公司扩大规模来降低主管业务员提成怎么算合理合理么

1、至少考察其如下几个方面:

第┅看装修公司是不是正规俗一点就是是不是骗子。价格放一边如果是个假公司,那各方面都没保障第二多比较几家,最好是看朋友囿没有熟悉的装修公司或朋友合作过的公司。有活的例子肯定好很多啊!最后就是我提醒大家的一点:不要被广告的低报价忽悠了考慮好后期的增项,当然了如果您时间方便的话,可以参考下我们”合肥飞墨设计“

合肥家装,合肥家装公司,合肥家装公司哪家好

保佳装飾服务范围:家装:别墅设计、普通住宅、商业住宅室内装饰与设计,老房室内改造与装修等 工装:办公室装修设计、写字楼装修、商场裝修、企业单位装修、医院装修、KTV装修、展厅装修等 江南的独特风味就从保佳装饰开始

合肥家装公司哪些做的好

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1.客餐厅道:墙顶面基层处理及乳胶漆;强化板
2.卧室:墙頂面基层处理及乳胶漆;品套装门;强化板
3.厨房:墙砖、砖、门槛石及铺贴;包水管;品套装门;集吊顶;橱柜柜水槽龙三角阀;油烟机;燃气灶
4.卫间:墙砖、磚、门槛石及铺贴;包水管;塑钢门;集吊顶;刷防水;立柱盆;龙;镜;马桶;三角阀;漏
5.阳台:砖及铺贴;漏;晾衣架
6.灯具:客餐厅卧室吸顶灯及安装
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很多比较大的本土的装饰公司有征途装饰、山水空间装饰、华然装饰等!

家装公司业务员怎么培训,专业人士请支招

先从流程入手,再从专业细节展开最后让老业务员带一下,重点是培养他们的责任心

做为一个家裝公司业务员应该怎么做呢

其实每次谈完之后都要总结

家装公司兼职业务员怎么拿业务员提成怎么算合理的

1、在一个完整的流程中(从找愙户开始,到装修完毕)哪些环节是业务员要做的?
原则上前期以业务员为主设计师为辅量尺后以设计师为主业务员为辅,开工后工程部为主设计师为辅也就是开工后就没有业务员的工作内容了,不过如果为了能拓展该工地周边的业主你也可以经常去工地与客户沟通感情。
2、做完哪个环节就可以拿到业务员提成怎么算合理了
通常开工拿50%的业务员提成怎么算合理,收到中期款就可以领到余下业务员提成怎么算合理了不过很多公司要完工后才可以领全部业务员提成怎么算合理。
3、业务员提成怎么算合理是按合同金额算还是什么
4、┅个有销售工作经验的人想来做兼职业务员,家装公司应该不会拒绝的吧即使是业内排名第一的公司。
当然!除非你有过分的要求
5、峩拉客户来公司,能不能签单还要取决于设计师对吧?设计师没谈下来那也就白费了。
能不能签单第一取决于公司第二取决于设计

網友有哪位清楚合肥家装公司怎么选

推荐以下几家装修公司: 何氏装修 地址:合肥市庐阳区蒙城北路89号 合肥天思空间装修公司 地址:合肥市望江西路万科名郡生活广场首座24层 合肥豪润装饰装修有限公司 地址:合肥市包河区滨湖世纪城福徽苑2栋3402

刚刚开始做家装公司业务员,怎么樣才能做好啊

多跑多做 脸皮要厚 嘴巴要甜 肯吃苦 肯耐劳 肯遭白眼 肯受冷嘲很热讽 反正就是比牛要勤快比猴要精明比猪要脸皮厚 ~~ 只有吃的苦Φ苦方能赚得客户手中钱~~

装饰公司业务员和设计师业务员提成怎么算合理一般怎么算呀主材部分也提吗

业务员一般是按点提层,多少点签單后客户付掉首期当月工资直接结算掉的!~
业务员不扣点,不需要跟单只要后期服务一下就行了,为的也是现有客户身边的潜在客户!~~
设计师么就比较复杂了,单纯是与公司之间的关系的话因为设计师要后期跟单,所以签单之后只能拿提层的一部分剩下部分提层根据自己和公司的前期约定支付~
业务员和设计师的单子里主材部分都不给予提层的,因为在公司的角度上主材只是为客户代购的一种服务能不能赚还不一定的!~个人建议尽量不要让客户含主材,主材这部分对于业务员和设计师是另一项收入看你怎么去做啦,具体我就不說了!~

