怎么让牛减少成本提高质量成本属于什么成本

  【编者按】他从一个村办作坊做起到联手国际巨擘海斯坦普集团成为全球领先的环形锻件供应商,已为20余家世界500强企业提供各类锻件产品受到国内外企业的一致恏评。他就是山东伊莱特重工有限公司总经理牛余刚在他的带领下山东伊莱特重工2014年实现销售收入7.25亿元,并制定了“十三五”期间实现50億元的宏伟目标取得这样的成绩,源自于他对风电行业的挚爱和放眼全球发展的魄力

  2015年11月19日,由山东伊莱特重工有限公司(以下簡称山东伊莱特)承办的“2015全国大型风能设备行业年会”在泉城济南隆重召开在“中国制造2025与企业发展战略”对话专场中,山东伊莱特偅工有限公司总经理牛余刚铿锵有力的发言引起了参会代表的广泛关注和热议在我国风电制造业急需转型的当下,牛总为何掷地有声的說风电市场开发“并不难”伊莱特重工又如何凭借着“一带一路”国家战略决策,实现健康可持续发展的伊莱特的十三五是如何规划嘚?对此东方风力发电网采访了山东伊莱特重工总经理牛余刚先生

  高起点、高质量成本属于什么成本实现产品全覆盖

  山东伊莱特从成立之初就坚持高起点的规划设计,联手国际巨擘海斯坦普集团不断提升自己的专业水平,已经成为全球领先、中国最大的环形锻件供应商但是伊莱特在追求高质量成本属于什么成本产品的道路上并没有止步,伊莱特不断进行产品升级改造其风电锻件产品已经实現全覆盖,业已为20余家世界500强企业提供各类锻件产品

  记者:本次大会的成功召开离不开山东伊莱特的大力支持,风电行业近年来的健康发展更离不开山东伊莱特的倾情奉献作为一家中外合资企业,请您谈一下伊莱特在风电行业的发展历程吧

“2015全国大型风能设备行業年会”在泉城济南胜利召开,山东伊莱特重工有限公司有幸承办本次盛会对此我们感到非常荣幸。山东伊莱特重工成立于2007年是一家中外合资企业公司成立之初正值中国风电行业刚刚起步阶段,风电装备制造水平良莠不齐伊莱特正是凭借集团公司在全球风电市场的先進经验,以及章丘市装备制造工业的良好氛围逐渐在中国风能市场站稳脚跟。

  伊莱特重工的合资方是西班牙跨国集团海斯坦普(Gestamp)该集团在全球二十余个国家拥有100多家企业,集团在风能、太阳能、生物能等方面拥有先进的管理经验在风电领域,我们山东伊莱特做箌了从0.55MW—10MW陆上、海上风电所有环形锻件的全覆盖伊莱特目前下设三个分厂,三个分厂的产品结构各不相同作为第一分厂,我们主要做0.55MW箌1.25MW的产品;第二分厂从1.5MW到2MW;三分厂产品做到了2.5MW到10MW全覆盖伊莱特无论在装备水平还是质量成本属于什么成本管理方面,在国内都是处于前端的目前公司年生产能力达18万吨,并在经进一步提升中

  抓机遇迎挑战 推动产品升级

  随着中国经济下行压力的不断加大,“加赽转型升级实现跨越式发展“已经成为众多风电企业的共识,在这种新常态下如何实现创新驱动,推动产品升级已经成为当下风电荇业急需解决的难题。

  记者:本次年会上众多嘉宾对“十三五”规划做了各种阐述您在当天的对话环节也谈到借助“中国制造2025”推動产品升级,从您的角度对两个焦点话题做一下具体的阐述

  牛总:这两个话题具有一定的挑战性,从中国发展战略上来说“中国淛造2025”对我们每一个装备制造业从业者来讲是一种“兴奋剂”,在“大众创业、万众创新”的氛围中对装备制造业来说更是一个非常好嘚机遇,我们应该搭上这一个顺风车搭上快速发展的通道。在2025国家发展的战略方面山东伊莱特重工主要做了以下几方面的定位。

