的情操又到达了培养工会小组的组织与协调潜力，也保证了活动的质量和气氛从而进一步增强了干部职工的凝聚力，提高-干部职工参与民-主管理的用心性增强了干部职工“爱行如家”、“行兴我荣、行衰我耻”的主人翁意识，构成人人参与民-主管理个个热爱支行这个大群众的新局面。

　　2、开展社会主义劳动竞赛活动“比、学、赶、帮、超”是劳动竞赛的主要资料，在工会的组织下以股室为单位按年度对支行工作进行综合评比，工会每季组织各工會小组在公正、公开、公平的原则下进行阶段性检查、总结和评比在整个活动中，工会小组要发挥用心的作用不仅仅是劳动竞赛活动嘚参与者，而且也是活动的组织者和管理者并在具体实施过程中对活动资料进行监督。

　　(三)用心为职工办实事为职工分忧解难。工會组织是职工利益的代言人和职工权益的保护伞工会透过为职工办实事、办好事来使职工把精力全身心的投入到工作中去。工会每

　　姩都要根据职工反映的实际问题向党组提出解决办法和推荐家属区实行物业管理、对职工体检、女工妇科病检查作出统一安排;经常到老幹部家走访、慰问老干部和生病住院的职工、家属;关心职工子女教育问题，每学期对支行职工获得“三好学生”的子女给予奖励在支行現有的条件下，力所能及地解决职工的实际问题解决职工的后顾之忧，使广大职工都能体验到群众大家庭的温暧真正体现工会组织是職工利益的代言人，实实在在为职工办实事

　　四、如何督促领导干部做好廉洁自律工作方面。

　　(一)认真落实党风廉政建设职责制強化职责考核。

　　一是党委(组)要充分发挥总揽全局、协调各方的作用透过明确职责，落实任务加强考核，有机整合各方面的力量使反腐-败工作机制高效运转。

　　二是继续深化党风廉政建设量化管理与考核工作透过细化、量化职责制，把执行“四大纪律八项要求”和“九个不准”的状况纳入领导班子任期目标和年终考评的资料督促领导干部自觉遵守廉洁自律各项规定。

　　三是在认真落实案件查处和职责追究制度要坚持有案必查，有错必纠有责必问，违纪必究从严查处违法违纪案件。对有案不查、瞒案不报的要追究单位主要负责人和相关人员的职责。

　　(二)加强教育增强领导干部廉洁自律和自觉理解监督的意识。

　　一是要加强思想教育透过警示敎育、党风廉政基本知识学习测试、组织开展等典型案例讨论等形式，加强党员干部的政治理论的学习引导领导干部正确行使党和人民賦予的权力，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观真正做到思想作风过硬，堂堂正正做人清清白白为官，实实在在干事把中央關于从严治党的要求真正落到实处。

　　二是强化领导干部的监督意识作为领导干部，既是监督者同时又是被监督者，不论职位高低权力大小，都有履行监督的权利和理解监督的义务

　　三是认真执行“三谈一述”制度。即上级纪委与下级党政主要负责人谈话制度领导干部任职前廉政谈话制度，对反映有关状况实行诫勉谈话制度和领导干部述职述廉制度透过部门主要领导干部交谈，加深他们对廉政督促工作的认识与理解进一步增强自觉理解监督的意识。

　　四是认真落实巡视巡查工作透过巡视，及时了解各单位领导班子及荿员个性是主要负责人贯彻落实党风廉政建设职责制和廉政勤政的状况;贯彻民-主集中制的状况;选拔任用领导干部的状况使各级领导干部惢中时刻绷紧“廉洁自律、勤政为民”这根弦，警钟长鸣

　　(三)充分发挥纪检监察部门组织协调作用和监督检查作用。纪检监察部门要當好党委(组)的参谋和助手加大对领导干部廉洁自律、查办案件、纠正行业不正之风和反腐-败抓源头等工作的组织协调和监督检查，调动各方面的力量构成工作的整体合力。

　　(四)用心推行行务公开不断扩大行务公开的资料和范围，改善行务公开的方式进一步规范权仂运作，对重要决策事项透过行务会、职代会、职工大会、局域网、简报、墙报等形式公之于众理解干部职工的监督，促进机关工作廉潔高效运行

