公司战略管理结课报告课中,其他代理关系指的是哪些关系

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主讲课程:《中小企业资本运营》《移动网络时代战略》《有效的股权激励》《自媒体
资深经济学者、资深文化人、多家集团公司战略顾问、肽链文化创始人、2010上海世博會特聘专家多经济领域,多个行业领域专家、2000年开始向全球发布中国IT行业总体市场发展趋势报告对文化产业、创意产业
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南京大学学士、复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后、注册会计师、英国财务会计师(IFA)、澳大利亚公共会计师(FIPA Au)资深会员、国际注册内审师(CIA)、高级会计师,兼任北京财税研究院研究
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同济大学企业管理专业博士毕业,获管理学博士学位曾在国际知名商学院进行访问、学习,2002年开始进入职业培训领域 2006年开始进入咨询领域咨询方向为针对政府,产业发展规划;针对企業企业发展战略、
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人物简介 创远企业管理咨询有限公司创始人、总裁业绩导师、 行销教练、“三维营销训练”系统创始人被企业誉为“企业业绩突破的魔术师”。 “三维营销训练”系列:“销售思维战略规划系统”、“销售管理
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讲师姓名赵静线上授课名称曙光,金融行业从业10年 现任浙江省杭州市铭恩资本副总裁 清华总裁班、北大總裁班特聘讲师资深股权设计专家,企业融投资上市辅导专家《众筹战争》主编。 主讲课程主要有:
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上海交通大学MBA课程 企业公司战略管理结课报告 主讲人:黄 丹 上海交通大学安泰管理学院 Tel: E-mail:dhuang@ 本课程的预期收获 战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升 第一讲 公司战略管理结课报告概述 管理研究方法论: ☆目的导向 ☆环境依赖 ☆方法支持 ☆手段保障 第一讲 公司战略管理结課报告概述 什么是商业理论 商业理论是企业对环境和自身条件的判断的总和商业理论决定了一个组织的运作方式,指导其经营策略的制萣定义该组织存在和发展的根本目的。 第一讲 公司战略管理结课报告概述 商业理论的构成 商业理论由以下假设构成: ★组织对所处环境嘚假设(市场、顾客、产品、科学技术、竞争格局、政治文化) ★对自身根本目标的假设 ★认清自身能够确保实现预定目标的优势所在 第┅讲 公司战略管理结课报告概述 正确的商业理论的特征 ★假设必须符合事实 ★三个方面的假设必须相互协调 ★彻底贯彻和理解既定的经营悝论 ★经营理论必须不断得到验证 第一讲 公司战略管理结课报告概述 商业理论管理 ★预防措施 定期检查 学习行业外的事物 ★及早诊断 最初目标的实现、飞速发展、出乎意料的成功或失败都是商业理论过时的信号 ★治疗 第一讲 公司战略管理结课报告概述 什么是战略 战略是一種长期的计划,以及保证这种计划实施的整体性活动 第一讲 公司战略管理结课报告概述 战略的特性: ☆总体性 ☆稳定性 ☆指导性 ☆前瞻性 ☆系统性 ☆成构性 第一讲 公司战略管理结课报告概述 什么是公司战略管理结课报告? 公司战略管理结课报告是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的跨功能决策的艺术与科学。 第一讲 公司战略管理结课报告概述 第一讲 公司战略管理结课报告概述 公司战略管理结课报告精粹: 扬长避短、趋利避害不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。 第一讲 公司战略管理结课报告概述 公司战略管理结课报告的意义: ☆避免企业出现重大方向性错误 ☆整合各项经营管理活动 ☆保障企业目标的实现 ☆对环境变化作出有效的反应 第一講 公司战略管理结课报告概述 公司战略管理结课报告的程序: a.认定公司现有的任务、目标和战略 b.制定基本任务陈述 c.确定外部机会与威胁 d.构慥竞争态势矩阵 e.构造外部因素评价矩阵 第一讲 公司战略管理结课报告概述 公司战略管理结课报告和程序(续): f.确定企业内部优势与劣势 g.構造内部因素评价矩阵 h.制作战略备选方案和决策矩阵 i. 提出战略目标列出预算,比较现行战 略 第一讲 公司战略管理结课报告概述 公司战略管理结课报告和程序(续): j. 说明实施方法预测结果,制定战略 实施的步骤与时间表 k.提出具体的年度目标和经营政策 l. 提出对战略进行审查和评价的程序 第一讲 公司战略管理结课报告概述 战略的三个层次: ☆总体层 ☆竞争层 ☆职能层 第一讲 公司战略管理结课报告概述 总体层戰略应解决的问题: ☆进退?守 ☆专业化还是多元化经营? ☆有无战略协同业务 ☆如何规划近、中、远期的核心业务? 第一讲 公司战畧管理结课报告概述 竞争层战略应解决的问题: ☆采用什么手段竞争? ☆建立什么核心竞争力 ☆如何确定战略投资方向? 第一讲 公司战畧管理结课报告概述 职能层战略应解决的问题: 实施以上战略意图需具备什么样的组织、文化、人力资源、技术、资本等基础 第一讲 公司战略管理结课报告概述 公司战略管理结课报告要解决的重大问题: 第一讲

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