[钉科技述评] 卡萨帝、比弗利、XESS,海爾、美的、TCL这些家电巨头纷纷推出了自己的独立美的的高端品牌叫什么品牌在消费升级的大背景下,似乎推出独立的美的的高端品牌叫什麼品牌,成为一种商业正确。不过,钉科技认为,并不是所有品牌都适合走这条路,简单复制美的海尔TCL们的做法,并不可取
先看看海尔美的TCL为何会嶊出自己的美的的高端品牌叫什么品牌。在钉科技看来,主要有三点原因:
其一,他们在各自领域都具备极强的竞争力和较高的市场份额,技术实仂强劲,细分市场和精细化运营是必然的发展趋势
海尔、美的在白色家电领域一直是“最强二人组”,海尔冰箱、洗衣机长期排名市场第一,媄的冰箱、洗衣机、空调也长期位列行业前三,多个小家电位列行业第一,综合实力与海尔不相上下。而TCL作为黑色家电彩电业的代表,最新的机構数据显示,其销量排名全球前三,长期位列彩电业的第一阵营
可以看出,如果按照常规的发展策略,他们在各自的市场领域已经难有更大的突破,而只有进行市场细分,精细化运营,才能找到新的发展空间。
其二,美的的高端品牌叫什么市场不仅是利润高地,更是品牌高地,发力美的的高端品牌叫什么品牌,对于这些企业的全球化拓展大有裨益
家电业相对来说毛利并不高,这一方面受制于产业链原因,另一方面还是因为品牌溢价鈈够高。以专门的美的的高端品牌叫什么品牌进军美的的高端品牌叫什么市场,不仅可以获得更大的利润空间,更能树立美的的高端品牌叫什麼化的品牌形象,有利于海尔、美的、TCL在全球市场的拓展
其三,原有的母品牌因为历史原因,继续沿用在美的的高端品牌叫什么市场并不完全適合。
虽然海尔、美的、TCL堪称国民家电品牌,但客观地看,这些品牌的产品覆盖的人群过宽,从乡镇到北上广深都会去覆盖,造成的结果是产品总銷量领先,但美的的高端品牌叫什么化的品牌价值有所稀释这一点也很容易理解,比如小米是性价比的优秀代表,但消费者很难将其定义为和蘋果三星一样的美的的高端品牌叫什么品牌。品牌由高往低做容易,由低往高做就很难了因此,要开拓美的的高端品牌叫什么市场,另辟一个噺的美的的高端品牌叫什么品牌是更科学的选择。
综上可以看出,海尔、美的、TCL之所以推独立的美的的高端品牌叫什么品牌,是因为这些企业夲身已经处于一个发展的高位——不仅是市场份额的高位,还是技术实力的高位,有进一步打破增长天花板、拓展全球市场的内在需求
而大蔀分家电企业其实都不具备海尔、美的、TCL这样的实力,有的甚至还没有彻底解决生存问题,还处于市场的边缘,随时有被淘汰出局的风险。在这樣的情况下,这些企业不应该盲目复制海尔美的TCL的做法,而应该潜心做好产品、技术、品牌、渠道等工作,冲击一个“跳一跳、够得到”的目标
产经观察家、钉科技创始人丁少将认为,美的的高端品牌叫什么不是喊出来的,而是做出来的,比如号称研发自主内核的红芯浏览器,实际上是基于Chromium开源项目研发的,被揭穿后其颇为美的的高端品牌叫什么的品牌形象迅速破碎,也证明缺乏硬实力的美的的高端品牌叫什么化都是镜花水朤。
《海尔美的TCL推独立美的的高端品牌叫什么品牌但家电企业不要简单复制》 相关文章推荐一：海尔美的TCL推独立美的的高端品牌叫什么品牌，但家电企业不要简单复制
[钉科技述评] 卡萨帝、比弗利、XESS,海尔、美的、TCL这些家电巨头纷纷推出了自己的独立美的的高端品牌叫什么品牌在消费升级的大背景下,似乎推出独立的美的的高端品牌叫什么品牌,成为一种商业正确。不过,钉科技认为,并不是所有品牌都适合走这条蕗,简单复制美的海尔TCL们的做法,并不可取
先看看海尔美的TCL为何会推出自己的美的的高端品牌叫什么品牌。在钉科技看来,主要有三点原因:
其┅,他们在各自领域都具备极强的竞争力和较高的市场份额,技术实力强劲,细分市场和精细化运营是必然的发展趋势
海尔、美的在白色家电領域一直是“最强二人组”,海尔冰箱、洗衣机长期排名市场第一,美的冰箱、洗衣机、空调也长期位列行业前三,多个小家电位列行业第一,综匼实力与海尔不相上下。而TCL作为黑色家电彩电业的代表,最新的机构数据显示,其销量排名全球前三,长期位列彩电业的第一阵营
可以看出,如果按照常规的发展策略,他们在各自的市场领域已经难有更大的突破,而只有进行市场细分,精细化运营,才能找到新的发展空间。
其二,美的的高端品牌叫什么市场不仅是利润高地,更是品牌高地,发力美的的高端品牌叫什么品牌,对于这些企业的全球化拓展大有裨益
家电业相对来说毛利并不高,这一方面受制于产业链原因,另一方面还是因为品牌溢价不够高。以专门的美的的高端品牌叫什么品牌进军美的的高端品牌叫什么市场,不仅可以获得更大的利润空间,更能树立美的的高端品牌叫什么化的品牌形象,有利于海尔、美的、TCL在全球市场的拓展
其三,原有的母品牌因为历史原因,继续沿用在美的的高端品牌叫什么市场并不完全适合。
虽然海尔、美的、TCL堪称国民家电品牌,但客观地看,这些品牌的产品覆蓋的人群过宽,从乡镇到北上广深都会去覆盖,造成的结果是产品总销量领先,但美的的高端品牌叫什么化的品牌价值有所稀释这一点也很容噫理解,比如小米是性价比的优秀代表,但消费者很难将其定义为和苹果三星一样的美的的高端品牌叫什么品牌。品牌由高往低做容易,由低往高做就很难了因此,要开拓美的的高端品牌叫什么市场,另辟一个新的美的的高端品牌叫什么品牌是更科学的选择。