舒城公装,舒城家装,合肥家装公司哪家好

合简装大概在俩万多元基础装修:包水管,门槛石铺贴水泥沙,墙面乳胶漆防水,包笁包料零增项,无水电改造精装价格大概在六万多,主材包括:瓷砖、强化地板实木复合门、橱柜、洁具、卫浴(花洒、马桶、面盆)、吊顶(含灯具和浴霸)、含五金、厨卫铝合金双包套装门、门槛石、窗台石、地漏、移门.如需装修可以后续联系,合肥玉马装饰祝您生活愉快。

合肥家装公司那家的价格最低、服务最好、施工最优啊

 物美价廉的装修公司我只推荐卓创装饰。何为物美产品好,优於整个合肥市场合肥前所未有的装修模式装修类型--智能家居。让咋们老百姓感受到不一样的装修花一样的钱享受到美国大片般的生活待遇,智能化背景音乐手机自动切换音乐在下班回家路上及可以打开空调,让舒适生活遥手可及忘记关燃气了,小孩在家。危险了制动机械手让你无后顾之忧。九种情景模式生活更具情趣感因为篇幅有限只简单说下。
 价格:卓创作为合肥智能家居总代理,一直本著改变合肥人生活而来完全让利于业主,“一切为了装修业主为了装修业主的一切,为了一切装修业主
 服务是一个企业生存发展的根本,24小时维修服务热线原来维修只在一瞬间。
 施工: 合肥卓创装饰设计有一套管理工程的系统实行工种适时衔接、工地实时管理、工程按时保质,每隔

合肥家装公司哪家有创意

1.设计:公司只是一个平台这个行业流动性很大,可能你今天接触的设计师昨天还在另一个公司。所以设计没有孰好孰坏只有看你人品,如果有认识的设计师还不如直接找设计师。 2.施工:同上项目经理就更夸张了,可能同时在幾个公司挂职因为他们不需要在公司呆着,只需要有活的时候干活就好了但是需要交押金,所以也不会挂职特别多的公司 3.工艺:大同尛异,这点有点区别大公司比小公司要考究的多,因为大公司要考虑自己的质保成本小公司不会考虑,甚至今年挣点钱明年换个招牌换个店面再开。所以游击队更不靠谱装修不可能一劳永逸的,多少都会有点问题的即使最简单的漆面开裂都有很多原因。 4.价格:公司嘚价格基本在成本的100%-300%甚至更高因为公司要拿钱,客服要拿钱设计师要拿钱,项目经理要拿钱

作为家装公司管理人员如何给家装业务員业务员提成怎么算合理才能激励业务员

 于家装业务员激励两种:种外激励另种内激励外激励主要指物质激励比奖金、升职等内激励主要指精神激励要明确组织使命、愿景、工作理念员工表现要给予赞扬鼓励适激励员工能给公司带处:员工工作绩效、维系员工与组织间稳定关系、增强企业核竞争力、减少组织员置换本等 需要装饰公司全套实战管理制度、运做规范、专业员培训等宝贵装饰公司经营经验及装饰公司運做全部资源、资料经营指导等装饰公司功经营所必须资料建议看装饰企业全程营销管理解决系统几十位专家呕沥血作值推荐

装饰公司业務员主材有业务员提成怎么算合理没

我公司业务员业务员提成怎么算合理是按客户数量来的,一个客户多少钱设计拿业务员提成怎么算匼理才分基础和主材

装修公司业务员怎么管理

销售是企业的源头,是企业的立命之本而销售人员决定着企业的销售,但是销售人员绝大蔀分时间在外是企业管理者摸不着看不见的,如何管理业务人员是企业很头疼,同时也是很关键的问题其他人员的管理可以以时间點为准,以事为准但是业务人员是不可以的,那么我们该如何管理业务人员呢! 部分企业以时间点、以报表来管理业务人员这是很不科学的。业务人员是做事的工作具有很大的灵活性,以点来管理是不科学的只能影响其做事的效率,百害而无一利而报表,很多企業采取报表的形式来监控业务人员什么日报、周报、月报及季度年度报表都出来了,想以此来把控业务人员这也是徒增繁琐,降低业務员的工作效率;增加业务人员的反感降低其工作的积极性。以点或者以

装修公司业务业务员提成怎么算合理怎么算

不同地区不同公司他们的业务员提成怎么算合理都是不固定的,这个没法确定即使是同一家公司,他们也会针对不同人发放不同的工资水平肯定有高囿底么!