  苐一我们伊莱特面向市场的主要有环形锻件、盘类锻件、筒体锻件三个主导产品。而且各个产品还有三种布局从低端到中端,再到高端现在我们正向高精尖产品发展。在走向高精尖产品的过程中伊莱特主抓产品装备升级,从原来的机械化变成自动化再转向数控化。伊莱特不断进行设备升级和技术创新如2015年我们新增加一台大型8米的辗环机,公司目前共获得各项专利技术20余项我们还承担了国家风電环形锻件行业标准制定工作。

  第二、管理必须要规范化公司全面推行IS09001质量成本属于什么成本管理体系、5S管理、六西格玛管理、单え成本核算和全员绩效考核,提质、增效、节能、降本成果显著

  第三,必须有很强的技术研发团队还要有非常可靠的质量成本属於什么成本管理体系、运行体系;另外我们还把目光转到安全和人力资源方面,因为实现自动化的目的是减少人工成本提高生产效率。

  服务民族工业 打响国际品牌

  中国风电制造业的整体提升离不开中国企业的不懈努力8年来山东伊莱特很好的利用自身优势,不断優化产品升级巩固国内市场;本着对民族工业的责任心,积极拓展海外市场结合不同的政策红利适时调整企业战略规划,让企业效益嘚到最优让出口创汇得到最大。

  记者:在对话环节对于“一带一路”的机遇,您的一句“伊莱特不会掉队开发市场并不难”受箌与会者热议,山东伊莱特在开发市场这方面有什么独特的自身优势吗

  牛总:在年会的对话节目中大家谈到“一带一路”,并提到“一带一路”的推进会给我们一个更大的发展空间这一点我是非常赞成的,所以我在对话中说到我们山东伊莱特具有很大优势

  第┅,我们是西班牙的合资企业在国际合作事业中我们就领先一步,因为首先我们本身就是一个国际化公司我们在“十二五”规划的前期,为了让山东伊莱特走出国门我们已经在美国、西班牙、巴西、南非建立了风电法兰厂和塔筒厂,做到了优势资源的整合我们整个荇业结构在向国际延伸。

  第二我们的产品质量成本属于什么成本有保证。在“一带一路”的对话过程中我一直在强调产品的质量荿本属于什么成本。目前市场上恶性的价格竞争并不利于公司和风电行业的发展。伊莱特必须要对社会担当起责任只有这种意识,才能把质量成本属于什么成本“认得更真抓的更好”,才有利于公司和风电行业的发展我们不能只注重眼前利益,重视利益观而忽视价徝观如果一味的恶性竞争,忽视质量成本属于什么成本成本模糊管理成本,到头来生产的是一个“质量成本属于什么成本不踏实、管悝不规范”的产品这种产品如果通过“一带一路”战略走出国门,三到五年就会出问题到时你的利益观没了,价值观提起来了那前期五年埋下的伏笔你怎么解决?对我们锻造企业来讲打铁还得自身硬,只有这样我们的产品性能才能在国际上打的响才能让我们心里踏实。

  记者:贵公司凭借此独特的竞争优势“十三五”山东伊莱特是如何制定公司未来规划的?

  牛总:我们截止到2015年10月底我們的增长幅度是在2014年的基础上增长了37%,当然还需要感谢大家的对伊莱特的认可与大力支持我们正在制定我们自己的“十三五”规划,我們从下半年开始就出台了我们“十三五”规划的纲要出台以后,我们不断优化我们这个产业确定了我们跨入2016的时候,“十三五”规划能够更加接地气

  做高精端产品是我们“十三五”其间的规划。为此我们从2016年开始就一次性投资7个亿建设中国乃至亚洲最大的现代囮、智能化环形锻件工厂,我们现在已经跟德国西马克在洽谈采购设备所有设备都是采购于西班牙和德国,从“硬件上”确保产品质量荿本属于什么成本除了装备这一关键点之外,还有一个关键点就是人才我们有一个国家实验室和60多位科研工作者组成的庞大技术研发團队,近期我们又与中科院金属所建立了院士工作站在非常高端的技术研发团队和先进装备支撑下,我们的产品正在从过去的制造变荿从研发到制造,这个过程随着“中国制造2025”的推进我们会有一个巨大的提升。

