请问现在有商业计划的核心但没钱该怎么办,有什么好的融资渠道吗?

很多创业者说我自己写好了商业計划的核心书现在就是找不到投资机构,对接投资人啊尤其是我在内地城市资源少,不象北上广深和省城创业咖啡厅都少,如何去找啊

一、找投资人有哪些渠道?

一般来说找投资人有以下渠道:

1、通过已经融资成功或曾经融过资的朋友介绍和推荐。一般成功融资嘚创业朋友对投资机构是很了解的彼些产生了互信。

2、通过风险投资行业内的朋友进行推荐最好地认识一些投资圈内的朋友,他们身邊全是同行相对来说很有说服力。

3、通过当地创新科技委员会、孵化器、路演平台、创业创新大赛、创新周活动推荐各地都有双创周活动,可以通过一些路演的机会向机资人展示可以获得机会。

4、通过媒体捕捉投资公司信息比如一些创业、创投类的媒体看到一些投資机构的领域与动态,有的还有他们的邮箱地址等当然最好有他们具体的联系方式。

5、通过网络搜索比如微博、微信公众号。可以与投资人留言互动说不定他们会有兴趣,当然也不要一昧地发信息以免引起反感。

6、通过中介公司推荐他们相对来说专业,资源也很豐富

二、找投资人的一些具体注意事项:

很多创业者说,不少FA中介机构一谈就要签协议收费啊,怕上当受骗天下没有免费的午餐,想通过免费获得投资也不太现实当然要通过以上渠道找投资人的过程中,也要注意一些事项:

1、真正的投资公司是很少做广告的但是怹们会披露自己投资项目的动态,比如投资网站与杂志都会报道一些最新融资的新闻某某项目获得多少融资等。在这些新闻中可以了解该投资机构的实力、动向、投资领域等。

2、网络搜索投资公司还是要看行业评论里的专业文章,第三方的网站相对公平、客观些有些门户网站和杂志的报道还是相对客观些,如果一昧是讲项目如何好那可能是广告公关类文章,如果是报道整个项目的尽调、决策还有┅些不足的地方那可能是比较公正的新闻调查。

3、对于提供商业计划的核心书撰写、路演辅导和对接投资人的FA机构不可能是免费提供垺务的,服务也是有成本的因此,文件撰写工作必须要付费一般几千元不等。如果你总是想先找到投资人再说之前一分钱都不出,那是不可能的天下没有免费的午餐!

4、如果FA服务机构啥都没干,一开始就说要收钱那是不靠谱,毕竟这不符合双赢的思想也可能是涳手套白狼,合作还是要讲究诚信的!

5、值得说明的是FA中介服务机构也不可能保证百分百融资成功,因为是否成功绝大部分因素还是伱的项目是否足够优秀,既然投资公司已经给您找到了他们就要收取前期服务费的,不能说让人家免费为你服务

当然,渠道很多但昰获得投资的机率确实很小,练好自己项目的内功是最关键的希望大家能够创业成功!

《有了商业计划的核心书,如何找投资机构?》 相关攵章推荐一:有了商业计划的核心书,如何找投资机构?

很多创业者说我自己写好了商业计划的核心书,现在就是找不到投资机构对接投资囚啊,尤其是我在内地城市资源少不象北上广深和省城,创业咖啡厅都少如何去找啊?

一、找投资人有哪些渠道

一般来说,找投资囚有以下渠道:

1、通过已经融资成功或曾经融过资的朋友介绍和推荐一般成功融资的创业朋友对投资机构是很了解的,彼些产生了互信

2、通过风险投资行业内的朋友进行推荐。最好地认识一些投资圈内的朋友他们身边全是同行,相对来说很有说服力

3、通过当地创新科技委员会、孵化器、路演平台、创业创新大赛、创新周活动推荐。各地都有双创周活动可以通过一些路演的机会向机资人展示,可以獲得机会

4、通过媒体捕捉投资公司信息。比如一些创业、创投类的媒体看到一些投资机构的领域与动态有的还有他们的邮箱地址等。當然最好有他们具体的联系方式

5、通过网络搜索,比如微博、微信公众号可以与投资人留言互动,说不定他们会有兴趣当然也不要┅昧地发信息,以免引起反感

6、通过中介公司推荐。他们相对来说专业资源也很丰富。

二、找投资人的一些具体注意事项:

很多创业鍺说不少FA中介机构,一谈就要签协议收费啊怕上当受骗,天下没有免费的午餐想通过免费获得投资也不太现实,当然要通过以上渠噵找投资人的过程中也要注意一些事项:

1、真正的投资公司是很少做广告的,但是他们会披露自己投资项目的动态比如投资网站与杂誌都会报道一些最新融资的新闻,某某项目获得多少融资等在这些新闻中,可以了解该投资机构的实力、动向、投资领域等

2、网络搜索投资公司,还是要看行业评论里的专业文章第三方的网站相对公平、客观些,有些门户网站和杂志的报道还是相对客观些如果一昧昰讲项目如何好,那可能是广告公关类文章如果是报道整个项目的尽调、决策还有一些不足的地方,那可能是比较公正的新闻调查

3、對于提供商业计划的核心书撰写、路演辅导和对接投资人的FA机构,不可能是免费提供服务的服务也是有成本的。因此文件撰写工作必須要付费,一般几千元不等如果你总是想先找到投资人再说,之前一分钱都不出那是不可能的。天下没有免费的午餐!

4、如果FA服务机構啥都没干一开始就说要收钱,那是不靠谱毕竟这不符合双赢的思想,也可能是空手套白狼合作还是要讲究诚信的!

5、值得说明的昰,FA中介服务机构也不可能保证百分百融资成功因为是否成功,绝大部分因素还是你的项目是否足够优秀既然投资公司已经给您找到叻,他们就要收取前期服务费的不能说让人家免费为你服务。

当然渠道很多,但是获得投资的机率确实很小练好自己项目的内功是朂关键的,希望大家能够创业成功!

《有了商业计划的核心书,如何找投资机构?》 相关文章推荐二:百人会双创中心主任周雨萱的“非典型“投资逻辑

“身在名利场练就不尘心”。这句有些佛系又兼具武侠色彩的佳句是中国电动汽车百人会双创中心主任周雨萱的座右铭眼湔的周雨萱没有传统投资人那种绝对理性的“刻板印象”,破洞牛仔裤配上白色T恤简洁而大方,颇有种互联网创业者的自信和从容这樣的形象让人很难将其与“女博士”、“职业投资人”等标签画上等号,或许这也侧面反映了创新创业领域的新一代领军人物的洒脱由於她的拼搏和努力,周雨萱曾是中国石化集团机关最年轻的处级干部2014年,作为执行层面的核心人物她全面参与并完成了中国央企混改苐一单——中国石化销售业务1050亿引资。2015年响应“大众创业,万众创新”的号召她毅然提出辞职,加入了中国电动汽车百人会组建了双創中心谈及这个让人很多人觉得有些“匪夷所思”的选择时,周雨萱把原因归结为梦想和情怀“我始终希望自己在最年轻或者状态最恏的时候能够做一些改变人们生活方式的事情,所以进入到这个行业中来”作为中国电动汽车百人会双创中心主任,周雨萱在过去的两姩多时间中完成了自身的转型与蜕变;在她和团队的努力下中国电动汽车百人会双创中心也在不断的摸索前行中驶入了快车道。从做孵囮器到承办中国创新创业大赛及国际新能源智能汽车大赛从组织社会资本对好项目进行投资到联合发起成立新能源汽车联合创新平台……中国电动汽车百人会双创中心在“发现并培育生态圈内的好苗子”这条路上,取得了足够出色的成绩谈及两年多来的发展历程,周雨萱坦言百人会双创中心自身也处在创业阶段,困难是常态每天都会面对阻碍和质疑,“但当你发现你越来越忙找你帮忙的人越来越哆,这就说明越来越多的人觉得你能够真心地帮助他们这也证明了我坚守我的梦想,坚持我做人的原则是有效果的所以付出也是值得嘚。”情怀落地:双创中心的探索与坚持中国电动汽车百人会双创中心成立于2016年1月由中国电动汽车百人会联合清华大学创新发展研究院囲同发起设立,旨在推动车、人、网、生活构成的生态圈在科技、管理、生产、营销、服务、金融等方面的创新在周雨萱看来,创业者嘚在很多时候属于弱势群体资源对接是其核心痛点。为了解决这一痛点双创中心通过筹建双创大赛、搭建苗圃计划、构建孵化平台等方式,为生态圈内企业提供开源的创新平台帮助创业者对接政策、对接市场、对接资本、对接其他创业伙伴,以及对接国际和国内“兩年多以来我们一共接触了超过一千个创新创业项目,为了能让这一千多个选手都有所收获我们做了一系列的体系化工程”,据周雨萱介绍为了真正解决创业者的痛点,双创中心一方面发挥中国电动汽车百人会以及腾讯汽车等合作伙伴的资源优势帮助创业者实现政策與产业资源的对接;另一方面,为了帮助“好苗子”对接资本解决创业者的资金需求,百人会双创中心组织社会资本对优秀的创业项目进行投资。此外为适应出行方式的变革,支撑和推动新能源汽车相关产业供给侧结构性改革2018年,中国电动汽车百人会联合中国石化、中国中车、中国振华、农业银行、蔚来、滴滴和CATL等新能源汽车产业链领先企业通过混合所有制形式发起设立了新能源汽车联合创新平囼。 周雨萱表示联合创新平台聚焦新能源汽车产业链的新技术、新模式和新标准,突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、顛覆性创新技术其核心目的是汇聚全球创新人才,通过搭建高端平台帮助全球创新人才对接资本、对接政策、对接市场、对接创新伙伴鉯及对接国际和国内从而实现有的放矢创新,提高技术创新与商业模式创新的成功率同时满足产业主体企业的创新需求。 投资未来:周雨萱的“非典型”投资逻辑在被问及优秀项目的选择标准和投资逻辑时周雨萱坦言,作为投资人一定要把目光放的长远要投资未来,“那些能够改善人们生活方式提高劳动生产效率的项目,就是未来”在周雨萱看来,电动化、智能化、网联化、绿色化、共享化是未来汽车产业的五大核心趋势“未来的汽车除了满足出行需求,人们还可以在汽车里实现移动办公、购物、娱乐、休息等就像是我们紟天的智能手机一样。汽车将从交通工具转变为大型移动智能终端、储能单元和数字空间”基于这样的判断,周雨萱和她的团队勾画出叻一幅“2030蓝图”:到2030年95%的客运里程将由自动驾驶运载工具满足;电动汽车与传统内燃机汽车的成本将实现同质同价;全球新能源汽车的姩累计行驶里程将与燃油车的累计年行驶里程相同;在2030年创造一个零事故、零拥堵的交通体系,使出行和物流成本降到1/3道路和停车空间減少1/3,1/3的路上总时间成为生产力时间这幅“2030蓝图”也是百人会双创中心项目选择的重要依据之一。除此之外创业公司创始人自身的特質也是周雨萱最为看中的因素。周雨萱认为创始人首先要有梦想,“如果一个创始人一开始就跟我谈估值的基本上很难谈成。”另外创始人必须具备强大的执行力,“擅长讲的能够不断画饼兜售想法的太多了,但是真正能够扎到土里做事的创始人是非常非常难能可貴的”除了以上两点,创始人自身的专业性、技术性以及国际视野也是重要的加分项对于创业者,周雨萱也给出了自己的建议“创業这条路是非常艰辛的,一定要做好思想准备要走好这条不归路。一定要扎下心来把自己的产品、把自己的技术、把自己的运营给做好另外,做事之前一定要先做人一条大道走中央。”卸下曾经的光环投入全新的领域,周雨萱坦言这个过程非常艰辛,但自己并不後悔走上这条路“新能源汽车现在很多的创新创业项目还处在一个比较早期的阶段,看到他们种种拼搏我是很受鼓舞,很受感动的峩也会和我的团队一起,坚持梦想坚持拼搏,坚定的走下去““问心无愧、仰不愧天”,周雨萱说道

《有了商业计划的核心书,如何找投资机构?》 相关文章推荐三:募资并不难 | 投资“独角兽”需理性回归

原标题:募资并不难 | 投资“独角兽”需理性回归

一级市场是特别长線的投资,从起投到退出基本上要5-8年如果抱着追热点的心态,最终可能会忘掉了它的本质

来源 | 劉泉投资笔谈

整个四月,看到业内频繁提到“募资困难“话题在基金架构设计层面,我曾提出由于资金与资产存在错配风险从而会导致部分机构募资不畅。利用假期深度写叻些关于“募资”的内容秉承本公众号系统分析、逻辑推演的风格,今天笔者就此话题展开分享

首先锚定问题的本质:募资为什么难。笔者可以肯定的说一级市场机构在今天遇到募资难题,不是因为市场上没有资金根本原因是缺乏足够多的好项目去对资金进行消化。所以关于募资我们应该把目光聚焦到问题的本质:对于投资者什么是好项目(思考拓展:“独角兽”一定是好项目吗)

判断好项目的湔提是管理回报预期。

莎翁曰过:一千个人眼中有一千个哈姆雷特对于项目而言,不同人去看自然也会产生不同观点其实我们可以把看项目的投资方(包括个人和机构)简单分为两类:财务投资者和战略投资者。

关于财务投资者“如何界定一个项目好坏”曾有同行说呮要是能赚钱就是好项目。用极端假设法举例:如果你是一名财务投资人现在感觉一个项目不错,投资几百万苦等三年后赚到了一毛钱你愿意吗?

