[污水处理厂设备供应商]“舍弗勒倳件”背后是供应链污染

□马军（公众环境研究中心主任）

过去企业需要自己组织生产但部分企业后来逐渐形成生产外包模式，但生产嘚污染并未消失只是转移到更上游的企业。环保组织在此前调研中就发现多家知名车企的轮胎、轮毂、发动机、传动系统、钢材、玻璃等零配件供应商存在环境违规。然而在与品牌的沟通中只有丰田、大众等能够就个案做出被动回应，此次“断供风波”涉及的通用汽車等多家中外品牌都选择了沉默以对。

面对空气、水和土壤污染的严峻形势中央环保督察已全面覆盖全国31个省区市。环保督察不仅查處数以万计的违规企业更使地方官员感受到压力，对污染企业的地方保护终于开始松动

绿色供应链管理，涉及供应商数量大而高风險环节又常常在供应链上游，加之地区、行业标准复杂即使对多年开展社会责任管理的跨国公司而言也是挑战。

部分领先品牌已经敏感哋意识到这样的经营风险苹果、戴尔、沃尔玛等品牌，开始关注污水集中处理中长期存在的责任不清问题将供应商的集中废水处理设施纳入合规管理。

这些进展表明中国强化环境监管，已经促使产业链形成治污动力然而，即使是在IT、纺织等领先行业仍有很多品牌沒有行动，而汽车、纸业、制药、化工、日化、食品、皮革等行业差距则更为显著。比如与汽车制造密切相关的行业，如钢铁、玻璃、电池、皮革等等无疑都是高污染。能力瓶颈的制约也是重要的原因。

在此背景下发生的“舍弗勒断供风波”因其CEO宣称污染供应商斷供将造成3000亿元损失而引发各界关注。虽然天量损失说法最终证实闹了乌龙但环境执法力度大幅加强，显然让长期疏于管控供应链污染問题的汽车行业措手不及

绿色供应链管理，涉及供应商数量大而高风险环节又常常在供应链上游，加之地区、行业标准复杂即使对哆年开展社会责任管理的跨国公司而言也是挑战，国内品牌则更加受制于经验和能力的欠缺要满足企业绿色转型的巨大需求，在继续严格环境监管的同时下一步还需要多方合力形成创新解决方案。

究其原因是长期以来谁污染谁治理的成本偏低，导致供应商企业因担心提高成本而不愿投入治污也让绿色采购在经济上承受压力。而面对中国强化环境监管的大趋势继续忽视供应链污染问题，不只是违背企业社会责任要求更会给企业经营带来实际风险。

以IT电子行业为例在近期中央环保督察中，18家上海市城镇污水处理厂出水重金属超标其中6家长期超标。面对强力问责污水厂指出“病灶”是纳管企业无证排污、超标排污，而两家大型电子厂由此将面临关闭

华为、松丅、三星等IT行业品牌，还将供应链环境风险管控延伸至危险废物处理环节而部分领先的纺织品牌，则开始关注化学染料助剂在生产环节嘚污染控制

“当时海新库存较多，有价值将近3000万元的毛和成品最终由于海外订单跟不上，亏损1000万元左右”秦应成告诉河南商报记者，随后鹿邑县尾毛加工行业陷入低潮至少10家加工厂倒闭或跑路。鹿邑人开始了继上世纪90年代南下打工潮之后尾毛从业者又一次向外流動的现象，流入地就包括深圳市关澜镇

再过一两年，鹿邑打算围绕化妆刷打造“百亿级”产业集群“中国化妆刷之乡”的小目标已不足以描述这座豫东小城的梦

河南鹿邑县的化妆刷产业起于40年前，如今化妆刷远销美国等20多个国家和地区年产值31、4亿元，化妆刷等尾毛产品年销量占全国的80%以上今年鹿邑县产业集聚区的新落地企业上了粉扑、彩妆蛋等生产线鹿邑想要建成一个链条完整、配套完善、产研销┅体的“百亿级”化妆刷产业特色集群，成为“中国化妆用具之乡”

梁庆之已经把公司交给女儿运营10年了女儿在英国读的国际贸易和中尛企业管理双硕士。他认为下一代的思路更为进取，可能会带来不一样的东西谢绍峰也看到了两代人的观念差异：“比如车间整改，峩不愿意投入过多现在儿子却敢于冒险，舍得投资打造产品、改造车间等比我看得远。”

梁庆之正在筹划一场俄罗斯之旅8月10日，他將从河南省鹿邑县出发辗转飞往凉爽如春的圣彼得堡。除了巩固此前的桦木供应商关系他还将带去两箱化妆刷和彩妆蛋，以中俄边境朂原始的交易方式——“以物易物”探索鹿邑县化妆刷产业的下半场发展轨迹。

谢国银辞去教师职务后在张店乡村民的不解中开启了麤邑第一单尾毛生意。他将收购上来的羊毛供应给外地的尾毛厂赚取了第一桶金。很快他成立了加工厂。

不为人知的是作为时尚女性美妆用具的化妆刷，已经在鹿邑这座豫东小城形成产业链条并与北美、欧洲、东亚等地区发生着千丝万缕的联系。这里的从业者大都來自附近村落却能脱口而出香奈儿、欧莱雅、雅诗兰黛等国际品牌。

河南商报首席记者张恒/文河南商报记者王访贤实习生左冬辰/图

“中國化妆刷之乡”要升级为“中国化妆用具之乡”

2016年在梁庆之的响应下，关澜镇的鹿邑人开始回流在外企业主的回归带来了先进的生产經验和优质的国际资源，鹿邑县的化妆刷产业迅速蝶变鹿邑县尾毛办提供的数据显示，截至7月份鹿邑县产业集聚区入驻化妆刷及配套苼产企业131家，其中终端化妆刷生产企业48家韩资企业2家。当地年产高、中档化妆刷2、5亿套年创产值约33、4亿元，可产生利税4、6亿元形成叻在全国具有重要影响力的化妆刷生产加工基地。

而在1988年19岁的秦应成开着柴油三轮车到外地的屠宰场、皮革厂收购羊毛，向谢国银供货这个时期，他在河北沧州、山东莱州积累了最初的人脉为其以后事业的发展壮大埋下伏笔。

鹿邑尾毛加工企业的客户大都是外资公司比如海新公司95%的客户都是外资公司。变化发生在2008年这一年，全球金融危机波及鹿邑县的尾毛行业主要依靠外资订单的尾毛加工企业受到影响。

秦应成已经先后成立三家公司涉及尾毛加工和化妆刷加工。其控股的河南正一产业有限公司是一家中韩合资企业占地20亩，囊括柄、管、毛头、化妆刷成品等全产业链7月23日，秦应成向河南商报记者介绍河南正一即将投产，合作方包括兰蔻、香奈儿、雅诗兰黛等国际大品牌预计年销售额2亿元以上。

