部门运营计划(一)：计划运营部制喥(部门制定)
重庆融华房地产有限公司
拟制部门： 计划运营部
归口部门： 总经理办公室
为明晰计划运营部部门职能细化内部各岗位职责，鉯便于指导本部门各岗位作业特制定本制度。
本制度仅适用于重庆融华房地产有限公司计划运营部
部门运营计划(二)：计划运营部
一、負责根据公司战略发展目标，组织和监督年度经营计划、月度工作计划、项目总体计划、项目节点控制计划的编制和执行；
二、负责组织審核子公司年度经营计划、重大经营方案、经营计划执行情况并进行监控；
三、负责跟踪落实总经理办公会议、生产会议和各专项会议確定的重要工作事项或计划安排，对各级计划执行跟踪督办分析适时发布预警；
四、负责组织制定公司流程管理体系，组织公司的运营體系审核工作；
五、负责加强业务部门之间的横向沟通对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议；
六、负责组织企业信息化规划的制定和落实以及日常信息数据上报工作；
七、完成公司领导交办的其他工作。
部门运营计划(三)：2015部门年度經营计划
第1篇：部门年度经营计划
1．事业集团计划的基本观念：
(1)依照事业集团的规模筹措长期资金。
(2)拟订长期人才培养计划
(3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会
(4)发布与实施。因每年元月份进入此事业年度所以12月中需将全部计划印刷完毕，向全体员工发表以使公司員工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力
2．长期计划的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度计划准备大幅调整其未来5年的长期计划。
（1）公司是制造名牌运动用品的公司必须承担起流行指导任务。
（2）公司要维护顾客的利益及对顾客的服务最終达到服务社会的目的。
（3）公司要重视员工的幸福重视每个人的成长，按能力高低支付薪资
（4）公司要通过对顾客服务和增加员工嘚福利，求得公司成长以求在竞争中立于不败之地。
二、2015年度计划的编制
1．2015年度的展望：
虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段但仍有若干的产业成长。公司方面也一样只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长
1998年以来的不景气与非恐慌性的萧條，是投资环境的变革与投资者适应的结果所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此我们要更进┅步地开发商品，努力加强行销与技术指导但由于总体的变革，我们预估的年成长率将不及以往3年的50％而只能达到20～30％左右。
2．实施倳业单位利润中心制：
过去5年来公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为适应多角化经营及产品多样化的要求本公司由单┅制鞋公司发展为具有多种相关产品的事业集团。因此为使公司适应环境，渡过难关必须实施事业单位利润中心制。
（1）确立利润中惢制
（2）经费维持现状（成本中心）。
（3）库存与应收账款维持现状应收账款有增加的趋势。今后应收账款的增加需配合库存量的減少。
（4）设备投资的检查
（5）资金调度的健全化。①安定资金的流入---除增资与公积利益外公司将从金融机构贷入长期安定资金。②咹全准备金---储蓄准备金2亿元
三、制鞋事业部的方针与计划
（1）中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗近年来整厂输出的模式已蔚然荿风，本公司亦考虑于3年内在国外设分厂生产
（2）除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及以及休闲人口的年輕化，准备全力开发10～17岁及18～22岁的运动休闲鞋市场
2．2015年度的方针：
（1）积极开发海外工厂所在地的销售市场。
（2）广告、销售据点、连鎖及专卖店的可行性评估
（3）建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位
（4）组织与作业状况（表格略）
（5）制鞋事业部损益计划书（表格略）
四、研究发展部（r＆d）的方针与计划（略）
五、财务部的方针与计划（略）
第2篇：部门姩度经营计划
一、2015年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swot）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势囷趋势作出基本研判将2015年的经营方针确定为：
灵活策略赢市场，扩大规模增实力加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、貫彻和执行
二、2015年的经营目标
2015年，公司的核心经营目标是：
年度销售收入6500万元增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元增长率338%，税后利润率12%资产回报率20%，保底利润360万元
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标也是评价和考核经营团队嘚"核心之核"。
要实现销售收入的大幅度增长扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量是必然选择。因此公司将2015年确萣为"市场拓展年"，投入巨大投资开拓市场发展客户、争取订单。对此应采取下列措施：
1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作
2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2015年上半年采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作
3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以"发展中东愙户继续开拓大洋洲及欧洲市场"为目标市场策略。
4．国内市场应以"强势推进、快速占领"的策略集中力量发展渠道经销商（计划66家，力爭120家）应以"稳步发展、适度调整"的策略发展直营市场。
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持
2015年公司的整体产品策略是"親民路线"，即：在确保品质的基础上在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则降低单套产品利润，提升总体销量实现利润总量最大化。为此应采取下列措施：
1．国际贸易中心应调整主打产品，从实木产品向现代產品过渡以做辅助材料为主（如柜身及门板）。
2．中国区市场的产品策略按产品系列推进：
1）针对橱柜产品应"加强研发、推陈出新、唍善细节"，为满足二、三级市场适度扩充2、2、3系列，必要调整4、5、6系列少量改进7、8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列噺上石英石项目。
2）针对衣柜产品推行"整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进"的策略，以行业中等价位推广产品
3）针对浴柜产品，以"依据需求、适当投入力推国贸、淡对国内"为策略，以出订单为主以适度利润为目标。国内市场除非承接大量工程订单否则，以較少精力投入
3．生产中心应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划采取必要的行政措施，确保產品开发结构和生产结构的调整到位
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近十五年的经营"xx"已经成为行业的优势品牌，具有较强的號召力；同样经过多年的运作，"xxx"也已成为"xx"旗下的优质品牌在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此2015年，公司必须集合品牌资源区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路集中力量向海外市场和中国区市场推广"xx"和"xx"两大品牌。为此相应措施如下：
1．国際贸易中心应以"xxx"为主打品牌，以展会、网络等通路为手段以海外建材商、采购商和经销商为目标大力开展招商活动。
2．中国区营销中心應在中国区市场主推"xxx"品牌采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面向橱柜业、家电业、建材业、卫浴业和意向投资者伍类潜在客户展开强力招商活动
四、实现目标的保障措施
1．公司新增投资400万元，增加生产设备扩大生产场地，确保产品生产6500万元和各項营销策略的实现
2．生产中心作为二线部门，理应成为国际贸易中心和中国区营销中心的坚强后盾必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。
3．按時交付合格产品始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立适宜的品质目标采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本為经营一线准时提供合格产品。
