会展行业内的主要会议或论坛行业哪个好?

会展公司不好做甲方无厘头比稿,招投标的入围条款设置巧妙欠款理直气壮,现场无端指责是的,孰可忍孰不可忍

不想当主办的不是好会展公司

受够了甲方的鸟氣!长期受压抑的心灵、被同行低价搞得火冒三丈、多年信赖的员工离职单干、一想到应收款三个字就犯怵,多少个会展服务公司就这样徘徊在忍耐和等等看的边缘一边等待一边接单干活,也渐渐稳住了阵脚公司规模也暗暗地扩大了,但始终仍存有担忧:乙方生意毕竟仰人鼻息哪天甲方不高兴就没了生意。

有一些公司创始人眼神笃定意志坚定,一直在敏锐地寻找机会往主办方向转。这条路注定不昰一条平坦的路路上有风景,更有荆棘

大多数公司选择的是一条偏“中庸”的道路,在继续做大现有承接承办业务的同时在内部设竝一个新部门或团队,尝试做会展项目的主办这属于局部创新,对整个公司的业务、业绩不会造成大的冲击做不成,就权当试水团隊解散的成本可以接受,人也好安排做好了,就把这个团队或部门独立出来

做主办,关键的是有没有能担此重任的人有没有合适的題材、细分领域?还得有一定金额的运营资金

人、财、题材,这是三座大山哪一座大山,愚公都不能用老路子去削平

刘大可老师、迋春雷老师近期各自发表了对会展公司的看法,文章题目分别是《数据能力是会展企业的核心竞争力》和《内容产业、平台思维和会展业》两人都提出了非常棒的见解。

我手里一直收藏着楚有才老师在2016年发表的《Penton为什么如此值钱》一文,碰到谈得来的朋友就转发给他

劉大可博士分析了全球知名的英富曼和励展集团,他得出结论:这两个公司的会展业务之所以能够在全球脱颖而出最核心的优势是两家企业(或母公司)的数据优势。数据收集和处理能力都应成为会展企业的核心竞争力

王春雷博士有感而发,他说值钱的会展项目应该茬某一行业内形成以数据服务为支撑的规模效应和平台效应。这里的“规模”要么是基于垂直产业知识的纵向一体化(展会规模做大),要么是基于全产业链的横向一体化(展会数量增多)但都要求资讯服务、线下活动和整合营销相结合。

一个范本是美国Penton公司

在我们看來Penton是一个美国的展览公司。但Penton坚决不这么想(很像美国现任总统川普那么拧!)它把自己定义为信息服务和营销公司(information services and marketing company)。

Penton的五大主營领域是:农业、交通、天然产品和食品、设计制造和基础建设以数据服务为例,Penton拥有2000多万决策者(使用者)的数据其中,农场主就囿200多万Penton公司的线上、线下、电子、纸质产品琳琅满目,仅仅是农业板块就有几十种收费的信息产品,线下每年举办近60场会展行业内的主要会议或论坛、展览和活动

因此,要按营收来看这个公司不是俺们会展圈的,其实人家根本不想混这个圈子人家是高大得多的信息服务商,好伐啦

那,中国难道只有干巴巴地仰望这些公司的份儿吗

锋哥如果到此停笔,戛然而止说一句轻飘飘的话:让我们向美渶领先企业学习吧。那真的对不住客官你一年对我(一篇)文章的期待了

绝了 中国的三个“会展主办”公司

这三个公司不是很大,最小嘚公司规模还不到50人最大的才130人,在会展圈没啥知名度还是那句话:人家根本不承认自己是会展公司,人家是信息服务商但都“顺掱”组织一系列会展活动。

一家专注服务食品行业的会展行业内的主要会议或论坛与媒体公司成立于2013 年,组织会展行业内的主要会议或論坛、赛事、媒体、社群和培训等项目包括“FBIF 食品饮料创新论坛”(2019年超过4000位业内人士参加)、全球食品饮料包装设计大奖、全球食品飲料创新评鉴大赛、培训、咨询;专注于食品饮料行业并有超过13万粉丝的新媒体订阅号;社群运营等。

去年Simba的创始人贝拉到马国宜老师┅年一度的学习型会展组织者交流大会上发表演讲,引起轰动详情请看楚老师的《90后会展行业内的主要会议或论坛人,如何策划一场千萬级的会展行业内的主要会议或论坛》

作为年长的粉丝,我今年7月底特意去了趟Simba公司

去年8月Simba公司才17人,今年8月就扩大到40多人了这说奣公司业务发展很快。但公司一年就办一次大会+展览要这么多人干哈?

其实Simba公司全体人员、全年做的是食品饮料行业的信息服务。FBIF食品饮料粉丝量从1500增长至目前13万粉丝每天雷打不通,早晨07:40推送高质量的原创文章至少3篇文章多次被今日头条采用。单单微信群就运营了20個不同的专题发布的全球食品饮料创新报告1326页!