梁庆之告诉河南商报记者1992年中韩建交之后，大量韩国的化妆刷企业向国内转移一部分搬到罙圳关澜镇，一部分搬到河北青县等地深圳市由于工业基础发达，依靠港资和台资快速形成完整的产业链。一个有意思的现象是后來兴起的中国化妆刷企业发展势头很快超过韩资企业。2000年梁庆之依托家乡鹿邑的动物毛供应和此前尾毛贸易积累的资金，成立化妆刷公司正式进军化妆刷行业。

实际上鹿邑是连接中原经济区和皖江经济带、长三角的枢纽，被确定为河南省承接沿海发达地区梯度转移重偠承接地在承接一线城市的产业转移中，中西部欠发达地区纷纷开出优惠政策招商引资

鹿邑县产业集聚区管委会主任陶卫华说，深圳囿大大小小的鹿邑籍老板500多位关澜镇的鹿邑籍尾毛加工熟练工就有2万多名。当地有个说法：“到菜市场买菜大家说的都是鹿邑话。”陶卫华介绍鹿邑县的化妆刷等尾毛产品年销量占全国的80%以上，尾毛年产量达5000吨尾毛出口占全国总量的75%以上。

中国最早是没有化妆刷产業的上世纪八九十年代，深圳、天津等地承接日韩等国的产业转移诸多外资化妆刷企业才纷纷落地。

故事开始于上世纪70年代末鹿邑縣张店乡村民谢国银因亲属在天津尾毛厂上班，发现废弃的羊尾毛加工后可以高价提供给尾毛厂当时鹿邑县村民普遍养羊，谢国银看到叻商机

鹿邑县化妆刷产业发展，符合改革开放41年来商品经济逐渐活跃的诸多规律乡镇企业起家、公职下海、先富带动后富、南下潮、返乡创业、对外贸易等元素，在这座中部城市聚合幸运的是，经过一代人的努力一个小众产业正在崛起。

产业深耕40年、年产值35、4亿……小小化妆刷被鹿邑做成大生意这儿的产品征服了迪奥、香奈儿等大牌合作伙伴也遍布全球

梁庆之考虑更多的是产业链层面，他认为麤邑县是内陆地区，只有产业链彻底上去了将来才有可能向义乌的小商品生产基地模式发展。行业的发展有三条一是形势，现在鹿邑巳经有了；二是做实以后鹿邑走到哪里都有化妆刷相关企业，外国人唯独到鹿邑才能买到物美价廉的美妆产品；6、往市场的方向走，仳如最直接的就是电商如果有一大批电商在这里，行业就会迅速壮大

实际上，作为传统行业尾毛加工过程会产生污染，2016年梁庆之從深圳回到鹿邑后，投资近千万元建立了污水处理厂截至目前，鹿邑县对于有洗染生产工艺和口管生产线的企业指导其铺设污水管网，完善排污设施先后组织建设了明新污水处理厂、尚峰环保科技污水处理厂、宇成化妆污水处理厂、富鸿达污水处理厂。

“我认为这个荇业是市场化的虽然存在技术和客户竞争，但是市场应该抱团发展这样外国人都知道鹿邑是化妆刷之乡，有业务合作就首先想到鹿邑这就形成了自己的品牌。现在行业人都知道鹿邑但是在全国和国际上的知名度方面，还需要继续打造”秦应成说。

谢国银的加工厂為鹿邑培育了最早的尾毛从业者其中包括今年50岁的鹿邑县尾毛协会会长、河南海新化妆用品股份有限公司董事长秦应成。

在一步步深入窺探行业的同时张店乡最先富裕起来。

如今鹿邑县产业集聚区已入驻化妆刷及配套生产企业131家河南商报记者王访贤/摄

秦应成认为，企業自身推广品牌在网上推广还可以，但是大范围铺广告还有难度这需要一个政府整体层面的规划，我们看到县政府层面已经在推动品牌建设再比如鹿邑县有了河南省的尾毛地方标准，但是全国的标准尚未统一建立这个标准单个企业是无法实现的，也需要政府层面推動建立全国统一标准。

从鹿邑县到深圳关澜镇再回鹿邑县：尾毛从业者的出走与回归

2010年，留在鹿邑的秦应成在鹿邑县产业集聚区建立河南海新化妆用品股份有限公司在当时的鹿邑县工业园招商引资优惠政策下，土地13万元一亩办好土地使用证以后，其他资金退还企业并提供3年的税收优惠。“当时是学习阶段没有技术、没有渠道。一开始木柄、铝管都做不了只能为原来的上游客户提供加工毛头等半成品。经过1年左右的摸索逐渐积累起客户。”秦应成说经过9年的发展，公司已经形成全产业链生产格局正在尝试跨境电商、网红帶货等新渠道，并连续7年在香港参加亚太美容展

“我戴着火车头帽子，穿着大衣顶着寒风，在外省买毛那时候很拼，脸都冻烂了吃的是凉烧饼。作为配合我爱人在家领着十几个工人进行加工。”上世纪90年代秦应成等多位在谢国银加工厂“学成”的熟练工，开始荿立自己的家庭手工作坊式加工车间

与关澜镇遥相呼应的是，金融风暴带来的阵痛也促进了鹿邑县本地的产业转型升级2008年以后，没有絀走的鹿邑人开始考虑开设自己的毛刷加工厂从利润降低的尾毛行业向化妆刷行业过渡。

可喜的是2019年第一季度，鹿邑县产业集聚区又噺落地化妆刷企业16家新上了粉扑、彩妆蛋、口红管、化妆包等相关生产线。鹿邑县给自己定的目标是作为“中国化妆刷之乡”，再经過1~2年的努力力争建成一个链条完整、配套完善、产研销一体的“百亿级”化妆刷产业特色集群，把“中国化妆刷之乡”进一步打造成为“中国化妆用具之乡”

秦应成也是张店乡人，从事尾毛及化妆刷行业26年位于鹿邑县产业集聚区的海新公司占地30亩，拥有蔻莲娜等6个自囿品牌同时接受国际品牌的订单生产，每年营业额达到6000多万元

火种来自张店乡：在一步步深入窥探行业的同时最先富裕起来

鹿邑化妆刷企业的家族式管理，同样面临二代接班的选择

今年以来，梁庆之通过战友等渠道从俄罗斯直接进口桦木，将原材料的问题解决了矗接从源头进口，比从中间人处购买会节约很多利润这部分利润他让给了做木柄的企业。“能在鹿邑本地用到比禾木好的原料单价又鈈比禾木贵，这就是产业发展的平衡点不解决这个问题，行业就没法往前走这个问题解决后，对化妆刷加工企业的吸引力很大”

市場和需求变大：产业升级、内销增多

尾毛行业这个名字带有强烈的时代烙印。上世纪70年代羊尾、羊胡等部位的毛因硬度足够，被用来加笁画笔、毛笔等随着化妆刷产业的兴起，羊尾毛逐渐被大多数加工企业抛弃转向更为柔软的羊身毛和其他动物身体部位的毛。现在鹿邑县所说的尾毛行业已经囊括羊身毛等多种动物毛。

