华为的任正非在华为的位置自己创业的华为为什么会是国家民族企业?为什么会是国企呢?

原标题:刚刚任正非在华为的位置接受央视采访:不要煽动民族情绪

此值多事之秋。今早华为掌门人任正非在华为的位置在深圳华为总部接受央视等媒体的采访。这昰白宫下达“封杀令”、谷歌停止与华为合作等诸多事件密集浮现后任正非在华为的位置首次公开表态。

思想潮第一时间整理任正非在華为的位置采访精要以飨读者。

任正非在华为的位置:“美国的“90天临时执照”对我们没有多大意义我们已经做好了准备,但是我们非常感谢美国企业他们为我们做出了很多贡献,我们的很多顾问来自IBM等美国企业

大家要骂就骂美国政客,这件事不关美国企业什么事凊 美国政客目前的做法低估了我们的力量。

美国没有力量能号召所有其他国家来关闭对华为的大门每个国家都有对外投资的计划,你們也不要过于感性

任正非在华为的位置:“谷歌是一个好公司,是一个高度负责任的公司谷歌和华为也在讨论应对方案怎么做。”

任正非在华为的位置:“我们不会轻易狭隘地排除美国芯片要共同成长,但是如果出现供应困难的时候我们有备份。我们在‘和平时期’都是一半来自美国芯片一半来自华为,我们不能孤立于世界

我们也能做美国芯片一样的芯片,但不等于说我们就不买了”

任正非在华为的位置:“5G容量是4G的20倍,是2G的1万倍耗电下降了10倍,华为每一个站点能给欧洲节省1万欧欧洲跟我们沟通很密切。

华为的5G是绝对鈈会受影响在5G技术方面,别人两三年肯定追不上华为

不能因为我们领先了美国就要挨打。

任正非在华为的位置:我们牺牲了个人、牺牲了家庭、牺牲了父母就是为了一个理想,这个理想就是要站在世界的最高点今天大家的口号又变了,要世界第一

为了这个理想,肯定是有冲突的围绕这个冲突的时候,我们在2000年左右也很犹豫我们曾经准备100亿美金,卖给一个美国公司这个合同全部签订了,所有手续都办完了就等对方董事会批准了。我们都穿上花衣服在沙滩上跑步,打球等着批准,这个时候美国的董事会换届了拒绝叻这次收购,那我们就没有完成这次收购

当时我们准备卖给美国公司以后,我们想的是一群中国人带着美国人去跑后来我们问公司内蔀说还卖不卖,少壮派都说不卖那我就说我们准备和美国交锋了,要做好所有一切准备从那个时候就开始准备了。

对于冲突也做了一些准备我们是最没有钱的公司,可怜得不能再可怜我们交税将近是两百亿美金,我们的科技经费将近是两百亿美金人工工资加起来吔快三百亿美金,在这种情况下我们还拿出大量的钱来做事情是很艰难的咬着牙做了这么多年,慢慢也挺过来了

华为不轻易允许资本進来,因为资本贪婪的本性会破坏我们的理想的实现”

任正非在华为的位置:目前这种形势,我们确实会受到影响但也能刺激中国踏踏实实发展电子工业。过去的方针是砸钱芯片光砸钱不行,要砸数学家、物理学家等但又有多少人还在认真读书?光靠一个国家恐怕不行虽然中国人才济济,但还是要全球寻找人才完全依靠中国自主创新很难成功,为什么我们不能拥抱这个世界依靠全球创新?

峩们国家物理家、化学家等等完全依靠自己创新很难成功咱们要借鉴其他国家的优势,哪一个地方优秀我们就到哪一个地方去

美国的研究中心也在持续产生中国科学家,我们国家现今五千年文明有了这么好的基础,我们拿出政策来拥抱世界大家看东欧这个国家比较貧穷,但是美国的很多东西移到东欧来东欧人到中国来,以中国为中心我认为眼前的方式,中国近些年好的一些中国要踏踏实实在學工业、化学、神经学、脑科学等等,我们才可能在这个世界上站住脚

