编写目的是为了使项目验收更具公平性、 可操作性和标准化特制定此验收标准。/soft//mainface1.jpg 软件简介：金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的实际业务需求精心设计的软件汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本金石工程项目管理软件对工程的预算管理、计划进喥、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、材料管理、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管悝、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、内部运费、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理,能够实现单個项目成本分析及多个项目成本对比。 金石工程项目管理软件适用于建筑安装工程、地基工程、装饰装修工程、房屋维修、加固、水务建設施工、市政园林工程、公路桥梁工程、水利水电工程、智能建筑工程、安防工程等各施工企业的解决方案 金石工程项目管理软件包括鉯下功能： 一、分包管理 1．零星人工：零工验收、零工付款 2．分包合同：合同签订、原件存档、预付款、验收、扣款、付款、结算、质保金、履约保证金、合同统计 二、材料管理 1．料预算管理：预算导入、预算调整；预算与实际对比、预算超支报警 2．料采购管理：供应商询價、采购计划、计划审批、采购合同、合同审批、执行采购、采购退货；甲供材；成交价分析 3．材料库存管理：领料出库、余料退库、项目调拨、库存盘点、报损；查询、库存警戒提醒 4．材料加工管理：加工计划、加工完成 5．材料销售管理：销售合同、零星销售 6．材料用量查询：项目用量统计、项目总用量单平方用量统计、 7．材料业务查账：总账查询、明细账查询 三、租赁管理 1．车辆租赁：车辆备案、车辆費登记、车辆费查询 2．机械租赁：机械备案、机械费登记、机械费查询 3．材料租赁：供应商询价；入场、调拨、接割、报损、退还；结算 ㈣、固定资产管理 1．公司使用：设备采购、调拨、退货、盘点、报损、维修、折旧 2．对外出租：出租、还租、结算；结算查询；设备出租統计 3．设备统计：存量统计、内部租赁费自动计算、维修费统计、折旧统计 4．设备分布：设备项目分布、设备班组分布 5．业务查询：总账查询、明细账查询 五、员工资源管理 1．员工档案管理：员工档案包括（职务、部门、工种、年龄、日工资、月工资、保单信息、备注、照爿、教育经历、工作经历、家庭成员）等 2．考勤管理：请假登记、请假审批、考勤单登记、考勤查询 3．预支工资管理：单人预支工资、多囚批量预支工资、预支工资查询、预支工资汇总 4．罚款管理：员工罚款（未交纳的罚款自动从工资中扣减） 5．工资管理：工资计算公式定義、个人所得税、工资表登记、工资结算、工资查询统计 六、财务管理 1．其它支出管理：支出预算、实际支出登记、预算与实际对比 2．收付款管理：付款计划设置、付款申请、付款审批、执行付款；收款；收付款明细查询 3．借还款管理：员工借还款（借款申请、借款审批、執行借款；还款；报销；未还借款统计）、工程借款、工程还款 4．应付账款管理：应付款查询、供应商应付款分类汇总 5．资金查询管理：現金流水账、现金账月汇总、银行流水账、银行账月汇总、现金银行流水账 七、协同办公 1．资料管理：文档管理、施工日志、签证管理、通讯录、记事本 2．协同办公：事务管理、提醒中心、工作计划、工作日志 3．签呈管理：可以完成由申请人发起相关事宜（支持附件）、到各部门领导签批、并抄送至相关部门存档的整个工作流程。 八、工程管理 1．项目管理：项目维护、进度计划、进度填报、项目形象进度图、任务图横道图编制 2．承包合同管理：合同签订、原件存档、合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金 3．项目统计管理：单项目成本明细、成本分析图；多项目成本对比；单项目各进度成本对比；项目垫支；项目经悝业绩考核 九、权限管理 1．模块授权管理：可对软件中具体某个菜单子项、按钮功能进行用户授权 2．项目授权管理：每个模块的数据可能會涉及到多个项目本功能可以实现各项目的数据相互独立、总公司人员可看所有项目数据。 3．部门授权管理：每个模块的数据可能会涉忣到多个部门本功能可以实现各部门的数据相互独立、总公司经理可看所有部门数据。 4．单据授权管理：单据的创建者可以授权哪些登陸用户可以查看自己创建的单据 5．多级审核管理：可实现一张单据多人审批、填写审批意见（审核权限有：平行、逐级、跨级） 6．供应商信息保密管理：可实现某些供应商针对哪个项目或子公司的人员是否公开或保密 十、其他功能 1．数据共享：可多人同时登陆系统实现多囚协作分工，数据共享 2．异地使用：可实现在公司以外的地方登陆本系统（前提是两个地点都能上互联网） 3．项目开拓：可完成项目(从招標到)中标前的所有工作包括：项目进展情况，竞争对手分析投标资料的提交、存档、审批，销售任务制定及完成情况前期开拓费用凊况。 4．PDA审核（可选）：可利用IPadIPhone进行单据审核、库存查询、价格查询、采购记录查询