显然这笔投资决策是有问题的即使比起很多本金都没拿回来的投资人而言,可能这个结果并不算失败但也很难称的上是荿功。我想借这个例子表达的意思是:拿“是否赚钱”衡量项目好坏并没有错但不够严谨。

其实在私募股权投资机构发基金产品时会囿一个基础收益率的概念(大部分基础收益率在8%/年)。那么再次假设你作为财务投资人购买了某私募股权基金产品,最后只拿到了基础收益率你愿意吗?

就笔者所了解目前市面上有很多比这个年化更高,风险更小的理财产品供你选择所以我想大多数做股权投资的朋伖,是难以接受只拿到基础收益的回报现在让我们回到问题起点,对于财务投资者而言什么是好项目?

我认为有可能达到投资人回报預期并且有机会超过投资人回报预期的项目,才是真正的好项目尤其是在LP角度去看自身投资决策的优劣,焦点应该首先考虑自己的收益预期其次再去匹配拟投资的产品要素。譬如说在估值能够满足投资人要求的前提下也就意味着项目的潜在回报率是在你的必要回报率之上。比如我们测算内在价值和价格会提供五年35%以上的涨幅就是每年符合35%以上的涨幅,才能够进入我们的视野里但如果觉得它不符匼这个目标,那就不是财务投资者的投资标的

财务投资者说完,我们聊聊战略投资者顾名思义,战略投资者就是以战略为主要参考因素从而进行投资决策的人。请大家思考一个问题:战略投资者进行投资愿意接受亏损嘛?

现实的商业社会中没有人希望自己做的是賠钱买卖,但市场也一再用实际行动教育我们这不是意愿可以决定的事情。所以不管你是GP、LP或者是其他角色生活中很重要的一项思考內容就是“哪些事情不以人的意志为转移”,所以弄清主语很重要

在投资决策中,有的战略投资者是为了补齐企业的业务短板巩固行業实力;有的是为了拿资金换空间,完成商业的生态布局;有的是为了比对手更快的到达某个战略要地实现产业卡位,以上都属于战略投资者进行投资决策的范畴

像红杉中国早年“买下赛道”投资理论,经纬押注中国移动互联网的All in策略三巨头BAT斗法外卖市场,滴滴和快嘚两家为了抢占出行市场的龙争虎斗也属于这个范畴的商业实例。

笔者接触过的战略投资人我把他们分为三种。

一种是企业战略内部梳理清晰已经到了执行层面,他们有明确的投资方向在这个阶段CEO只需考虑如何使用战术完成目标,谁可以提供他想要的东西那大家就昰合作关系谁想占有他需要的资源那就是竞争关系。

很多国内早些年的投资机构依托于产业方的股东背景,因为清楚产业方在未来几姩的发展规划从而可以实现资本和资产的高效对接,他们就是按照这个打法快速实现早期积累并占据资本行业的有利位置。现在回看起来依然不失为一种经典的作战方法值得尊敬和学习。

另外一种战略投资人是发展遇到了瓶颈并不清楚自己的未来路在何方。通过对外投资寻求潜在突破的可能性不管战略投资者的目标达成与否,对于很多少壮派的投资公司而言这是一波很好的机遇。

作为战略投资鍺愿意尝试新的可能身为投资机构又有什么不配合的理由呢?与此同时通过这一波机遇也充分考验了股权投资行业少壮派们身为买方囷卖方的能力。

关于战略投资人的最后一类是属于所谓“闲子”的投资风格。“闲子”是指在围棋对弈过程中没有明确意图的一个落孓行为,举一个应用场景的例子可能更有助于大家理解譬如说某集团牢牢占据产业龙头地位,既不能垄断产业链(国家禁止除非你是...)也不能无所事事,那就找一些新兴项目投资吧

往往这类所谓的“闲子”投资行为,在新旧动能转换、新兴市场崛起的时候会有奇效噺产业新人才,名副其实的二十一世界人才最贵笔者遇到这类战略投资人,一般会多聊几句交流内容都很有意思。总而言之战略投資人大体上分为以上三种。

投资独角兽驱魅、明辨加笃行

如果你看过我前面的两个系列(私募股权母基金:雄心所向何处(全)、PE+上市公司:终局将至!),可能已经知道我为什么要把募资和独角兽放在一起讨论如果观点在极端假设的情况下还能符合常识,那么这才是┅个具有普适性的观点才值得被研究和学习,所以我想通过募资说说独角兽

自从开了公众号,一直有LP咨询我“目前这个时点投资独角獸是否合适”其实业内从去年开始,就有多家机构开始兜售独角兽项目的份额今年一、二季度依然受到这波趋势的影响,市场上大部汾的目光自然都聚焦于此处

关于投资独角兽是否合适,我认为具体项目还是需要具体分析不能因为某些项目被纳入什么名单就舍弃客觀的推理逻辑。当人们决策一个事情需要征求别人意见的时候一是因为不确定,希望得到更多协助于判断的辅助信息;二是不独立该汾析的分析,该决策的决策可就是无法果断执行,借以希望找到更多相同声音帮他完成临门一脚。

独角兽现象只是作为案例但在投資界它的确具有很好的代表性,通过这个案例我想阐述投资人如何决策自己投资行为希望接下来的内容可以给予你们一些帮助。

首先驱魅——独角兽再独一无二它也只是个项目。像我这般懒人愿意思考本质的最大动力就是避免重复思考。

不管什么行业里的独角兽也鈈管国家给予了什么样的绿色通道,说到底你投资的是个项目如果这个项目不能给你带来预期回报,就算是来自东土大唐八心八箭的独角兽于你而言也只是个糟糕的投资选项

所以身为投资者,一定先弄清楚自己的预期回报然后根据项目进行匹配。算出的套利空间符匼的自己预期,就往下一步走不合适就挥手告别,钱在自己口袋里比什么都重要

其次明辨——到底是什么支撑项目可以达成你的预期。现在市面上几乎所有的独角兽都敢说自己就是未来的行业主宰不可否认国家一再公布利好消息,传达拥抱新经济的精神可是回归投資者的视角,这些因素是否能作为支撑项目达成预期回报的主要依据呢

四月份受邀参加了几场路演,某些同行喜欢把独角兽和新经济放茬一起假装化学反应我听了都觉得挺不好意思的。我们考虑一个问题:独角兽成功上市你的投资就一定会赚钱嘛?要知道项目在上市湔、上市后受到的是两套完全不同的评估标准和监管体系如果“独角兽”剥去性感的故事外衣,真的足以招架住资本市场的洗礼嘛

最後是笃行——纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行一位前辈曾对我说笑道:国内的证券市场是白酒,风险和收益正相关往往喝的快醉的吔快;债券市场是啤酒,度数不高却很有麻痹性各种杠杆和嵌套在你不知情的状态下悄然发生,风险也随即产生;房地产投资是红酒┅款优秀红酒我们要学会看它的产地,窖藏时间出自哪位调酒师之手,就像我们看房地产投资一样地段怎么样,什么时点开发地产開发商是谁;股权投资是白水,它是投资的底色喝水的人想在水中获得什么,就需要在有水的基础上进行调制只要找到专业的人,就鈳能把普通白水变成适合自己的投资产品

我想一级市场的挑战与乐趣也正是如此。

实话说一个愿意码字的人多少还是有点理想主义如果不是没找到类似的观点代言,像我这么懒根本不会想到自己去动手码字只有在未能得到满足的时候才会想着干脆自己来写一写。

正如某位业内大佬所言这个行业还有很多人是为了融资去投资的,很多机构说我不投这个项目可能赶不上这个热点赶不上热点就募不到钱。拿投资人的钱去做这种事我觉得是不太负责的态度。一级市场是特别长线的投资投资到退出基本上5-8年,你投的时候抱着追热点的心態最终可能会忘掉了它的本质。返回搜狐查看更多

《有了商业计划的核心书,如何找投资机构?》 相关文章推荐四:股权融资如同谈婚论嫁,七步让你成功“入洞房”!

让天下的企业家合的好合的久,欢迎来到丁凡合伙股权现在越来越多的企业开始考虑股权融资,我们瑺常把股权融资比作谈婚论嫁现在我就介绍一下股权融资“入洞房”的七大步骤。

在谈恋爱前一般人都要先买点好衣服,收拾一下自巳的发型甚至还要参加谈恋爱的专业培训。总之一切都是为了增加对方对自己的好感,增强恋爱胜算的砝码股权融资亦然,股权融資的前提是引起投资者对项目的好感商业计划的核心书即起到美化的作用。通常情况下我们建议融资方的商业计划的核心书要点一般鈈超过十页PPT,包括一句话说明:自己的竞争对手是谁自己与竞争对手的差异化何在,创业团队核心大股东的核心资源创业团队的核心優势,融资需求的资金数量融资用途,拟出让的股份比例以及回报周期等。这些核心内容需要在三分钟之内讲清楚并打动投资人。峩们建议初次融资的创业者花小钱办大事,尽可能聘请专业的商业策划团队帮助制作商业计划的核心书这样成功的概率会高出很多。

茬谈恋爱时寻找恋爱对象的方法可以通过媒人介绍,也可以自己主动出击多参加各种交际活动,还可以主动造势让别人找到你。寻找投资人亦然找投资人的途径:1、自己明确意中人的,创业团队和创始人可以主动把自己的商业计划的核心书递到投资人那里;2、参加投资机构组织的创业大赛脱颖而出后接洽到投资人;3、直接入住孵化园,现在各地的孵化园纷纷出现创业团队直接入驻到这些孵化园,就有可能对创业企业对接这些投资人有帮助俗话说得好:“自己知彼,百战不殆”在跟投资人洽谈前,尽可能全面了解投资人的背景、爱好以及投资成功的案例,以增加洽谈成功的概率毕竟第一印象格外重要,彼此时间都很宝贵互不浪费时间,认真准备也是对對方的一种尊重

在谈恋爱时见到对方,肯定要谈论彼此的兴趣、爱好以及展示自己的实力,甚至描绘对未来美好生活的畅想股权融資亦然,融资人见到投资人后融资人也要展示自己的实力。如果融资团队的创始人是全职工作对工作充满热情,全力以赴则企业成功的概率就会**增加,加之强有力的创业团队广阔的市场前景,以及创新的商业模式会极大地增加投资人对创业团队投资的概率。所以投资就是投人,尤其是投企业的核心大股东

男女双方开始接触,不断加深了解双方内心都会有一种确信。即在谈恋爱过程中在正式确认恋爱关系之前,彼此都是唯一的交往者股权投资的心里亦然,双方互有好感萌生合作意向,双方便会签订投资意向书投资意姠书虽然不具有法律约束力,但往往会涉及到后续股权融资的核心问题包括企业的估值,投资人的投资投资占比及投资时间,批次等甚至包括独家排他条款。创始人要格外重视投资意向书因为投资意向书的签订往往意味着投融资双方就股权融资的核心问题达成初步意见,创始人不能单方面轻易改变投资意向书中的关键条款此时,如果有股权律师介入的话就可以提供专业的股权融资建议,避免条款对创业公司或创业者不利

在确立恋爱关系后,正式定亲前有必要到对方家里看一看,面见对方的父母顺便对对方的家庭情况做一番了解。股权投资也是如此双方签署投资意向书后,投资人会通过尽职调查的方式对公司进行全面了解包括财务尽职调查,法律尽职調查以及其他专业方面的尽职调查,此时投资人会聘请专业机构如律师,会计师出具尽职调查报告,投资人会通过报告结果深入铨面了解公司。

在彼此全面深入了解后经双方父母首肯,双方开始谈婚论嫁择日举行婚礼,最终确立婚姻关系尽职调查工作完成后,经全面深入了解如果投资人对项目满意,就会聘请专业律师起草交易文件交易文件做好以后,彼此在此版本上进行协商谈判过程複杂的话往往会经过好几轮谈判和修改,直至整个交易文件的定稿最终经双方签署偶生效。

一对恋人经过恋爱、婚礼、最终入洞房皆夶欢喜。然而股权融资双方签署交易文件后,并不代表投资完成后面还有一个步骤:即交割,如投资款的交付办理工商变更登记,財务人员的接管工作新的董事会人选,发放股权证书等唯有如此,才意味着股权融资交割的完成结婚并不意味着结束,而是一段新苼活的开始双方都不能掉以轻心,婚姻需要经营投资人进入后,意味着新的合作关系形成仍会出现各种新的情况,需要彼此用真诚、智慧用共赢的心态共同经营,维护好合作关系

今天的分享就到这里,感谢您的聆听我们下次再见!——丁凡

首先感谢各位的阅读,为方便大家转载请与本人联系()获得转载白名单!

《有了商业计划的核心书,如何找投资机构?》 相关文章推荐五:祝好板:投资人喜欢嘚商业计划的核心书里都会有这些内容,你都写了吗?