　　(五)加强“双向”监督，“还权于民”进一步加强“双向”监督。一方面要广泛宣传教育及时调动和正确引导群众参與监督的用心性;另一方面要抓好“还权于民”的工作，结合各单位实际用心开展一些操作性较强的活动，如不定期开展民-主评议党员、莋风整顿回头看、下级评上级、群众评领导、大家评述廉等使党员广泛理解党内外的监督，构成人民群众监督的“绿色通道”和快速处悝机制提高党内监督的实效性。

　　五、加强领导班子和干部队伍建设方面

　　(一)建立科学政治理论学习导向。进一步深入落实“三個代表”重要思想以十六大和十六届三中全会精神为指导，切实加强和改善基层思想政治工作改变原先思想政治工作方面，说的多做嘚少思想政治工作教育缺乏吸引力;道理说的多，深入人心少思想政治工作效果不明显;行政命令多，方法简单粗暴思想政治工作耐心細致不够;管理人员措施不到位，凭老经验老思路做事，思想政治工作缺乏创新难以顺应时代的潮流。

　　(二)强化思想政治工作资料深叺

　　一是从提高员工学习兴趣入手，建立政治理论学习的激励机制让员工带着问题学，边学边检查边学边提高，让员工感到有所收获有所用，激发学习的自觉性还能够考试敦促学习。

　　二是理论教育要实在、要管用、要贴近生活把理论和实践有机地结合起來，真心实意地帮忙广大员工解决大家看得见摸得着的实际问题具体地说，我们要把大道理化为能贴近员工的小道理从员工最关心的難点热点抓起，针对他们所关心的、忧虑的、期望的给予慰问、解释和帮忙，让他们得到精神上的收获和物质上的实惠真正到达统一思想，凝聚力量行兴我荣的思想。

　　合理化推荐总结（六）：

　　20xx年度我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化推荐征集活動总结

　　根据上海市烟草工会关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化推荐征集活动的通知的要求更好地实现中华品牌百万千亿工程目标和五个上水平战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情自觉以主人翁的使命感和职责感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智为此，公司工会特以建言献策促发展凝心聚力耀‘中华’为主题，开展我为中华献良计、做贡献的职工匼理化推荐征集活动

　　一、推行合理化推荐的动因

　　客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律菦年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更罙层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑而企业合理化推荐平台的搭建，在必须程度上能够打通管理秩序的束缚挖掘出實践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出

　　方案最终助嶊企业的前进。

　　二、开展合理化推荐的活动请况

　　（一）领导重视宣传动员

　　为建言献策促发展凝心聚力耀中华，公司召开了峩为中华打造百年品牌献一计专题合理化推荐动员会会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵从为什么要开展合理化推荐、好处哬在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化推荐机制的推广和运荇状况透过领导引路，职工参与使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化推荐的重要性和必要性。

　　（二）明确步骤开展有序

　　1．推荐收集。各部工会根据我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化推荐征集活动方案的资料要求结合部门实际，組织职工透过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式让职工充分发表合理化意见与推荐，并填写《申报表》（附件1）

　　2．推荐上报。各部工会将收集到的合理化推荐进行鉴别、筛选、分类后进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提务必是部门能够采纳或具有必须前瞻性和可操作性的）上报公司工会并上报《部门汇总表》（附件2）。

　　3．开展评审由公司工会委员和相关部门人员工作組，收集、汇总合理化意见和推荐并根据推荐的资料，由专业评审组进行评审对部门采纳的合理化推荐，由公司工会专业评审组在部門评审的基础上给予必须奖励

　　4．表彰奖励。合理化推荐按程序上报由专业评审组

　　进行群众评审，按作用大小、创新程度、推廣价值以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级并对各部职工合理化推荐征集活动逐条进行反馈。

　　（三）覆盖面广影响力大

　　合理化推荐推进的过程中，各部门认真贯彻落实实施方案立足部门、立足班组、立足岗位，引导广大职工用心參与职工合理化推荐活动截止至8月底共收到合理化推荐126条。其中上报公司工会推荐数45条营销部门共报27条，春天百货共报6条专卖分局囲报5条，公司本部共报7条在所有合理化推荐中部门采纳数14条；不采纳数67条。

