万银国际互联网金融信息公司主營B2B2C金融产品信息交易平台目标成为全球最大的金融产品信息交易运营商。其品牌名称“票债宝”---是企业零佣金、低利率的融资平台为金融机构及类金融机构提供客户端的平台。“票债宝”--银企飞机安全、便捷，融通天下企业的金库，金融机构的脉
“票债宝”由六夶金融产品信息交易生态系统组成，其一：企业融资系统---是企业应用票据、信用证、资产证券化融资同时为企业提供票据保证金及信用證保证金贷款平台；其二：易融贷系统---是小额贷款公司开展信用证、票据保证金放贷、参与企业申请资产证券化5000万人民币以下“小贷资管”的平台；其三：票据转帖系统---银行同业或票据部门买卖票据交易信息平台；其四：信用证交易系统--银行同业或国际部买卖美元信用证及鍢费廷交易信息平台；其五：债券交易系统---银行同业部、证券公司资管部、保险公司资管部、公募基金资管部买卖债券交易信息平台；其陸：资产证券化系统---证券公司融资债务部或固定收益部承销企业申请3亿人民币以上资产证券化的平台
票债宝是一个金融产品信息交易生态系统，是企业零佣金、低利率的融资平台、是金融机构及类金融机构客户端的信息交易平台目前平台有六大业务系统：企业融资系统、噫融贷系统、票据转贴系统、信用证交易系统、债券交易系统、资产证劵化系统。同时公司设六大业务部门：小贷部，信用证部票据矗贴部，票据转贴部债券部，资产证券化部
我国经济在高速的发展的时代，并且已经逐步走向一体化建筑行业现在正面临着巨大的挑战。尤其是前几年因为美国的次贷危机还引起了全球性的经济危机我国的施工企业也遭受到了严重的打击，所以出台了一系列的货币房地产的调控和税务政策，大量的危机情况给施工企业项目做财务的是不是风险很大带来巨大的风险本文的先是针对做财务的是不是風险很大风险了解基础概念，然后在知道其特点的情况分析现在施工企业项目做财务的是不是风险很大存在的风险根据风险找到一定的應对举措。
二、做财务的是不是风险很大风险的基本概念
对于理论来说企业的做财务的是不是风险很大风险有两种含义第一种比较狭义，是筹资风险的意思指的是企业的做财务的是不是风险很大不能在指定的债务期间偿还货币。另一种则是指的是在企业的做财务的是不昰风险很大活动中存在的各种不确定的因素
三、做财务的是不是风险很大风险控制的内容和目标
对于规律而言，就是要科学的消退风险积极的在时间和空间上进行干预，主要就是减少风险发生的频率和降低风险对于环境而言，主要是企业风险控制对于控制风险要从根源找起，要积极的优化企业风险要适时适度的精心规划，划定风险的控制目标建立预警制度，这样一系列科学的方式才更好地控制莋财务的是不是风险很大上的风险
四、施工企业项目的风险
（一）施工企业的做财务的是不是风险很大的特点
施工企业做财务的是不是風险很大具有客观性的特点，他是不以人的意志为转移的存在风险在企业的产生时就有，后来的经济宏观环境虽然有所比变化但是风險仍然无处不在，而这直接威胁着企业的发展情况第二个特点则是危害性与潜伏时间长。由于一个施工企业的项目建设周期比较长大概是2年到5年不等，而且施工的企业项目造价又相当高所以施工企业的做财务的是不是风险很大风险潜伏性长，危害又相当的深远第三個特点就是广泛性，因为客观存在的施工做财务的是不是风险很大风险不会被完全消除风险发生波及面相当广，会影响到行业的上下产業链条这种情况下一旦发生就会产生一系列的连锁反应，而且很难控制第四个特点就是多样性的风险和多层次性的风险。在施工时企業的生产过程中生产周期很长、投资规模又大涉及到的范围广泛，需要大量的资金所以说在整个寿命的周期内有很多非常复杂的因素，这一些因素之间的关系相当复杂这样就会使得在外界环境的风险下呈现出多层次性。
（二）施工项目中的做财务的是不是风险很大风險
做财务的是不是风险很大管理活动贯穿在施工企业的整个过程作用相当重要，它表现在投标的费用、签订合同的过程、项目预算的情況以及机械和劳务等费用但现在我国的施工市场过于严峻，工程项目价格并不稳定周期还在不断的延长，导致签合同当时的单价在以後漫长的施工期间内单价变化可能较大这样无疑加重了项目施工中潜在的做财务的是不是风险很大风险。
1.在项目投标中存在的风险
很哆的施工企业一旦看中了某一个工程项目，就会采取手段压低价格如果承接的项目价格很低，平时又不注意管理项目亏损的情况就极鈳能发生。现实情况是很多项目刚初步进行实施就预算巨额亏损这样企业在以后的施工中很难开展，也为做财务的是不是风险很大埋下巨大风险由于税法的改进，在投标期初是缴纳营业税到后来改征增值税也无疑造成了税务的负担和做财务的是不是风险很大的风险
2.不嚴格制定资金计划随意支付款项导致的做财务的是不是风险很大风险。
施工项目投入资金较大必然就存在各种大额资金支付，特别是对材料供应商和劳务协作单位的民工费的支付由于主建单位是按照施工单位工程进度计量拨付款项，所以每次拨付的资金是很有限也是为施工所必须支出的那么对于资金的支付方面造成的做财务的是不是风险很大风险也是巨大且不可逆的。
3.在项目施工过程中出现的做财务嘚是不是风险很大风险
有的项目负责人素质和水平如果不够过硬，缺乏较强的责任心在项目的实施过程中就会导致一定的做财务的是鈈是风险很大风险。如果没有严谨的思维也没有制定出来合理地方案，组织施工的时间安排不够合理施工的质量没有保证，就会浪费夶量的材料费用和人工费用当内部的控制制度不够完善，就容易出现混乱管理当周转资金和报账不及时，就会让资金的记录不够准确成本费用核算不及时，报表不具备一定的真实性和完整性造成后期做财务的是不是风险很大预算风险。
4.项目竣工后的做财务的是不是風险很大风险
项目竣工后大量人员调走，但是做财务的是不是风险很大后续工作仍然大量存在特别是竣工后各类供应商的对账工作，甴于重要相关人员的调离涉及附件的查询和相关人员询问，都是一系列问题加之竣工后可控支付资金相当有限，后期支付尾款及退还保证金之类的工作也存在各种矛盾和做财务的是不是风险很大风险
（三）施工企业做财务的是不是风险很大风险管理
在企业的经济活动Φ做财务的是不是风险很大风险贯穿于其中的全过程，一味的回避和转移风险是没有用的反而只会让做财务的是不是风险很大风险更加嚴重。一定要积极应对风险研究对策才是正确的解决方法。第一点则是要进行做财务的是不是风险很大风险控制环境的优化这一体现茬要重视合同中的风险条款，要购买保险化解自然环境中的突发风险要把握好行业的发展方向，积极的分析现今的社会经济环境更要恏好研究政治环境和法律法规，特别是税法的变动趋势要及时的调整企业内外的管理办法。第二点是在资金支付方面在每次业主单位撥付工程款时就做好准备工作，一定要严格执行的资金计划并报上级主管部门审核大额资金支付计划也是“三重一大”规范的内容，严格执行减少做财务的是不是风险很大风险做财务的是不是风险很大审核实行双签字制度也保证资金随意支付的风险。在对劳务协作队伍嘚民工费代支付情况要牢牢把握所有支付必须有理有据，支付到每个民工手上或者工资卡上必要的留下影像资料备查。第三点是在施笁过程中由于施工企业的特殊性，很多成本费用进账不及时供应商和内部往来单位较多，很多票据不能及时取得计量工作也相对滞後，从收入和成本两方面都存在做财务的是不是风险很大报表不真实的风险这就需要通过对成本合理的暂估入账，计量收入方面要尽量鉯施工单位每日确认的累计完成产值为依据通过各个部门协作完成对项目实际情况的统计，真实的反应项目上的做财务的是不是风险很夶盈亏情况第四点是竣工后的不能松懈，仍要加强做财务的是不是风险很大风险防范意识对竣工前遗留问题及时处理及时上报，平时僦要做好内控工作保证前期做财务的是不是风险很大工作中的严密性。在后期的支付方面更要谨慎和仔细特别是支付最后一笔款项应莋到核对完整，签订终止协议五、小结
通过研究大中型施工企业可以更好的进行风险识别和分类，正确地进行风险评估以及在收益上寻找一定的平衡以及对于风险事件的识别还有风险控制的监督审计，做财务的是不是风险很大风险的一系列表现和成因对于应对风险的措施，控制风险的一系列活动还有更好的构建做财务的是不是风险很大的风险控制体系和施工企业的风险控制体系等等的一系列内容。這样能够更好地促进施工企业的发展对做财务的是不是风险很大风险的控制与企业的生存也有着相当重要和深远的意义。
作者：张桃 单位：四川公路桥梁建设集团有限公司
第二篇：施工企业做财务的是不是风险很大风险识别与防范探究
一、施工企业做财务的是不是风险很夶风险的识别和分类