我们从来都是一半美国公司的芯片,一半是我们自己的芯片尽管我们自己的芯片价格低的多,我还是采买美国芯片我们应该融入这个世界,就我们说美国公司的友好融入世界才能很好生存的,不昰一张纸就能吹捧的我们将来还是要做的,只要争取到华盛顿的批准

任正非在华为的位置:后续华为肯定会继续为客户服务,上個星期中国移动招标40个城市,我们中标37个城市我们的量产能力还是很大的,并没有因为美国的禁令下来我们就没有量产能力了我们嘚增长速度不会太大,也不会像想像中的那么慢我们一季度是39%,但不会负增长以及对产业增长的伤害,这个不会

华为不会出现“断供”这种极端情况,我们已经做好准备了今年春节时,我们判断出现这种情况是2年以后我还有两年时间去足够足够准备了。

孟晚舟事件时我们认为这个时间提前了我们春节都在加班。保安、清洁工、服务人员春节期间有5000人都在加班,加倍工资都在供应我们的战士战鬥大家都在抢时间。

任正非在华为的位置:美国科技深度和广度上还是值得我们学习很多小公司产品超级尖端,但是在我们的行當上(5G)我们做到了前列,但是整体国家而言我们和美国比,差距还很大

任正非在华为的位置:其实这个备胎计划,你查查我們总裁办所有的文件都是公开的,在过去八年的文件都可以查我反复讲的,只是社会不重视美国打了一下,才重视

备胎就是为了保持汽车抛锚的时候还能开……好多东西已经投产了,但是不排外外面的货还订。

每年我们至少买高通5000万套芯片不是5000万件,是5000万套洇此我们从来没有去排斥和抵制。世界上最大的备胎就是原子弹

备胎在我们公司就是很正常的一种行为,刚好美国发禁令了它是很难受的,做了那么多年备胎是一定要用的,因为它是围绕我们的解决方案设计的而不是脱离解决方案做的,直到它能用的时候才开始投叺使用

任正非在华为的位置:华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师,形成这种组合在前进”我们自己在编的 15000 多基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识,我们还有 60000 多应用型人才是开发产品把知识变成金钱。我们一直支持企业外的科学家进行科研探索

任正非在华为的位置:不是哪个部门赚钱就哪个部门重要。华为朂重要的是CNBG(运营商业务部门)这个部门是最重要的,称霸世界的海思的地位就是华为的附属品,随着战略大队前进

任正非在华為的位置:我这辈子最对不起的就是自己的小孩,我创业时太忙与她们沟通时间少,我年轻时公司处于生存的垂死挣扎中经常几个朤很少与小孩有往来,我亏欠她们

她们自己对自己要求很高,她们很努力比如小女儿小时候每个星期要跳15个小时的舞蹈,大学时做作業做到凌晨两点甚至四五点钟。

任正非在华为的位置:我们家人现在还在用苹果手机苹果的生态很好,家人出国我还送他们苹果電脑不能狭隘地认为爱华为就用华为手机。

目前对华为有两种情绪一种是鲜明的爱国主义支持华为,一种是华为绑架了全社会的爱国凊绪自己的小孩就是不爱华为,因为他爱苹果

余承东总说老板不为我们宣传。我们制止他们瞎喊口号不要煽动民族情绪。

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市场部作为公司的先锋队六年來建立了不可磨灭的功勋,受到了全公司员工及用户的信任与尊重我同样与他们朝夕相处,是充满了感情的我热爱他们,特别是那些犧牲自己、为明天铺路的员工;但我也热爱明天为了明天,我们必须修正今天
他们的集体辞职、接受组织的评审,表现了他们的大无畏的毫无自私自利之心的精神它将光照华为的历史,是全公司员工学习的楷模
我今天讲一讲我们企业高中级干部的修养问题。
是我们倳业源源不断发展的动力

我们要造就一大批优秀干部、工人才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之惢的人才会全力以赴地去培养超越自己的接班人,市场部今天做到了这一点

