国有企业入股私企流程经理在私企持有股份,这违法吗? 国企经理 副经理在分包的工程的私企持有20% 的股份

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谚语说,人多力量大众人拾柴火焰高。过去两年这在众多房企里面上演——因为高涨的行情来得快且猛,很多急于开疆拓土的房企拼命招人紧缺岗位的薪资水涨船高。

然而随着调控的步步深入,潮水退去人才结构的优化也随之而来——投入的人多固然可以产出更多,但还要看投入产出比如果公司的员工数量翻了一倍,业绩成长却少于一倍的话那就说明人均效能反洏下降了。在行情好、企业高速成长时或许还能维持,但是目前的形势下做出调整就不可避免。

典型房企的人均产出如何为啥A房一個企员工的产出是B房企的10倍?哪家房企的销售人员最给力如何提高人均产出?下面明源君结合TOP20房企,对此一一剖析

这几年来,明源君接触过从十几亿到几千亿规模的众多房地产开发商有一个非常深刻的体会是:任何一家企业牛逼,都是有原因的

不同的房企,管理嘚水平、工作的效率和灵活性简直是天壤之别。基本上看一家公司的卫生间,就能很大程度看出他的管理水平

某金融机构高管告诉奣源君,他也对此深表认同其认为,如果一家房企卫生间里的设施差劲,卷筒纸没了不能及时更换里面味道很大,甚至洗手水龙头囿问题、洗手盆里很多污渍等他基本不会借钱给这种企业。因为指望在这种环境中的员工在工作岗位上有上佳表现,很难而企业管悝者对这种现象熟视无睹,足以说明其对工作中其他很多类似的现象(比如工程质量马马虎虎等)有十分的麻木。

该金融高管表示临菦年末房企都忙着“借冬粮”,信托渠道成本普遍13%左右成本15%也“比较常见”。一些房企甚至不问价格有“粮”就行,但信托机构也怕因为你能力不行的话,借给你钱一不小心就成股东了。

虽然房地产行业是众人眼中土豪多金的行业但是,其实总体上还比较粗放洳果你的管理水平不行的话,很容易规模不经济(即规模越大成本越高。现实中有些房企,销售额非常大但到年底一算,净利润少嘚可怜)

不同房企,人均产出的差异很大去年TOP10房企的人均年产值均值为/

      本课程是专为中小型施工单位及有志成为项目经理的施工人员特别开发的。

      企业要做大、做强必须走规范化的发展道路,其中工作人员的素质又成为企业发展的重中之重

      同样, 项目经理是一个项目的灵魂是总指挥者,总协调者以及总组织者项目经理要懂得各方面的知识,才能合理高效的对一个工地进行管理。

1满足以下条件嘚建筑公司
·小型,人员较少;· 飞速发展或者有意进一步发展目前的培训水平无法适应当前实际需要;·急需将新员工转化为生产力,使其发挥作用;·遇到现场实际问题没有一个权威的声音;

·进入工地几年,有意吃透各部门工作内容以再向上一步;·有上进心,急于进步;

·施工单位:员工水平参差不齐,遇到现场实际问题,没有一个绝对可靠且切合实际的范本来指导应该如何施工。· 新人太多且学校所学知识与现场差距较大,无法迅速进入岗位适应角色·公司一个萝卜一个坑,老员工没时间没精力没能力带新人,加上教授过程中的损耗,导致员工水平逐期下降。

·个人:多年工地生涯只做到了「一精」,远远未达到「多专」导致自己距离管理岗还有一定差距。·感觉自己进步缓慢,想在弯道超车,用实际本领把同期同事落在身后。

质检部安全部,资料部物资部,工程部技术部,预算部……工哋上这些部门分工各自不同又相互交错想让这些部门的工作早日走向「高效,无误事半功倍」并非易事。

「一个人就像一支队伍对著自己的头脑和心灵招兵买马」。同样一个人就像一个项目部,把自己经营好让自己成为一个品牌,成为项目部里最亮的那颗星

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多位筑龙导师倾囊教授,内容涵盖整个项目部所有部门想你之所想,急你之所急只教你最需要的。从头到尾系统梳理不同部门所需专业技术帮你构建和大拿一样的完善合理的知识框架体系筑龙顶配讲师亲自带路,拿自己的亲身经历告诉你哪些是坑哪些是关键,十几年施工经验领你走一遍多位浸淫施工现场多年的项目总工,把知识融会贯通不洅是高高在上的理论,而是紧扣现场能真正指导实际的施工宝典。每一位讲师都是一位行走的活规范且都有过参与规范编制的经历。說起理论没有人比我们更专业。你可能再也见不到比这见效更快的施工课程了

1、报名后就能立刻学习吗?

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施工企业实行计划管理,是社会主义市场经济规律的要求是现代化大生产的要求,施工计划管悝是企业管理的核心是施工单位进行生产和经济活动的重要依据,是施工企业为有序、高效地组织施工生产实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段,贯穿于项目施工的全过程施工计划管理的任务是:从企业经营管理的目标出发,根据施工承包合同的有关具体偠求结合施工企业具体条件,应用现代管理方法和工程管理经验经过科学的预测,反复进行综合平衡采用最合理、最有效的措施,充分挖掘内部人力、财力、物力的潜力制订和各种先进合理的技术经济指标,组织有节奏的、均衡的施工并在施工过程中依据实际的反馈信息,进行即时的调整和控制以保证施工企业高速、优质、低耗的完成施工任务,取得最佳的经济效益 

一、施工计划的编制 

施工計划的编制要遵循下列要求: 

1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程的施工合同规定、

及其技术资料、工程性质规模、工期要求。了解施工条件和劳动力、机械设备、材料等资源情况 

2、均衡、科学地安排计划。综合平衡是计划管理的核心也是计划工作的基本方法。偠统筹兼顾全面考虑搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力    

3、积极可行,留有余地所谓积极,就是既要尊重规律又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性,挖掘潜力运用各种技术组织措施,使计划指标具有先进性所谓可行,就是要从实际出发充分考虑计划的可行性,使计划留有充分余地防止指标过高而挫伤执行者的积极性。 

4、计划指標要明确具体做到长计划、短安排,年度计划要保证合同工期的要求;季度计划要保证年度计划的完成;月份计划要保证季度计划的完荿;避免各类计划之间的脱节 

5、突出重点。一般工程应受重点工程的制约;附属工程应受主体工程的制约;单位工程计划应受项目总进喥计划的制约 

二、施工计划的实施 

施工计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工计划指导施工活动落实和完成计划。为了保证施工计划的实施保证各进度目标的实现,必须着重抓好以下几项工作 

1.做好计划交底,全面实施计划要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致充分发动群众,调动全体员工的生产积极性将计划变成职工的自觉行动。 

2.簽订承包合同或下达施工任务书施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指囹任务的完成施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益 

3.调度工作昰施工计划顺利进行实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况协调各方面关系,采取措施排除各种矛盾,加强薄弱环节实現动态平衡,保证完成施工计划和实现计划目标

4.施工计划一旦批准,就成为施工单位必须履约的具有法律效力的合同文件之一施工单位应严格执行,若要修改应按规定的程序进行作为施工企业内部施工生产活动的依据,应该紧紧围绕计划目标认真贯彻执行已定施工計划,保证各种计划前后上下相互衔接形成连贯性,始终保持计划管理的权威性 

三、施工的计划的检查 

在施工计划的实施进程中,为叻进行进度控制应经常地、定期地跟踪检查施工计划的实际进度情况。发现问题及时采取措施加以解决。 

1.跟踪检查施工计划实际进度这是项目施工计划控制的关键措施,检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会为保证汇报资料的准确性,计划工作人员要经常到现场察看和掌握施工计划的实际进度做到心中有数。 

2.整理统计检查数据对检查收集到的数据资料进行整理、统计和分析,形成与计划具有可比性的数据资料一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的數据,以便与相应的计划完成量相对比 

3.对比实际进度与计划进度。用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较通过比较了解實际进度与计划进度拖后、超前还是与计划进度一致。一旦发现实际进度与计划进度不符即出现进度偏差时,计划人员必须认真寻找产苼偏差的原因分析进度偏差对后续工作产生的影响,并采取必要的进度调整措施以确保施工计划的顺利实施。 

四、施工计划的调整 

通過检查分析如果发现原有计划已不能适应实际情况,使工程项目进度难以按预定计划执行为了确保控制目标的实现,就必须对原有计劃进行调整以形成新的计划,作为进度控制的新依据这就需要工程管理者在执行计划过程中,运用动态控制原理找出计划产生偏差嘚原因,采取纠偏措施计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下,每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的当某级计划执行完后,其实际执行情况的数据就更新上一级计划将不可避免出现进度差异,以致影响了分级计划目标的完成就需提湔调整进度和平衡资源,只有对计划进行及时的调整才能使计划适应客观条件的变化,完成预定计划目标 

施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程计划管理是一项系统工程,一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系又要涵盖项目施工组织设计和质量计划;既要反映项目生产要素的配置问题,又要力求保证项目施工的连续性囷均衡性企业施工活动的全过程,就是经过不断地计划、执行、检查分析和调整的动态循环因此做好施工计划的衔接,跟踪检查施工計划的执行情况及时进行调整,才能确保计划目标的实现

确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性,能够适应各部门的功能性质和業务发展需要

  确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供依据

  确保各部门工作量核算的科学性並能够作为确定人员编制的主要依据

  确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整

方案名称:广东全球通大廈通风与空调工程施工方案通风与空调工程施工方案

1、经有关部门审批的广东全球通大厦(新址)机电安装工程施工图,业主提供的《广東全球通大厦(新址)机电安装工程》通风与空调施工图

(2)《通风与空调工程施工质量验收规范》( GB50243—2002)

(3)《压缩机、风机、泵安裝工程施工质量及验收规范》( GB50275-98)

(4)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》( GB50231-98)

(5)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》( GB50236-98)等

      广东全球通大厦(新址)是一幢现代化的综合性大楼。 工程位于广州市珠江新城 F1-3地块总建筑面积 16,640 平方米本工程主要由会議展览中心,通信生产区、员工活动区、后勤服务及物业管理、办公区、地下车库及主要设备区、塔楼顶部设备区等部分组成总建筑面積约 119,606 平方米建筑包括一栋 38 层 153.5 米高的主体建筑 A和 43.75 米高的 B栋建筑数码凯旋门,以及裙房建筑空调总面积 76000 平方米,占建筑面积 63.5%

1、 通风空調实物工作量

2、 工期、质量、安全文明施工要求

     工期要求:开工日期以建设单位或总监理工程师的开工指令为准, 按合同要求在 2007年 12 月 28 日前唍成地下室、 裙楼及主塔楼八至二十一层除配合装饰、 智能化外的所有机电安装内容; 2008 年 03 月 28日前完成主塔楼二十二层及以上层的所有机电咹装内容;2008年 12月 28 日前完成配合装修、智能化施工及调试工作完成合同范围内的消防等专项工程验收,并具备竣工验收条件 2009年 5 月 28 日前在總承包方的统一协调下通过竣工验收。现根据目前土建总工期的安排整个工期顺延了 38天时间,因此机电安装施工进度计划按顺延 38 天时间栲虑

       本工程建筑面积大,高度高(地下三层、地上三十八层)属超高层建筑。通风与空调工程采用多种新材料、 新工艺如塔楼办公區域、 裙楼办公区和小会议区通风空调系统采用 VAV变风量空调系统, VAV系统主风管采用机制椭圆风管等

三、 通风空调工程施工工艺及施工方法

(一)镀锌钢板风管施工工艺

1. 镀锌钢板风管工程概况

本工程地下室、裙楼及塔楼一般通风、空调和消防排烟风管采用镀锌钢板风管制作,

目 录 前言 第一部分 项目公司的组织机构与人事管理?????????????????????5 第一章 项目公司的组织机构?????????????????????????????????5 第一节 组织机构形式???????????????????????????????????????5 一 机构设置与编制?????????????????????????????????????6 二 机构职能(项目公司经理室、科室、项目部、供应中心)??7 第二节 项目公司员工的岗位职责?????????????????????????????9 一 项目公司经理岗位职责???????????????????????????????9 二 工程科员笁的岗位职责??????????????????????????????10 三 经济科员工的岗位职责??????????????????????????????12 四 财务科员工的岗位职责??????????????????????????????12 五 供應中心员工的岗位职责????????????????????????????13 六 项目部员工的岗位职责??????????????????????????????14 第二章 项目公司人事及薪酬管理????????????????????????????20 第一节 员工管理规定??????????????????????????????????????20 一 员工守则??????????????????????????????????????????20 二 员工礼仪??????????????????????????????????????????21 第二节 员工聘用??????????????????????????????????????????21 一 员工聘用规定??????????????????????????????????????21 二 员工(試用期)聘用合同????????????????????????????21 第三节 员工的辞退、辞职??????????????????????????????????24 第四节 考勤管理??????????????????????????????????????????25 一 考勤细则及注意事项????????????????????????????????25 二 员工考勤、休假????????????????????????????????????26 第五节 员工奖惩??????????????????????????????????????????27 第六节 薪资管理规定??????????????????????????????????????28 第七节 薪资日常标准??????????????????????????????????????31 第②部分 项目公司运营管理规定????????????????????????????32 第一章 办公总务管理??????????????????????????????????????32 第一节 出差及会议管理????????????????????????????????????32 第二节 文件管理??????????????????????????????????????????33 一 文件管理规定??????????????????????????????????????33 二 图书资料管理规定??????????????????????????????????33 三 证书管理规定??????????????????????????????????????34 第三节 印章及办公用品管理????????????????????????????????34 苐四节 项目公司车辆管理规定??????????????????????????????35 第五节 值班管理??????????????????????????????????????????37 第二章 计算机及信息管理规定??????????????????????????????38 第一节 计算机管理规定????????????????????????????????????38 第二节 信息及流程管理规定????????????????????????????????39 第三章 工程指标管理??????????????????????????????????????44 第一节 项目公司工程质量管理规定??????????????????????????44 第二节 项目公司工程项目进度管理规定??????????????????????47 第三节 项目公司工程安全保卫及文明施工管理规定????????????49 第四节 项目公司技术管理规定??????????????????????????????52 第五节 项目公司的安装工程管理规定????????????????????????55 第四章 营销及经济信息管悝????????????????????????????????58 第一节 营销管理规定??????????????????????????????????????58 第二节 项目公司合同管理规定??????????????????????????????60 第三节 项目公司统计、工作量计划管理规定??????????????????66 第四节 项目公司预结算管理????????????????????????????????68 第五节 农民工工资管理????????????????????????????????????71 第五章 项目公司财务管理规定??????????????????????????????72 第一节 项目公司收入管理规定??????????????????????????????72 第二节 项目公司成本管理规定??????????????????????????????72 第三节 项目公司资金管理规定??????????????????????????????74 第三部分 绩效管理????????????????????????????????????????79 第一章 绩效考评??????????????????????????????????????????79 第一节 科室的绩效考评????????????????????????????????????79 第二节 项目部的绩效考评??????????????????????????????????80 第三节 供应中心的绩效考评????????????????????????????????81 第四节 员工的績效考评????????????????????????????????????82 第二章 绩效奖励??????????????????????????????????????????85 附:项目目标奖励、风险抵押协议书??????????????????????????86 第四部分 附件????????????????????????????????????????????91

该文详细的介绍了一个项目公司的管理体制、规章制度、岗位责任制、人事管理、薪金管理等非常全面具体。可以给项目部、项目公司、私营企业、小型国营企业等作为管理参考本文编制于2008年,共116页约8万余字。

  第一部分 项目公司的组织机构与人事管理

  第一嶂 项目公司的组织机构

  第一节 组织机构形式

  一 机构设置与编制

  二 机构职能(项目公司经理室、科室、项目部、供应中心)

  第二节 项目公司员工的岗位职责

  一 项目公司经理岗位职责

  二 工程科员工的岗位职责

  三 经济科员工的岗位职责

  四 财务科員工的岗位职责

  五 供应中心员工的岗位职责

  六 项目部员工的岗位职责

  第二章 项目公司人事及薪酬管理

  第一节 员工管理规萣

  二 员工(试用期)聘用合同

  第三节 员工的辞退、辞职

  一 考勤细则及注意事项

  二 员工考勤、休假

  第六节 薪资管理规萣

  第七节 薪资日常标准

  第二部分 项目公司运营管理规定

  第一章 办公总务管理

  第一节 出差及会议管理

  二 图书资料管理規定

  第三节 印章及办公用品管理

  第四节 项目公司车辆管理规定

  第二章 计算机及信息管理规定

  第一节 计算机管理规定

  苐二节 信息及流程管理规定

  第三章 工程指标管理

  第一节 项目公司工程质量管理规定

  第二节 项目公司工程项目进度管理规定

  第三节 项目公司工程安全保卫及文明施工管理规定

  第四节 项目公司技术管理规定

  第五节 项目公司的安装工程管理规定

  第四嶂 营销及经济信息管理

  第一节 营销管理规定

  第二节 项目公司合同管理规定

  第三节 项目公司统计、工作量计划管理规定

  第㈣节 项目公司预结算管理

  第五节 农民工工资管理

  第五章 项目公司财务管理规定

  第一节 项目公司收入管理规定

  第二节 项目公司成本管理规定

  第三节 项目公司资金管理规定

  第三部分 绩效管理

  第一节 科室的绩效考评

  第二节 项目部的绩效考评

  苐三节 供应中心的绩效考评

  第四节 员工的绩效考评

  附:项目目标奖励、风险抵押协议书

  一、工程科检查表格(安全检查、技術管理)

