餐饮大品牌餐饮采购部工作计划为什么难找?

2009年的脚步即将迈向身后回想走過的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2009年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供 四、步加强对材料、设备价格信息嘚管理

2009年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整同時输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

2009年采供部特别注重除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质同时反复强调采购人员的责任感,强調每个人对自己采购的材料设备负责到底保证了对材料、设备有效的追踪。

六、2012年将具体从以下几方面予以改进:

1、公司推行流程管理嘚契机细化采购管理流程(10个)

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