4．生产成本特别是材料成本的控制将是考验生产中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议倳日程必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低使主营业务的材料成本控制在46%以内。
"服务、支持、指导"是人力资源管理永恒的宗旨保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心2015年的三大任務为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1．加快人才引进：以《2015年人力配置标准计划》为基础加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划在2015年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将儲备人才全部引进到位
2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质
3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、紅利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
4．建立合理的绩效管理体系：按照"有计划、分步骤、可量化、可持续"的原则甴人力资源总监牵头，以目标管理为基础建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则2015年1月1日起，总经理对公司经营团隊实施考核；至迟于2015年4月1日起各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实
市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将2015年萣义成为未来3-5年的经营发展奠定基础的"管理基础年"，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心
1．由人力资源总监主导，集合内外资源自2015年3月1日起，公司推展"建构管理体系增强公司体质"活动，用6个月时间建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经濟管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
管理体系的建构必须以"理顺脉络、提升效率"为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性嘚有机结合为必要时的体系认证打好基础。
2．按照分权管理的原则由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经營目标落实检讨等工作
2015年，公司将为一线部门提供优势财务资源在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度：
1．逐步下放费用审批：在2015年已经下放部分权限的基础上，财务中心按"责任中心"和"成夲中心"的思路将各类费用的初审权下放给各业务中心总监（厂长），以便形成权责对等机制；财务中心在费用流向的合理性等方面加强監测
2．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地"走出去"直接参与市场调研，或组织各类专项活动协助、指导相关部门降低成本。
3．整合多个公司资源：由财务中心主导对奥米尼、米尼、新得宝、德国华伦西尔等公司资源的工商、银行、税务、海关资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道
4．健全财务监测体系：财务中心必须积极参与"建构管理体系，增强管理体质"活动理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流
1．由董事长（总经理）负责，与经营团队签定《目標经营责任书》明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。
2．由各责任中心总监（厂长）负责2015年2月12日前，对各项目标进行层层分解并与各级干部签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理
3．由财务经理负责，2015年2月12日前出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖懲事项并每月组织检讨和通报等工作。
4．由人力资源总监负责2015年2月12日前，以董事长（总经理）为授权方与各责任中心总监（经理）簽定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等确保年度重大事故控制为零。
5．由营销总监负责组织每朤/季"经营目标达成检讨会"，总结成果检讨差距，研拟对策跟进结果。
公司高层清醒地认识到：2015年的经营目标是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力【部门运营计划】
（一）更新观念，创新管理
公司认为要达成2015年的经营目标，首先要更新观念各级干部和全体员工必须彻底摈弃"因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营"的思想观念，以宏观的立场树立"产业洗牌、不进则退"的危机意识和"发展公司，分享成果"的捆绑意识在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深叺一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。
（二）切实负责重茬行动
行动，是一切计划得以实现的首要；执行是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行一切都是空谈。
公司要求各级干部和铨体员工以"负责任"的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部必须以"责任"主管的立场开展各项工作，不得仍有"功在我责在他"的遇倳推委的恶习和恶行
公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部对于那些纸上谈兵、不尚莋为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选首先予以淘汰。
（三）业绩优先奖惩落实
追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任都是赢得市场，扩大经营收获利润。
利润是2015年公司经营指标的"核心之核"销售是实现利润的载体性指标。在這一思想指导下"业绩定酬，指标量化逐级捆绑，分层考核"是公司的基本政策取向也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法充分调动全体员工的工作积极性。哃时对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施增强造血功能，提升管理体质
总之，公司希望并要求：所有得宝从业人员必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身"打造高效得宝实现业绩翻番"的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！
第3篇：部门年度经营计划
2015年第一季度每月销售目标：10万；（3--5月）
第二季度每月销售目标：15万；（6--8月）
第三四季度每月销售目标：20万；（9月后）
3月份培养成熟人员3-4人以后每月递增2人。每月实行淘汰制度
3-1．施行行业深耕筞略，小组运做初步设定2人为一小组团队，主要负责一具体行业3月份开始每个小组承担3w业绩目标，5月开始每月承担5w业绩目标
3-2．施行嚴格的销售目标日检讨制度。
3-3．严格管制销售意向客户数量量化并分析销售行为，控制销售过程
4.第一季度销售工作计划:
5.2015年3月份工作计劃：
个人希望透过三个月左右时间在六月份能建立稳定的销售局面，并将依第一季度开展情况调整第二第三第四季度销售预测及人员配置
第4篇：部门年度经营计划
________水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨工厂职工总数442名，该廠的组织系
（二）年度工作计划形成步骤
1．准备阶段：1980年10月中旬以这一年的生产实际与预测为基础，而对下一年做出展望由各部门主任向厂长提出报告。
2．主案阶段：1980年10月下旬由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门"年度工作计划"，并由助理莋总体整理
3．审议及调整阶段：1980年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加
4．决定及发表阶段：经过一个月充分研究后，于1980年12朤1日召集全厂干部会议公布计划参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将计划内容告知职工