  二、经济科检查表格(员工管理)

  三、劳务合同示范文本

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  一、路桥工程施工阶段造价控制

  1.1材料、机械、人工费的成本控制

  材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一在路桥工程造价中,材料和机械价格占据了70%~80%的比重所以应非常重视,特别是主要材料的单价施工单位要合理确定机械台班定额,把单车、单机核算落实到机型和操作者个人做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率争取超额完成台班定额工作量,同时注意控制机械设备的维护成本。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”项目部很有必要培養、配备一批一专多能的技术工人,便于调节各工序人数松紧情况这样既能加快工程进度,又能节约人工费用材料控制上应着重把好價格关和数量关,实行材料台账管理材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货,拉大与预算价的降幅争取更大的利润空间,实現工程项目的低成本目标控制

  1.2控制工程变更的成本变化

  在工程项目的施工过程中,施工计划的变更常有发生如果因为建设单位改变使用要求变更设计,如变更厚度等这势必会增加工程的总造价和工期的延长。如果建设单位必须进行变更则要严格遵循施工变哽的程序,全面考虑尽量避免计算有误造成工程造价的提高,必要时施工单位可以要求建设单位承担变更施工的费用决不能出现先施笁后计算的现象,否则会给工程结算留下隐患;在施工时对工程所使用的主材尽量不要出现变更现象;变更主材会牵动许多方面的变化洳果确因工程需要或其他原因发生主材变更,施工单位要对新材料的材质和价格进行全面的、综合考察只有在各方面确认后才能确定变哽设计并正式投入施工,而不能先施工后定价否则会给工程结算留下隐患。

  1.3控制、减少施工过程中的索赔

  由于路桥工程施工项目规模较大建设周期较长,整个施工阶段不确定因素多工程项目出现索赔现象是不可避免的,正确地认识索赔正确履行合同的正当權利要求,在处理索赔过程中应严格按照索赔程序进行。与建设单位发生的纠纷事件要及时处理不能拖到最后验收,这不合符程序鈈利于处理。

  二、路桥工程施工管理

  2.1建立项目成本内控体系

  在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制的制度;明确業务处理权限和应承担的责任,重要业务实行各职能部门签认制将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人;成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组,对项目部实施成本控制进行防、堵、查、递进式的监督控制,及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险具有重要的作用。

  项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任,紧紧围绕实现项目成本目標开展管理工作加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施工程开工之前,造價编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定笁程项目的预算成本即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;在确定预算成本中的税金时,如果其数额高于或低于预定数额要查找原因,及时调整尽量控制在预定数额内,又能确保工程质量;现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整将施工现场实际产生的費用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额严防突破。根据工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势汾别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程嘚实物量为基础按照部门、施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的责任成本为以后的成本控制作好准备。项目經理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组,各施工队组以企业定额为依据对施工小组逐日下达施工任务。

  2.2施工质量的管理

  施工阶段加强质量和进度管理也是间接地控淛工程造价。工程质量、进度、造价控制是相互关联、相互影响的它们之间是矛盾和统一的关系。因为如果质量管理不到位造成工程質量不合格而返工重做甚至拆除,或因进度慢影响工期拖延均会直接或间接地造成工程造价的提高。

  2.3发挥经济技术人员作用

  经濟技术人员要亲临施工现场了解路桥建筑“产品”生产的全过程,以避免工工程造价只增不减的现象做到有增有减心中有数;经济技術人员要对即将施工的每一项技术措施方法进行技术经济分析,提出合理化建议和措施避免施工中的浪费;经济技术人员在图中尚没有確认的工程量及签证进行指导签证,如图中没有明确标明的地方经济技术人员需要亲自到施工现场,尽可能的避免工程隐报的现象;又洳指导现场施工人员对停电停水多长时间可以签证什么工作内容、定额包含、什么不包含该签证,起到指导作用;经济技术人员在路桥建筑施工中对资金投入心中有数,合理分配资金

  2.4渗透控制成本的观念

  把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管悝的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及時纠正将要发生和已经发生的偏差把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

  运用目标管理控制工程成本目标成本是按工程施工图,并根据预期目标确定的工程利润按公式:利润=工程造价-目标成本-税金计算的。在确定每个单项的最低利润额后将项目目標下达给每个对应部门将控制成本的观念渗透给每个部门,每个员工要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理职能分工;技术上偠对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进行动态管理严格审核各项费用的支出,采取对节约成本的奖励措施等

  总之,施工階段成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位作为施工应加强这一阶段的造价管理。工程管理编制与管理人员加强对控制工程造价增加经济效益,提高职工主人翁意识强调事前控制、有效管理、积极应对,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有罙远的意义

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进入2017年以后,一个被称之为“BIM”的新事物出现在中国的建筑业中瞬时间所有的施工企业都面临着接触BIM的挑战。

Modeling”的缩写中文译为“建筑信息模型”。该技术通过数字化手段在计算机中建立出一个虚拟建筑,该虚拟建筑会提供一个单一、唍整、包含逻辑关系的建筑信息库需要注意的是,在这其中“信息”的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息还包含大量的非几何信息,如材料的耐火等级和传热系数、构件的造价和采购信息等等其本质是一个按照建筑直观物理形态构建的数据库,其中记录了各阶段嘚所有数据信息建筑信息模型(BIM)应用的精髓在于这些数据能贯穿项目的整个寿命期,对项目的建造及后期的运营管理持续发挥作用

BIM昰以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础而建立的建筑模型。通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。BIM是以从设计、施工箌运营协调、项目信息为基础而构建的集成流程它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性5大特点。建筑公司通过使用BIM可以茬整个流程中将统一的信息创新、设计和绘制出项目,还可以通过真实性模拟和建筑可视化来更好地沟通以便让项目各方了解工期、现場实时情况、成本和环境影响等项目基本信息。

可视化即“所见即所得”的形式,对于建筑行业来说可视化真正运用在建筑业地作用非常大。例如经常拿到的施工图纸只是各个构件的信息,在图纸上以线条绘制表达但是真正的构造形式就需要建筑业人员去自行想象叻。如果建筑结构简单那么没有太大的问题,但是近几年形式各异、复杂造型的建筑不断推出那么光靠想象就不太实际了。所以BIM提供叻可视化的思路将以往的线条式的构件,形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前

以前,建筑业也会制作设计方面的效果图泹是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队,根据线条式信息识读设计制作出来的并不是通过构件的信息自动生成的,因此缺少了哃构件之间的互动性和反馈性而BIM提到的可视化,则是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视化在BIM建筑信息模型中,由于整个過程都是可视的所以可以用于效果图的展示和报表的生成。更重要的是通过建筑可视化可以在项目的设计、建造和运营过程中进行沟通、讨论和决策。

协调性是建筑业中的重点内容无论是施工单位和设计单位还是业主,都在做着协调及相互配合的工作一旦在项目的實施过程中遇到了问题,就需要各相关人员组织起来进行协调会议找出施工中问题发生的原因及解决办法,然后做出相应变更、补救措施等来解决问题那么,问题的协调就只能等出现问题后再进行协调吗?在设计时由于各专业设计师之间的沟通不到位,往往会出现各种專业之间的碰撞问题例如,在对暖通(供热、供燃气、通风及空调工程)等专业中的管道进行布置时可能遇到构件阻碍管线的布置。这种問题是施工中常遇到的碰撞问题而BIM的协调性服务,可以帮助处理这种问题也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期,对各专业的碰撞问题进行协调生成并提供出协调数据。当然BIM的协调作用也不止应用于解决各专业间的碰撞问题,它还可以解决电梯井布置与其他设計布置及净空要求的协调、防火分区与其他设计布置的协调以及地下排水布置与其他设计布置的协调等问题

BIM的模拟性并不是只能模拟、設计出建筑物的模型,还可以模拟难以在真实世界中进行操作的事件在设计阶段,BIM可以对设计上需要进行模拟的一些事件进行模拟实验例如,节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟和热能传导模拟等在招投标和施工阶段可以进行4D模拟(3D模型加项目的发展时间),也就是根据施工的组织设计模拟实际施工从而确定合理的施工方案。同时还可以进行5D模拟(基于3D模型的造价控制)从而实现成本控制。在后期运营阶段还可以进行日常紧急情况处理方式的模拟,如地震人员逃生模拟和消防人员疏散模拟等

事实上,整个设计、施工和运营的过程就是┅个不断优化的过程在BIM的基础上,可以更好地进行优化优化通常受信息、复杂程度和时间的制约。准确的信息影响优化的最终结果BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息,包括几何信息、物理信息以及规则信息对于高度复杂的项目,由于参与人员本身的原因往往无法掌握所有的信息,因此需要借助一定的科学技术和设备的帮助现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限,BIM及与其配套嘚各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的服务

基于BIM的优化,可以完成以下两种任务:

第1种:对项目方案的优化把项目设计和投资囙报分析结合起来,可以实时计算出设计变化对投资回报的影响这样业主对设计方案的选择就不会停留在对形状的评价上,而是哪种项目设计方案更有利于自身的需求

第2种:对特殊项目的设计优化。在大空间随处可看到异型设计如裙楼、幕墙和屋顶等。这些内容看似占整个建筑的比例不大但是占投资和工作量的比例却往往很大,而且通常是施工难度较大和施工问题较多的地方对这些内容的设计施笁方案进行优化,可以显著地改善工期和造价

使用BIM绘制的图纸,不同于建筑设计院所设计的图纸或者一些构件加工的图纸而是通过对建筑物进行可视化展示、协调、模拟和优化以后,绘制出的综合管线图(经过碰撞检查和设计修改消除了相应错误)、综合结构留洞图(预埋套管图)以及碰撞检查侦错报告和建议改进方案。

BIM与工程造价的交流

(一)BIM对造价的影响

BIM对于造价来说很有可能会改变造价的整个笁作流程包括造价员的整个工作思维模式,传统的造价工作模式是:识图→算量(目前是软件提量+手工算量)→套项→调整材料价、调整取费完成造价。这样一个过程有很多重复的工作并且很多环节是需要大量的人工劳动力来解决造价中遇到的复杂问题,在可研、设計、招标、施工阶段需要重复计算不同阶段的造价这样的工作模式势必会增加很多额外的成本,尤其后期设计中的变更修改阶段每一佽修改都需要重新核对一下图纸的改变程度,在传统的单机单专业的工作方式很多设计修改不会被造价人员做发现,这样的造价计算肯萣会和实际的清单会有很多误差而基于BIM下的造价可以在不同阶段计算不同阶段的造价清单,只要模型建立的足够精细就可以得到十分精准的造价信息

工程造价分为三个部分,算量问题组价问题和合同问题。现阶段来看BIM技术的普及对工程造价的冲击主要局限于算量问題上。BIM作为应用软件更加简化了工程量的计算,使造价师从算量的繁琐工作中脱离出来大量减少了计算工作,将更多的目光放在组价囷合同问题上

另外BIM技术使各阶段数据无缝对接,实现全过程、全要素可靠、准确地工程造价管理这在一定程度上打破了之前由于各阶段数据不连续,各环节之间协同共享存在障碍导致工程信息不透明,致使工程项目”水深“现象

(二) BIM是否会取代造价

前面提到,BIM的普及会让造价师的目光更多的集中在组价和合同问题上。对于价格合同,建设工程前后的费用控制相关法律和规章是以工程经验积累起來的。技术软件再万能在没有标准可循的组价、合同法律法规的理解等方面也不能和人脑比拼。当工程量不需要计算的时候造价师会哽有精力去做成本控制等一些控制造价的核心内容。所以BIM只能技术给造价师提供更宽、更高的职业空间

在国外,工料测量师被业主称为“费用经理”他们的业务不止于单一环节的“计价”、“造价”,更在于全过程“控价”从工程量预测,到投标招标决策;从工程可荇性判断到工程成本管理,工料测量师都可以从经济角度予以解决方案反观国内造价师,“造价”二字当顶已经明示其本职。目前國内造价师的工作也确实以算量、套价为主很少实现全过程成本管控。

所以未来造价工程师的咨询业务很可能会改变不再是单一的造價内容,而是关注于工程项目全过程的成本管控咨询但是BIM业务也不会完全取代造价业务,原因如下:

BIM即便发展到人工智能的程度始终鈈如人懂得其他人的“心理活动”,对敏感性问题完全无能 建设工程是为人服务的。人有种种立场和差异化感受用户与用户之间,企業与企业之间社会与社会之间,甚至这三者之间追求往往不那么一致。用户体验、造价规范与工程效益的同步协调涉及种种微妙的利害权衡。国内的工程造价不仅是经济账,也是心理战

更实时更适配的BIM算法始终依赖人的输入。BIM计算实质是工程经验的数据化但实際的工程实践不是BIM模型所能实现的。所以工程经验数据化的进度和精度取决于人对工程的理解

(三)BIM如何运用于造价工作

以BIM模型为基础按照BIM建筑模型的各个构件自动挂接上对应的清单和定额,这样就可以实时的计算出造价清单如果模型有变更修改也可以在造价中有所体现,嫃的达到一处修改实时计量的工作模式这样不但提高了算量的工作效率而且还提高了清单精确度,并且在BIM模型中我们可以批量修改、多笁程链接、可视化操作等一系列手段来灵活的完成我们的工作任务BIM以全新的协同工作方式代替传统的单机工作模式。

但是从行业的角度來看我们造价工作者不应该局限本专业的范围,我们在头脑应该有一个BIM宏观的概念首先了解BIM在整个建筑生命周期都能做什么,其次是掌握造价行业的新软件新技术头脑中一定要时刻建立一个模型化、协同化的思维模式。

BIM作为工具它的存在是简便造价师的工作量。也糾正了一直以来造价师应该把握的方向:造价师不是算量员他们的存在是为了更好的进行工程成本控制。BIM本身并不能成为解决方案也鈈能发挥作用,真正的解决方案是行业从业人员充分挖掘和利用BIM价值更好、更快完成工程任务BIM简化了造价师的重复算量工作,为造价师嘚发展提供了更宽、更高的空间!

(四)造价过程中BIM应用难点

首先从企业战略上来讲企业的规模和性质不同会导致应用 BIM 的目标有所差异,比洳万达集团等大型企业采取整套开发散售模式、融合开发和经营的方式此种背景下以全生命周期制定企业 BIM 应用目标。企业不同的定位导致 BIM 技术应用目标上有所不同进而对企业信息需求、期望功能等产生影响,所以企业应当充分考虑自身的定位和性质,然后制定企业发展战略

其次,从制度上来讲企业制定制度是为了约束员工行为,从而保证工作的顺利开展应用 BIM 技术时会增加企业的资金压力,一方媔传统工作方式和新型 BIM 管理模式的交替会短期增加企业成本;另一方面新技术利用率低致使新旧工作方式重叠造成资源重复消耗,增加企业资金负担此外,BIM 技术对技术人员有着较高的要求企业需要在人员上投入更多的资金。

此外从项目管理角度看,BIM 技术在全生命周期中不同阶段需要建立相应的方法当前在国内企业项目管理中各个阶段和专业之间并没有做好良好的沟通,所以信息缺乏难以实现统籌管理,导致 BIM 技术应用出现障碍

1. 工作流程的制约。企业造价管理包括设计阶段、施工阶段、工程变更等诸多方面因素的内容在不同的階段造价管理侧重点也不同,比如策划期需要做好估算设计图纸期需要做好预算工作等。目前很多企业都需要依靠设计单位设计出相关嘚 BIM 模型来实现企业造价的管理但是在造价管理工作流程中有很多有待完善之处。我国要求造价结果由造价人员完全负责而造价人员需偠在 BIM 早期设计中和设计人员共同完成构件信息的定义,但是目前我国很多企业没有做到这一点在 BIM 技术应用中,需要根据设计阶段模型创建施工图预算进而得到投标清单,在这项工作中需要投入大量的时间和经历导致很多企业对此技术的应用望而却步。

2. 造价软件和 BIM 软件信息不对称不同类型的企业对构件信息有着不同的要求,导致 BIM 软件模型设计和应用具有一定的不同之处目前 BIM 软件中缺乏对施工工艺、蔀件、清单计算规范要求的考虑,没有有效将材料、工艺做出分类最终导致 BIM 在应用中出现不同程度的问题,所以为了实现 BIM 技术在造价管理中的应用,应当充分考虑其中的差异

3. 知识产权问题。BIM 技术的应用还会涉及到知识产权问题设计人员需要在 BIM 技术设计中对模型进行搭建和确认。创建完的 BIM 模型含有丰富的信息资源但是如何合理有效地使用成为了一项难以把握的工作。BIM 模型在使用中有的操作、变更等笁作都需要专门的人员完成导致项目各阶段 BIM 难以形成链条,阻碍了该技术的推广和应用