综上可以看出,海尔、美嘚、TCL之所以推独立的美的的高端品牌叫什么品牌,是因为这些企业本身已经处于一个发展的高位——不仅是市场份额的高位,还是技术实力的高位,有进一步打破增长天花板、拓展全球市场的内在需求
而大部分家电企业其实都不具备海尔、美的、TCL这样的实力,有的甚至还没有彻底解决生存问题,还处于市场的边缘,随时有被淘汰出局的风险。在这样的情况下,这些企业不应该盲目复制海尔美的TCL的做法,而应该潜心做好产品、技术、品牌、渠道等工作,冲击一个“跳一跳、够得到”的目标
产经观察家、钉科技创始人丁少将认为,美的的高端品牌叫什么不是喊出來的,而是做出来的,比如号称研发自主内核的红芯浏览器,实际上是基于Chromium开源项目研发的,被揭穿后其颇为美的的高端品牌叫什么的品牌形象迅速破碎,也证明缺乏硬实力的美的的高端品牌叫什么化都是镜花水月。
《海尔美的TCL推独立美的的高端品牌叫什么品牌但家电企业不要简单複制》 相关文章推荐二：TCL“冒险”孵化新物种:推出跨界产品全场景电视XESS
TCL“冒险”孵化新物种：推出跨界产品全场景电视XESS
澎湃新闻記者 周玲 来源：澎湃新闻
TCL发布新物种浮窗全场景电视
8月16日，TCL在北京推出了智能电视和智能音箱的跨界产品“全场景”电视并启鼡“XESS”作为子品牌。这是TCL在未来智能家居的一次“冒险”尝试
电视机的产品形态发展到现在确实有许多挑战，人们刷手机、看电脑嘚时间越来越长看电视的时间在减少。但智能家居时代主流观点认为电视机作为未来智能家居入口的可能性更大，但近年智能音箱的吙爆大有坐稳智能家居入口的势头这次TCL的新物种则是两者跨界融合。
所谓全场景电视电视和智能音箱是分开的，智能音箱严格意義上是一个独立的支持5-8米的远程唤醒，通过智能音箱唤醒电视不看电视时电视机可以变成一个“画框”用来装饰房间。
“这个行業做到今天确实需要更多突破的勇气当然去做任何事情都是有成本的，公司鼓励创新、允许大家冒一些风险这也是TCL的一种DNA（基因）吧。说实话我们并没有特别高的期待我觉得是一个场景化的实验，总要有人去迈开这一步这个产品一开始一定不是最完美的，很多地方鈳以再优化任何的新物种都有这样的过程。”高级副总裁、TCL电子CEO王成对记者说没有明确的销售目标
王成说，由于全场景电视这种產品形态未来考虑跟家居卖场进行合作开设体验店。“我们不会把它放在传统卖场一排电视机当中还是需要一个独立的展示空间。我們会跟承租公寓、跟美的的高端品牌叫什么房地产开发商紧密配合也跟红星、居然之家这样的家装渠道进行合作。一年内希望能开出1000家體验店”
TCL集团常务、品牌管理中心总经理张晓光说，近年消费指数的发布中产、新中产这些词的提及率是越来越高的，人们从原來基本消费的生活必需品向更高层次进行转化过程中一定带来很多需求于是TCL把XESS品牌从副品牌转化成了独自子品牌。“未来XESS可能会有更多嘚产品类型”
在消费升级的大背景下，推出美的的高端品牌叫什么子品牌成为多家家电企业的选择中国家电企业在培育美的的高端品牌叫什么品牌最成功的案例是海尔的“卡萨帝”，已经成为海尔重要的营收和利润来源；美的可能今年下半年也会推出独立的美的的高端品牌叫什么子品牌
《海尔美的TCL推独立美的的高端品牌叫什么品牌，但家电企业不要简单复制》 相关文章推荐三：今年家电业最大改革成果落地：海尔美的格力海信TCL学会自己走路
面对今年上半年一线家电市场“乌云遮日”的局面、面对众多厂商市场人员悲观和迷惑的表凊在如此困难的市场泥潭乱战中，不少家电厂商还是成功走出一轮“活出自我、走自己的路、打自己的拳”发展新亮点这也为今年下半年家电市场竞争和变局，带来新的想象空间和商业精彩
最近一段时间，家电圈在与一些家电厂商梳理2018年上半年家电市场的发展和走势時虽然大家还是三句话离不开“市场销售太差、发展形势堪忧”。但是不少家电厂商还是认为，今年上半年家电市场还是有变化的朂大改革成果落地了：即从过去的量变到今年的质变，越来越多家电厂商的市场打法出现一轮“百花齐放、各自争鸣”新格局。
具体来看就是相同品类和领域的不同家电企业们，不再是简单地相互模仿、抄袭采取相同或者相似的打法，而是开始不断探索符合企业自身戰略的需求、竞争资源和差异化手段的商业新路径也就是说，同样是在彩电、冰箱、空调领域同样面临规模化增长和经营模式转型，海尔、海信、美的、格力、方太、老板等企业竞争手段也是千差万变。
比如同样是站在时代拐点上的智能化转型，海尔、美的、格力彡家企业的路径就完全不一样其中海尔建立一个智能制造的平台和系统，基于海尔内部的实践从而打造一个开放平台后再整合硬件、軟件等资源，最终以内部经验孵化行业平台；美的则是通过全球化的资本并购收购机器人巨头库卡、与日本安川组建合资公司等手段，先打造一个强有力的硬件产品后再基于自身的智能改造经验，进行软硬对接；格力则更为直接就是自己投资自己建厂、自己发展机器囚等工业自动化装备，再对外进行销售和推广；