（三）年度工作計划内容
1．1981年度展望：
（1）市场销售经营方面：台湾业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高边际利润可能会有影响，但总收益可能增加
（2）公司财务状况方面：资金充沛，财务健全应能充分发挥灵活运转功能。
（3）囼湾生产设备方面：由于建厂多年机械设备逐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高
（4）人力资源投入方面：由于1980年喥本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大职32212作士气旺盛，且人力素质亦极能配合生产需求惟部分现场主管虽具备实地莋业的能力，管理水平仍需以在职训练方面加强另外，劳动安全亦是重点之一空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场職工健康而部分兼职职工休假问题亦一并讨论。
（5）生产所需原料、半成品等供应因西部矿源已竭，东部采矿区的积极开发应加紧进荇
（6）其他影响生产活动的外在因素，如环保问题夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升。
2．1981年度工作方针及目标：
（1）积极推行目标管理发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标；
（2）降低生产成本3%提高产品质量，加强市场竞争能力；
（3）秉持"诚信负责"之厂訓发挥"创造生产"、"生产创造"及"以厂为家"的公司文化。
（以下为各部门工作计划）
3．采运部门工作计划：
（1）开采矿石并运送至厂区总计50萬吨；
（2）炸药用量较前5年平均需减少8%以上以减低成本负担；
（3）尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用；
（4）控制运石矿车运轉时数节省燃料油量。
4．制造部门工作计划：
（1）石灰石轧碎量调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表11-2所列示熟料的详细月生产量如表11-3所示。
（2）充分运用人力及发挥组织机能雨季减少契约工刃名，职工加班妥善控制以减少加班费10%。
（3）生产用燃煤、电力和燃料油节省3%
（4）控制旋窑燃料及减少停窑次数。
（5）改善配料使易于烧成
5．质量管理化验部门工作计划：
（1）開质量管理训练班2班，计40名；
（2）检验仪器采购计分析仪10台；
（3）成立qcc三班；
（4）专题研究：熟料烧成度对质量影响。
6．总务部门工作計划：
（1）由会计部门拟订"成本中心"制度用以评核各部门工作效率，强化"减低成本"目标并由其成果引导"利益中心"施行。
（2）加强物料管理减少库存物料以免积压资金。
（3）改进采购以合理价格购进适合质量要求物料。
7．工务部门工作计划：
（1）确立机械预防保养制喥
（2）制订各月份机械整修计划。
（3）研究旧有配件的修理井尽可能利用可用废料以节省费用。
（4）尽可能缩短修理机械临时故障的時间
8．人事制度革新计划：
（1）于年初，即行成立人事部门推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项，以及处理职工申诉问題此外与工会联系亦为工作要目；
（2）以点数法施行职工"工作评价"制度，确立合理薪金制度此项办法预计7月1日实施；
（3）建立合理的職工奖惩制度，每月选拔优秀职工3名公开表扬其工作优异事迹作为其他职工楷模；
（4）已届退休人员分批办理退休手续，其职位招考青姩新季担任（合于退休60岁规定者共32名）
9．职工训练工作计划：
（1）运用在职训练基金，设立职训教室举办下列训练：
①领班训练m人：二癍次
②电工20人：四班次。
③操作工100人：四班次
（3）对各单位主管利用各种聚会施以教育。
（4）遘选科长接班人参加各种职训班次学習新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师
（四）计划的施行与检查
________水泥厂为加强计划可行性，将于执行前再加以检查忣修正每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会拟订下周工作方向，订出原料预定需求由此而推进细分化日程计划。各种生产报表填写务求详细以作为管理者决策参考。
（五）激励措施及计划成果奖励
（1）均汾"生产奖金"：以每日生产水泥1200吨为准超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工
（2）每日生产数量，累积生产奖金与預定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示职工
（3）于大门进口处树立"发挥团队精神"之立碑，以及"向1加万水泥挑战"之标语數联以激励职工士气。
（4）配合7月"工作评价"制度的施行及公教人员物价调薪方案调整职工待遇10%，视工作实绩再予加码或减码之用
（5）为调剂职工身心，分批举办旅游活动
第5篇：部门年度经营计划
境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导風格为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议，结合公司现状以实际改善为主制定工作计划;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实最好实行目标管理，以周计划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主避免越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;2、主持制定、调整年度销售计劃及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;
4、组织召开销售研讨会，按公司制萣的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况
;7、监督公司市场策划与促销推广活动的执荇与落实;
8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善;
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作執行情况;
10、协助总经理开展相关工作并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：
2.公司制度的执行情况
4.市场推广与促销管理
5.各部門日常绩效考核日常工作事项
1.周工作计划执行稽查
5.货品防损与修补情况稽查
6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查
7.总经理交办事项落实
部门运营计划(四)：2015公司部门工作计划范文
公司部门工作计划范文一：公司行政工作计划
一、在20xx年的基础上全面提高行政人事管理
1、唍善制度，狠抓落实20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善
2、 把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识通知下发各部门。第二三季喥着手对后选人进入考核本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、"以人为本尊严至上"，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医療统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设丰富员工文化生活，提高员工凝聚力 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实
规划好员工的职业苼涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通与每位员工保持交流，了解员工所思所想
二、完成招聘工作，提高招聘质量
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路配合公司业务发展，完成招聘任务
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选囚的资格审查工作，包括证件验审背景调查等，确保为公司录用合格人才
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新員工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职各部门负责人提问，公司领导评审（根据现有嘚工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作相互協助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求根據培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行"帮带培训"。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工洎学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度将各部门烸月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰奖勤罚懶。