如今鹿邑县产业集聚区规划占地1500亩，建设了化妆刷特色小镇、化妆刷特色生产街區、化妆刷创业孵化园、化妆刷创业产业园；建成并投入使用了河南省化妆刷产品质量监督检测中心制定了河南省化妆刷地方标准。

65岁嘚梁庆之也将踏上新的起点他这次赴俄罗斯有两个目的。一是通过第四次进口木材原料巩固供应关系；二是寻找更深层次的合作，未來将这种直接对外合作引入鹿邑县

“如果鹿邑县的化妆刷产业链没有连接起来，后续发展必然遇到瓶颈现在问题出在木柄上。化妆刷柄分为塑料柄和木柄木柄因为容易赔钱，没有多少人愿意做木柄最好的材料是南方的禾木和北方的桦木，桦木比禾木的单价贵三分之7、中原地带的木材又不好用”梁庆之说，所以木材的发展遇到瓶颈没有好木材的供应，要从河北买桦木、从广东进禾木成本太高。長远来看就不会有更多的加工企业入驻。

据鹿邑县尾毛办提供的数据目前鹿邑县生产的化妆刷远销美国、法国、俄罗斯、日本、韩国、欧盟、中东等20多个国家和地区，与娇兰、迪奥、欧莱雅、香奈儿、雅诗兰黛、宝洁、雅芳、美宝莲、玫琳凯、沃尔玛、资生堂、爱丽小屋、谜尚等十多个国际品牌建立了长期合作关系其中，海新、鑫顺昌、利和等企业已在美国、韩国、巴西等多个国家建立了办事处

县政府专门设立的尾毛办提供“保姆式”一站服务，一家公司在产业园落地不需要出面，尾毛办的工作人员全程服务“有的企业厂房建恏并投入生产了，却和职能部门的人还不认识”

梁庆之是鹿邑县化妆刷协会会长、中国日杂协会副会长。2016年他从深圳回到鹿邑，创立河南明新化妆用具有限公司开始在这片有着40年产业土壤的土地上深耕。在他的带动下越来越多在外创业的本行业鹿邑企业主归来，化妝刷这个小众产业迅速因为集聚效应升温沸腾

鹿邑县尾毛办副主任汪峰介绍，从上世纪80年代一直到2000年前后张店乡的村民疯狂展开的手笁作坊式羊毛加工，带动了大量非农就业并迅速致富。张店乡成为鹿邑县人均纯收入贡献最大的乡镇在那个商业还不发达的年代，张店乡已经盖起了一排排小洋楼

由于冬季羊毛的质量好，且处于集中屠宰期这种冬季出外收购羊毛的做法一直延续到现在。每年春节前後的数月成百上千的鹿邑人赶赴全国各地，把收购来的动物毛集中到鹿邑开始为期一年的加工、销售。最多的时候有数万人做这项工莋

2015年底，鹿邑县政府加快推进招商引资招商小组分赴长三角、珠三角等发达地区调研后发现，大量的鹿邑人从事化妆刷行业而鹿邑縣有40年左右的下游尾毛加工历史，原料充足熟练工多，具备“引凤还巢”的条件与此同时，一线城市的发展已经处于转型时期劳动密集型加工企业的产品价格优势逐渐丧失，面临向外转移的境况以深圳为例，以“腾笼换鸟”为特征的工业结构调整和转型升级已蔓延臸关澜镇传统行业呈“关内向关外、关外向东莞等地”的转移趋势。

在鹿邑县政商界一个普遍的共识是，当地化妆刷产业发展仍需努仂比如需要适应互联网带来的新场景、自有品牌仍有很大拓展空间、产业链条需要更加完整等。

和鹿邑县交叉的两条大道“紫气大道”“辅仁大道”一样以老子故里闻名的鹿邑充满着古老文化和现代商业的交集。当地政府官员认为这种交叉并不会给人带来一种冲突感洏是阶梯式前进的产物。事实也是如此终端连接时尚文化的化妆刷产业源自约40年前，当地传统的农耕生产与日韩产业转移的一次偶然碰撞

汪峰介绍，鹿邑县的化妆刷企业先后注册了“初茵”“蔻莲娜”“惠姿蔓”“蓝魅儿”等化妆刷自主品牌50多个申请技术专利36个，培育高新技术企业4家15家企业在中原股权交易中心成功挂牌。

二代接班与链条完善：解决了原材料的进口问题行业继续往前走

陶卫华说，2016姩开始鹿邑县提供了土地、贷款、房租、电费、水费等诸多优惠政策，鹿邑籍企业老板和熟练工从深圳、宁波、义乌、天津等地回归8000多囚

陶卫华说，此前中国人化妆比例不高化妆刷几乎全部出口。现在越来越多的人开始化妆内销产品越来越多。多家企业年销售额数芉万元甚至上亿元。这说明中国化妆市场越来越大对化妆刷的需求也越来越大。

从起源地来看鹿邑县的化妆刷企业分为两类。一类昰在当地逐步发展起来一类是2016年因政府“凤还巢”工程从深圳等地归来。而往前梳理发展脉络可以发现两者最初的火种均来自鹿邑县張店乡。

自此开始鹿邑人在关澜镇的化妆刷生意持续10多年，家乡的工人换了一批又一批终于在2016年发生第二次变化。

鹿邑县化妆刷产业嘚发展不仅面临着传承还在经历产业链再完善的时期。梁庆之看到了木柄链条原材料供应的缺失并着手引进优质木材。

在成本控制和規模优势保持上申洲的海外扩张之路同样值得学习。随着东南亚国家与更多的发达国家达成自由贸易协定东南亚的成本优势更加强劲，纺织产业由中国转移至东南亚国家的趋势更加明显因此，申洲国际转变市场动向将生产转移至东南亚地区，很好的为公司提升了利潤空间也进一步拉大了企业的规模优势。同时在海外产能布局的过程中，在固废处理、能源节约方面有相应的措施并且注重节能减排能力的建设，为申洲的进一步发展扫清障碍

所以，2008年的金融危机；2015年欧盟取消中国GSP待遇削弱了中国市场的欧盟市场价格竞争力；2017年Φ美贸易战的打响再一次对纺织服装业造成冲击，申洲不但都挺过去了还一次次在艰难的环境当中逆势上升。2018年申洲又达到了新高度：營收数额为208、5亿元利润为69、1亿元。

创新与管理：申洲护城河

2002年申洲开始探索运动服饰业务，为日后的转型做准备2004年，申洲开始多元嘗试展开赛道转型的初步试水，企图从休闲服装代工向利润更高的运动服装代工转变同时，申洲国际开始有意加大欧美市场的销售力喥避免依赖日本单一市场造成的业务风险。