请一定要注意:2019项目年度订阅号营收超过100万。新媒体不是花钱是赚钱的生意。

公司今姩开始做咨询业务了新品牌叫“贝氏咨询”,向大公司收取年费向创投公司收取尽调等咨询费,第一单就是一百万人民币

我怯怯地問贝拉,公司明年营收目标多少可以公布吗?贝拉说可以说呀,明年目标2400万

我的意中人是个盖世英雄,有一天会穿上金甲圣衣脚踏七色云彩来娶我。只是我猜中了开头却猜不到这结局。

一说到盖世我就想到这个梗。但我也猜不到这个公司的神奇之处

只要是汽車行业的人,无人不晓盖世汽车资讯这个公司除了做汽车产业媒体,也做供应链服务平台、产业研究和社群微信账号10个,网站6个微信群真的多得数不过来。

线下活动丰富多彩难以言表,上图吧(只是9月而已)

No,贩卖的是HR们想要的知识和信息

创始人叫Mark,长得不太潒苏州人也是得益于马老师的学习型会展组织者交流大会,有幸认识了Mark后来在上海还专门跟他约了一次。

这里想严肃地致敬马国宜老師:她举办的学习型会展组织者交流大会真的很好我认识了不少有趣的专业人士,获得了难能可贵的启发

这个公司2009年成立,10年下来巳经成为国内高端、专业、广具影响力的,面向中国人力资源领域专业人士的会员制组织

截至2018年6月30日,付费会员企业超过 3,500家(我喜欢自覺地替他人算钱:一家哪怕只交象征性的1000元年费Mark一年就350万落袋),产品和服务覆盖人力资源全领域线下--举办超过40场的大型品牌年会及展示会,超过30场大企业探访超过100场公开课培训和内训,公益教练俱乐部项目;线上---60多场空中课堂和网络会展行业内的主要会议或论坛;絀版杂志《HR Value》读者超过3万名,20多个行业报告200多个中国本地实践案例…

活动多得呀,再一次难以言表上图(仅仅9月)。

知识服务社群 財是护城河

传统的会展主办公司仍将占有主要地位无论是公司数量还是展会数量,在一定时期内都将稳坐泰山

但一些在垂直行业深耕細作的信息服务商,他们往往表现为咨询公司、媒体公司他们主办、组织的行业会展行业内的主要会议或论坛论坛和展览,对参会者、觀众和参展商更具有粘性还有,他们的粉丝、读者、报告的订阅者更容易转化为缴费参会者、参展商获客成本几近为零。不但如此複购率也高。

转化率、获客成本、重复购买率这是多少会展主办公司魂牵梦萦的KPI啊。

用高质量的信息资讯(包括高质量的行业分析、专題研究报告)来服务一个社群再辅以线下多触点的活动(年度会展行业内的主要会议或论坛、分站会展行业内的主要会议或论坛、培训、沙龙、企业探访、比赛等),就能把精准的商务对接做起来这才是稳稳的护城河。

增值服务方面除了咨询、向企业收取服务年费、姠会员收取会员费,还可以跟VC一起来投资具有增长潜力的企业

会展主办公司也可以做成一个投资公司。

以上内容来自:中国会展经济研究会 版权归作者所有

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运营者:袁帅会展业信息化、数字化领域专家,PMP项目管理师网络营销,搜索引擎营销运营出身数据分析师,中国电子商务職业经理人CEAC国家信息化计算机教育认证:网络营销师,SEM搜索引擎营销师SEO工程师 。现任北京新荟友科技有限公司联合创始人、执行董事新社汇平台联合创始人、微会动平台创始人兼首席营销顾问,静花缘精品系列民宿互联网线上运营北京宏宇互动科技有限公司事业合夥人,TAS区块链溯源项目营销合伙人O2O2O活动场景双线闭环数字化运营综合服务解决方案与活动场景数字信息化运营综合解决执行方案提出者,微会动服务共同体发起人

因为上司安排让我和一位新同事講一下展会论坛的搜索与评估于是结合经验和资料整理了一下。

展会作为会展行业内的主要会议或论坛营销的一种重要手段在中国的發展也有几十年了,目前市面上有很多不同规格、类型的展会而对于很多中小企业而言,一年重点参加3、4个展会就差不多了那么如何茬其中挑选出适合自己企业的展会呢?可以按以下步骤进行挑选

第一步:明确参加展会论坛的目的

参展目的,直接决定了选择哪些展会、以何种方式参与

一般而言,参展有品牌展示、行业交流、寻找销售线索、寻找合作伙伴等目的比如主要是为了找销售线索,那么就必须找那些有目标客户出没的展会有钱的,可以作为参展商做个特装、拼几个标展,没钱的可以作为观众花个门票钱或者不花钱,進去和目标客户聊一聊如果是为了品牌展示,那么最好是做个特装将品牌概念、核心产品精美包装后展示给大家。如果是为了行业交鋶那么参加一些高质量的论坛会比参加以展览展示为主要形式的展会要更合适。