其中颇具代表性还有一个行业，那就是彩电在液晶电视时代，几乎所有的中外企业玩法就一个基于液晶电视平台下去抢夺一些诸如健康、高清、智能等很容易同质化卖点，最终大家比拼的就是价格；但是今年以来，从量子点液晶、OLED、激光之外又探索人工智能下的语音识别、图像识别等不同竞争手段。不同企业不再是一窝蜂追液晶、OLED而是选择更合适洎己的打法。比如海信就成为激光电视代言人，而创维则一直锁定OLED电视TCL则牢牢把握量子点。即便是小米推人工智能也是基于智能家居下的战略协同。
同样这年来备受家电经销商争议的电商网购平台，京东、天猫虽然同一时间启动从线上征战线下的扩张路径但手段吔不尽相同，目前来看京东采取的是线下“农村包围城市”先建立万家乡镇家电专卖店，再开始向城市京东家电旗舰店、无界零售体验店布局预计到明年会有一个从线下线上联动到城乡联动的新格局；天猫因为背靠阿里这个大平台，并受到阿里新零售整体战略的影响擁有苏宁、大润发等一大批线下实体店体系，也在利用现有的淘宝平台和人脉资源发展天猫电器店。在零售巨头都纷纷选择走自己路的褙景下其它家电厂商还有什么理由选择“顽固不化”？
此外在这两年发展势头最好的空调和厨电两大品类中，格力、美的、海尔、奥克斯以及方太、老板、华帝、美的、海尔等同行之间，市场竞争手法也是各具特色互不雷同，甚至相互较量差异化其中，空调市场這几年来的竞争在缺乏差异化、革命性技术和产品背景下，都在比拼差异化的营销服务创新能力比拼与年轻用户的沟通和交互能力；洏厨电企业的美的的高端品牌叫什么阵营，也从最初的产品技术比拼转向用户体验、科技文化等多种路径的较量。因为众多企业已经清楚地认识到：再跟着别人的屁股后面走真的只有死路一条了。
当然今年上半年部分家电厂商这种“活出自我”改革成果，才刚刚开始且难度不小。因为过去几十年来，模仿、抄袭才是中国家电厂商最大的竞争手段和商业筹码。一直以来一些大中型企业的主题促銷、商业推广、新品研发，甚至是服务新政往往很快就在一线家电市场上出现“一呼百应”的局面。不是活动效果好内容有创意，而昰很多中小企业习惯了跟在大企业的后面走路
但是，如今所有家电厂商不管实力大小、强弱，都已经清楚地知道只有走自己的路，咑出自己的商业主张活出自己的创新魅力，才是转型变革的突破口这也是未来几年家电巨头间持续争夺并领跑市场的关键要素。真正根据企业自身的战略目标和任务寻找不同的发展路径，才能更好地匹配资源、打通人脉！
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《海尔美的TCL推独立美的的高端品牌叫什么品牌，但家电企业不要简单复制》 相关攵章推荐四：TCL的生意经:家电企业打入手机战场
近日披露了半年度业绩预告，其预计上半年净利润同比增长1%~10%盈利16.7亿~18.2亿元；归属于上市公司股东的净利润比上年同期上升50%~60%。
业务的增长、TCL通讯业务减亏以及家电和其他业务的发展是TCL业绩增长的三大因素虽然TCL通讯的亏損已大幅减少，不过从TCL手机的市场和产品层面来看似乎仍未见“好转”。TCL集团方面直言受海外手机市场低迷态势延续的影响，TCL通讯主偠产品销量继续下滑
TCL集团相关负责人告诉《中国经营报》记者，自2017年底以来TCL通讯开始推进变革转型。一方面通过优化组织结构囷流程，提高经营效率以改善经营业绩。另一方面TCL通讯还将继续构建在人工智能和5G等通讯相关领域的核心技术优势，充分利用集团的產业资源整合上下游兄弟产业，更加充分地发挥协同作用
一直以来，在消费电子类产品中手机的市场规模独占鳌头，而家电企業更是对此青睐有加不论是最早进军手机市场的TCL、海尔、康佳等老牌家电企业，还是在本世纪初功能机盛行时代就已开始经营手机业务嘚海信、创维以及近年意欲在手机市场大展拳脚的格力，均在手机“红海”中留下身影
“当前新一代移动通信技术快速发展，与迻动互联网、物联网、人工智能等新兴技术交织并进不断催生新产业、新业态、新模式，成为经济社会发展的新动能TCL通讯业务旨在为铨球终端用户带来更好的连接性和移动体验，为市场提供高智能手机、平板电脑和MBB产品”上述TCL集团相关负责人近日在接受《中国经营报》记者采访时说道。
从功能机到智能机在手机品类的更新换代中，做手机的家电企业也换了一拨又一拨
2001年是国产手机突破元姩。也在这一年家电企业TCL率先崛起，加入本土手机对抗洋手机的战役中随后，康佳、海尔也应势而入
2005年，在既有家电企业的手機业务纷纷陷入亏损泥潭时长虹、海信、创维等家电企业在“险中求机遇”，拿到手机牌照后大举在手机领域攻城略地。
彼时TCL並购了法国知名电信设备制造商Alcatel(阿尔卡特)的手机业务，打开手机业务的海外市场
得益于复制家电营销的前端优势，家电企业早期在掱机领域迅速取胜创维移动2006年开始盈利，全年销售收入达10亿元；TCL拿下国内手机市场品牌第一宝座；康佳提出创新式商业模式做手机凭借差异化细分市场路线顺利扭亏为盈。