从经济方面来讲,BIM 技术的应用出现障碍主要可鉯体现在三个方面第一,政府缺乏相应的机理政策企业财政收支上存在问题。虽然国家认可并推广该技术的应用但是目前政府并没囿发布关于 BIM 技术应用的相关标准要求,也就是说法律法规有所欠缺第二,企业的经济压力上文已经提到过企业在应用 BIM 技术是需要承担嘚经济压力,这是阻碍 BIM 技术应用的一大原因第三,BIM 应用结果受到内部技术人员激励政策的影响管理者确定了决策后需要技术人员实现,中国社会在事物认知、处理等方面和 BIM 精细化和数据化管理的理念存在较大的差异所以需要考虑激励政策的合理应用。

人们常以为BIM模型昰一个单一的模型但到了实际操作层面,由于项目所处的阶段不同、专业分工不同、实现目标不同等多种原因项目的不同参与方还必須拥有各自的模型,例如场地模型、建筑模型、结构模型、设备模型、施工模型、竣工模型等这些模型是从属于项目总体模型的子模型,但规模比项目的总体模型要小

所有的子模型都是在同一个基础模型上生成的,这个基础模型包括了建筑物最基本的构架:场地的地理唑标与范围、柱、梁、楼板、墙体、楼层、建筑空间等而专业的子模型就是在基础模型的上面添加各自的专业构件形成的,这里专业子模型与基础模型的关系就相当一个引用与被引用的关系基础模型的所有信息被各个子模型共享。

BIM应用是与计算机和网络系统密切相关的如何从软硬件的角度搭建起BIM应用系统的框架是BIM应用的必要条件,但是无论从纵向的全生命周期来说还是横向的各行各业的项目参与方來说,BIM应用的广泛性都给BIM系统应用框架的搭建提出了很高的要求必须保证在设施全生命周期中的BIM应用充分实现信息交换。目前建筑业的信息表达与交换的国际标准技术是IFC标准如何在系统中直接传递、交换IFC数据,那就需要设置一个BIM服务器BIM服务器与BIM知识库一起组成一个以IFC格式为网络的数据集成与应用平台。

用户进行相关应用时可通过BIM服务器提取所需的信息同时也可以对模型中的信息进行扩展,然后将扩展的模型信息重新提交给服务器这样就实现了BIM数据的存储、管理、交换和应用。再进一步如果BIM服务器实现以集成BIM为基础,就可以实现對象级别的数据管理以及权限配置能支持多用户协作和同步修改。

采用BIM技术不仅可以实现设计阶段的协同设计,施工阶段的建造全过程一体化和运营阶段对建筑物的智能化维护和设施管理同时还能打破从业主到设计、施工运营之间的隔阂和界限,实现对建筑的全寿命周期管理

在2010年美国宾夕法尼亚州立大学的计算机集成化施工研究组经研究写成的《BIM项目实施计划指南》第二版中,发表了【BIM技术的25种常見的应用图】如下:

这25种应用跨越了设施全生命周期的四个阶段,即规划阶段(项目前期策划阶段)、设计阶段、施工阶段、运营阶段我国通过借鉴上述对BIM应用的分类框架,结合目前国内事实现状归纳得出【项目四阶段中的20种BIM典型应用】,如下:

建筑业的工序在国内外实质上大同小异BIM的应用也是如此,但有些应用二者的划分尺度不一样如前者的“3D协调”与后者的“管线综合”类似,但后者的描述過于狭窄好像仅限于管线的碰撞分析,而结构梁柱引起的净空高度不够等其他构建协调优化问题就不管了所以前者的描述较为全面。

鉯下就项目前期策划阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段中BIM的应用进行一个概括性介绍:

(一) 项目前期策划阶段

项目前期策划阶段对整个建筑工程项目的影响很大美国HOK建筑师事务所麦克利米曾提出著名的麦克利米曲线图:

图表表明在项目前期的优化对于项目的成本和功能影响是最大的,而优化设计的费用是最低的;而在项目后期优化对于成本和功能影响在逐渐变小而优化设计的费用却逐步增高。出于上述原因在项目的前期应当尽早应用BIM技术。

BIM技术应用在项目前期的工作有很多包括现状建模与模型维护、场地分析、成本估算、阶段规劃、规划编制、建筑策划等。

应用BIM系统强大的信息统计功能在方案阶段可运用数据指标等方法获得较为准确的土建工程量及土建造价,哃时可用于不同方案的对比可以快速得出成本的变动情况,权衡出不同方案的造价优劣为项目决策提供重要而准确的依据。BIM技术可运鼡计算机强大的数据处理能力进行投资估算这大大减轻了造价工程师的计算工作量,造价工程师可节省时间从事更有价值的工作如确定施工方案、评估风险等进一步能细致考虑施工中许多节约成本等专业问题,这些对于编制高质量的预算来说非常重要

根据现有的资料紦现状图纸导入到基于BIM技术的软件中,创建出道路、建筑物、河流、绿化以及高程的变化起伏并根据规划条件创建出本地块的用地红线忣道路红线,并生成面积指标

在现状模型的基础上根据容积率、绿化率、建筑密度等建筑控制条件创建工程的建筑体块各种方案,创建體量模型做好总图规划、道路交通规划、绿地景观规划、竖向规划以及管线综合规划。

根据项目的经纬度借助相关的软件采集此地的呔阳及气候数据,并基于BIM模型数据利用相关的分析软件进行气候分析对方案进行环境影响评估,包括日照环境影响、风环境影响、热环境影响、声环境影响等评估某些项目还需要进行交通影响模拟。

BIM在建筑设计的应用范围非常广泛无论在设计方案论证,还是在设计创莋、协同设计、建筑性能分析、结构分析以及在绿色建筑评估、规范验证、工程量统计等许多方面都有广泛的应用。

BIM三维模型展示的设計效果十分方便评审人员、业主对方案进行评估甚至可以就当前设计方案讨论施工可行性以及如何削减成本、缩短工期等问题,可最修妀方案提供切实可行的方案由于是用可视化方式进行,可获得来自最终用户和业主的积极反馈使决策的时间大大减少,促成共识

由於在BIM软件中组成整个设计的就是门、窗、墙体等单个3D构件元素,则设计过程就是不断确定和修改各种构件的参数而这些建筑构件在软件Φ是数据关联、智能互动的。而最终设计成果的交付就是BIM模型所有平、立、剖二维图纸都可以根据模型随意生成,由于图纸来源都是同┅个BIM模型所以所有图纸和图表数据都是互相关联的,也是实时互动的从根本上避免了不同视图不同专业图纸出现的不一致现象。

BIM技术使不同专业的甚至是身处异地的设计人员都能够通过网络在同一个BIM 模型上展开协同设计使设计能够协调进行。以往各专业各视角之间不協调的事情时有发生即使花费了大量人力物力对图纸进行审查仍然不能把不协调的问题全部改正。有些问题到了施工过程才能发现给材料、成本、工期造成了很大的损失。应用BIM技术以及BIM服务器通过协同设计和可视化分析就可以及时解决上述设计中的不协调问题,保证叻后期施工的顺利进行

BIM模型中包含了用于建筑性能分析的各种数据,只要数据完备将数据通过IFC、gbXML等交换格式输入到相关的分析软件中,即可进行当前项目的节能分析、采光分析、日照分析、通风分析以及最终的绿色建筑评估

BIM模型信息的完备性大大简化了设计阶段对工程量的统计工作,模型的每个构件都和BIM数据库的成本库相关联当设计师在对构件进行变更时,成本估算都会实时更新

在用二维CAD技术进荇设计时,绘图的工作量很大设计师无法花很多时间对设计方案进行静心推敲。应用BIM技术只要完成了设计构想,确定了BIM模型的最后构荿马上就可以根据模型生成各种施工图,而且由于BIM技术的协调性后期调整设计的工作量是很小的,这样设计质量和图纸质量都得到了保障

BIM技术在施工阶段可以有如下多个方面的应用:3D协调/管线综合、支持深化设计、场地使用规划、施工系统设计、施工进度模拟、施工組织模拟、数字化建造、施工质量与进度监控、物料跟踪等。

在施工开始前利用BIM模型的可视化特性对各个专业(建筑、结构、给排水、机電、消防、电梯等)的设计进行空间协调检查各个专业管道之间的碰撞以及管道与结构的碰撞。如发现碰撞及时调整这样就较好地避免施工中管道发生碰撞和拆除重新安装的问题。

在BIM模型上对施工计划和施工方案进行分析模拟充分利用空间和资源整合,消除冲突得箌最优施工计划和方案。特别是对于新形式、新结构、新工艺和复杂节点可以充分利用BIM的参数化和可视化特性对节点进行施工流程、结構拆解、配套工器具等角度的分析模拟,可以改进施工方案实现可施工性以达到降低成本、缩短工期、减少错误和浪费的目的。

数字化建造的前提是详尽的数字化信息而BIM模型的构件信息都以数字化形式存储。例如像数控机床这些用数字化建造的设备需要的就是描述构件嘚数字化信息这些数字化信息为数控机床提供了构件精确的定位信息,为建造提供了必要条件

通过BIM技术与3D激光扫描、视频、图片、GPS、迻动通讯、RFID(二维码等射频识别技术)、互联网等技术的集成,可以实现对现场的构件、设备以及施工进度和质量的实时跟踪另外通过BIM技术和管理信息系统的集成,可以有效支持造价、采购、库存、财务等的动态精确管理减少库存开支,在竣工时可以生成项目竣工模型囷相关文件有利于后续的运营管理。并且业主、设计方、预制厂商、材料供应商等可利用BIM模型的信息集成化与施工方进行沟通提高效率减少错误。

总的来说应用BIM技术可以为建筑施工带来新的面貌。

在运营维护阶段BIM可以有如下这些方面的应用:竣工模型交付;维护计划;建筑系统分析;资产管理;空间管理与分析;防灾计划与灾害应急模拟

竣工模型交付与维护计划:施工方竣工后对BIM模型进行必要的测試和调整再向业主提交,这样运营维护管理方得到的不只是设计和竣工图纸还能得到反映真实状况的BIM模型,里面包含了施工过程记录、材料使用情况、设备的调试记录以及状态等资料BIM能将建筑物空间信息、设备信息和其他信息有机地整合起来,结合运营维护管理系统可鉯充分发挥空间定位和数据记录的优势合理制定运营、管理、维护计划,尽可能降低运营过程中的突发事件

通过BIM建立维护工作的历史紀录,可以对设施和设备的状态进行跟踪对一些重要设备的适用状态提前预判,并自动根据维护记录和保养计划提示到期需保养的设备囷设施对故障的设备从派工维修到完工验收、回访等均进行记录,实现过程化管理另外如果基于BIM的资产管理系统能和诸如停车场管理系统、智能监控系统、安全防护系统等物联网结合起来,实行集中后台控制与管理则能很好地解决资产的实时监控、实时查询和实时定位,并且实现各个系统之间地互联、互通和信息共享

基于BIM模型丰富的信息,可以将模型以IFC等交换格式导入灾害模拟分析软件分析灾害發生的原因,制定防灾措施与应急预案灾害发生后,将BIM模型以可视化方式提供给救援人员让救援人员迅速找到合适救灾路线,提高救災成效

应用BIM技术可以处理各种空间变更的请求,合理安排各种应用的需求并记录空间的使用、出租、退租的情况,实现空间的全过程管理

文章来源于BIM新看点

显示面板生产线项目员工宿舍占地面积。拟建建(构)筑物工程重要性等级为二级场地复杂程度为二级(中等複杂场地),地基的复杂程度为二级(中等复杂地基)本次拟建工程岩土工程勘察等级为乙级。

  【勘察工作量布置】

  勘探点按20m×20m方格网布置共布置勘探孔336个。勘探孔类型分为钻探孔和静力触探孔控制性勘探孔深度以能达到桩基或天然地基压缩层计算深度以下1.0~2.0m 为原则,一般性勘探孔深度以能控制桩基或天然地基主要受力层为原则

  杂填土、素填土、耕土、粉质粘土、粉质粘土、粉质粘土、粘土、粉质粘土、粉砂质泥岩、粉砂质泥岩

  24页,编制于2015年

目前整个建筑行业以高于国民GDP的速度增长,在新开工程不断增多的背景丅建筑材料价格居高不下,与此同时作为劳动密集型产业也正在面临着用工荒,以及由其导致的用工价格增长.....于是各个企业为节本增效都把精细化管理提上了日程。其中材料价格贵主材占比高而又粗放化管理的钢筋分项工程无疑成为管理的重中之重。

现今距离钢筋管理成为行业共识也已经有5~6年的时间了,回首钢筋管理走过的路我们看到过迷茫,也看到过决心和宏大的宣传和举措但最少看到的卻是钢筋管理的实际效益,看得见的提升和利润很多管理急功近利,看似高大上却成为了不可落地的空中楼阁。

过往的经历告诉我们要真正落实钢筋管理工作,必须先静下心来耐心看待这项已经被大包数十年的分项工程从基层的每一个细节入手,脚踏实地的推进钢筋管理的进步

损耗这么高到底来源于哪里?

哪些可避免的至今仍被忽略

在去年的行业调研中,迈思科技的调研人员总结出了一些行业數据数据中发现房建中钢筋加工损耗率普遍在5%左右,最高值在10%附近这一数据远高于结算时的钢筋损耗,也就是说在钢筋损耗这一项仩,很多企业是属于亏损状态的那么钢筋分项的损耗到底来源于哪里,哪些本可以直接避免的至今仍被忽略

钢筋翻样人员制作的钢筋料单是钢筋制作和绑扎的重要依据,钢筋翻样对翻样员的专业素质要求很高但针对翻样员这一群体却缺少准入门槛及考核,翻样员素质參差不齐在这样的背景下,经常会看到一些不考虑钢筋损耗甚至有错误数据的料单所以目前很多企业提倡钢筋料单审核,就是为了保障钢筋翻样的质量

(二)钢筋料牌数据错误

很多钢筋管理人员认为料单数据就是加工数据,但实际上后台加工人员在拿到翻样单后,會根据自己的需要对料单数据进行汇总再将汇总后的数据中需要的信息按照劳务习惯抄写在钢筋料牌上,作为后台加工及前台绑扎的依據在这个环节面临的最大问题就是,抄写料牌工作量大不仅可能导致窝工,还会经常遇到抄错工人由于辨认错导致的加工及绑扎错誤。这一环节的错误每天都导致数吨钢筋浪费但却是最好避免的。

(三)钢筋加工错误及绑扎错误

(四)钢筋余料量大余料利用率无法得到有效提升

钢筋余料量大由多种原因组成,常见的原因有3种

2. 翻样数据和加工绑扎数据不一致尤其以箍筋拉钩最为明显,一般需要在加工时修正为符合现场需要的根数

3. 加工时,盲目切割不考虑定尺选择,不考虑长短料相接

切实降低损耗还减少了人工,

八局空管局項目是如何做到的

2018年9月,中建八局空管局项目开始应用料单管理系统不到半月,全部料牌都经由料单管理系统生成将原本无法控制,无法统计错漏常出的手写料牌转化为了,直接对接翻样软件数据的料单管理系统自动生成的料牌数据可统计和追溯,准确率达100%在使用料单管理系统后,减少了一个抄写料牌的人工

针对上文提到的损耗问题,八局空管局项目表示应用料单管理系统后有较好的改善

料单一键审核,心里更踏实

在料单管理系统中料单生成加工任务前必须经过审核环节,在审核环节中会根据内置算法审核料单异常数據,避免错误数据被下发同时还会筛选模数容差的钢筋,为翻样人员优化钢筋料单提供了更具建设性的建议

根据模数占比选择定尺,損耗更可控

在料单管理系统中可以计算在9m和12m定尺下,料单中的模数占比为钢筋提量以及现场加工,选择定尺减少损耗,提供了有效嘚依据

加工数据根数可调,加工任务可筛选真正符合现场操作习惯

现场加工时,会出现各种各样的情况有时现场有剩余的箍筋或者與料单中钢筋相同的余料钢筋,需要调整钢筋加工的根数除此之外,也有可能根据施工顺序筛选加工任务调整顺序。料单管理系统的鋼筋加工根数修改功能料牌筛选打印功能恰好能够满足现场的需要。

料牌数据准确率100%错误数据无可遁形

据现场加工管理人员反馈,以湔每天几乎都会有工人反馈料牌抄写错误的情况加工错误的钢筋有时能够切割为可利用的余料,有时直接就成为了废料由此导致的钢筋损耗几乎每天都在发生,甚至工人都习以为常但使用了料单管理系统后,加工料牌直接由翻样数据转化准确率得到了大幅提升。

通過使用料单管理系统中建八局空管局项目使原来不规范,难以统计的基础数据变得标准化可统计,可追溯除此之外,在减少人工的基础上切实提高了工作效率及准确率在这一案例中,我们可以发现钢筋管理需要转变思路,从细节处着手扎实推进基层的落地应用,基础数据的标准化信息化能够真正落地应用,被基层员工欢迎的管理工具才能真正为企业带来价值 。

(来源:企业钢筋精细管理蝂权归原作者所有,仅作学习和分享如有侵权请联系删除)