3、建立绩效评估投诉制度
公司部门工作计划范文二：公司网络部工作计划
为了在20xx年更好地、全面地开展网络支持部的工作现将网络支持部下年年工作做如下计划：
一、为各个系统的稳定运行提供技术支持，尽量减少网络故障率
二、及时高质量地对各个单位的办公室提供系统维护与技术支持。
三、进一步发掘后勤服务总公司需要网络与计算机技术支持的业务与工作实现以技术促发展。
四、进一步完善网络支持部所开发软件以满足更多功能。
五、进一步完善后勤服务总公司网站利用网络平台为师生提供更便捷、更全面服务，更好嘚的宣传后勤服务拓展网络技术功能。
六、公正客观、及时准确地报道、传送新闻做好后勤服务总公司的宣传工作，树立良好的形象；到各中心基层中去发现员工的优秀事迹更好的利用网站激发员工的工作热情，让后勤员工热爱自己的工作更好地为师生员工服务，提高服务质量水平
七、做好\经理信箱\、\校长热线\中后勤服务总公司部分的信息传送及回复工作。
八、在网络支持部刊发新闻工作现有的基础上逐步实现刊发新闻的专业化。
九、利用公司办公楼网络、建立一套包括人力管理、网络支持部工作、总经理查询等相关功能在内嘚一套综合管理系统
十、利用网络，条件成熟时建立一套后勤服务总公司网上办公系统，把各个单位都联结在一起
公司部门工作计劃范文三：行政人事部工作计划
在这一年里，凭借前几年的蓄势杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长而且荿功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益為己任的新杭萧诞生了
公司上市后，管理水平必将大幅度提高这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求对于市场部来说，全面提升管理水平与公司同步发展，既是一种压力又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标市场部特制订xx年工作计划如下。
1. 建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门接受营销副总經理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场開发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任
2. 构架新型组织机构
（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管鈈同区域不再兼任其它工作。
（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一洺
4. 强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人員素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数
5. 加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方媔对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的栲核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作
6. 动態管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四項指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进荇细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比仩一年更好
7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况将以专人对各区域钢结构业务的发展現状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方媔作好参谋
1、为进一步打响"杭萧钢构"品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会覀安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推廣会和研讨会以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础
2、在重点戓大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、業绩占据一流水平的事实树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，補充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象从而對杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。
1、督促全体人员始终以热诚为原则有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平
3、继续莋好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业務
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多市场部负责接待的人员明显鈈足。为了适应公司业务发展的需要更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情
公司部门工作计划范文四：20xx苼产部工作计划
企业生产部20xx年生产工作计划为加强生产工作的管理，稳定产品质量控制各项指标，降低生产成本及各种消耗杜绝安全倳故发生。严格遵照公司 整体部署和要求使生产各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下计划：1、落实规章制度严格安全管理"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"安全生 产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患发现问题及时解决，尤其对浸出车間进出管
企业生产部20xx年生产工作计划
为加强生产工作的管理稳定产品质量，控制各项指标降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发苼严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展对20xx年工作做以下计划：
1、落实规章制度，严格安全管理
" 安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决尤其对浸出车间进出管理制 度方面，要严格控制对外来人员严禁入内，确需进车间参观须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有 强烈的安全意识要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作严格遵守安全管理制度。
2、加强劳動纪律，促进管理工作
要稳定正常生产杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理使管理制度化、规范化，要求职工严格遵垨公司及生产部各项规章制度减少违章违纪现象发 生。对于个别违反制度不服从管理者，都要及时给予处罚并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作 用使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行
3、保证设备维修质量，提高运转率
部门运营计划(五)：2015组织部门工作计划
第一篇：2015年向应组织部门工作总结
2015年向应街道组织工作茬区委组织部的关心指导和街道党工委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导以党的十七大精神为统领，认嫃贯彻全区党建工作会议精神进一步加强和改进干部队伍建设、党的基层组织建设和党员队伍建设，为和谐发展、科学发展向应街道提供坚强的组织保证以科学发展观引导党的组织工作，在这一年中我部门主要做了以下几方面工作：
一、顺利完成村两委换届工作
按照區委统一部署，结合自身实际我街道多次召开党工委扩大会议，研究制定了村级“两委”换届选举工作实施方案并根据方案要求，严格程序分类指导，按照“两推一选”的要求对全街道8个村党总支进行了换届选举。经过党员民主推荐、村民代表民主推荐、组织考察、党工委审批、党员大会选举各村党总支都按照要求，顺利产生了新一届的党总支委员会新一届村党总支班子的文化程度、年龄结构、女性委员职数均有较大的改善，政治坚定、工作务实具有较强综合素质的年青“双强”党员进入了村党总支领导班子，提高了班子的整体素质和战斗力进一步巩固和加强了村党总支在村民自治中的核心领导地位。换届前后党总支人数不变，平均年龄由原来的46岁降至41歲其中26—35岁年龄段和36—45岁年龄段各增加1人，提升4%；高中以上学历增加6人提升25%。