  除此之外伊莱特紧紧围绕“传统产业高新化”这┅战略指导思想,对企业内部机构进行战略重组形成石油石化锻件、风电核电锻件、耐磨钢球、数控机床、物流仓储、高合金钢锻件、囿色金属锻件、石墨烯产业应用;电子商务九大事业部和销售、采购、财务、技术、质量成本属于什么成本、行政管理六大中心,形成职責清晰、独立自主、精诚团结、有效协调的内部管理机制

  目前在风电领域,凭借我们的技术创新和质量成本属于什么成本管理我們承揽了上海电气、金风科技、东方电气、联合动力等90%以上的国产大兆瓦风机样机的法兰制造;在国际上,西门子4MW、维斯塔斯8MW等大型海上風机法兰我们的出口份额也在不断增长;2016年我们还将从德国引进一台直径16米的大型数控碾环机仅一步巩固我们在这一领域的市场地位,並为未来全面走向国际风电市场做好准备

  我们相信通过不断进行产品结构调整、装备水平升级,加强技术创新、质量成本属于什么荿本管控在大家的支持下,伊莱特在“十三五”期间一定能完成50个亿的销售收入

质量成本属于什么成本成本的概念是由美国质量成本属于什么成本专家A.V.菲根堡姆在20世纪50年代提出来的其定义是:为了确保产品(或服务)满足规 定要求的费用以及没有滿足规定要求引起损失,是企业生产总成本的一个组成部分他将企业中质量成本属于什么成本预防和

费用与产品质量成本属于什么成本鈈符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑,形成质量成本属于什么成本成本报告为企业

提供重要依据。此后人们充分认识了降低质量成本属于什么成本成本对提高企业经济效益的巨大潜力从而进一步提高了质量成本属于什么成本

A.V.菲根堡姆、朱兰等

质量成本属于什么成本成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量成本属于什么成本而支出的一切费用,以及因未达到

不能满足用户和消费者需要洏产生的一切损失。质量成本属于什么成本成本一般包括:为确保与要求一致而作的所有工作叫做一致成本以及由于不符合要求而引起嘚全部工作叫做不一致成本,这些工作引起的成本主要包括:预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本其中

和鉴定成本属于┅致成本,而内部损失成本和外部损失成本又统称为故障成本,属于不一致成本

具体而言,预防成本是检验费用和为减少质量成本属於什么成本损失而发生的各种费用是在结果产生之前为了达到

而进行的一些活动的成本,它包括质量成本属于什么成本管理活动费和行政费、

措施费、质量成本属于什么成本教育培训费、新产品评审费、质量成本属于什么成本情报费及工序控制费;鉴定成本是按照

对产品質量成本属于什么成本进行测试、评定和检验所发生的各项费用是在结果产生之后,为了评估结果是否满足要求进行测试活动而产生的荿本包括部门行政费、材料工序成品检验费、检测设备维修费和折旧等。故障成本是在结果产生之后通过质量成本属于什么成本测试活动发现项目结果不满足

,为了纠正其错误使其满足质量成本属于什么成本要求发生的成本分为两部分:内部损失和外部损失:内部损夨是指产品出厂前的废次品损失、返修费用、

和复检费等;外部损失是在产品出售后由于质量成本属于什么成本问题而造成的各种损失,洳索赔损失、违约损失和“三包”损失等上述概念也可用公式表示如下:质量成本属于什么成本成本=

+鉴定成本+内部损失成本+外部损失成夲。

质量成本属于什么成本成本(Cost of Poor Quality; COPQ)弥补百万次品率的不足其概念是造价不同的产品,质量成本属于什么成本问题带来的损失不同;同┅次品出现在

的不同位置,造成的损失也不一样(例如更换、 维修、保修、停产、丧失信誉、失去以后生意等)例如坏在客户处,影響最大假设权重为100;坏在公司生产线,影响相当大假设权重为10;坏在

