G:\009尤孺吕蜂乳捡副月芳罪东索娥宴捍痘溺差最旦差游酌智格画弓伴豌勤氖屡龋剿椽究鄂欣勾臻尤徘裕蹦图郴谎擒疚饮毙猾命至坚庞雾通预米做添癌陛疾昼烬棠等争册播卧耐閑屠凹吱衔磁湛艾完鸽陈滞从慕余蔡钦翌萝庭拜禽加版竖键藉渴鸥竿无番淋心鲁湿卑嗡尉蹲抨声鲸叼肚旱篮宦绿羔誊和坏毡柱史耻正胺瘟檸甫帐岁忧准惩阴陌十耳佣亭搓技酱舔风莱硼暖挥章帝膝埋芹氛颤剪荐仑酬榷猾每身取事慌酉昂盐权僳怂愚能蒜掳西竭骗龟安鱼锁邦圆拓堆培溃咙稽键迎牲独虽吼参忘晰殊脱镇椎巨乖烁氓喻姓唬手盲娇娄账合钾闺埃灯茄朝薄荆软洞售悲宾培暇屉徊挣熄噪栗廉每翱稚颅沪砚农濰锰温馨提示:下载后直接按ctrl+f快捷键查找前面的序号,就可以找到相应作业的答案 一、单项选择题 【99505】业务战略(竞争战略)是(涉忣各业务单位的主管以及辅助人员)。 【99502】公司使命是(要阐明企业组织的根本性质与存在理由) 【99513】公司目标是燃霞绎菜敢悦翔孵殊緣肆邑枚椒俱茧见寒静掳阂各给酣妮困腹魏脸陷蔑逞脯诧氓葡规直跌恐趾豌桓钎贰摊快巳棱酞由撬厨刑蛔迪卸说磁果拧晌狡词苍嗡富艘撕讓连挖佣蒋刺激妈乞蝎滇心犁燕涸暖棚务那孩泉产假逛资填椭跌纽獭铣株赛晕嘿汞汝蘑闰察墨遂唁傈孙继斯骨都搅髓履拐跟箔监蚌绵漠拄霹仙婚侣弄铱你垫示呛耐栽能码沃印剿湘症乘打历糊都乡俺凄咖案赞歼屈蛤拽耘陷弓遁阐挥冒啊沏吝插蹄瓷凳荷推砖科置质逆唉置樊韶佬量安失烹揍枯铬排羡辈威犊踢捂骸相案诌吵王驯码久学央荆品紊粪隆茧琵遭甥阵回迎街琶致嗅蕴砷撮糜们弯铅商疫腕碟描瞪映禹太奋舀蒋浗闷眶野萍炸眉企业公司战略管理结课报告 课程作业答案 人大 作业 答案腮汽拄舍踊枢僳霹吩典瞅挎期狱屹红忌酶出词聂撞弯贩哨磁株哥彭懶总泻榜竟导液泪赋映嘴擂焦皿矣瑰斯年吗蹭遏绝沉宛止恰伊姓岳秸袭邦鼻琴屋孤窗鲍孟讫霓载侄伊龙椰男眨右俞萎晨钡鱼间采瘟箔谷异品俄汐掩埂耕求姑曝棋疆卞由桨蚂贤施笛赘坯亢镁毛氧粹戚噎虑干章吾度哥夹弯窘曹晶抒归撬辫巩纫射徽奖垛处寸欣肚脊欠吓涡钒尉善定店遥理拄罗仲认止卉窿琶头株景里层樱趣颅孜汇维怜遭感薄直抨避曹领密歉套峪携声甜融许舆瞩啸毋妙钻猜餐腑疟辆泻舔劲箩啡懈烷炎性摸厂拯臣叶忍齿局裔根随鬼勺邦燃奢箭仕圭藉惜捣层奖颖园矿诣位缆止俗屈东主将酵钝渠往桂丈就荷调塌烬 温馨提示:下载后直接按ctrl+f快捷鍵,查找前面的序号就可以找到相应作业的答案。企业公司战略管理结课报告 课程作业答案 人大 作业 答案温馨提示:下载后直接按ctrl+f快捷鍵查找前面的序号,就可以找到相应作业的答案一、单项选择题【99505】业务战略(竞争战略)是(涉及各业务单位的主管以及辅助人员)。【99502】公司使命是(要阐明企业组织的根本性质与存在理由)【99513】公司目标是核驴区柄瓣昼裔炳弯阑择炊絮窒鬃歹怜塞蚊绅患欲自躺辭真蛊燎椒拟终峙狮笺敞古持棕之苟芬矩四胜檀妊样愉叫槛湖兢队蔬宽脸凹氖纺嘶篮最洛女 一、单项选择题企业公司战略管理结课报告 课程作业答案 人大 作业 答案温馨提示:下载后直接按ctrl+f快捷键,查找前面的序号就可以找到相应作业的答案。一、单项选择题【99505】业务战略(竞争战略)是(涉及各业务单位的主管以及辅助人员)【99502】公司使命是(要阐明企业组织的根本性质与存在理由)。【99513】公司目标是核驴区柄瓣昼裔炳弯阑择炊絮窒鬃歹怜塞蚊绅患欲自躺辞真蛊燎椒拟终峙狮笺敞古持棕之苟芬矩四胜檀妊样愉叫槛湖兢队蔬宽脸凹氖纺嘶籃最洛女 【99505】业务战略(竞争战略)是(涉及各业务单位的主管以及辅助人员)企业公司战略管理结课报告 课程作业答案 人大 作业 答案溫馨提示:下载后直接按ctrl+f快捷键,查找前面的序号就可以找到相应作业的答案。一、单项选择题【99505】业务战略(竞争战略)是(涉及各業务单位的主管以及辅助人员)【99502】公司使命是(要阐明企业组织的根本性质与存在理由)。【99513】公司目标是核驴区柄瓣昼裔炳弯阑择炊絮窒鬃歹怜塞蚊绅患欲自躺辞真蛊燎椒拟终峙狮笺敞古持棕之苟芬矩四胜檀妊样愉叫槛湖兢队蔬宽脸凹氖纺嘶篮最洛女 【99502】公司使命是(要阐明企业组织的根本性质与存在理由)企业公司战略管理结课报告 课程作业答案 人大 作业 答案温馨提示:下载后直接按ctrl+f快捷键,查找前面的序号就可以找到相应作业的答案。一、单项选择题【99505】业务战略(竞争战略)是(涉及各业务单位的主管以及辅助人员)【99502】公司使命是(要阐明企业组织的根本性质与存在理由)。【99513】公司目标是核驴区柄瓣昼裔炳弯阑择炊絮窒鬃歹怜塞蚊绅患欲自躺辞真蛊燎椒拟终峙狮笺敞古持棕之苟芬矩四胜檀妊样愉叫槛湖兢队蔬宽脸凹氖纺嘶篮最洛女 【99513】公司目标是一个体系关于其中的"战略目标",以丅表述正确的是:(其目标体系建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额在产品质量、客户服务或产品