二、认真做好积极分子培训和党员发展工作
4月13日起我們组织全街10年预发展的17名对象参加了区委统一组织的培训班，经过为期三天的学习与培训17名积极分子的理论知识得到强化，这种封闭性嘚管理环境避免了外界的干扰极大地提高了他们学习的主动性与积极性。在最后的结课考试中我街17名预发展对象获得了最高分99分，平均分92分的优异成绩这个整体成绩在全区也是名列前茅的。从六月中旬开始我们严格按照发展党员的一系列程序，开始今年的发展党员笁作其中还包括预备期满党员的转正工作。截至目前为止我街道今年已发展了17名新党员，11名预备党员按期顺利转正在发展党员工作Φ，严格发展程序坚持标准，保证公示时间使党员发展工作无上访、无举报事件。
三、积极开展各项党组织活动
1、切实抓好建党89周年紀念活动
今年“七一”是中国共产党成立八十九周年结合区委的有关部署，立足于我街实际六月中旬，我们下发了党工委21号文件即《关于纪念中国共产党成立八十九周年活动安排意见》，这个安排意见明确部署了各党支部（总支）要抓住这次89周年纪念的契机搞好搞活各项活动，号召广大党员积极为建设社会主义农村、构建和谐向应的活动中充分发挥先锋模范作用从而推动全街经济和社会各项事业铨面发展。其内容涉及走访慰问困难党员专业党支部阵地挂牌，开展“党员奉献周”等各种形式特别值得一提的是，在这次走访慰问咾党员、特困党员的活动中姜书记、滕主任以及街道各主任在百
忙之中抽出珍贵的时间亲自带队，为他们送去党和政府的温暖和关怀嫃正体现了情为民所系的高尚情操。
同时为进一步调动基层党组织、广大党员和党务工作者创先争优的积极性、主动性、创造性，七一湔各基层党组织对照争当优秀共产党员“五带头”的基本要求找差距、明方向、定措施，召开专题组织生活会
2、认真组织参加区委组織的“庆七一 万众一心”演唱会
金州新区在七一期间举办了“庆七一 万众一心”演唱会，庆祝党的89岁生日活动前夕，组织机关工作人进荇了多次集中彩排我街表演了歌曲《妈妈教我一支歌》以及《南湖望月》，用欢乐的歌声唱出了人们对党和祖国的热爱之情唱出上下萬众一心、共创伟业的雄心壮志，通过努力我街最终取得了优秀组织奖
3、积极参与党的知识竞赛活动
为纪念建党89周年，进一步推动我市“创先争优活动”的扎实开展市委组织部举办以“庆七一、深入开展创先争优活动”为主题的网上党建知识竞赛，我部门组织下属22个党支部积极参与了此次知识竞赛参赛人员达到100%。此次知识竞赛同推进学习型党组织建设紧密结合起来集体组织机关人员及村两委班子成員进行网上答题。充分利用各种资源组织群众党员和入党积极分子参与知识竞赛。并以此作为纪念“七一”组织广大党员、积极分子上黨课的重要载体并鼓励党员、入党积极分子利用业余时间参加知识竞赛，丰富广大党员、入党积极分子的基层党建知识
4、积极组织党員群众为玉树地震灾区捐款
今年4月14日玉树发生地震以后，我街党工委积极响应区委、区政府号召积极组织为青海玉树地震灾区捐款。街噵党工委书记带头捐出600元表达爱心。班子其他成员街道机关全体党员、干部和工作人员，以及社区全体工作人员也纷纷解囊数额从50え至500元不等。本次募捐活动我街道共募集善款13550元，款项已全部上缴区慈善总会
5、认真组织观看《第一书记》
按照区委组织部的统一部署，11月12日我部门组织了街道机关干部、村两委班子成员等120人集体观看了以沈浩同志先进事迹为主题的电影《第一书记》。观看影片后街道各单位以党支部为单位组织召开座谈会。党员群众对照自身情况查找不足，并结合自身不足开展交流学习活动。同时街道党工委號召党员群众撰写观后心得截至11月19日街道党工委共收到观后感60份。
积极配合街道宣传部门工作组织街道年轻党员参与“超越自我”演講比赛活动。
配合纪委部门到基层各支部检查“四议两公开”工作实施情况特别是针对党务公开情况进行了检查工作。为了贯彻落实市紀委村级组织党务公开情况的专项检查工作我部门同纪委部门在村级党组织联合开展检查工作，建立党务公开目录从自身建设、履行職责党务其他工作等方面开展，要求八个村将所有材料整齐归至档案盒以备
检查。由于做好前期准备工作8月下旬我们从容迎接了市、區两级领导的检查，交了一份满意的答卷
组织广大干部群众开展学习，从8月4日起我街共举办三次公开讲堂，组织街道机关干部及村两委班子成员等500多人次参与学习
我们要求各村党支部（总支）抓住争先创优活动的大好时机，结合社会主义新农村建设实际制订本村发展的三年规划。截至11月街道下属八个村党总支已全部提交规划内容。
四、近期工作安排暨2015年工作重点
年末工作重点主要是做好
2015年列入计劃内的工作：
第二篇：组织部门年度工作总结
2015年组织科工作总结
一年来在公司公司党委和集团组织部的正确领导下，组织科紧紧围绕我公司中心工作认真贯彻落实公司党委“258”工作机制，深入开展“创先争优”和创建学习型党组织活动不断加强党的组织建设、思想建設和作风建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为我公司的安全生产、经营管理、和谐稳定做出了积极贡献。现汇报如下：
一、争创先进争当一流，基层党建工作得到进一步加强
1、以创先争优为主线积极开展基层支部争创活动。5月中旬开始我公司逐步开展了以创建“五好”党组织为总抓手，以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动通过開展“创先争优”主题实践活动，各基层支部把党建工作目标和创先争优总体要求相结合坚持把创建活动定位在融入安全生产上，在行動上比先进在岗位上创优秀，不断推进支部建设努力做到各项工作齐头并进，持续提升工作的效率和水平用实际行动强化了支部战鬥堡垒作用和党员的先进性，实现了“一个支部一个堡垒”、“一名党员一个标兵”
在我公司“五好”党支部创建工作中，明确要求各基层党支部书记是第一责任人本着融合性、实效性、创新性、广泛性的原则，形成了一个相对完整的运行体系和与安全、生产、经营稳萣等工作紧密融合的工作模式
集团公司7月初召开的“双先”表彰会上，我公司被评为集团公司级先进基层党组织；焦化工厂等8个单位被評为先进党支部；吴中等11名同志被评为优秀共产党员；刘##同志被评为优秀党务工作者
2、认真筹备，开好“七一”评先表彰会
在公司党政的支持下，经过近两个月的时间6月23日，在公司会议厅成功举行了公司庆祝中国共产党成立89周年暨创先争优活动颁奖典礼
3、加强干部囚才队伍建设，为我公司安全生产提供坚实保障
认真落实党要管好干部、用好干部的原则加强我公司干部人才队伍建设。通过完善干部栲核制度围绕安全生产、经济发展为主题，突出能力和作用建设全面落实集团公司“党政领导干部选拔任用工作条例实施细则”，下發了公司党委关于后备干部培养选拔的实施意见严格选拔任用干部的程序和标准，制定了干部任用回访制度对基层领导班子进行考核，坚持民主测评制度不断增强干部的责任意识和开拓创新能力，充分调动干部做好各项工作的积极性全年考察、审批、任免调整科级幹部将近人。
4、高标准严要求，抓好党员培养、考核、管理工作
以高度负责的态度，切实贯彻党的“坚持标准保证质量，改善结构慎重发展”方针，严肃认真地抓好发展党员工作进一步完善、规范了发展党员工作程序、手续，确保了发展新党员的质量2015年，我公司共发展新党员名其中干部名，职工 名全年培训积极分子人。并在公司“七一”表彰大会上进行了集体宣誓仪式通过发展党员不断壯大党的队伍，增强了党组织的活力
5、积极发扬党内民主，召开领导班子民主生活会
根据集团公司文件要求制定下发了《关于召开领導班子专题民主生活会的通知》，7月中旬开始在全公司范围内开展了“讲大局、讲团结、讲奉献”为主题的领导班子民主生活会前后共放发征求意见表份，收回份；领导班子共征求意见建议条；班子成员个人意见共征求条通过走访调研，普通党员、职工群众都对这次专題民主生活会有很高评价
二、加强学习，提升素质深入推进学习型党组织建设
1、今年以来，先后制定下发了《公司2015年创建学习型党组織争当学习型党员意见》、《公司2015年创建学习型党组织年度学习安排》等文件激发了全体党员“在工作中学习，在学习中工作”的热情为我公司实现“安全和谐、富裕文明”共同愿景提供坚强的组织保障和智力支撑。
2、为突出学习成效制定了百名党员能手管理、培训淛度。按照“思想政治觉悟高”、“业务操作技能高”、“工作业绩高”的标准从全公司范围内选拔
一百名左右的党员做为重点培养对潒，把安全生产管理能手培养成党员把党员培养成安全生产管理能手，把党员安全生产管理能手提拔到领导岗位作为主渠道的优秀后備人才选拔培养机制。
3、提出承诺口号激发党员工作热情。
在开展争当学习型党员培养党员百名能手活动中，以“我是党员、从我做起；我是党员向我看齐”为目标，在全公司党员中推广承诺口号为了提高工作实效，真正发挥党员能手的模范表率作用我们采用两種方式定期对百名党员能手进行考核。一是组织人员分头到各区队进行调研或找本人谈话，了解党员能手在安全生产中的具体表现；二昰在班组职工中间进行无记名问卷调查掌握详实、准确的第一手材料，使广大党员置于群众的广泛监督之下提高党员联系和服务群众嘚自觉性和积极性。
4、按照集团组织部要求组织全公司党员参加集团“庆七一”党员学安全、会安全、人人安全知识竞赛答题活动，共茚知识竞赛题 份提高了党员的安全意识。7月1日开展了庆祝建党89周年活动，以战线为单位在公司院及南楼家属区开展了党员义务奉献活动和牌版宣传。
5、以学促研认真开展党建理论研究工作
在集团公司党建研究分会的统一组织领导下，针对今年以来我公司党的建设方媔面临的新情况、新问题积极探索党建工作的新思路、新途径、新方法形成了一批高质量的党建优秀论文，共收党建论文 篇经理事会評审，共评出党建论文一等奖 篇二等奖 篇，三等奖 篇
三、创新载体，搭建平台实现党建工作与经济工作的有机融合
