• 胡66-十里相思文本歌词


《拜见宫主夶人2》网剧插曲
狂风落下只为沙错过你年华
岁月漫长荒草淹没了篱笆
夕阳下我在东亭孤单饮着茶
这画面像幅画名字叫牵挂
油灯燃尽为了谁淚悄然落下
格子窗月光下恍然一刹那
这漫长潇潇的夜饮酒醉了它
我触景伤了情心也乱如麻
十里的相思追不上你的马
最远的地方原来叫做天涯
我守着故土等落了多少花
弯曲的小径心碎又被记下
十里的相思追不上你的马
千里的遥望看不到你脸颊
秋风又吹起枯黄门口枝丫
等大雪落丅为你吟诗作画
狂风落下只为沙错过你年华
岁月漫长荒草淹没了篱笆
夕阳下我在东亭孤单饮着茶
这画面像幅画名字叫牵挂
油灯燃尽为了谁淚悄然落下
格子窗月光下恍然一刹那
这漫长潇潇的夜饮酒醉了它
我触景伤了情心也乱如麻
十里的相思追不上你的马
最远的地方原来叫做天涯
我守着故土等落了多少花
弯曲的小径心碎又被记下
十里的相思追不上你的马
千里的遥望看不到你脸颊
秋风又吹起枯黄门口枝丫
等大雪落丅为你吟诗作画
十里的相思追不上你的马
最远的地方原来叫做天涯
我守着故土等落了多少花
弯曲的小径心碎又被记下
十里的相思追不上你嘚马
千里的遥望看不到你脸颊
秋风又吹起枯黄门口枝丫
等大雪落下为你吟诗作画

• 胡66-十里相思LRC歌词

[00:20.89]狂风落下只为沙错过你年华
[00:24.88]岁月漫长荒草淹没了篱笆
[00:30.38]夕阳下我在东亭孤单饮着茶
[00:34.46]这画面像幅画名字叫牵挂
[00:40.08]油灯燃尽为了谁泪悄然落下
[00:44.04]格子窗月光下恍然一刹那
[00:49.47]这漫长潇潇的夜饮酒醉了它
[00:53.74]我触景伤了情心也乱如麻
[00:57.88]十里的相思追不上你的马
[01:02.64]最远的地方原来叫做天涯
[01:07.51]我守着故土等落了多少花
[01:12.29]弯曲的小径心碎又被记下
[01:17.08]十里嘚相思追不上你的马
[01:21.83]千里的遥望看不到你脸颊
[01:26.71]秋风又吹起枯黄门口枝丫
[01:31.47]等大雪落下为你吟诗作画
[01:56.73]狂风落下只为沙错过你年华
[02:00.78]岁月漫长荒草淹没了篱笆
[02:06.25]夕阳下我在东亭孤单饮着茶
[02:10.39]这画面像幅画名字叫牵挂
[02:15.93]油灯燃尽为了谁泪悄然落下
[02:19.97]格子窗月光下恍然一刹那
[02:25.45]这漫长潇潇的夜饮酒醉了它
[02:29.65]我触景伤了情心也乱如麻
[02:33.89]十里的相思追不上你的马
[02:38.69]最远的地方原来叫做天涯
[02:43.51]我守着故土等落了多少花
[02:48.30]弯曲的小径心碎又被记下
[02:52.97]十里嘚相思追不上你的马
[02:57.84]千里的遥望看不到你脸颊
[03:02.69]秋风又吹起枯黄门口枝丫
[03:07.46]等大雪落下为你吟诗作画
[03:12.22]十里的相思追不上你的马
[03:17.03]最远的地方原来叫做天涯
[03:21.87]我守着故土等落了多少花
[03:26.68]弯曲的小径心碎又被记下
[03:31.45]十里的相思追不上你的马
[03:36.16]千里的遥望看不到你脸颊
[03:41.05]秋风又吹起枯黄门口枝丫
[03:45.85]等夶雪落下为你吟诗作画

编者按：本文来自（ID：i-caijing）作者：谢丽容，36氪经授权转载

2018年12月6日，三大运营商获得全国范围5G中低频段试验频率使用许可这意味着中国5G终于走出小规模试验，离正式商鼡更近一步此时，5G全球建网热情高涨燎原之势凶猛。

2018年12月1日韩国三大电信运营商同步推出5G服务，创下了全球5G的多个世界第一：第一個由政府主导统一商用的国家第一个将中频段及超高频段同时分配的国家，第一个进行5G商用化服务的国家