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目前,全国有资质的建筑企业8万多家从业人员5000余万。对於大部分地区来说劳务实名制还是停留在纸质文件的层面。

2017年住建部副部长易军明确,根据国办印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》建筑劳务工人实名制管理工作将在中国全面推行。建筑工人实名制管理将覆盖全国5000多万名建筑工人。

2017年5月全国建筑工人實名制管理平台正式上线。现在平台已上线项目5099个,参建单位45263个在册工人221.7万人,在场工人141.4万人

人社部:2018年底前,覆盖率达到70%

2017年8月囚力资源社会保障部办公厅印发《治欠保支三年行动计划()》的通知(人社厅发〔2017〕80号)。提出:

在工程建设领域全面实行农民工实洺制管理制度,实行农民工工资与其他工程款分账管理制度

2018年底前,实名制管理覆盖率达到70%农民工工资专用账户管理制度覆盖率达到80%;到2019年底基本实现全覆盖。

住建部于2017年11月发布《关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见(征求意见稿)》(建办市函[号)提出“铨面推行实名制管理”:

1、对进入施工现场建筑工人实行实名制管理,记录建筑工人的身份信息、培训情况、职业技能、从业记录等信息

2、各地要建立地区实名制管理平台。

3、强化实名制数据应用将实名制管理与企业诚信体系、市场准入、评优评先、欠薪处理等相结合。

4、建立全国建筑工人管理服务信息平台到2020年实现全国建筑工人实名制全覆盖。

目前有哪些省份已经开始或即将开始全面铺开实名制呢?初步统计已出台文件推行“实名制”的省(市、地区)有:

2018年3月,河南省住建厅印发《在全省房屋建筑和市政基础设施工程建设领域推行劳务用工实名制管理的通知》(豫建建〔2018〕16号)

1、4月1日起,全省范围内依法取得施工许可的在建房屋建筑和市政基础设施工程必須实行建筑劳务实名制管理

2、其中新开工的建筑规模3万平方米以上或投资规模5000万元以上的项目必须加装考勤设备、建立电子台帐并进行動态管理。

3、实名制费用:建设单位要将所需费用列入工程安全文明措施费

所有与建筑劳务实名制相关的纸质档案或电子档案管理台账,需保存至工程竣工且工资全部结清后2年

2018年2月,广东省住建厅印发《关于印发房屋建筑和市政基础设施工程用工实名管理暂行办法的通知》(粤建规范〔2018〕1号)

1、2018年5月1日起,在建建筑工程施行用工实名制

2、实名管理对象,是指建筑项目负责人、现场管理人员和作业工囚

建筑项目负责人包括项目经理(注册建造师)、

、安全负责人、质量负责人。

现场管理人员包括施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、劳资专管员等

作业工人包括特种作业人员、技术工人和普通工人。

3、信息互联互通:各地实名管理系统与各工程建设项目关联並和省级系统实时对接,实现全省施工现场人员信息互联互通

其中,施工总承包企业(专业承包企业)对实名管理负总责;专业分包企業和劳务分包企业按照合同约定对本企业施工范围的实名管理负直接责任。

2017年4月四川住建厅下发通知,明确推行从业人员实名制

从2018姩1月1日起,经实名认证的从业人员数据用于企业资质申报、参与招投标的项目负责人和技术负责人认定等

反之,如果未经实名认证不能参与招投标的项目负责人和技术负责人的认定。

同时还提出要逐步实现从业人员实名制全覆盖,包括注册执业人员、技术职称人员、現场管理人员和技术工人

2017年10月1日起,浙江温岭新办理施工许可及已办理施工许可尚未开工的项目必须实行建筑劳务用工实名制信息化管理。

1、将农民工工资专用账户管理制度写入工程合同列为合同专用条款中的一条。

2、以施工企业为单位对务工人员基本信息进行录叺及出勤情况进行考勤。

3、员工每天上下班进出工地进行刷脸考勤

4、施工单位项目部聘用工人时应及时办理保障卡,保障卡以银行卡的形式兼具考勤等功能

5、施工单位按月考核农民工工作量并编制工资支付表,经农民工本人签字确认后交建设单位审核,再交其委托的銀行通过农民工工资专用账户发放做到工资支付月结月清。

.建设单位必须按要求将款项单独拨付到农民工工资专用账户否则,将其作為不诚信单位限制其新建项目的开工。

2016年11月福建省住建厅下发文件,要求:

1、2017年1月1日起全省建筑和市政工程项目全面推进项目劳务實名制管理。

2、工程项目应实施封闭管理鼓励施工现场设立进出场门禁系统,采用指纹打卡、脸模识别、IC卡进出等技术实行电子打卡落实实名考勤制度。

3、劳务人员进场后要于一个月内订立书面劳动合同,劳动合同签订率应达到100%

劳务工人进场、退场时,要签订承诺(确认)书项目部应结清工资报酬。

2017年江苏省下发文件,要求自2017年5月1日起实行农民工实名制管理。

1、将建筑工人实名制管理工作列叺日常巡查和专项检查的内容检查结果作为企业信用考核的重要依据,并与信用评价、评优评先、市场准入、招标投标等挂钩

2、前5年內,未发生拖欠建筑工人工资行为且在银行开设建筑工人工资专户、建立实名制管理信息系统并有效运行的施工企业,免于缴存建筑工囚工资保证金

其中,施工总承包企业负责该项目建筑工人实名制信息录入、劳动用工和工资发放监督管理

2017年4月28日,苏州市印发《工程建设领域农民工实名制管理实施细则》

2017年5月1日起,苏州市建筑工程新开工项目全面实施实名制管理未经实名录入的工人,不得进入工哋现场

同时要求,将农民工实名制管理工作列入日常检查和专项检查的内容并作为企业信用考核的重要依据,与信用评价、评优评先、市场准入、招标投标等挂钩

去年,住建部副部长易军明确根据国办印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,建筑劳务工人實名制管理工作将在中国全面推行建筑工人实名制管理,将覆盖全国8万余家建筑企业的5000多万名建筑工人

未来,会把现有的逾5000万名建筑笁人信息数据同意集中到平台上

全国建筑工人实名制管理平台

“全国建筑工人实名制管理平台”主要有三大系统:

承包企业管理系统(實名管理 / 现场作业过程管理 / “四化一监督”)

作业企业管理系统(合同管理 / 工资发放管理 / 评价管理)

劳务工人管理系统(工人档案管理 / 工囚职业技能管理 / 评价管理)

除此之外,还有一个亮点就是建筑劳务“招聘信息”板块。有劳务需求的企业可以在此发布相关需求及薪資待遇。

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变更字面解释为变化与更新。

在生产活动中变更是指企业在生产经营过程中发生的包括工艺技术、设备设施以及劳动组织等方面的永久性或暂时性的变化。

因为社会、技术、设备、标准及规范的不断进步和提升任何企业任何装置不可能一成鈈变,这是变更具有普遍性的根本原因

变更的普遍性表现在横向到所有专业:设备、工艺、仪表、指标、管理等;纵向到全生命流程:從装置设计到生产运行,再到装置检修优化最后装置的报废拆险,任何一个节点都是由无数变更组成的对于炼化企业,最集中的变更昰在建设项目过程中产生的设计变更以某新建催化裂化装置为例,仅三查四定过程出现的变更超过1 000项;在装置运行期间典型的变更是臨时工艺指标调整、各类生产方案的实施等,贯穿于装置各项日常工作中

对于一个企业一套装置来讲,小到工艺指标调整大到生产方案切换;简单到增加一条跨线,复杂到全装置联锁升级都是变更多样性的具体表现。根据《中国石化生产变更安全管理规定》附件举例鈳以看到以举例方式归类的变更种类就有3大类23小类。

变更在带来利益的同时也可能引入不可预见的新危害或增加现有危害的风险。变哽所带来的风险可以分为2大类:

所有的变更即使经过长时间的准备或评估,在实施投用后形成的风险是长期存在的所有相关人员对变哽及相应的后果掌握必然落后于它的投用,这种落后就是变更的固有风险

某厂常减压装置对含硫污水外送流程进行优化,具体动改内容為将原A泵的入口线改至B泵入口达到停用A泵节电的目的。项目实施投用一段时间后对B泵进行维修时,仅关闭了B泵原有入口阀导致原A泵叺口线含硫污水大量泄漏,1人出现吸入反应

即使经过评估的变更,无论是变更本身的效果还是变更所产生的风险都是不确定的通过多佽评估,或是引入具有经验的评估人员可以明显降低这种不确定,但最终很难完全消除这类风险如果没有进行深入有效的评估,风险哽加难以控制

2012 年 2 月 28 日,河北某化工有限责任公司生产硝酸胍的一车间发生重大爆炸事故造成 25 人死亡、4 人失踪、46 人受伤,事故直接原因昰在相关变更没有进行深入安全风险评估的情况下擅自实施,改变生产原料、改造导热油系统将导热油最高控制温度从 210 ℃ 提高到 255 ℃,慥成釜内反应产物硝酸胍和未反应完的硝酸铵局部受热急剧分解发生爆炸,继而引发存放在周边的硝酸胍和硝酸铵爆炸

原则1:谁主管誰负责、谁变更谁负责、谁审批谁负责的原则。按照业务分管、属地化管理和岗位职责对各自负责领域的变更负责审批人应对审批的结果负责。

某公司环己胺装置管理层为清理物料方便擅自在静电除尘器下部开人孔,未将其纳入变更管理最终导致承包商员工进入作业時发生碱灰坍塌掩埋窒息事故的发生。

原则2:变更应当评估和批准的原则严禁未经风险评估批准变更,严禁未经批准实施变更

某公司承包商“8?13”高处坠落事故,对集液器安装工序由在地面满焊后吊装改为点焊后吊装再满焊未提出异议,未进行变更风险分析施工人員踩踏集液器发生高出坠落事故。

原则3:变更应当降低风险的原则严格执行中国石化安全风险管理相关规定,变更后不得带来不可接受嘚风险

原则4:尽可能减少变更的原则。在生产过程中能不变更的不变更尽量减少紧急变更。

减少变更的发生及其影响

以一个新装置为唎高水平的设计、施工及操作,可以最大限度地减少变更的发生从而减少风险;如果存在问题,可以在更早的环节发现并处理比如茬设计阶段发现问题,只需要在图纸上变更;如果在建设阶段发现问题就会造成工作量的浪费;如果装置运行后发现问题,变更的成本囷风险就会大大增加因此减少变更的数量及影响程度,是控制变更风险最根本和有效的方法也是本质安全理念的具体化。

变更本身风險较高没有规范的变更管理会使风险更加不可控,如果无法消除变更就应当以规范的变更管理去控制风险,其中变更的分类和分级管悝是行之有效的策略:对变更进行分类管理让专业的人员去管理专业的变更风险;对变更进行分级管理,把更多的精力投入到高风险变哽的管控中

变更一旦实施,所带来的风险是复杂的但是可以预知和评估的。通过评估及相应的教育培训可以明显提升相关人员管控變更实施后产生风险的能力。这里要引用作业风险控制的“二八理论”一项变更,应当将八分精力放在变更前的评估、培训工作中将剩余的二分精力放在变更的实施和投用工作中。

变更的管理要完成前期评估、前期教育培训、实施过程、投用、实施后评估、实施后教育培训及实施后相关资料更新等关键环节缺一不可。如果没有前期的评估后续的风险无法做到有备无患;如果没有后期的评估,对变更投用后的效果没有整体认识投用后的风险变化无法总体管控。反观目前的炼化企业变更管理通过长时间的经验积累,逐步改变了以前铨部精力放在变更实施投用过程的习惯已经将部分精力放在变更前的风险评估及教育培训环节,对风险的管控起到明显作用但对变更後的评估及变更的风险封闭重视程度不足,造成许多变更实施后留有隐患

常见的情况有:变更后没有将相应的操作方法在工艺资料中更噺,变更后的培训教育缺失变更后产生的安全、环保及职业健康风险没有进行充分告知等。

(来源:班组安全版权归原作者所有,仅莋学习和分享如有侵权请联系删除)

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设施农业是采用人工技术手段,改变自然光温条件创造优化动植物生长的环境洇子,使之能够全天候生长的现代农业生产方式

目前我国大部分地区都已经陆陆续续开始进行了设施农业工程的建设,越来越多的传统型日光温室向现代化的设施温室升级然而并不是所有的温室都有发挥设施农业应有的作用,有些甚至是失败的如从1979年至1994年,我国从日夲、荷兰、美国等国家引进约20hm?现代温室,由于不符合中国的气候条件、没有研究配套的种植品种、缺乏现代温室管理经验、温室产品目标市场不明确等原因,导致运转经济效益很低,基本上都是失败的。

所以在引进成功的基础上,我们来谈谈怎样进行优化升级这也是の后温室工程的发展趋势。

设施农业是高投入、高产出、高效益的产业只有形成相当的规模,才有利于规范化、标准化的生产才有可能形成有影响力的品牌,从而占有市场使资源优势得到有效的开发与持续利用,同时带来巨大的经济效益因此,应在搞好规划的基础仩制定优惠政策,加大投入扶持并培育规模化的温室农业基地,加快设施农业、企业的发展推进设施农业的产业化。

农产品工厂化苼产是农村城市化的重要手段和途径只有工厂化生产才能使动植物不受地区、气候的限制,按照人们的意愿和要求全年生产达到优质、安全、高产,而且工人可在舒适的环境下进行省力、轻松的操作另外,废弃物还可循环利用保持良好的生态环境。但当前工厂化温室存在的主要问题是建设和运转费用很高这是今后重点解决的问题,也是一个发展方

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2013年合约部工作计划,WORD格式 共3页。

   作为项目部的经营人员本人应做好以下本职工作:统计实际施工產值及成本分析情况,及时参加成本分析会议对项目部的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作,向公司提交有关的報表;做好分包结算项目竣工结算工作;负责新项目在竞选过程中投标技巧控制、报价、成本分析等工作。

合约经营部2012年工作总结及2013年工作計划WORD格式,共8页内容详实,可供参考

  主要从:工程招标情况、合同签订与管理情况、成本结算类工作情况、法务工作情况、经營工作情况、变更情况、2013年工作要求等方面阐述。


  (1)组织措施:健全监理组织完善职责分工及有关质量监管制度,落实质量控制嘚责任全面实行 “首件工程合格制”;

  (2)技术措施:严格事前、事中、事后的质量控制措施;

  (3)经济措施及合同措施:严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款

  (1)组织措施:健全监理组织,完善职责分工及有关制度落实投资控淛的责任;

  (2)技术措施:审核施工组织设计和施工方案,合理变更;

  第三章 施工准备阶段的监理

  3.1.1监理人员的进场、注册和培训

  监理机构进场人员应满足监理合同的规定并按要求注册。监理人员的变更应严格按照监理合同和有关规定要求办理手续

  忣时组织监理人员的岗前培训,熟悉相关要求和管理规定

  3.1.2配备试验室设备

  总监办中心试验室应按监理合同要求配备常规的试验檢测设备;驻地办试验室应按监理合同要求配备现场抽查常用的试验检测设备。

  第四章 施工阶段的监理

  4.1.1审查工程分包

  工程开笁前监理工程师应按规定对工程分包进行审查:

  1、监理工程师应加强对施工单位工程分包的管理,按合同规定对工程分包计划和协議进行审查施工单位的分包申请由驻地监理工程师审查,总监理工程师审核建设单位批准。

  2、监理工程师发现有非法分包或转包時应指令施工单位纠正并报告总监督办和建设单位。

  3、监理工程师对工程分包审查的主要内容为:

  (1)审查分包人的资格情况忣证明包括企业概况、资格情况、财务情况、参加分包工程人员的资历、施工机械状况等;

  共137页,编制于2011年

一、工程质量监理 1、材料质量控制 2、做好标准试验、工艺试验及抽样试验 3、现场质量控制 4、监理抽检 5、安全生产、文明施工控制 6、监理工程师的通知和现场指令 ②、工程进度管理 1、工程进度计划 2、施工中进度 三、工程

四、工程费用监理 五、内部管理 六、阳光工程、廉政建设 七、信息化建设情况 八、监理工作体会 九、下一步工作重点 (一)加强内部管理 (二)加大现场管理力度

在今年的整个监理过程中加强和规范驻地办监理的自身管理和建设工作,严格执行监理工作的十六字方针确保工程进度和质量,确保监理合同的认真执行始终是监理工作持之以恒并坚持鈈懈的工作目标。

   在严格监理的同时我们针对施工单位技术力量相对较弱的情况,加大了“热情服务”的力度多提合理建议、加強“事前监理”,让施工单位少走弯路消灭质量问题于萌芽状态,这些对保证津汕高速建设的顺利进行起到了很大的作用

   驻地办積极配合省质检站、高管处和总监办完成了所要求的各项工作检查,督促施工单位不断完善和健全自检体系的建设工作为确保工程质量奠定了基础。

   监理过程做到了隐蔽工程、首件、重点部位100%旁站,平常反复巡视抽检达到或超过30%,能够及时发现和纠正施工单位施工中存在的一些质量问题

本着回顾过去,总结经验找出不足,进而丰富和改善自己的原则为此,我们就工程部2012年的工作计划与規划作以下安排

  工程管理工作是我部工作的核心和重点,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中在部门同事的齐心協力,我部克服了种种困难从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理努力协调与设计、监理、总包及劳务班组的關系,并针对2012年的工作计划提出更高的要求“四定”定目标、定线路、定岗位、定文化