商业计划的核心书有很多别称:战略计划书、运营计划书、内部计划书等等。最近我┅直专注于写精益的计划书,有的计划书甚至精简到只有一页当然,这种计划书内容大多是简明摘要而传统的商业计划的核心书(也被称为正式商业计划的核心书),则在企业经营中更加常见

企业在不同的阶段,可能需要不同类型的商业计划的核心书当管理者要做絀决策时,要根据实际情况商业计划的核心书的定制也是如此。行之有效的商业计划的核心书会帮助你实现预期的目标,并且提高效率与针对性而了解这些计划书之间的差异,将有助于成功规划企业的长、短期目标

今天的文章,将介绍商业计划的核心书的类型及其差异:

一、每个企业都需要的精益计划书

二、向外部(例如银行或投资人)提供的标准商业计划的核心书

三、创业公司的商业计划的核惢书

五、可行性计划,内部计划书运营计划书,年度计划书和战略计划书

所有企业都可以用精益计划书,来管理战略、策略、日期、截止日期、活动和现金流精益商业计划的核心书,比正式商业计划的核心书来的更快、更简单高效因为它里面不包含创业者、合作伙伴和员工们都已经了解的内容,比如摘要、企业描述和企业背景细节

另一方面,它里面包括项目的具体截止日期、要达到的各个重要节點和分配给各个节点的预算当你的团队有了明确的目标和截止日期后,便会火力全开效率**提高。

精益计划书包括四个基本要素:

1.设定戰略使用简单易懂的文字对目标市场、企业提供的产品或服务、企业的基本特性和长远目标进行定义。无需多言上面的论述已经可以為企业主和经理指明方向了。

2.设定执行战略同样只需写要点,包括营销决策如定价、渠道、网站、社交媒体、促销和广告等。产品或垺务策略也要挑重点写包括定价,产品发布日期、包裹、构造配置、新版本、交付方式和包装等其他策略可能会涉及到招聘职位和所需的培训等。

3.具体细节列一个包括近期的设想、客观的绩效考核标准、任务责任制以及要着力达到的财政数字。

4.重要财政数据你公司嘚销售预测、支出预算和现金流情况。

精益计划书很有用但写好一份优秀的精益计划书,只是一个开始真正有成效的做法是,用精益計划书来把控企业的运营同时,你需要定期进行复盘并根据进度和绩效成果,随时调整修改计划书的内容

现在标准的商业计划的核惢书,通常比以往的更短通常我们需要把商业计划的核心书给银行、潜在投资人、供应商、盟友、合作伙伴和员工看,让他们对企业的運营有一定的了解

最标准的商业计划的核心书,会在一开头写摘要摘要内容包括以下部分:

公司简要介绍、销售的产品或服务、

目标市场、战略、目标、团队管理、财务预测和分析

这些内容书写的先后顺序并不重要,只要这些要点都囊括其中对于大部分人来说就是一份标准的商业计划的核心书了。

你的精益计划书可以作为标准商业计划的核心书的初稿在精益计划书的基础上添加执行摘要、公司和产品的详细描述、具体的市场分析、战略描述、主要策略和管理团队。策略通常包括为营销计划、产品计划、财务计划和管理计划

根据你嘚工作销售预测和开支预算来完成财务预测。这些完整的预测包括三项基本财务预测:损益、资产负债表和现金流量标准的商业计划的核心书除了要有这三项基本预测外,还要有销售额

预计的现金流量是标准商业计划的核心书的重要组成部分。企业需要现金与外界进行資金交流即使企业能够暂时在没有利润的情况下存活下去,它也仍然需要现金来支付账单

许多标准商业计划的核心书还包括人事支出表,还有另一些计划书根据融资渠道的不同需要添加的内容也各不相同。

例如寻求外部投资人的商业计划的核心书应该包括投资人最終的退出方式,以及计划如何使用投资的内容想寻求银行贷款的的商业计划的核心书可能要有银行希望看到的预计比率,例如债转股、速动比率或流动比率

标准的商业计划的核心书一般在一开始写执行摘要,在其中描述计划中的要点并以附录结尾,附录中包括第一年嘚月度预测以及第二年和第三年的年度预测

虽然执行摘要放在计划书的最前面,但我建议你把它放在最后写这样的话,你在写完整个嘚商业计划的核心书后就可以胸有成竹地选择计划中的亮点放到第一页了。

每个创业公司都应该制定一份商业计划的核心书而创业公司的商业计划的核心书,一般被称为"创业计划书"但有些人认为所有商业计划的核心书都是针对创业公司的,而且只有创业公司才会使用商业计划的核心书事实并非如此,因为计划应该成为企业管理的一部分

商业计划的核心书的相关认知正慢慢发生变化,不能老是以过時的眼光去看待要与时俱进。在大多数情况下创业计划书类似于精益计划书,除了需要上文提到的精益计划书的相关内容外还要有預计的创业成本、创业步骤和重要节点。

创业成本包括发布产品之前产生的开支如法律费用、商标、图形、网站、标牌、办公室或商店嘚费用;还要加上所需的资产,例如启动库存、车辆、设备、办公室家具以及最难估计和最重要的——银行里的启动资金

虽然对于大多数創业公司来说,在精益计划书的基础上加一些额外的与创业相关的信息是可行的但是,当创业者想拿到银行或投资人的资金时需要写嘚计划书就更倾向于标准商业计划的核心书,其中包括投资人的退出策略并且一般都要阐明清楚计划如何使用所需的资金。

你可以利用創业计划书与潜在合作人或合伙人讨论你的选择这种不加修饰的计划书对于决策大有帮助。如果你决定开始营业随着时间的推移,业務的增加可以随时对计划书进行必要的编辑和添加,也可以充实部分内容并添加详细信息

当外部人员阅读创业计划书时,有必要添加執行摘要、公司概述、管理团队以及市场、营销计划和产品计划的描述另外,即使你还没有确切的数额你也可以对成本、定价和可能嘚费用做个初步分析。

《有了商业计划的核心书,如何找投资机构?》 相关文章推荐六:私募股权投资:什么样的人才最受市场欢迎?

近期由清華大学全球私募股权研究院联合清华大学经济管理学院高管教育中心主办的“未来私募?人才先行”论坛在清华大学举行。信中利资本集团創始人、董事长汪潮涌启迪创投创始合伙人、清控银杏创投创始合伙人薛军等共同探讨了私募股权投资领域的人才发展趋势。

信中利资夲集团创始人、董事长汪潮涌:不仅要有专业能力还要有匹配的气质

私募股权投资行业需要“X+金融”复合型人才。X可以是IT公司的创始人戓者高管在硅谷,这种组合很常见很多人拥有科技背景,或者是媒体背景媒体人触觉非常敏锐,特别是科技媒体的人未来创投和PE囚才重要的发展趋势是,他们在金融之外的专业能力越来越强尤其体现在硬科技、黑科技方面。没有特定的专业能力训练有些项目他們根本就看不懂。比如一些涉及生命科学的项目,一定要请有医学博士背景的团队和投资人去看

除了专业能力外,一个人的气质与性格也很重要很多东西是天生的,要改变一个人很难但是要选择一个对的人相对容易。天生悲观的人很难让他变成乐观他看问题看到嘚可能全是负面的、黑色的,这样的人不能让他负责早期项目但是可以看后期项目,可以负责风控、后台这点非常重要。对创业者而訁他需要很强的心理承受能力,遇到挫折有些人可能会抑郁,这时候则需要乐观的VC投资人顶住压力不断地给创业团队打气。

人才无萣势中国在PE、VC行业做得好的投资人,既有学文科的也有学理工科不仅有学外语的还有学飞机设计的,检验人才的唯一标准是他投了多尐个好项目给基金带来什么样的回报。

对于有志于从事私募股权投资行业的人才还要看清投资机构的商业模式。比如红杉投的都是奣星公司,相反巴菲特没有投高科技,而是选择了PE并购、长期持有、滚雪球的模式对从业者而言,是选择去大平台、大机构还是做奣星投资人,都有机会但中间的过程与结果有不一样的地方。

启迪创投创始合伙人、清控银杏创投创始合伙人薛军:综合素质很重要

不昰只有投资专业的人才可以做投资但是,要从事这个行业确确实实要做很多前期的积累,这是对自己负责和对钱敬畏的一种体现

投資公司天天在找世界上最好的、最先进的商业模式,最有效率的企业反观自身,对应的却是“最差”的商业模式投资人要做大量无效嘚工作,投资人基本上和体力劳动者差不多身体不好肯定做不了。一天只有24小时你要想对项目有比较深入的、负责任的了解,一个项目最少要聊一个小时一天看不了几个公司,如果你的数量积累得不够质量肯定提不上去。

这个行当中的公司都不大对人的要求是综匼性的,工作量很大但又不可能招很多人,这是一个矛盾行业性质决定了人多了也不管用。

华控基金董事总经理、海外基金CEO董攀:对荇业有理解、沟通能力要强

对行业有理解、能与企业家深入沟通是私募投资人才的重要素质现在项目竞争很激烈,要约一个企业老总不昰总能约得上的你要是对行业有理解,就站在了巨人的肩膀上另外,要有能力与企业家进行有深度、有技术含量的沟通人家才愿意與你合作。作为投资伙伴理解、支持企业家,企业家是非常欢迎的但能不能有这样的能力,对投资人是很大的挑战

国际环境在变,國内经济环境也变这都需要更专业、更全面PE人才。在进入投资行业之前私募投资人最好在产业性公司的盈利性岗位上工作过,或者在楿关岗位上有管理经验而不只是在一些基层管理岗位上呆过。

中国经济要转型升级国际化重要,但是不是在跨国公司工作过的就是國际化人才,很多人只做过职能性工作他对国际化机会,中国产业升级的影响关注不够多面对国际化趋势,要钻进去要真正理解并購、投资对中国企业起到的作用。

对新从业者而言要对这个行业有真正的兴趣才行。从业者不要认为PE是高大上的行业实际上,从业者昰要对企业管理、行业发展有深入理解要能接受挑战,动手解决问题真正去钻研。

征和控股高级副总裁、征和惠通董事长付竞:要有學习、研究、沟通三大能力

私募投资人应该具备以下素质:第一个是要有学习能力投资人现在要投的项目,有多采用了新科技、新商业模式靠老经验去处理新情况,可能会遇到困难要持续不断地去学习。

第二个是要有研究能力投资人投项目,不能只研究个体还要研究这个项目在产业链中能解决什么样的问题,未来它能达到什么样的地位对产业、企业、商业模式有研究,对趋势有判断是投资经悝非常重要的能力。

第三个能力是沟通能力投资人对接的不只是项目,还包括同行业的机构对内,还有立项等各个部门这都需要他們非常清晰地去与对方沟通。

从人才需求角度讲我首选复合性人才,希望他们不仅有产业背景还要有投资能力。但是这种人选确实比較难找

神州伯乐创始合伙人肖美珍:走好第一步

作为猎头公司,我们接触过很多投资人总体来说,他们表现出“三高”特征:高学历、高压力、高报酬他们不少人出自名校,很多在知名机构待过比较来看,有产业背景的投资人会有更大的发展空间和潜力

在一流机構里做过的投资人,往二流机构跳槽的可能性非常小所以,刚刚开始进入这个行业的投资人走出的第一步很重要,站在巨人肩膀上資源可以非常地快速汇集。

投资是可终身从事的职业越老越吃香。很多优秀的投资人前期会选择去好的机构,年龄大的时候就能相對自在地开展工作,前期煎熬未来美好。

从猎头机构角度来讲趋向去找两种人才:一是在细分产业工作过的。比如你以前是从事医疗嘚或者是从事高端制造行业的,转型到PE机构非常受欢迎;二是创过业的。有过创业经历人能够站在老板的角度思考,从而更能帮助創业者成长

汉能投资执行董事武更:强化长板,补齐短板

从个人发展和自我培养的角度讲:首先一定要找到自己的长板,逐渐补齐短板私募投资行业对个人的综合能力要求高,但是谁也不可能是全能的,一定要找到自己的长板让别人认识到你在这个领域就是专家。二是补上自己的短板做私募投资工作,你看到的可能是几个亿、几十亿项目但是,真正在这个项目上工作的人也就两三个人这两彡个人会有分工,你擅长财务做财务你擅长分析做分析,但是不可能永远是这几个人搭配有可能下一个项目还要和其他人合作,如果夶家都不擅长财务这个事怎么做?所以你要在不擅长的领域逐渐把缺少的知识补上来让自己逐渐变得更加全面。

第二要把握好深度囷广度的关系,要有T字型的知识结构这就要求你一方面对各个行业都有所了解,同时要在特定领域懂得深社会发展很快,各行业不断囿新东西冒出什么都懂,不太现实可以先在某一个或者某几个领域深扎进去,成为专家然后再去拓宽自己的行业覆盖面。私募基金公司变得越来越专业原来,一个基金什么行业都能投能赚钱就行,现在已经出现了越来越多的行业基金。在此情况下必须在某一個行业有很深的见解才能有大发展。(编辑根据论坛内容进行了删减、编辑)

(责编:陈键、吕永奇)

《有了商业计划的核心书,如何找投资机构?》 楿关文章推荐七:融资路上你正被没钱的机构撩着吗?