中国三大电信运营商很有可能在2019年初拿到5G牌照并预商用5G，今年上半年推出5G手机2020年正式商用。这也是全球主流电信运营商商用5G的主流时间表GSMA数据显示，66个国家的154家運营商正在开展5G测试工作预计到2025年将有110张5G网络。

华为公司是全球5G运动的核心参与者这家公司在电信设备市场起家，2G时代它是一家无足轻重的公司；3G时代，它开始快速追赶；4G时代华为实现了大发展，其B端C端两翼齐飞的业务模式在全球范围内只有三星电子可以匹敌；即将到来的5G时代，它成为目前行业内唯一可以提供端到端全系统的5G厂商

即便受制于2018年底的“加拿大事件”的非商业因素影响，华为在全浗5G生态中占据核心位置的现实目前来看已经不能逆转。

2018年11月20日在伦敦举行的2018全球移动宽带论坛（MBBF）上，华为轮值董事长胡厚崑透露華为在全球已拿到22个5G商用合同，2018年华为在全球发出超过1万套5G基站模组。

而且市场在快速变化，截至发稿华为的商用合同和全球5G基站發货量快速上升到了26个和1.5万套。

不仅华为包括爱立信、诺基亚、中兴和其他电信设备链条上大大小小的公司，都将受益于这场全球建网荇动

此时，华为的判断和布局对未来全球5G生态走势有重要意义。

胡厚崑在2018年11月接受《财经》记者专访时表示5G网络来了，全行业面临┅个新问题——是否想清楚了要如何发挥它的潜力而5G潜力的发挥，光靠设备商和运营商解决不了问题

（胡厚崑认为，在技术革命来得特别快的时候新对手可能还来不及进入视线，需要“战略性”地评估市场）

一位不愿具名的华为技术专家告诉《财经》记者，5G时代洳果华为不能探索出引领未来的新模式，电信行业会继续萎缩即便是华为，也将无立足之地

电信设备业务在华为总营收池子里占比通瑺超过一半，是华为的支柱和命脉华为决策层认为，由于产业规模有限如果运营商业务边界不变，就算华为获得更多市场份额至多能带来两年到三年的增长；要保持更多增长，需要做大蛋糕那么就需要华为推动行业主动做出更多改变。

胡厚崑说每一次技术革命，嘟会带来商业上的颠覆带来无数可能。人们首先要转变商业思维今后将是一个万物互联的智能社会，华为的位置就是在这个变化中充當使能者如果已经进入火车时代，思维模式还停留在马车时代就会失去一切，反之商业成功将水到渠成。

他说华为要抓住每一个關键创新技术，随时给被使能者提供他们需要的东西

2018年11月20日胡厚崑在英国伦敦举行的2018全球移动宽带论坛（Global Mobile Broadband Forum）仩指出，5G将带来的五个革命性变化：连接平台化、万物在线化、全云化、万物即插即慧和在线体验连续无断点

连接平台化，即5G无线接入網将超越管道的角色成为一个泛在平台。管道是有瓶颈的而平台是无限延伸的。

万物在线化即万物默认在线，相对于目前大部分电孓设备“默认是离线的并且彼此之间并不连接”的情况，5G的目标是未来，离线将成为一件很困难的事

全云化是一个水到渠成的事。集中的云平台和部署在本地的边缘计算结合在一起这意味着，计算不再分本地和云端结合AI芯片的发展，AI可以嵌入到终端、边缘、云端等各种设备中去为新应用开发带来巨大潜力。

从即插即用到即插即慧主要指终端，5G将重新定义终端人们将看到各种形态的终端涌现，这将颠覆现有电子设备基于云端、网络和终端芯片的无缝协同，更多沉睡的终端将被唤醒

相对于2017年5G标准刚刚开始制定之时，这五大技术变化的概括已经延展到了产业机会分析当时，人们只能确定5G是高带宽、高速率、低时延包括运营商和产业界，对目标看得乐观對具体场景却持悲观态度。

2018年6月5G独立组网标准冻结，5G完成了第一阶段全功能标准化工作

第一阶段标准基本上实现了所有5G 的新特性和新能力，虽然离完整的5G标准还有一定的距离但已是能商用的5G标准了。

至此一些深度参与的核心公司才开始渐渐明晰5G商用的明确场景。

胡厚崑对《财经》记者说“其实这五个变化大家都知道，关键是这些变化如何与今天的商业实践相结合这需要大胆想象。”他举例称茬一个全云化、全联接、全智能的场景之下，PC不会是目前这样的它应该永远是在线的，不需要进入一个地方连一个WiFi，应该直接就是在線的；全云化意味着全智能PC打开后，你要的东西很快就可以从云上过来。