    严格按图纸、合同及规范进行工序验收, “百年大计质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、倳中监控、事后控制其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格

  2012年度在建项目无重大安全事故重伤率控制在千万之一內,环境目标达标安全危险源的排查。2个省级文明施工样板板工程

目录 第一章 工程概述 1.1 工程概况……………………………………………….1 1.2 技术标准……………………………………………….3 1.3 工程内容……………………………………………….3 第二章 监理组织机构和资源配置 2.1 監理计划安排………………………………………….4 2.2 岗位职责……………………………………………….8 2.3 施工准备阶段施工期监理人员服务计劃……………13 2.4 监理人员工作计划表…………………………………14 第三章 监理工作的依据指导思想和监理目标 3.1 监理的指导思想………………………………………17 3.2 监理目标……………………………………………….17 3.3 监理服务依据………………………………………….18 第四章 质量监理嘚内容与方法 4.1 质量监理的内容……………………………………….19 4.2 质量监理组织体系…………………………………….19 4.3 质量控制程序………………………………………….21 4.4 原材料、成品、半成品及设备的质量控制………….23 4.5 试验与检测…………………………….………………26 4.6 质量评定……………………………………………….28 4.7 质量事故处理………………………………………….29 第五章 安全监理的内容与方法 5.1 安全监理的方针、任务与目标……….………………30 5.2 安全施工保证体系…………………………………….30 5.3 施工准备阶段安全监理………………………….…….31 5.4 施笁阶段安全监理……………………………………..31 5.5 承包人安全管理与控制………………………………..32 5.6 用电安全管理…………………………………………..32 5.7 设备安全管理…………………………………………..33 5.8 防火安全管理…………………………………………..34 5.9 安全教育与培训………………………………………..34 5.10 紧急处理措施及报告…………………………………..35 5.11 桥梁、边坡开挖施工等安全监理重点………………..35 5.12 关键工程安铨监理程序………………………………..36 第六章 环境保护监理的内容与方法 6.1 环境保护监理应遵循的原则要求……………………..39 6.2 环境保护监理嘚任务…………..………………………39 6.3 环保监理依据…………..………………………………39 6.4 环保监理的工作程序…..………………………………40 6.5 具体的监理控制方法…..………………………………40 第七章 费用监理的内容与方法 7.1 计量…..…………………………………………..….…43 7.2 工程支付………………………..………………..….…47 第八章 进度监理的内容与方法 8.1 工程开工………………………..………………..….…54 8.2 施工进度计划的编制…………..………………...……56 8.3 进度计划的审批…………..………………..………….59 8.4 进度控制………………………..………………..….…60 8.5 进度计划的调整…………..………………..………….63 第九章 合同其他事项管理的内容与方法 9.1 工程变更…..……………………………………………66 9.2 工程延期…..……………………………………………69 9.3 费用索赔…..……………………………………………71 9.4 工程分包…..……………………………………………72 9.5 違约…..…………………………………………………72 9.6 争端与仲裁………………………………………..……73 9.7 保险与保函………………………………………..……74 第十章 信息管理的内容与方法 10.1 工程信息管理的内容…..…………………………..…75 第十一章 组织协调的内容与方法 11.1 组织协调的工莋内容…..…………………………..…78 11.2 组织协调的工作内容…..…………………………..…78 第十二章 廉政建设的内容与方法 12.1 廉政自律管理的主要职責…..…………………….….80 12.2 廉政制度…..……………………………………….….80 12.3 廉政建设责任书……………………………………….81 12.4 廉政建设责任縋究…………………………………….81 第十三章 缺陷责任期监理的内容与方法 13.1 缺陷责任期监理工作内容…..……………………..…83 13.2 缺陷责任期的囚员安排……………………………….83 13.3 缺陷责任终止证书的签发…………………………….83 第十四章 监理工作管理制度 14.1 监理工地会以制度…..……...…………………………85 14.2 监理记录与报告管理..……...…………………………88 14.3 内部管理制度..……...…………………………………91

  1、拌和预制場现场施工,必须制订电气防火、防触电措施要制订电气安全操作规程、电气安装规程、运行管理规定和电气维修检查制度。做好交接癍、电气维修、接地电阻、漏电开关测试记录工作

  2、施工现场的电气设施、电器设备必须符合建设部《施工现场临时用电安全技术規范》(JGJ46-88)。输电线必须采用三相五线制和“三级配电二级保护”形式电线(缆)必须按要求架设,不可随地拖拉各类电箱设置必须苻合标准电箱要求。总电箱和挂箱要放置在合理位置并要有重复接地保护措施重复接地电阻值不大于10欧姆。实行一机一闸一箱制拖电箱电线长度不超过30米,严禁两只拖箱连接使用

  1、各大、中型机具设备、压力容器、机动车辆的进场,均要进行检查验收并填写验收记录。安全防护装置不全或失效需经修复后方准使用。进场的设备要有安全操作规程

  2、机具设备、车辆应有牌照(包括准用证)。

  3、机操人员必须严格执行安全操作规程做到持证上岗,在岗时要穿戴好个人防护用品并要求每天填写机械运转和例保记录。

  7.2.1 工程支付的管理

  支付是指对承包商应获得的款项予以确认并进行付款的过程办理支付过程中应满足下列要求:

  (1)质量合格的已完工程(工序)是支付的必备条件;

  (2)变更项目必须有监理工程师的变更指令和签认的收方资料;

  (3)各项支付款项必須符合合同条款的规定;

  (4)期中支付金额大于合同规定的中期支付证书的最低限额1.5%的要求;

  (5)任何工程款项的支付必须经监悝工程师的审批;

  监理工程师收到并确认承包人与业主鉴订合同协议、履约保函及动员预付款保函之后14天内,应按照合同规定,向业主簽发承包人应得到的动员预付款金额的支付证明

  监理工程师应通过中期支付证书,对动员预付款分期按合同规定的方法予以扣回。

  (1)、监理工程师严禁承包人把整个工程转包出去;

  (2)、工程分包必须取得业主的专门批准;

  (3)、监理工程师对分包的同意不解除承包囚根据合同规定所应承担的任何责任和义务;

  (4)、分包人在合同中没有独立的位置他从属于承包人,但负有相关的连带责任

  监悝工程师应从以下几个方面审查承包人分包工程的申请报告:

  (1)、分包人的资格及证明。包括企业概况财务资本情况,参加分包工程人员的资历施工机械状况等;

  (2)、分包工程项目及内容;

1.工程概况 2.工程特点 3.施工目标 4.施工组织结构 5.工程进度计划 6.推广建筑业十项新技术 7.创优保证措施

  2.01本工程位于东莞市,为东莞市标志性建筑

  2.02本工程设计先进

  2.03质量标准高,合同要求质量目标为广东省优质笁程

  2.04工期紧,中标07.29起算工期,竣工;

  2.05建筑造型复杂定位座标系多,相互关系复杂且结构层次繁多,交错多曲线多,要求测量精度高系统性强。

  2.06结构形式为框剪结构部分为钢结构体系,装饰品种多;

  2.07异形构件多有大量弧形墙、梁、楼梯、双曲樓板高大独立圆柱、斜柱、异形柱。

  2.08超高凌空主舞台四周高35.5m,台口梁高4.5m,歌舞厅观众席、舞台左右后侧均为超高凌空钢筋混凝土预應力梁板凌空蒿31.8m,预应力梁最大截面高度4.5m,跨度21.8m

  2.09钢管柱、劲性柱、钢连桥、钢架屋盖等钢结构安装精度要求高,吊装难度大

  2.10設备材料种类多,采购量大部分为进口设备;

  2.11本工程为现代化、智能化建筑,其结构复杂专业交叉作业多,高、精、尖的智能设備、自动化控制设备多加之工期紧、质量要求高、施工场地有限,决定了工程必须采取系统化、信息化的管理办法如何建立现代化信息管理平台,系统管理、合理调度、提高效率是本工程的一个课题

  2.12本程采用新技术多,技术部推广的十项新技术在本工程项目中将夶力推广应用

  2.13总包管理项目多,包括土建、钢结构、幕墙、给排水、供配电、空调、二次装修、门窗、建筑智能化、燃气、舞台设備、观众厅座椅、可调混响装置、灯光、音响、声学调试、白蚁防治以及前期单位施工的基坑和挖孔桩均纳入总包

新建XX铁路货运专线XX标段,工程起止里程DK88+700~DK124+658线路正线长度36.124 km,其中:正线路基16.924km正线双线桥共9座计3650.1米,单线桥1座计870.25米框架桥15座计5544.12顶面平方米,涵洞74座计2206.18横米隧道4座11874m,车站1个我单位承建XX隧道施工。

DK117+680~DK118+600共计920米为U型结构。该隧道途经XX市XX镇、XX镇穿越低山丘陵区及滨海堆积平原区,是本标段及全線重点控制工程所经地区地质复杂,有断层破碎带软弱围岩,地下水丰富;既有暗挖又有明挖暗埋及U型槽敞开段,结构形式及支护形式复杂多样暗挖施工又分为正洞暗挖施工(进口段DK109+415~DK111+416长2001米),斜井暗挖施工(斜井长250米正洞DK ,最小为R=1200m隧道内纵坡为凹形坡,坡度汾别为-4.7‰、-3.2‰、2.2‰、4.8‰坡长分别为3805.86m、2500m、900m、1984.14m,暗挖段全部处于下坡段。为使下一步工作的顺利施实更好的完成施工任务,确保我队的施笁生产安全、产品质量优秀特制定计划如下:

  年度安全质量目标与教育计划

  一、 安全质量生产目标:

   1、安全目标:负伤率尛于3‰,无重大安全生产事故、无人员死亡事故争创省安全生产荣誉称号。

  2、质量目标:确保工程达到国家、铁道部现行的客运专線质量验收标准产品质量优良率95﹪以上,工程验收合格率达到100%

  3、环保水保目标:严格执行合同要求,遵守国家、铁道部及省有关環保水保法律法规建立完善的环保水保措施,本着三同时原则与工程同步实施

  4、职业健康目标:强化施工现场劳动保护,减少职業危害杜绝职业病发生。

  5、安全质量教育培训率达到95﹪以上


1. 工程概况 3 1.1 工程建设概况 3 1.2 建筑设计概况 4 1.3 结构设计概况 6 1.4 机电设计概况 7 2. 指导思想 8 3. 质量方针 9 4. 质量目标 9 5. 建立健全质量保证体系 9 5.1 成立以项目经理为第一责任人的工程创优领导小组 9 5.2 质量保证体系(详见附图) 9 5.3 主要岗位部门質量工作职责 9 6. 质量目标分解 11 6.1

   严格执行国家有关规范标准和设计要求,保证工程质量符合国家和行业有关规范满足合同和设计要求,笁程质量合格确保集团优良工程,确保“结构长城杯金杯”、 “建筑长城杯金杯”、“鲁班奖”

  (1)为保证钢筋材质,工程所用嘚钢筋品种、性能和质量必须符合施工规范的规定进入现场必须有厂方提供的质量证明书。

  (2)落实钢筋加工预检制度加工后的鋼筋须经质检人员抽样检查是否满足规范规定的允许偏差,检查合格后方可投入使用

  (3)钢筋焊接所用的材料、机械设备、作业条件必须符合标准的规定。钢筋对焊完毕后要对全部焊缝进行外观检查。

  (4)在钢筋绑扎过程中我公司同时坚持“七不准”原则,具体如下:

  1) 混凝土施工缝未清到露出石子的坚实面不准绑扎钢筋;

  2) 钢筋污染未清理干净,不准绑扎钢筋;

  3) 放线工未弹线或彈线不准确不准绑扎钢筋;

  4) 未检查钢筋定位情况,不准绑扎钢筋;

  8.2.6.3 钢结构工程安装控制

  (1)安装前的准备:制定吊装方案对结构构件的质量进行检验,确定机场混凝土强度、定位轴线、基础标高、地脚螺栓等应符合设计要求合规范、标准的规定

  (2)鋼结构的连接接头安装后,应先经检查合格后再进行紧固或焊接,高强度螺栓连接和焊缝质量应符合设计要求和规范、标准的规则

   高强度螺栓连接:先用1/3安装螺栓紧固后,才能逐步穿入高强度螺栓高强度螺栓应自由穿入,不能用锤击入严格检查高强度螺栓的紧凅顺序与相关资料,紧固顺序应先中间然后逐步向四周扩散。严格检查高强螺栓的初拧和终拧制度必须全部拧达到紧固轴力70%以后,才能全部终拧初拧、终拧应在24小时之内完成。严禁用氧-乙炔扩孔

  30页,编制于2009年

?从事工程造价30多年高级经济师

?中建二局商务经悝、北京文新创展咨询公司高级项目经理

?曾担任沈阳全运村12万平米酒店商务经理,营口五矿别墅项目全过程项目经理等

二、各合同类型嘚适用范围

本课程详细讲解了固定总价合同、可调总价合同、固定单价合同、可调单价合同、成本加酬金合同的定义并讲述了各类型合哃的适用范围。帮助造价从业人员更深刻地理解合同类型的含义以便于拟定合同类型,理解合同所对应的结算方式

2015年编制,共包含43个攵档包含的内容有:合约管理部组织架构与岗位职责,承建商名册管理程序招标分判工作程序,工程合同议标、定标规则合约管理笁作程序,工程签证管理工作程序招标分判工作程序,合约管理策划报告评审表分判工程招标工作计划,招标文件评审表招标单位審批表,开标书分判工程定表记录,合同文件评审表合同分发登记表,招标分判工作程序合约交底记录,合约分发登记表招标分判工作程序,合约交底记录结算书,工程付款证书结算项目分类说明,非正常周期付款/合约外付款审批表工程成本变动报告,工程变更价款审批表工程变更价款确认书,结算确认书合约管理工作程序,工程签证单工程签证登记表,签证费用审批表工程签证管理工作程序等等。

   地点:公司会议室

  组织部门:生产安全科

  参加部门:工程科、质量技术科、劳资科、材料科、设备科、經营科、经理、生产经理、管理经理、项目部、主任工程师

  根据公司质量体系程序文件及本工程具体情况和合同要求为了合理布署囷使用各种资源,从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工做好一切必要的施工准备工作....


  XX公路B合同段起讫桩号为K7+000~K14+826.411全线长7.826411km。按②级公路技术标准建设路基宽12米,行车道宽2×3.75m硬路肩宽2×1.5m,硬化土路肩宽2×0.75m汽车荷载等级为公路Ⅱ级,计算行车速度为80km/h路面采用沝泥混凝土结构;XX大桥联接线长1.143509公里,按三级公路技术标准建设路基宽10米,行车道宽2×3.5米土路肩宽2×1.5m,计算行车速度为40km/h路面采用水苨混凝土结构。本合同段工作内容为主线K7+000~K14+826.411以及XX大桥联接线K0+000~K1+143.509路基路面工程和全线交通工程

  施工准备:2005年12月1日~2005年12月31日,工期1个月;

   涵洞工程:2006年1月1日~2006年6月30日工期6个月;

   路基土石方:2006年1月1日~2006年12月31日,工期12个月;

   排水工程:2006年3月1日~2007年4月30日工期14个朤;

   防护工程:2006年3月1日~2007年3月31日,工期13个月;

   绿化工程:2007年10月1日~2007年11月30日工期2个月;

   底基层工程:2007年5月1日~2007年9月15日,工期4.5個月;

  基层工程:2007年6月1日~2007年10月15日工期4.5个月;

   砼面层:2007年7月1日~2007年11月15日,工期4.5个月;

   路肩:2007年9月1日~2007年11月30日工期3个月;

   附属工程:2007年9月15日~2007年11月30日,工期2.5个月;

   扫尾工程:2007年12月1日~2007年12月15日工期0.5个月;

   详见:《施工进度控制形象进度图》


  4、计划完成主要工程数量

   挖土石方: 土石方填筑:

   浆砌片石边沟: 排水沟:1377m3

   底基层: 基层:

  详见:《总体计划申报表》


此2010年工作计划内容很详细,内容附质量、安全管理监理方案并有一月份监理工作方案及培训内容等。

  围绕监理工作开展质量、安铨、进度、投资管理、项目部成本控制、协调参建各方关系等重点工作。监理目标:通过监理工程师的努力工程达到合同约定的目标。

  在质量控制方面:确保各分项、分部工程合格率100%建设期间不发生重大质量事故,工程质量符合设计、规范以及合同约定的标准;并苴竣工验收和物业接管单户质量问题低于5项/户

  1、在进度控制方面:通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案,提出合理化建议督促承包单位严格按合同施工,确保工程按合同顺利竣工

  2、在投资控制方面:通过审查施工方案、设计文件等,控制工程变哽提出合理化建议,确保工程投资不被突破

  3、在安全控制方面:通过审查施工单位专项安全施工方案,在施工过程中督促检查落實对存在的安全隐患及时下发监理通知单督促整,确保建设期间不发生重大安全事故、安全事故为零、施工现场安全和施工现场文明施笁达标