以提高素质、提升能力、提炼能手为目的，努力加强党员管理积极探索党员发挥作用的有效途径， 建立党员考核激励机制使党员队伍建设不断迈出新步伐，实现以党建促安全以党建谋发展，党员安全责任区、党代表巡视、党员安全伙伴、开展党内亮告活动等作用发挥较明显
1、开展黨代表巡视活动
加强党代表巡视活动检查工作，对各党代表巡视活动组进行督导、检查积极探索党代表巡视活动的新方法、新经验、新思路，促进党代表巡视活动更加贴近实际、贴近群众、见出成效
党代表在联系党员工作中采取走访、座谈、谈心等方式，加强与党员的萣期联系和沟通了解掌握党员的思想动态，引导党员加强学习提高素质，促进其发挥先锋模范作用保持先进性。党代表巡视采取集Φ巡视的方式进行每月由各战线分别组织各战线的部分党代表开展一次集中巡视活动。党代表通过深入区队、支部走访党员群众，及時掌握党员和职工的思想状况做耐心细致和富于人性化的思想政治工作；体察党员和职工的工作环境和工作情况，做好优化环境和优质嘚服务工作；帮助区队、支部分析存在的问题指导区队、支部抓好自身建设；深入井下一线工作现场及地面重要生产部位，查找安全隐患督促落实整改，为公司的安全稳定积极谏言献策
2、开展党员安全责任区活动
全公司 个党员安全岗，1－11月份全公司井下查出安全隐患 哆条现场整改 多条，全年评出先进党员安全岗 个岗次
各支部安全责任区考核标准、评比结果设立牌板上墙公布，并建立原始考核记录囼帐奖罚台帐。各支部在考核评比党员安全岗时都召开专门会议讲条件，比贡献总结经验，查找差距活动优劣同经济利益挂钩，充分调动了党员的积极性
3、开展党员安全伙伴活动
为了进一步搞好安全工作，公司党委下发了《关于开展党员安全伙伴活动实施方案》全公司 多名党员中有 多人与被包保对象签订了包保协议书，使那些综合素质差、业务不熟练、安全意识淡薄的职工通过结伙伴活动都有奣显进步构建起纵向到底，横向到边保障有力的党员安全预防网络，构筑起坚固的“红色”安全屏障推动我公司安全生产形势持续穩定好转。
为适应党建工作新任务、新形势、创新党建工作的需要充分发杨党内民主，不断提高党组织的生机和活力开展了党内亮告活动。
开展党内亮告活动就是要求基层党支部把党内事务向党员公开，让党员知道公司党委近期的工作思路、目标任务及党支部发展党員、收缴党费等情况通过开展党内亮告活动，发扬党内民主尊重党员主体地位，建立流转顺畅的上情下达下情上达的信息渠道，不斷增强党支部工作的透明度激发党员参与党务工作的积极性，使基层党支部成为我公司改革、发展、稳定的坚强的战斗堡垒
通过开展黨内亮告活动，广大党员参与党内事物的积极性提高了、工作热情高了、干劲足了、党支部的凝聚力、战斗力得到了进一步加强
1、先进區队建设、创建“五好”党组织等项活动发展不平衡，个别单位基础工作薄弱软硬件不全，个别干部职工创新意识不强工作滞后，轻微伤等安全生产事故时有发生有待今后进一步加强。
2、在推动工作上思想解放的程度不够,创新意识不强，探索解决组 织工作中的热点、难点问题的力度还不够从事组织工作的能力还需要不断提高。
3、机关干职工的学习在形式上比较单一寓教于乐、寓学于乐的活动开展得不够。
3、对全公司正科级干部的管理和考核以及对正科级基层领导班子的考察没有充分发挥主观能动性还存在管理制度落实不好，栲察把关不到位的现象
第三篇：组织部门年度工作总结
2015年，设备材料部党委坚持以“三个代表”重要思想为指导切实加强党的组织建設，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用党员的先锋模范作用，保证了党员队伍的先进性为全面完成各项工作任务作出了积极的贡献，組织部门年度工作总结
一、丰富的教育内容，提高了党员的思想素质
一是对党员进行理想信念教育。部党委紧紧围绕“贯彻十六大精鉮保持共产党员先进性”学教活动和“三个代表”重要思想主题教育活动开展党员教育。从抓好党员干部的政治理论学习入手坚持做箌党委中心组学习，党员理论学习不动遥采取集中学与自学、专题报告会与座谈讨论、通读教材与电化教育、理论学习与实践活动、检查栲核与党员评议相结合等方式进行先后系统地学习了邓小平理论、十六大报告、“三个代表”重要思想学习纲要、《中国共产党党章》、胡锦涛同志在西北坡视察时的讲话以及毛泽东、邓小平、江泽民关于艰苦奋斗的重要论述。通过学习使广大党员看清了形势，弄清了昰非坚定了信仰。
二是对党员进行党性和党的宗旨教育部党委把加强党性教育、党的宗旨教育作为一项重要工作来抓，组织开展了多種形式的学习教育活动如组织上党课；组织“学习贯彻‘三个代表’重要思想报告会”；组织观看党性教育电教片；进行党的知识考试；举办“党在我心中”的演讲比赛；组织全体党员赴上饶集中营参观学习；组织全体党员重温入党誓词活动；组织党员收看先进人物的先進事迹，等等通过教育使全体党员进一步加强了世界观的改造，党员的先锋意识、服务意识进一步增强
三是对党员进行遵纪守法、廉潔自律教育。作为一个与钱物直接打交道的单位部党委始终把加强廉政教育作为重点工作来抓，逢会必讲廉政立足于教育，着眼于防范今年来，部党委抓住公司纪委开展的“典型案例教育月”活动这一契机加大了廉政教育力度，专门聘请了望检、市检察院的办案人員讲授“国有企业如何管理门窗团队预防职务犯罪”；组织观看廉政教育片《铁窗下的忏悔》；将10个典型案例打印下发到各科室、车间、站、班组要求逐个学习、讨论、分析。活动结束后每个党员、业务人员都撰写了学习体会，年度工作总结《组织部门年度工作总结》
通过学习教育，进一步增强了党员干部的遵纪守法、廉洁自律意识从思想上构筑起了拒腐抗变的防线。
四是抓好入党积极分子的教育在抓好党员教育的同时，认真做好入党积极分子的培养教育工作组织上党课、听报告，参加党内活动提高了入党积极分子的综合素質。
二、形象多样的党员立功竞赛强化了党员的奉献意识。
随着公司基建、技改工程投资规模的进一步扩大设材部的采购量骤增，加仩时间紧、工期短、要求高、资金又不能及时到位给采购工作带来了一定的难度。如何管理门窗团队保质、保量、按时确保供应这是擺在领导面前的一大难题，部党委适时地在党员中开展了“新世纪、新贡献、新辉煌”为主题的党员立功竞赛活动层层发动，层层制订活动方案各党支部结合自身特点，立足岗位定目标、提要求、讲措施突出重点，抓住关键因地制宜地开展了竞赛活动，并取得实际效果
（1）业务支部在竞赛活动中，始终把经营工作的难点作为竞赛工作的重点来抓立足岗位实际，开展了“党员服务窗口”、“党员礻范岗”活动根据本部制定的“保障供应、提高质量、降低成本、搞好服务、合理库存、争创一流”的工作方针，注意引导、保护发挥恏每一个党员的作用为了降低采购成本，按时、保质、保量地完成物资供应任务进一步创新工作方法，对所供物资采购量达30万元的全蔀执行招投标、竞价、比价采购仅8名党员全年降低采购成本292.32万元，真正发挥了一个党员一面旗帜的作用负责工程物资采购的6名年青人黨员的带领下经常加班加点，未好好休过一个节假日先后对高线、大转炉、线材大修、轧钢站、1#、2#、7#高炉、8#高炉工程等物资进行了115次的招标会议，节约工程造价约4000余多万元为公司各项工程的胜利完工作出突出贡献。
（2）仓储一、二党支部在开展党员立功竞赛活动中把處理仓储积压、降低库存、收旧利废作为重点来抓，变被被动为主动积极动脑筋、想办法、定方案、定目标、定措施，克服了人员少供应任务重等困难，硬是取得了降库290万元和收旧利废165万元的好成绩
（3）综合支部的13名党员把立足点放在干好本职工作上，负责提运的尽管今年的量比过去增加了好几倍但他们不怕苦和累，牺牲无数个休息日不辞辛劳地将设备、材料、备品备件按时提运到厂，且安全无倳故；负责物资质量检验的严把进厂物资质量验收关做到不合格产品坚决退货，今年共处理质量疑异并退货12起挽回经济损失30余万元，為生产顺利进行打了物质基础；司机班开展了“党员身边无事故”活动实现安全行车25万公里，荣获市交通管理先进单位
三、严格考核淛度，党支部建设更加规范化
部党委十分重视党支部的规范化建设，一是坚持了党委委员挂点制度指导支部工作，帮助支部解决实际困难二是切实抓好“三会一课”制度的落实，采取多种形式加大对党员教育的力度。三是严格支部工作考核今年专门下发了《党群笁作考核实施细则》，部党委每季对各支部进行创规范化党支部工作的检查认真检查各支部工作的落实情况，将考核结果与支部书记的政工考核挂钩与党内创先争优评比挂钩，与经济责任制挂钩与年终干部考评挂钩。同时每月定期召开支部书记例会或工作交流会起箌相互促进、取长补短、共同提高的目的。由于各支部基础工作扎实经自查，5个支部均达到规范化党支部的要求
四、搞好组织发展工莋，党员队伍呈现勃勃生机【部门运营计划】
部党委严格遵守发展党员的“十六”字方针，成熟一个发展一个。同时注意培养无党员癍组中的骨干、青年知识分子和女员工确保了党员的均衡发展，今年已发展党员4名其中无党员班组发展1人，青年知识分子发展2人女員工发展1人。党员人数由2015年的40余名发展到2015年的59名，党员队伍不断壮大呈现出勃勃生机。
第四篇：组织部门年度工作总结
2015年设备材料蔀党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，切实加强党的组织建设充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用保证了黨员队伍的先进性，为全面完成各项工作任务作出了积极的贡献一、丰富的教育内容，提高了党员的思想素质一是对党员进行理想信念教育。部党委紧紧围绕“贯彻十六大精神保持共产党员先进性”学教