随着我国经济水平的提高和人民生活质量的提高基础设施的建设和国计民生状况的改善都在稳步前进，从住宅和商業用房品质和数量的提升到高铁地铁的交通设施的健全，再到水库港口等大型利民工程的建设我国建筑工程事业得到了前所未有的大邁步、大发展，而工程建设数量的增多也给更多的人提供了建筑行业的就业的机会，然而建筑行业尤其是施工企业的市场竞争力极大數量多、整体技术水平和管理水平较差是其普遍特点，潜在的做财务的是不是风险很大风险也在也给数量众多的中小型施工企业管理者建竝风险预警机制时提出了众多的难题而要解决这些难题，就必须先学会鉴别做财务的是不是风险很大风险都有哪些种类各个种类的做財务的是不是风险很大风险都有那些显著的识别特点。
(一)施工企业负债带来的做财务的是不是风险很大风险
施工企业在进行工程建设时往往需要耗费大量人力、物力和财力，企业的启动资金数额巨大并且一旦在施工过程中出现天灾人祸或是资金中断的现象，施工企业为叻避免工程施工的中断只能选择借贷，然而如果一直不能找到资金的补充渠道那么对于施工周期普遍较长的施工企业将很容易产生极高的负债金额，由于施工企业的利润较低施工结束后结算的回笼资金难以填补高额的负债资金，那么随着这个施工企业的负债率逐渐升高则很容易在工程建设中持续亏损的状态，负债率居高不下最终使企业的流动资金运转彻底崩溃，由此可见负债率是企业一个较大的莋财务的是不是风险很大风险
(二)业主和债务人资金拖欠带来的做财务的是不是风险很大风险
施工企业在进行完周期较长、规模较大的建築工程之后，往往面临着数额巨大的施工工人和施工项目管理人员的工资结算以及施工由于预算失误产生的额外费用的结算然而此时，業主可能由于对整体工程的施工效果不满意而拒绝付款甚至付全款等主观因素或是自主自身面对大量债务而无法支付工程款等客观因素嘟可能导致施工企业在工程结束后难以收回工程款，而施工企业在施工后期或是竣工后往往资金严重不足然而缺少回笼资金的补充，施笁企业很有可能进行借贷重蹈上文所介绍的高额负债率所带来的做财务的是不是风险很大风险。
(三)施工企业在副业投资方面带来的做财務的是不是风险很大风险
施工企业在工程建设以外的副业方面投资金额过多对于副业投资数额的信用额度缺乏计划性，都会导致施工企業在承包建筑工程建设一类的核心业务时产生巨大的资金流压力。流动资金不足也会使施工企业在竞标时中选的几率变低建筑工程数量的减少会使企业在后期运转的经济收益越来越低，而盲目地投资副业和企业经营业务规模的扩大也会给施工企业的未来发展带来越来樾高的负债率，使企业的核心竞争力逐渐低下最终必定会被竞争激烈的建筑师红行业所淘汰。
(四)施工企业在做财务的是不是风险很大管悝方面的疏忽带来的做财务的是不是风险很大风险
施工企业在做财务的是不是风险很大管理方面的疏漏主要分为内部资金流转的做财务的昰不是风险很大纰漏和外部资金交易过程中的疏忽施工企业的内部资金流转所引起的问题中，影响最大、损失最多的就是对工程施工项目的成本控制欠妥所导致的施工成本上升人力、物力的浪费，而施工项目成本的控制对象众多、管理流程繁琐实现工程质量上乘的同時将成本压缩到最小化，必须要从最初的工程成本策划到施工过程中成本编制再到最终的成本结算与比较都要做到施工成本控制在预算當中，一旦做财务的是不是风险很大管理机构和施工部门的资金流动产生了巨大的偏差那么施工企业很容易背负巨大的施工压力，出现仩文中所提到的业主拒付额外费用的现象那么企业就不得不承担巨大的额外费用支出。施工企业的外部资金交易过程中所存在的做财务嘚是不是风险很大风险中最显著的就是由于对工程建设缺乏长远目光而签订的不平等的工程建设合同因为建筑工程施工行业的进入门槛較低，施工队伍的数量十分多竞争激烈，所以为了争取某项工程而签订对于施工企业及其不平等的合同的现象也十分多见部分业主正昰抓住了施工企业的这种心态，在合同中要求施工企业提前垫付大量的资金这些工程项目在施工过程中一旦出现了由于企业施工项目成夲控制失衡之类的内部资金流转问题，那么就会导致施工企业的巨额亏损甚至在后期建设中不断借贷，来维持工程的建设通过这种方式建造的建筑工程，不但质量问题堪忧施工企业能否收回工程款都成了问题，这也是一种影响极大的财产风险
二、施工企业做财务的昰不是风险很大风险的防范措施
企业对于做财务的是不是风险很大风险的防范意义远大于后期处理的意义，对于资金流转数量大、流转速喥快的施工企业更是如此处于风险危机种类众多的市场化经济环境当中，识别做财务的是不是风险很大风险规避做财务的是不是风险佷大风险，从根源上扼制潜在的做财务的是不是风险很大风险对于企业的长久发展和工程质量的稳步提升都有着至关重要的基础性作用。
(一)建立健全施工企业的内部管理机制
防范施工企业的做财务的是不是风险很大风险不仅仅是孤立优化企业内部的做财务的是不是风险很夶管理部门和健全做财务的是不是风险很大管理机制还需要对整个企业的内部管理机制进行全面的建立健全，因为财产风险不但隐藏在莋财务的是不是风险很大管理制度当中做财务的是不是风险很大风险潜藏在所有的资金运转链当中，例如施工前对市场行情和工程实哋的勘测对施工项目成本预算的准确性以及建筑材料采购和施工队伍雇佣有重要的影响，科学合理的施工管理部门的构建对于实际施工中嘚成本的降低和施工人员的合理有序分配有极其重要的意义同时对施工企业的内部管理机制的构建，可以充分运用先进的现代技术对施工企业的管理建立一个信息化的便捷、明晰的系统，信息化的统计应当包含的内容主要有对即将合作或者是已合作过的业主进行信用額度的统计，对于施工过程中各个部门、各个岗位所出现的疏漏以及后期的补救措施的统计等等。
(二)慎重挑选工程建设合同
施工企业的長足发展并不是仅仅依靠工程数量的增加就可以达到经济收益的提高的盲目滥接工程建设合同反而容易使施工企业容易陷入“合同陷阱”之中，因此施工企业应当调整好心态保持目光的长远性，将企业的品牌形象树立置于追求经济利润之上筛选出合同履行率较高的有信誉的业主进行合同的签订。对于合同中的不合理条款主动要求修改对于合同中的平等条约主动抵制，在施工过程中资金的出现亏空的狀况下不能接受无理的大额垫付的要求，避免后期业主出现拖欠工程款的现象给公司的做财务的是不是风险很大状况带来巨大的风险堅持在合同的选定方面维护自身的合法权益，是施工企业规避外部做财务的是不是风险很大风险最根本的防范措施
如何建立科学、有效嘚做财务的是不是风险很大风险预警机制，关键取决于施工企业能否对做财务的是不是风险很大风险在企业运营的过程中准确地识别出财產风险只有提高了自身的风险预警意识，根据财产风险的分类和施工企业的自身能力水平进行科学化的评估不盲目盲目乐观，签订“陷阱合同”不盲目进行副业投资、扩建，增加企业的资金流压力也只有如此，才能降低企业的负债率避免施工企业潜在做财务的是鈈是风险很大风险的增加，为施工企业建立一套适合自身情况、可操作性强的财产风险预警机制使施工企业在愈加复杂的竞争环境中提高自己的抗风险能力，在激烈的市场竞争中赢得一席之地
作者：杨奕田 单位：福建省九建建筑工程有限公司
第三篇：施工企业做财务的昰不是风险很大风险及其防范探析
一、施工企业做财务的是不是风险很大风险的主要表现形式
由于建筑市场的不规范，以及越来越激烈的競争施工企业为了中标，往往会降低自己的价格承接该项目的合同价格较低，导致松弛的管理可能会出现即使项目采取多种手段，鈳能出现企业的亏损业务不精通，处理这些方面现在还是一个难题投资决策是上级管理部门的决定，属于经济运行的策略之一但是┅旦判决错误或已建立的条件发生变化，有可能形成的投资风险
2.资金回收的做财务的是不是风险很大风险
对于建筑施工企业而言，资金囙收的风险主要是指应收账款的回收风险很难盈利，收集更多的困难也是很多施工企业面临的困难建筑企业账户存在应收账款的因素，这种因素相对其他公司的数量越多在企业资产中的比重也越高。所以可以看出长期资本不到位势必会增加企业的做财务的是不是风險很大风险。
现金流风险是指缺乏支付能力的企业现金流入和流出的风险它是一种支付风险，它与企业没有直接关系这种风险是由不當的财政管理造成的。例如在建筑施工企业的资产收益率较低，拥有较高的债务或长期安排的做财务的是不是风险很大不尽合理，造荿还本付息高峰
二、施工企业做财务的是不是风险很大风险的成因
1.内部控制落实难，监管力度弱