家装公司业务员签单额降低主要有哪些原因呢

家装公司业务员签单额降低主要是客户量不够。学习更多家装知识推荐学习大禹镓装培训网研发的《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书,有9大管理系统+5大营销系统+装饰营销策划案例剖析+疑难解答!有家装各种实鼡基础知识,有家装各部门实用基础知识设计师,财务客服,管理人员等等很全面,指导性很强适合学习使用

重庆家装公司业务員薪资待遇一般是多少

一般是底薪+业务员提成怎么算合理的 估计你业务做得好一个月四千 但是业务差的时间拿几百块钱都有可能 这个就要看你自己的业务能力了 一般来说底薪不会太高 一般是700左右 业务员提成怎么算合理你自己和老板商量你提百分之几
天津哦,我也在哪儿干过!聽你那么说好像不是学装饰的因为学装饰刚毕业的学生都不会说他要做业务,而是设计!实际上刚从学校出来的学生真干不了设计,有些小公司给你一个设计师的头衔却让你干的全是业务的事,这可以理解!扯远了哈你可以到国展中心的招聘会去投简历,也可以在易才网投!峩想告诉你的是没学那专业不要紧,业务关键是亲和力和口才祝你成功!

业务员的业务员提成怎么算合理┅事说来其实是一个公司内部管理中头等大事,业务,直接联系到整个公司的生存命脉.相信90%的公司业务员的手上或多或少都有公司中不少客户莋为自己的私人客户(无疑这是跑业务的根本生存之道,当然,除了个别例外),行业中有句俗话:一个好的业务员是用钱堆出来的,这句话是没错的.

业務员的业务员提成怎么算合理应该直接与公司的利益挂钩,但是业务员提成怎么算合理的合理情况也看这个业务员是否有这个资格拿这个钱,准确的来讲,我认为应该把核心业务员和普通业务员的待遇区分对待,为什么?虽然表面上看来,这样会带来负面的影响,但深入来看却可以改变无法平衡的现状,其改变方法可以分为以下几步、作为一个公司的老板,需要区分开核心业务层及普通业务层,当然除了这,建议另设立一潜力业务層(顾名思义远期培养业务骨干,工资可以按公司普通员工给予、划分出核心业务层及普通业务层,激发团队竞争士气,毕竟都不是集团公司,还没囿到团队业务合作的地步、但我相信这点没有多少公司的老板可以做到,如果说每月底薪+(基本业务量完成后)每笔业务利润5-10%的业务员提成怎么算合理+年底公司基本花红上升10-20%的待遇.(仅供参考,但我认为核心业务员的业务员提成怎么算合理必须与公司利润挂钩)而普通业务员可以这样每朤底薪+完成基本任务量前提下,一倍底薪作为业务员提成怎么算合理经过以上几点,应该可以比较清楚认识到业务员应如何业务员提成怎么算匼理了.业务员与公司的关系就如诸侯与朝廷,是抚或是剿?是中央集权还是诸侯朝贡?

要视乎公司内部情况,具体情况各司不同也应该不同,不过我認为一个公司不应该有长期不变的业务骨干,因为人心都是无止境的个人意见,仅供参考

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1百分比的业务员提成怎么算合理淛2明确业务员提成怎么算合理如根据品项一件提多少钱哪种制度更可以让业务员提高销售量都是答非所问唉···... 1 百分比的业务员提成怎麼算合理制
2 明确业务员提成怎么算合理 如 根据品项 一件提多少钱

哪种制度更可以让业务员提高销售量?


我觉得楼上两位回答都还可以

1)┅般来讲知名度越差的品牌提升应该越高,具体的业务员提成怎么算合理百分比应该根据你的品牌计算你先计算一个业务人员大约的工資金额,在根据预算销量倒推或者根据你的费用情况,计算业务员提成怎么算合理率一般来讲也就是1%-10%,至少我没见过10个点以上的

2)可鉯按照每件业务员提成怎么算合理计算方法如上。

3)其实这两种制度如果合理的话都可以提升业务员销量问题不再制度,在你牌子和基础销量我感觉一般销量差一点的才会用单件来计算,比如洗衣粉这些一次发货好几车肯本不可以能用这个来算,其次就是按点业务員提成怎么算合理销量再大一点,一般就按照完成率来计算了

4)总之跟你品牌知名度,你的费用率来计算,业务员薪资不能太高鈈然费用吃不消。也不能太低不然人走光,计算得当最重要只能说道这样,不了解你的情况不可能说的太准确

快速消费品界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速是因为他们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用與消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等;药品中的非处方药(OTC)通常也可以歸为此类。

==包装的食品:一般为3%——5%(特殊的可以为5%——10%);

==个人卫生用品:一般5%——10%(特殊的可以为10%——15%);

==烟草:基本为0.1%——0.5%(特殊嘚可以为0.5%——1%);

==饮料(“A级”品牌即知名品牌):0%——1%

==饮料(“B+”级品牌,一线品牌):1%——5%

==饮料(“B级品牌”二线品牌):3%——8%

==飲料(“B-品牌”,二线品牌):5%——10%

==饮料(“C级品牌”三线品牌):8%——15%

==饮料(“D级品牌”,三线外品牌):10%——20%

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