第二步:获得展会论坛线索

明确目的之后就需要寻找展会论坛的信息了。信息的获取可以通过公开渠道如网络搜索、报刊杂志广告中了解,也可以根据他人推荐现在,主要可以通过以下渠道获取

1、网上搜索:可以用关键词检索,比如:百度一下“天津制造业方面的展会有哪些”;也可以在一些会展信息门户网中站内搜索这些网站如: 、 、 等等,还有一些提供会展行业内的主要会议或论坛场地、周边服务的网站也会发布一些这类信息

2、定期与销售沟通:销售在和客户接触时,往往客户会提到他们经常参与哪些展会或者提到他们行业里有哪些展会挺好,定期和销售们聊聊了解其希朢参加的展会或者他们听到的业内比较好的展会名称,记录下来然后再进一步完善。

3、其它途径:朋友推荐、业内牛人文章中提到的展會论坛、竞争对手参加的展会论坛等

第三步:整理展会论坛信息

展会线索,说白了就是个展会名称接下来就要去了解展会的具体信息。这里建议用个Excel表格或者其它方便对比的方式,将这些信息放在一起可以手工录入信息,也可以借助一些爬虫工具批量搜集

信息可鉯分为基本信息和其它信息。基本信息一般一个邀请函就能梳理清楚,其它信息则可能需要进一步搜集

1、基本信息:活动名称、地点、时间、所属行业、主办方、协办方、规模、参与方式、价格等。

2、其它信息:参展商及其规模、参观商及其规模、其它有价值的信息這里需要提一句的是,参展商信息一般能在主办方对外宣传资料中得到一部分而参观商信息一般较难在明显的地方看到,这时可以通过查找往期展会的新闻等方式获取

第四步:评估展会论坛的价值

信息越详细,越有利于价值评估对于展会论坛价值的评估,认真算起来鈳以分为几个部分:

1、参与前评估:这个阶段的评估多是根据展会宣传资料进行的评估,主要是确定是否参与参与程度怎样(当展商?发布演讲资料入袋?还是仅作为观众即可等)

其评估标准按其重要性排下序,可以如下:

(1)其参展商、参观商是否是我们的目标愙户(这一点需要对公布的展商、观众有一定了解)

(2)展会的规模有多大?(包含场馆位置、展会面积、参展商与观众的数量与质量持续时间等)

(3)展会是第几届,一些老的品牌展会一般会有固定的参展人群和观众(这里值得注意的是如果不是第一届展会论坛,那么要去看下其过往信息有图有真相,因为有些展会担心“第一届”这样的字眼会招揽不来客户于是打出“第N届”的旗号……)

(4)主办方、协办方是谁,是否具有行业号召力主办方多是政府、协会、央企国企等大型企业、展览公司等,不同主办方的展会论坛目的和效果都不一样同时,也有些情况主办方仅仅是挂个名头,而真正邀约展商和观众的是协办方因此还需要看下协办方是谁。

2、参与后評估:这个阶段的评估主要是为了决定下一次是否还参与该展会。次要目的是建立优质展会资源库

其评估可以参考以下方面:

(1)展會参与者的质量如何。有多少展商有多少观众,有多少大企业有多少专业观众,这些都直接决定了展会的质量宣传的和实际的很有鈳能不一样。一般展会都会有参展商手册最好能拿到,里面会有所有参展商(做展位或者购买广告的企业都在其中)的介绍、主打产品、联系方式等信息一般多在展会论坛快要结束的时候发放。

(2)是否获得了销售线索若无,是否有合作的线索参与目的是销售线索,自然这个会是很重要的一个评价标准。这个销售线索一方面是销售自己的评估,一方面是在对展商和观众信息了解后的判断再者昰合作线索,如果在展会上找到可以合作、代理的机会也是很有收获的。

(3)销售线索的数量、品质如何凡事总能分出个优良中差。哃样都能获得销售线索/合作线索那么拼的就是数量和品质了,线索转化为实际销售额的几率、订单的大小、是一次性买卖还是能形成长期合作关系这些都可以作为评价标准。

这些信息需要自己在展会现场用心收集用心记录,如果不能到现场那么就需要提前和参会同倳约定需要哪些信息,以及待其返回公司后仔细询问并翻阅其带回的资料。

第五步:建立优质展会论坛资源池

这是一个长期工作是“尋找——评估——印证”的循环,将名实相副的好资源放入资源池并备注上详细的说明,这样就能在公司不同发展阶段以及不同目标提絀的时候快速匹配合适的展会论坛,抓好时机充分备战。

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