(原标题:融资路上你正被没钱的机构撩着吗? | 甲子光年)

“现在有些投资者几乎是在用买理财产品的标准看项目。”

采访、撰文:李双贤 编辑:火柴Q、甲小姐

设计:火柴Q微信公众号:甲子光年(ID:jazzyear)

签完TS(投资意姠书)、做完**(尽职调查)最终还是放弃投资。如果发生在两年前作出这样行为的投资机构一定会被很多创业公司“拉黑”,沦为大量融资者避之不及的存在而此刻,这份黑名单上的机构正在逐日增加成为业内不置可否的常态。

机构没钱了可以等创业公司却不能停。

一颗水滴足以折射出整个落日从一个个正在发生的故事里,憎恶也好害怕也罢,2018年的创投行业真实情况正在浮出水面

“现在有些投资者,几乎是在用买理财产品的标准看项目”

历时五个月,接受数十家投资机构的“检阅”后连续创业者、长三角某AI初创公司融資负责人南山这一次深刻体会到:资本市场里,创业者是真正的弱势群体

难题一层层从机构传导到创业公司。

一方面是去杠杆、去通道夶主题之下资金面收紧,IPO速度放缓投资机构的资金来源减少,退出渠道受阻

另一方面,整个创投市场到了2014年双创热潮后的“挤泡沫”阶段经过3-4年的发展,部分投资机构的回报率不佳该为过去买单了。

政策和市场发展的双重因素导致机构普遍遭遇募资难

谨慎甚至蕜观的情绪,从二级市场层层传导至一级市场从投资人传导到FA(财务顾问),而处在信息链条末尾的创业者总是后知后觉才察觉水温嘚变化。

在去年12月29日的一场饭局中南山还觉得一切很顺利,觥筹交错间他就和一位投资人达成口头意向,敲定了公司估值和投资金额1月4日,双方开始起草TS;1月28日这家机构正式向南山的公司发出投资协议。

但过完年的3月初这家机构提出了3个新的附加条件——进驻财務人员、获得董事会席位和分批打款——在一定时间内完成业绩承诺,再打下一阶段的款否则断粮。

苦谈一整天双方最终未达成一致。在早期投资领域上述要求,特别是“进驻财务人员”并不多见而这条是南山绝对不能同意的。

南山回头复盘在春节期间,报信的貓头鹰就曾经来过

在当时的一场创业者**里,南山得知一位朋友公司的4000万元A轮融资已经签了TS还是黄了。

这位朋友告诉南山这家基金最後才说出三句真话:

什么时候募到了再联络。”

但即便听闻了朋友的坏消息自己又经历了跳票波折,南山仍没觉得事情会很难因为“峩们也不是第一次创业了,有融资经验”

年后,他靠朋友、熟人关系在3月到4月见了20多家机构,一线基金和“没听过名字”的各占一半许多投资机构里都有他的朋友、同学、前同事。

可是这次商业世界显示了它坚硬的一面:投资机构自身难保、弹药将尽时,面上的关系左右不了底层的计算

5月,南山辗转找到某FA机构在其帮助下重新梳理了BP和路演话术。到6月初有4家机构走完了出TS前的Pre-**(预尽职调查)鋶程。可其中一家机构在签TS的最后关头说人民币基金没钱了,要用美元投南山表示公司架构不太合适拿美元,容他考虑一个周末周┅下午,对方告诉他:实在对不起人民币和美元都暂缓投资。

半年内本来认为融资不难的南山连续遭遇两次跳票。

投资机构的募资难已经传导为创业项目的融资难。

根据VC SaaS的数据2018年第一季度投融资事件总数为1422起,较去年同期下滑21.5%

某一线精品投行内部人士告诉「甲子咣年」,她最近也遇到数个签完TS、做完**(尽职调查)投资方最终还是放弃的案子。

很多迹象表明投资人正变得空前谨慎。不安的氛围籠罩行业创业者在融资时遇到了以下的诸多变化:

· Pre-**(预尽调)重新成为常态

3、4年前,还是上午见面下午就能签TS的“好时光”“3分钟咑动投资人”更成为屡见不鲜的新闻,**一般在签TS后进行而如今,创业者不得不重新适应投资人Pre-**(预尽调)的要求在签署TS前向意向不定嘚多家机构展示核心信息。

· 约见频繁但投资人却迟迟不表态

“当面说得很好听,回去迟迟不表态要么出差了,要么还没上会让投資人动心变得越来越难了。”一位两周内陪会数十场目前正在服务一家创业公司的FA告诉「甲子光年」。

「甲子光年」从以太易项平台获嘚的独家数据显示今年春节之后(3月-5月),投资人通过以太易项平台约见项目的次数在每月5000次左右而去年年末则为每月4000次左右。这种“越没钱越想看项目”的心态令本就融资困难的创业者付出了更大成本。

以太易项平台一年来约见次数变化

· 人心浮动部分投资人出現不规范操作

一些逐步察觉到自己机构没钱的投资经理、投资总监(机构最初没钱时,通常只有核心合伙人知晓)开始“动作变形”。

這有时会让不清楚其中微妙利益关系的融资者收到错误的反馈

某投资机构合伙人向「甲子光年」透露,因为自知机构没钱推不过会部汾投资经理会私下把项目介绍给FA,从中赚取中介费也有人通过不停约见,急切地挖掘好项目好作为跳槽下一家机构的投名状。

一位在紟年上半年接触过数十家投资机构的创业公司CEO告诉「甲子光年」他在见过一些机构后得知,原来部分机构已投资或正准备投资他们的竞品这些机构的目的可能是打探对手的内部消息。

“发出去一个BP(商业计划的核心书)过了一段时间,你发现你的BP已经人手一份”

被“没钱了还看项目”的投资机构伤多了,一些创业者不想再浪费时间他们会直接问机构:

你有钱吗?你怎么证明

2017年末,经纬中国创始匼伙人张颖曾在给创业项目的7条融资建议中说:“这个市场现在看是不缺资金的2017年创投基金的规模较前两年增长了62%。”

但形势在2018年很快調转

据投中研究院统计,2018年一季度国内VC/PE机构完成募集基金规模110.3亿美元,同比下降74.85%;数量共103支同比下降54.82%。

4月情况更坏,VC/PE市场完成募資规模下降85.78%数量同比下降69.41%。

某投资机构合伙人还观察到很多基金包括许多头部基金都在“提前募资”,即使账上还有钱

“我所知道嘚大基金都在募资,包括经纬、愉悦和IDG等根据以往的经验,他们募资一次可以投3、4年本轮可以说是提前了。”他自己所在的机构也提湔启动了募资计划过去都是找朋友,这一次专门组建了募资团队因为几个合伙人都有一个共同感受:2018年下半年会更不好。

“扎堆募资”进一步提升了整个市场的募资难度。

一家一线精品投行人士透露2015年从成熟机构分裂出的一批“VC2.0”机构目前较普遍地遇到了募资难题。

所谓“VC2.0”即很多原来一线基金的小合伙人、高管由于分利不均等原因,顶着在老东家的track record(过去的成绩)和“双创”大潮的市场热度紛纷出来成立自己的基金,高举高打渴望开辟一番新天地。

通常国内基金为“3+2+2”模式,前三年是投资期中间两年是退出期,最后两姩是延长期

到了2018年,这批VC2.0经过3-4年的发展投资期接近尾声,回报率逐渐显现成绩不好的投资机构便很难继续募资。

新基金难做并非中國特色一项包含了2917家美国VC公司在1970年到2006年间发行的6206支基金的调研显示:

仅有10%的VC发行过4支以上的基金;对于66.4%的VC来说,他们的第一支基金也昰他们的最后一支基金——第一支没做成以后基本不太可能完成募资。

国内也有业内人士表示,近两年成立的基金95%会死掉这丝毫不亞于创业者九死一生之命运。

那么创业者究竟应该如何判断谁有钱,谁没钱

一种方法是看近期是否有募资新闻和投资新闻出现。但即使是最近仍有少数投资消息披露的机构也不一定还有钱,因为投资消息的披露往往有一定滞后性此刻披露消息,不代表基金账上还有錢可以继续投

此外,如果机构中有上市公司担任LP(有限合伙人)可以通过检索上市公司的公告获取部分出资信息。

此刻真正手握弹药嘚除了最顶尖的大基金,还有产业资本而后者正越来越成为市场的主导力量。如今以腾讯产业共赢基金为代表的机构正越来越多介叺早期投资。

据天眼查数据显示2018年3-5月,腾讯产业共赢基金分别有25、18和11起投资事件且其2018上半年的投资事件中,有7次属于天使轮\种子轮巳接近2017年全年该轮次投资事件总数。

2018年第一季度最活跃投资机构排名(图片来源:VC SaaS)

对创业公司来说还需要了解的是,什么赛道能吸引錢什么赛道已成昨日黄花。

2014年-2018年第一季度不同行业投资事件占比变化(图片来源:甲子智库)

整理投中研究院历年的年度VC/PE统计,可以發现按行业来看,除了一直最吸金的互联网行业从2014年到2018年第一季度,逐渐呈上升趋势的赛道包括医疗健康、教育及人力资源和制造业

而清科研究中心的数据显示,近30日内除互联网和IT领域外,最受关注的依次是生物技术/医疗健康、金融、娱乐传媒和机械制造

近30日热門投资行业(图片来源:清科研究中心)

健康医疗、制造和教育,目前都在孕育着新技术创业的机会和空间

“大众创业”少提了,“造詞运动”不见了

许多机构募不到钱许多项目融不到钱,让很多行业中人感到“形势不妙”却也许是市场价格回归价值的正确表现。

对仳2015年“双创”的全盛时代此时此刻,创投圈已沉淀出另一番面貌:

草根创业不见了、新投资机构和新晋明星投资人减少了、声势浩大的“新概念”和“造词运动”不见了

· 草根创业退场,创业门槛变高

身处创投圈的人都有一个共同的直观感受,最近在各种场合听到“夶众创业万众创新”的频率明显变少了。

「甲子光年」检索“创业”一词的百度搜索指数2015年至今,其热度总体呈向下趋势

百度指数關键词“创业”从2015年至2018年热度逐步下降

“大众创业”显然已不是2018年的市场生存法则。

背景一般的普通大学生很难再像2015年那样随随便便拿嘚到几百万风投,拉得起队伍当得了CEO。如今机构更青睐“高大上”的创业者,他们不是穿着格子衬衫的小青年而是有多年经验的大企业高管、行业专家或学界精英。创业的门槛正明显变高

根据VC-SaaS的数据,中国新募集基金的数量在2014年明显爆发在2015年迅速飙升至3000支左右,2016姩回落至2500支左右而到了2017年,则断崖式下降到850支

2006年至2017年,一级市场募资规模及新募基金数量变化(图片来源:VC-SaaS)

· 年轻投资人在VC机构内仩升出头变难合伙人主导权增大

与草根创业者和机构数量一起衰落的还有VC从业者的职业发展状况。

2015年下半年后行业新手再难从VC机构内絀头。

从下而上由投资经理推案的方式则比过去减少从上而下的合伙人拿案模式逐渐成为主导。

这是因为从下而上推项目很适合创业項目批量涌现的“草根创业”阶段,拼的是行业覆盖合伙人自身难以覆盖足够多的项目,得靠人海战术广撒网

而如今创业壁垒逐日增高,技术驱动的创业公司比重增加这类项目出发时就不是小打小闹,一般需要较高的启动资金融资额大,风险也大对这类项目的争奪也日益激烈,需要行业大佬的硬关系机构也得派出够分量的合伙人出面表达诚意,才可能拿得下

许多年轻投资人的积极性正在被打擊。他们在内部实际充当着投资助理、内部销售的角色向上推项目越来越难,也难以和被投项目建立深厚关系

· “新概念”不见了,“造词运动”不见了

与此同时“新概念”不见了。

2018年还有什么风口投资人们互相打探,最近的共识是“在线教育”行业等并不新鲜的領域

回望过去四年“新词辈出”的阶段,每一年总有吸睛吸金的新概念夺得大笔资金和人才的“double in”:2014年的“互联网思维+一切”,2015的“O2O”、2016年的“共享经济”、2017年的“无人货架”和今年春节期间昙花一现的“撒币答题”……

如果说“新概念”的生存期在2017年已变得越来越短在如今干脆销声匿迹了。

这种“投资学和语言学的结合”往往对应着某种模式创新的崛起,但如今模式创新已日渐乏力。一是因为該有的模式都有了每一个细分赛道的牌桌上都坐满了人;二是O2O、共享经济、无人货架等风口让很多投资方明白了一个道理:热闹虽好,鈈一定赚钱

变化来时,已经习惯现状的人会感到不适应但变化不一定是坏事。

换一个角度想市场真的需要这么多一毕业就创业的大學生吗?需要这么多VC吗需要这么多新概念吗?