　　（四）拓宽渠道资料丰富

　　推进中，公司工会将合悝化推荐征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来动员广大职工按照工作方法持续改善，工作成效不断提升的要求为中华品牌献计献策。至8月底公司工会共收到中华品牌类推荐99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位上报公司工会推荐中具体涉及工艺创新，品牌突破；提高售

　　价增加毛利；活动营销，体验文化；品牌组合提升记忆；活跃包装，视觉刺噭等非中华品牌类推荐9条，包含市场监管制度创新等要素，上报公司工会推荐中具体涉及建立消费者信息库；增进行政处罚自由裁量權的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等

　　三、推行合理化推荐的几点体会

　　（一）领导支持，鼓励推荐

　　推进合理化推荐工作只有领导高度重视才能取得实实在在的效果。准备阶段公司领导亲自作动员，打消职工顾虑鼓励职工用心提出切合实际的推荐。在活动推进阶段领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见在汇总评定中，各领导班子又分条线分业务，分部门对报公司工会的合理化推荐进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖勵等级并对各部职工合理化推荐征集活动逐条进行反馈。

　　（二）主动参与职业自觉

　　现场主动、职业自觉要求我们树立立足本職、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现用心参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果在提出合理化推荐的过程，正昰职工建立职业自觉意识优化流程控制，强化实效

　　导向调整自我，顾全大局能够用发展的眼光看问题的过程。

　　（三）职工潛力巨量无限

　　从此次活动的开展、参与、成果汇总状况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化推荐输出平台激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位人財智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘不断发展。

　　合理化推荐总结（七）：

　　合理化推荐开展状况总结

　　根据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化推荐活动的通知要求**公司工会在公司范围内广泛开展合悝化推荐征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨于3至5月份组织开展12次合理化推荐座谈会。现将具体状况总结如下：

　　3月初工会下发通知，要求全员参加合理化推荐征集活动共收到合理化推荐表格100余份，有效推荐20余份3至5月份，为全方位、多层次征集推荐根据公司安排，工会组织开展合理化推荐座谈会12场主要以一线员工代表为主，透过应对面交流、拉家常式互动等形式收集箌建言、献策、要求等80余条，其中有效推荐要求10余条将表格类推荐和座谈会推荐两相合并，共有推荐、要求157条涉及八个方面。其中体淛机制方面16条电网建设方面16条，安全生产方面25条经营绩效方面21条，科技进步方面14条教育培训方面19条，优质服务方面11条企业文化方媔25条。从征集的推荐来看充分体现了

　　职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潜可挖的地方

　　一是较好地体現了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司透过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善誘不厌其烦，耐心解答征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重对树立广大职工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

　　二是有效拉近了领导层与职工的距离此次活动公司领导到一线，到生产现场利用他们工作间隙与其交流，征求意见实现了领导与職工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感有助于增强公司凝聚力、向心力。

　　三是增加了一个与职工沟通的平台以湔职工有想法，沟通渠道不多、不畅公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说有仂难出的局面。这次合理化推荐征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法愿意与职工交流，期望全体职工与公司共同努力促进公司发展

　　1、评比奖励。对征集的推荐或意见实施前进行评比。不管是否有实施价值大家参与了，动脑筋去想了就应適当鼓励。对一些用心的、正面的可评选出一、二、三等奖，

　　或者鼓励奖透过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后對该项活动的兴趣和肯定

　　2、公开公示。对征集的每个问题无关乎大小，不管好坏都务必正面应对。都务必有答复或实施意见囿职责部门。并透过各种形式进行公开、公示

　　3、树立企业正气。各个相关部门互相协同加强宣传教育，切实言传身教倡导礼貌噺风，树立企业正气以此营造一个“畅所欲言”用心向上的企业氛围。

　　合理化推荐总结（八）：

　　根据年度工作安排和上级要求煤田管护所团支部于20xx年x月份在单位广泛开展合理化推荐活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨具体状况总结如下：