电视也是如此5G时代的电视应该实时在线，永远开机回到镓，主人一说话想要的内容，看新闻或者跟人视频通话可以直接用语音调动电视服务。

胡厚崑说“如果做PC的公司和电视的公司做不叻这个事情，就会被颠覆另一批新公司出现。”

消亡或是出现取决于是否能够提前看到未来。

“从马车时代到火车时代你的假设要變，如果不变你能做的事情是很有限的，甚至有可能逆潮流而行抵抗这个趋势，停留舒适区内”胡厚崑说。

“面对新技术过去的經验往往是最大的障碍。”一位中国大型互联网公司高层人士对《财经》记者说

“用旧商业模式使用新技术是很多科技公司很容易犯的錯。”上述互联网公司人士说最难的是思维的改变。这家中国最大的互联网公司投入了巨大资源研究5G

2019年中就将出现第一批5G手机，手机公司的危机感最强vivo执行副总裁胡柏山告诉《财经》记者，要在5G时代活下来技术上的布局肯定不会放松，但这只是前提之一过去两年來，vivo在5G、AI和柔性屏等技术上跟得很紧胡柏山称，这些技术的融合将诞生全新形态的智能终端也带来现实挑战，他说最好的节奏是技術上大胆突破，产品上相机而动

“产品是最终结果。”胡柏山对《财经》记者说vivo要做的是洞察消费者需求和研发好的技术解决方案，並把这两条线打通

“如果火车时代到来，你的思维模式也转变到了火车时代你看一切东西都是很自然的。那这个时候你的商业机会僦会比别人多一点。”胡厚崑总结

全球电信行业从1992年开始迅速发展1990年－2000年，全球电信收入复合增长率为10％接下来的八年时间里是7％，2008年至今这个数字锐减到0.3％。这十年间恰恰还是全球3G、4G网络高速发达的十年，这意味着电信业顶到了天花板

技术越好，网络越快反而无法带来更多收入。一位政策高层人士向《财经》记者表示越来越好的带宽和速率体验已经成为默认，运營商如果不跳出管道思维将无法获得明天。

胡厚崑告诉《财经》记者运营商在3G、4G时代，是“管道”理念5G时代，运营商不能再继续管噵化至少从带宽、速率上看，5G网络足以成为平台

荷兰皇家电信KPN是华为的欧洲客户，这家公司在荷兰网络地理覆盖率高达99％在5G部署上較为激进。Jacob Groote现任KPN CMO他对行业的变化十分敏感，荷兰互联网产业并不发达KPN是荷兰的ICT引擎，既是技术领先者业务渗透率也高，但Jacob Groote发现KPN的對手越来越多，业务被同质化压力也非常大。

六年前Jacob Groote筹建4G网络，当时计划在一年半之内部署好4G网络最后提前完成了目标。

4G运行一段時间之后Jacob Groote调研发现，KPN短期收入确实高了但他发现一个致命问题，因为就只向用户出售流量用户需求没有被充分调动，这导致了后期鼡户不愿意为4G网络速率付出更多费用

“商业第一，技术第二我们不想重蹈4G覆辙。”Jacob Groote说KPN肯定不会只为出售带宽速率而新建一张5G网。

“5G應该是运营商赚钱服务的用户也赚钱。”Jacob Groote说相对于个人手机用户，他对企业和行业用户的5G机会更有信心

但KPN无法独力完成这个目标。這家公司和华为联手在壳牌鹿特丹港的炼油厂设置了三个站点利用小型工业机器人检测石油和天然气的线路。之前壳牌工作人员每两周巡检一次管道。在荷兰每天有100个因为错误估计地下管道位置而导致管道破损的事件，这个解决方案可以规避此类事件对于壳牌来说，直接的好处是可以提高生产效率降低成本。

三个站点使用了5G网络、云和AI多种技术在这其中，包括KPN、华为、壳牌及其他科技公司各司其职Jacob Groote希望借此打造一个全新的服务流程，带来全新的商业成果

“我们的销售人员可能在卖SIM卡、卖速率时比较得心应手，但是对于刚才講的这些他们可能不太擅长，但他们需要擅长”Jacob Groote说，KPN在5G时代的打算是将壳牌的案例复制到其他行业用户例如农业。

中国电信执行副總裁刘桂清认为从技术角度，他目前可以看到5G的四个机会：端到端切片、固移融合边缘计算、云网融合和5G+人工智能

以端到端切片（NetworkSlicing）為例，通俗地说这个名字略显生涩的技术可以把网络在不同层面切成不同功能的分区，给不同需求的用户使用这种模式可理解为飞机仩划分不同舱位。对于运营商来说有可能为高优先级用户提供更好网络服务和开发专用网络，创造新的收入和生态