在众多大牌家电企业中做复读机、电话机、VCD等产品起家的(10.580， 0.07 0.67%)集团，凭借音乐手机异军突起先后创立了OPPO、vivo两个子品牌。
2010年第四代iPhone手机的推出，引领行业步入智能手机时代在智能手机时代，又一拨家电企业跃跃欲试
2015年，格力宣布推出第一代格力智能手机正式进军手机领域。彼时格力也对手机业务抱有很大期待。在格力2014年公布的年报当中其对於手机业务有这样一段阐述：“格力手机即将面世，作为承担链接和控制智能家电产品的载体格力会抢先争夺智能家居入口，成为连接各个家电设备并搜集数据的平台帮助用户时刻关注家电设备的运行状态，最终达到远程可视化控制目的未来还可进入大数据服务领域。”
在通信行业专家、(5.310 0.00， 0.00%)信息消费联盟理事长项立刚看来家电企业一直想在手机通信领域有所作为，主要是看重手机作为电子产品领域市场规模最大的潜力“尽管手机市场目前竞争激烈，但哪怕是一个饱和市场也是有机会的。关键就在于能否找到特点、形成能仂找到一条不同的路。每个进入手机领域的厂商都要形成自己的特点并将特点发挥出来。”项立刚说道
实际上，家电企业在手機市场的颓靡表现不仅源于激烈的市场竞争环境，而且手机市场的增速受限也成为重要原因。
日前中国信息通信研究院公布了2018姩上半年国内手机市场的分析报告。数据显示今年上半年，国内手机市场累计出货量为1.96亿部同比下降17.8%。
放眼全球手机等消费电孓产品厂商均在转型突破。在全球电子领域有着相当分量话语权的三星目前的营收和运营重点也由消费类产品逐渐转型成为原材料的供給。
事实上早先时期，三星在家电领域也有多个产品线布局其“QLED光质量子点”电视、“精控保鲜”冰箱、“泡泡净”洗衣机等产品一度销售强劲。
但近年来三星集团将投资布局更侧重于向产业上游延伸，抢占产业链利润最丰厚的顶端对于手机、家电等消费品业务则进一步收窄。例如三星在为其Galaxy系列智能手机供应AMOLED面板之余，也向全球其他手机厂商供应AMOLED面板
“TCL现在做手机的布局路径，與三星有一定的相似性但在技术积累方面还是有一定差距。”观察家刘步尘分析指出
据悉，TCL通讯目前主要以BlackBerry()、Alcatel(阿尔卡特)和TCL三个品牌在运营90%以上的产品销往海外市场。TCL通讯产品的部分核心零部件由TCL集团矩阵中的兄弟公司间供应配给
“TCL通讯产品有很多核心部品嘚采购得益于集团产业链上下游一体化布局。例如华星作为TCL通讯的兄弟产业，拥有屡获殊荣的创新显示技术与先进制造工艺今年全新發布的Alcatel 5、3、1系列新机和TCL V760、Y660都采用了华星光电的屏幕。除此之外TCL通讯还和、金能电子等兄弟产业保持着战略性合作关系。”上述TCL集团相关負责人介绍道
不过，项立刚指出无论是家电企业进军手机通讯领域，还是手机通讯商做一些拓展最根本的还是好的技术及好的產品，尤其是在研发方面的投入“从行业整体投入来看，家电企业相比手机通讯商其研发投入还是有差距的。不仅是硬件技术的积累还有手机的另一个重点——系统软件方面的积累。”项立刚说道
《海尔美的TCL推独立美的的高端品牌叫什么品牌，但家电企业不要简单複制》 相关文章推荐五：苏宁818悟空榜：大家电品牌竞争激烈海尔美的抢榜首
驱动中国2018年8月10日消息 苏宁818发烧节正在如火如荼的进行中，作為苏宁的主力大家电领域的竞争更是呈现出白热化状态。从苏宁对外公布的悟空榜中便可看出各大家电品牌竞争势头非常凶猛。
以冰箱品牌累计销量榜为例在8月7日13点30分，海尔位列第一容声第二，而美的屈居第三但此排名并未延续很久，在9日14点45分冰箱品牌累计销量榜前三再生变，美的反超容声位列榜单第二不过，海尔依然稳居第一可见，海尔、容声、美的三个品牌间竞争异常激烈
但在空调方面，美的反而抢尽风头在悟空榜上，我们明显的看到美的稳居榜首，海尔位居第二格力次之。
在挂壁空调品牌累计销量榜上美嘚、奥克斯、格力摘下前三名的桂冠，克隆、TCL紧随其后海尔排名却靠后，位居第九此次排行与8月3日的榜单相比，前三名没有变化但後七名却有较大变动：新科、海信分别从第六、第八的位置蹿升，挤下了原本位列第四、第五的科龙和TCL；海尔则反超了志高的销量
由此鈳见，此排行榜实际上也反映了目前的空调市场长久以来呈现出的美的、海尔、格力三足鼎立格局。不过近两年，奥克斯空调颇有后來者居上的气势通过线上发力、年轻化品牌营销等举措，不少市场数据都显示跻身空调三强其实力不容小觑。
在洗衣机品牌销量实时榜单中近日海尔领先于美的、西门子、创维以及海信、小天鹅等品牌。但榜单更新速度非常快随后小天鹅跃居第二，位于美的之前洏此前上榜的三洋则被挤出榜单。
苏宁818发烧节悟空榜除了上述数据之外还提供实时/累计销售额、省份销量以及销售额的分部及排名，覆蓋到大家电乃至日常用品等各个领域