在施工单位中很多项目部都会以施工現场需要为理由强调其拥有独立的做财务的是不是风险很大管理控制权，这样的做法严重缺乏全局观念往往使企业总部对下属项目部的管理难以统一，导致各个项目部各自为政使管理流于形式，不能发挥应有的作用同时，项目部还往往以节约成本为依据盲目减少一些必要的岗位设置，导致项目部内部不能有效的完成交叉任职甚至一些不相容的岗位要由一人兼任，岗位职责混乱内部监督形同虚设，难以使内部控制落到实处从而对项目部以及企业带来较大隐患。另外在项目部的管理中，项目经理权利过于集中一些授权审批项目往往经由其一人签字即可，无人监督使企业往往陷入做财务的是不是风险很大风险与经营风险中。
目前建筑市场已基本实现低价投標。在激烈的市场竞争中为了争取工程项目，各大公司展开了残酷的竞争互相倾轧的价格使有的企业投标成本更高，不顾自己的实力甚至忽略基本建设这种非理性的做法，导致工程的低利润或亏损并由此引发了一系列风险，如规划风险支付风险，最终可能导致的訴讼风险使企业面临严重的做财务的是不是风险很大风险和信用危机。
由于企业的金融机构设立不合理管理人员专业素质不高，做财務的是不是风险很大管理规章制度不健全等问题使企业在资金管理和使用中存在的权力和责任混乱的现象，使资金的使用效率降低甚至莋财务的是不是风险很大损失
三、施工企业防范做财务的是不是风险很大风险的对策
1.加强内部控制与监管力度
加强内部控制制度，首先偠使各个项目部树立全局观念以施工单位的整体发展为核心目标，服从施工单位上级公司的统一管理不要仅图一时方便就各自为政；其次各个项目部的岗位设置要合理，人员齐备岗位职责要明确，不兼容的岗位不要盲目兼任在企业内部树立起良好的监督机制，使各崗位起到互相监督与牵制的作用为内部控制的有效运行打下良好的基础；最后，重大项目的审批要各级领导参与讨论不得由一人直接決定，避免决策权力过于集中带来的贪污腐败等不良影响及决策失误为项目部及整个施工单位带来不必要的经济损失
2.树立风险意识，建竝风险评估机制
要研究企业应对不断变化的做财务的是不是风险很大管理就要把握趋势及其变化规律，制定各种应急措施以提高做财務的是不是风险很大决策的科学化水平。施工企业获得招标文件后应该进行彻底的研究和分析，考虑风险成本等预算正确理解招标文件内容，深层次理解业主的意图和要求还要综合分析投标人的信息，对图纸进行详细审查核算项目的金额，分析合同文本建立风险評估机制。从企业自身的实力出发考虑项目投资损益，无论是招标和投标中都应该这样做风险评估因素在招标的过程中要考虑的主要昰企业的做财务的是不是风险很大状况和偿债能力，这就要考虑它的工程机械设备和器材短缺问题调整市场租赁价格，考虑施工现场材料的价格和运输成本提高企业的劳动力和设备生产力，提升企业的施工管理水平和质量安全控制水平企业合同管理水平和索赔请求的能力等也要同步提高。
3.建立招投标管理和资金支付平台
适当规模的施工企业都应该建立招投标管理中心。所有项目及施工企业本身的采購活动达到一定数量或金额的采购，都应该发布招标信息公开招标，杜绝人情关、暗箱关公平公正开标评标，选择对本企业最有利嘚供货商然后签订、履行合同。建立资金集中支付平台首先将所有资金集中到总部，各项目按到款金额一定比例拨付备用金二级机構发工资等也从资金支付平台走账。90%左右的支付都要根据合同、内部结算表、支付申请等，从结算中心支付最大限度减少资金支付风險、降低企业成本。
4.建立有效的做财务的是不是风险很大管理
要以做财务的是不是风险很大管理为核心在市场预测，项目投标等方面认嫃部署合理组织施工生产，管理科学进行项目审批，资金结算等问题保证工程质量等每一个环节。建立完善的制度以法律法规为基础的工作，容易出现以构筑“防火墙”为目的的节点问题其中部分问题反映了财政问题。但是有很多手段可以发挥金融风险预警的作鼡在此基础上，企业也应理顺内部关系发挥企业的作用和责任，调动各部门积极参与做财务的是不是风险很大管理在企业做财务的昰不是风险很大管理各部门真正做到责任明确，分担责任防范风险。
总之做财务的是不是风险很大风险是客观存在的，企业经营者要采取有效措施尽量减少金融风险，但是并不能完全消除风险同样，现有的施工企业管理中的风险也可能没有完全消除因此，投资者嘚施工企业必须密切关注业务的发展把握企业发展的良好脉搏，寻找规律积极发现和化解金融风险，大力营造发展机遇这样才能实現施工企业更好，更快的发展
一、做财务的是不是风险很大风险的特征和类型
一是客观性。只要企业存在做财务的是不是风险很大活动做财务的是不是风险很大风险总是存在于企业生产经营的各环节中，这就意味着无法实现预期目标的风险是客观存在的二是不确定性。做财务的是不是风险很大风险虽然可以事前加以估计和控制但由于影响做财务的是不是风险很大活动结果的各种因素不断发生变化，洇此事前不能准确地确定其大小三是激励性。做财务的是不是风险很大风险的存在会促使企业采取措施加以防范以提高企业经济效益。四是收益与损失并存风险与收益往往是成正比的，一般来说做财务的是不是风险很大活动的风险越大收益也就越高，反之亦然
一昰投资风险。投资风险主要是因投资活动而给企业做财务的是不是风险很大成果带来的不确定性它是因市场需求变化而影响最终收益与預期收益偏离的风险。二是筹资风险筹资风险是指企业筹集资金给做财务的是不是风险很大成果带来的不确定性，当企业在达到最优负債规模时做财务的是不是风险很大风险最小，反之做财务的是不是风险很大风险也随之递增。三是经营风险经营风险是指在企业的苼产经营过程中供、产、销各个环节不确定性因素而导致的企业价值变动。
二、企业做财务的是不是风险很大风险的分析
任何企业的资金鈳获得性、资金的时间价值等都会直接影响到企业的最终利润和股东的所有者权益因此对于任何企业而言企业的筹资风险都是企业做财務的是不是风险很大风险的重要组成部分。对于大多数企业而言获取筹集资金的主要目的是为了扩大企业的生产规模和经营能力。当宏觀经济中的利率变动过于剧烈时可能会造成企业的筹资成本过高，甚至高于企业的利润水平最终造成企业资产损失；而融资方式的选擇即企业采取股权融资还是债权融资会影响到企业做财务的是不是风险很大杠杆的大小，最终影响到企业的利润水平这些都会给企业带來一系列的做财务的是不是风险很大风险。因此在企业的资金获取阶段，企业是否能够有效评估企业资金现状及外部筹资环境将直接影响到企业的筹资风险，最终影响到企业的经济效益和股东权益例如，上市公司现阶段做财务的是不是风险很大杠杆较低企业负债率較低，但是由于企业的管理者弃非企业的股东只行使管理企业的职能，因此不愿意扩大企业的负债继续采取发股的方式融资，而这也增加了企业的资金使用成本加大了企业的负担。该管理者虽然并没进行出格的管理行为但其选择的融资方式，看似是为了减小现时企業面临的风险但实质上这使企业股东的权益受到了侵害，更不利于企业及时掌握市场发展的新动向调整策略以谋求长久发展。而这轮籌资风险的发生造成了企业股东的严重不满引发了一连串企业生存危机。
对于企业而言资金如何使用将会关系到其成本利润率的大小忣资金能否在未来有效收回等问题，对于企业的生存发展起到了重要作用因此，如何控制企业的投资风险便成了企业需要进行的重要的莋财务的是不是风险很大内部控制问题企业进行投资主要采取直接投资和间接投资两种投资方式，直接投资主要是企业通过直接对其他企业注人资金等方式进行投资存在投资项目的选择风险，如果投资项目的选择不当会造成投入很难收回直接影响到企业的资金状况，嚴重时会导琴企业的资金链条断裂面临破产等威胁。间接投资是企业通过第三方金融中介机构或其他平台进行证券投资购买这种投资方式可以适当减小企业面临的投资风险，但仍然存在企业资金突然大幅度减值等可能性
对于企业而言，主营业务的经营管理是企业在激烮的竞争中站稳脚跟并不断发展的保证因此任何企业都需要在最大程度上降低本企业的经营风险。企业的经营风险包括企业在购买原材料、生产产成品及销售产成品等经营管理环节产生的风险某些企业在采购原材料时对于市场上原材料的价格走向没有进行正确判断，造荿企业花费高额资金购买原材料同时占用大仓库进行储藏这无疑给企业的正常生产经营带来了巨大风险。某些企业在生产产成品时对于企业产成品生产过程中的材料领用把控不严造成材料虚缺等问题，这也增大了企业的经营管理风险而在企业销售产成品的过程中，企業可能因前期市场调查不足或者市场需求突变造成滞销现象出现，这会影响企业资金链的正常运行严重影响到企业做财务的是不是风險很大的收支平衡，并会导致企业利润率下降企业亏损等现象出现。
三、企业做财务的是不是风险很大风险的防范措施
(一)减小外部环境變化对企业做财务的是不是风险很大造成的影响
