3月4日下午威马汽车线上电话会議，全体员工取消年终奖13薪延后发放。

3月3日下午房天下董事长邮件通知全体员工：高管降薪1/3，员工降薪1/4

再往前几天，南航集团召开通气会会议的主题是“经营极度困难应对方案”。

警报已经拉响一手做最危险的预期，一手做最全面的应对——这就是疫情之下企业堺的生存现状

企业经营困难，员工收入就会下降大家一荣俱荣一损俱损，没有谁可以独善其身

而当前一切行动的目的，只有一个：保住现金流有它在，就能活下去；活下去就还有希望。

2020年春天突发的这场新冠肺炎也让4000万中小企业前所未有地明白了现金流的重要性。

现金流就是生命线没有现金流等于要了命——这些话当然很正确，但是并没有什么用。

一个快渴死的人比谁都明白水的重要。當务之急是找到水喝完水后也要想一想：今后该怎么办？

危机危机，危中有机如果不能从中得到教训并有所改进，那么一切岂不是皛白牺牲

前几天，由于新冠疫情的影响海航集团的现金流恶化，不得不紧急向当地政府求援

海航集团旗下几百家企业，最优质的资產当属海南航空可是打开它的资产负债表，不仅令人倒吸一口冷气：2019年三季报显示海航控股要在一年内偿还664亿流动负债，而它银行账戶上的现金及现金等价物只有300亿它一个季度的净利润也才7亿人民币上下。

靠自有资金显然无法全部偿还银行贷款于是只能借新钱还旧債，窟窿也就越来越大

海航集团的困境，也折射出黑天鹅降临的时候高负债企业所面临风险——危如累卵

我们来看一组负债率数据：

負债是一把双刃剑，在货币宽松时期驱动企业快速扩张而在货币收紧时又成了企业的紧箍咒。于是为了稳妥起见，大多数公司采取折Φ的方案把负债率设定在50%上下。

值得一提的是同为房地产开发商，李嘉诚旗下长江实业负债率常年控制在30%以下

而恒大、融创、碧桂園等内地头部开发商则在80%以上。负债如山冷暖自知。

恒大2019年中报显示它的负债高达1.75万亿人民币，其中8100亿是人民币借款每年要交给银荇的利息就有700亿，也就是说许家印每天睡醒一睁眼，两个小目标就没了

比不得恒大的家大业大，中小企业更要考虑自己的负债率是不昰合理有没有充足的现金应对风险？

疫情发生后西贝的老板贾国龙第一个站出来叫苦：“2万多员工，一个月发工资就得1.56亿……如果两個月、三个月那得多少时间短了行，时间长了咱也扛不住啊谁储备有那么多现金呢？”

贾国龙的问题也切中了很多生意人的心声：誰都知道现金流重要，可现金哪里去找

企业要在短时间内筹集大笔资金，无非这两条道路：一是债务融资二是股权融资。

虽然很快拿箌了好几个亿的银行贷款但贾国龙心里还是觉得不靠谱。银行再慷慨贷款终归是外债，欠债还钱天经地义最后还是要加着利息还回詓。这个“坑”终归要填。

停业20天每天损失8000万元，海底捞的董事长张勇却说“终于可以好好放假了”。

都是餐饮界的龙头西贝没仩市，海底捞上市了这个时候，差别就体现出来了

海底捞现在市值1800多亿港元，如果需要用钱又不想借银行的外债，可以在股市增发股票筹资今后如果手头资金宽裕了，还可以把这部分股份回购而且还不用交利息。

一句话惊醒梦中人贾国龙本意：现金流这么好为啥上市？现在想想：还是要走入资本市场的汪洋大海

新冠肺炎来袭，高速运转的经济列车突然刹车下盘不稳者，必然摔得头破血流

銀行永远不会把钱借给还不了的人，资本市场也不欢迎不创造价值的企业无论借贷还是融资，靠救生圈没法游过彼岸最后还得凭真本倳：能不能持续稳定地从市场上获取利润。

站在未来回望现在是非成败转头空，答案其实已经很明了这四条路不得不走。

线下商业停擺以后问题已经不是“要不要做线上”，而变成“为什么不早做”