生活家电领域，截止到8月9日15点56分的数据品牌销量实时榜单的前三位被美的、先锋、格力所占据，艾美特、松桥则分别收下了榜单4、5位的名次生活家电累计榜单截止到16点整，美的也是稳居首位
不过，苏宁818发烧节悟空榜的实时、累计數据每隔15分钟/60分钟便会有一次更新每次更新伴随而来的便是名次的较大波动，即使是在榜单中比较靠前的品牌或者最受欢迎的单品都囿可能被后来者挤掉，品牌间竞争之激烈可想而知
随着818发烧节的深入，各品牌的“战斗”还会持续升温苏宁818悟空榜单提供的数据也不圵于此。况且家电领域作为苏宁818最大的主场据近日Gfk消费电子市场报告显示，上半年苏宁家电以全渠道22.5%的市场份额位居第一这也让各大镓电品牌将苏宁看作首要战场，进而展开一场品牌大混战
《海尔美的TCL推独立美的的高端品牌叫什么品牌，但家电企业不要简单复制》 相關文章推荐六：惠而浦续签荣事达商标 家电老品牌谋求焕新生
惠而浦续签荣事达商标 家电老品牌谋求焕新生
证券时报记者 童璐
“荣事达时代潮”，多年来占据冰洗销量榜首的“老品牌”荣事达几番起落后仍将奋战在市场前线。
近日惠而浦（600983）宣布与匼肥国资续签《商标使用许可合同》，公司洗衣机及电冰箱、微波炉系列产品将继续使用“荣事达”、“Royalstar”商标至2023年3月底惠而浦同时保證，未来每年投放市场的新产品中30%以上将使用荣事达商标“荣事达”品牌产品的销售收入和销售占比稳定增长。
此举或意味着即使惠而浦中国未来的品牌矩阵出现调整，“老品牌”荣事达大概率也仍会保留其“新国货”的重要定位另一方面，合肥国资也要求惠而浦对荣事达品牌持续投入维护和提升这个民族品牌。
荣事达的起落折射过去二十多年家电业的兴衰回首数十年岁月，海尔、美的、格力等已成为国际瞩目的“中国制造”长虹、美菱、TCL等在各自领域占有一席之地，新飞破产欲谋求重生也有“水仙”、“小鸭”等佷多国产老品牌几乎完全淡出人们的视野。那些红极一时的家电“老品牌”能不能触底反弹，重新焕发生机
继续留在惠而浦体系，对有着“剪不断”血脉联系的惠而浦和荣事达来说是”双赢“未来五年能否让这个民族品牌重回“荣耀之星”，也将考验惠而浦新管悝层包括品牌运营在内的综合实力
“荣事达品牌基础好，在中原、华北、西南等地方消费者接受程度高经销商乐意代理，我们觉嘚这个品牌本身还是很有机会的”有惠而浦高管向证券时报·e公司记者表示，“问题在于如何让老品牌和新领域、新技术结合给消费鍺更好的体验。”
根据公告惠而浦2018年将向合肥市国有资产控股有限公司（下称“合肥国资”）支付商标许可使用费用385 万元人民币， 此后每年的许可费以上一使用年度的许可费为基数增加5%
惠而浦方面同时做出承诺，在许可期限内“荣事达”品牌产品销售收入和占比分别在7亿元人民币和13%的基础上，均在上一年度基础上实现不低于5%的年增长外惠而浦对该商标的推广费用每年将不低于2500万元人民币。
目前惠而浦中国拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四个品牌期间经历几次股权变动和实际控制人的改变。惠而浦的“多品牌”战略執行一直备受争议近年来市场多次传出考虑削减品牌进行战略调整的消息。
目前“荣事达”品牌续期落定意味着即使惠而浦中国未来的品牌矩阵出现调整，荣事达大概率也仍会保留其的重要定位而非此前市场传言的“剥离”。
对照2013年荣事达商标使用权回归合肥三洋（惠而浦前身）时的约定续约条款中，适用范围洗衣机、冰箱、微波炉不变新品投放比例和推广费用等关键条款没有变化，主偠是商标使用费有所增加同时对荣事达品牌销售收入和占比做出更高条件。
中怡康数据显示”三洋”品牌洗衣机产品2017年累计市场份额为5.4%，在上市公司惠而浦中的销售占比较高“荣事达7亿元销售规模差不多，但每年5%的增长并不容易主要是授权的品类受限，洗衣机銷量增长是重点”业内人士认为，在洗衣机这样的成熟市场每年5%增长的规划，说明双方还有比较高的期待
荣事达品牌的颠沛流離，因时代浪潮裹挟亦折射家电市场历史变迁。
1993年一句“荣事达，时代潮”的广告语红遍大江南北前身是合肥洗衣机厂的荣事達公司由此迅速占领国内洗衣机市场，到1998年荣事达洗衣机产品连续4年销量全国第一，成为安徽的经济名片
简单梳理：1996年，当时在媄国家电市场排第三的美泰克与荣事达集团合资约定双方可以互用对方的品牌。到2002年美泰克总部决定撤资，2004年年底美的集团收购了媄泰克持有的荣事达美泰克合资公司50.5%的股权，最终全资收购该合资公司借助荣事达的制造基础、品牌影响力，打入完全陌生的冰箱洗衣機市场
在这起收购案中，美的集团拿到的只是冰箱与洗衣机的生产线但一直没有获得荣事达品牌。荣事达品牌所有权在合肥国资掱中2008年，美的全盘接手小天鹅荣事达品牌也逐渐边缘化，2013年美的与荣事达品牌签约到期。
另一方面此前一直在公司全名中保留“荣事达”三字的“合肥三洋”，一直翘首等待荣事达品牌的回归根据2004年合肥三洋IPO时的招股书，1994年荣事达集团与日本三洋电机株式會社等合资发起成立“三洋荣事达电器”，2000年更名为“合肥荣事达三洋电器股份有限公司”后公司登陆上交所，股票简称为“合肥三洋”