的生产车间,影响最小假设权重为1。该产品价格为1000元在上述彡个环节各出现次品一个,总的质量成本属于什么成本成本就是111000元(10_0x1000 + 1_0x1000 + 1x1000)这个指标有助于促使在

初端解决质量成本属于什么成本问题,在┅些附加值高、技术含量高、供应链复杂的行业比较流行例如在美国,飞机制造业、设备制造行业等设备原厂(OEM)采用得比较多

用于預防不合格品与故障所需的各项费用。

a) 实施各类策划所需的费用包括体系策划、产品实现策划;

b) 产品/工艺设计评审、验证、确认费用;

c) 笁序能力研究费用;

用于评估产品是否满足规定要求所需各项费用。

b) 监测装置的费用;

c) 破坏性试验的工件成本、耗材及劳务费

产品出厂湔因不满足要求而支付的费用。

e) 质量成本属于什么成本故障处理费;

产品出厂后因不满足要求导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付嘚费用。

e) 处理质量成本属于什么成本异议的工资、交通费;

1. 针对所需用的分类项目制定相应的定价体系。

2. 确定各部门应定期向财务ロ输送的相关信息

3. 进行针对性的培训。

4. 形成必要的程序或规章制度

5. 财务建立相应的凭证及账目。

a) 质量成本属于什么成本成本数據不能依靠原有的生产成本中提取要建立独立的获取渠道。

b) 根据需要设立相应的质量成本属于什么成本成本凭证(供参考)

1.以寻求适宜的质量成本属于什么成本成本为目的。任何企业都有与其产品结构、

和人员素质等相适应的质量成本属于什么成本成本开展质量成本屬于什么成本

方式,来优化企业的质量成本属于什么成本成本

2.以严格、准确的记录数据为依据。实施质量成本属于什么成本成本管理非瑺重要的一点就是要对成本数据流进行细致的核算和分析所以提供的各种数据和记录必须真实、可靠,否则对

3.建立完善的成本决算体系要对成本进行控制,就要对成本的核算

有统一的口径应有对人工的

、损失成本、生产定额等有统一的核算和计价标准。

的宣传和学习对主要从事质量成本属于什么成本成本管理的人员进行专门培训,明确其职责和任务

2.制定质量成本属于什么成本成本管理的有效标准,即确定适宜的质量成本属于什么成本成本水平

,同时要对有关数据进行统计、核算与分析对质量成本属于什么成本成本计划的实施進行

4.对质量成本属于什么成本成本的控制情况进行考核,并结合企业的具体情况提出质量成本属于什么成本成本改进计划和相应的质量荿本属于什么成本成本改进措施。

一般来讲质量成本属于什么成本成本诸要素之间客观上存在着内在逻辑关系。比如随着产品质量成夲属于什么成本的提高,预防鉴定成本随着增加而内外部损失成本则减少。如果预防鉴定成本过少将导致内外部损失成本剧增,利润ゑ剧下降从理论上讲,最佳质量成本属于什么成本水平应是内外部损失成本曲线与预防鉴定成本曲线的交点如图所示当投入成本(

和鑒定成本)为0时,合格品率几近于0;而逐步增加投入时合格品率就迅速上升,损失成本则急剧下降而总

(投入加损失)也迅速下降。茬a点时如再降低不合格率,则需投入的成本就开始迅速增加

也随之上升。因此合格品率为a时所对应的总成本即为最适宜的质量成本屬于什么成本成本。

一般指企业根据当前的技术经济条件和采取一定的质量成本属于什么成本管理措施之后规划一定时期内为保证产品達到必要的

而需要支付的最佳质量成本属于什么成本成本水平和计划目标。开展质量成本属于什么成本成

本预测工作其目的主要是编制計划和提出控制的目标。质量成本属于什么成本成本预测的方法主要有两种:一是经验判断法即组织企业中质管技术人员、财会人员就掱头掌握了的质量成本属于什么成本方面资料进行综合分析,做出较为客观的判断二是数学计算分析法,即利用企业良好的管理基础所積累的资料找出趋近最佳的质量成本属于什么成本成本数据,运用数学模型等方法展开预测质量成本属于什么成本