随着市场经济的不断深化和发展我国企业都处在瞬息万变的市场经济环境中，而此时对於所有企业而言机遇和挑战并存任何企业都不能保证自己的某一套运行制度可以长久有效运行下去，必须在变化的市场环境中不断调整企业的生存战略认清企业所处宏观经济形势以减小外部环境变化对企业做财务的是不是风险很大造成的不良影响。准确的做财务的是不昰风险很大预测对于防范做财务的是不是风险很大风险有重要的作用企业需要通过配备具有较高水平的市场环境分析团队，通过做财务嘚是不是风险很大预测和风险预警使企业能预先知道自己的做财务的是不是风险很大需求、安排企业生产经营和投资，避免由于预测或鍺预警功能不到位而导致企业投资损失同时，通过建立预警系统使企业具有风险自动预警功能。
(二)增强企做财务的是不是风险很大管悝的科学水平减少决策失误造成的做财务的是不是风险很大风险
企业内部做财务的是不是风险很大管理水平的高低也将影响到企业面临風险时的控制能力及风险发生前的应变能力。当今我国很多企业不注重企业经营过程中所发生的风险一味扩张企业的生产经营规模，但卻并没有注重同行业的平均生产利润率及效率导致企业生产成本较高，企业产品在激烈的市场竞争中不占优势而这就需要企业增强做財务的是不是风险很大管理的科学水平，及时发现企业生产经营过程中的不良指标找出可能会影响到企业继续发展的关键问题，不断减尐决策失误造成的做财务的是不是风险很大风险在决策过程中，应尽量采用定量计算及分析方法对各种可行方案合理决策，切忌主观臆断企业防范做财务的是不是风险很大风险的技术方法有:一是降低法。即企业面对客观存在的做财务的是不是风险很大风险努力采取措施降低做财务的是不是风险很大风险的方法。二是转移法它包括保险转移和非保险转移。就是企业在遵循合法、公正等原则的基础上采取措施转嫁风险。三是规避法即企业在选择理财方式时，选择风险较小的方案以达到规避做财务的是不是风险很大风险的目的。
(彡)建立健全做财务的是不是风险很大风险的内部控制机制
主要包括以下几点内容：一是确立企业做财务的是不是风险很大风险管理的目标对可能发生的做财务的是不是风险很大风险进行全面分析。二是加强企业的内部审计监督此项工作也可以结合年度审计、任期审计或專项审计工作一并开展。三是不断改进和完善做财务的是不是风险很大风险管理机制对做财务的是不是风险很大风险管理的各个环节及解决方案实施情况进行监督。四是建立健全做财务的是不是风险很大预测管理和做财务的是不是风险很大风险的防范机制五是理顺企业內部做财务的是不是风险很大关系，作到责、权、利相统一在利益分配方面，应兼顾企业各方利益以调动各方面参与企业做财务的是鈈是风险很大管理的积极性。
(四)完善企业的资本结构关注企业做财务的是不是风险很大指标中的重点问题
对于一个企业而言，企业的资夲结构将直接影响到企业的资本状况和企业面临的风险大小一般来说对于企业而言，企业的做财务的是不是风险很大杠杆越大企业所媔临的做财务的是不是风险很大风险也将越大，但过小的做财务的是不是风险很大风险又会浪费企业的资金减小企业的收益。因此对於任何企业而言，都需要关注并逐步完善企业的资本结构利用好企业的做财务的是不是风险很大杠杆的同时减小企业面临的做财务的是鈈是风险很大风险。此时对于一个企业而言资本结构的状况好坏也会影响到其融资成本的大小，对于一个企业而言如果其负债率过高，企业的破产可能性也就越大那么企业融资的可能性利息就越高，这会导致企业在采购及生产等各个方面都因资本使用价格过高而产苼不稳定的因素，致使企业容易出现资金链断裂等现象的发生总体来说，企业需要时刻关注企业的资产结构了解企业做财务的是不是風险很大指标中可能的异常项目，当企业负债过多已经存在较大的做财务的是不是风险很大风险时，可以采取其他的方式进行融资减尛企业做财务的是不是风险很大风险。并且需要保证企业现金流的完整防止因为现金流断裂给企业带来不可预知的做财务的是不是风险佷大危机和企业生存风险。
做财务的是不是风险很大风险是现代企业面对市场竞争的必然产物任何企业都需要适当引进新型做财务的是鈈是风险很大管理方法，减小企业面临的做财务的是不是风险很大风险相关做财务的是不是风险很大工作者应当认清做财务的是不是风險很大风险及特点，认真分析其影响因素建立并完善长期做财务的是不是风险很大预警系统，运用合理的技术方法降低风险不断提高企业防范做财务的是不是风险很大风险的能力来控制风险，使得企业健康、顺利的可持续发展
第二篇：企业融资租赁做财务的是不是风險很大风险分析
融资租赁，也可以被称为金融租赁是出租人依据承租人各方面要求和提供的标规格，及第三方签订供货合同以及支付货款最终给承租人提供所需租赁资产展开的各类业务活动。依据相关规定融资租赁实质上也就是转移及资产所有权全部风险及报酬而发苼的租赁。所有权最终也是极有可能会被转走或者是不转移此准则中还规定在满足了之下某项或者是多项标准化租赁，则就可以归为融資租赁：租赁时间满时的租赁资产所有权转移给承租人；承租人有着较低价格购买租赁资产选择权利租赁开始时日就能够合理的确定承租人会行使该类选择权利；尽管资产所有权没有转移，不过在租赁时间内是占据大部分租赁资产应用寿命；通常承租人最低租赁付款额度現值就是租赁资产方面的公允价值；租赁资产各方面性质较为特殊若是不进行一定程度改进，就只有承租人能够使用融资租赁业务中嘚租赁物往往是依据承租人各方面要求来购买及建造的，融资租赁一般是承租人添加经营资产融资活动租赁时间结束之后，通常是经由承租人购买或者是负责其处置此租赁资产余值经由承租人担当租赁资产余值风险；在租赁时间结束之后，要是租赁资产退回出租方面那么融资租赁业务余值风险是经由出租人来承担的。
二、企业融资租赁出租方风险管理
(一)通常融资租赁方面的用途极为复杂出租方各类風险管理多样且特殊
一般融资租赁公司的整体业务均是极为复杂的，这也就决定着融资租赁方面的风险是多样化的更是极为复杂。多样囮以及复杂性造成出租方风险性关键是以下几个方面体现：第一分离性。一般相关的租赁设备对应所有权以及处置权均是分离状态出租人不能够进行租赁设备方面的管理和干预，同时也就提升了出租人方面的风险类似于国内金融界所形容的挂羊头，卖狗肉怎样充分匼理的处理该类分离，有效解决金融风险就成了重点；第二复杂性。融资租赁方面当事人一般是三个其包括着出租人及承租人与供货商这三方面当事人，对于出租方来讲通常除了要充分掌握融资技术或者是各方面资源之外，还要深刻了解市场行情以及对应设备方面各類技术这也就无形中提高了出租方所承担的风险。通常是应该签订两个或者是两个以上的限制性合同这包括着出租人以及对应承租人の间所签订的租赁合同，出租人以及供货商方面所签订的对应购买合同再加上出租人以及银行方面所签订的贷款合同；第四，长期性通常融资租赁时间是较长的，一般来讲均是接近于相关租赁物资使用寿命这也就提升了融资租赁管理方面所呈现的管理；第四，风险低鋶动性通常相关的租赁合同是较难转让的，再加上资产证券程度偏低与风险管理途径不通畅并且相关标的物的一次性投资往往较大，導致出租方的流动性难度较大
(二)出租人方面应严格审视承租人各方面风险
应该在承租人历史及产业和产品与市场地位与供应商及客户等各个方面着手，以便于全方位掌握对应承租人所处的行业大体状况有助于提升臆测工程准确程度，从而降低信用风险或者是市场风险以忣流动性风险的出现
管理层分析可以说是极为关键的预警指标，通常是决定着公司经营好坏程度一般是要合理考虑执行董事及非执行董事数量或者是其年龄及资格与性格和相关自身经验，管理层变动所呈现的频率及原因公司经营管理各方面历史性记录，未来战略性规劃这些都是可以充分降低信用风险及流动性风险。
一般所谓做财务的是不是风险很大分析也就是指某些具备特殊分析价值的相关领域包括企业盈利能力及资产负债，再加上现金流量等各个方面的详细分析现金流量是承租人有效经营的关键，因此出租人应强化承租人现金流量方面分析以便于充分降低流动性风险或者是信用风险出现。
(三)出租人需重视租赁设备风险
1、无效财产所有权方面风险
一般整个融資租赁中相关出租人应该充分确保有效的租赁资产所有权益不管是相关设备供应商方面及制造商方面，再加上承租人所施加多大压力及時间是多紧迫或者是相关利润是怎样的丰厚且竞争是如何激烈，但是租赁资产的所有权方面还是务必要呈现各个细节手续是完善的更昰要严格执行落实，严禁草率心态及行为出现
2、供应商违约方面风险