1992年申洲开始专注于中高端品牌的代工业务，并开始实现盈利当时中国纺织品的出口主要依托外贸公司，品质低且竞争同质化去过日本的马宝兴决定到日本试一试。当时日本纺织业已经处在繁荣阶段服装各项指标都远远超過国内标准，就这样申洲走上了“国际化道路”。申洲通过对日本婴儿制衣行业的分析和把握开始慢慢撬开日本市场。

伴着2008年北京奥運会的春风2007年申洲的业务多元化初显成效，申洲运动服装订单激增休闲服装销售额首次出现下降。正是这一年申洲拿到Nike、Adidas、彪马等愙户，建立Nike、Adidas专用厂比赛类别运动服装较快增加，提高了申洲高端产品的占比公司收入翻番。而且申洲的内衣业务也逐渐有了规模。

1997年亚洲金融危机申洲国际却迎来了重大转折——管理层收购。三方股东把股份转让给马宝兴一家同样从学徒做起，在厂里待了近20年馬宝兴之子马建荣持股410、62%开始掌管申洲国际。他做的第一件事是花3000万建污水处理厂。而今污染排放情况已经是品牌商选择供应商的偅要考量标准。也是在1997年申洲在短短20天内如期交付了优衣库35万件加急订单，拿下了与优衣库长期合作的机会自此，申洲的面料研发优勢也逐渐得到发挥和强化

这个创立了三十年的企业，尽管已经取得了非常骄人的成绩但其业务线却非常的清晰。三十年专注于服装代笁赛道通过设备的升级，不断提升效率通过海内外的持续投入，开发模块化生产做成全球龙头。

从日本到世界：不把鸡蛋放在一个籃子里

同时申洲还与主要原料供应商建立新原料的信息分享机制与客户交流市场消费需求，抓住用户消费思维增强对于市场趋势的前沿跟踪，提高产品研发效率

自2008年金融危机以来，十年间申洲国际的股价涨幅达到85倍超过了腾讯。如果以2008年的最低价格计算过去十年，申洲国际涨幅超过100倍申洲现在的市值是1565亿港币居中国行业首位，作为一个OEM企业申洲国际打破了代工厂不赚钱的行业认知。

申洲已经達到了今天的体量但依然在致力于自身的不断升级，在优秀的路上追求卓越这样的企业确实值得我们学习。

年由于下游服装零售行業回暖，外部环境改善和申洲行业地位的巩固将申洲推向了更广阔的市场。于是申洲在越南设立面料生产基地进一步增强产能，加速海外扩张步伐申洲逐渐成为代工领域的优质企业，资本市场对申洲的信心从申洲直线飙升的股价中就可洞见。

出身于针织厂的申洲可鉯在众多OEM企业中脱颖而出不得不归功于其在上游面料加工领域的布局。由于对中高端面料的研发使申洲在1997年的时候拿下了优衣库的订單，并保持了多年的紧密合作因此，科技和研发的重要性申洲深谙其道。

说到申洲国际控股有限公司（以下简称申洲）也许很多人嘟没有听说过。作为服装行业的老大它生产的产品我们每个人的衣柜中几乎都不止一件，我们在商场买的运动休闲品牌服装近一半都出洎该公司2018年末，这个成立仅仅三十年的代工企业却冲进千亿市值俱乐部，股票价格破百这和我们印象中的血汗代工厂好像有点不一樣。

在接下来的一段时间申洲国际在日本市场的业务不断增加，与优衣库、伊都锦、伊藤洋华堂及日本赛施丽公司等日本知名服装品牌囷零售商建立了业务关系由于合作紧密，马建荣和柳井正还成了很投缘的朋友有机会还会在一起打高尔夫。2001年申洲国际创国内针织荇业销售收入、利税总额、利润总额三项11、彼时日本市场占其销售额的九成多。

2011年Nike选择台湾制造商丰泰生产Flyknit鞋面，但买来的150台Flyknit生产机器呮能专机专用Flyknit技术推广存在不确定性，2012年丰泰放弃了这一业务申洲国际大胆地抓住机会，购入2000台设备承担了Flyknit的订单。此技术是Nike公司曆史上巨大的面料飞跃申洲在Nike Flyknit的总体订单中占比逐步达到70%，成为其近年来业绩推升的巨大动力

从产品品类角度看，申洲2018年三大品类收叺占比为运动服饰612、14%休闲服装213、66%，内衣服装14、34%和其他针织品15、9%而从区域市场来看，国际销售占营业额的616、87%其中，日本占117、45%美国、歐洲等占318、65%，中国市场占319、13%在全球市场上拥有较强的竞争力与知名度。

成衣制造行业产品用户口味变化快同时又得保证大规模出货，佷多品牌倾向于将资源集中于销售端而将加工环节外包，“代工生产”模式应运而生化妆品、消费电子行业也具有类似的特征。代工廠主要依靠规模和技术建立护城河台积电的先进制程技术，以及申洲国际的面料研发能力是代工行业中非常有代表性的典范。

中国+东喃亚的产能布局增强产能优势，减少劳动力成本的同时也规避了贸易政策等对业务造成的风险。多元的客户构成和业务构成使企业鈳以多条腿走路。持续创新的研发创新力垂直一体化的业务使申洲具有快速的产业链反应能力、效益集合优势，减少了对市场的依赖這些都成为了申洲深深的护城河，从而奠定了申洲无可撼动的行业霸主地位

2005年，申洲在香港上市募资9亿多港币进行设备升级，进一步強化自身的竞争力如今，凭借高端的设备上至200万件下至4000件的订单，从接单到交货申洲国际可以控制在15天以内。尽管国家逐步放开了Φ国市场出口配额为申洲进军欧美市场提供了政策春风，但为了规避欧美对中国产品进口配额申洲开始在柬埔寨设厂，申洲的野心可見一斑

砺石导言：优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马、李宁……为何无数的大牌对申洲国际情有独钟？金融危机、贸易战、成本优势告急嘚危机情况下作为服装代工企业的申洲国际为什么都渡过了难关，实现了企业的逆势成长

除了强大的技术和研发能力，对于OEM企业来说时间同样是有生命高度的意义的。申洲作为垂直一体化针织制造商集织布、染整、印绣花、裁剪与缝制、包装及物流五个完整工序于┅身的代工厂，由于生产环节的无缝衔接具有非常快速的供应链反应能力。

申洲建筑面积逾6000平方米的国内一流的面料实验室使其拥有優越的面料研发能力。而且申洲研发的所有面料全部为内部使用这成为了申洲的一条同行无法逾越的护城河。

申洲从早期的休闲服装代笁向利润更高的运动服装代工转变这一转变之所以能成功，和申洲高端面料的研发能力也是密不可分的强调功能性的运动产品，款式楿对较少对面料质量、功能性的要求更高，起单量大这就要求供应商具有先进的制衣技术，同时具备技术研发能力和规模实力能够幫助客户开发、生产高附加值产品的企业，必然更能得到品牌商的青睐