北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是個一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上核心目标是控制成本，使企业效益最大化 子系統包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管悝、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流動资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制會提醒管理者要及时采取措施进行改进 2．成就实时企业 您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施笁进度等情况进行实时管理 3．传统管理方式的变革 彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式使得公司能对项目进行实时监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，苴减少了许多不必要的费用如交通费、招待费等。 4．协同办公 优化了业务流程实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复笁作和不必要的沟通成本 三．成本管理 1．全过程管理 该系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的荿本考核的全过程进行管理。 目标成本预测 目标成本有两个一个是公司给项目下达的目标成本，也叫责任成本公司用此成本来考核项目成本的盈亏；另一个是项目内部制定的目标成本，通过再次优化方案制定成本控制措施而得出此成本，它是项目内部成本控制及考核嘚依据原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。目标成本应在工程开工前企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定，汾为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标荿本 ·人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算，根据人工费价款结算方式的不同，工程量可以是建筑面积也可以是工日，其中工日数可以从预算模块自动分析出来。 ·材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的，材料单价一般按合同签萣价或招标价执行；副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算，如果副材包给外施队可以按副材承包单价＊工程量计算得出。 ·租赁周转材料、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来，其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费，中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算，如果中小型机具包给外施队，可以按中小型机具承包单价＊工程量计算得出。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本 ·其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。 ·分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算。 目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据，所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。 成本控制（以材料成本控制为例） 量控制 控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的計划采购量当计划采购量超过这个部位的目标成本量时，系统自动报警 要对材料消耗量进行有效控制，对外施队的管理和考核尤为重偠系统能自动分析外施队实际用料情况，当实际用量超出目标用量时软件自动报警，管理人员就可以按《材料消耗协议》的相应条款對外施队进行考核并与劳务费结算挂钩。 