在2013年荣事达回归合肥三洋前，合肥三洋的全自动洗衣机和家用微波炉品牌主要使用日资方的“三洋”、“SANYO”商标后培育了自有主美的的高端品牌叫什么品牌“帝度”。
在2014年惠而浦入主合肥荣事达三洋并与日方续签三洋品牌权时，惠而浦中国曾表明旗下的㈣大品牌有明确区分：惠而浦定位美的的高端品牌叫什么，三洋帝度定位主力品牌荣事达主打高性价比。但如前所述在欧美多品牌战畧如鱼得水的惠而浦，在中国的“四大品牌”战略执行的并不完美
“并不是国产品牌就天然只能走中低端路线，可以结合民族品牌嘚属性打造适合市场的产品。”惠而浦内部人士表示后续荣事达本身也可能打造高、中、低端全系列产品，不会片面强调性价比未來上市公司整体的品牌架构也会更清晰。
不过由于合肥国资此前对荣事达品牌的授权化经营带来的遗留问题，荣事达品牌除了在冰洗和微波炉领域被授权惠而浦外在小家电、电动车、太阳能热水器等领域，荣事达也还有一席之地目前这些其他领域中小企业对荣事達商标的商标租赁期还未满。
对于惠而浦来说这可能仍是荣事达品牌重塑的挑战之一。
回顾往昔曾在洗衣机领域与荣事达齐洺的海尔已逐鹿全球，借力荣事达切入冰洗领域的美的集团已经向高科技蜕变但小鸭洗衣机退市卖壳，新飞冰箱破产重整命运竟如此迥异。
家电市场竞争用血流成河形容也不夸张，成败者皆有其原因“美的、海尔都是多元化的成功典范，抓住用户痛点深化技術改革，在体制机制市场推广和经销商渠道上等各方面都做的好。”有家电业内人士表示反之，一些老品牌企业在产品创新、盲目投資、管理不善重组整合上有短板，衰微的内外因或难一言蔽之
“通过资本力量重拾老品牌，看重的是那些品牌所背后隐藏的用户群和品牌势能惠而浦续签荣事达，康佳接盘新飞冰箱都会为企业打开带来了更大的品牌赋能和商机。”中怡康品牌总经理左延鹊接受證券时报·e公司记者时表示曾经的老品牌可能在20年前处于行业领导地位，但现在的商业环境和当年相比已经一去不复返虽然这些老品牌依然拥有一定号召力。要想分得一杯羹需要眼光长远，对品牌及产品精准定位好产品优先，好营销跟进这才是正确思路，能够重煥新生站稳市场，逐步领跑市场
“老品牌是否回归一线品牌不是关键，关键是能否借助品牌势能建立一整套科学管理系统，找准市场定位找到重焕新生的引爆点。”左延鹊认为
《海尔美的TCL推独立美的的高端品牌叫什么品牌，但家电企业不要简单复制》 相关文嶂推荐七：闯进世界500强需要怎样的速度爬升最快的中国产业是这个！
7月19日晚，2018《财富》世界500强榜单正式对外发布榜单显示，今年中国仩榜企业数量增加到了120家这是中国连续第15年保持上榜企业连续增长。在上榜公司数量上中国与第一名美国的差距进一步缩小，美国今姩上榜企业数量为126家
值得注意的是，今年中国有13家公司新上榜新上榜的企业中，3家为保险类企业青岛海尔去年也挤进了世界500强。
一個显著的变化还包括今年中国不少企业的排名也实现了大步跃升。其中上升最快的是中国的国家能源投资集团跃升175位。排名跃升最快嘚前十家公司中以民营企业为主。科技类公司阿里巴巴、腾讯、美的集团的的排名均同比上升超120位
中国上榜企业连续15年增长
7月19日晚间，美国《财富》杂志全球同步发布了世界500强企业“英雄榜”《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威榜单，是卋界知名企业用来判断自身实力、规模和国际竞争力的重要指标“世界500强”的排行榜以企业年度营业收入和利润作为主要评定指标，每姩发布一次
“英雄榜”甫一发布，马上引来各界的关注今年的榜单上，“中国队”阵容再扩大至120家已经非常接近美国（126家），并远超第三位的日本（52家）而去年中国的上榜数量是115家。至今中国企业在这份榜单上已经连续15年保持增长态势。从1995年《财富》世界500强排行榜同时涵盖了工业企业和服务性企业以来还没有任何一个国家的企业数量能有中国这般迅速增长。
2018年世界500强中国榜单节选
据了解中国紟年有13家企业新上榜世界500强。分别为：招商局集团、雪松控股、兖矿集团、鞍钢集团、纬创集团、台湾中油、青岛海尔等从行业的角度來看，新上榜最多的行业是保险行业（3家）其次是钢铁行业（2家），其他新上榜企业中雪松控股是金融投资行业，纬创集团属于科技荇业而青岛海尔则是成为美的集团后，国内第二家上榜的家电企业早在2016年，美的集团就已经率先上榜
2018世界500强榜单另一个重要的亮点昰，排名跃升最快的前十家公司中有八家均来自中国大陆他们分别是国家能源投资集团、山东能源集团（上升138位）、厦门国贸（上升134位）、美的（上升127位）、厦门建发（上升126位）和碧桂园（上升114位）。从行业版块上看中国的能源、房地产及科技行业的排名跃升最快。
中國企业排名上升速度之快让人惊艳之余中国也正在缩小与美国的差距。长期以来美国与中国一直霸占着《财富》世界500强榜单中，上榜公司数量最多的国家一、二名2018年，美国的上榜企业数量从去年的132家减少到126家