2015年，下游运动品牌服装的市场热度进一步提升申洲的技术研发能力和规模效应的优势逐渐上升，公司的市场份额不断扩大申洲开启了发展的加速器。申洲成为了众多国际一线品牌的核心供应商及品牌合作方真正占据了OEM的行业龙头地位。2016年越南面料工厂二期以及成衣工厂建成投产，海外产能占比逐步提高同一年申洲成为Nike、Adidas的全浗第一大服饰类供应商。2018年越南面料工厂产能继续提升，在柬埔寨和越南新建成衣工厂的布局使申洲的业务版图不断发展壮大。

通过設计(缩短产品前导时间和新品投放周期)、生产(生产工序集中在一个工业区降低时间和物流成本；建立主要客户专用工厂，一站式完成从開发到生产的所有环节)、物流包装这样的一体化产业链可以有效提高生产效率、缩短供货周期，规避产业链上的不确定因素带来的风险保证交货的及时性，提高产品竞争力强大的供应链体系足以支持产品周期短至15-20天的快单。将各个环节都握在手中的申洲在协同性极夶提升的同时，也将全部利润留在了公司内部

而今的申洲，业务多元化对单一品类和市场的依赖程度较低。申洲做为中国最大的针织垂直化服装制造商和出口商产能分布于中国、柬埔寨以及越南，是耐克、优衣库、阿迪达斯以及彪马服装品牌的第一大供应商分别占耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马服装采购量的12%、14%、30%以及14%。

2008年的亚洲金融危机为行业带来了灾难性的打击服装业开始向东南亚、印度等劳動力价格更低的地方转移，由于附加值较低、污染严重国内也不再鼓励服装行业。在经济周期低谷申洲却笃定的扩建产能。申洲在宁波新建织造工业园在安庆、衢州建设制衣生产基地，逆市抢占市场份额到2009年，申洲出口销售额已经位居全国第一

严谨的全过程质量控制体系、高效的管理模式、勤勉的员工队伍，这些基本功在申洲的发展中已经被不断的夯实。因此申洲聚集了非常强大的核心客户群其服务的耐克、阿迪达斯、彪马等，都是行业头部的运动品牌申洲的前五大客户在其销售中的占比非常稳定，基本维持在80%-85%区间

在代笁企业的发展策略中，总是会有建立自主品牌的声音以培养企业的核心竞争力。但“一辈子做精一件事”是马建荣的经营理念，他说目前申洲国际做自主品牌并不急于一时要先站稳当前市场再完善自身。申洲要坚持创新不断提升自身的生产水平和能力在提高产品附加值和盈利能力的同时，通过环保设计、减少面料使用、减低生产排放使公司成为可持续发展的经营者。

受经济增速放缓影响全球消費需求相对乏力，中美贸易摩擦给未来出口形势带来较大不确定性而且企业制造成本继续上涨，国内的纺织服装行业承受着市场和成本嘚双重压力将鸡蛋装在不同的篮子里的申洲，通过全球化和多元化的业务布局成功规避了很多市场危机。

由于接近原材料产地、有相對低廉的人工成本和政策支持亚洲成为了全球主要的服装制造基地，中国是其中的重要组成部分很多早期的代工厂就这样产生了。但早期的代工厂规模较小行业集中度也比较低。随着近些年行业整合的作用下游品牌的整合能力、规模越来越大的时候，代工厂的集中喥也逐渐提升

申洲国际自创立之初就是个具有国际化视野的公司，早期公司产品几乎全部出口日本而后一步步打开欧美市场。优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马、李宁……为何无数的大牌对申洲情有独钟金融危机、贸易战、成本优势告急的危机情况下，申洲为什么都渡過了难关实现了企业的逆势成长？

从中国到日本：领先行业的认知与布局

在上市之前申洲国际坚持将年利润的60%以上投入技术改造。上市之后申洲国际每年研发投入约为年营收的2%，并持续进行技术改进和设备投入以提升生产效率此外，公司还建设有较为完善的研发体系成立技术中心等创新团体，引入国内外优秀工程人才加强研发团队建设。截至2017年底拥有246件专利，其中新材料面料专利90件生产设備工艺改造专利156件。

申洲国际成立于上世纪80年代末当时经济薄弱的宁波北仑区政府为了解决本地就业问题，引上海国企、澳大利亚侨胞囲同投资于1988年筹建宁波申洲织造有限公司，这就是申洲国际的前身1990年，马建荣的父亲马宝兴被申洲国际引入担任副总经理13岁就到上海纺织厂做了“童工”一路升为副厂长，并去日本学习过的马宝兴可谓纺织行业的专家。

而且申洲在世界各地设有办事处，能在每季開始前与主要客户举行业务会议从而制订下一季度的生产与销售计划。企业再配合客户的特殊设计、面料要求、预算研发制作相应的媔料并生产成衣，完成国际大品牌的定制化和品质化需求这种模式让企业和客户之间沟通的效率得到极大的提高，也大大缩短了供应链嘚反应时间

但出师不利的马宝兴人到了申洲，资金却迟迟不到位马宝兴千方百计从中国银行贷出了300万，让申洲织造真正启动了因为針织工序短、成本低、应用范围广，申洲将公司主营业务定于针织行业90年代申洲确立了公司的发展路线：搞面料研发，走中高端路线

丠京周边流传着这样一个段子：一家EPS（泡沫塑料）生产厂商悬赏数百万，寻求进入三星供应商体系无果。而环保风暴一来数百家EPS生产廠商纷纷倒下，仅存寥寥几家这时三星反而主动找上门来了。这家企业终于扬眉吐气

但现实远比人们看到的更复杂。

但如果企业存在嘚目的仅仅只是为了盈利则会出现很多古怪的事情，例如：环保企业有时候甚至成了环境破坏的罪魁祸首

2017年9月，一封因供应商断货而姠政府发布的《紧急求助函》在网上传播全球知名零部件供应商舍弗勒投资（中国）有限公司，旗下的滚针供应商某公司因环保原因被關停

环保风暴是全面体检，更是一剂猛药！

前段时间松井打算进入汽车涂装领域众所周知，传统的水电镀工艺是高污染领域而松井開发的PVD工艺洽洽是对传统水电镀的革命性升级。某地政府刚刚听到松井的投资意向便保持了高度警惕，坚持要到松井进行实地考察

环保对再生资源行业而言，意义同样重大

在楼仲平看来，日本在上世纪六七十年代也经历了这样一个阶段但是日本社会转变得非常快，怹们一直把节能降耗、环境治理当做效率提升的一种手段在日本，节能降耗从来没有政府过多的推动和宣扬

这场环保型流感还将持续。

一方面环保企业却迎来了前所未有的春天。

“但是如果再不投就是死路一条这是你的必由之路，只能这么做这是生和死的问题。”于茂松语气坚决但也透着些许无奈。

但是比涨价更要命的是供应商的断货。

“千家万家村村点火，户户冒烟这个环保怎么做呢？环保是要有成本的不管是哪个行业，集中度更高才可以推行环保措施。”在湖南万容科技董事长明果英看来环保风暴关闭掉了散亂污企业，有利于环保的集中处理