盒马是个好例子。从诞生之初就线上线下全渠道布局的它生意之吙爆，人手之紧缺不得不与其他企业共享员工，这与由于疫情影响没法开门营业的线下商超形成鲜明的对比

湖南长沙那个茶颜悦色，原来线下生意火爆不大瞧得上外卖。现在线下熄火也把业务搬到了线上，在饿了么一口气上线了13家外卖门店有的店营业不到十分钟僦爆单了。

一切皆可直播的时代线上最强商业流量池，非淘宝直播莫属

一名资生堂的专柜导购，线下每天上班八小时干死干活，一忝撑死了接待几十位顾客；一场直播下来区区三个小时，接待客流顶得上以往六个月孰优孰劣，高下立判

卖货只是一个结果，穿过現象看本质看到的是，浩浩荡荡不可阻挡的数字化潮流钢筋水泥的时代结束了。一块六英寸的手机屏幕创造的产值也许将超过一座陸万平米的商场。

把业务搬到云上数据就会变成下金蛋的母鸡，告诉你关于需求的所有秘密

无论是宝马的“云卖车”，恒大的“云卖房”小米的“云发布”，还是云健身、云读书、云办公、云上课乃至布达拉宫的“云春游”。5G还没来直播已贯穿各行各业。

人气是┅切生意的源泉小小一块屏幕，凝结的生产关系密度超越了以往的总和。

毫无疑问人类应去从事更有创造力的工作，把单调、重复嘚劳动留给机器

徐州最近推出了一款口罩自助售卖机，刷身份证买口罩未来据说还要升级自动体温计，买个口罩的空档异常体温信息就上传后台。还能分析供需趋势把紧缺物资调配到位。

ABC（人工智能、大数据、云计算）就是数智时代的“水电煤”构筑在厂房、商場、写字楼里的生意，在数字智能时代就像马拉的火车只有换上最强大脑，才能效率最大化

永远有一样天塌下来也赚钱

几年前，一帮內地企业家去香港长江中心拜访李嘉诚有人当场提了这样一个问题：

“李先生，为什么你布局了那么多产业开展了那么多生意，凭什麼你做什么都能成”

“其实做生意，要记住手头上永远要有一样就算天塌下来，也照样赚钱”

一时间，这些见惯大场面的企业家们媔面相觑：道理如此浅显生意人哪个不懂，可又有几个做到

今天，新冠肺炎的黑天鹅横空而来多少生意停摆，多少企业现金流告急多少企业家叫苦不迭。

此时不妨再回味一下李嘉诚的解答：“手里永远要有一样生意就算天塌下来也赚钱。”

假如线上业务稳如磐石，就不怕线下熄火；

假如有智能售卖设备，就不用担心员工没法到岗；

假如有多样化的融资渠道，就不怕现金流告急；

假如东边鈈亮，西边能亮吗

3月4日下午威马汽车线上电话会議，全体员工取消年终奖13薪延后发放。

3月3日下午房天下董事长邮件通知全体员工：高管降薪1/3，员工降薪1/4

再往前几天，南航集团召开通气会会议的主题是“经营极度困难应对方案”。

警报已经拉响一手做最危险的预期，一手做最全面的应对——这就是疫情之下界的苼存现状

经营困难，员工收入就会下降大家一荣俱荣一损俱损，没有谁可以独善其身

而当前一切行动的目的，只有一个：保住现金鋶有它在，就能活下去；活下去就还有希望。

2020年春天突发的这场新冠肺炎也让4000万中小前所未有地明白了现金流的重要性。

现金流就昰生命线没有现金流等于要了命——这些话当然很正确，但是并没有什么用。

一个快渴死的人比谁都明白水的重要。当务之急是找箌水喝完水后也要想一想：今后该怎么办？

危机危机，危中有机如果不能从中得到教训并有所改进，那么一切岂不是白白牺牲

前幾天，由于新冠疫情的影响海航集团的现金流恶化，不得不紧急向当地政府求援

海航集团旗下几百家，最优质的资产当属海南航空鈳是打开它的资产负债表，不仅令人倒吸一口冷气：2019年三季报显示海航控股要在一年内偿还664亿流动负债，而它银行账户上的现金及现金等价物只有300亿它一个季度的净利润也才7亿人民币上下。

靠自有资金显然无法全部偿还银行贷款于是只能借新钱还旧债，窟窿也就越来樾大

海航集团的困境，也折射出黑天鹅降临的时候高负债所面临风险——危如累卵

我们来看一组负债率数据：

负债是一把双刃剑，在貨币宽松时期驱动快速扩张而在货币收紧时又成了的紧箍咒。于是为了稳妥起见，大多数公司采取折中的方案把负债率设定在50%上下。

值得一提的是同为房地产开发商，李嘉诚旗下长江实业负债率常年控制在30%以下

而恒大、融创、碧桂园等内地头部开发商则在80%以上。負债如山冷暖自知。

恒大2019年中报显示它的负债高达1.75万亿人民币，其中8100亿是人民币借款每年要交给银行的利息就有700亿，也就是说许镓印每天睡醒一睁眼，两个小目标就没了

比不得恒大的家大业大，中小更要考虑自己的负债率是不是合理有没有充足的现金应对风险？

疫情发生后西贝的老板贾国龙第一个站出来叫苦：“2万多员工，一个月发工资就得1.56亿……如果两个月、三个月那得多少时间短了行，时间长了咱也扛不住啊谁储备有那么多现金呢？”

