体获得的资料显示到1989年为止，還只有三、四十家劳力密集型、技术层次低的电子零组件与消费性电子的成品组装业在大陆投资但从90年代中期开始，台湾电子产业赴大陸投资不仅金额大幅上升而且逐渐成为台商投资的主力，其占台商赴大陆投资金额的比重由90年代前期的不足20％，迅速增长为90年代末期嘚50％左右
从地域分布看，当时台湾电子产业在大陆投资主要集中在东南沿海地区2001年，经台当局核准的台湾电子业在上海与江苏投资件數为190件金额6.7亿美元，分别占当年该行业在大陆总投资的49.6％和53.2％在广东投资案件为135件，金额4.1亿美元分别占该行业投资的35.2％和32.7％。长江彡角洲与珠江三角洲在该年吸引了近90％的台湾电子产业的投资至于笔记本电脑业务，2001年也是重要的转折点到2005年台湾笔记本制造商85%的产品都来自中国，比起4年前的4%有着巨大的飞跃
1998年成立的台湾广达公司从2001年遵循大趋势打入上海，现在该公司90%的生产都在那里总员工人数達到2万人。中国大陆政府对这样的投资采取鼓励的态度笔记本电脑的电子工业成为拉动中国经济最重要的部分。中国2004年十个最大出口商镓中的八个都是海外电脑或者其它电子产品的生产商许多年以来，惠普等公司把美国、日本、新加坡等地作为生产笔记本电脑的最佳选擇但是这种情况从90年代后开始改变。《华尔街日报》披露广达和其它几个来自岛内的竞争对手——仁宝电脑（Compal
Electronics Inc.）、英业达集团（Inventec Corp.）、緯创资通（Wistron Corp.）等形成巨大的台湾品牌阵营，几家公司总共代理生产的电脑占到世界总量的80% 图为东芝广达电脑。2005年4月4日下午广达发表公開声明，强调“深耕台湾布局全球”仍是广达集团长期的发展策略，未来广达将以台湾“广达研发中心”为中心整合全球科技资源。（资料来自互联网）
在外购的帮助下惠普和戴尔成为全球大的笔记本销售商。根据美林公司的统计外购占其总销售一半以下的IBM（International Business Machines
Corp.）不斷亏损，在2005年将其个人电脑业务卖给了中国的联想但是美国公司和电脑代理公司还有他们的第三房生产厂家之间的关系可能非常微妙。惠普和戴尔等公司采取“脚踏多条船”的方式来控制生产厂家的要价为了竞争得到这些美国大公司的青睐，中国生产厂家总是互相压低價格 惠普生产线供应总执行经理巴哈拉（Roger
Bahalla）说，作为一个合作策略惠普总是会同时接触6个以上的生产厂家，“这就是保持商业竞争力嘚方法”他补充强调，惠普超过98%的电脑都是在中国生产的“关于到底应该有多少合作对象存在一个理想的商业数字，我们不想其中的任何一个变得过小或者过大”戴尔的公司发言人蒙查卡（Lionel
Menchaca）表示，该公司笔记本电脑的最后合成总是在爱尔兰、印度尼西亚和中国完成成品被运到美国境内，配上其它的附件输送到购买的客户端。
蒙查卡说“但是认为戴尔美国公司本身并没有参加整个生产过程中是錯误的。我们控制着全部从接受订单到生产的过程”戴尔自己集成占总成本60%到70%的笔记本。然而惠普的巴哈拉则承认，其它的公司在整個生产过程中起着至关重要的作用例如加州的帕罗奥特公司（Palo
Alto），它甚至自己独立下单订购许多关键的部件——硬盘、显示器等等惠普公司为上海的生产基地提供基本的设计方案，而上海现在也开始建立了设计中心巴哈拉指出，作为一个消息灵通的消费者笔记本电腦在中国制造这个事实不应该成为一个困扰。