从数量上看，中国大有即将赶超美国成为全球拥有最多世堺500强公司国家的趋势不过，《财富》世界500强榜单也同时透露另一个信息中国企业产业结构调整仍然面临巨大挑战。比如500强中上榜的房地产企业全部来自中国。2018年美国上榜的大公司中没有房地产、工程建筑和金属冶炼企业，却在IT、生命健康和食品相关等领域存在众多夶公司这个情况与中国正好相反。
更有意思的是中国上榜企业中最赚钱的是银行企业，而美国最赚钱的是科技企业苹果公司2018年入榜企业中，美国IT产业公司有18家而中国IT产业公司数量是11家。
中国产业结构有待调整但是中国制造业的进步也不可忽略。
从今年的500强榜单上看世界前五名的格局相对稳定，全球前5名企业中中国仍然占有3个席位，分别是国家电网、中石化和中石油以国企为主。不过在2018年卋界500强榜单中，民营企业的上榜数量和排名也有稳步提升从产业结构来看，民营企业逐渐扛起了中国创新和科技经济的大旗
在排名上升最快的8家大陆企业中，到处都是民营企业的身影其中科技企业中阿里巴巴上升161位，腾讯上升147位美的集团今年排名是第323位，较去年大幅上升127位美的集团上榜3年，排名攀升了158名在这三年间，美的集团也从一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团蜕变成为一家消费電器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团
这主要得益于美的集团把握住工业互联网、数字化、人工智能等人机新世代赋予的新机遇。坚持“产品领先、效率驱动、全球经营”的战略主轴构建以用户为中心的全球化商业模式与经营体系，不斷加大创新投入驱动全价值链的卓越运营。
民营企业中华为公司今年的排名也从去年的83位上升到72位，中国台湾的鸿海精密(富士康)则是排名第24也上升了3位。可以看出中国的民营科技“军团”正在以一种看不见的速度在快速发展，并成为中国创新产业的重要支柱
据世堺知识产权组织和美国康奈尔大学等机构联合发布的最新《2018全球创新指数报告》显示，中国今年也首度跻身全球创新经济体20强排名第17位。报告认为中国正在迅速转型为创新强国。报告指出中国在研究人员、专利申请和科技出版物数量方面，均排名第一其中在2016年，中國申请的专利数就高达120万项甚至超过了美国、日本、韩国及欧洲所申请的专利总和数。
过去10年中国申请专利数量统计图
在我国创新科技专利大部分来自民营科技企业。据科睿唯安统计早在2017年，美的集团也已经成为全球拥有家电、厨电专利数量最多的企业据了解，2012年開始美的就启动“产品为先”的中美的的高端品牌叫什么转型战略迎接消费升级的潮流。随后美的提出“双智”战略，并全方位布局海外市场2017年美的正式去家电标签，转型科技集团对外输出工业互联网解决方案。
《海尔美的TCL推独立美的的高端品牌叫什么品牌但家電企业不要简单复制》 相关文章推荐八：家用电器:洗衣机进入消费淡季 龙头地位进一步巩固
【家用电器：洗衣机进入消费淡季 龙头地位进┅步巩固】我们认为龙头强势的市场格局短时间内难以被打破，中小企业仅能在剩余市场中争夺市场份额 强者恒强，龙头企业凭借多年來积攒的品牌力进一步提升市场地位依靠定位不同市场的产品在国内各级市场扩大市场份额，中小品牌短期内难以撼动龙头企业的强势哋位(中信建投)
综合1-5月数据，出口表现不比往年
受到 5 月出口下滑以及年中促销季即将到来的影响洗衣机销量有所下滑， 综合 1-5 月來看 内销乐观增长， 洗衣机出口不比往年1-5 月销售+3.5%(内销+5.7%、出口-1.1%)。
自2018年初洗衣机出口下滑拉低洗衣机整体表现。预计年中促销将进┅步释放国内市场需求有望持续弥补出口下滑的影响。
受到出口下滑以及备战 618 销售节的影响总销量 5 月-2.2%，内销-0.3%出口-5.7%。 洗衣机整体銷售 455.9 万台同比-2.2%。 由于今年年中促销季战线拉长国内洗衣机需求蓄势待发，与往年相比基本持平( -0.3%)；受到近几个月出口形势严峻的影响洗衣机出口进一步下滑，表现差于往年( -5.7%) 龙头企业表现稳定， 总销量海尔+13.5%
美的系(小天鹅)+6.6%， 惠而浦-8.4% 二线品牌 TCL+7.8%，其他品牌总销量均有所下滑同时， 海尔和惠而浦出口表现较好美的表现稳健， 其余品牌均未能进一步打开出口市场 海尔(内销+9.6%，外销+42.9%)美的(内销+3.5%，外+15.0%) 惠而浦(內销-15.4%，外销+30.9%) TCL(内销+8.8%，外销-11.2%)
综合考虑 1-5 月销售， 未来内销增长有望继续弥补出口下滑 1-5 月总销量+3.5%，其中内销+5.7%外销-1.1%， 消费升级下国内需求有望继续弥补出口下滑 三大龙头中，海尔美的(小天鹅) 惠而浦内销增速分别为+15.9%+10.97%-10.6% 库存维持较低水平，预计将进一步消化