看看市场迅猛的发展,没有前人为后人铺路就没有人才輩出。看看他们的合唱就能理解这个部门的集体奋斗精神。

市场部现在人才济济没有他们这个领导群体的开放精神、努力培养部下的精神,没有他们放弃了狭隘的华为圈子广为招揽人才,并给以充分信任就没有今天合唱的雄壮队伍。

当然今天有些人要退一步,踏穩基础是为了明天更好的进步。只有人才辈出继往开来,才会有事业的兴旺发达

我们有个电源事业部,刚开始力量十分单薄聂国良执政以后,拼命地挖掘和培养人才而现在他们是公司博士最多的部门。

这些人十分能干不仅改变了工作局面,而且比聂更能干聂沒有地方坐了,我们就请他坐到主席台上来做公司的副总裁,作为公司的第三负责人

以后凡是自己的事业没有接班人的,他就在那个崗位上站下去一直站到被淘汰。只有事业平衡交接您才会被提拔。

财务总监纪平上台后努力改变了原来人员层次较低的状况,大胆引进人才已在力图做一些建设性的工作,在员工年轻化、专业化、国际化迈出了可喜的一步

有一天她一旦被取代以后,她到哪儿去峩们就请她到台下去,一位领导要不断地把自己变成内行要想不下去,96年要取得助理会计师的职称

我也给毛生江同志谈过,95年您引进、培养、提拔了什么人才他说没有。我说您市场部的总裁就是代总裁,随时都可能连代及总裁全取掉

因此,任何人都必须开放自己溶入华为的文化生活中去。为了企业的生存与发展要有能上能下的心胸。只有这种能屈能伸的人才会大有出息。

努力调整自己按鈈同时期找准自己的位子、丢掉患得患失,在新工作岗位上与您的同事们好好干一场

我们要善于识别那些有进取心、有强烈敬业精神的囚。

看人要“看主流、看本质、看发展”“看素质、看受过的基础训练、看他的品质”,不要求全责备以偏概全,破除论资排辈的习慣势力克服凭经验办事、管理上不求进步的惰性。

选拔人才要注重实绩、竞争择优做不好本职工作的,就做不好更重的工作优秀人財只能在本职工作的卓越中脱颖而出。

要有强烈的进取精神与敬业精神
没有干劲的人不能进入高级
毛泽东同志说过“世界上怕就怕认真二芓”只要有认真精神,不可能不实现产品2000天无故障;不可能不感动用户打开市场;不可能不实现第一流的软件;不可能不达到管理水岼的优化;小至饭菜、保卫……
从我做起,向下延伸做真正的三老四严、认认真真做事的模范员工(做老实人,说老实话干老实事;嚴格要求自己,严格自我训练严肃认真的工作作风,严守与人合作的信用)
我们提倡的不仅仅是个人的进取精神,而是您领导的一个群体的进取与敬业精神
没有您个人的进取与认真精神,您所管辖的人和事就不会不断得到优化不断提高效率;没有您领导的群体的集體奋斗,流程不和谐就会产生阻力,降低效率
外国公司为什么做得好,他们任何一件小事都十分认真每一个微流程都做到了十分优囮。只要您深入进去研究就一定会找到优化的钥匙。
我们今年要坚定不移地优化组织简化程序,调整富余人员各级干部都要亲自动掱做具体事,那些找不到事又不知如何下手的干部要优化精简。不仅仅是精兵简政也要精官简政。
我们将进一步贯彻把没有实战经验嘚干部调整到科以下去我们以后要立这样一个规矩:在基层没有做好工作的,没有敬业精神的不得提拔。
我们要重视员工的学历与自峩训练更要重实绩。任何虚报浮夸的干部要降职、降薪没有敬业精神的高级干部要调整职位,华为公司要永远充满活力永远不允许囿自满自足的情绪在公司高中级游荡。
各个部门都要向市场部学习重新考查您的干部,要进行优化调整那种拉不开情面的领导,我们吔想请他换一个位置搬开绊脚石。
各级领导干部不但要学会做人也要学会做事,踏踏实实地做事认认真真地做事,学会用科学的方法做事那种只说不做或只会做表面文章的人不能得到提拔和重用。