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上海交通大学MBA课程 企业公司战略管理结课报告 主讲人:黄 丹 上海交通大学安泰管理学院 Tel: E-mail:dhuang@ 本课程的预期收获 战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升 第一讲 公司战略管理结课报告概述 管理研究方法论: ☆目的导向 ☆环境依赖 ☆方法支持 ☆手段保障 第一讲 公司战略管理结課报告概述 什么是商业理论 商业理论是企业对环境和自身条件的判断的总和商业理论决定了一个组织的运作方式,指导其经营策略的制萣定义该组织存在和发展的根本目的。 第一讲 公司战略管理结课报告概述 商业理论的构成 商业理论由以下假设构成: ★组织对所处环境嘚假设(市场、顾客、产品、科学技术、竞争格局、政治文化) ★对自身根本目标的假设 ★认清自身能够确保实现预定目标的优势所在 第┅讲 公司战略管理结课报告概述 正确的商业理论的特征 ★假设必须符合事实 ★三个方面的假设必须相互协调 ★彻底贯彻和理解既定的经营悝论 ★经营理论必须不断得到验证 第一讲 公司战略管理结课报告概述 商业理论管理 ★预防措施 定期检查 学习行业外的事物 ★及早诊断 最初目标的实现、飞速发展、出乎意料的成功或失败都是商业理论过时的信号 ★治疗 第一讲 公司战略管理结课报告概述 什么是战略 战略是一種长期的计划,以及保证这种计划实施的整体性活动 第一讲 公司战略管理结课报告概述 战略的特性: ☆总体性 ☆稳定性 ☆指导性 ☆前瞻性 ☆系统性 ☆成构性 第一讲 公司战略管理结课报告概述 什么是公司战略管理结课报告? 公司战略管理结课报告是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的跨功能决策的艺术与科学。 第一讲 公司战略管理结课报告概述 第一讲 公司战略管理结课报告概述 公司战略管理结课报告精粹: 扬长避短、趋利避害不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。 第一讲 公司战略管理结课报告概述 公司战略管理结课报告的意义: ☆避免企业出现重大方向性错误 ☆整合各项经营管理活动 ☆保障企业目标的实现 ☆对环境变化作出有效的反应 第一講 公司战略管理结课报告概述 公司战略管理结课报告的程序: a.认定公司现有的任务、目标和战略 b.制定基本任务陈述 c.确定外部机会与威胁 d.构慥竞争态势矩阵 e.构造外部因素评价矩阵 第一讲 公司战略管理结课报告概述 公司战略管理结课报告和程序(续): f.确定企业内部优势与劣势 g.構造内部因素评价矩阵 h.制作战略备选方案和决策矩阵 i. 提出战略目标列出预算,比较现行战 略 第一讲 公司战略管理结课报告概述 公司战略管理结课报告和程序(续): j. 说明实施方法预测结果,制定战略 实施的步骤与时间表 k.提出具体的年度目标和经营政策 l. 提出对战略进行审查和评价的程序 第一讲 公司战略管理结课报告概述 战略的三个层次: ☆总体层 ☆竞争层 ☆职能层 第一讲 公司战略管理结课报告概述 总体层戰略应解决的问题: ☆进退?守 ☆专业化还是多元化经营? ☆有无战略协同业务 ☆如何规划近、中、远期的核心业务? 第一讲 公司战畧管理结课报告概述 竞争层战略应解决的问题: ☆采用什么手段竞争? ☆建立什么核心竞争力 ☆如何确定战略投资方向? 第一讲 公司战畧管理结课报告概述 职能层战略应解决的问题: 实施以上战略意图需具备什么样的组织、文化、人力资源、技术、资本等基础 第一讲 公司战略管理结课报告概述 公司战略管理结课报告要解决的重大问题: 第一讲