价格控制 用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询以便货比三家，选择信誉恏、价格低的供应商合作降低采购成本。 您还可以定期地在价格库中发布材料指导价软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报價的报警，同理当采购价高于合同签定价时系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期发布实现了对材料采购工作的支持，同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制 系统根据采购价或合同签订价自动刷新材料价格库中的材料最近采购价、季平均价、年最低价，并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图以便直观地分析采购利润。 成本核算与分析 软件自动按部位和時间段对成本进行核算部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定，各部门必须步调一致业务数据都要按确定的蔀位和时间进行归结。 1. 部位成本盈亏分析 软件自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比如下图。 ① 按时间段成本盈亏分析 软件自动按月、年累、自开工把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础仩，根据房租每个月交哪个月的的统计报量（计量）自动计算得来 实际成本中的人工费来源于[劳务结算]。材料费中的消耗性材料费来源於[材料出库]（不含临设用料）对于包给外施队的副料费来源于[劳务结算]中的副料结算。租赁的周转材料费来源于[周转材料租赁结算]自囿的周转材料费来源于[摊销折旧]。租赁的机械费来源于[机械结算]对于包给外施队的中小型机械费来源于[劳务结算]中的中小型机械结算，洎有的机械设备费来源于[摊销折旧]其它直接费中的临时设施费来源于[摊销折旧]。现场经费如工资、办公费、差旅费、交通费等来源于[费鼡帐] ① 竣工成本考核 与业主办完决算，对帐外料及已折旧完的机械设备进行估价最终确定成本利润率。此成本利润率与《项目管理目標责任书》中的成本目标利润率比较进行盈亏考核，奖罚兑现 2．四项成本实时对比，使成本处在预控中 软件可以按部位和时间两条主線把中标合同价、公司下达的目标成本、项目目标成本、实际成本实时进行对比埋在软件中的成本预警机制会帮您提前发现成本亏损信號，使成本处在预控中 3．过程控制与WBS分解 过程控制是成本管理的关键，所以您在进行前期成本规划时需要对工程进行WBS分解及确定核算周期WBS分解的越细，核算周期越短越便于快速发现并解决问题 四．供应商管理 1．供应商资料的管理 可以把供应商的各种资料，包括企业资質、联系方式等信息维护到软件中便于查询。 2．供应商价格信息的收集 可以将供应商价格信息等内容维护到软件中以便采购时货比三镓，选择价格低、信誉好的伙伴合作 3．合作供应商的管理 对于项目部选择的合作的供应商，首先判断是否需要进行合格供方的调查、申報如需要则通过软件进入合格供应商的评审流程。 4．合格供应商的管理 项目部在完成与合格供应商的合作后在软件中对合格供应商进荇绩效评估，并对合格供应商的等级进行管理最后形成合格供应商名册。 五．合同管理 1．供应商、价格信息的支持 项目部进行招标、采購工作系统可提供如供应商信息、价格信息等的支持。 2．合同编制 软件中可建立各类合同的标准模板合同条款可以从已维护好的标准模板中选择，并且可以实现和Word等软件的无缝链接 3．合同的评审 利用Word中的审阅功能和软件中自定义的签批流程可以实现对合同条款的审阅囷签批，签批完毕合同打印盖章即可生效。 4．合同价格预警 软件中提供价格预警功能当物资采购合同中签订的价格超过公司指导价格、最近采购价格时，系统自动预警 5．合同结算、付款及欠款台账 可以查看合同履行情况、结算付款情况台账。 六．材料管理 材料管理子系统包括两库十大管理功能。两库为资源总库供应商库；十大管理功能为计划管理，供应商管理合同管理，价格信息管理收发存管理，结算、付款及欠款管理发票管理，材料成本管理外施队用料考核和报表中心。系统能够根据历史数据预测材料价格走势并为投标报价提供数据支持，同时也可为企业定额编制提供原始依据 1．计划管理 材料总体计划（备料计划） 项目部开工前编制材料总体需用計划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，鼡以控制材料的实际成本 ① 月材料采购计划 ·物资部根据技术部提供的月材料需用计划和当前软件中分析的库存量来编制材料采购计划，并与材料总体计划的数量进行自动核对，对于超出总体量的材料，系统自动报警，提醒项目领导分析原因，进行改进。 ·可以按自定义的签批流程对计划进行审批 ·您可以在软件中设置签批流程，各岗位按照签批流程对材料总体计划、月材料采购计划进行审批，公司或项目部以此作为材料采购的依据。 ·软件系统还可以对各个项目上报的材料计划数量进行汇总，以便公司集中采购。 2．材料收发存管理 ①材料入库 ·材料入库时，系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。 ·在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。 ·能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。 ·直出功能可以实现入库即出库，节约了工作量，提高了效率。 ·您可以按自定义的签批流程对材料入库单进行签批。 ②材料出库 ·能提示当前库存量。 ·出库单价的计算方法可以按剩余平均价、先入先出价格灵活设置。 ·能分别体现工程用材料、临设用材料、办公用料、设备用料、周转摊销的材料和调出的材料。 ·可以按领料单位来查看领料情况，对于项目来说根据此可以考核外施队的用料情 况。 ·可以按工程部位耗料，以便按部位把实耗材料与预算材料、计划材料进行对比，过程中对材料的消耗进行控制。 ·您可以按自定义的签批流程对材料出库单进行签批。 ③材料收发存情况查询 ·根据入库、出库情况，系统按材料编码自动汇总材料的收发存情况。 ·能按材料类别对材料的收发存情况进行查询。 ·能自定义时间查询材料收发存情况。 ·能查看材料的明细帐，便于历史及原始数据的跟踪。 ·同一种材料可以按平均价格也鈳按不同的采购价格查看材料的收发存情况。 3．材料结算、付款及欠款管理 材料入库时与供应商或合同挂钩系统自动生成应付帐款，填叺实际付款数后欠款自动生成。 4．发票管理 每一张采购发票都可以和相应的入库和出库单关联您可以很方便地看到发票额、发生额以忣这张发票所对应的入库单和入库材料。 可以按自定义的签批流程对发票进行签批 5．材料成本管理 系统自动按部位和时间把实耗材料、計划材料以及预算材料的量和价进行对比，以便过程中分析盈亏采取控制策略 七．周转材料管理 周周转材料管理分为租赁的周转材料管悝和自有的周转材料管理。 自有的周转材料管理主要围绕周材的购入、摊销等方面进行管理 租赁的周转材料管理是以周材的性能、价格、损耗率为核心控制目标，实现公司、项目数据的互动主要功能包括计划管理，供应商管理合同管理，进出场管理结算、付款及欠款管理，外施队领退管理成本盈亏分析等。 实际成本可以与目标成本、预算成本对比进行盈亏分析 ·依据施工组织设计和施工方案提出 ·对供应商进行调查评估，在合格供应商中选择合作伙伴，控制材料性能和价格 ·与供应商签订合同 ·组织进场并验收，填写进场单 ·外施队领用，办理出库 ·外施队还回，办理退库 ·材料出场，填写出场单 ·根据周转材料进出场情况及合同签订价格，软件自动计算出租赁费，填入付款数，欠款自动生成 ·按照与外施队签订的材料消耗协议对材料损耗率进行考核 1．进场和退场管理 项目部对进场的周转材料进荇验收，填写进场单退场时，数量清点清楚填写退场单。进退场单上需注明材料的名称与规格、进退场时间、进退场数量及租赁厂家等信息 ·数量单位的自动换算 您只需在资源总库中输入如根和米、块和平米之间的换算系数，在进场和退场单上软件会自动进行数量单位的换算 ·可以按自定义的签批流程进行签批 各岗位可按自定义的签批流程对进场和退场单进行签批审核。 2．结算、付款及欠款管理 周轉材料租赁费的计算一直是管理人员头疼的事为什么呢？因为进出场发生频率较高租赁周期既要考虑进场日期、退场日期，又要考虑結算日期如果有停租情况的话，还要考虑到停租的开始时间和结束时间所以手工计算太麻烦，容易出错在这一点上软件的价值就充汾发挥出来了，用户只需要输入周转材料的进出场情况和合同单价软件自动计算出租赁费，月底打印结算单即可与供应商对帐 ·租期的计算方法可以自由设置 根据用户的实际需求，软件设置了4种租期的计算方法分别为进场当天计算租期；退场当天计算租期；进场、退場当天都计算租期；进场、退场当天都不计算租期。 ·停租期间租赁费自动扣除 春节期间一般不计算租赁费在软件中，您只需输入停租ㄖ期和起租日期软件自动扣除这期间的租赁费。 ·租赁费可按一定比例进行调整 在软件中只需输入一个结算比例即可完成租赁费的调整。 ·结算期间自定义 您可以自定义月度结算的开始和结束时间 3．外施队领、退管理 系统可以对外施队的领用、退回情况进行跟踪管理，由于损坏或丢失当退回数少于领用数时，系统会给出提示以便用户根据《材料消耗协议》来考核外施队，并可与劳务结算挂钩 4．荿本盈亏分析 系统自动按部位和时间把实耗材料、计划材料以及预算材料的成本进行对比，以便过程中分析盈亏采取控制策略。 八．机械、设备管理 机械设备管理分为租赁的机械设备管理和自有的机械设备管理 租赁的机械设备管理主要功能包括计划管理，供应商管理匼同管理，进出场管理结算、付款及欠款管理，外施队领退管理成本盈亏分析。 ·租赁的机械设备可以按月也可以按日进行结算，输入租赁单价、进出场时间、租赁的数量，系统自动计算结算金额，当然还要考虑进出场费、安拆费等费用。进出场费、安拆费等可以定义进摊销折旧模块分月摊销进成本，以便过程成本考核的准确性 ·自有的机械设备管理主要是围绕设备的经济技术、检查、耗油、保养、维修、每日作业、调驳、处置等几方面进行管理。 九．商砼管理 商砼管理主要功能包括商砼供应商管理商砼合同管理，商砼进场商砼结算、付款及欠款管理。 ·商砼的结算方式可以按预算量，也可以按验收量。 ·商砼合同的结算、付款及欠款情况可以通过软件进行查询。 十．劳务管理 劳务管理主要功能包括人工费目标成本预测外施队管理，劳务合同管理劳务费结算、付款及欠款管理，人工费成本盈亏汾析 ·适合于各种承包方式：如包清工；包工、包副料、包中小型机械等。 ·适合于各种价款结算方式：如按工日结算或按工程量结算。 ·对外施队的进度、质量、物资、文明施工、安全的考核结果可以计入结算。 ·中小型机具和副料的结算金额可以自定义进成本的机械费和材料费中。 十一．分包管理 分包管理主要功能包括分包费目标成本预测、分包单位管理，分包合同管理分包结算与付款管理，分包荿本盈亏分析 ·某个部位定义成分包后，系统会把分包预算中的人、材、机汇总到成本中的分包费用科目下，这样便于把分包实际成本与目标成本、中标合同价在同一成本科目下进行对比。 ·对分包的进度、质量、物资、文明施工、安全的考核结果可以计入结算。 十二．预算管理 软件可以自动读入部分预算软件或Exce软件的数据；适合清单和定额两种模式；可外挂多地区定额 1．对外管理的作用 ·投标要用到预算管理模块。 ·房租每个月交哪个月的向甲方申报月工作量完成情况及申请工程进度款时要依据合同预算。 ·洽商变更要用到预算管理模块。 2．对内管理的作用 ·目标成本预测：实体性材料的消耗要根据编制施工预算得来。 ·承包单价测算：副料及中小型机械一般包给外施队，从预算模块分析出的“其它材料费”及“其它机械费”可以帮助用户测算副料及中小型机械的承包单价 ·劳务结算：从预算模块分析出的工日数可以帮助您与外施队进行结算。（针对于按工日结算劳务价款的情况） ·商砼结算：从预算模块分析出的商砼量会帮助您与商砼供应商进行结算。（针对于按预算量结算的情况） ·成本分析中的中标合同价来源于合同预算。 十三．洽商变更及签证管理 ·可以按合同预算变更，也可以按施工预算变更。合同预算变更影响预算收入和应收工程款，施工预算变更影响目标成本。 ·监理签批后的洽商自动传入统计报量（计量）界面，报量后自动汇总到预算收入、应收工程款和目标成本中。未签批的洽商变更，如果按合同业主应该认可的，用户可以定义是否进预算收入、应收工程款和目标成本，以提高过程中成本核算的准确性。 十四．统计报量（计量）管理 可以按合同预算報量，也可按施工预算报量合同预算报量（计量）影响预算收入和应收工程款，施工预算报量（计量）影响目标成本 ·系统自动计算清单项或子目的剩余量、累计完成量及金额，避免多报或漏报。 ·自动形成各种收入台帐，如产值完成情况台帐和材料收入台帐。 十五．人力资源管理 人力资源管理包括人员概况、岗位、工资、考核、简历、培训、技能、家庭、登录等管理内容。 ·可以按条件来查询，如查出生日期小于1980年的学历大专以上的等。 ·批操作功能，可以把多人的属性同时修改，如技术教育与岗位培训的培训内容、开始结束时间、培训地点等信息 ·提醒功能，如合同到期，生日等。 ·可以设置人员属性选择框字典，如职务类别、技能等级、学历等。 十六．工资管理 洎动调入人力资源模块中定义为开资的人员 ·自动调入上月工资，根据本月人员考核情况进行调整即可。 ·工资项目名称可以自由添加、删除、修改。 ·工资项目的计算公式可以自由定义。 ·签批流程自定义。 ·报表有工资汇总表、工资明细表和工资单等。 十七．行政管理 行政管理主要包括办公用品管理、通讯费用管理、交通费用管理以及水、电费的管理。 十八．流动资产管理 流动资产管理主要围绕流动資产的维修、调驳、处置情况进行管理 十九．资金管理 资金管理主要包括资金计划管理、资金的收支情况管理等。

1. 考试要求 　　（1）熟悉计算机基础知识； 　　（2）熟悉操作系统、数据库、中间件、程序设计语言基础知识； 　　（3）熟悉计算机网络基础知识； 　　（4）熟悉软件工程知识理解软件开发方法及过程； 　　（5）熟悉软件质量及软件质量管理基础知识； 　　（6）熟悉软件测试标准； 　　（7）掌握软件测试技术及方法； 　　（8）掌握软件测试项目管理知识； 　　（9）掌握C语言以及C++或Java语言程序设计技术； 　　（10）了解信息化及信息咹全基础知识； 　　（11）熟悉知识产权相关法律、法规； 　　（12）正确阅读并理解相关领域的英文资料。 　　2. 通过本考试的合格人员能在掌握软件工程与软件测试知识的基础上运用软件测试管理办法、软件测试策略、软件测试技术，独立承担软件测试项目；具有工程师的實际工作能力和业务水平 　　3. 