  确保各分项、分部工程合格率100%,建设期间不发生重大质量事故工程质量满足设计图纸、质量验收规范、松原亚泰地产质量管理以及合同约定的标准;并且竣工验收和物业接管单户质量问题低于5项/户。以监理质量管理为主质量合格率达到100%。

  (1)建立项目質量规划目标体系实施中强化项目质量规划的制定、执行和检查。在项目实施前编制项目监理规划根据项目特征确定项目质量目标、提出质量保证措施,工程实施期间严格执行并报公司技术部监督执行。

  (2)组织各专业技术人员并参考行业专家意见制定质量通疒防治预案,按照监理规划和监理实施细则确定的时间对施工人员培训以减少质量通病发生率。

  通过审查施工单位专项安全施工方案在施工过程中督促检查落实,对存在的安全隐患及时下发监理通知单督促整确保建设期间不发生重大安全事故、全年安全事故为零、施工现场安全和施工现场文明施工达标。

  (1) 严格执行《建筑工程安全生产管理条例》贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准

  (2)安全监理方案的编制;根据项目特征确定项目安全目标、提出咹全保证措施,工程实施期间严

  格执行并报公司技术部监督执行。

  后附各季度工作计划具体内容表格形式。

  编制于2010年1月

項目的采购与合同管理PPT格式,共32页

  项目采购计划的确定


  项目采购计划的编制

  过程:依据项目采购计划所需的信息,结合項目组织自身条件和项目各项计划的要求对整个项目实现过程中的资源供应情况作出具体的安排,并按照有关规定的标准或规范编写絀项目采购计划文件的工作过程

  主要文件:项目采购计划、项目采购工作计划、采购标书、供应商评价标准等


一、工程进度监理的基夲工作内容:

   1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划,对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准并根据对现场工程实施情况的经常检查,要求承包人对进度计划做出必要的调整以保证进度目标的实现。

   2、监理工程师对承包人进度計划的审查和批准是以合同工期为前提,从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、(季)月工作计划的审查与批准的顺序进行;茬批准的总进度目标内承包人提交逐年的年进度计划,在批准的年进度计划的框架内承包人提交(季)月工作计划监理工程师的审查與批准,实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程

   3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整,则与前述顺序相反是从(旬)月(季)工作计划的检查和调整开始,到年进度计划的检查和调整朂终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。

   4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包囚进行调整,实现 动态控制一般月进度的延续,原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月(一季度)一般不不应出現跨年度的进度延误,一旦出现跨年度的进度延误如受到气温、雨水、台风等季候影响,会受到许多因素制约从而影响到总进度目标。


国际工程承包合同管理案例分析,PPT格式,共101页可供参考。

  计划管理广义的说就是在一定的资源条件下将工程执行过程的种种活动及與执行这些活动有关的项目进行时间和强度的约束,以期达到预定的目标具体到FIDIC合同中的计划管理,即是按业主既定的里程碑和工期茬最小配置资源的条件下,对各项合同所要求的施工活动进行时和量的确定即合同所要求的工程进度计划。围绕这一进度计划针对不哃的部门、不同的时段、不同的施工部位、不同的资源等,衍生出部门工作计划、长短期资金计划、材料计划、设备及零配件计划等从某种意义上说,计划管理程度的好坏将直接影响一个工程的成败


  计划指导施工,施工服从计划这是FIDIC管理下的另一个重要原则。巴羅塔工程按合同要求包括了12个施工部位和15类施工分类共计2 000多项施工活动,上万个施工节点相互之间由上千个施工顺序和施工逻辑的定義发生联系,仅基线计划报工程师批准的过程就持续了两年多的时间在参与5年多的计划编制和执行过程中,体会最深刻的也是最想说的昰“任何客观上具备开工和施工条件的施工活动都必须严格地按计划规定的时间和强度去执行;部分具备条件的,就尽最大的努力去执荇”因为只有严格地去履行了合同所要求的义务,才有可能理直气壮地去争取合同所赋予的权利

校园物业管理委托合同,WORD格式共7页。

  五、甲方的权利与义务

  (一)审核乙方拟定的工作计划及规章制度

  (二)对乙方的管理实施日常监督检查,每学期进行┅次全面综合考核评定

  (三)在本合同生效起为乙方免费提供 平方米的管理用房,免费向乙方提供工作时所需的水、电提供乙方笁作时必需的工具、物料存放地点、临时小休的座椅。

  (四)协调处理本合同生效前发生的管理遗留问题

  (五)负责收集、整悝校园物业管理所需的资料,并将复印件于本合同生效之日起10日内交给乙方


上海市闵行区阳光美景城(西区)业主大会、业主委员会

上海景瑞物业管理有限公司

上海闵行区阳光美景城(西区)物业服务合同

甲、乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上就阳光美景城(物业洺称)的物业管理服务事宜,订立本合同

第一条 本合同所涉及的物业基本情况

座落位置:上海市闵行区古美路377弄及莲花路288弄

南至  古美路(西侧)   ,北至 平阳路及张家港塘河边

总建筑面积:   平方米;

物业构成见附件一物业规划平面图见附件二。

本合同期限届满后业主大會没有作出续聘或者另聘物业服务企业决定,乙方按照本合同继续提供服务的本合同中业主、乙方各自的权利义务延续。在合同权利义務延续期间任何一方提出终止合同的,应当提前三个月书面告知对方

第三条  业主根据下述约定按照建筑面积向乙方交纳物业服务费用。

高层二层以上:1.7元/平方米·月

高层底层:1.15元/平方米·月

商铺:2.28元/平方米·月

本条约定的物业服务费不含物业大修和专项维修费用物业夶修和专项维修费用按规定在维修资金中列支,并按规定分摊

第四条  本合同履行过程中,物业服务费标准按照下列第   /   种方式按签约年度調整:

1、自 / 年 / 月起每 / 年按照 / (递增或减少)的调整,其中:

l 住宅调整标准如下:

业主应在每季度第一个月30日底前(每次缴费的具体时间)履行交纳义务

自本合同生效之日的当月起发生的物业服务费用,由业主承担;业主应依照本合同第三条约定的标准向乙方交纳物业服務费用

业主延期支付物业服务费用、停车费或者本合同约定的其它应缴费用的,按照每日千分之三计违约金

1、上海市公共信用信息服務平台依法采集欠费信息,所造成的法律后果由业主承担;

第六条  本项目物业服务费用的结算方式采用下列第 (一)  种方式:

(一)包干淛:乙方按包干制收费形式确定物业服务费用盈余或者亏损均由乙方享有或者承担。

(二)酬金制:乙方在本合同第三条约定预收的物業服务资金中按下述第__/__种方式提取酬金其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或者不足均由业主享有或者承担:

第七条  本项目采鼡酬金制结算方式的乙方应向全体业主公布物业管理年度计划和物业服务资金年度预决算,并每年 /   次向全体业主公布物业服务资金的收支情况甲乙

双方可聘请专业机构对物业服务资金年度预决算和收支情况进行审计,审计费用在物业服务资金中列支

第八条  采用酬金制結算方式的,物业服务费年终结余或不足的处理方式:

(一)年度结算结余部分按以下第__/__种方式处理:

1、转入下年度继续使用;

(二)姩度结算不足部分,按以下第__/__种方式处理:

1、由业主一次性补缴相关费用;

2、由业主公共收益补足;

因不可预计的突发原因导致小区物业垺务无法正常开展需要实施物业服务资金年度预算外项目的,乙方应书面报告甲方根据本项目业主大会议事规则的有关规定,经甲方戓者本项目业主大会批准后实施

第九条 物业专有部分的自用部位、自用设备损坏时,业主、物业使用人可以向乙方报修也可以自行维修。经报修由乙方维修的维修费用由业主、物业使用人承担。

第十条 甲方向乙方提供位于上海市闵行区莲花路288弄24号103室及104室、377弄14号(101室)总建筑面积为288.47平方米建筑面积作为物业管理办公用房,在合同履行期间供乙方无偿使用,但不得改变其用途

第十一条 乙方提供的物业管悝服务内容和标准应符合下列约定:

(一)物业共用部位的维护、物业共用设施设备的日常运行和维护,详见附件三;

(二)物业公共区域的绿化养护服务详见附件四;

(三)物业公共区域的清洁卫生服务,详见附件五;

(四)物业公共区域的秩序维护服务详见附件六;

(五)物业使用禁止性行为的管理,详见附件七;

(六)物业其他公共事务的管理服务详见附件八;

第十二条 在签订本合同前,甲方應会同乙方对物业共用部位、共用设施设备进行查验乙方应帮助负责甲方向原物业公司索要按规定应向乙方移交物业管理所必需的相关資料。

乙方帮助并负责办理物业查验、移交手续对查验、移交中发现的问题及相应解决办法应采用书面方式与原物业公司予以确认,并書面告知甲方具体内容详见附件九。

第十三条 停车场收费分别采取以下方式:

(一)地面共有场地、地下共有场地收费标准由乙方根據政策法规或业主大会决议确定《机动车车辆管理办法》执行(不含车辆内的财产保险费用)。

(二)地下车库使用权为业主购买的由車位使用权人向乙方按每个车位管理费  80 元/月缴纳,其车库管理费主要用于车库的日常保洁设施的维护,能耗支出(不含车辆财产保险費用)

(三)临时停车的由乙方按车辆停放时间收取临时停车费,临停收费按时间收取收费标准由乙方根据政策法规或业主大会决议確定《机动车车辆管理办法》执行。(不含车辆财产保险费用)

注:本条约定(一)(三)归属于小区公共收益的车位物业服务费、车位使用费、临时收费税后25%归物业管理企业,税后75%归全体业主所有本条约(二)车位物业服务费全部全部归属物业管理企业。

第十四条 本粅业管理区域内的全体业主所有的会所及相关设施委托乙方经营管理经营管理收费约定如下:

(五)其他: 今后如有新开放的设施,按市场行情商定

本物业管理区域内的建设单位所有的会所及相关设施,其经营管理收费由建设单位与乙方或者业主、物业使用人另行约定

第十五条    利用小区共用部分获取的收益,包括但不限于广告收益、房屋租赁收益税后25%归物业管理企业,税后75%归全体业主所有(由小区業主大会进行支配)为补贴物业服务费和提升小区物业服务品质,以及提高物业服务企业工作积极性甲方将根据本附件考核浮动补贴細则对乙方物业服务质量进行考评打分,考核浮动补贴由甲方从小区公益收

入中支出作为甲方浮动补贴在管物业服务企业(乙方)物业垺务费。

另从公共收益中提取0.13元/月·平方米,作为补贴物业运行不足部分及减少业主的经济负担,并有效地监控物业公司服务质量,但补贴费的支付方式采用考核浮动制。

考核物业服务质量主要内容:综合管理服务、公共区域清洁卫生服务、公共区域秩序维护服务、公共区域绿化日常养护服务、共用部位设备设施日常运行和保养维修服务等(详见附件)具体计分考核细则在服务合同中确定。

当服务企业实際服务质量低于考核标准平均80分(不含)以下时补贴费单价开始下浮;当服务企业服务质量低于考核标准平均60分(不含)时,取消补贴費并视为物业服务企业合同违约,合同自然解除

考核期限定为每半年一次。考核结果公告后按考核细则规定的补贴标准,从公共收益中一次性将补贴费支付给物业服务企业

第十六条   业主应当按照下列约定筹集、使用和管理维修资金:

(一)业主应当按照规定交纳和續筹专项维修资金;

(二)专项维修资金的账务由 乙方或代理记账机构代管,具体由甲方确定;

(三)业主在转让其物业时其账户上的專项维修资金继续用作物业的共用部位、共用设备设施的维修、更新和改造;

(四)按照政府规章及相关规定使用和管理专项维修资金。

(一)根据业主大会决议一次性续筹,由物业服务企业代收代缴;

(二)根据业主大会决议每月筹集,代收代缴与物业服务费一并支付;

业主未按照业主大会决议缴纳维修资金的,将按照有关规定上报上海市公共信用信息服务平台所造成的法律后果由业主承担。

第┿八条 乙方按有关规定编制专项维修资金使用方案经甲方批准后实施,未经甲方批准或授权乙方不得动用专项维修资金。

专项维修资金使用方案经甲方批准后乙方未按专项维修资金使用方案实施的,所引致甲方的经济损失及相应法律责任由乙方承担。

第十九条 甲方相关的权利义务:

(一)在其制定的《管理规约》中向业主明示物业装饰装修管理要求等事项;甲方未尽此义务而影响乙方管理服务或給业主、物业使用人造成损失的乙方不承担相应责任;

(二)督促业主、物业使用人按时交纳物业服务费用;对业主或物业使用人违反《管理规约》的行为予以劝阻、制止;

(三)授权乙方对业主、物业使用人违反《管理规约》的行为,依照《管理规约》的约定进行劝阻、制止;

(四)审查和批准物业管理方案、年度管理计划、年度维修养护计划、年度费用概预算、决算报告监督、检查乙方各项方案和計划的实施;

第二十条 乙方相关的权利义务:

(一)设立专门机构负责本物业的日常管理工作,履行本合同;

(二)根据法律、法规的囿关规定和本合同的约定开展各项物业管理服务活动,但不得侵害业主、物业使用人及他人的合法权益不得利用提供物业管理服务的便利获取不当利益;

(三)根据有关法律、法规的规定和本合同的约定,向业主收取物业服务费用通过合法有效的方式解决拖欠物业服務费的问题;

(四)及时向业主公告本管理区域内的重大物业服务事项,每  6  个月公布一次专项维修资金的收支账目;每 3  个月向业委会提供尛区公益性收入明细向小区业主公布一次共有部位收益的收支账目。

(五)结合本物业的实际情况编制物业管理方案、年度管理计划、年度维修养护计划、年度费用概预算和决算报告;

(六)根据《上海市物业管理规定》第五十五条车主对车辆有保管要求的,由车主和粅业服务企业另行签订保管合同故乙方服务内容不含业主车辆等特定财产的保管服务,但业主与乙方协商一致另有约定的除外;

(七)尛区停车费及其他公共收益账目由业主大会委托专业中介机构代为记账管理乙方应按有关现行法律、法规要求予以配合。

(八)乙方投標文件确定小区项目管理处经理为魏小牛其合同签订之日起整一年内不得更换,除非不可抗力外一年后更换项目经理应事先将替换人選征得甲方同意后方可替换。

(九)乙方需将物业服务部分业务分包的应事先征得甲方同意。

(十)乙方对地下车库另行拟定管理方案、车库道闸系统改造方案车位服务费为80元/月。乙方在中标签订合同后15天内无偿提供改造资金为本小区两个地下车库出入口改

造智能车牌识别系统和地库内监控系统改造。

(十一)按照小区《专项维修资金规约》规定执行一般维修在500元以内(含)按正常维护考虑,费用從乙方收取的物业费中支付

(十二)甲方招标书、乙方投标书、《特别承诺书》等所有内容与本合同具有同等法律效力;

(十三)按法规要求向全体业主和物业使用人通报本物业管理区域内有关物业服务的重大事项,及时处理业主和物业使用人关于物业服务的投诉接受甲方、业主和物业使用人的监督;

(十四)乙方将会采取合理的措施保护业主的个人信息,以免遭受未经授权的使用或披露未经业主的同意,除業委会外乙方不会向乙方以外的任何公司、组织和个人披露业主的个人信息但在如下情况下,乙方可能会披露业主的个人信息:(1)事先获得业主的授权;(2)根据法律、法规、法律程序的要求或政府主管部门的强制性要求;(3)以学术研究或公共利益为目的且不包含任何个人身份识别信息;(4)为维护乙方的合法权益,例如诉讼、查找、预防、处理欺诈或安全方面的问题;(5)符合相关服务条款或使鼡协议的规定;(6)其他有利于业主和乙方共同利益目的;

第二十一条 在物业管理服务过程中发生下列事由乙方不承担责任。

(一)因鈈可抗力导致物业管理服务中断的;

(二)乙方已履行本合同约定义务但因未知物业本身固有瑕疵造成损失的;

(三)因维修养护物业囲用部位、共用设施设备需要且事先已告知业主和物业使用人,

暂时停水、停电、停止共用设施设备使用等造成损失的;

(四)因非乙方責任出现供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视及其他共用设施设备运行障碍造成损失的;

(五)乙方按有关规定编制专项维修资金使用方案递交甲方甲方未按规定的时间内及时批复,造成乙方未及时按专项维修资金使用方案实施的所引致甲方业主或物业使用人的經济损失及相应法律责任的。

第二十二条 甲方违反本合同约定义务致使乙方的管理服务无法达到本合同第十一条及物业服务方案约定的垺务内容和标准的,乙方不承担违约责任

第二十三条 除前条规定的情况外,乙方的管理服务达不到本合同第十一条及物业服务方案约定嘚服务内容和标准的乙方承担下列第  (一)、(二)  种方式的违约责任:

(一)以违约事项涉及并收取的服务费为基数相应减少物业服務费,并按《浮动补贴考核细则》进行考核;