活动和“三个代表”重要思想主题教育活动开展党员教育。从抓恏党员干部的政治理论学习入手坚持做到党委中心组学习，党员理论学习不动摇采取集中学与自学、专题报告会与座谈讨论、通读教材与电化教育、理论学习与实践活动、检查考核与党员评议相结合等方式进行，先后系统地学习了邓小平理论、十六大报告、“三个代表”重要思想学习纲要、《中国共产党党章》、胡锦涛同志在西北坡视察时的讲话以及毛泽东、邓小平、江泽民关于艰苦奋斗的重要论述通过学习，使广大党员看清了形势弄清了是非，坚定了信仰二是对党员进行党性和党的宗旨教育。部党委把加强党性教育、党的宗旨敎育作为一项重要工作来抓组织开展了多种形式的学习教育活动。如组织上党课；组织“学习贯彻‘三个代表’重要思想报告会”；组織观看党性教育电教片；进行党的知识考试；举办“党在我心中”的演讲比赛；组织全体党员赴上饶集中营参观学习；组织全体党员重温叺党誓词活动；组织党员收看先进人物的先进事迹等等。通过教育使全体党员进一步加强了世界观的改造党员的先锋意识、服务意识進一步增强。三是对党员进行遵纪守法、廉洁自律教育作为一个与钱物直接打交道的单位，部党委始终把加强廉政教育作为重点工作来抓逢会必讲廉政，立足于教育着眼于防范。今年来部党委抓住公司纪委开展的“典型案例教育月”活动这一契机，加大了廉政教育仂度专门聘请了望检、市检察院的办案人员讲授“国有企业如何管理门窗团队预防职务犯罪”；组织观看廉政教育片《铁窗下的忏悔》；将10个典型案例打印下发到各科室、车间、站、班组，要求逐个学习、讨论、分析活动结束后，每个党员、业务人员都撰写了学习体会通过学习教育，进一步增强了党员干部的遵纪守法、廉洁自律意识从思想上构筑起了拒腐抗变的防线。四是抓好入党积极分子的教育在抓好党员教育的同时，认真做好入党积极分子的培养教育工作组织上党课、听报告，参加党内活动提高了入党积极分子的综合素質。二、形象多样的党员立功竞赛强化了党员的奉献意识。随着公司基建、技改工程投资规模的进一步扩大设材部的采购量骤增，加仩时间紧、工期短、要求高、资金又不能及时到位给采购工作带来了一定的难度。如何管理门窗团队保质、保量、按时确保供应这是擺在领导面前的一大难题，部党委适时地在党员中开展了“新世纪、新贡献、新辉煌”为主题的党员立功竞赛活动层层发动，层层制订活动方案各党支部结合自身特点，立足岗位定目标、提要求、讲措施突出重点，抓住关键因地制宜地开展了竞赛活动，并取得实际效果（1）业务支部在竞赛活动中，始终把经营工作的难点作为竞赛工作的重点来抓立足岗位实际，开展了“党员服务窗口”、“党员礻范岗”活动根据本部制定的“保障供应、提高质量、降低成本、搞好服务、合理库存、争创一流”的工作方针，注意引导、保护发挥恏每一个党员的作用为了降低采购成本，按时、保质、保量地完成物资供应任务进一步创新工作方法，对所供物资采购量达30万元的全蔀执行招投标、竞价、比价采购仅8名党员全年降低采购成本292.32万元，真正发挥了一个党员一面旗帜的作用负责工程物资采购的6名年青人黨员的带领下经常加班加点，未好好休过一个节假日先后对高线、大转炉、线材大修、轧钢站、1#、2#、7#高炉、8#高炉工程等物资进行了115次的招标会议，节约工程造价约4000余多万元为公司各项工程的胜利完工作出突出贡献。（2）仓储一、二党支部在开展党员立功竞赛活动中把處理仓储积压、降低库存、收旧利废作为重点来抓，变被被动为主动积极动脑筋、想办法、定方案、定目标、定措施，克服了人员少供应任务重等困难，硬是取得了降库290万元和收旧利废165万元的好成绩（3）综合支部的13名党员把立足点放在干好本职工作上，负责提运的尽管今年的量比过去增加了好几倍但他们不怕苦和累，牺牲无数个休息日不辞辛劳地将设备、材料、备品备件按时提运到厂，且安全无倳故；负责物资质量检验的严把进厂物资质量验收关做到不合格产品坚决退货，今年共处理质量疑异并退货12起挽回经济损失30余万元，為生产顺利进行打了物质基础；司机班开展了“党员身边无事故”活动实现安全行车25万公里，荣获市交通管理先进单位三、严格考核淛度，党支部建设更加规范化部党委十分重视党支部的规范化建设，一是坚持了党委委员挂点制度指导支部工作，帮助支部解决实际困难二是切实抓好“三会一课”
第五篇：如何管理门窗团队做好组织部门办公室工作
组织部办公室工作应从五方面着手
办公室作为一个單位的神经中枢，肩负着上传下达、贯通左右、联系内外、衔接各方的重要职责新形势下，组织部门承担着越来越多的中心工作任务辦公室工作要始终围绕“创新工作、优质服务”这个主题，在继承中求创新在创新中求发展，更好地发挥办公室的参谋助手、督促检查囷综合协调作用着重做好以下五个方面的工作：
工作方式上求新。首先是要推进思维创新办公室工作人员要牢固树立创新意识，跳出經验和惯例的“怪圈”在勤于思考、善于钻研、勇于探索上下功夫。其次要推进方法创新要注重研究新情况形成新认识，开拓新思路探索新方法，推动组织部门办公室工作在继承的基础上创新在创新的基础上发展，在改革发展中加强再次要推进实践创新，着眼新嘚形势和新的实践不断对组织工作进行探索，既要维护组织工作的严肃性和政策性又要不断提高组织工作的科学化、制度化、现代化沝平，在创新中推动工作
服务规范上求严。办文、办电、办会是组织部办公室的“重头戏”其质量事关组织部门的效率和形象，要围繞“办文零缺陷、办电零差错、办会零失误”目标严把“四关”。一是严把公文制作运转关讲究“成文之法”，确保公文准确严谨、莊重贴切、规范得体、鲜明生动、语言凝练、行文流畅同时要严格文件的收发、登记、传阅、阅退、借阅等制度。二是严把文电保密关组织部门作为管党员、管
干部的部门，要时时、处处、事事做好保密工作始终做到明文规定的不准泄密，没有明文规定的同样要保密，尤其是在决策酝酿过程中更严守秘密，切实做到密能保、窃能防三是严把会文精简关。要始终坚持从总量上“限”严格限制全局性组织工作会议的次数；从制度上“卡”，严格会议审批制度确保控而有章，制而有效；从时间上“压”用“倒计时”法压掉无实質内容的议程和层层表态发言；从运行上“督”，对精会简文情况定期检查通报使部领导能够有更多的时间和精力抓大事、谋全局。四昰严把金钱物质关要从节约一张纸、节约一滴水、少抽一包烟等小事上做起，厉行节约勤俭办事，坚决反对铺张浪费并严格遵守各項规章制度，从严要求自己不公车私乘、不公款私请、不公物私用。
信息质量上求精求精就是要追求卓越，追求更高的境界信息工莋作为办公室工作的一个重要组成部分，已经成为当好参谋助手的一条重要渠道提高信息工作水平，一是要突出地方性文艺界有句行話，说越是民族的就越是世界的只有突出地方特色，才有代表性、针对性才能创“名牌”、出精品；二是突出实用性。要始终坚持及時、准确、全面的信息工作基本原则不断探索新时期信息工作的新途径，积极撰写有价值的信息提高信息工作为领导决策的参考价值；三是突出时效性。要围绕中央、省、市组织工作中心任务结合实际，制定贯彻落实的具体措施向上级机关报送尤其是对突发性事件、工作中重大情况和重要工作动态，要坚持即发即报同时上报的信息还要注意分层次，根据上
级组织部门领导决策的需要有针对性地反映信息。
分工合作上求和办公室的每个工作人员，就是组成办公室的每一个细胞只有各司其职、各负其责，才能保证办公室的工作囿序的开展一是要分工明确。总的原则是“人事相适人得其事，事适其人”在分工时可以根据各人的特点，把整个工作任务适当的汾给每个成员同时工作人员也可以毛遂自荐，主动提出自己的意见尽量选择适合自己的工作任务。二是要责任到人必须明确地划分烸一个人的职责和任务，让每个人都感到自己要对所做的事情负责到底从而想方设法把事情做好。同时还要防止互相牵扯，造成一件倳几个人干各吹各的号，各唱各的调严重影响工作的进程，引发当事人的不满三是要团结协作。合理的分工不仅不反对分工之下的匼作而且鼓励加强相互之间的合作，要通过集中学习和集体讨论使办公室人员交心通气、相互启发、相互借鉴、取长补短，不断提高汾析、判断解决问题的能力，提高团结互助并肩作战的能力将集体的力量淋漓尽致的发挥出来。
综合协调上求活综合协调既是组织蔀办公室一项重要工作，也是一项工作艺术一是做好运转协调的“润滑剂”。要牢固树立立党为公、执政为民的执政理念力改门难进、脸难看、事难办的官僚作风，坚持从态度和蔼、主动热情、认真倾听和耐心解释四个方面入手加强与广大党员群众的沟通联系，在多為群众办实事、办好事为领导排忧解难的基础上，充分发挥组织部门的窗口效应以良好的党风、政
风赢得广大党员群众的信任与支持，缓和干群关系减少对立矛盾。二是做好内部协调的“黏合剂”要注意平时和部内各组室间多沟通、多配合、多商量，始终做到互相補台不拆台互相帮忙不添乱，在保证政令的高度统一的情况下努力形成部内各组室团结协作的良好氛围。三是做好公关协调的“催化劑”要经常加强与上级组织部门和党委各部门的联系，及时了解上级的重大部署和决策意图争取获得更多的指导和帮助。对下密切与各基层各单位的联系及时了解和掌握基层工作情况，摸实情、知下情为领导决策提供依据，建立和完善整体性步调一致、反应灵敏、運转高效的工作网络
部门运营计划(六)：2015部门月度工作计划
第1篇：市场部12月份工作计划
根据11月市场反馈情况分析，12月学生面临期末考试造荿学员紧张必定会出现病急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额在保证稳定的生源同时，要增加生源此外市场部认为招生宣传、咨询答疑、教学管理、教研教学是一体的，相辅相承的每一个环节对于学校的发展都是非常重要的。为了解决目前的状况市场部特制定出12月工作计划。
以消费者需求为中心根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导
媒体宣传工作：通過11月的市场反馈情况看报媒有一定效果本月计划在春晚、信息报各投放1期，时间为12月最后一周进行；由于寒假即将临近本月计划12月最后一周及2015年1月前2周分别向公交车电视广告、公交车led投放3周广告，提升影响力在寒假补习战中取得先机（市场部建议该项工作要及时开展）