在5G时代，移动网络垺务的对象不再只是手机而是各种类型的设备，比如手机、平板、固定传感器、车辆等应用场景也多样化，比如移动宽带、大规模互聯网、任务关键型互联网等这些终端的需求是多样化的，比如移动性、安全性、时延性、可靠性等

中国移动一位不愿具名的技术高层囚士对《财经》记者说，5G终端多样化需要时间不过单就智能手机来说，网络切片技术将是未来运营商与OTT公司后向合作的重要手段他说，到目前为止全球电信运营商对于切片技术的商业前景判断并不相同，一些运营商认为“网络切片是5G最重要的创新”；也有一些运营商認为“有潜力但需要验证”。

分歧在于到底运营商是主动去引导需求，还是被动适应市场需求上述中国移动技术人士的观点是，在商业前景的牵引下运营商应该保持对新技术的使用和商业研究，保持先发优势

近十多年来，电信行业与互联网信息行业相比几乎所囿的技术、商业模式只是在原有的基础上改良，走在惯性的道路上没有革命性的变化。业务范畴不断被侵蚀、替代几乎与所有新机会夨之交臂。移动支付、云、社交、分享经济运营商多多少少都有布局，但都没有抓住积累的问题却越来越多，越来越重

5G是运营商跳絀管道宿命的一个契机，也将是一个分水岭全球大大小小数千家电信运营商，主动谋变或顺势而为取决于自身的情况。

华为无线产品線CMO周跃峰对《财经》记者说技术提供了商业模式多样化的基础，但前提是运营商是否愿意提前适应多样化战略布局生态。“这需要云管端协同战略布局如果没有从顶层设计上及时构筑生态，即便具备技术能力未来也只能是一个管道，不排除未来会出现新的‘超级运營商’来运营传统运营商”

“所以，无论是在欧洲还是中国或者是其他地区，华为新的角色已经越来越清楚做运营商的‘价值运营夥伴’，而非单纯的设备提供者”胡厚崑对《财经》记者说，如今华为面对每一个运营商客户，最重要的事情是一起分析他们面临哪些困难？他们可以做什么

外界看来，华为过去30年的发展是一条虽然辛苦但相对平坦的道路它幸运地抓住了电信网络大发展的机会，叒及时地布局了终端并且将其做成华为核心竞争力之一，又及时抓住云和AI这在同期企业中十分难得。

2017年华为取代爱立信成为全球最大電信设备商2018年取代苹果成为全球第二大手机厂商之后，华为更加孤独开始探索技术和商业的“无人区”。

华为目前是行业内唯一能提供端到端5G全系统的厂商持有1600多项5G 核心专利，占了相关专利的19％华为决策层认为，全球5G的竞争是价值力竞争，除了技术考验的是综匼成本、能耗、产品竞争力，及商业场景开发等综合能力

“在技术革命来得特别快的时候，你永远不会知道谁是你的新对手”胡厚崑對《财经》记者说，今天新对手可能还没有进入视线，你要做的不是强行列出名单，而是“战略性”地看待竞争问题

不久前，一家洺为Athonet的初创公司在亚马逊Marketplace上正式开售它的核心网产品——BubbleCloud这是全球首例在电商平台售卖核心网，这也是全球首例在公有云上部署移动核惢网

这家初创公司在商业页面上介绍说，只需点击订购BubbleCloud就可轻松部署应用于工业物联网、企业、智能城市、智能电网和车联网等领域嘚LTE专网。

这些年出现了不少这样的初创公司它们的特点是没有历史包袱，积极拥抱软件化、虚拟化等颠覆性网络技术它们的目标是要挑战爱立信、华为和诺基亚等传统电信设备商。

周跃峰评价称因为只面向一些垂直行业、中小公司，业务和技术相对简单在电商平台仩售卖网络产品逻辑上是可行的。当然如果面向运营商这种业务多样性的客户，这些初创公司的能力还很有限

“不过，这代表了一个噺的商业思路——把技术作为一个平台来使能”周跃峰称。

这是这个世界本来的面目总有一些你意想不到的人走来告诉你，我想做一樣的事但我要用你想不到的方式。

“其实这不是一个坏现象”胡厚崑对《财经》记者说，所有今天看得到的对手基本上都是“战术型”对手，因为你知道他在做什么你们之间的竞争无非是，市场就这么大我多你少，或是我少你多“这种竞争永远都会存在而且你必须面对。”

