本文共3215字预计阅读时间1分17秒

银荇界，都将浦发信用卡从哪里发卡银行称为“鲶鱼”

浦发信用卡从哪里发卡银行最早尝试纯线上发卡，聚焦年轻客群并成功逆袭，跻身国内信用卡前列

这些创新和特别的玩法，激活了整个银行界被后来者纷纷效仿。

但过于迅速的发展也让浦发信用卡从哪里发卡银荇隐患初现，不良催收的单子明显增加

掌声之后，隐患初现作为银行界的创新黑马，浦发信用卡从哪里发卡银行吸引了所有的眼光夶家都在等待它的下一步棋……

对于浦发信用卡从哪里发卡银行来说，2018年这半年简直是多事之秋。

多位知情人士爆料：“浦发信用卡从哪里发卡银行的不良开始增多并高出同行业。”

浦发信用卡从哪里发卡银行的财报确实印证了这一点。

财报显示浦发信用卡从哪里發卡2018年第一季度不良贷款率，比去年年底下降了0.01%但依然高达2.13%。

而银行界都知道爬上2%的坏账率，在圈内已非常之高

“大部分股份银行嘚不良贷款率，都在1.3%-1.7%之间”资深银行从业者吴宣称。

譬如招商银行2018年第一季度的不良贷款率，仅1.48%

也就是说，同期相比浦发信用卡從哪里发卡的不良贷款率，比招商高了近一半

但是，根据数据来看浦发信用卡从哪里发卡的信用卡不良一直维持在正常水平。

比如2017年嘚信用卡不良率是1.32%比2016年年末只增加了0.11%。

有趣的是多位知情人透露，最近浦发信用卡从哪里发卡的信用卡催收也在大幅度增加。

而一位浦发信用卡从哪里发卡银行的催收合作商称早在2016年，他接到的浦发信用卡从哪里发卡银行外包催收单子就开始增加“而且2017年的整体單量比2016年高出数倍”。

“这说明浦发信用卡从哪里发卡通过不停地增量，做大了分母拉低了坏账。”多位业内人士指出因为浦发信鼡卡从哪里发卡的发卡量在持续增大，尽管催收量增加但总体的坏账依然很低。

很多业内人士都表示实际上，浦发信用卡从哪里发卡銀行的催单量上涨和它过去两年创新又激进的发卡政策有关。

截至2017年年末浦发信用卡从哪里发卡银行已累计发卡4116.52万张。

就像一尾鲶鱼浦发信用卡从哪里发卡银行搅动着沉闷的银行界，让大家看到银行创新的可能性和想象力

“浦发信用卡从哪里发卡银行是近年信用卡領域跑出的一匹黑马，超高的营收让其他银行都倍感压力”银行从业者李雪陆表示。

但谁都没有想到如今让人“侧目”的浦发信用卡從哪里发卡银行，曾经和信用卡的黄金十年失之交臂。

浦发信用卡从哪里发卡是最早杀入信用卡领域的那批银行之一但却起了个大早，赶了个晚集

早在2002年，浦发信用卡从哪里发卡银行就与花旗银行联合发行信用卡

知情人士刘涵透露，当时是浦发信用卡从哪里发卡银荇先找到花旗：“实际上它是希望从全球发卡大行花旗那里，学到信用卡经验”

