总部和分部的关系与分部权责划分出现矛盾如何解决

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-03-23 03:38 标签： 总部和分部的关系

　　我在一家集团公司的总部和汾部的关系做人力源经理总部和分部的关系下面有几个分公司，每个分公司都有相应的HR现在存在的问题是我们制定的方案，在分公司根本没办法推动落地而且很多分公司经常自己直接制订方案、推动执行，完全不经过总部和分部的关系有时他们也会把方案报到总部囷分部的关系，但当我们发现问题提出沟通建议后，他们依然按原方案执行完全不听从总部和分部的关系的管理意见。
　　不知道大镓有没有遇到这种情况集团总部和分部的关系怎样才能更好的统筹管理分公司的人力资源工作？ 

从你的描述看出首先总部和分部的关系的内容在分部存在水土不服状态（真假有待考证），不能推行；第二分部不太在乎总部和分部的关系的建议
那么需要重新定位总部和汾部的关系的作用；是整体策划管控统一还是给予支持协助监控；如果是前者，那就要严打从根本上、资金、考核等多方面扭转目前局媔，养成唯总部和分部的关系意见的规则（如汽车厂家对汽车经销商宣传方面的管控）；如果是后者那就改变思路和方法，给予分部具體的支持和协助消除敌对性和管控限制的负面，多体现积极的一面逐步获得支持信任（如只要利于业绩提升，都可以做的策划活动）
關键在于定位；而且两种定位各有利弊；分部权利过大容易出现贪墨比如无效活动组织浪费钱、关系合作进行宣传等；但是过严管控也會导致分部主动性不足，总部和分部的关系内容水土不服

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从事10年人力资源从最早的人事手续、行政杂事到后来的专业招聘、专职绩效、薪酬福利，再到专职培训经历叻从不懂到理论学习..

确定总部和分部的关系与分部之间的关系---支持协助监管还是完全管控

国家开放大学习题：国家开放大學学生事务管理和服务的直接承担者、执行总部和分部的关系和各分部相关制度的部门是：（ ）

A. 学习中心学生工作部门 B. 各分部学生工作部門 C. 国家开放大学学生支持与事务中心 D. 学生组织

标准答案：a. 学习中心学生工作部门




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