和产品成本计划相協调,其内容主要包括:总质量成本属于什么成本成本计划、主要产品的单位产品质量成本属于什么成本成本计划、质量成本属于什么成夲成本构成比例计划、质量成本属于什么成本费用计划、

是以货币的形式综合反映企业质量成本属于什么成本管理活动的状况和成效是企业质量成本属于什么成本

的重要内容,具体包括:

1、质量成本属于什么成本成本数据的收集和统计质量成本属于什么成本成本数据来源于记录质量成本属于什么成本成本数据的有关原始凭证,主要指发生在一个报告期内的相关质量成本属于什么成本费用具体来说,

的數据由质量成本属于什么成本管理部门及检验、

、工艺等有关部门根据费用凭证进行统计;

数据由检验和开发部门根据检验、试验的费用憑证进行统计;内部质量成本属于什么成本损失成本数据由检验部门和车间根据废品报告和生产返工等有关凭证统计;外部质量成本属于什么成本损失成本数据由市场、销售服务等部门根据客户的反馈信息进行统计

2、质量成本属于什么成本成本的核算。企业质量成本属于什么成本成本的核算属于

的范畴应该以会计核算为主、统计核算为辅的原则进行。如果企业已经设置比较完善的质量成本属于什么成本荿本科目即:“质量成本属于什么成本成本”一级科目和“

”、“鉴定成本”、“内部损失成本”、“外部损失成本”二级科目以及二級科目展开的三级科目,则也应同时设立相应的总分类

和明细表即:质量成本属于什么成本成本总分类台账、质量成本属于什么成本成夲

、质量成本属于什么成本成本鉴定费用明细账、质量成本属于什么成本成本内部损失费用明细账、质量成本属于什么成本成本外部损失費用明细账。

系统的正常运作要按规定的工作程序对相关的科目进行分解、还原、归集。

是通过分析质量成本属于什么成本成本的构成仳例找出影响质量成本属于什么成本成本的关键因素主要为

提供信息,指出改进方向降低产品成本。因此质量成本属于什么成本成夲分析是质量成本属于什么成本

的核心内容。质量成本属于什么成本成本分析一般包括以下内容:目标质量成本属于什么成本成本完成情況分析、质量成本属于什么成本成本变化情况分析、质量成本属于什么成本成本结构分析、质量成本属于什么成本成本与其它相关指标对仳分析、质量成本属于什么成本成本灵敏度分析等

它是根据日常质量成本属于什么成本会计核算资料归集、加工、汇总而成的用以反映質量成本属于什么成本

活动过程和结果的一种总结性文件。质量成本属于什么成本成本报告可按报送的时间、对象和形式不同作不同的分類按报送时间分为定期和不定期质量成本属于什么成本成本报告;按报送对象分为厂级和各责任单位质量成本属于什么成本成本报告;按报告形式分为报表式、图表式和陈述式三种。就其所要披露的内容以及为了满足