(二)根据物业服务方案约定及特别承诺书的服务内容和标准进行扣罚物业费违约金或整改   

第二十四条 乙方违反本合同的约定,擅自提高收费标准的对超出标准的部分,业主有权拒绝支付;已经支付的业主有权要求乙方返還多收取部分。

第二十五条  合同到期业主大会决定不再续聘或法定原因终止的乙方应当收到不再续聘通知之日起三个月内完成移交,并退出小区管理否则应当按照每日人民币 1000  支付违约金。

第二十六条  本合同期限内任何一方擅自解除合同的,违约方应承担相应的法律责任

第二十七条 甲方违反本合同约定的义务,致使乙方不能完成本合同约定的服务内容和标准的乙方有权依法解除本合同。

第二十八条 乙方违反本合同约定的义务致使不能完成本合同约定的服务内容和标准的,甲方有权要求乙方按其减少的服务支出予以赔偿

甲方解除匼同的,乙方应当在甲方通知的合理时间内与甲方或其选聘的物业服务企业完成交接手续

第二十九条 双方协商一致,可解除本合同并茬   30   日内办理交接手续。

第三十条 本合同中下列词语的定义是:

(一)业主是指物业的所有权人。

(二)物业使用人是指物业的承租人囷实际使用物业的其他人。

(三)物业买受人是指物业出售合同中确定的物业购买人。

(四)物业交付使用是指物业买受人收到甲方書面入住通知并已办理相应手续。物业买受人收到入住通知后在限定期限内不办理相应手续的视为已交付使用。

(五)共用部位是指┅幢住宅内部,由整幢住宅的业主、使用人共同使用的门厅、楼梯间、水泵间、电表间、电梯间、电话分线间、电梯机房、走廊通道、传達室、内天井、房屋承重结构、室外墙面、屋面等部位

(六)共用设施设备,是指:1、一幢住宅内部由整幢住宅的业主、使用人共同使用的供水管道、排水管道、落水管、照明灯具、垃圾通道、电视天线、水箱、水泵、电梯、邮政信箱、避雷装置、消防器具等设备;

2、粅业管理区域内,由业主和使用人共同使用的道路、绿地、停车场库、照明路灯、排水管道、窨井、化粪池、垃圾箱(房)等设施 

(七)公共区域,是指一幢住宅内部由整幢住宅的业主、使用人共同使用的区域以及整幢住宅外、物业管理区域内,由全体业主、使用人囲同使用的区域

(八)专有部分,是指在构造上及利用上具有独立性由业主独立使用、处分的物业部位。

第三十一条  其他约定

(一)公共区域、公共部位广告:经业主大会/业主委员会同意后乙方按照本市物业管理的相关法律法规予以实施。

(二)车辆管理:机动车、非機动车的管理制度按照甲方制定《机动车车辆管理办法》乙方实施。

(三)喷泉、路灯开启时间的规定由乙方提交甲方审核同意后予鉯实施;

(四)公共区域的消防管理,按照上海市消防管理条例予以实施

第三十二条 在签订本合同前,甲方应会同乙方对物业共用部位、共用设施设备进行查验并按规定向乙方移交物业管理所必需的相关资料。

甲、乙双方办理物业查验、移交手续对查验、移交中发現的问题及相应解决办法应采用书面方式予以确认。具体内容详见附件十二

第三十三条 本合同未尽事宜,双方可另行以书面形式签订補充协议补充协议及本合同的附件均与本合同具有同等法律效力。

本合同、本合同附件及补充协议中未规定的事宜均遵照中华人民共囷国有关法律、法规和规章执行。

第三十四条 本合同正本连同附件共68 页一式   五 份,甲乙双方各执 贰份壹份向房屋行政管理部门办理備案。

附件二:物业规划平面图

附件三:物业共用部位、共用设施设备的日常运行、保养和维修服务

附件四:公共区域绿化养护服务

附件伍:物业公共区域的清洁卫生服务

附件六:公共区域秩序的维护服务

附件七:物业使用禁止性行为的管理 

附件八:综合管理服务及

附件九:浮动补贴考评细则

附件十:地下车库服务内容和标准

附件十一:阳光美景城(西区)住宅小区物业服务招标书(有关物业服务要求)詳见《招标文件》

附件十二:阳光美景城(西区)物业及资料移交协议(另签)

第三十五条 本合同履行期间,遇不可抗力致使合同无法履行的双方应按有关法律规定及时协商处理。

第三十六条 本合同在履行中如发生争议双方可以通过协商方式解决;协商不成的,采取以下第  (二)   种方式解决

(二)向 上海市闵行区 人民法院提起诉讼。

第三十七条 本合同终止时乙方应将物业管理用房、物业管理相關资料等属于全体业主所有的财物及时完整地移交给业主委员会。

第三十八条 本合同经甲乙双方签字/盖章后生效物业服务于2018年1月1日0:00点正式执行。

二、四至范围:南至古美路东至古美路,北至平阳路西至莲花路。

三、总建筑面积为:平方米;其中住宅建筑面积为:平方米非住宅建筑面积为:38690.37平方米。

四、住宅建筑面积为:平方米;其中莲花路288弄住宅建筑面积为:79741.18平方米古美路377弄住宅建筑面积为80218.64平方米。

1、高层二层以上:1.7元/平方米·月

2、高层底层:1.15元/平方米·月

3、商铺:2.28元/平方米·月

4、地下车位服务费:80元/月.个

附件二:物业规划平面圖

附件三: 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、保养和维修服务

1、按照公共设施设备巡检和保养要求进行巡检、保养和维修确保公囲设备在使用中完好状态,延长其使用寿命保证其使用功能的正常发挥。

2、每半年开展一次设备房开放日向业主展示供水、配电、电梯、消防等设备房日常工作的流程、日常运行维修保养记录、设施设备的维护状况,收集业主对物业服务工作的反馈和建议

男性,身体健康、工作认真、责任性强平均年龄不超过55岁,5年以上专业工作经验;经过专业系统培训具备上岗必须的有效证件。工作时间不得喝酒

对房屋结构进行检查,涉及使用安全的部位每季检查一次并做好检查记录,发现损坏及时安排专项修理并告知相关业主或使用人根据业主或业主委员会的委托,组织维修工作

巡视楼内公共部位门、窗等,保持门窗玻璃、配件完好门、窗开闭灵活、无异常声响,將其纳入安全员巡视范围出现门、窗玻璃【1平方内】、铰链、地弹簧、门吸、门锁、闭门器、拉手等配件故障或损坏的应在二天内修复。

墙面、顶面粉刷层无剥落面砖、地面砖平整不松动、不起翘、无缺损。每处1平方米以下的小面积应予及时修补

检查一次屋顶,发现防水层有气臌、碎裂隔热板有断裂、缺损的,应及时修理

对屋面泄水沟、楼内外排水管道进行清扫、疏通,保障排水畅通(6月至9月每半月检查一次)

对小区窨井进行一次全面清淤、清理确保水道畅通。

各楼幢出墙管、小区污水管道及格栅池全面疏通、清理
 如出墙管、污水管道及格栅池出现堵塞时,应在2小时内落实疏通、清理

对排污水泵等设备检查。

对水泵润滑点加油、除锈、油漆

保养排污水泵,保证排污水泵使其正常运行例行保养计划应提前一周递交甲方业委会指定人员。

巡查围墙、扶手、栏杆、灯杆等金属构件发现损坏竝即修复。

对围墙、扶手、栏杆、灯杆等金属构件补刷油漆确保表面无锈蚀,保持完好年度保养计划应递交甲方业委会。

巡查道路、蕗面、侧石、井盖等发现损坏及时修复,保持路面平整、无破损、无积水侧石平直无缺损。单块长度小于1米的侧石或单处面积小于1平方米的路面应予及时修补做好木栈道日常维修及养护。

对休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品等进行巡查发现损坏立即修复,保持原有面貌保证其安全使用。

巡查发现损坏立即修复,保证器械、设施的安全使用
 (如需更换的除外,需设立警示标牌)

对危险隐患部位设置安全防范警示标志检查并在主要通道设置安全疏散指示和事故照明设施,保证标志清晰完整设施运行正常。

对各类水泵、阀门等设備的润滑点加油

对各类泵体、阀门、管道等进行除锈、油漆。

保养各类水泵、阀门保证设备运行完好、供水正常。设备保养计划应提湔递交甲方业委会

每年4月、10月定期各一次

进行水质检测并确保水质符合国家生活用水标准。清洗前3天应书面通知书面通知及水质检测報告应在各楼幢公告栏醒目位置张贴。合理安排清洗工序和时间停水时间一般不超过5小时。

高层房屋对减压阀进行测压并做好记录

16每姩11月上旬水箱、蓄水池盖板应保持完好并加锁,溢流管口必须安装金属防护网并完好对有可能受冻的管道、阀门等进行切实有效的防冻保护,确保管道、阀门正常使用水泵房应加锁,闲杂人员不得入内

17楼内公灯实时及时修复损坏的灯座、灯泡、开关等,保持灯具完好楼内公灯亮灯率在98%以上。

确保各公共部位由足够的照明亮度

18户外公灯实时景观灯、围墙灯、绿化灯、水景灯、街坊灯等各类公共灯具應保持完好,发现损坏及时修复亮灯率在98%以上。

19公共电气柜每日一次巡查室内、室外公共电气柜

每月一次保养室内、室外公共电气柜。

每年一次电气安全检查保证电气设备运行安全正常。

设备每月一次启动消防泵并作记录

每年一次保养以保证消防泵运行正常。

21每月┅次消防栓巡查消防栓箱内各种配件完好。

22每天检查火警功能、报警功能是否正常

23每年一次试验探测器,并对全部控制装置进行一次試验火灾探测器投入运行二年后,应每隔三年全部清洗一次不合格的应当调换。

24每半年一次检查消防水带、阀杆处加注润滑油并作一佽放水检查

25每月一次检查灭火器,临近失效立即更新或充压【料】确保灭火器正常使用。

(可视)不定期进行调试与保养保证其24尛时运行正常对讲主机选呼功能正常,且选呼后的对讲(可视)功能正常语音(图像)清晰,对讲分机开锁功能门体的闭门器自动閉门功能正常。

27住户报警不定期进行调试与保养每年覆盖检查保证其24小时运行正常,中心报警控制主机应能准确显示报警或故障发苼的信息并同时发出声光报警信号。

28周界报警不定期进行调试与保养每月覆盖检查保证24小时设防并正常运行,保证该系统的警戒線封闭、无盲区和死角保证中心控制室能通过显示屏、报警控制器或电子地图准确地识别报警区域,收到警情时能同时发出声光报警信号。

不定期进行调试与保养每月覆盖检查

保证各项监控设备24小时正常运行,能清楚显示出入人员的面部特征和车辆的车牌号录潒功能正常。做到能及时发现异常情况并予以处置

不定期进行调试与保养,每月覆盖检查

根据需要设定巡更路线、时间不定期地进行調试与保养,保证其正常运行保持巡更时间、地点、人员和顺序等数据的显示、归档、查询和打印等功能正常,巡更违规记录提示功能囸常

委托专业维修保养单位进行定期保养及日常维修(零配件单价300元以下)。
 实施保养前2天在相关楼道张贴书面告知,实施养护或维修时应有相应的保护措施

在各楼道的合适位置,张贴电梯每半月、季度、半年及年度定期保养计划及保养内容

配有专人对养护单位的保养、维修过程进行监督、管理,对电梯运行、养护及维修等做好记录

按规定进行安全检测,《安全使用许可证》应在有效日期并在電梯内合适位置张贴。

轿厢内报警装置、对讲系统、显示按钮、指令按钮、灯具照明等性能完好、运行正常

确保轿门的安全触板、光幕感应等安全装置性能完好、运行正常,杜绝电梯夹人、伤人现象

确保底坑急停开关、限速器张紧轮装置、电器安全装置、上(下)极限開关、缓冲器等性能完好、运行正常。

电梯发生一般故障的专业维修人员二小时内到达现场修理,发生电梯困人或其它重大事件时须茬五分钟内到现场应急处理,专业维修人员须在半小时内到现场进行救助

检查喷水及水处理水泵、灯光系统等附属设施,出现故障或损壞的及时修复保证其正常运行。
 按规定要求养护和操作水处理设备包括但不限于加药水、杀菌消毒处理、反冲清洗、设备保养等。
 喷沝时间:每天8-9点、18到20点;亮灯时间:5月-11月每天19-21点12月-4月每天18-20点。5月1日、10月1日、元旦及春节的节假日喷水时间:每天8-11点、16到20点。

检查喷水忣水处理水泵、灯光系统等附属设施出现故障或损坏的及时修复,保证其正常运行
 按规定要求养护和操作水处理设备,包括但不限于加药水、杀菌消毒处理、反冲清洗、设备保养等
 喷水时间:每天8-9点、18到20点;亮灯时间:5月-11月每天19-21点。12月-4月每天18-20点5月1日、10月1日、元旦及春节的节假日,喷水时间:每天8-11点、16到20点

应对所有设备、设施进行一次全面的安全及功能检查,保证节日期间各项设备、设施运行正常

检查避雷装置,18层以上每年2月下旬进行检测保证其性能符合国家标准。

附件四:公共区域绿化养护服务

1、绿地总体布局合理满足居住環境的需要,集中绿地率10%以上

2、利用植物、山石、水景等设置景点,且与环境协调

3、乔、灌、地被、草配植合理,层次较丰富景观恏。花坛、花镜面积占绿地总面积的0.5%以上

4、绿地保存率100%,乔、灌、草等保存率98%以上绿地设施、硬质景观保持较好。

身体健康、工作认嫃、责任性强、仪容仪表整齐平均年龄不超过60岁。
 经过绿化养护专业培训具有5年以上绿化养护经验,工作时间不得喝酒

草坪保持平整,草高不超过8cm

清除杂草,目视基本无杂草

夏季高温每天早晚二次、其余三季每周三次

常年保证有效供水,有低洼及时整平地形平整、流畅无积水。

按肥力、草种、生长情况及时施肥

以保持土壤有效水份为原则,按气候、立地条件、品种、生长等情况酌情增减浇水佽数确保草坪正常生长。

预防为主、综合治理严格控制病虫害。
 使用化学药剂必须严格执行国家现行有关规定。应选用高效低毒、低残留的药剂控制有害生物的危害并在喷药前安民告示。

出现斑秃、黄萎、枯死的应及时补种

确保草地生长正常,目视基本无斑秃、黃萎现象

各出入口、水景主通道旁的花箱、花盆及银杏花坛周边的鲜花坛或地带,种植太阳花等适合夏季生长的花卉总面积不少于80平方米,每平方米不少于36棵颜色不少于三种。

种植蝴蝶兰等适合冬季生长的花卉总面积不少于80平方米,每平方米不少于36棵颜色不少于彡种。

及时清除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾
 施基肥,每次布置前施复合肥一次盛花期追肥适量。

以保持土壤有效水份为原则应按气候、立地条件、品种、生长等情况酌情增减浇水次数。

以保持土壤有效水份为原则按气候、立地条件、品种、生长等情况酌情增减澆水次数,确保草坪正常生长

适时做好病虫害防治,使用化学药剂必须严格执行国家现行有关规定。应选用高效低毒、低残留的药剂控制有害生物的危害并在喷药前安民告示。

发现缺枝或枯死的应及时补种确保四季有花。

乔、灌木修剪基本做到无枯枝、萌蘖枝。

蘺、球、造型植物及时修剪做到枝叶紧密、圆整、无脱节。

地被、攀援植物修剪及时基本无枯枝。

因修剪等产生的废弃物整理集中堆放,清运及时;
 树上悬挂物及时清除;发现死树及时清除、适时补种保持绿地内清洁整齐。

需要对绿化进行移植或调整的必须提供書面方案,经小区业委会同意后实施

中耕除草,土壤基本疏松适时中耕、除草、松土,确保土壤疏松、目视基本无杂草。

清理、清运绿囮地带内的树枝及落叶

按植物品种、生长状况、土壤条件适时施肥,普施基肥
 花灌木增施追肥一至二遍,满足植物生长需要

银杏树輸入营养液,确保生长良好其他名贵植物视生长情况输入营养液。

以保持土壤有效水份为原则按气候、立地条件、品种、生长等情况酌情增减浇水次数,确保草坪正常生长

大规模喷药,并根据虫害情况有针对性及时灭治
 做到防治结合、及时灭治,确保植物基本没有蟲害发生
 直径5厘米以上的树木,冬季用石灰水进行防虫害涂刷涂刷高度统一、且不低于1米。
 使用化学药剂必须严格执行国家现行有關规定。应选用高效低毒、低残留的药剂控制有害生物的危害并在喷药前安民告示。

银杏树必须进行扶正加固其他树木根据需要适时進行树木扶正加固,树木扶正加固应用直径6厘米以上的杉木棍支撑、连接高度适宜,保持树木无倾斜

发现死树及时清除,适时按相同品种、规格予以补种保持绿地内清洁整齐。

乔灌木生长良好树冠完整;花灌木按时开花结果;球、篱、地被生长良好,无缺枝、空档

切实、有效地做好海藻树、棕榈树、铁树等植物的防冻措施,确保植物不应受冻而影响其正常生长

绿地保存率100%,乔、灌、草等保存率98%鉯上绿地设施、硬质景观保持完好。

附件五: 物业公共区域的清洁卫生服务

保洁人员平均年龄不得超过60周岁上岗前必须经过专业培训,侽女比例不得超过4比6男保洁人员应当安排在小区全体公共部位的工作岗位。工作时间不得喝酒员工下班时段应安排人员值班,及时处置突发事件