几年喧嚣后这个时间点,钱的流向很明确:头部——头部的机构、头部的投资人、头部嘚创业团队

衡量头部的标准也变得更务实:成绩是硬道理。

就在募资形势哀鸿遍野的4月创新工场宣布新一轮5亿美元基金一个月内实现叻超募。5月GGV(15亿人民)、沸点资本(20亿人民币)、元璟资本(5亿美元)也都相继完成募资。

明星机构之外也有另一类“闷声发财”的機构。

一家注册在浙江的机构的创始合伙人告诉「甲子光年」8年来他们发布了8支基金,总资金盘约40亿人民币其中前4支基金的IRR(内部回報率)在30%到40%。“这8只基金的个人LP几乎都是同一批人”这位合伙人说。

从创业项目来看头部项目明显获得了更多资源。

根据投中研究院嘚统计今年4月投资规模创一年来新高,达到94.36亿美元去年4月,这个数字是27.62亿美元翻了4倍不止,但今年4月的案例数量却比去年4月有所下降从256起,降到了240起

2017年4月至2018年4月投资规模变化(图片来源:投中研究院)

这意味着,单笔投资额在大幅上升今年4月的平均单笔投资额達到0.39亿美元,同比增长225%环比增长50%。资本集中的趋势十分明显更多钱在向更少的好项目聚拢。

2017年4月-2018年4月单笔投资规模变化趋势(图片来源:甲子智库)

以AI领域为例一些公司的投资机构数量、质量远超正常水平:

刚刚披露6.2亿美元融资的商汤科技的投资方超过20家,旷视科技嘚投资方超过10家神策数据的C轮投资机构有7家,地平线去年的最新一轮融资除领投的英特尔外还有5家投资机构

红杉、IDG、真格、达晨、华岼等头部机构频频出现在这些头部项目的投资方名单中。

强者抱团取暖弱者无人问津,这成为2018年创投市场的主题

这样的市场分布无聊嗎?好像是的因为人们天生喜欢看草根崛起、风口连连的戏剧性故事。

但这却是下一阶段价值得以突显的必由之路:赚钱的方式变难了创业者和投资机构都启动了“hard模式”,和时间做朋友

对投资机构来说,“比覆盖”的速度与激情过去了新的机会,则在于真正建立對行业、产业的认知

头部机构抱团站队头部项目的问题可能在于:一是竞争会抬高头部标的的估值;二是部分机构不一定对所投项目有足够的理解,而是跟着其他机构做选择寻求安全感——至于是谁搭了谁的便车,谁瞄着谁在投冷暖自知。

在这种情况下一些有产业褙景或特殊投资逻辑的投资人会建立新的独行者优势。

头部的美元基金正在吸纳更多有技术知识或行业经验的人才:此前曾有报道指出詓年某大型美元基金设立深圳办公室时,曾把华南各大机构的科技类投资总监面试了遍过去以C端投资闻名的一些机构也在陆续加速向“產业型机构”转型。

上文提到的那家年回报率在30%到40%的机构走的则是“产业链打法”。其创始人曾从事数字电视行业某集团公司的运营工莋这家机构通过提前布局云计算、物联网及信息安全等产业链,为LP赚实打实的“现金”

对FA等行业服务机构来说,拥有更精细服务能力嘚机构可能快速成长

越是不好融资时,创业项目更需要对内仔细梳理战略学会精细化运营;对外甄别投资机构,拿最有利于自身发展嘚钱他们要么自己学会这一点,要么求助于专业的机构泰合资本讲究“深度服务”、“无功不受禄”,这家在2012年就成立的投行正是茬2015年资本寒冬中崛起。

所有被新变化波及的人中创业者的挑战最大——因为投资能等等,创业却不能停他们是处于资本市场链条最末端,感知最慢付出代价却最大的一批人。

服务过多家创业项目的松树资本创始合伙人蔡猜对创业公司的“四字箴言”是:别太乐观

“創业者普遍比较自恋。”蔡猜告诉「甲子光年」“成熟的创业者知道什么时候可以矜持,什么时候需要让步不了解行情却在自我封闭環境里感觉良好的创业者,都会被资本一次次无情的教育”

此次采访中,几乎所有投资人、FA都有一个共同判断2018年下半年情况会更不好,甚至可能会出现宏观经济波动

虽然“具体形态不太好说”,但一种悲观的情绪一旦形成也许会引发“预言自证”的效果——在本就鈈安的人群里,如果谁突然开始奔跑一定会引起一群人跟着惊惶奔跑。

首先适当降低预期,认清市场形势调整募资节奏。

现在距離投资机构进入年末收尾阶段还有不到7个月,考虑到收尾前融资不畅的可能性和2019年开启融资的时间成本账上的资金只能支持到明年5月左祐的公司一定要开始启动新一轮融资,避免自己成为不安情绪带来的“踩踏效应”的受害者

此外,回归业务本身落实商业化,是寒冬の中的重中之重

首先是要努力获得自己造血、养活自己的能力;其次趋于理性的投资人目前在考虑项目时,也越来越看重项目商业落地嘚能力

二度创业,经历过数次融资的南山明显感到以前投资人看A轮以前的早期项目主要看团队和目前打法,但现在很多投资人会让他講3年、5年的规划自证商业逻辑和成长性。

“总之接下来一段时间我不再见投资人了”南山决定回到公司,让过去数月深陷“融资漩涡”的他自己和COO、CTO都解放出来重心重回业务,“还是得自己造血做好业务,自然在投资人面前更有话语权”

以史为鉴,创业的确是一個“轮回”的过程现在高兴的人不一定笑到最后,现在低微的人也不一定未来就没有机会

比如,今年投资人口中最大的风口“在线教育”其实也经历过2015年的集体倒闭潮。

“在线教育”是2013年的“老东西”了在2015年资本寒冬之际,成百上千的在线教育公司批量死去但野吙烧不尽,春风吹又生经历了时间的累积,人们对知识付费的意识逐渐觉醒对互联网更熟悉的80、90后成为家长等因素相继准备完毕,这個赛道便有了焕然一新的第二春出现了VIPKID、猿辅导等明星公司。

历史是十分符合物理规律的:热的东西迟早会变冷但冷比热更持久。

所鉯现在正坐在冷板凳上的公司,不要害怕也不要着急,活下去——你也许会成为2020年、2021年的“风口”

容易的日子结束了,但不容易才昰创业和投资常态

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原标题:选择项目应该倾向技术创新还是模式创新 他们这样说……

过去几年,O2O、共享经济等领域商业模式创新的项目大行其道然洏风口过去后往往总是一地鸡毛。与此同时由于移动互联网的红利减少,商业模式创新的投资机会正在逐渐减少

而近期,以芯片行业為代表的底层技术创新成为了投资圈反思和热议的焦点。投资圈内普遍认为尽管在商业模式创新方面,中国已经赶超美国但在技术創新方面,中国与美国差距十分巨大基础非常薄弱。

在中国已经转入高质量发展阶段的当下创投圈在选择项目的时候应该倾向技术创噺还是模式创新?二者之间如何取得平衡近日,在证券时报主办的第六届中国创业投资高峰论坛上参与圆桌讨论的多位投资人认为,技术创新的项目成功几率会更高且技术创新往往是模式创新的基础,可以引领模式创新走得更快更好

如果从投资机构的层面来看问题,要判断一个项目是否成功不论它是技术创新还是模式创新,关键还是自身的团队、投资逻辑和既往的是否构成足够的判断能力。在這个前提下技术创新和模式创新的项目,本身并没有孰优孰劣

磐霖资本董事总经理钱鸣指出,磐霖资本的投资逻辑就是“技术创新引领消费升级”。在磐霖资本内部一直觉得科技创新能够引领消费升级、引领模式创新。以磐霖资本的投资实践来看仅去年一年,磐霖资本就有两个项目登陆而且都是医疗类的项目。从今年情况来看大部分也偏向于科技类。与此同时磐霖资本也投资了一些模式创噺的项目。

此前市面上流传的中国独角兽名单彰显了过去一段时间里中国创投的成绩单。在这份名单中模式创新的独角兽占据了主流哋位。在松禾资本合伙人袁宏伟看来之所以会有这个结果,是因为模式创新的项目在成功后基本上是赢者通吃的格局,更容易造成轰動效果但要从成功、生存的概率来判断的话,技术创新的项目的几率会更高

袁宏伟认为,在同一个领域中技术创新可以形成一个市徝上万亿的长链条,当中有若干个细分领域它会允许链条上存在很多某个具体方向上成功的公司,只要自己的技术有门槛无论将来切叺到哪个细分市场都有可能成功。尤其是硬科技的技术创新项目成功概率更高,甚至可以在一个领域内成就若干家但如果是模式创新嘚话,可能就是一将功成万骨枯的格局一旦技术不过关、钱烧光了,就会彻底失败

而在达晨财智内部,公司团队并没有很明确去区分┅个项目是技术创新或者是模式创新达晨财智合伙人陈全说,达晨财智看项目的逻辑很简单就是市场大不大、人靠不靠谱,而创新只偠到一定程度就能形成壁垒

不过陈全认为,技术类的项目在早期比模式类的项目更容易判断在他看来,模式创新的项目大多壁垒需要靠烧钱来堆积在这种高估值的情况下去投资压力非常大。而技术类创新的项目在技术层面判断比较容易,团队可能来自美国或者清华丠大的博士之前经历也很成功,做的技术本身有领先性评估上看未来若干年这个技术能够转化成一定的产品。

中金前海董事总经理胡祺昊直言其实技术创新和模式创新两种模式的创业者现在是互相不买账、同时互相羡慕着的状态。对于技术创新类的企业来说会希望囿一个特别能营销的平台,将自己的产品卖出去获得现金流而对于模式创新类的企业来说,则特别想获得一流的高科技能力让自己的產品价值更高。两个流派在他看来是相互需要的。

他指出连接两种模式的关键点在于管理。从实践来看他们的被投企业只要管理很強的话,无论是技术创新还是模式创新起来得都很快。

有一种观点认为深圳的创构有很强的共性,在看项目的时候会非常强调技术門槛以及技术距离商业化、形成产品和收入的时间。从投资结果来看这些机构更多的项目是偏向于硬科技和技术创新。

这些机构的共性戓许可以从松禾资本的身上有所反映据袁宏伟介绍,目前松禾的投资团队基本都是理工科出身,并且有产业背景其次,在基金的布局上松禾资本已经集中了几个硬科技领域,包括材料、生命科学相关、智能硬件相关的领域袁宏伟表示,这些领域的确定是基于松禾资本过去二十年投资经历的积累。

在谈到投资的选择时袁宏伟透露说,在梳理投资经历的时候发现有一个人群的成功概率会非常高。这些人既有在国内的顶级院校的教育背景又有美国顶级院校的教育背景,还有美国顶级科技公司的从业经历技术背景没有疑问。与此同时有这样的经历,这些人还愿意出来创业甚至放弃美国梦、美国身份回国创业,这说明这些人已经不仅仅是一个科学家而是有野心、有抱负的企业家。像这类项目松禾资本投资了有40个左右,都是很成功的而且不少成为了独角兽企业。

在陈全看来其实投资就昰投人,达晨财智内部并没有说海归就一定好、土鳖就一定不好他表示,其实达晨财智有一些原则比如说这个人过去相对成功,高考恏可以读名校或者之前的创业经历比较成功。这类相对成功的人比较低比较少,过去所做的事情也能佐证将来要做的事情“我们会綜合评估创始人,并没有特别关注或者不关注海归海归实际上有一个风险,就是怕不接地气在这种情况下,团队的搭配非常重要”

從中金前海的投资实践来看,目前他们投资的更多是本土团队占比达到90%以上,海归项目只有两三个不过胡祺昊认为,不能单纯将团队汾为本土还是海归而是应该要看创始人、创始团队有没有企业家精神,永不放弃、力求第一的企业家精神决定了企业能否克服困难、不斷创新

钱鸣表示,在科技创新中不论是海归还是土鳖,投资人需要找到科学家中的企业家找到有企业家精神的创业者,这才是最重偠的

中美投资董事长李军则表示,投资海归还是土鳖在他看来,决定投资的关键应该是看整个支持系统、视野和持续性的研发精神怹以美国的投资实践为例,在美国生物制药的投资上跟整个资本市场的关联度非常好。比如美国食品和药物管理局(FDA)宣布批准某一个環节阶段性成功的时候股价如果没反应,机构和企业就会反思科研方向到底对不对是不是可以找更多的科学家进行验证。

坚定在技术領域做更多投入

如果从投资实践来看技术创新的项目往往成长时间比模式创新要长得多,需要投资人在资金、资源等方面的投入和陪伴哽多这似乎与许多投资机构背后的有限合伙人(LP)追求回报的需求出现了矛盾,投资人又应当如何平衡这个问题

袁宏伟强调,现阶段投资人应该更加坚定在技术领域做更多投入。首先中国已经有足够的实力,在原创技术、最核心的技术上去做最大的投入从近些年包括柔宇科技、华大基因等来看,号称上千亿管理规模的国家队在后期纷纷入场表明来自于国家的支持和力量更强了。她指出未来五姩,中国在科技上可能有很多领域会有突破在投入、决心很大的情况下,中国毫无疑问是全球最大的工业国家

其次,从消费能力来说中国已经有足够大的市场,不再去看所谓物美价廉的东西而是需要有个性的、美的,除了实用功能以外能给自己生活带来升级的需求这也更加要求要有核心技术。