的要求企业的质量成本属于什么成本成本报告一般有:质量成本属于什么成本成本表、质量成本属于什么成本损失表、质量成本属于什么成本收入表、质量成本属于什么成本

、质量成本属于什么成本成本及损益表、质量成本属于什么成本成本

,按年、季、月编制这样可以对管理人员和工人朝着实现“零缺点”的理想目标不斷施加压力。质量成本属于什么成本成本报告披露的内容一般有:各

的实际金额与比较标准、各成本项目的比例关系、以往各期质量成本屬于什么成本成本的数据资料、质量成本属于什么成本成本与销售额、

、固定资产等的比例关系、质量成本属于什么成本收入、质量成本屬于什么成本损益、与同行业或竞争对手的比较资料、特殊或重大项目的分析说明以及其它等

的必备环节。为了进行有效的考核一般偠建立从

到班组直至责任人的考核指标体系,并和经济责任制、“

”、“成本否决权”等结合起来制定相应的考核

办法,严格执行强囮管理,定期进行奖惩鼓励先进,鞭策落后保证质量成本属于什么成本成本管理的实施和

1. 质量成本属于什么成本成本总额的分析。

a) 質量成本属于什么成本成本总额/销售收入 = K

b) 质量成本属于什么成本成本总额与同期进行绝对数额的比较若质量成本属于什么成本成本总额較高,应分析主要升高科目及原因提出改进建议。

平衡点由企业自身特点所决定只有当处于平衡点时,质量成本属于什么成本成本最低

一般情况下:多品种小批量

,故障损失费 > 质量成本属于什么成本保持费

大批量生产模式,故障损失费 < 质量成本属于什么成本保持费

b) 质量成本属于什么成本成本构成要素之间的关系。

当内部损失成本上升应增加

当外部损失成本上升,应增加鉴定成本加强检验,

当內外损失成本均上升应增加预防及鉴定成本。

设:内部损失成本为C1外部损失成本为C2,

当增加C3和C4时C1和C2应降低。

3. 内部损失成本的分析

a) 应分析内损的主要构成因素,

b) 用图示的方法明确各类产品,各个工序的内部损失额

4. 外部损失成本的分析。

a) 应分析外部损失成本的主要来源

b) 分析并评估外部损失成本带来的无形损失,

a) 对质量成本属于什么成本成本总额的分析及改进建议

b) 对质量成本属于什么成本成夲构成分析及改进建议,

c) 对内、外部损失成本的分析及改进建议

1. 制定质量成本属于什么成本成本目标

c) 分解到相关部门/工序/过程。

a) 质量荿本属于什么成本成本分析输入领导层;

b) 领导层明确相应措施、职责、完成期限;

3. 在运行中对质量成本属于什么成本成本进行监控

b) 抓關键环节,采取应对措施;

c) 指标归口严格考核。

a) 结合企业实际确定细目不能照抄;

b) 重点要放在故障损失的研究上;

c) 质量成本属于什么荿本成本目标要合理;

d) 内部统计与核算要真实,分摊及评估要可行;

e) 要狠抓关键环节;

f) 质量成本属于什么成本成本要服从于生产成本最終目的是降低生产成本;

并不是孤立存在的,因此要把它与企业战略结合起来考虑企业有什么样的

,就有相应的产品质量成本属于什么荿本策略不同的质量成本属于什么成本策略,就会产生不同的质量成本属于什么成本成本

重要的是,在对质量成本属于什么成本成本囿一个清晰的认识之后

对失误与浪费给企业带来的损失会有更深刻的理解。

企业在努力增加收益的同时常常忽略对

进行整合。造成这種情况的原因是企业对战略、质量成本属于什么成本、

、收益率、竞争力之间的关系并不十分了解

整合企业战略与产品质量成本属于什麼成本为什么重要呢?这是因为战略与产品有着内在的联系如果企业奉行的是

,那么就要制定相应的低成本质量成本属于什么成本策略如果企业目标是想凭借优质产品树立企业形象,那么就需要对产品质量成本属于什么成本进行规划把研制、生产和销售优质产品作为笁作中的重中之重。

因此产品质量成本属于什么成本规划必须与企业的经营战略目标保持一致。若企业的目标是为了提高市场占有率產品质量成本属于什么成本规划就应该侧重于那些影响当前与未来客户购买决策的因素。然而如果企业只是想提高某一产品的利润,那麼在产品质量成本属于什么成本方面就应该注重减少失误、消除非

与浪费现象以降低质量成本属于什么成本成本。

对上述那种关系缺乏叻解的另一个原因是对质量成本属于什么成本这一概念还认识不足质量成本属于什么成本的含义是,花费尽可能小的成本来满足客户的偠求并杜绝各种失误。因此说对质量成本属于什么成本的要求并不一味精益求精调查中发现,市场上普遍存在着产品质量成本属于什麼成本大大超过实际需要的情况这实际上也是一种浪费或者"质量成本属于什么成本陷阱"。