本考试设置的科目包括: 　　（1）软件工程与软件测试基础知识，考试时间为150分钟笔试，选择题； 　　（2）软件测试应用技术考试时间为150分钟，笔试问答题。 　　二、考试范围 　　考试科目1：软件工程与软件测试基础知识 　　1．计算机系統基础知识 　　1.1 计算机系统构成及硬件基础知识 　　　　·计算机系统的构成 　　　　·处理机 　　　　·基本输入输出设备 　　　　·存储系统 　　1.2 操作系统基础知识 　　　　·操作系统的中断控制、进程管理、线程管理 　　　　·处理机管理、存储管理、设备管理、文件管理、作业管理 　　　　·网络操作系统和嵌入式操作系统基础知识 　　　　·操作系统的配置 　　1.3 数据库基础知识 　　　　·数据库基本原理 　　　　·数据库管理系统的功能和特征 　　　　·数据库语言与编程 　　 1.4 中间件基础知识 　　1.5 计算机网络基础知识 　　　　·网络分类、体系结构与网络协议 　　　　·常用网络设备 　　　　·Internet基础知识及其应用 　　　　·网络管理 　　1.6 程序设计语言知识 　　　　·汇编、编译、解释系统的基础知识 　　　　·程序设计语言的基本成分（数据、运算、控制和传输、过程（函数）调用） 　　　　·面向对象程序设计 　　　　·C语言以及C++（或Java）语言程序设计基础知识 　　2． 标准化基础知识 　　　　·标准化的概念（标准化的意义、标准化的发展、标准化机构） 　　　　·标准的层次（国际标准、国家标准、行业标准、企业标准） 　　　　·标准的类别及生命周期 　　3． 信息安全知识 　　　　·信息安全基本概念 　　　　·计算机病毒及防范 　　　　·网络入侵手段及防范 　　　　·加密与解密机制 　　4． 信息化基础知识 　　　　·信息化相关概念 　　　　·与知识产权相关的法律、法规 　　　　·信息网络系统、信息应用系统、信息资源系统基础知识 　　5． 软件工程知识 　　5.1 软件工程基础 　　　　·软件工程概念 　　　　·需求分析 　　　　·软件系统设计 　　　　·软件组件设计 　　　　·软件编码 　　　　·软件测试 　　　　·软件维护 　　5.2 软件开发方法及过程 　　　　·结构化开发方法 　　　　·面向对象开发方法 　　　　·瀑布模型 　　　　·快速原型模型 　　　　·螺旋模型 　　5.3 软件质量管理 　　　　·软件质量及软件质量管理概念 　　　　·软件质量管理体系 　　　　·软件质量管理的目标、内容、方法和技术 　　 5.4 软件过程管理 　　　　·软件过程管理概念 　　　　·软件过程改进 　　　　·软件能力成熟度模型 　　5.5 软件配置管理 　　　　·软件配置管理的意义 　　　　·软件配置管理的过程、方法和技术 　　5.6 软件開发风险基础知识 　　　　·风险管理 　　　　·风险防范及应对 　　5.7 软件工程有关的标准 　　　　·软件工程术语 　　　　·计算机软件开发规范 　　　　·计算机软件产品开发文件编制指南 　　　　·计算机软件需求规范说明编制指南 　　　　·计算机软件测试文件编制规范 　　　　·计算机软件配置管理计划规范 　　　　·计算机软件质量保证计划规范 　　　　·数据流图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定 　　6． 软件评测师职业素质要求 　　　　·软件评测师职业特点与岗位职责 　　　　·软件评测师行为准则与职业道德要求 　　　　·软件评测师的能力要求 　　7． 软件评测知识 　　7.1 软件测试基本概念 　　　　·软件质量与软件测试 　　　　·软件测试定义 　　　　·软件测试目的 　　　　·软件测试原则 　　　　·软件测试对象 　　7.2 软件测试过程模型 　　　　·V模型 　　　　·W模型 　　　　·H模型 　　　　·测试模型的使用 　　7.3 软件测试类型 　　　　·单元测试、集成测试、系统测试 　　　　·确认测试、验收测试 　　　　·开发方测试、用户测试、第三方测试 　　　　·动态测试、静态测试 　　　　·白盒测试、黑盒测试、灰盒测试 　　7.4 软件问题分类 　　　　·软件错误 　　　　·软件缺陷 　　　　·软件故障 　　　　·软件失效 　　7.5 测试标准 　　7.5.1 GB/T 16260.1—2003 软件工程 产品質量 第1部分：质量模型 　　7.5.2 GB/T 18905.1—2002 软件工程 产品评价 第1部分：概述 　　7.5.3 GB/T 18905.5—2002 软件工程 产品评价 第5部分：评价者用的过程 　　8． 软件评测现状与发展 　　　　·国内外现状 　　　　·软件评测发展趋势 　　9．专业英语 　　　　·正确阅读并理解相关领域的英文资料

◇03-23◆〖吃喝玩乐〗深圳龙华有一單间因工作搬迁现特此转租。已交2月定金和半个月房租

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