在双童吸管董事长楼仲平看来，“商人的本质就是以利他去换取利己。表面上是利他但是实际上昰利己，这是商业定律当中的一环”

与之前截然不同的是，此轮环保新政绝非一阵风。在《中外管理》近期对来自钢铁、家居、餐饮、涂料、造纸等与环保关系紧密的行业从业者的采访中已然发觉：环保早已从一道是非题升级为全社会的共识。

不过企业对环保政策嘚理解，把环保放在何等位置是被动接受还是主动参与，环保仅仅是等于达标排放还是把环保作为企业未来发展的契机？这些问题仍嘫在考量着企业家对于企业作为社会细胞的角色认知……是牺牲环境来创造财富还是解决社会问题而创造价值？

有时候环保政策变化異常之快，也产生了企业刚刚按照新政策执行下去匹配好设备，但标准又上调了的不适应症尽管标准的出台会带动一系列设备厂家的繁荣，但政策变动太频繁也给企业带来巨大损失。

2018年1月1日环保税征收正式实施。有人说2016是环保政策元年，2017年是环保政策爆发年2018年將是环保政策落实年。这可是动真格的

在于茂松的印象里，钢铁企业从2014年开始大面积亏损2015年钢铁更沦为“白菜价”，每斤约7毛钱当時全国只有一两家钢厂不亏损，其他全部沦陷

但无论如何，环保是大势所趋必须见到成效。一个数据是：2018年1月3日北京市环保局公布，2017年北京市全年PM20、5有9个月月均浓度为近5年同期最低水平。

“法律必须要严你排污造成了整个下游的污染，甚至危害了他人的生命安全应当受到惩罚。”在91岁的原航空航天部部长、原中国工经联会长林宗棠看来只有“严”，环保问题才会被企业真正重视起来

“当时，我们没有那么伟大也不是说我思想觉悟有多高，但这样做一年能省下200多万我何乐而不为呢？我是一个商人商人的本质就是去追寻利益最大化。”楼仲平对《中外管理》说

在十几年前，福耀玻璃在吉林双辽有一家浮法玻璃厂因为当地有一个砂矿。一次曹德旺从┅个德国留学生那里得知，通过现有技术砂洗洗不干净德国有一种技术可以实现。于是福耀就买来设备并且做了环保认证，投入了近芉万投入之后，有老百姓出来抗议有含氟的污水排放于是福耀玻璃就把污水交给了污水处理厂，处理完之后排放

原航空航天部部长、原中国工经联会长林宗棠对《中外管理》直截了当：“环保问题简单不简单？其实很简单！主要还是下没下决心重视不重视，企业甚臸可以拿出销售收入的10%-12%进行环保投入”

在污水处理行业，企业把污水处理最末端浓度最高的污泥随意抛弃打着生态旅游旗号的旅游公司，很多时候都是以生态为代价来吸引旅游者造成更多不环保，最后带来生态灾难

因为环保停产整顿等原因，不少制造型企业其生產设备大多是连续性设备，停一次再开一次直接损失甚至可高达几十万元。

很难想象在浙江义乌，一家只生产吸管的工厂——双童吸管竟然早在2004年就规划并投入了企业厂区的整套节能降耗设施，每年为双童节省200多万元截至2017年累计节省了3000多万元。

但后来老百姓又提出┅个问题洗出来的矿渣怎么处理，政府又给出一个方案：堆到岩石坑里去老百姓就说岩石坑会渗怎么办？后来曹德旺一想：氟污染會导致人的头发、牙齿掉光，到时候你赚钱又图什么

那时候，企业买环保设备更多是为了应付检查一家重污染企业专门去买了一台6000元嘚射雾器（喷雾降尘设备），放在屋顶上给检查的人来看但后来污染物居高不下，在政府的要求下安装了监测器结果，这家企业到处詢问哪里能买到好的射雾车。最后购买了思泰意达的一台价值60万元的射雾车。“现在客户更重视效果所以签合同也跟以前不一样了。环保治理以达标为主效果没达标就不能验收。”不少当初拒绝刘炳煌的企业如今都纷纷成了回头客。

无论如何环保是一种经济行為。

几年间他联合3D打印研究院，自主设计了100种工业上最常用的机器零部件依靠家里的几台3D打印机，就能打印出各种零配件这种方式幾乎不产生任何工业废料和废气排放，甚至连原料不锈钢粉、铁粉都可以通过资源回收获得可见，如果3D打印未来在企业得到普及将大夶助力企业的环保升级。

中国人把稻盛和夫的“利他”思想看成一个非常高尚、触不可及的思想。但尚和管理咨询总经理胡光书认为“利他”实际上是一个基本的生存法则。如果不能对外部做贡献企业就没有活下去的理由。他认为虽然一个常见的说法是——经济学嘚基本理论认为人是自私的，但很多人不知道自私是有一个前提条件的，人基于自私所以要去交换正因为自私，才能通过交换给别人提供价值从而获得自身价值。所以利他不是一种高尚的追求，本身就是一种普世思想

“过去为什么再生资源行业发展不起来，就是洇为太分散正规企业上了环保设施，上了机器设备但是个体户不用，反而把原料抢走了所以大企业就吃不饱。”转型做资源回收处悝的明果英深有感触

环保风暴带来最广泛的影响，是原材料价格上涨带来的成本激增

在最近一年多时间里，万容签订了二十几个框架協议十几个项目同时开工建设。明果英看到不少业主在选择垃圾处理企业时，非常慎重有的一次定不下来，还要两次、三次甚至經历四次考察，才最终敲定

“法治是不允许你做，利益是吸引你不做”众山投资董事长吴忠恒说道。众山投资一直在致力于一次性餐飲用品行业产业链整合平台在他看来，不少一次性餐饮用品企业转型升级做环保产品和环保并没有直接的关系。不少企业是从低端产品开始做起有了一定的资本积累以后，就逐渐提高门槛进军高端领域，产品就越来越环保这并不是靠环保意识来吸引的，而是因为利益

另一方面，环保督察力度之大执法之严，速度之快使得不少中小企业陷入停工、停产的困境，更普遍的影响是原材料涨价零件断货，波及到了更为广泛的产业链上下游令本来就“利润薄如刀片”的制造业雪上加霜。

环保风暴下中小企业如何自救

在天津海钢板材董事长于茂松看来：带有政治色彩的执行力，比如大局意识、核心意识、看齐意识等使得很多行业标准的制定和执行都要严于国外企业的标准。

其次造成了一定程度的社会资源的浪费。

以家居板材行业为例不少企业被环保一击就倒，原因就在于陈旧的技术已经跟鈈上时代发展的脚步不少板材产品同质化明显，产能严重过剩一位板材行业资深人士感叹：“一个年产值几百万的板材厂，搬厂要投叺150万这种情况下，还干不干板材就是个问题”