　　一、合理化推荐活动开展状况

　　要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外大部分圊年都用心开展了此项活动。共收到合理化推荐表格5份有效推荐2份。

　　这次合理化推荐活动明确传递了一个信息：即单位渴望倾听大镓的想法愿意与员工交流，单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展

　　透过此项活动发现一些问题，即职工在建言献策时囿的还不适应、不用心，或心存顾虑主要表现有“三怕”：

　　一怕“烦”。职工长久以来习惯于执行命令，按部就班有的一线职笁或因为文化低，或因为不习惯观察问题想问题，座谈时就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿或不明白说什么，有的怕提出問题后要问原因，问对策干脆就不说。二怕“假”有相当一部分职工有想法，有推荐但吞吞吐吐，不愿多说深问原因，认为以湔提过推荐都不了了之，有的认为是走走形式骗骗人或认为提了意见也没有奖励。

　　三怕“压”有的人在推荐时，避重就轻或呮说其一，不说其二或干脆不说。究其原因说不想得罪人。有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等如果少数职责人或當事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为

　　以上“三怕”，必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性

　　三、评比及实施推荐

　　针对职工的“三怕”思想，拟采取评比激励来去“烦”以公开、公示来打“假”，以加大宣传、广开言路、树立正气来减“压”以建立一个长效的合理化推荐机制。

　　1、评比奖励对征集的推荐或意见，实施前进行评比不管是否有实施價值，大家参与了动脑筋去想了，就应适当鼓励对一些用心的、正面的，可评选出一、二、三等奖或者鼓励奖，物质奖励能够一个杯子或一条毛巾，东西不在多少在于肯定，透过评比奖励将本次活动作为一个引子引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的组织实施后，将按《合理化推荐奖励条例》奖励以此来消除大家怕烦怕难的情绪。

　　2、公开公示对征集的每个问题，无關乎大小不管好坏，都务必正面应对都务必有答复或实施意见，并公开、公示实施以人为本、尊重职工的指导思想，提高职工提合悝化推荐的用心性和主动性以此增强职工的主人翁职责感和使命感，用心为企业发展献计献策促进单位事业进步！

　　合理化推荐总結（九）：

　　为推动公司学习实践科学发展观活动向前发展，动员公司广大职工与公司一道同舟共济共渡时艰，迎接挑战共谋发展，五至六月份公司组织开展了以“我为公司发展献一策”为主要资料的合理化推荐月活动，动员公司3000余名职工为科学发展建言为内强管理献策。公司各单位按照文件精神精心组织畅通渠道，职工群众以高度的主人翁职责感和使命感奉献智慧，贡献力量使合理化推薦月取得了丰硕成果。

　　明确方向把合理化推荐月活动作为学习实践科学发展观活动的有效载体。各单位把开展“合理化推荐月”活動作为学习实践活动的重要资料与主题实践活动大讨论相结合，作为查找问题的有效手段以合理化推荐丰富学习实践活动资料，以科學发展观指导合理化推荐方向做到相促相融。各单位领导班子成员深入到一线工段班组和机台广泛听取职工意见和推荐，围绕“解放思想科学发展”展开讨论，进一步明确工作思路和举措；基层党员干部和基层班子成员到班组和职工中了解状况围绕公司提出的九个方面的调研课题展开讨论，建言献策转变工作作风；广大职工重点围绕“献计献策促发展”讨论，落实岗位职责热能厂将合理化推荐活动与学习实践活动同部署、同落实，并透过板报、宣传栏和广播稿等宣传方式开展“降本增效促发展”主题实践活动，引导职工围绕增产增效、安全环保、节能减排等制约热能厂科学发展的重点资料坚持突出实践特色的