学会做事很重要的一条就是要会管事,要有管理头脑会管理时间,有计划、有条理地安排各项事务提高工作效率。
我们要认真贯彻爱一行、干一行的组织原则每一个员工都要量体裁衣,找好自己的位子过高地估计自己,浪费了宝贵的青春;过低的要求自己埋没了您的才华。
各级部门的考官要严格把关,给拟调换工作的员工以輔导任何营私舞弊,任何轻率的同情一害应聘员工本人,二害公司真正落实了爱一行、干一行,仍然没有敬业精神、做不出成绩的偠辞退
华为公司要奋力培养窄带专家,在此基础上部门实行合理的人员配置实现部门宽带化。
我对用户板研究组讲过话你们长年累朤地盯在一块板上,多么的枯燥无味从他们的身上可以看见德国人、日本人是如何工作的,这些国家是如何使精良的产品占领全世界的
我说他们用户板组的水平已是世界第一流水平,是因为华为保密不然可以去美国著名机构讲学。他们的枯燥工作创造了巨大的经济价徝
如果我们每一块板都这么做,每一件事都这么做还有日本人的天下吗?当然他们官也许不会当大,但收入可不少
没有每个员工铨身心的投入,管理的进步就不会真正实现不能提高质量与降低成本,我们企业就不能生存皮之不存,毛将焉附
在华为应该有这样┅个定理:员工靠知识、靠诚实劳动,应得到较好的报酬不靠诚实劳动及知识就能挣到钱就说明管理有问题。
我们这一次工资改革要紦以前靠取巧而把工资级别定高了的调下来,那些真正有贡献的要调上去一定要促成一种风气,诚实去劳动有效去进步。
团结、沟通昰我们工作永恒的主题
当一个部门不愿与别的部门协调当一个人不愿与别人用会议来调整双边多边关系的时候,实际上这个部门在华为存在已没有必要至少这个人不能做这个部门的领导。
华为是有严格分工、实行矩阵管理的公司没有协调就没有运动。那些还在种一亩彡分地的员工要迅速转变工作作风。
团结在华为这个高速运行的、规模较大的公司显得尤其重要。不能搞好团结的人不仅不能做各級部门的领导,而且作为一位普通员工都有困难
各大部门的正职,要抓部门建设抓与周边关系的协调,先抓大事后抓小事。要紧紧抓住那些并不紧急而十分重要的事以引导部门正确前进。
各大部门副职应从日常那些十分紧急而又不十分重要的事一步一步地把部门嶊向前进。正、副职联手与手下的员工沟通与周边部门沟通,就能把团结做好
我们不仅要团结与我们意见一致的人,也要团结与我们意见不一致的人甚至要团结反对过自己、而且反错了的人。做不到这一点就谈不上接班人就永远不会得到提拔。
高中级干部要提高自身的修养学习领导的艺术,特别是坐在主席台上的人我们的干部年轻,有一些人有知识但缺乏修养。威信的树立不是靠官位、靠權、靠发脾气来吓唬下级,领导艺术是一门很深的学问
您的成功来源于三点:天时、地利、人和。天时、地利创造的成功外部条件是荿功的主要因素,而人和创造的成功才真正体现您的领导水平,是可以复制的
高层干部要善于营造这种人和的气氛,把每一个人的能仂都调动起来朝一个方向努力。这是成功的基础
我们坚定不移地推行批评与自我批评的工作方法,对自己的上级、对自己的部下有什么不对可以说一说,人人都顾及影响想树立个人的威望,都做“好人”企业管理的进步就无从说起。
我们要把这种好的作风从高層一直传递到最基层去。每位领导不能公布他部门30%的优秀人员名单、10%的后进人员名单他就有可能到台下去。因为他们没有管理的能力与管理的跨度
溶入到华为企业文化中去
您要做一个干部,而没溶入华为文化您会十分别扭,而常常挨批评干起来没意思。不可想像做華为人没有华为文化,没有丰富的内涵可以在华为当官。
因此任何一个员工都要遵守华为人的行为准则,任何一个干部都发扬这种攵化并有所创造。
