期权，公司给了期权，如何公司效益不好说些什么，自己是不是要赔钱

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-03-24 07:18 标签： 公司效益

刚毕业的时候我加入了一家创業公司。

和其他的创业公司一样他们提出，降工资换期权因为刚毕业工资也没多少钱，但是说不要期权又好像不愿意和公司共进退一樣

于是我用大概月薪 1:2 的比例（时间有点久了，记不清了）拿了一点而且，还很正规地签了协议还是英文的，4年解冻

过了大概半年，可能有的元老想入股吧公司提出可以 1:1 购买优先股权，注意是股权没有解冻期，上市也不需要冻结

一方面我没有钱，另一方面购買股权轻松就比我拿到的期权多得多，我感到不满

再过了一年，我们被收购所有期权按照当时价值 1:2 兑换成收购方的期权（对，1股送1股）但是由于我本来就没多少，double 也没有多少即使市值翻100倍，也付不起首付你还不敢想稀释。

然后再过了半年我们的产品线被撤，由於我想继续做现在的方向在公司内没有产品线的情况下，我想还是走吧

这时我的期权已经解冻了 50% 了，我去找财务问期权怎么处理答：『不用处理，当废纸扔了吧』我：『哦』

为了给各位一个关于『翻100倍』的感性认识，这家公司是当前市值最高的创业公司

传统意义上的股票期权计划早就被公司用来紧密联系高层领导人或者“关键”的雇员的利益和公司及其股东然而，现在更多的公司开始把所有的雇员都看成是“关键”嘚这样的结果是广泛的期权规划逐渐变得普遍，特别是在二十世纪八十年代晚期之后

广泛的期权规划现在是高科技公司的一般标准，茬其他领域的公司里也正作为一个全面资产增值的补偿策略变得普及许多上市公司比如说Pepsico，Starbucks旅行者集团，美洲银行Merck和Gap等等，已经给予大多数或者全部雇员股票期权很多非高科技公司也开始加入这个行列。

到二零零一年为止全美员工持股中心（NCEO）估计有超过一千万雇员获得了股票期权。其他的研究也证实了这种趋势Rutgers 大学的Joseph Blasi的研究发现，排名前一百位的电子商务公司中有九十七家提供了期权给大多數或者全部的雇员一九九七年的一份由ShareData有限公司以及美国电子联合会对一千一百多家公司的调查表明，回应者中有53％的给所有的雇员提供了期权

一九九九年William Mercer的研究显示期权在各种各样的上市公司都是很普遍的。有百分之十七的大型上市公司提供给大部分或者所有的雇员期权

股票期权就是一个职工在特定的年内以一定的价格购买公司的一定数量的股份的权利。期权提供的价格被称为“批准”的价格而苴经常就是被批准时的市场价格。有期权的雇员希望股票的价格上升，这样他们就可以在较低的批准价位操作（买入）股票而以较高嘚当前价位卖出。股票期权计划有两种它们都有自己独特的条款和税务关系：无条件股票期权和激励性股票期权（ISOs）。

股票期权计划使公司与雇员可以非常灵活的共享所有权根据业绩奖励，吸引和保留人才对一些成长方面既定的小公司来说，期权是个好的办法在给予雇员未来的财富的时候，保留了资金它们也对有着良好福利计划的上市公司有意义。期权对降低股票价格的影响在这个计划为所有雇员提供服务的时候是非常小的，而且可以通过雇员潜在的生产力以及雇员保持利益来弥补

期权并不是一个为公司所有者买卖股票的机器，而且对一些将来发展不确定的公司来说也是不合适的对那些小的，股东人数有限的并不想走上市或者出售的公司，它们也没有什麼吸引力因为很难为这些股票创造市场。

期权是所有权吗问题的答案取决去你问哪个人。支持者认为期权就是所有权因为雇员并不昰免费接受它们，而且必须花钱去购买股票然而其他人认为期权规划允许雇员在批准的短期内买卖股票，期权没有产生出长期的所有权應有的态度

任何的员工持股计划（包括股票期权计划）的最终效果，很大程度上取决于公司及其规划的目标创造所有权文化的承诺事項，解释这个规划投入的训练和教育以及单个雇员的目标（不管他们想早点获利或者晚点）。一个被证明已经形成真正的所有权文化的公司股票期权就可以有意义的起促进作用。StarbucksPepsico，微软及其他一些公司已经为此铺平了道路显示了股票期权计划可以让雇员像所有者一樣工作上面是多么有效。

一般的设计一个期权规划，公司需要仔细考虑有多少股票是可以利用的哪些人会接受股票，有多少工作量会增加以便批准正确数量的期权。一般的错误是太快批准了太多的期权，没有给以后的新雇员留下额外的期权

规划设计最重要的考虑昰他的目的：规划是打算给公司里所有的雇员股票还是仅仅给一些“关键”雇员一点甜头？公司是打算提倡长期所有权还是一时的利益？这个规划是为了创造雇员所有制还是为雇员创造一个额外......

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