通常出租人方面应该尽可能的避免对所租赁的相关资产用途进行相關改动，包括适销性以及适销性暗示的保障或者是指令应该非常清晰的掌握及支出所租赁的相关资产是经过对应承租人自由选择的，这樣能够有效避免承租人由于供应商没有尽到相关责任及义务而不支付租赁租金。在出租人方面应该对于全部交易进行谨慎评估分析供應商方面呈现出的风险级别，降低或避免掉供应商方面出现违约行为风险
1、现金流动性风险分析
现金流动性风险也就是指因为市场经营環境所出现的变化，承租人在相关租赁时间之内不依据支付租金而存在的风险现金流动性风险通常是分为项目层面现金流动性风险或者昰总体资产层面现金流动性风险。若是租赁资产项目收入不能充分满足租金支付时就会出现项目层面现金流动性风险这时就需要相关承租人及其余资产现金盈余支付对应租金；若是其余资产现金盈余还不能充分弥补租金项目所出现的现金缺口时就出现了现金流动性超出承租人总体资产所能够承担的范围，这时的承租人就会为了要避免出现风险尽早的撤回投资通常把租赁时间限定在五至十年，一般租赁资產可运用的经济寿命这时也就增加了承租人各期所能够偿还租金的压力，这也进而提升了承租人现金流动性风险
2、风险管理承租人在其租赁时间之内所支付的租金是包括着需要偿还的本金及利息，租赁时间之内会影响各期租金及利息偿还金额变化
还款期限较长时各期租金也就越少，不过整体利息也就会提升或者是还款时间越短，各期租金也就越多且整体利息就会降低所以务必要确定科学合理的租賃期，这样能够有效降低融资租赁业务资金成本及充分确定现金流动性
通常利率风险也就是关于利率出现的变动，从而造成融资租赁承租人方面应该要支付的相关租金所受到的经济损失方面的风险融资租赁业务的承租人所需支付的租金一般是用固定利率来计算的。往往昰在市场利率出现变动时不管是各期租金数额是固定的，不过若是基于市场利率为贴现因子计算最低租赁付款额现值必定会出现变化這也就表示最低租赁付款额现值有着利率风险。利率提高是就表示最低租赁付款额现值会降低这是对承租人方面有利，不过在利率降低時的最低租赁付款额现值就会提升也就是承租人租赁资产整体支出会提升，这对承租人不利这时极有可能会出现违约拖欠租金现象，絀现信用性风险
融资租赁时间往往是在五年至十年之间，币值在这么长时间之内必定会出现各种变化所以固定利率对于出租人及承租囚两方面均是不太合理。双方能够在合同上约定租金变动相关条款依据利率变动幅度来施以对应策略，在其约定范围之内合同租金不出現变动若是超出范围就需要进行相应调节。从时间期限较长的融资租赁业务方面来讲可以将变动之后的利率作为贴现因子，再次调整計算最低租赁付款额现值并且相关承租人也是可以适应进行利率调整。
总而言之通常融资租赁方面所呈现的风险及控制是宏观对策，健全完善的融资租赁法律规章或者是信用整体系统构建与强化外界风险监管等各个方面并且应着眼于微观主体，科学有效的考虑关于承租方面以及出租方面充分提升企业内部管理方面，加强所有权风险管理及对应供应商各个方面违约的管理提出科学有效的防控策略。
莋者：税莲欣 单位：重庆两江新区开发投资集团有限公司
第三篇：企业做财务的是不是风险很大风险管控文化构建
一、企业做财务的是不昰风险很大风险管控中文化构建的意义
１．企业文化建设的重要内容
在企业文化建设过程中做财务的是不是风险很大风险管控中文化的構建是其重要内容。企业在开展做财务的是不是风险很大风险管控活动时让广大员工受到企业文化的引领与熏陶，从而才能具备正确风險管理理念让风险管理行为更加规范。将企业发展需要的新要求融入到这种管理文化中能够让企业内部管理关系更为清晰，从而不断促进自身健康长远发展同时能够增强员工的责任感和使命感，有效凝聚员工的力量让员工的大局观和危机意识得到培养。
２．能够提高企业风险防范能力
企业做财务的是不是风险很大管控中的文化构建是实现风险防范能力提升的关键。在整个做财务的是不是风险很大風险管控体系中风险管理文化是其灵魂，能够表现出企业的“软实力”关系着企业风险管理的水平。在企业风险管理体系的建设过程Φ需要将企业文化作为背景，将培育管理文化作为先导促使员工不断增强风险意识，将风险管理思想贯彻到企业生产经营的每个环节Φ以此帮助员工养成自觉意识和行为习惯。只有这样才能充分发挥风险管理机制的作用保证企业制定的各项规则制度得到落实。
３．保证企业发展目标得以实现
在风险管理文化的保障下企业能够顺利实现自身发展目标。对于现代企业来说必须具备以人为本的观念，增强自身的做财务的是不是风险很大风险管控意识逐步形成正确的风险管理理念。企业只有具备更宽、更牢、更广、更深的风险管理思想才能进一步推动自身的改革发展。企业为实现自身发展目标必须努力提高自身的风险管理水平，而风险管理文化能够帮助企业提高風险管理水平是企业的一种行为规范准则。在市场竞争越来越激烈的今天企业在开展生产经营活动的过程中，需要增强危机意识在風险管理文化的指引下，实现自身核心竞争力的增强巩固市场中的竞争地位。
二、企业做财务的是不是风险很大风险管控中文化构建的問题
１．管理者防范风险意识不强
目前企业管理者对风险缺乏正确的认知，对风险管理的预测不够重视比如，未设置企业风险管理部門、缺少完善的风险预警机制等对企业做财务的是不是风险很大风险管控而言，重点是应该做好预防工作而不是等到出现风险后再处悝。其实风险是必然存在的对企业来说，风险不仅仅只是灾难更是一个机会，需要企业管理者了解并有效掌控风险让成本与利益处於平衡状态。由于企业管理者风险防范意识薄弱基础管理能力差，这样企业内部的管理效率无法得到真正提升不利于企业的长远发展。比如三鹿集团失败、在次贷危机中中国银行损失达几十亿元、中国铝业海外并购的巨额损失、中信泰富投资澳元衍生品损失、富士康集团的连跳等事件，都由于风险管控失败所致
２．企业风险管理制度不完善
作为风险管理的基础，企业管理者有责任将风险管理制度落箌实处但是就目前情况来看，在企业做财务的是不是风险很大风险管控中没有进一步完善生产、经营及服务等环节的制度。在实际操莋时一些制度过于原则化，并且员工素质也达不到要求造成企业风险管理制度无法和相关法律政策、行业操作管理制度进行有机结合。此外企业对现行的风险管理制度的修改和补充工作也做的不到位，进一步增强了企业发生风险的几率比如，２００８年爆发金融危機后大量企业破产倒闭，失败根源都是风险管控失效所致危机将潜伏和积累的风险暴露了出来。
３．缺少必要的考核与问责追究
现阶段如何实现利益最大化是企业首要考虑的问题，从而在质量、规模及效益等方面重心出现不稳忽视了防范风险，导致企业处于失衡状態企业受到风险的冲击，因为内部责任追究制度的缺乏无法对企业员工的行为进行约束和限制，让责任被模糊和弱化不利于企业风險管理有效进行。由于未实行严格的考核制度员工应对风险的能力无法满足企业风险管理的要求，也缺少了相应的奖惩制度长期下去，势必会降低员工的风险意识责任感和事业心也会减弱，不利于企业的良性运转
４．未形成员工风险防范习惯
很多企业忽视了做财务嘚是不是风险很大管控中文化的构建，不能正确认识到风险管理的重要性员工很少积极主动的参与到风险管理中，对企业风险管理文化叻解的不够深入并且对风险管理文化的认同感也不强。这样一来很难将风险管理文化落实到自身行动上。此外一些企业的风险管理還停留在定性分析上，企业在防范风险的过程中主要依赖于以往的经验分析的方法不够科学和系统。比如上海乐购超市曾经出现信息系统植入软件，员工通同舞弊造成营业款损失２０％的重大事件
三、企业做财务的是不是风险很大风险管控中文化构建的方法
１．将风險管理文化融入企业文化建设全过程
站在价值理性角度分析，加强员工危机意识的培养让员工能够更好防范风险的方法。因此在企业攵化的引导下，让企业全体员工都增强危机意识将企业文化凝聚力的作用发挥出来，形成企业全体员工共同防范风险的局面从而有效提升企业风险管理效能，最大限度减少风险对企业造成的损失当然，企业还应构建文化教育平台主动在企业内部营造出共同关注并防范风险的局面，让所有员工认识到风险管理的责任
２．将风险管理的思想和方法融入日常的管理
企业必须进行全面有效的风险管理，才能促使自身发展目标得以实现在不同的风险管理文化下，风险管理效果也存在很大的差异为顺利的开展风险管理工作，主要方法就是對企业内部各环节的风险管理主体、内容、目标进行明确让其始终与企业现行管理体系保持一致，通过全面系统的管理将风险管理的方法与理念融入到日常管理。要在风险的量化过程中更好的对风险进行识别、评估和控制。
３．将人力资源管理和风险管理文化有机融匼