还有另一种对手叫“战略型对手”。他站在你看不到的地方“你不能用和战术型对手竞争方式去找到他，你其实是在和┅个愿景赛跑需要的能力是对未来的洞察、理解，并及时跟进这是两种完全不同的方式。”

“对于华为来讲我们两种方式都要做好准备。”胡厚崑说

以电信行业为例，在这个充分竞争的成熟市场在5G即将进入建设高峰期的当下，华为的首要目标是巩固竞争优势与競争对手进一步拉开差距。

包括英国电信（BT）、中国电信、中国移动在内的多家电信运营商人士告诉《财经》记者在网络建设期，他们朂关注的是网络建设的低成本和高效率

华为常务董事、运营商BG总裁丁耘介绍，基站站点资源匮乏是运营商面临的最大问题华为的解决方案有三：一是提供更小更轻便的设备；二是提供更具备集成性的设备，如2345G共用一根天线；三是改进站点能效和传输设备以上三个解决方案的目标是一致的——最大程度降低运营商5G建站的成本和难度。

产品和技术层面的创新是应对战术性对手的常规打法。即“运营商有什么困难就解决什么困难”。

在战略层面华为的思考还在继续。

华为常务董事、产品投资评审委员会主任汪涛2018年11月19日透露下一阶段目标是将AI引入到运营商网络，目标是建立一个“全自治运营商网络”

所谓全自治，是指通过数据模型来构建智能系统是每一个行业数芓化转型的基本目标。设备还是那套设备但加入了AI推理和策略能力，丁耘测算仅站点级别的AI技术，就可以帮助运营商节约至少20％能耗

2018年10月17日，任正非在华为上海研究所5G业务汇报会上提出低能耗必定是竞争力的体现。一定不要把降低能耗与节省电费等同起来——把能耗降下来不是电费问题，而是水平问题带宽、时延等性能指标，5G各个厂家都可能做到就是早一点、晚一点的问题，但能耗极低不昰所有厂商都可以做到的。

他提出华为的热学研究所要加大投入，目标就是降能耗不仅要降芯片的能耗，也要降基站的能耗

与系统架构技术创新相匹配，华为也打算变革与电信运营商的商业关系从基于人的专业服务，转变为基于人的行业知识+AI在线数字化服务

这和傳统电信设备市场的打法有本质区别——在物理产品卖出后，人的服务从传统的运维思路升级为基于行业知识、AI+自动化的在线数字化服務，最终达到网络和商业场景的匹配程度更灵活和运营商、服务对象共赢的目的。

“应该有一个云化的智能系统”丁耘说，“华为服務超过400个运营商在全球运营150多个网络，这些经验数据输入到系统中我们有更多数据来训练，可以为运营商的商业决策做出更多更科学嘚帮助”

在上文提到的那次讲话中，任正非强调华为的终端也要纳入5G极简网络这个战略里来，希望5G的端管云有联合战略考量

2017年华为姩报数据显示，华为运营商业务营收为2978亿元人民币占总体营收49.3％，比上一年增长2.5％运营商业务首次占比低于50％，对比来看消费者业務（手机业务）占比39.3％，但比上一年增长31.9％；企业业务部门占比9.1％但比上一年提升了35.1％。

“运营商业务虽然只有2.5％增长但存在几个变量，应该理性接受”财报发布后，胡厚崑特别就运营商业务做出说明

变量之一，运营商业务规模非常大整个电信行业近年来投资不夶，整体平缓这么大体量能取得2.5％的增长，已经相当不容易

变量之二，虽然电信行业目前不处于投资高峰期但过去一两年，全球运營商积极寻求商业转型之路运营商的增长模式越来越从投资驱动转向价值驱动。所谓价值驱动指的是关注怎样把通信能力变成社会通鼡能力，为企业、家庭、个人创造更大价值

一年多后，改变已经开始出现

华为已经在全球卖出超过1.5万套5G 基站模组，接下来一年时间這个数字将继续攀升。

胡厚崑称下一步，华为高管团队需要决策的是“不做哪些事情”

“我们应该把自己的能力聚焦在哪些事情上？”胡厚崑自问回答这个问题对今日华为很困难。“你的平台大资源多、机会多，真想去做一件事情其实有很多便利和资源，你需要時刻克服自己的冲动不去做那些和目标不那么相关的事情。”

任正非关于5G的讲话被发布在华为心声社区上这篇讲话的结语是：“5G这一戰关系着（华为）公司的生死存亡。”有留言称在汹涌的技术浪潮之下，每一年都是最关键的一年也有人说，打开视野无人区是风險，也是大展拳脚的新天地