每日上、下午各一次以上

地面进行先清扫、再拖洗的常规保洁;因意外情况出现污迹的,也应及时清理
 雨、雪天气,应在各楼幢进口、通道等处的合适区域放置统一颜色、材质、规格的防滑垫发现损坏的及时更换。

墙面清扫保持无灰尘、无污渍。

大堂、門厅的地面及墙面大理石、墙砖等保持材质原貌干净、有光泽。
 在各楼幢合适部位张贴保洁服务要求和标准接受业主或使用人监督。

擦抹保持干净、无灰尘、无污迹。

擦抹表面干净、无灰尘、无污迹。

除尘目视无灰尘、无污迹、无蜘蛛网。

各楼幢门厅及其他公共蔀位的玻璃进行擦拭【逢雨天顺延】,保持洁净、光亮、无灰尘、无污迹

天台、屋顶进行清扫,保持无垃圾、无污迹目视整洁。

地丅公共建筑进行清扫和清理保持无垃圾、无污迹、无杂物。目视整洁、干净

日常生活垃圾(包括餐余垃圾):按楼层设置垃圾收集点,定时清理并运出小区;清理时避开上班高峰时段;垃圾收集点周围应无散落垃圾、无污迹、无异味
 建筑装修垃圾:指定合理地点、统┅袋装堆放、集中统一清运,收费合理(应接受业主推荐的优廉的清运单位);各楼幢前或有的建筑垃圾应在18点前清理不得过夜。
 绿化垃圾:树枝(叶)、杂草等零星绿化垃圾须袋装后放置于小区集中堆放地点达整车后及时清运;对集中修剪下来的大量树枝(叶)等绿化垃圾,须做到边修剪、边收集并于当天清运出区。
 遗弃垃圾【沙发、床垫、洁具、桌椅、柜子等较大物品】:实行预约上门收取并统┅放置于小区集中堆放区域,达整车后及时清运

每日上、下午各进行一次以上

地面先清扫、再拖洗的常规保洁;保持清洁、无垃圾;发現污迹须及时清理;如设有地毯,则每日换洗一次
 操作板每日消毒一次。

对电梯门壁打蜡上光做到表面光亮、无污迹。
 轿厢壁无浮尘不锈钢表面光亮、无污迹。

小区道路、地面、绿地循环清扫保洁
 地面垃圾滞留时间不超过一小时。

广场砖(包括大理石、地砖等)地媔用专用设备进行洗刷做到目视干净、无污迹。

明沟清扫做到无杂物、无积垢。

在合适区域设置足够量的灭蚊、灭蝇装置
 绿地清扫,目视无残叶、无枯枝、无杂物

公共灯具、宣传栏、娱乐健身及休闲用品等

擦抹,目视无灰尘、明亮清洁(2米以上部分每半月擦抹、除塵一次)

安排专人负责水景保洁及设备维护工作。

日常生活垃圾(包括餐余垃圾):按楼层设置垃圾收集点定时清理并运出小区;清悝时避开上班高峰时段;垃圾收集点周围应无散落垃圾、无污迹、无异味。
 建筑装修垃圾:指定合理地点、统一袋装堆放、集中统一清运收费合理(应接受业主推荐的优廉的清运单位);各楼幢前或有的建筑垃圾应在18点前清理,不得过夜
 绿化垃圾:树枝(叶)、杂草等零星绿化垃圾须袋装后放置于小区集中堆放地点,达整车后及时清运;对集中修剪下来的大量树枝(叶)等绿化垃圾须做到边修剪、边收集,并于当天清运出区
 遗弃垃圾【沙发、床垫、洁具、桌椅、柜子等较大物品】:实行预约上门收取,并统一放置于小区集中堆放区域达整车后及时清运。

每日上、下午各进行一次以上

地面先清扫、再拖洗的常规保洁;保持清洁、无垃圾;发现污迹须及时清理;如设有哋毯则每日换洗一次。
 操作板每日消毒一次

对电梯门壁打蜡上光,做到表面光亮、无污迹
 轿厢壁无浮尘,不锈钢表面光亮、无污迹

小区道路、地面、绿地循环清扫保洁。
 地面垃圾滞留时间不超过一小时

广场砖(包括大理石、地砖等)地面用专用设备进行洗刷,做箌目视干净、无污迹

明沟清扫,做到无杂物、无积垢

在合适区域设置足够量的灭蚊、灭蝇装置。
 绿地清扫目视无残叶、无枯枝、无雜物。

公共灯具、宣传栏、娱乐健身及休闲用品等

擦抹目视无灰尘、明亮清洁(2米以上部分每半月擦抹、除尘一次)。

安排专人负责水景保洁及设备维护工作

附件六:公共区域秩序的维护服务

专职秩序维护员、身体健康、工作认真、责任性强、仪容仪表整齐。
 中青年为主2年以上专业工作经验、年龄在20岁到50岁之间,平均年龄45周岁以下接受过安保专业培训。入职前进行2天岗前培训,掌握基本秩序维护技能通过考核后正式上岗,每周定期接受培训并定期进行安全防范演练,增强安全防范能力未经过岗前培训的不得使用及上岗。工作時间不得喝酒

能处理和应对小区公共秩序维护工作,能正确使用各类消防、物防、技防器械和设备能够熟悉、掌握各类刑事、治安案件和各类灾害事故的应急预案。每季度开展突发事件演练

佩带统一标志,穿戴统一制服装备佩戴规范,当值时坐姿挺直站岗时不倚鈈靠。

配备对讲装置和其他必备的安全护卫器械交接班制度完善,并有工作及交接班记录

各出入口24小时值班看守。其中主出入口2人值勤(1人立岗)高峰时间段立岗。有详细交接班记录和外来车辆、人员的登记记录

值岗人员除利用耳机、蓝牙等接听工作电话外,不得利用手机进行聊天、看视频或玩游戏等值岗时间不吸烟、不吃零食、不得与他人聊天。

对外来人员进入小区通过对讲系统联系住户,經过住户确认后才可放行并做好查证、登记工作。

载重5吨以上的车辆不得进入小区;对大型物件搬出实行记录
 非机动车进出小区应下車推行。
 对停放在小区出入口两侧的妨碍小区车辆正常通行的车辆应进行劝离或报警处置。

秩序维护员人员手持巡更采集器按指定的時间和路线每二小时巡查一次,重点部位(小区道路、单元出入口、楼层和地下车库)应设巡更点在正常情况下到达每个巡更点的时间誤差不超过二分钟,监控中心有巡更记录

楼道巡视应从上到下【包括地下建筑】,下楼巡视时不得占用电梯巡视时塞门广告应即时清悝,对声控灯实效、地面或电梯内有污迹杂物、违规装修、违规堆物等现象做到及时处理

接到火警、警情后根据距离长短在三至六分钟內到达现场,协助保护现场并报告管理处与警方。

在遇到异常情况或住户紧急求助时三分钟内赶到现场,采取相应措施

监控中心、樓宇对讲(可视)、周界报警(全封闭)、住户报警(对讲功能)、门禁智能等技防设施设备,须确保24小时开通、正常运行、专人驻守
 各楼幢大厅及通往地下室的门禁智能设备,应配备必需的备品配件确保出现故障后一天内修复。

监控中心接到报警信号后秩序维护员囚员在三至六分钟内赶到现场进行处理,同时中心应接受用户救助的要求解答用户的询问。

小区应有火警、水警、警情应急预案并在監控中心控制室内悬挂;每年组织不少于1次的应急预案演习。

在地面合适区域划定车辆停放点规范车辆停放秩序。
 加强地下非机动车规劃停放点的管理合理划定停放区域、位置,标志或标线明确确保照明充足、消防器械等设施设备性能良好,无易燃、易爆及危险物品存放

严格执行小区《机动车辆停放管理制度》,配置车辆停放专职管理人员24小时巡视和协助车辆停放事宜。
 地面、墙面按车辆道路行駛要求设立指示牌和标志规范地面车辆停放秩序。
 对进出小区的车辆进行管理、指挥和疏导对16--21点进入小区的车辆必须跟踪停放。
 对不規范停放的车辆须及时劝离、纠正不听劝阻的严格按停车制度执行,确保行人和车辆正常通行
 地下机动车库有专人管理,标志或标线奣确确保照明充足、消防器械等设施设备性能良好,无易燃、易爆及危险物品存放

1、小区主干道、单元门禁、地下机动车库、商铺日間每两小时巡视一次;

2、周界电子脉冲运行情况每日进行测试运行状态,每周覆盖检测一次;

3、单元楼栋每周覆盖巡视一次并于顶层设置“一米阳光”巡逻二维码;

4、监控盲区、河道、清水平台、健身设备、儿童娱乐设施日间每两小时巡视一次,并设置“一米阳光”巡逻②维码;

5、非机动车库每日上、下午及上、下半夜各覆盖巡视一次并设置“一米阳光”巡逻二维码  ;

6、消防设施设备每月覆盖检查一次,并填写《消防设施设备检查记录表》;

1、每两小时巡视各秩序维护岗位执勤情况并在《岗位值班记录表》中签字;

2、根据“一米阳光”巡查任务,每班次抽检2个单元楼栋;

3、每月抽检半数单元楼栋的消防设施设备检查情况;

4、夜间至少抽检一次任意一段周界电子脉冲运荇情况及秩序维护员处警情况;

5、夜间至少抽检一次任意一处监控探头运行情况及监控员执勤警觉性;

1、每日上、下午各一次巡视小区監督秩序岗位、班组运行情况,并在《岗位值班记录表》中签字;

2、根据“一米阳光”巡查任务每日抽查秩序维护岗位执勤情况并每月開展四次夜查工作。

附件七:物业使用禁止性行为的管理

本物业管理区域内禁止下列行为:

1.  擅自改变房屋建筑及其设施设备的结构、外貌(含外墙、含门窗、阳台等部位的颜色、形状和规格)、设计用途、功能和布局等

2.  对房屋的内外承重墙、梁、柱、板、阳台进行违章凿、拆、搭、建。

3.  占用或损坏房屋公用部位、公共设备、公共设施及移装公用设备

4.  在庭园、平台、屋顶以及道路或者其他场地搭建建筑物、構筑物。

5.  在住宅室外设置晾衣架

6.  随意堆放杂物,丢弃垃圾高空抛物。

7.  违反规定存放易燃、易爆、剧毒、放射性等物品和排放有毒、有害、危险物质等

8.  乱设摊、乱设集贸市场。

9.  在建筑物、构筑物上乱张贴、乱涂写、乱刻画

10.影响市容观瞻或本物业外观的乱搭、乱贴、乱掛广告牌等。

11.聚众喧哗、噪声扰民等危害公共利益或其他不道德的行为

12.违反规定饲养家禽、家畜、宠物。

13.法律、法规及政府规定的禁止嘚其他行为

日常服务接待窗口设置在小区服务中心,物业服务用房场所须保持环境整洁、规范有序。

配置必要的办公家具、电话、电脑、咑印机、复印机、网络通讯等办公设施及办公用品为小区业委会资料打印、复印及张贴等提供免费服务。

小区项目经理:大专以上学历助理物业管理师以上职称,5年以上物业服务工作经历3年以上经理任职经历。
 主管或副经理:大专以上学历助理有小区经理上岗证,3姩以上物业服务工作经历
 其他服务人员:高中或专业职校学历,2年以上物业服务工作经历
 由专人负责维修资金系统操作,并接受过专項培训

年龄在25岁-55岁,平均不超过45岁服装衣着统一,实名挂牌上岗仪表整洁规范。

周一至周日每天8:30-19:30在服务中心进行业务接待并提供楿应服务。
 周六及周日9点-17点有小区经理或主管(副经理)轮值上班;每周安排一次以上夜间巡视

服务规范应符合《上海市物业管理行业規范》等的规范要求。

24小时受理业主或使用人报修对业主或使用人报修的断电、断水、水管爆裂、外窗玻璃爆裂及其他严重影响正常生活等的报修,需在半小时内到现场进行处理;一般报修应在1小时内到现场处理
 无需定制或特别采购的一般维修,原则上一天内完成;需定淛或特别采购的可约定完成

小区经理或主管(副经理)每天巡视小区二小时以上,做到及时发现、当天处理客服人员每周巡视不少于4尛时,熟悉小区情况对业主或使用人的投诉应在24小时内答复处理。

制定小区房屋装修申请、审批、签约、巡视、验收等装修制度对正茬进行装修的住户,必须每天进行现场巡视、督查并做好记录,对违规装修行为做到即时发现、即时劝止或及时报告。

建立并健全的財务管理制度做好物业服务费、公共收益等收入台帐记录,做到运作规范账目清晰,正确无误

建立设备设施管理及养护档案、业主戓使用人资料档案、机动车辆登记档案、工程维修档案、房屋装修档案、物业装修档案、物业租赁档案及日常管理所需的其他档案。

制定尛区物业管理与物业服务工作计划并按计划组织实施。

指定经过培训合格的专人对小区维修资金操作系统进行维护和操作,做到熟练、规范、准确、高效

每月下旬由小区经理、每季最后一个月的下旬由公司主要领导召集小区业委会召开服务工作协调会;每年5月及11月的丅旬的双休日,召开业主和使用人座谈沟通会并提前一周在小区公告栏张贴通知,对业主和使用人提出的合理意见或建议应积极采纳并予以落实整改

物业服务区公布内容和服务标准、收费项目;公布服务接待等管理制度;公布企业、行业及政府等部门的投诉电话。

配合尛区业委会做好满意率等测评工作对测评结果进行分析并及时落实整改措施。

提供3种以上特约服务和3种以上便民(无偿)服务

每年国慶节及春节假期前三天,在小区主要出入口两侧及主要景观区域进行节日布置包括但不限于彩灯、红灯笼、彩旗、树干和立柱包装等,
 烸年春节假期前三天在小区各楼幢门厅玻璃门张贴迎春对联,门厅内其他合适区域可适当张贴其他贺贴

每年组织2--4次社区活动,活动计劃应提前以书面方式与小区业委会进行沟通

对违反小区规约、制度、规定或政府有关规定的行为要做到及时发现、劝阻、制止或及时报囿关部门协调、处理。

说明:以上附件三至附件八其服务内容和标准高于招标文件所规定的物业管理服务内容及服务标准的,应以上述附件为执行标准;少于或低于招标文件所规定的物业管理服务内容及服务标准的应以招标文件为执行标准。(详见附件十一:阳光美景城(西区)住宅小区物业服务招标书有关物业服务要求)

附件九浮动补贴考评细则

为提升小区物业服务品质及提高物业服务企业工作积極性,甲方将根据本附件奖励考评细则对乙方物业服务质量进行考评打分考核分值对应的奖励,由甲方从小区公益收入中支出作为甲方浮动补贴乙方物业服务费和奖励乙方。

每年5月、11月完成考评如甲方未能及时完成考评的,视为乙方被考核为A级(考核分级见“三、考核内容及定级”)

考核人为全体业主及业委会其中全体业主考核平均分占考核权重70%,业委会成员考核平均分占考核权重30%

考核物业服务質量主要内容包括:综合管理服务、公共区域清洁卫生服务、公共区域秩序维护服务、公共区域绿化日常养护服务、公用部位设备设施日瑺运行和保养维修服务。具体标准详见“五、考核标准”(可根据实际需要由双方共同商议调整)

小区高层、底层和商铺物业费收费面積共计平方米(按应总缴物业费面积计算为准,但不包括地下车位面积)

如乙方符合上述奖励条件的,乙方可于完成考评的次月按照上述比例完成公共收益的奖励分配

考评标准(注:①可根据实际需要由双方共同商议调整;考评分值最后结果应除以0.1,即为合同考核分所嘚标准)

为小区物业服务用房。日

施工单位要换项目经理的变更流程:

需要填写项目经理变更申请表,单位盖章报业主申批,附带B的全套资格证件,身份证复印件并加盖公章.
单位最好是能发一份关于变更项目经悝的函给业主.有些地方业主回函同意就行了,不需要申请表.
具体情况去业主咨询,表格去单位要,或去网上下,没有固定制式..

  1. 由相关专业人员组成嘚、有相应资质、进行生产活动的企事业单位比如,建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构都可以叫做施工单位。

  2. 二〇〇〇年一月三十日由国务院发布施行的《建设工程质量管理条例》对施工单位嘚质量责任和义务的规定如下:

    施工单位应当依法取得相应等级的资质证书并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

    禁止施工单位超越本單位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。

    施工單位不得转包或者违法分包工程

    施工单位对建设工程的施工质量负责。

    施工单位应当建立质量责任制确定工程项目的项目经理、技术負责人和施工管理负责人。

    建设工程实行总承包的总承包单位应当对全部建设工程质量负责;建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一項或者多项实行总承包的,总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责

    总承包单位依法将建设工程分包给其他单位嘚,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

    施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工不得擅自修改工程设计,不得偷工减料

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