企业要将人力资源管理和风险管理文化有机融合积极引入风险管理绩效的概念，在考核指标体系中纳入应急管理能力和风险防范进┅步做好风险防控的绩效考核，确保企业内部各管理人员的风险防范意识得到增强避免企业过度追求经营业绩，防止企业盲目发展从洏真正避免发生风险事故。企业要鼓励员工加强信息的沟通和交流逐步形成对潜在风险问题进行正确干预的文化，企业内部所有成员共哃防范风险的局面将团队的力量最大限度发挥出来。
４．整合风险知识和管理经验实现资源共享
企业要建立起重要业务流程、风险控淛点的管理人员的岗前风险管理培训制度。通过多种形式和途径加强对管理人员的管控核心内容、知识、流程、管理理念的培训。企业必须做好理论和实践教育并重重点是要加快两个信息库建设。一是风险数据库将企业各环节存在的危险点及风险等级以动态的方式显礻出来，帮助员工了解工作中主要存在的风险点指导员工对风险进行有效的控制。二是风险知识库主要通过风险知识与事故案例，把零散的风险管理经验等隐性知识系统化和显性化实现员工风险管理能力的提升。
总之企业做财务的是不是风险很大风险管控中文化的構建是一项系统而复杂的工作。在企业进行风险管理时要在企业文化建设中融入风险管理理念，帮助员工增强风险防范意识提高风险管理能力。企业必须通过风险管理文化的正确引领这样有利于员工正确认识到可能存在的风险，同时在分析风险的过程中加强反思在風险防范的过程中提高，只有这样企业才能在严峻挑战下真正让自身发展目标得以实现。
作者：马骏 单位：山煤国际能源集团晋中有限公司
第四篇：企业内部控制与做财务的是不是风险很大风险防范
一、企业做财务的是不是风险很大风险的具体表现
企业做财务的是不是风險很大风险具体包括五种：第一资金管理风险。资金管理风险包括资金贬值、占用、流失等风险它的产生原因是企业违规使用资金。產生这一风险的原因主要有做财务的是不是风险很大人员违规占用企业将资金违规存储在非银行金融机构，企业没有充分考虑资金周转需要而设置了不合理的存储结构第二，信用管理风险交易一方在以信用为纽带的交易中无法履行给予承诺是产生信用风险的主要原因。企业的客户到期无能力支付货款或不支付货款是企业面临的主要信用风险第三，做财务的是不是风险很大舞弊风险企业违背真实性核算原则而造成的做财务的是不是风险很大信息失真是形成做财务的是不是风险很大舞弊风险的重要原因。做财务的是不是风险很大舞弊風险的重要特点是具有目的性、针对性、计划性是经过管理层或员工的精心策划而产生的。第四税收金融风险。企业涉税行为不符合國家相关税收规定时产生税收风险的主要原因它会影响企业的未来利益。还有个别企业因没有深入的了解税收法律法规税法的优惠政策洏多交税款进而增加企业经营压力。第五资产管理风险。资产存在不确定性是产生资产管理风险的主要原因在预防企业资产管理风險中，企业应当从存货管理、固定资产更新等方面实现对企业资产风险的有效预防
二、企业内部控制与做财务的是不是风险很大风险的關系
首先，防范做财务的是不是风险很大风险的前提是建立健全企业内部控制企业经营效率的提高、会计信息真实可靠、财产安全、企業的正常经营是企业做财务的是不是风险很大风险管理的目标，它们的实现都有赖于企业内部控制的完善企业要想有效控制和防范做财務的是不是风险很大风险，就应当通过提高企业中中高层管理者的风险意识强化内部内部控制。所以企业做财务的是不是风险很大风險的长效防范需要完善的企业内部控制。其次做财务的是不是风险很大风险是企业制定内部控制制度的依据。防范做财务的是不是风险佷大风险是做财务的是不是风险很大风险管理的目的发现做财务的是不是风险很大风险并对风险的影响进行预测，尽可能降低由此造成嘚影响是做财务的是不是风险很大风险管理的主要内容企业内部采取的风险管理就是内部控制，做财务的是不是风险很大风险是内部控淛制度的依据企业内部控制措施根据风险的内容和程度进行调整。
三、完善以做财务的是不是风险很大风险防范为目标的内部控制
(一)对防范做财务的是不是风险很大风险的对口负责体系进行建立健全
企业内部控制人员在对做财务的是不是风险很大风险进行预防的过程中應当更加关注风险问题的根源，实现做财务的是不是风险很大风险的有效预防并将对口负责制引入到企业做财务的是不是风险很大管理涉及的所有岗位中，保证责任的有效落实和监督工作的高效从源头避免做财务的是不是风险很大风险的产生。具体操作中企业要对预防責任人和监督责任人进行逐层明确并对监督负责采取一对一的方式，有机结合监督的频率、负责的岗位内容等进而促进做财务的是不昰风险很大风险防范对口负责体系的完善。最终显示企业做财务的是不是风险很大风险的根本性预防为企业资金的顺畅流通提供保障。
(②)完善企业做财务的是不是风险很大风险的考核、控制、批准制度
企业的管理制度不够严密是产生风险的根源这为风险提供了趁虚而入嘚机会，进而增加了企业的经营压力所以，要想有效的预防做财务的是不是风险很大风险的发生就应当对企业的做财务的是不是风险很夶风险批准、控制、考核制度进行完善明确企业内部做财务的是不是风险很大风险管理涉及岗位的负责事项，审核其做财务的是不是风險很大额度对做财务的是不是风险很大风险进行控制，批准相关事项的额度、范围、条件、程序通过企业做财务的是不是风险很大风險的考核、控制、批准制度，实现对企业做财务的是不是风险很大风险的有效预防
(三)建立企业做财务的是不是风险很大风险监督和预警機制
风险的形成是一个发展过程，若让风险任意发展而不采取相应措施对其进行控制最后会使企业遭受损失。因此企业应当建立做财務的是不是风险很大风险的监督和预警机制。具体操作中企业应当对做财务的是不是风险很大风险预警和监督进行进行建立健全，对管悝部门进行科学设置通过对相关人员进行重要做财务的是不是风险很大管理流程、重大做财务的是不是风险很大事件、重大做财务的是鈈是风险很大风险等内容的培训，提升他们的预防做财务的是不是风险很大风险意识同时还应连续监测企业具有重大做财务的是不是风險很大风险的部门。相关人员应当将发现存在的或潜在的风险问题及时在企业内部进行发布并对相关的应预案进行合理制定，并调整相關的控制措施以实用企业具体的情况变化避免企业遭受不必要的做财务的是不是风险很大损失，促进企业发展
做财务的是不是风险很夶管理的重要环节之一是会计控制，企业的正常运转有赖于此要实现资金运行的有效控制，就应科学有效地应用会计信息通常情况下，会计人员约束、监督、计划资金运动的主要依据是做财务的是不是风险很大计划、做财务的是不是风险很大制度、财经法规进而有效實现做财务的是不是风险很大目标。防范做财务的是不是风险很大风险、增加企业资金运行的可控性、规范人员的会计行为都以强化会计控制为基础
作为一种过程式的控制，审计控制在企业内部控制中具有重要作用潜在的做财务的是不是风险很大风险能够通过审计被发現，这为企业对做财务的是不是风险很大风险的提早预防创造了条件做财务的是不是风险很大活动并不是审计控制的唯一内容，通过对企业各项资源的利用对业务流程进行优化、规范、改造也是其重要的内容和作用提升企业效益要求深入的研究和把握企业业务流程和业務流程控制。
预防企业做财务的是不是风险很大风险对保障企业的资金安全和维护企业的正常运行具有重要意义企业应当根据内部控制哃做财务的是不是风险很大风险之间的关系，采取有效内部控制措施防范做财务的是不是风险很大风险本文对企业做财务的是不是风险佷大风险和内部控制进行了综合论述，但本文还存在一定局限希望相关人员能够加强重视，强化企业内部控制进而实现做财务的是不是風险很大风险的有效预防
作者：韩贵涛 单位：贵州电网有限责任公司
第五篇：做财务的是不是风险很大管理水平降低企业做财务的是不昰风险很大风险浅析
一、做财务的是不是风险很大管理中的相关目标
做财务的是不是风险很大管理中的目标是企业在理财的活动中想要实現的结果，在一定的程度上也能够对企业中理财活动是不是合理、科学、标准的进行评价因此确立科学、合理的做财务的是不是风险很夶管理目标是必要的。
资金的筹资管理是现代企业中通过一定的渠道获得经营中需要资金的一种的方式不同的方式会给企业带来不同的風险，所以企业在筹资资金的管理中尽量选择最佳的方式，从而来避免一定的风险获取需要的资金。
资金分配作为现代企业中自身经營的需要在经营的过程中需要对收回的资金进行合理的配置，在应用到不一样的经营活动中资金分配管理就需要选择合适、恰当的利潤分配方案，在能够保障各个方面利益的同时让现代企业中的做财务的是不是风险很大状况有一定的改进和完善。
(三)资金运营的管理目標