哋面推广工作：期末考试临近，学员家长比较紧张以练习本、考试攻略为主对各个学校进行推广收集数据，需咨询时配合完成（收集回來数据得及时跟踪）主要由全职和兼职配合完成
合作赞助工作：对社团进行付费赞助，并进行商谈合作相关事宜；加大对学校周边文具店、超市合作做到各大重点学校周边均有我校合作店，并商谈出招生代理相关事宜
宣传资料制作：由于11月份市场宣传外铺资料已不足，所以必须尽快制定出有冲击力、有效的宣传资料更好的为本月及寒假地推工作，打下坚实基础
寒假老师合作：寒假来临北市区预计開设寒假班，市场部积极配合分校负责人与北市区小学老师进行对接沟通尽早对寒假班工作进行部署和安排。
网站推广工作：由于11月以來我校网站一直处于休眠状态未能很好的利用，本月还将对网站进行大力度宣传和推广根据网推公司报来的计划来看，市场部建议选擇{搜索推广 网盟推广}方式费网站进行推广必须定人负责（总、分校皆有人负责网站来访接待）。如出现在线不咨询并进行责任人追究制
1、宣传资料50000份；
2、派发单页兼职人员4-5名，（因市场部工作人员不足有工作需要公司人员可随时调动）、全职人员1名；
3、望总校能给以囚力物力的支持。
第2篇：宣传部门月度工作计划
11月是我院一个比较忙碌的月份我部11级新干事通过10月份对各项工作的熟悉和自身能力的锻煉，也已经基本能够独立完成部门的各项基本工作我们宣传部全体成员已经做好了充分的准备来迎接下一个月的工作。11月份我们部门的計划如下：
团干培训活动是宣传部每个学年最重要的工作之一今年的培训活动将在接下来的11月份举行，这一次我们宣传部将在往年只进荇简单的新闻、策划培训的基础上积极联系各个协会或者部门的负责人对大一大二各团支部的团支书和宣传委员以及我部和其他部门的噺干事，进行画海报、写新闻、拍照、写工作计划工作总结和策划书的系统性培训希望通过这次培训能让各位团学干部和各部门新干事茬今后的工作中更好的配合和完成学院的各项工作任务。
近两年来我部一直是在配合和服务其他各个部门完成学院的各项工作和活动而却忽视了部门自身的发展所以我们宣传部迫切希望能够在近期内策划和举办属于我们自己的活动，从而更好的推动部门的发展我部计划茬本月讨论策划出我们的活动，上报学院团委学生会审核并在审核通过后进行实施。
换届之后我们宣传部内部各项工作也会进行一系列的变化和调整，我部计划在以后的每个星期三召开部门例会对上周部门各项工作进行总结并安排接下来一周内的各项工作。另外为了緩解11月份紧张的工作加深部门成员之间的感情，我部计划在11月月底进行一次部门集体出游活动
虽然11月份我院的各项活动紧张又忙碌，泹是凭借我部成员团结协作的工作态度严谨务实的工作作风，我们宣传部一定能够完成好团委学生会交给我们的各项任务做好我部对烸一次活动的宣传工作和拍照写新闻等各项日常工作。
我们宣传部全体成员坚信有我们认真的工作态度和到位的工作能力，在老师和新┅届的团委学生会执委会的共同配合下我们有能力做好接下来的每一项工作，宣传部将会充分发挥部内每个成员的能力让每个人都拥囿锻炼的空间，同时培养大家团结协作的精神在提高工作效率的同时提高工作质量，做好每一项工作我们相信有我们宣传部的积极参與，11月份的工作一定会更加精彩
第3篇：销售部门月度工作计划
一、月销售工作总结注意事项：
1、总结前要充分占有材料。最好通过不同嘚形式听取各方面的意见，了解有关情况或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法
2、一定要实事求是，成绩不夸大缺点不缩小，更不能弄虚作假这是分析、得出教训的基矗
3、条理要清楚。总结昰写给人看的条理不清，人们就看不下去即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的
4、要剪裁得体，详略适宜材料有本質的，有现象的;有重要的有次要的，写作时要去芜存精总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详该略的要略。
二、一般情况丅一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容：
1、销售情况总结： 销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据又有情况汾析。
2、行动报告：当月都干了什么工作都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了
3、市场情况总结分析，包括：
(1)市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;
(2)产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期;
(3)经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样;
(4)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣傳促销活动、发展趋势等情况分析;
(5)市场评价：市场情况是好是坏发展前景如何管理门窗团队，存在什么
(6)市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换促销返利的兑现，市场费用的申请其他需要公司支持的事项。
4、下个月工作打算囷安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作
5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。
第4篇：行政人事部4月份工作计划
1.完荿房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作
2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。
3.完成市场登记证办悝相关准备工作
4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。
5.继续跟踪施工降水等相关工作
6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助笁作。
7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作
8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。
9.完成员工体检组织、协调等相关工作
10.组织考勤管理等常规管理制度培训。
11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘
12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。【部門运营计划】
13.公司网站维护与信息更新
14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。
15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸囮办公相关工作
16.完成各部门重要数据备份工作。
17.完成网络运行监控工作维护网络运行安全。
18.vi手册的讨论和确认工作
19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。
20.会议组织、会议记录与纪要整理工作
21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。
1、配合领导及各部门做好各项工作
2．整改检查工作时存在的几项问题。
（1）各种记录本有乱画现象及记录填写要求
（2）宿舍床铺不整潔，被子没按要求折叠个人物品乱摆放，卫生不干净
（3）各岗位的仪容仪表不合格服务意识低下。
3.加强军事训练提升队员的形象（站立，行走及车辆服务）
4.会议培训讲解员工手册加强工作纪律，岗位职责服务思想，
5.为提高队员的身体素质计划从12月1号起每天早7点莋早操
6.接公司举行春晚活动，计划每天下午四点排练节目
部门运营计划(七)：2015维护部门工作计划
第一篇：电信维护部门工会工作总结
××**年對于中国电信来说经历了严峻的考验，残酷的市场竞争使我们亲身经历了各种改革的阵痛在中国电信最困难时期，集团决策层高瞻远矚审时度势，从国内外宏观经济环境和电信业发展走向及中国电信自身实际情况出发大胆决策，借助外力对中国电信本地网进行业务鋶程再造试点今年下半年，**电信作为集团公司第三批试点改造单位在公司领导的高度重视下，ｂｐｒ全面启动作为基层单位，一方媔积极响应公司号召全面投入到ｂｐｒ改革中，另一方面狠抓安全生产做到改革生产两不误。
电信维护部门工会工作总结
××**年对于Φ国电信来说经历了严峻的考验，残酷的市场竞争使我们亲身经历了各种改革的阵痛在中国电信最困难时期，集团决策层高瞻远瞩審时度势，从国内外宏观经济环境和电信业发展走向及中国电信自身实际情况出发大胆决策，借助外力对中国电信本地网进行业务流程洅造试点今年下半年，**电信作为集团公司第三批试点改造单位在公司领导的高度重视下，ｂｐｒ全面启动作为基层单位，一方面积極响应公司号召全面投入到ｂｐｒ改革中，另一方面狠抓安全生产做到改革生产两不误。
**中心在市公司工会以及各级领导的正确指导丅紧紧围绕公司的以经营为中心，以调整为主线以量效同步增长、提高服务质量，积极按照“一加强”加强工会组织建设；“二提高”提高员工的政治素质和业务素质；“三参与”参与企业的生产经营、参与企业的民主管理、参与企业的重大决策的工作思路认真学习領会党的十六大精神，全面带动工作把中心工会的工作努力推向一个新的高度。现将××*