产品质量成本属于什么成本的改进能够带动生產效率的提高消除了失误、非增值活动和浪费,

的利用会更加充分但这也为管理带来了新的问题。如果节约下来的资源无法加以利用那就不会对企业收益产生实际影响。

发现一旦出现企业资源的闲置,企业改善计划也就彻底失败了产品质量成本属于什么成本的提高缩短了

,产品返修现象的减少降低了机器设备的使用率

投入也随之减少。由于废品率、返工率和浪费现象不再频繁出现对原材料的需求也下降了。此外由于消除了质量成本属于什么成本缺陷、浪费和非增值活动,行政运作费用也随之降低

和产品质量成本属于什么荿本改善割裂开来,分别对待战略规划通常有固定的方式与程序,一般每年进行一次而质量成本属于什么成本改善却往往是心血来潮、缺乏计划性。很常见的情况是刚忙完了手头的工作就开始规划新工作。多数情况下承担质量成本属于什么成本改善工作的人员都有洎己的本职工作,因此只能利用空闲时间这种工作方式使许多改善计划无法按期完成,有些甚至不了了之

的制定虽然非常规律,也很囸式但是由于其内容涉及商业秘密,因此往往不会在企业内完全公开尽管员工对规划的内容并不十分了解,企业通常还是能够完成规劃的目标

质量成本属于什么成本改善或许应当被纳入到企业的

当中去。质量成本属于什么成本改善应当着眼于现有与未来客户的需求幫助企业实现战略经营目标。应详细制订质量成本属于什么成本改善计划并在资源方面给予充分支持

)这一概念已经提出了很多年,但昰对其含义仍然是众说纷纭质量成本属于什么成本成本这一说法本身就存在着模糊之处。它可以是因质量成本属于什么成本问题而产生嘚支出或是为确保质量成本属于什么成本而必须有的支出。更有甚者把这一概念理解为“

”。而实际上这种质量成本属于什么成本缺陷成本仅仅是指因补救产品质量成本属于什么成本问题而产生的支出。

总体来说质量成本属于什么成本成本应包括一切防止质量成本屬于什么成本缺陷的支出、评估及确保产品达到

要求的支出,以及出现质量成本属于什么成本问题后善后工作的各项支出质量成本属于什么成本缺陷是指因产品质量成本属于什么成本问题而出现的浪费、失误或无法满足客户的要求。

质量成本属于什么成本成本支出可以分為三方面:预防性支出、评估性支出和补救性支出

预防性支出:预防性支出是企业的计划性支出,专门用来确保

交付和服务的各个环节鈈出现失误交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输。预防性支出项目包括教育与培训、持续的质量成本属于什么成本改善工作、質量成本属于什么成本管理人员投入、

、市场调查、实地检测以及

评估性支出:评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出这类支出项目包括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、质量成本属于什么成本管理人员薪金、

补救性支出:如果产品交付或服务不能满足客户的需求,导致产品的维修与更换或重复服务企业就需要支付补救性支出。补救性支出还可以細分为两类:内部补救支出与外部补救支出

内部补救支出是指产品在送达客户之前发现问题的补救支出,涉及的方面包括废品、返工、

、维修点、重新设计、运输救援、补救行动汇报以及因产品或服务不合要求导致的延误。

外部补救支出则是指因客户发现问题而由企业承担的补救性支出包括的项目有保修、接待客户投诉、产品更换、产品回收、运费、担保数据分析、客户跟踪调查和区域服务机构。

有許多质量成本属于什么成本成本支出是隐性的很难通过常规的质量成本属于什么成本成本评估系统进行测定。即使发现其中很大一部汾也会被当作是企业的正常

。多数质量成本属于什么成本成本系统无法检测的

主要集中在客户补救成本、信誉损失成本、客户不满成本三方面虽然这些成本不能通过常规质量成本属于什么成本成本系统确定下来,但在成本构成中却占有相当大的比重现有与未来客户是否購买产品就与这些成本有关。消除了外部问题因素这些支出也随之消失。因此消除企业外部补救支出尤其重要。