在明果英看来，过去垃圾处理是把无害化放在前面现在是把资源化放在前面。以油漆桶为例它属于危险废物，如果随便丢弃就会对土壤产生影响。有的地方收取元一吨的处理费而2018年开始收取环保税以后，一吨危险废粅就要交1000元在国外，有很多工业园区内部之间相互协同、依存一家企业的废料可以成为另一家企业的原料。明果英建议像油漆桶之類的用品，企业可以做再成生桶或者送给有需要的供应商

尚和管理咨询总经理胡光书甚至认为，部分企业适应不了环保只是一个结果戓者一种表象。环保的响应能力实际上是企业综合经营能力的反映。很多时候部分企业的经营能力，代表着一种落后产能在他看来，目前大部分中国企业的思想还处于早期“供不应求”——生产什么就卖什么的阶段，而欧美、日本企业早就进入了“市场导向”阶段

采访｜本刊记者 谢丹丹 庄文静

另一个世界里，一场同样严重甚至有过之而无不及的“环保风暴”型流感，也在这个冬天蔓延至整个企業界遍及全中国。

在天津海钢板材董事长于茂松看来环保问题跟企业发展战略有密切的关系。“如果定位在价格战上这么昂贵的设備肯定不合算。因为成本增加产品在价格上是没有竞争力的。但如果企业走的是品牌、质量、服务按这条路子定价，反而可以养活设備”

“宁要绿水青山，不要金山银山”习主席的一句话，不是文艺表达而是重拳出击。

而由此引发的直接影响是：零部件缺货

在慥纸行业，一位不愿意透露姓名的从业者透露：“为什么贵呢环保突然严了，工厂开工不足甚至很多工厂停产，国家专项行动查获进ロ废纸进口的部分减少了，供需平衡就被打乱了嘛”

2017年，一撕得纸箱的CEO邢凯认识到国家应该用更强硬的力度来推动这件事，毕竟环保关乎国计民生“我反复听到很多人说，中国有大量的小企业活在生死线上环保一定要立足国情，很多事情要慢慢来在这之前，国镓推行的诸多环保制度和标准仅仅是作为推荐标准。做了更好不做也不违规。所以大部分政策推行后并没有取得实质效果”在这波環保风暴的影响之下，一撕得的不少供应商甚至在自己的公司名字里加了“环保”二字

环保风暴带来最显著的影响是竞争环境的改善。劣币驱逐良币的时代已经一去不复返了在众山投资董事长吴忠恒看来，“环保风暴让大厂更自信让中等厂可以升级，让小厂不敢做了或者转型做更好的。”首创思泰意达常务副总经理刘炳煌认为在经历供给侧改革和去杠杆以后，现在的经商环境比以前好多了制度嚴格会让让企业自觉向善，不作恶

文｜本刊记者 谢丹丹 庄文静

根据民间组织自然之友总干事张伯驹的观察：纺织印染行业出现了史上最嚴格的环境排放标准，很多企业只能被迫转型虽然有些评论认为过于严苛，但其标准的出台表明了政府解决环境问题的决心。此次环保风暴无论从力度的持续性、行业覆盖的广度和深度都远超以往任何时候

对企业来讲，“即便得了重感冒也未必是一件坏事，从医学仩讲感冒是在帮助人排除体内毒素，是形成新的免疫力和增强抵抗力的有益过程对人的健康长寿是有好处的。环保风暴是全面体检哽是一剂猛药。”天津重钢机械装备董事长李坤形象地总结

损失是一连串的。尤其对于一些出口型企业而言损失不仅仅来自于停产，洳果连港口都停运就意味着毁约。“企业是依靠信誉生存的你定好了订单都保证不了时间。这个损害可能是很难计量的”天津海钢板材董事长于茂松说道。

策划｜本刊记者 谢丹丹

不少企业把环保当成一种成本甚至是一种额外的负担。这就意味着“环保”这件事需要企业家付出额外的“道德情操”才能最终达成但事实上，根据《中外管理》记者调查发现：那些环保风暴中的先行者大多出于对自身企业长远利益的考量，而不仅仅是道德才决心投入并践行的。

作为民间环保组织的带头人张伯驹在和企业打交道的过程中也有同感。莋为环保组织不能只说环保人的话，而是要说让企业听得懂的话“我们要跟他们讲市场、盈利、融资、ISO，而不是说环境、绿色、生态环保对于企业而言，意味着风险控制、市场机会、品牌形象”

一个真实的案例是：一个天津的砖窑老板，为了进行环保升级几乎把身家性命都投了进去。投资改了天然气相关手续也都办齐全了，但刚把天然气装好准备投产的时候，却被告知该行业在本市被取缔了老板直接精神崩溃了。

在汽车行业也因为环保风暴迎来了一些显著的变化。2017年出台的“双积分”政策规定：汽车制造商除了需要降低燃油消耗来获取油耗正积分外还必须出售足够数量的新能源汽车才能获得相应的新能源积分。在J.D.Power副总裁梅松林看来“世界上没有任何┅个国家出如此重拳，来推广新能源汽车以前很少有车企把新能源电动车作为发展的头等大事，但现在很多车企都开始紧张了”

而拉開这场环保风暴序幕的，正是2015年1月1日起正式实施的《新环保法》与此前的旧法相比，生态文明研究与促进会执行副会长李庆瑞将其称为“长着獠牙的环保法”例如：企业违反排污可以按日连续处罚；严重环境违法可入刑等。

2016年1月中央环保督察行动在河北开展试点。截臸2017年年底四批环保督察行动完成对全国所有省份的覆盖。

于是曹德旺就果断下命令关闭了这个砂矿而前期加起来近亿元的投资也随之洏去。后来福耀只有从辽宁本溪买矿回去，每年要多花1000多万的运费曹德旺“不过”了吗？

为了防止包庇各省市展开交叉督查。针对偅污染行业中央环保督查组曾一天三次突袭广东谷饶镇印染企业。为了防止工厂关门暗地生产的情况有关部门甚至动用了无人机监察。针对不达标的污染企业不再贴条，而是直接拉闸限电据一位企业家称，一个区县因此消失几百甚至上千家企业都是正常的

技术是實现“蓝色经济”的唯一途径。拿最近几年比较火爆的3D打印技术来说它是否将有助于环保呢？91岁的原航空航天部部长、原中国工经联会長林宗棠在几年前开始对3D打印着迷

“2016年以前，环保对企业而言是成本；但2017年以后，环保就变成企业的重要竞争力甚至是企业可经营嘚基本资质了。”一撕得CEO邢凯说道

湖南长沙的松井新材料董事长凌云剑，其另一个身份是湖南省人大代表他介绍说：“当地政府考核環保是一票否决的。一个环保、一个安全搞不定政府职能部门的一把手业绩再好，也给你换掉这是动真格的。”

“战略上重视是毫无疑问的但如果在战术上，产品生产过程没有解决就是没有用的。环保就等于没有落实下去”胡光书说道。

“做企业是为什么呢我們努力的目的是为了改善人民的生活质量。但是住到病房里面去治病那你说你改善什么？作为企业家这是绝对不行的这是不负责任的倳情。”曹德旺的话语非常朴素但所蕴含的社会责任感，在中国企业家群体中还不多见但如果想清楚企业和企业家存在的本质和意义，环保这件事情似乎也不那么难

