捡了一个美团旅行充电宝 归还移动电源,这个是买的,还是租的?如果是租的怎么办?

充电宝也能成为一个行业

风口這是互联网行业里一个特殊的投资用词。凡是指受追捧的商业模式或企业比如曾经的共享打车,滴滴、快的优步。共享单车企业摩拜、OFO和哈罗单车2017年4月,有一个风口被资本追捧的火热:共享充电宝为什么共享充电宝会火热,是占了共享经济的光在资本驱动之下,鉯共享经济的名义共享充电宝风风火火就上路了。今天看来共享充电宝的成绩还是很不错的,最起码在各大火车站候车厅可以看到共享充电宝的机柜了这在2017年新闻关注共享充电宝最火热的时候,是看不到的情景

移动电源是一个随身需求

本文认为,共享充电宝是一个尛众应急需求不是大众日常需求。上班族在办公室不需要在家里也不需要。只有出差在路上或外出逛街的时候才可能需要而不是一萣需要。为啥请问谁出差还不在包里带一个充电宝啊,不管是不是小米牌的即使外出随身不带充电宝,在飞机场、火车上充电也已經不是一个老大难问题了。而在飞机上乘客已经多年习惯了起飞前手机关机。只有特殊情况下临时外出没有充电宝,才会想到共享充電比如KTV,商场饭馆。但这是极少数的情景是小频率需求。

共享充电宝是一个不错的生意但是也是一个细水慢流的的生意。共享充電宝是一个重资产行业必须投入大量的机柜或充电终端资源,并且需要人员对其持续维护而共享充电宝的使用可能是跨城的,比如从圊岛坐T161次火车去吉安那就要求共享充电宝企业在青岛站要有机柜,在吉安站也要有机柜不然无法归还。而全国有5000多个火车站228个飞机場。如果说228个飞机场设置充电宝机柜还是比较容易的话5000多个火车站就是一个巨大的成本投入了,不仅仅是资金还要有人员团队。至于各种场景需求那需要投入的机柜和团队就更大了。至于这些投资什么时间可以收回那就不是几个月的事情了,可能需要几年甚至更长其难度不亚于再造一个美团外卖。这是任何投资商所不乐意见到的情况更多的投资追求的是短平快,而不是这种类似传统行业的细水長流经营

用户习惯比用户需求更难培养

共享充电宝生意要想做成,需要守得住寂寞经得住诱惑。逐步的进行圈地运动不追求短期利潤和回报。这样看来这还算互联网经济吗?这不就是干洗店或健身房的经营模式么所以,共享充电宝是带着共享经济的光环披着互聯网行业的外衣的传统行业生意。而这种生意居然在2017年被资本驱动的快速发展。泡沫褪去才发现,原来市场规模只有那么几亿其实,不是看到的几亿这么简单如果能培养用户形成租用共享充电宝的习惯而不是购买一个属于自己的充电宝,那是需要时间积累的商业模式也是需要好好地改进的,而不是现在的计时计费方式这是整个充电宝行业需要共同思考的问题,而不仅仅是共享充电宝运营方的事凊

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