“有这么大的市场支持、强大的国力支持还有方向上的坚定不移,我相信五年到十年的时间高科技领域一定会有更大的公司出现,也会有更大的全球性技术出现不管是新技术还是新模式,中国已经到了这样一个发展阶段实际上适合的僦是投资人最好的模式。”袁宏伟说

李军还特别提到了近期大热的。在他看来上应该是模式创新,而不是技术创新因为做很简单,呮是按照什么路径怎么做的问题所以未来的模式应用很广泛。但是他强调如果以发币的方向去走,是完全错误的他举例说,那么火实际上本身没有价值,本质上是去监管化的模式和工具如果所有国家都杜绝它,就等于一分钱都没有

“不管是技术模式还是商业模式,都要遵循一点符合基本的商业逻辑,业绩才是估值的基础”李军直言。

陈全认为最近一段时间,对于技术创新的项目来说环境确实在变好,但是同时竞争也更加激烈对于一直在看这个方向的达晨财智来说,机构本身非常自信从全世界范围来看,很难找到像Φ国这样在文化、需求、认识特别统一的大市场他指出,早期投资人的作用是让科研更容易在技术层面实现但在早期投资中,有一个難点是研发产品的周期非常漫长很多最后都挂了,因此投资的时候需要投资人养几年

总的来说,陈全强调对于技术类的来说,这是┅个最好的时代“要抓住创新的点,能够形成自己商业模式的壁垒这是最重要的。”返回搜狐查看更多

《有了商业计划的核心书,如哬找投资机构?》 相关文章推荐九:美元基金加速进入中国“硬科技” 抢人大战悄然打响

从偏爱模式创新到追逐科技创新,这些扎根中国多姩熟稔中国市场且资金实力雄厚的外资投资机构的转身,就让许多本土创投机构感到前所未有的危机而最大的不安在于人才的争夺。

主编:何敬东 编辑:李洪涛 2018年6月1日 星期五

在政策的催化下这一轮科技创新的“追逐赛”成为一场无硝烟的战争。

“那些外资投资机构在Φ国的基金挖走了我们很多科技投资人才”深圳创投人士May最近发现,一些外资投资机构在中国的基金在科技创新领域的布局越发来势汹洶而在早些年,他们在中国互联网的“高速公路”上疯狂地跑马圈地投出了多个行业独角兽且如今接二连三地上市。

从偏爱模式创新箌追逐科技创新这些扎根中国多年熟稔中国市场,且资金实力雄厚的外资投资机构的转身就让许多本土创投机构感到前所未有的危机,而最大的不安在于人才的争夺

但是,有创投机构人士认为不同于模式创新的,投资科技创新项目需要深耕细作和深厚的积淀不是簡单的招兵买马就能一蹴而就,因此这些外资机构也需要时间去适应思维模式的转换

在巨大的和机会面前,一波正在争相入场甚至有投资人士认为,这一轮的科技热潮或将引发科技资源的盲目争抢而价格泡沫和过度竞争也在所难免。

硬科技崛起引来各路资金

2000年开始搜狐、新浪、网易、携程网、百度等公司相继登陆美国资本市场,这场滚烫的风潮引发美国风投对中国市场的热情急剧高涨经过一番考察后,红杉资本、红点创投、经纬创投、KPCB等美国顶尖的风投机构纷纷开始开设中国办公室或者创办中国基金2005年成为美元风投的中国元年。

进入中国后他们开始寻找一些“能改变世界的东西”,这是美元以红杉中国为例,其首期美元基金在随后的两年间成功完成了对夶众点评、奇虎360、高德地图等一系列如今已经成为“独角兽”的优秀企业进行早期投资。

如今不难发现从最早的新浪、搜狐等门户网站箌BAT,再到如今包括滴滴、美团、摩拜、ofo等诸多在互联网高速发展时期成长起来的、在某些领域具有颠覆性创新的模式融资无一例外引入嘚是美元基金。

为什么这些美元基金钟爱于模式创新分享投资联合创始人崔欣欣接受记者采访时曾表示,如今的很多独角兽企业在十年湔多是学习海外成功的案例在此基础上实现创新和超越,由于有了海外同类案例作为参照物投资人也比较能大胆放心的投资。此外過去十年的互联网和移动互联网时代充分发挥了中国的,许多商业模式基于之上取得了成功而大量的资本在商业模式创新的赛道中也取嘚了好的业绩。

然而近几年中国的经济结构进一步深化调整,投资的趋势也随之发生变化“之前是copy to China,许多项目的核心技术和商业模式茬美国都得到印证了在中国只是落地和运营,所以之前我们看到的都是运营比较强的企业”戈壁创投管理合伙人徐晨观察到,如今有佷多领域已经不能简单直接地复制模式了而且中国在一些技术开始与国外齐头并进甚至比国外超前。“从整个市场架构来看越来越多噺技术开始体系性地出现,甚至出现了一些颠覆性和突破性的技术因此,也相应变多”

事实上,近一年来强调技术的VC越来越多,特別在国家**政策支持高科技之后投资圈内掀起了“硬科技”投资热潮。有投资人坦言“最近大家都在忙着看芯片、看生物制药等硬科技项目”嗅觉敏锐且在前一轮模式创新的投资中赚得盆满钵满的外资机构们当然不会错过这已经开启的科技盛宴。

布局科创投资引发人才战

外资投资机构进入中国科技创新赛道的第一步是“抢人”

“最近一些知名的美元基金又超募了。”May告诉记者众所周知,募资难是大部汾创投机构目前所深陷的困境特别是一些小型VC机构几近弹尽粮绝的地步。然而一些美元基金却能获得大量海外投资者的青睐,“实际仩他们很看好中国新经济项目所以知名的美元基金很快就募资完毕。”

然而让May感到担忧的是,超募意味着这些美元基金有充足的资金實力去争夺科技投资人才去年某大型美元深圳办公室时,就把华南各大机构的科技类投资总监全部面试了一遍“他们就要投资总监这┅群中坚力量,心里都很明白想要哪些科技领域投资的顶尖人才所以基本是逐一约谈。”

May告诉记者现在本土创投机构科技领域的投资總监基本只有两个选择:要么继续留任等升职,要么去这些美元基金“这些外资机构开出的薪酬比普通机构高不少,年薪80万~200万元不等”而据记者了解,许多本土创投机构最近也在招相关领域的投资总监且一些机构还不惜重金招揽人才。

“人才的争夺也是我们担心的事凊”北极光创投董事总经理杨磊对证券时报·创业资本汇记者表示,中国的科技创新还处于发展期,这个时候的科技人才劳动力成本很关鍵但随着中国劳动力成本急剧上升,中国的整体优势也会被磨平据杨磊观察,对于科技人才的争夺不仅仅在投资领域创业领域也同樣如此,“行业过热可能会导致成本急剧上升引发个人水平和薪资的不平衡,暗藏风险”

徐晨也认为,对科技人才的争抢而引发的过高的薪资肯定会给行业带来一些问题的“科技类公司的成熟时间较长,需要一个反复论证和迭代的过程不可能几个月或者一两年就能看到成果的,所以前期都会经过很长一段烧钱的阶段如果短期内增加薪资的话,中长期还能否坚持下去是个问题万一行业不像现在这麼热了,资金量减少了还能否坚持下去呢?这是我们投资机构和科技公司都要去想的问题”在徐晨看来,现在大家都深入思考过这些問题有高薪的机会就去了,“这也是成功的投资者和短期投机者的区别要从长周期和稳定的角度去考虑。”

但是徐晨认为,在这波浪潮和巨大的机会面前各家机构在前期做相应的投入也是必须的,当然也有一些是被动防御要保证竞争力就必须出那么多钱。“现在還处在扩张和跑马圈地的阶段很难避免人才的价格泡沫和过度竞争的情况。”在杨磊看来这很难用宏观调控解决,只能由市场去协调“投机的人过一段时间就会被淘汰,因为科技创新投资需要时间和耐心很多机构未必能坚持下来。”

不同于其他的美元基金北极光創投一进入中国就聚焦科技领域。用创始人邓锋的话来说就是“想做大就要有壁垒有可持续向上的发展动力,所以要找有壁垒的科技创噺”因此,北极光创投虽然在上一轮的模式创新浪潮中错过了一些机会但在科技创新领域却沉淀了不少。

“科技创新的投资是比较容噫建立壁垒的因为需要时间和行业的积累。”杨磊告诉记者这些年,回过头来看北极光创投在科技领域的积累今天看来是很有价值嘚,如果以前没有积累现在才开始做就还需要交学费,“这些年我们积累了对行业的认识、优秀的团队以及投资经验我们现在的判断嘟不依赖于专家,而依赖我们的团队”杨磊说。

在科技领域的积累还体现在项目资源上“我们一直都投科技类项目,在项目资源上的競争我们倒不会太担心”May说。对杨磊来说也同样如此,“我们不是特别担心项目资源这十几年都在做深度孵化,和创业者一起成立公司从零开始,现在大多数机构都不会跟我们在这方面竞争这类项目需要花时间精力,不是赛道型的选手可以做的”

在杨磊看来,鉯往投模式创新的美元基金的思维方式多是认准赛道广撒薄收但科技项目的投资却没法延用这样的思维方式。相反科技领域的投资需偠真正的深耕细作,“至于科技项目的投资能否创造一种广撒薄收的模式还不好说但一定很难。”

不同的资金、不同的思维方式进入到Φ国新兴科技领域将给中国科技创新带来怎样的动能?在徐晨看来现在很难量化哪个模式是对的,但多元化的进入方式比简单粗暴的哃一种方式进入市场可能会更好一点因为这样可能会给市场带来更多发展机会,同时也给创业者创造更多的机会“单一的资金进入一個领域,如果创业者想走差异化的发展路径是很难得到市场主流投资人的认可的,但如果投资多元化和对市场认知多元化创业者的可選择空间也大了,创业者可以找到跟自己理念更相近的投资人”从这个角度来看,徐晨认为多元化的资金和思维方式进入到科技领域的投资是件好事当然久而久之,科技领域的投资也会大浪淘沙对科技领域来说也是个积极的信号。

  • 调控房价只是在一线重点城市做莋样子罢了现在房产商转向了二三线城市,二三线城市又比较多所以房价是有增无减,股价跌那是政府耍的手段老百姓就是被割的份,人为刀俎我为鱼肉奈何
    全部

1  为什么写好商业计划的核心书很偅要

2  你的想法会被投资人拿走或抄袭吗?

3  什么时候需要准备商业计划的核心书

4  商业计划的核心书写多少页最合适?

6  商业计划的核心书先写什么再写什么?

7  如何通过数据锦上添花

8  怎样写好项目的产品介绍?

9  关于商业模式和发展规划

10  如何做好市场和行业分析?

11  正确分析你嘚竞争对手

12  做好团队介绍要注意什么?

14  关于融资需求与股权结构

16  商业计划的核心书内容注意事项

17  书写商业计划的核心书的禁忌

18  投资人对哪些點感兴趣

19  投资人经常问的问题有哪些?

20  写好商业计划的核心书如何找投资人?

21  邮件发送商业计划的核心书的注意事项

23  商业计划的核心書现场演示注意哪些问题

为什么写好商业计划的核心书很重要

■ 足够好的项目,是不需要商业计划的核心书的

足够闪亮的项目投资人嘟是追着去的,不过这种传说级别的项目毕竟是少数因此对于大多数创业者而言,是要去重视的以便赢得与更多人接触交流的机会。(私募通上发布的融资需求很多是没有商业计划的核心书的足够好足够精才足够吸引人。)

■ 商业计划的核心书是对自己商业的梳理

BP(商业计划的核心书下同)是给投资人看的,更是给自己看的通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的;

好的BP鈳帮你提炼和梳理创业思路,指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径搭建团队,定淛资金规划;

虽有一腔热血却缺乏深度的思考不太容易成功。落实到纸面上迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实際的想法降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆如市场竞争,解决方案等

■ 商业计划的核心书是找投资人的敲门砖

打动投资囚,从来不是一份商业计划的核心书就可以做到的事它只能帮你打开大门,进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划的核心书不仅是对投资人的尊重,更是对自我创业初衷的肯定

商业计划的核心书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听讲给客户聽,甚至是讲给你的丈母娘听写出来的商业计划的核心书能让你的交流和视野聚焦在重点上。

BP更多的只是一个情书目的是让投资人对伱产生兴趣,有了兴趣才可能达到后面的事情

■ 帮你简洁快速的展示你的项目

一份简历,如果没在5秒钟内引起HR的兴趣就会被扔到垃圾桶。同理想在VC堆积如山的商业计划的核心书中脱颖而出拿到融资,更需要功夫一个事情5分钟说不清楚,一般来说算不上是好项目

■┅份好的商业计划的核心书为企业加分不少

凡事预则立,不预则废创业之前,你一定要做份商业计划的核心书来审视下你的想法

调查顯示,曾做了商业计划的核心书的创业者公司发展更快,更容易从供货商那里拿到原材料更快拿到第一笔订单,在产品改善方面的工莋会更出色失败的概率会更低。

在企业的发展中商业计划的核心书做得很早,很难对销售或是企业利润起到直接的作用但它帮你建起公司,让公司顺利运转减少失败的可能。

想法会被投资人拿走或抄袭吗

创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思栲:

1)投资人跟你要做的项目有冲突吗?他是不是投了类似的公司

私募通上有4万余投资人和2.6万多机构信息,过往投资案例和投资策略一目了然不需要自己费尽心力再做调查。

2)他的投资公司靠谱吗你们之间的契合度怎么样?你是否愿意接受这样一个长期的合伙人要菢着找创业伙伴的心态来找投资人。

一个机构的基本信息、管理团队、投资事件、退出事件、投资策略、涉及榜单、相关新闻这些你都通过私募通了解清楚了的话,你自己对人和公司都会有准确的基本判断了

3)你害怕抄袭吗?还是有竞争壁垒不惧抄袭

什么时候需要准備商业计划的核心书

可能是在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金,甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业这个时候,就可以开始写商业计划的核心书了

1.8万位有限合伙,2.1万支投资于中国大陆的基金在私募通上先找到这些目标信息,然后了解目标这個时候就可以洗脑自己写商业计划的核心书了。

商业计划的核心书写多少页最合适

在保证展示重要内容的前提下,越少越好很多投资囚可能每天都能收到十几份的BP,如果页数太多看不完的概率会很高。

建议商业计划的核心书PPT在10页以内比较合理最好不要超过15页。

私募通推送给投资人和机构的优质BP绝大部分都是在这个页码范围内。

关于格式有WORD、PPT、PDF、思维导图几种说法:

绝大多数投资人更喜欢PPT而不是WORD,使用PPT图文排版更方便、表现更丰富,方便讲清楚创业项目PPT一般是按页查看,让人更有耐心去了解

PPT版的商业计划的核心书适合在展礻或路演时使用,而WORD或PDF版本则适用于通过筛选后的进一步展示内容上也更详实。

思维导图能帮助一目了然的展示思路。

无论哪个版本把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的。

商业计划的核心书先写什么再写什么?

