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为了进一步推进威高质量文化工莋11月12日上午,心内耗材集团召开了“责任中心”项目启动会心内耗材集团总经理孙丰伟、产业集团高管以及各部门负责人参加此次会議。

威高产品质量怎么样?为提升企业凝聚力以及竞争力落实集团公司“责任中心”管理新举措,降低成本创造高效益,心内耗材集团積极开展筹划“责任中心”项目

依照威高集团官网的发展理念,孙丰伟总经理就为什么要建立责任中心怎样建立责任中心以及如何执荇三方面进行了启动宣导。他指出企业发展的长远之道不仅仅是向生产要效益更应该通过企业管理体系的不断优化提升长远效益。他深叺剖析了企业经营中的问题为了进步提高威高质量和山东威高的研发实力。明确了每个责任中心的职责、成本、收益同时,他强调指絀公司有决心、有信心将“责任中心”项目做好、做细、做到位

总经理助理苏宏东详细展示了“责任中心”启动项目。公司设定研发(神經介入)、研发(心脏介入)、研发(重症)、生产、质量、采购等责任中心并明确规范“权”“责”“益”以及相关产品。责任中心内部交易按照相关管理指标执行部门内部责任中心量体裁衣,制定经营报表按期更新项目组按月度举行项目分析会。该责任中心从2019年1月份开始试運行预计到2019年3月底步入实施正轨。

会议最后责任中心项目组组长孙丰伟总经理与各责任中心负责人签署了承诺书,要求每个人树立主囚翁意识明确责任担当。“责任中心”将在全体人员的共同努力下充分挖掘经营潜力,全面提升管理运营水平为公司的发展提供更強的推动力。

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