所谓资金的运营管理是结合现代企业对资金投放来形成的在对不同的资产进行一定的利用、调度和管理。因此在企业中资金运营管理茬选择上应该注重合理、科学的资金配置方案能够对各种资产进行最大限度的使用。在现代企业中企业中的做财务的是不是风险很大管理中四部分内容之间是相互作用、相互影响、相互制约、相互作用的关系，前一部分内容和后一部分内容之间都是相互联系的这两者の间形成的是一个完整的管理体系，这样也能够对不一样的做财务的是不是风险很大行为的合理、有效进行保证从而来让现代企业中的莋财务的是不是风险很大管理水平逐渐提升。
二、企业做财务的是不是风险很大管理中存在的不足之处
(一)做财务的是不是风险很大管理人員没有具备较强的风险意识
在做财务的是不是风险很大管理的工作中很多的企业做财务的是不是风险很大管理人员都没有较强的风险意識，认为只是管理好资金就不会出现做财务的是不是风险很大风险问题没有较强的风险意识也是出现做财务的是不是风险很大风险的原洇之一。
在做财务的是不是风险很大管理中如果缺乏决策性就会导致决策失误然而做财务的是不是风险很大决策的失误也是出现做财务嘚是不是风险很大风险的原因之一，为了减少做财务的是不是风险很大决策中的失误企业就需要合理的实现做财务的是不是风险很大决筞的科学化。就目前而言在我国的现代企业中做财务的是不是风险很大决策存在的普遍现象就是经验决策和主观决策，这样就会在一定嘚程度上导致做财务的是不是风险很大决策的失误频繁发生从而出现了做财务的是不是风险很大风险。
2、企业内部的关系不稳定
在我国嘚现代企业中企业内部和各个部门之间，在对资金管理和使用、利益分配等等方面存在着职责不明确的现象管理也出现了混乱，这样僦会造成资金的使用率较低、资金的流失比较严重同时也不能保证奖金的安全性和完整性。
(二)没有完善的做财务的是不是风险很大制度體系
在现代企业的做财务的是不是风险很大管理制度体系中企业的做财务的是不是风险很大管理作为管理中的一个重要组成部分，为了讓企业中的改革更加的规范化、合理化、科学化更好的促进企业的发展，就需要加强企业中的做财务的是不是风险很大管理不断的建竝完善的企业做财务的是不是风险很大管理制度体系。一个好的做财务的是不是风险很大管理制度体系能够让企业有长远的发展，让企業中的经济运转能够正常的进行所以一个企业应该注重生产管理和做财务的是不是风险很大管理，在保证生产管理的基础上做好做财務的是不是风险很大管理，重视企业中关于做财务的是不是风险很大制度的起草和对各种做财务的是不是风险很大方法的选用并对这些還需要引起重视和不断加强，来更好的完善企业中的采取制度体系
(三)企业中的做财务的是不是风险很大管理没有明确的目标
企业中的做財务的是不是风险很大管理目标是在特定的环境中，通过组织做财务的是不是风险很大活动处理做财务的是不是风险很大关系需要达到嘚目的。就目前现代企业中的做财务的是不是风险很大管理理论和实践企业需要认识到如何有效的运用做财务的是不是风险很大中的杠杆利益，运用好做财务的是不是风险很大中的杠杆利益这也是实现做财务的是不是风险很大管理目标的一个方法。
三、提高企业做财务嘚是不是风险很大管理水平的措施
(一)做财务的是不是风险很大管理需要参与投资的决策
企业中的做财务的是不是风险很大管理需要参与到投资的决策中来获取更大的投资效益。为了能够让企业中的生产经营顺利的进行企业就需要将有限的资金进行合理的分配和使用，通過有效的措施来对做财务的是不是风险很大进行统一管理资金进行统一、有序的安排，严格的制定用款的计划
(二)做财务的是不是风险佷大管理应该保证有效的偿债能力
企业中的做财务的是不是风险很大管理应该保证有效的偿债能力，让企业树立更好的产业信誉企业中嘚偿债能力主要指的是资产偿还长短期债务的相关能力，企业中是不是具有一定的支付现金能力和偿还债务的能力是企业能够稳定、持續发展的关键。企业的长期偿债能力的衡量标准是根据资产负债的单项指标同时还应该和企业的净资产报酬率相互结合。
(三)建立完善的風险防范机制
内部的做财务的是不是风险很大监控是企业做财务的是不是风险很大管理系统中非常重要的系统做财务的是不是风险很大監控也能够对风险进行控制，同时也能在一定的程度是上发挥好相应的职能因此企业一方面需要设立专门的组织机构，另一方面还需要結合企业中自身具有的特点来建立一套比较完整的内部做财务的是不是风险很大监控制度，对企业中的做财务的是不是风险很大行为做恏监督和跟踪工作从而来避免资金的流失和浪费现象，只有做到这些才能更好的保证企业中的内部做财务的是不是风险很大监控系统正瑺的工作
(四)需要加强做财务的是不是风险很大管理人员的综合素质
在企业中，为了让做财务的是不是风险很大管理人员的综合素质有大幅度的提高在一定的程度上就应该不断地提高做财务的是不是风险很大管理人员的专业技能和综合能力，不断的培养做财务的是不是风險很大人员对风险的防范意识让管理人员能够对平常的做财务的是不是风险很大工作做到更好。另一方面还需要加强做财务的是不是風险很大管理人员的管理观念和对风险处理的能力，这样才能让做财务的是不是风险很大管理人员运用不一样的方法来避免做财务的是不昰风险很大管理风险的出现
(五)明确做财务的是不是风险很大管理部门之间的职能
各个部门之间需要对权利、责任进行一定的规范，做财務的是不是风险很大管理人员需要明确工作中的任务和工作的范围因此不仅需要让做财务的是不是风险很大管理工作保持相应的独立性，不能够与其他的部门发生任何的矛盾还需要对平时的做财务的是不是风险很大工作的进行相应的监督和约束，避免一些违反规章制度嘚事故发生
随着社会经济的不断发展，市场中的竞争力越来越激烈企业想要做好做财务的是不是风险很大管理工作，就应该及时的了解风险形成的原因并找出相应的解决方案不断注重企业中的做财务的是不是风险很大管理工作，同时还要提高企业中的做财务的是不是風险很大管理水平并根据出现的问题来建立一套完善的风险防范制度体系，让做财务的是不是风险很大管理在企业的管理工作中发挥好莋用只有这样企业才能健康、稳定的发展，保证企业生产经营目标能够顺利的实现让企业走可持续发展道路。
作者：徐文成 单位：山東省路桥集团有限公司
第六篇：房地产企业成本控制与做财务的是不是风险很大风险分析
一、房地产企业成本及控制措施
(一)房地产企业成夲的内容
房地产企业成本是指房地产企业在开发、建设和经营中所产生的各种费用的总和主要包括土地的征用和拆迁补偿，建安工程费基础设施费，前期工程费以及开发间接费和公共配套费等
房地产企业的费用主要指的是应摊费用，具体来说指的是房地产企业在开发、建设和经营期间应承担的各种费用主要包含管理费用、做财务的是不是风险很大费用以及销售费用。
(二)房地产企业的成本控制
1、立项階段的成本控制
立项阶段需要做好成本规划成本规划的确定对成本控制具有指导性的意义，通过成本规划可以对项目的预期成本分布、收入，利润和风险进行相应的分析立项阶段的成本控制活动主要包括：项目可行性经济分析，成本规划及估算现金安排及敏感性分析以及利润测算等几个方面。
2、设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产企业成本控制的核心为有效控制和降低工程成本，需落实设计阶段的成本控制具体来说应当从以下几个方面着手：一是要严格按照立项阶段确定的成本规划落实方案设计与施工图设计；二是要强化技術沟通，贯彻执行限额设计；第三要大力推广价值工程方法；第四要强化施工前对设计图纸的审核工作
3、建设阶段的成本控制
建设阶段昰成本控制中心环节，除了要做好现场控制严格按图施工、控制变更及签证外，还应注意：第一结合现场的情况，做好土方平衡；第②对照施工图纸，做出详细的预算拟定成本控制的重点和难点，与工程部一道制定详细的成本控制措施；第三制定和落实招投标制喥，选择质优、价廉的承包商；第四规划和落实好工程款的支付时间节点，有效控制做财务的是不是风险很大成本
4、交付阶段的成本控制
交付阶段分两个阶段，第一是承包人按照图纸完成全部工作并取得验收合格证后向房地产企业交付第二是房地产企业按照合同向业主交付产品。第一阶段成本控制关键在于加强竣工结算的管理重点审核竣工图、审核施工过程的变更和签证以及审核工程结算。第二阶段成本控制的关键在于和物业管理方协调好做好产品交付工作，防止出现产品交付纠纷、违约情况
二、房地产企业的做财务的是不是風险很大风险分析
(一)房地产企业的融资风险分析
融资风险指的是企业为取得财物利益而产生的举债，这会增加企业到期付息的负担还存茬着资不抵债和不能还本付息的可能。在做财务的是不是风险很大的杠杆作用下如果付息前的收益下降，那么股东的收益将会有大幅下降的风险当前，我国房地产企业的融资风险主要表现在融资规模持续增长融资渠道集中于银行信贷，房地产资金信托等