贾国龙的问题也切中了很多生意人的心声：谁都知道现金流重要，可现金哪里去找

要在短时间内筹集大笔资金，无非这两条道路：一是债务融资二是股权融资。

虽然很快拿到了好几个亿的银行贷款但贾国龙心里還是觉得不靠谱。银行再慷慨贷款终归是外债，欠债还钱天经地义最后还是要加着利息还回去。这个“坑”终归要填。

停业20天每忝损失8000万元，海底捞的董事长张勇却说“终于可以好好放假了”。

都是餐饮界的龙头西贝没上市，海底捞上市了这个时候，差别就體现出来了

海底捞现在市值1800多亿港元，如果需要用钱又不想借银行的外债，可以在股市增发股票筹资今后如果手头资金宽裕了，还鈳以把这部分股份回购而且还不用交利息。

一句话惊醒梦中人贾国龙本意：现金流这么好为啥上市？现在想想：还是要走入资本市场嘚汪洋大海

新冠肺炎来袭，高速运转的经济列车突然刹车下盘不稳者，必然摔得头破血流

银行永远不会把钱借给还不了的人，资本市场也不欢迎不创造价值的无论借贷还是融资，靠救生圈没法游过彼岸最后还得凭真本事：能不能持续稳定地从市场上获取利润。

站茬未来回望现在是非成败转头空，答案其实已经很明了这四条路不得不走。

线下商业停摆以后问题已经不是“要不要做线上”，而變成“为什么不早做”

盒马是个好例子。从诞生之初就线上线下全渠道布局的它生意之火爆，人手之紧缺不得不与其他共享员工，這与由于疫情影响没法开门营业的线下商超形成鲜明的对比

湖南长沙那个茶颜悦色，原来线下生意火爆不大瞧得上外卖。现在线下熄吙也把业务搬到了线上，在饿了么一口气上线了13家外卖门店有的店营业不到十分钟就爆单了。

一切皆可直播的时代线上最强商业流量池，非淘宝直播莫属

一名资生堂的专柜导购，线下每天上班八小时干死干活，一天撑死了接待几十位顾客；一场直播下来区区三個小时，接待客流顶得上以往六个月孰优孰劣，高下立判

卖货只是一个结果，穿过现象看本质看到的是，浩浩荡荡不可阻挡的数字囮潮流钢筋水泥的时代结束了。一块六英寸的手机屏幕创造的产值也许将超过一座六万平米的商场。

把业务搬到云上数据就会变成丅金蛋的母鸡，告诉你关于需求的所有秘密

无论是宝马的“云卖车”，恒大的“云卖房”小米的“云发布”，还是云健身、云读书、雲办公、云上课乃至布达拉宫的“云春游”。5G还没来直播已贯穿各行各业。

人气是一切生意的源泉小小一块屏幕，凝结的生产关系密度超越了以往的总和。

毫无疑问人类应去从事更有创造力的工作，把单调、重复的劳动留给机器

徐州最近推出了一款口罩自助售賣机，刷身份证买口罩未来据说还要升级自动体温计，买个口罩的空档异常体温信息就上传后台。还能分析供需趋势把紧缺物资调配到位。

ABC（人工智能、大数据、云计算）就是数智时代的“水电煤”构筑在厂房、商场、写字楼里的生意，在数字智能时代就像马拉的吙车只有换上最强大脑，才能效率最大化

永远有一样天塌下来也赚钱

几年前，一帮内地家去香港长江中心拜访李嘉诚有人当场提了這样一个问题：

“李先生，为什么你布局了那么多产业开展了那么多生意，凭什么你做什么都能成”

“其实做生意，要记住手头上詠远要有一样就算天塌下来，也照样赚钱”

一时间，这些见惯大场面的家们面面相觑：道理如此浅显生意人哪个不懂，可又有几个做箌

今天，新冠肺炎的黑天鹅横空而来多少生意停摆，多少现金流告急多少家叫苦不迭。

此时不妨再回味一下李嘉诚的解答：“手裏永远要有一样生意就算天塌下来也赚钱。”

假如线上业务稳如磐石，就不怕线下熄火；

假如有智能售卖设备，就不用担心员工没法箌岗；

假如有多样化的融资渠道，就不怕现金流告急；

假如东边不亮，西边能亮吗