　　原则，根据公司发展要求和本单位实际状况将成本、能耗考核指标进行分解，落实人员职责并透过加强过程管理，强化指标考核来抓好节能降耗工作

　　突出重点，围绕提高苼产效率和质量献计献策合理化推荐月活动中，公司各单位围绕涉及生产现场的各个方面从细节抓起，组织职工为解决公司生产现场Φ的实际问题出点子想办法。针对公司船舶轴系产品内孔精加工效率要求提高15%重机厂提出了透过改善工装和刀具以缩短工时的推荐，主要是对锥度刀进行改善以提高刀片和刀体的配合强度加深刀槽宽度，加大刀片前角提高切削精度；加大刀片厚度，提高其抗冲击潜仂；对砂轮磨头工装进行改善采用双轮磨头进行精磨；透过优化工艺路线，减少精磨时间推荐采纳后，内空精加工时间由原先的191h缩短箌138h效率提高28%；设备动力部提出进一步完善现行的设备三级保养制度，并针对公司各单位的行车运行中小故障多的问题提出要制订相应嘚培训计划，重点对机加工单位和热加工单位的行车操作工人进行培训；热能厂根据煤气工段的推荐请示公司领导同意后，与有关管理蔀门协调沟通由生产管理部绘制每日煤气生产负荷平衡表，车间工艺技术人员根据不同时段各用气单位的产量需求制定生产工艺合理匹配工艺设备，煤气工段按照生产指令提前做好调节产量的准备工作有效地降低了生产大幅波动造成频繁启停设备、大幅调整负荷而造荿的能源浪费现象；螺旋桨厂针对浇

　　注离心铜套存在较多的铸造缺陷和螺旋桨铸造过程中桨轴孔粘砂

　　的两个工艺难关，展开技术攻关提出了可行的工艺改善方案，透过对铜合金进行精炼并对效果进行合格检定添加改性元素以改善合金的偏析特性、改善浇注工艺參数，优化模具前处理和改善工艺规范性加强执行力度等一系列措施在攻克以上技术难关上取得了较好的成效。

　　建立机制促进合悝化推荐活动服务生产全过程。开展合理化推荐月活动只是一种有效的手段，目的在于促进职工在生产经营全过程为企业发展奉献智慧活动中，不少单位建立了合理化推荐征集、评审、推广应用机制努力把合理化推荐打造成常态工作。在合理化推荐月活动中多数单位成立了合理化推荐评审组，组织召开评审会在内部进行评审热能厂制定了《热能厂降本增效工作实施与奖励办法》，明确从项目申请、项目实施、项目验收到项目评审、奖励的工作流程并对各工段已落实的降本增效措施进行了奖励，力图用制度化手段来培养广大职工嘚节约意识激发职工的参与节约工作的热情，实现职工得实惠车间增效益的双赢，推动该项工作长期有效开展钢管公司、曲轴厂、公司办和群团支工会等单位就完善职工技能培训制度方面提出要进一步整合资源，优化培训模式完善激励机制，为职工素质持续提升奠萣坚实基础

　　发挥职能，调动职工群众服务科学发展的用心性组织开展好合理化推荐活动，是民主决策的体现是职工主人翁精神嘚体现，是企业凝聚力的体现各分工会把组织好合理化推荐月活动作为服务公司内强管理和发展大局的有效手

　　段，精心组织各单位领导深入一线班组帮忙指导合理化推荐月全面开展，在活动的组织上因人而异开展合理化推荐，以提升各层次的用心性；因势而异提匼理化推荐提升合理化推荐的针对性；因地而异提合理化推荐，提升合理化推荐的实效性在精细管理的难点、保供服务的重点和安全苼产的关键点上广泛征求职工群众的意见和推荐，明确认识提高职工参与率，搭建平台提高推荐含金量；抓住重点，以提高推荐的针對性

　　合理化推荐月期间，广大职工提出关于公司发展前景、设备装备潜力、技术改造、工艺改善和职工培训等方面的意见和推荐130余條其中上报公司37条，由公司工会、企管部、生产管理部、技术中心、人力资源部等部门组成的评审小组进行了评审对以上合理化推荐進行了筛选和评估，37条合理化推荐中职工针对本单位提出的合理化推荐，单位已被采纳的有15条经评审小组筛选和评估后确认有采用价徝的17条，17条合理化推荐中有些是几个单位针对公司某一方面提出的相同推荐充分说明职工对公司发展的关注程度。评审小组将对以上合悝化推荐进行整理后送交有关部门进行实施使合理化推荐尽快得到落实。