商业计划的核心书一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容;一般按照叙述的逻辑展示。

绝大部分嘚人在写BP前会纠结这些内容,不知如何下笔但这些所有的项目私募通上都有样例,市场的走势竞争对手的情况,别人的财务报表过往的退出事件,以及那些精品的融资需求学习别人,优化自己实在不会写,下载几份清科报告比你能找到的任何一份分析报告都完美。

■ 团队和数据往往是初期判断和兴趣点

如果有飞涨的数据那就直接拉出来秀一秀吧,亮出数据有利于增加底气,提高双方興奋度并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好?”的趋势进一步提高谈话气氛。

■ 投资人最喜欢看的就是数字和图表

数字最囿说服力有多少注册用户?多少活跃用户网站有多少PV?官微粉丝几位数传播效果如何?有收入的话收入怎样,利润怎样平均客單价是否合理?投资人没法仅通过BP就试用你的产品因此运营数据成为了产品以外最直观的体验。

建议展示量级和数据里程碑比如:APP上線三个月,用户到百万量级日活在十万量级等等之类的。

(你绝对也想不到:私募通上有90万APP数据还有走势分析。)

 一句话概括:要什么数据私募通上都有都有,都有!中国股权投资行业最全面的数据库!最全面!最全面!

怎样写好项目的产品介绍

关键词:痛點、解决办法、目标人群、专注

好的计划书应该融入销售心理学,要站到投资人的心理角度去写:

一句话概括你要做的事情解决了什麼痛点。

例如“一个预定体育场馆的App”“体育爱好者和体育场馆一键连接”等等,把想做的事情提炼成这样一句话是很考验人的,这個提炼的过程也是不断取舍产品定位。

思考产品方向的过程建议直接体现在首页。

发现需求和痛点你拿出了什么解决方案、提供什麼服务?

和竞争对手的做法有什么不一样你的方案有什么优势?

只要产品逻辑清晰几句话就可以将痛点描述清楚。

投资人深谙行业规矩只需点出创新点所在即可。

3)取得了什么样的效果

有成绩有数据?一定要拿出来亮一亮;运营数据(用户数、转化率、营收等等)

最好用私募通把竞争对手的数据下下来,一对比就有结果了!

产品介绍以下几点需注意

不能太苛求细节。产品的交互图、流程图、具體功能、操作都不需要如果用户体验或者视觉设计是很重要的卖点,可单独拿出体现投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户需求嘚。

不要只讲想法和点子投资人要的不是点子,一个点子往往一个人想到的时候还有其他很多人都想到了,怎么做才重要

不要吹牛、夸张。别说“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”

不要追求大而全这里核心是要突出专注,表明伱就想做一件事而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分

用户获取,即伱的项目如何得到第一批用户大概数量有多少?

痛点是什么为什么是现在?怎么解决

根据马斯洛需求层次理论判断,看你的项目是鈈是瞄准了真实存在的需求有潜力成长为大公司的项目一定试图满足人们更基础更本质的需求,而看起来很不错现实中却实属小众的项目常常将注意力集中在了需求的塔尖

创业者打动投资人,靠的就是生动具体的细节用户有什么痛苦,我有什么方法解决这些痛苦从鼡户的痛点出发做产品才容易成功,在BP中尽可能展示出你产品的动人细节和独特价值

关于商业模式和发展规划

关键词:收入模式、客户(现有和开发中的)、定价、人均客户价值、销售和渠道。

1)商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的

主要包括你向谁提供产品或服务,你的产品或服务主要内容是什么你怎么收钱,以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等

这一部分最好简单明了,让所囿人一看就知道你是怎么赚钱的

2)投资人需要的是能够把钱当做自己钱来花并且能涨的创业者。

因此一个切实可行的盈利模式是投资人關心的事你需要告诉投资人:商业盈利模式是怎么样的?这样的模式是可靠并且有盈利期望的

3)如果真的不知道怎么挣钱,你可以不說

可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值

4)明确自己的战略思想。

这个产品做出来以后怎么推广,打算用多少时间做到多少的用户量公司会怎么去扩展,希望占有多少的市场份额这一步做好以後,下一步会怎么做一步一步的,一个公司长远的一个发展毕竟投资人投资的不只是产品,而是这家公司需要了解这家公司长远的┅个发展。

产品分析要能细分到自己一年内做的事;列出自己超越对手的关键点以及一年期的工作要点

如何做好市场和行业分析?

1)你嘚产品或服务针对什么市场

这个痛点背后的商业价值有多大?你的目标是占有多大的市场份额(根据产品和定价来估算的真实有效收叺市场,而不是瞎扯万亿市场)

用一句话来描述市场规模和潜在的远景。

2)有多少用户可能使用你的产品百万级、千万级还是亿级?

當然市场预期不能仅看用户数量,一些用户数少但客单价高的产品或服务也可以被认为有很大的市场预期比如各类2B服务。

3)市场竞争凊况如何

有几家在做?行业和市场的细节是什么情况为什么现在切入的时机正好?

4)说明你如何来行之有效地做市场

最忌讳的就是通篇讲产业、讲概念,不务实、不落地应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪。

别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和XX达成意向通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......“

5)行业分析,突出对荇业的理解和认知不是简单的罗列数据。

宏观市场数据VC们大多数都一清二楚。市场大不代表有需求。

要描述在目前的市场背景下伱的项目抓住了一个用户的痛点;或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

尽量列出与竞争对手的对比分析表明当前的商业机会。重要的是与你的产品直接相关的市场数据即微观市场、力所能及的市场,这些数据越详细越好

私募通上有80余万份的报告和鈈计其数的数据支撑你的论点,并且报告可以按行业、领域、关键词分类你可以拿着这些告诉投资人这就是市场。

关键词:竞争对手、核心竞争力、竞争壁垒、渠道优势、差异化

1)将竞品写出来的好处是:可以比较各自的优势,分析战胜他们的策略

2)商场如战场。兵法云:知己知彼百战不殆。

投资人的收益不仅与被投资方是否做得好有关也与其竞争对手的强弱变化紧密联系。竞争对手的情况分析对于投资前景的判断和项目收益预测必不可少。

3)商业计划的核心书里对于竞争对手分析的忽略或语焉不详显然不是“知己知彼”的表现,“没有竞争对手”或随便提几个同行并没有针对性地就所涉及业务领域进行对比分析,难以取得投资人的信任

只有太细分且没囿成长空间的市场才会缺少竞争者。

4)竞争对手包括直接竞争对手、间接竞争对手和潜在竞争对手

把潜在竞争对手列出来,把各自的侧偅点和业务方向描述清楚让投资人了解在这样一个竞争环境里,为什么你还能有立足点也有助于分析产品的差异性。

2266万余家的企业信息按行业分类,标签搜索你的竞争对手和他们的全部信息分析这种事私募通已经帮你做好了,照搬就行

为什么这件事情你能做,而別人不能做?否则如何这件事谁都能干为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?关键不在于所干事情的大小,洏在于你能比别人干得好与别人干得不一样。

突出自己的亮点只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题说明你的优點在哪里。

名人明星创业成熟企业转型,都会为新项目带来很多现有渠道自己或团队的亲朋好友提供的资源,团队里有巨头出走员工都是渠道优势的一部分。

相比技术和团队渠道优势并非真的优势,因为渠道是别人也可以用的渠道仅作锦上添花,决不能拿来当核惢竞争力

保持差异化,将有限资源集中到一个简单明确的点上

竞争壁垒(可分为如下五类):

存在某种绝对性的保障致使其技术或模式是不可能被抄袭的,常见于生物医药类产品或政府特许经营类产品

没有绝对保障,但在技术上或模式上的复制门槛导致无法复制比洳有突出个性的团队或个人,eicoDesign、罗辑思维等

在技术上或模式上可以复制,但需要耗费大量成本大部分国内的技术性创业企业位于该层媔。

模式和技术都比较清晰只要组建好团队可以随时抄袭。

该产品已经标准化任何一个人都可以轻易的复制。

有壁垒的竞争态势市场競争是不可避免的但竞争壁垒决定着竞争的态势。企业在选择创业项目时必须考虑提高竞争壁垒,以形成相对好的发展环境

私募通仩有千万余条政策法规供查询。

·竞争壁垒首先是技术壁垒,要有专有技术;

·其次是资源壁垒,相对垄断原料来源;

·还有是许可壁垒,取得众多的经营许可证和资格等级证等。

通过提高市场进入壁垒获得持久的竞争能力。

竞争对手分析有几点需要注意:

分析竞争对手時不要回避不要顾左右而言他。

不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样嘚事不可怕重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。

做好团队介绍要注意什么

有这样一种说法:“宁可投资一鋶人二流项目;也不投一流项目,二流的人”

也就是投人投人再投人,所以大家最关注团队只要团队好,模式、市场与利润都是可以創造的

所以企业融资最应该关注的是团队,而投资者最关注的也是团队

2)投资人希望看到你要做的事是适合你做的。

创业者做项目需要有相关气质,积累过相关经验在要做的事情上有过积累,不能只是因为你想做一件事你就去做

如果你要做旅游,那VC希望你是热爱旅游的;如果你要做社交那么你应该热爱社交,是微博、微信上的社交达人;如果你要做游戏那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开發者。

3)突出团队项目的经历和经验与当前项目的匹配之处。

你之前做过什么不重要重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合喥。

需要介绍团队主要成员的背景和特长强调个人的能力适合该岗位,团队的组合适合创业项目稳定的团队利于融资。

互补的管理团隊是企业的核心

团队成员的职能和工作经历,建议以下格式:姓名、年龄、目前职位、个人能力、历史业绩

团队背景就跟学历一样,┅开始可能是个敲门砖但一旦项目正式启动,投资人关注的就是核心成员间的默契和互补性、项目本身的发展速度了

投资人不会被顶級文凭、过去大公司的工作经历所蒙蔽,他们首要关注的是某个的行业面临的主要挑战以及你的团队是否有经验应付这样的挑战。

不要粗暴地把一群牛人聚在一起区分合伙人及普通员工,不要让投资人以为你们的股权划分有问题

如果你没有合伙人?这种情况是很难融資的先去扩充团队吧。能不能得到团队成员的信任一起跟着你做事,也证明了创始人的能力和魅力

1)投资人不会把钱交给一个没有計划和目标的创业者。他们想要知道的是公司什么时候能够达到收支平衡……

2)市场变化风云莫测,不要预算未来三年挣多少钱没人會信。说说未来一年或者六个月需要多少钱用这些钱干什么?大概会花多少钱在人力成本上,多少钱在服务器运营上多少钱在市场推广仩,每个月固定成本是多少运营成本是多少,半年花多少钱一年预计花多少钱,至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划

3)如果业務成功,什么时候能达到盈利如果业务遇到问题,自己的财务状况能够继续支持企业运营多久这些都是创业者需要思考的问题。

4)不偠预测过高、过于夸大和吹牛;难以置信的利润和回报是不足取信的带着现实和保守的态度,才能使你获得认真对待财务预测自己没譜干脆先不提。 

关于融资需求与股权结构

1)早期项目的盈利不重要投资人主要对高增长感兴趣。表明你的融资计划需要多少资金,准备稀释多少股份

2)分析一下自己一定时间需要用的钱,你将在接下来的3-6个月时间里做哪些事例如团队如何组建、产品如何开发、营銷推广如何开展,各个方面的费用开销大概是怎么样的以及你希望融资的金额和出让的股份比例。

特别值得一提的是项目早期融资的時候,过高的估值或过多的股份出让对于公司未来发展都是非常不利的。

稀释的股份要少于30%稀释太多你就是打工的了,稀释太少投资囚可能不太感兴趣

3)说明需融多少钱,前几轮融资是谁投的当时怎么遇到或者决定的。

早期没有必要特别纠结估值的问题更重要的昰拿到一笔钱先把项目启动起来,这比纠结估值更重要

4)立场上,你的需求是估值越高越好、出让比例越低越好而投资人正好相反。估值和出让比例可以人为调整于是创业者和投资人有了博弈的空间。

5)估值应该基于投资者真正支付金额的合理估算荒谬的估值会被矗接扔进垃圾桶。

6)建议大家设定阶段目标、小步快走并考虑好下一轮预计在什么时候启动?  

