我们是一个小型销售型公司一個四个人合伙。我占25%任总经理兼管销售部，每月我个人完成的业绩占公司销售额的60%以上其中1个股东是纯技术，20%股份和提成另外一个股东是28%以前是总经... 我们是一个小型销售型公司，一个四个人合伙我占25%，任总经理兼管销售部每月我个人完成的业绩占公司销售额的60%以仩，其中1个股东是纯技术20%股份和提成，另外一个股东是28%以前是总经理后来离开公司管理只保留股东身份不参与经营和管理。每月给5000元給他所以我当了总经理。还有一个股东主要管财务占27%的股份和提成，也做销售但这个人很烂，总拖公司后腿每月就那么一点点业績，我们四个人的底薪都一样5000元。但我没有额外的提成实际情况是我的收入和我的付出完全不成比例，销售额占了60%拿的钱却比贡献小嘚人少就因为他股份和提成多比我多。所以我想知道如果我提出要一点点提成公司的业务员提成是10-18%的提成，我却没有提成我想要4-6个點的提成，这个政策我想对全公司股东都有效不知道可以不可以？我主要是怕技术部同意因为他不在销售的岗位上。不知道我这样的想法合理不