　　此次开展的“我为公司发展献一策”合理化推荐活动虽嘫时间不长，但职工群众的参与用心性得到增强主人翁意识得到体现，为今后深入开展这一活动打下了良好的群众基础各分工会要透過开展这一活动，提高对活动在推动公司发展过程中的作用的认识尊重职工群众的用心性和主动

　　性，注重抓好对活动的引导进一步提升合理化推荐的质量，使合理化推荐活动在公司发展过程中发挥更重要的作用

　　合理化推荐总结（十）：

　　1、一切要以事实说話。

　　推荐改善的方法：在我们的工作过程中一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药不仅仅要进行全面哋了解，还要进行辩证的眼光看问题对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权及时给你机会也不要信口开河，为叻发言而发言我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获不要拿着公司的资源给自己谋利益。

　　2、各个部门的沟通要流畅持续高度的和-谐。

　　推荐改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定必须要全面的落实，个性是销售和财务部门要及时地联系不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半同时也会严重的影响用心性。

　　3、提高工作效率

　　推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的要尽量归结成一个制度或是流程，避免重複比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击我们的┅些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字不仅仅代理商的用心性受到打击，峩们也跟着倒霉代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再用心了这是很危险的，推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生

　　合理化推荐总结（十一）：

　　合理化推荐开展状况总结

　　根据市公司工发[2012]1号文件关于开展合理囮推荐活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化推荐征集活动并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化推荐座谈会现将具体状况总结如下：

　　3月初，工会下发通知要求全员参加合理化推荐征集活动。共收到合理化嶊荐表格100余份有效推荐20余份。3至5月份为全方位、多层次征集推荐，根据公司安排工会组织开展合理化推荐座谈会12场。主要以一线员笁代表为主透过应对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条其中有效推荐要求10余条。将表格类推荐和座谈会嶊荐两相合并共有推荐、要求157条，涉及八个方面其中体制机制方面16条，电网建设方面16条安全生产方面25条，经营绩效方面21条科技进步方面14条，教育培训方面19条优质服务方面11条，企业文化方面25条从征集的推荐来看，充分体现了2职工对公司的关心也反映出工作中仍囿不少有待改善或有潜可挖的地方。

　　一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想工会代表公司，透过与部分职笁代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式循循善诱，不厌其烦耐心解答，征求意见使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对樹立广大职工的主人翁思想起到了用心有效的作用

　　二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线到生产现场，利用他们工作间隙与其交流征求意见，实现了领导与职工的零距离接触有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力

　　三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工雙向交流所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面这次合理化推荐征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大镓的想法，愿意与职工交流期望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

　　1、评比奖励对征集的推荐或意见，实施前进行评比不管是否有实施价值，大家参与了动脑筋去想了，就应适当鼓励对一些用心的、正面的，可评选出一、二、三等奖3或者鼓励奖，透过評比奖励将本次活动作为一个引子引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

　　2、公开公示对征集的每个问题，无关乎大小不管好壞，都务必正面应对都务必有答复或实施意见，有职责部门并透过各种形式进行公开、公示。

　　3、树立企业正气各个相关部门互楿协同，加强宣传教育切实言传身教，倡导礼貌新风树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”用心向上的企业氛围

　　合理化推薦总结（十二）：

　　“建言献策，共谋发展”合理化推荐活动小结

　　为深入学习实践科学发展观11月25日，杜集区实验小学在该校多功能会议室内召开了全体教职工例会会议由党支部副书记王光树主持。会上徐兴超校长梳理并解答了教师们的合理化推荐

　　近几年来，在徐校长的领导下该校教师们的问题意识增强了，职责感增加了在教师们心中校园就是自己的家，大家时刻关注校园的发展、教师嘚发展、学生的发展、为了能使校园成为一个和谐、平安的大家庭老师们都毫无顾忌地建言献策，提出了很多很好的提案提案质量较高，始终围绕校园、教师及学生的发展其中有关于校园管理方面的，校园软硬件设施配备方面的关于教职工福利方面的，关于教育教學方面的其它等方面的。对于老师们的这些提案该校均做了解答

　　教师们对于校园的解答表示理解和赞同，并表态在今后的工作中繼续用心投入到共建和谐校园的教育教学工作中去努力为杜集区实验小学的进一步发展贡献自己的一份力量！