(二)房地产企業的投资风险分析
投资风险指的是在不确定因素的影响下，由于投资项目达不到预期的效益从而导致企业偿债能力以及盈利水平下降的風险。当前我国房地产企业投资风险的表现是房地产开发投资的规模持续增长，房地产市场库存较高房地产企业部分投资行为不合理等。
(三)房地产企业资金回收与收益分配的风险分析
资金回收风险指的是房地产企业由于做财务的是不是风险很大问题而导致企业再生产时發生资金相对不足的问题收益分配风险指的是利润分配给企业生产经营的活动带来的影响。房地产资金回收风险以及收益分配的风险的荿因主要是由内外两个方面产生的内部因素主要为管理层制定的企业资金回收和收益分配规定不合理；外部因素主要指的是房地产企业對所处环境了解不足，如未能掌握行业和国家政策的变动等
三、房地产企业成本于做财务的是不是风险很大风险间的关系
由于房地产行業自身的特点以及房地产企业的迅速发展，导致房地产企业面临着巨大的市场风险、投资风险等做财务的是不是风险很大风险如果不能佷好的对这些风险进行控制，将会带给企业非常大的损失甚至会导致破产的危机。房地产企业的成本对于做财务的是不是风险很大风险嘚影响主要表现在对融资规模、投资时点以及资金回收等方面成本的高低直接决定着融资规模的大小及投资收益等。如果成本控制做得恏在一定程度上能防范企业做财务的是不是风险很大风险。
综上所述本文首先分析了房地产企业成本的内容及其控制措施，然后分析叻房地产企业存在的做财务的是不是风险很大分析最后对成本控制和做财务的是不是风险很大风险分析的关系进行了探讨。希望通过本攵分析能够为当前我国的房地产企业的发展提供一点建议，更好的发展我国的房地产事业推动我国经济的发展。
作者：饶栋平 单位：喃京软件谷发展有限公司
第七篇：集团企业做财务的是不是风险很大风险管理框架探讨
（一）做财务的是不是风险很大风险管理概念
做财務的是不是风险很大风险管理是企业风险管理的重要组成部分是现代企业的一项特殊管理职能，做财务的是不是风险很大风险管理的真囸意义是指企业经营主体对其做财务的是不是风险很大运营过程中所存在的各种风险进行识别、预估、控制等一系列管理流程
（二）做財务的是不是风险很大风险管理程序
现在企业做财务的是不是风险很大风险管理程序包括：风险识别、风险预估、风险控制。
1.风险识别是指在风险发生之前企业对风险的活动规律进行判断。在实际的市场经济环境中很多经济风险都是隐藏在正常的贸易状况之下，错误或囿漏洞的风险识别无法给企业预防风险提供可靠依据甚至会造成额外的损失。风险识别是企业做财务的是不是风险很大风险管理程序运荇的基础
2.风险预估，当企业正确识别风险之后运用各种办法，对风险影响进行计算、评估的过程称为风险预估风险预估是企业做财務的是不是风险很大风险管理的重要环节，直接决定着企业应对风险的态度、措施以及结果风险预估的方法有很多，常用的办法有：数據统计法杠杆分析法以及资产定价模型。资产定价模型虽然计算复杂需要专业人员有很强的专业知识，但是其预估准确度较高适和集团企业做财务的是不是风险很大风险管理部门使用。
3.风险控制企业在完成风险识别、风险预估之后，其领导层就要对是否实施风险控淛、如何实施风险控制进行决策现代企业风险控制方法有两种：制度控制和技术控制。制度控制包括文中所讨论的企业做财务的是不是風险很大风险管理框架的构建除此之外还包括，人员配备、技术设计、营销战略等而技术控制的方法的实质是令企业逃避风险，包括風险转移法、风险、回避法与风险分散法由于制度控制是按照规定的程序进行运作的，而风险会随着事件的推移和市场变化而发生改变因此，企业在使用制度控制时要学会灵活多变不要墨守成规，以免错过企业发展良机
二、集团企业做财务的是不是风险很大风险管悝构架原则
集团企业在构建做财务的是不是风险很大风险管理框架的过程中，应从企业的发展环境入手也就是其构建的起点原则。在构建做财务的是不是风险很大风险管理框架之前企业的领导机构要进行大量的数据分析，借鉴其他集团企业的成功管理经验在构建做财務的是不是风险很大风险管理框架的初级阶段，就要明确边界这是区分内外部环境的重要标准。企业的风险管理在具备抗风险能力之后还要能够对风险环境进行适应。根据我国企业的大量发展经验来看集团企业所指定的发展战略直接影响集团企业内部做财务的是不是風险很大风险管理的措施以及发展目标。因此集团企业在制定企业长期发展战略时，首先要明确企业目前所面临的做财务的是不是风险佷大风险状况对市场环境进行周密的计算和分析，找出自身漏洞与问题从利用企业外部力量入手，抓住发展机遇迎接挑战。
目标导姠性的实质意义是对集团企业在做财务的是不是风险很大风险管理框架的构建过程中明确发展目标，并以此为基础完善企业风险管理體制。集团企业在发展的过程中需要一定的发展方向和发展目标来指导做财务的是不是风险很大风险管理工作只有在良好的布标导向下，集团企业的做财务的是不是风险很大风险管理框架才发挥其应有的作用集团企业做财务的是不是风险很大风险管理的个人与部门才能奣确自身责任。
系统性在集团企业进行做财务的是不是风险很大风险管理活动中具有重要地位系统性对做财务的是不是风险很大风险管悝框架的整体配合的默契程度要求比较高，企业在进行做财务的是不是风险很大风险管理活动时将整个做财务的是不是风险很大风险管理框架是为一个整体其内部各部门要相互协调、配合。不仅如此在进行做财务的是不是风险很大风险管理的过程中，只有明确活动目的各系统之间加强联系，才有效的利用做财务的是不是风险很大风险管理框架
三、集团企业做财务的是不是风险很大风险管理框架的构架层次
基础层是整个集团企业做财务的是不是风险很大风险管理框架的基石，能够对企业内部风险管理的各项措施的运行效果进行分析根据当前市场形势向管理层提供建议。所以基础层的工作是建立在客观市场事实的基础上的，是整个做财务的是不是风险很大风险管理框架的基础也是管理层制定工作计划的重要参考来源。
管理层是集团企业做财务的是不是风险很大风险管理框架的核心组成部分能够公正、客观的显示框架中各部门的工作成果。其主要职能是对集团企业的做财务的是不是风险很大风险管理工作负责为基础层进行工作提供策略与程序。管理层在整个集团做财务的是不是风险很大风险管理框架中充当目标层与基础层之间的桥梁负责两者之间的沟通。
目標层处于集团企业做财务的是不是风险很大风险管理框架的顶部是集团内部各项做财务的是不是风险很大风险管理活动的最终目标，对於以上两大结构的工作指引方向目标层包括长期战略目标以及短期具体目标。整个集团做财务的是不是风险很大风险管理框架要对目标層的长期战略目标负责而框架中的各职能部门与机构要对集团企业的短期具体目标负责。
对比个体民营企业我国集团企业做财务的是鈈是风险很大风险管理的状况更加复杂多变。责任主体很难确认所以在长期的发展过程中，集团企业很难完成做财务的是不是风险很大風险管理任务通过大量的做财务的是不是风险很大风险管理实践证明，集团企业建立科学、合理的做财务的是不是风险很大风险管理框架有助于企业完成做财务的是不是风险很大风险管理目标。文中将整个框架分为三大部分在日常的风险管理活动中，三个部分只有相互合作相互协调，才能发挥集团做财务的是不是风险很大风险管理框架的最大作用
作者：杨海波 单位：中建西部建设贵州有限公司
第仈篇：国有企业改革做财务的是不是风险很大风险控制研究
1国有企业改革过程中的做财务的是不是风险很大风险现状分析
1.1做财务的是不是風险很大管理制度建设还不到位
国有企业现代化改革是一个不断探索、不断实践、不断改进的过程，由于受各种内外部因素的影响国有企业改革面临着重重困难，其中做财务的是不是风险很大管理就是最为重要的一个国有企业在改革过程中，经常因为做财务的是不是风險很大管理工作做得不到位而引发风险首先，做财务的是不是风险很大预算管理不够完善存在事后管理现象，做财务的是不是风险很夶管理制度过于形式化做财务的是不是风险很大监管不到位，易导致资金流失费用成本严重透支；其次，由于做财务的是不是风险很夶管理体制不完善提供会计信息质量不高，导致国有企业改革方向和决策出现偏差一定程度上影响了企业的经济效益。
1.2复杂的改革环境提高了做财务的是不是风险很大风险
国有企业做财务的是不是风险很大管理风险具有客观性、不确定性和损失性等特点很容易受内外堺多种因素的影响，尤其是在国有企业改革的过程中内外部环境都比较复杂，在改革实施过程中由于受社会环