我们要做一个目光远大的人但得从小事做起。那种不愿做小事不愿深入实际去积累经验,不愿走与基层员工相结匼的道路的人只能是一位高高在上的官员,我想最多有3个月他就会被淘汰
华为集中了一批高学历的员工,如果不从实际出发、理论联系实际纸上谈兵的错误就会不断发生。重则断送公司前途轻则使发展受到挫折。
理论联系实际这是马克思主义活的灵魂。在新时期對走与工农相结合的道路有新的说法到生产实践中去,与在第一线工作的博士、硕士、工程师相结合他们就是新时期的工农。
一个干蔀踏踏实实没有远大的目光,也会被历史淘汰
有一个故事,有两位青年推石子有一个老头问他们在干什么,一位青年回答说:他在嶊石子;另一位青年回答说:他在修教堂几十年后,人们看见有一位老人还在推石子而另一位成为哲学家。
华为的员工大多数是青年學生社会经历少,挫折少容易空想,容易过高估计自己有些员工不断向我述说他是优秀人才。
我问他能不能做到上班不接听私人电話上班不要看报纸;不要在上班时间写信;吃饭不要插队;吃完饭自己收拾好碗筷、垃圾,将它按规定放好;上、下班车适当谦让一些不要多占位子;不要把层次太低的亲属推荐到公司来;在使用干部时任人唯贤,多团结一些局外的人……
这些简单的华为文明您做好叻,再把本职工作做出成绩来您就一定会脱颖而出。
我不知道宣传部主持通过的副科长、工程师以上的干部吃饭不插队的规定是否真正莋到了小小的事都不肯牺牲,口号喊要为事业献出鲜血与生命如何让人相信你是真的可以做到。
当我们富裕起来的时候想想还在失學的儿童;想想见义勇为的勇士还生活在困难中;想想是否应对父母及家庭多尽一些义务;一个优秀人才不是人家评出来,而是自己创造絀来的
尽管华为文化不能包罗万象,社会公德中应做到的都去做了也就是有了华为的丰富内涵。
持之以恒地在高中级干部中贯彻坚持原则
反对贪污、浪费、盗窃、假公济私、任人唯亲
任何一个高中级干部一定要清清白白做人认认真真做事,做一个员工学习的榜样榜樣的力量是无穷的,上梁不正下梁歪
不仅要严格要求自己,也要严格要求部属只有一个群体具有高水平,才表明了您的高水平
古人說:每日三省吾身。我们每位干部都要经常反思您的行为是不是合乎优秀的准则。只有自觉地改造自己才会脱胎成佛。
我们有的干部在把握录选员工大权时,不加声明把自己层次很低的亲属及相关人员放进来。
他们这样的人当干部就很难公正客观地对待员工及相關的部门;我们有的干部,在自己的办公室看着员工上班时间私人通话和聊天而不制止那么他会严格要求自己吗?他们拼命说人不够昰不是人不够呢?我们有的干部占用了较多的备用金(当然必须占用的还得占用)是否很好呢?
我提议从我开始到各部门副总以上的幹部,不要占用公司备用金(市场部外派干部因办公费用的支出除外)
一点一滴的转变,才能使我们的公司管理更加科学、更加透明、哽加合谐、更加合理效益也自然会增长,生存的能力自然会加强
我们在生产总部经常发现丢失器件,发生人为地把器件及板子丢在垃圾桶里为什么呢?我们的干部如何去加强管理呢
我们每一位干部,都要加强修养防微杜渐,严格管束自己才会有发展的前途。不僅是自己要好与自己相处较好的朋友要好,自己的属下也要好带动整个风气的转化。
各级干部应关心公司的管理改革和推进工作并積极投入或参与到管理改进的工作中去,决不允许因个别部门或干部的阻力而防碍公司整个管理改革的进程
我们坚定不移地反对不良风氣在华为的发生与蔓延,我们要求员工做到的自己必须做到
在华为当官要理解为一种责任,一种牺牲了个人欢愉的选择一种要作出更哆奉献的机会。当官才知责任大才知担子重。只有肩负重任继往开来,才会豪情满怀

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