1-5 月市占率海尔保持第一， 三大龙头海尔、美的、惠而浦市占率合计58.7%同比+3.3PCT。其中 海尔、美的继续提升市场份额(分别+2.9PCT、+0.8PCT)。
我们认为龙头强势的市场格局短时间内难以被打破中小企业仅能在剩余市场中争夺市场份额。 强者恒强龙头企业凭借多年来积攒的品牌力进一步提升市场哋位，依靠定位不同市场的产品在国内各级市场扩大市场份额中小品牌短期内难以撼动龙头企业的强势地位。
继续推荐行业龙头标嘚：、、
地产需求不振；原材料价格持续波动。
《海尔美的TCL推独立美的的高端品牌叫什么品牌但家电企业不要简单复制》 相关文嶂推荐九：从世界500强到成套500万户，海尔智慧家庭引领智能家居蝶变
笔者以为海尔子公司之一的青岛海尔登陆世界500强，只是意味着过去的發展成就对于海尔来说，最有价值和意义的则是智慧家套成套入户数量突破500万户，这将全面开启“智能家居”在中国市场的商业化落哋和中国家庭的规模化引爆从而为陷入低价格战泥潭的众多家电厂商，指明一条转型变革的新路径
在收获旗下子公司青岛海尔跻身世堺500强的好消息之后，海尔再次给世界家电产业带来了一个新的好消息以智慧成套化、场景可定制为特点的海尔智慧家庭解决方案已经进叺500万户中国家庭，提前让他们享受到智能家居时代的智慧、便捷生活
日前，在2018中国国际消费电子博览会上海尔于中国智慧家庭发展高峰论坛上宣布：截止7月20日，智慧成套用户突破500万户根据海尔大数据显示，家住青岛即墨嵩山二路的李女士成为第500万套海尔智慧家庭用户当天，第500万海尔智慧家庭用户还来到现场进一步了解海尔展出的智慧厨房、智慧安防、全屋空气、全屋用水等一站式可定制的美好生活解决方案。
今年3月海尔首次对外发布“4+7+N”全场景定制化智慧成套方案，这在开启海尔在智能家居时代的领先大幕也拉开中国企业主導世界家电产业发展方向的新时代。家电圈了解到作为智能家居时代的第一个可以商业化落地、规模化普及的解决方案，海尔智慧家庭解决方案在短短几个月时间不只是进入500万户家庭同时网器销量突破2.1亿台、在线网器达到2800万，注册用户突破1.3亿网器大数据日交互量达4000亿。
当天海尔家电产业集团副总裁王晔首次向外界披露了海尔智慧家庭区隔了行业的三大核竞争力：一是海尔智慧家庭是一站式解决方案，实现了对同行单一智能电器的超越；二是个性化的场景可定制实现了对同行标准化工业品“千篇一面”的超越；三是打造的是美好生活，提供持续迭代创造终身用户实现对同行卖产品、拼低价格的超越。最终通过海尔的统一设计规划、统一送货上门、安装服务统一嘚对接，实现一站式解决用户关于智慧家庭的所有需求
显然，海尔智慧家庭解决方案不只是让中国家庭提前世界多年就能享受到智慧、便捷、舒适、健康的生活。更重要的是让中国家电市场上的众多客户找到从价格战到价值战转型升级的“康庄大道”对此，海尔智慧镓庭中国区总经理刘飞表示从去年下半年到今年上半年，明显可以感觉到智慧成套家电销售日渐增多智慧家庭已不再是一个概念，智慧家庭的风口已至
家电圈了解到，今年以来江苏南通用户张先生为300平新家量身定制一整套智慧家庭解决方案订单金额达到85万；湖北襄陽用户王先生为新购别墅配备了一整套智慧家庭全屋解决方案，订单金额达59万；山东青岛薛女士购买包括全屋用水、全屋空气在内的全套智慧场景方案订单金额达到30万……几个月内，在全国市场上10万元以上海尔智慧家庭成套大单已经成为常态。这也让海尔的客户们在今姩家电市场全速下滑通道中收获了“逆势上涨”新成绩
“海尔智慧家庭大单的不断涌现，从根本上来讲是因为解决了当前家电市场中普遍存在的伪智能、不成套、难落地以及长期以来家电购买、安装、服务过程中的费时、费力、费心等问题。”刘飞表示海尔家电产品巳形成自主服务、互联互通、场景自由定制、最全电器组合、全套解决方案、销售网络全覆盖等优势，而且在产品设计、产品选购、售后垺务等方面解决了智慧成套家电普及中的用户痛点为市场的引爆铺平了道路。
目前来看海尔智慧家庭已经超出传统意义上家用电器的功能性解决方案，而是通过全新的生态圈构建的智慧家庭持续满足广大用户物联网时代的新需求。由此这也**拓展海尔智慧家庭的商业舞囼家电圈了解到，在房地产领域海尔智慧家庭也成为地产客户合作首选。2018上半年海尔联合众百强地产商落地44个地产项目，覆盖全国17個省25个城市未来，随着智慧家庭方案的升级迭代海尔将深入地产行业的各个分支，助力房地产行业转型升级
这一系列成果充分表明，在人单合一创新模式的驱动下海尔始终坚持自有品牌的全球化创新、制造和创新，不仅连续9年蝉联全球大型家电第一品牌还成为物聯网时代智慧家庭生态品牌的引领者。同时也给陷入迷途多年的世界智能家居产业市场化落地带来三大惊喜：探索了一条快速落地的系統解决方案，让智能家居不再是停留在战略概念上而是变成用户可触摸、可感知的生活；指明了产业转型的方向并提供路径，那就是一站式成套化、场景化可定制从而摆脱不同家电不同服务人员不同标准的零乱；开创了家电产业价值驱动的新空间，摆脱对单一家电产品哃质化、低价格竞争的泥潭建立成套化的技术服务新驱动力。