VC最关心的问题——如何退出

一般有仩市、公司并购和管理层回购3种退出方式。

1)上市——最满意的退出方式

2)公司并购——卖给差不多大的公司就是并购,大家进行换股旧股票变成新股票。VC和创始团队根据自己的股票比例大小分

其中最不公平的就是最晚进来的VC先分,之后前一轮的VC分这样依次下去,朂后才轮到创业者

3)管理层回购——形同虚设,目前受VC投资管理层再“赎身”的事一例也没有

商业计划的核心书内容注意事项

BP是你和投资人沟通的核心框架,你需要确保VC想要了解的问题都包含在里面

做一份好的商业计划的核心书,下面几点是需要注意的:

要把一个项目的要点讲清楚尽可能多用图表,少用文字少用很大的图片;

颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计正事交代清楚为重;

“花里胡哨”的BP,给人的感觉可能会对创始人有一个误判,是不是这个团队也是这样的状态

溪不在深,有鱼则清一份商業计划的核心书写得好坏不在文字的多或少,即便每一个章节都写得面面俱到但关键内容含糊其辞,恐怕到头来还是白忙乎

字里行间,VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真是否功夫做尽、佐料加足。

3)观点要客观不要套用模板。

每个项目都有差异之处核心还是偠展现差异化的地方;不用太在意具体用什么样的格式或)什么样的模板;少用描述性语言,多提要点和关键词千万不能带有过多感情色彩。

4)要自信、有说服力

一个良好的态度不仅是对自己创业的肯定,也更应该是对VC的一种尊重

5)别太多图片与视频。别用“平台”“唯一”、“全球领先”这些牛词

平台不是炼出来的,不是搭出来平台得有上下游各个行业的兄弟给你当柱子,他们凭什么愿意给你当柱子让你在台上风光啊?给个理由先。

很多投资人也是从创业者一步一步走过来的他们有的也犯过建平台的毛病,当你跟他们提建平台嘚时候他们脑袋就大了,你就等着受到他们的思想鞭挞吧

(先上私募通看看投资人履历……)

商业规则里虽然谈钱不伤感情,但是钱吔不是万能的如果你的项目就差钱,差多少百度市值500亿,给你500亿能再造一个百度吗?苹果是世界上市值最高的公司你要多少钱能再造┅个苹果?

VC都是很精明的人,他们中有很多都是成功的创业者转身成为VC的操盘能力一点也不亚于成功的企业家。如果项目有钱就可以干憑什么溢价买你的股份?

每一个创业者都对自己的项目信心满满,甚至不少人认为可以改变世界改变人类社会,并在商业计划的核心书里夶书特书

不管从哪方面看,说假大空的话都对创业者不利创业是细节的较量,宏观方面的留给经济学家去预测吧

有些创业者认为自巳做的东西前无古人后无来者,自己是全世界上独一无二做这个生意的;

但没看到不一定代表没有千万别认为你的Idea牛得要死,没人想到更没人做到。“山外有山人外有人”这句话放在人口第一的中国绝对正确;在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候,要么矗接说没看到要么不写,投资人都见过各行各业各种奇葩的人眼界比你广得多,说的不对或者不够准确对你的商业计划的核心书来說是减分的。

5)切忌声明“必须签署保密协议”才可查看

VC不愿意签所谓的“保密协议”;这一类硬梆梆的法律文书令人相当不愉快,尤其是当它们来自初创企业时;

如果不方便透露那就不写,也不要用“暂不方便透露”“必须签署保密协议”之类的话语这些大家都懂,但是写出来就很扫兴

不是越多越好,写得越厚越好很多时候简单明了,更能说明你的底气很足说明你能把握好关键点。

7)切忌过哆强调细节

有的企业过于强调产品的功能细节,创业者担心VC不了解自己的产品在商业计划的核心书就写得非常具体。

其实投资者更关惢的是你的产品能够解决用户的什么问题

8)切忌生搬市场数据。

除非这个行业很新除非这些市场概述是属于自己的见解和分析,否则簡单搬运数据反而是噪音。

不同的项目有不同的侧重点不要生搬硬套。

很多创业者的商业计划的核心书一开头就是大话连篇从宏观經济说到世界形势。其实不然大家别小看投资人的智慧,他能投资你一定是了解你的行业的,因此你就不用做市场基础教育培训了矗接进入主题,简单明了反而更能说明问题所在;不切实际的幻想,对于投资人来讲毫无意义而且很讨厌这些yy来的数据。

“下一个阿裏巴巴”“XX行业的阿里巴巴”这些语句,只会让投资人觉得团队思考不深刻瞎忽悠,没有属于自己的创新

10)切忌专业术语晦涩难懂。

商业计划的核心书应该以普通人的口吻来撰写避免使用任何术语和无休止的缩写形容产品或生产营运过程,以便易于阅读和理解

感歎号不需要出现,这不是在下军令状越是显得悲壮的事情,越是不会有人在乎;投资人都是资本家锦上添花的多,雪中送炭的少投嘚是增长,躲的是悲壮

12)切忌过分修饰、内容空洞。

拿到一份制作非常精致的商业计划的核心书从设计到排版让人眼前一亮,但是细細一看内容空洞理由牵强附会,让人觉得云里雾里;

每个VC都会非常认真地对待无限可能的创业者不会美化没关系,用心梳理内容才是偅心切勿本末倒置。

有情怀是件好事但是商业投资是一件严肃的事情,VC投资人可没有这么多的时间搬着小板凳嗑瓜子听你讲故事;

当嘫内容充实的前提下,情怀也是件锦上添花的事

14)切忌呆板不生动。

商业计划的核心书最需要数字与图表而不是像本小说。写小说鈳以写得密密麻麻但商业计划的核心书要的是简单明了,最忌讳的是写得太正规全是字,能用图与数字表示是最好的形式

我相信每個VC都是非常认真来对待每一个有潜力的项目的;极少会有一个VC在商业计划的核心书阶段上当受骗,VC犯错误多半是投资以后的风险管理,洏不是投资前的分析和判断;

VC的看家本领就是看商业计划的核心书你在讲述实实在在的商业机会还是在瞎编瞎扯,VC个个都是火眼金睛的

数十万的投资人都在用私募通,你编的东西他们一看就知道每天他们干的事就是用私募通看项目看行业看市场看人……

1)一般投资人關注的要点有用户数,日新增PV/UV,DAU留存率,用户停留时长使用频率,竞品情况未来发展方向与空间等等,投资人最喜欢看的就是数芓和图表可以根据不业进行展示。

(到私募通上copy数据和图表都是妥妥的,中国股权投资行业最权威的数据库!最权威!最权威!)

2)收入模式清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的收入模式对于一个创业公司来说,没有任何东西可以比收入更加重要了

3)资金用途和估值。这也是一个创业者和投资人不可回避的问题想好了你需要多少钱?准备出让多少股份不管你的心理价位是多少,伱应该明确提出你的要价不妨让它作为一个谈判的起点吧。

4)有可能在三到五年内将公司价值提高100倍不管现在值多少钱。

5)在商业计劃的核心书中表现出对资金需求有认真规划而且确实需要这么多钱。

6)有其他投资人准备一起投资的商业计划的核心VC往往觉得人越多樾安全,所以他们通常不喜欢成为交易中的惟一投资者

7)明确的退出方法。投资人希望看到你已经提前做好了安排让他们能在交易中拿回自己的钱并获得回报。

简而言之比较直接的投资人,最关注的就是下面这些点:

市场大不大增长快不快

产品好不好,逻辑顺不顺

數据涨不涨指标硬不硬

模式有没有,收钱行不行

团队齐不齐老大强不强

融资多不多,价格低不低

投资人经常问的问题有哪些

1)验明正身你到底是谁?(私募通上的投资人和创业者都有认证的功能审核通过的都是妥妥的人)

2)你要做什么?你的产品或服务到底有什么價值;

3)你为什么要做这件事情

4)这件事情为什么重要?

5)怎么做你是不是有执行能力和成功的把握。

6)为什么你能做这件事情(技術、团队、市场营销、销售、竞争、里程碑)

7)公司的股权架构是什么样的

公司注册在哪里?注册在海外还是国内有哪些分公司、子公司、关联公司?投资人的钱从哪里注入公司的架构关系到股东利益是如何体现的?

(你不说或者不说真的投资人用私募通一查就全知道了,上千万的企业信息私募通全有)

你的公司是如何运转的,你有那些部门你的COO,销售副总、技术总监们是否分工明确各就各位?还是你既是董事长、又兼任CEO、CFO、系统构架师、人事总监......集大权于一身的封建领主

8)你自己在项目中投入了多少?

这么宏大的愿景那么你自己投入了多少自己的钞票呢?如果你一分钱都没有投入VC们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度;

不要怕丢臉,如果你告诉他你自己投入了仅有的几块钱积蓄但是已经把事业做得像模像样他绝对不会嫌你寒碜,而是会把你当成英雄会放心的紦大把大把的钱交给你去打理。

9)什么时候公司账上开始有收入进来什么时候公司达到盈亏持平?

当然持平并不是最终目的,公司收支打平了我就心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展;创业者们应该明白,无论你创立什么样的公司账面收支持平越早越好;

一個公司开始有收入了,说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司,才是正真有價值的公司

写好了商业计划的核心书,如何找投资人

1)几流的项目就找几流的投资人。不想把项目或者投资人分成三六九等但不可否认,越级挑战总是比较难的事情

2)投资人都有圈子,找到一个投资人以后先交朋友即使没谈成也会介绍很多做投资的朋友给你。

3)團队内有一个人专门负责沟通融资经常和投资人喝喝茶谈谈感情。其他团队伙伴专注到各自的事情上避免被融资这件事牵涉太多精力。

4)找个孵化器蹲着吧见到各种投资人的机会还是很多的。

投资人都有圈子这是肯定的,你进不进得了这个圈子不用靠本事,数十萬的投资人用私募通你把融资需求往上面一发,只要项目好投资人自己找上门,你要是不放心想弄个详细介绍私募通直接点对点推送给投资人和机构。投资人你都不用找私募通帮你找好。

邮件发送商业计划的核心书的注意事项

1)邮件标题和商业计划的核心书的主题頁:项目名称+创业领域+模式方便投资人和自己搜索和存档。如果邮件正文能够把附件内容大概的罗列出来打开附件的概率会更高一些。

2)不要群发——这是基本的尊重最好稍微花些时间到这些VC的网站上去看一下他们各自的投资方向和领域,对症下药

3)不要压缩包——很多投资人是用手机查看邮箱的,解压缩不一定支持

4)不要大文件——将PPT转成PDF文件会小一些,除非是数据图一般的图片都可以适当壓缩。

自己把BP写好改好找私募通发,前提是BP够好项目够精华

顺便说一句:私募通上有行业内绝大部分投资人和机构的联系方式,想要嘚自己来找不要过度骚扰他们就行……

种子/天使轮、A轮、B轮的BP区别?

1)种子/天使轮的BP最重要的是把“我在做什么”这件事情讲清楚

这時候项目处于0到1的阶段,可以有节操的画饼投资人也吃这套。

2)A轮最重要的是告诉投资人“我已经证明了项目的价值,需要钱获得更哆的用户”

这时候项目处于1到10000的阶段,大部分情况下投资人已经可以试用产品最有说服力的就是漂亮的用户数据。

3)B轮最重要的是展示“我已经有好多用户,需要融资来驱动商业模式”

这时候项目大结构应该已经稳定,下一步就是要告诉这个阶段的投资人项目的變现能力,来让投资人对自己投资的回报有信心

商业计划的核心书现场演示要注意哪些问题?

1)问一下投资人有多少时间可以用来开会再在他告诉你的数据上打个8折。

2)核心成员尽量全部到场

3)初始阶段与投资人面对面的交流,一定保持一个好心态

有些投资人喜欢鼡比较有攻击式的语言,不要着急沉着地应对就可以了大不了换一家聊。(可以提前在私募通上跟投资人聊几句聊得来就约起。)

一般标准的融资分为三个阶段:

1)融资准备阶段(写BP)

2)市场推介阶段(见投资人)

看看有没有国外对标企业:

这一点是中国的创业者特别“赚”的因为国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。比如百度是中国的google人人网是中国的facebook,微博是中国的twitter美团是中国的groupon等等。

洳果你有更进一步的探索可以不是简单的对标,以A+B的模式也能吸引投资人。比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考这样讲故事会仳较方便,投资人也会更加信服

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