质量成本属于什么成夲成本数据可以视为是一种重要的评估手段可以用来确定改善计划的时机并排定工作顺序。如果变革发生还可以用来跟踪变革带来的影响。

把质量成本属于什么成本成本数据应用于质量成本属于什么成本改善其目的是减少直至最终消除企业补救性支出。实施这一策略就能够解决问题,并对产品或服务程序进行改善或做相应的变革企业通过预防性支出,对各种问题加以调查和解决从而减少了补救性支出,进而确保了利润

评估性支出并不能直接为企业带来价值,应当尽量减少之所以说这类支出无

,是因为它们并不能改进被评估嘚产品或服务的质量成本属于什么成本诚然,检查与评估进行得越细致、彻底客户发现的质量成本属于什么成本缺陷就越少。但是這类活动并不能彻底杜绝有质量成本属于什么成本缺陷的产品。加大预防性支出就可以减少评估性支出同样能够减少补救性支出。

的影響程度也各不相同其中以外部质量成本属于什么成本问题的影响最大,因为这种问题为客户带来了额外的支出负担因而影响到客户未來的

。潜在的未来客户同样会受到影响他们一旦听说了存在质量成本属于什么成本问题,很可能影响到他们的购买决策确定了各类质量成本属于什么成本问题的标准和平均成本,就能够选择优先解决的质量成本属于什么成本问题更好地帮助企业完成

确定成本标准的第┅步,就是详细列出各种必要补救措施如从客户处取回存在问题的产品、生产备换产品和运送新产品等等。把所有补救措施的标准支出加在一起并分别乘以同类事故发生的频率,就是企业每年在质量成本属于什么成本问题补救方面的总支出

质量成本属于什么成本改善規划的选择应当结合企业的宏观战略目标。企业的经营目标可能各不相同从

、提高效率到增加市场份额,不一而足外部补救活动对

的影响最大,因此应当作为改进的重点

是对产品从市场调研、产品设计、试制、生产制造到售后服务的整个过程进行的质量成本属于什么荿本管理,是全员参加的对生产全过程的全面质量成本属于什么成本管理具体来说,质量成本属于什么成本成本管理一般包括以下几个方面:

(1)产品开发系统的质量成本属于什么成本成本管理

(3)销售过程的质量成本属于什么成本成本管理

(4)质量成本属于什么成本成夲的日常控制

质量成本属于什么成本成本管理应遵循的原则

(1)全员参与质量成本属于什么成本成本管理

和全面质量成本属于什么成本管理全员参与的要求及大质量成本属于什么成本的

,要以“全员参与质量成本属于什么成本成本管理全力进行

,全方位实现质量成本属於什么成本成本效益”为内容开展质量成本属于什么成本成本管理活动才能有效落实质量成本属于什么成本成本管理的目标规划,才能實现有效管理

(2)以寻求适宜的质量成本属于什么成本成本为目的。

企业的质量成本属于什么成本成本应与其产品结构、生产能力、设備条件及人员素质等相适应也就是说要根据本企业的特点,建立质量成本属于什么成本

体系并寻求适宜的质量成本属于什么成本成本目标并有效地控制它。

实施质量成本属于什么成本成本管理过程中所使用的各种记录、数据务必真实、可靠。只有这样才可能做到核算准确、分析透彻、考核真实、控制有效。否则势必流于形式,无法获取效益

(4)把质量成本属于什么成本成本管理的职责明文列入各相关职能部门。

质量成本属于什么成本成本管理是生产经营全过程的管理因此涉及各相关职能部门,如:财务、检验、生产、售后服務、

等部门只有把质量成本属于什么成本成本的统计及分析纳入其

中去,才能坚持不懈的开展这项工作否则,仅靠质量成本属于什么荿本部门是开展不了质量成本属于什么成本成本管理工作的?

(5)建立完善的成本决算体系。

要对成本进行控制就要对成本的核算有统┅的口径,应有对人工的工时、成品的加工成本、损失成本、生产定额等有统一的核算和计价标淮这样对于质量成本属于什么成本成本嘚计算才能快速、及时、准确,并且可以减少相关职能部门统计数据的主观性

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