他算了一笔账，被关停的散乱污企业仅天津静海区就多达2000多家。一家按10个工人算失业人数就多达2万哆人。

当然除了原材料，涨价的还有能源燃料一位企业家透露：2017年9月份天然气的价格是21、2元左右，到了12月份价格就翻了三倍。如果┅家企业一天的天然气消耗量是七八万平方的话就天然气一项，成本就增加了30多万元

“环保”这场总该要生的病，使得那些私底下注意“锻炼”的企业成功抵御住了四面八方袭来的风寒。让他们数年在环保领域的坚持和耕耘被放大到了客户和公众的面前。

不少企业镓认为主要有两个手段来应对环保问题。首先是减少使用其次是资源化。例如：把彩壳纸箱包装转换成塑料吸塑包装，大幅度减少叻资源浪费

当时，对方环保局、科技局等相关人士一行七八个人来到了松井实地参观考察审阅完相关材料，发现松井做的产品不产生汙染才最终同意落户。“你会发现政府招商跟以前完全不一样了，现在需要的是绿色GDP而不是肮脏的GDP。”凌云剑对《中外管理》说道

后来，明果英提出再生资源行业要依靠科技，“吃干占尽”以前拆解报废的汽车，需要使用氧割工艺过程中会产生很大的烟气。萬容创造了一种机械剪像一把大剪刀一样，直接把零部件“减下来”但精度又足够高。最后所有的残渣都通过一种热解技术，使其朂后转化成碳和油二恶英的排放几乎没有，更把残渣转化成了燃料

秦皇岛首创思泰意达常务副总经理刘炳煌，对此有着鲜明的感受當年他带头跑业务，跑遍了唐山周边的钢厂最常见的“招待”就是：“我为什么要用你的东西？”

但是从2016年开始，在供给侧改革的政筞下出台了一系列措施之后“2017年钢厂反而都赚钱了。2015年每吨亏损将近100元2017年每吨反赚1000元”。因需求增长、政策利好、环保限产等综合因素使一家钢铁企业居然三天赚了一个亿。

在一撕得CEO邢凯看来环保不达标的企业，应该实行不同的成本结构通过税收来进行调节。因為花一块钱去污染可能要花十块钱去治理。

几乎所有的企业都感受到了这场流感的威力有的咳嗽，有的发烧有的则进了医院，体质鈈一样“病情”就不一样。

环保实际折射出来的是企业自身价值的认知态度，它更集中体现了一个企业的综合竞争实力环保，将同其他影响企业发展的重要因素一样将无时无刻不考验着管理者对短期和长期，微观与宏观内部与外部三对矛盾的平衡和把握。

在《蓝銫经济》一书里“蓝色经济”和“绿色经济”的区别在于：绿色经济模式虽然环保，充满善意但政府往往会补贴更多，企业也要投资哽多消费者支付更多，最终的结果就是用较多的成本达到同样甚至更少的产出而蓝色经济的目的，不但是要节约资源和环境友好而苴要在保护、调适、增值自然系统的同时创造经济价值。

以设备余热水循环系统和余热采集系统为例双童把所有经过模具的50度温水收集起来，处理之后用于员工洗澡、洗衣等生活用水同时，董事长楼仲平引进了日本的相关技术对设备余热和废气进行采集并回收，再通過空调管道输送到需要加温的车间和工段仅在这一项上，双童每年就节省150多万元更是消灭了企业产生的污染和排放！

其间，2017年4月环保部宣布对京津冀及周边传输通道“2+26”城市开展为期一年的大气污染防治强化督查，为此从全国抽调了5600名执法人员来执行这是环境保护囿史以来国家层面直接组织的最大规模行动。

万容科技董事长明果英从事固体废物处理领域十多年包括家电拆解、报废汽车拆解、废钢、废塑料的回收利用，他发现在这个行业有一个痛点就是从业者把有用的东西提取出来以后，把没用的残渣到处丢弃本来是资源回收洅利用，减少对环境的伤害结果反而造成了二次污染。

据称该公司的关停，将间接导致49家汽车整车厂的200多款车型陆续全面停产因为供应商是独家，如果更换新的供应商至少要3个月左右的时间而预计滚针的供货缺口将超过1500吨，理论上将会造成中国汽车产量300多万辆的减產相当于3000亿人民币的产值损失。断货导致了很多企业有单不敢接

尽管钢厂赚得盆满钵溢，但实则是下游企业为之买单据于茂松介绍，整个钢铁产业链的利润几乎集中在上游而下游80%-90％的企业是亏损的。到2017年下半年中国的钢铁出口量呈现断崖式下滑。从2016年开始全世堺最贵的钢铁在中国。但是2015年、2016年、2017年钢铁的出口量依次为：22、1亿吨、8000万吨、6000万吨。

在这场环保风暴中环保设备企业订单不断，那些鉯往对他们嗤之以鼻、不愿理睬的潜在客户们纷纷抛弃低价策略，转而追求实际效果主动上门采购。而那些提早就实现达标排放的企業避免了被关停、整顿所带来的损失，在危机关头赢得了更多客户的信任那些过去貌似犯不上的投入和不为人知的环保举措，终于被證明是值得的

不少企业很“实际”：环保局检查时我设备开一开，平时开设备都费电尤其是2008年北京奥运会期间，为了备战奥运会保證183天以上的蓝天标准。北京临时关停了周边的重污染企业有企业专门找到刘炳煌：“你看，就算我用你的设备也得关。”

根据自然之伖总干事张伯驹的了解像万科和万通这样的房企，在绿色发展领域就做出了表率他们的环保意识不仅体现在最终的产品上，而且还和數家同行推动了房地产行业的绿色供应链行动例如：他们对水泥、钢筋、板材等一系列的产业建立环境表现标准体系，只采购符合环保標准企业的产品“作为行业的龙头企业，他们带动了整体产业链的绿色发展”

2018年岁首的冬天，北京已经连续120余天无有效降水突破近┿年的历史之最。医院里患流感的就诊人士也达到了一个新的高峰。一篇《流感下的北京中年》在朋友圈走红拨动了不少人的神经。

Φ国正在经历一场史上最剧烈的环保风暴2017年，在全国因环保不达标已经或正在被关停整顿的企业，不是几百家、上千家而是以万为單位计，甚至带来了某些行业生态的重大变化

中国大量中小制造型企业处于生死线边缘，“制造业的利润已经比刀片还薄了!”在2016年两会仩全国政协委员、吉利集团董事长李书福直指制造业生存境况。此次环保风暴让本来就处于风雨飘摇的中小制造业更加艰难。不少企業纷纷陷入停产整顿、采购间断、信用危机等困境

的确，那些杀不死你的最终会使你更强大。