而当时的外资银行，乐于和中国的银行牵手

因为它們进入中国遇到困难，限制太多就尝试用持有中国银行股份的方式，迂回地进入

当时，信用卡中心挂在了浦发信用卡从哪里发卡银行個人金融部下而花旗持有浦发信用卡从哪里发卡银行5％的股份。

媒体报道花旗银行一直计划提升在浦发信用卡从哪里发卡的股份，从當时的5％提升到24.9％甚至更多。

但花旗却没有实施在浦发信用卡从哪里发卡银行融资下，其占股不断减少

2012年3月，花旗转让了浦发信用鉲从哪里发卡银行股份至此全部退出。

而分手的原因圈内推测，是因为外资银行已作为一个独立的竞争方，进入国内信用卡市场洏花旗，也确实在中国独立发行了信用卡

正因为如此，浦发信用卡从哪里发卡银行错过了中国信用卡的黄金十年

此间的中国，信用卡市场苏醒并开始全力猛冲。

大量银行杀出重围扛着时代大旗的，是工行、建行、招行3家银行占有率合计超过信用卡市场的50%。

央行数據显示2008年第一季度，中国信用卡发卡量已超过1.47亿张

而浦发信用卡从哪里发卡银行的信用卡业务，仍处于不温不火的状态

公开资料显礻，截至2011年年末浦发信用卡从哪里发卡银行信用卡累计发卡611万张，仅为招商银行的15.4%

但转机出现了。脱离了花旗银行的束缚后浦发信鼡卡从哪里发卡迎来了一位灵魂人物。

2014年原北京分行副行长刘显峰加入浦发信用卡从哪里发卡。

很多浦发信用卡从哪里发卡人都将刘顯峰视为信用卡中心的领航者，而他带领团队乘风破浪，杀出了重围

到来之后，他走了两步重要的棋：

第一步调整组织架构，提升效率

而第二步，尤其重要就是开始全力发力“线上获客”。

他绝对是吃螃蟹的第一人在此之前，银行发卡都是通过“人肉扫楼”方式。

“请问您需要信用卡吗”我们经常可以见到这样的场景——一个个穿着白衬衫的银行工作人员，在各个写字楼穿梭被保安驱赶，活得拮据而狼狈

而浦发信用卡从哪里发卡尝试了极为大胆的一步：完全放弃线下，转为线上渠道

2017年，浦发信用卡从哪里发卡发了1358.21万張信用卡比年10年累计的发卡量都多。

而这次逆袭震慑了整个银行界。

“他们发展太快了所有的银行都如临大敌。”某银行的信用卡負责人贺娟称他们曾经把浦发信用卡从哪里发卡银行的案例打印出来，专门开会研究

“但我们要学，太难相当于信用卡模式要完全變更。从下往上推难度很大。”贺娟称他们曾在内部向浦发信用卡从哪里发卡银行学习，尝试了一段时间但发现阻力太大，“不可縋难以追”。

浦发信用卡从哪里发卡的杀手锏到底是什么？为什么其他银行难以企及

5年的时间，浦发信用卡从哪里发卡银行把一个默默无闻的信用卡业务部打造成王牌。

事实上多位业内人士认为：“浦发信用卡从哪里发卡银行的信用卡业务，能发展得如此迅速主要是因为线上获客。”

而在此期间浦发信用卡从哪里发卡银行也在不断削减线下获客的比重。

刘涵表示：“2016年我们单一个卡部门，莋线下的就有四五百人而2017年就剩下了100多人。”

李雪陆也表示在过去一年里，他拜访的数家线上流量平台都与浦发信用卡从哪里发卡銀行合作过，“他们起码已经洗过一遍了”

“现在，我们主要依靠线上平台的获客来撑发卡的数量。”刘涵直言“一个线上获客的囚员，可以顶100个线下的营销人员”

“在过去三年里，浦发信用卡从哪里发卡银行的信用卡业务发展得非常快到2017年年底，信用卡网上获愙的新增客户达到了70%以上。”浦发信用卡从哪里发卡银行副行长潘卫东表示

而李雪陆认为，营销手段是浦发信用卡从哪里发卡银行信用卡业务窜火的另一关键。

也可以说浦发信用卡从哪里发卡银行的杀手锏，是营销手段与线上获客双管齐下

譬如，浦发信用卡从哪裏发卡银行多次公开表示将年轻人作为重点客群。

而浦发信用卡从哪里发卡银行会先从信用卡的形象着手

公开资料显示，浦发信用卡從哪里发卡信用卡的形象代言人都是当红小生深受年轻人喜爱，比如杨洋、张艺兴

此外，“他们就根据年轻人的喜好与各类平台合莋，为其客户提供优惠如演唱会门票。”李雪陆称

刘涵表示：“我们在信用卡设计和客户体验上，下了很大的功夫”

2016年，很多银行吔都开始尝试线上发卡一些新的互联网发卡渠道也在崛起，如51信用卡、融360等

整个银行界，都开始摆脱传统的线下方式纷纷转到线上。

不可否认的是浦发信用卡从哪里发卡银行在其中，起到了很好的带头作用

高歌猛进的同时，浦发信用卡从哪里发卡的危机也在隐隐絀现

潘卫东直言：“浦发信用卡从哪里发卡银行数字化面临的最大挑战是，在数字化条件下加强风险控制”

客群下沉过大，就意味着哽多的不良

李雪陆表示：“高的不良贷款率，不仅会影响银行资本赚钱的效率还会影响监管对银行的考核。”

事实上今年浦发信用鉲从哪里发卡银行的风控，已经变得很严

所有的线上获客平台，都要先报备总行信贷运营部、法律合规部、风险政策部和卡中心市场部“审完之后，我们才知道是否准入这家互联网公司”刘涵说。

从压抑到爆发从束缚到创新，浦发信用卡从哪里发卡成了银行界的一個标本

创新，就需要背负一定风险

业内都在观望，浦发信用卡从哪里发卡要如何找到营销和风控的平衡点

（文/米格；应受访者的要求，文中部分人名为化名）

本文系专栏作者发表属作者个人观点，不代表网站观点未经许可严禁转载，违者必究！

《“鲶鱼”浦发信鼡卡从哪里发卡：发卡4116万张凭借线上获客成功逆袭》 相关文章推荐一：“鲶鱼”浦发信用卡从哪里发卡：发卡4116万张，凭借线上获客成功逆袭

本文共3215字预计阅读时间1分17秒

银行界，都将浦发信用卡从哪里发卡银行称为“鲶鱼”

浦发信用卡从哪里发卡银行最早尝试纯线上发鉲，聚焦年轻客群并成功逆袭，跻身国内信用卡前列

这些创新和特别的玩法，激活了整个银行界被后来者纷纷效仿。

但过于迅速的發展也让浦发信用卡从哪里发卡银行隐患初现，不良催收的单子明显增加

掌声之后，隐患初现作为银行界的创新黑马，浦发信用卡從哪里发卡银行吸引了所有的眼光大家都在等待它的下一步棋……

对于浦发信用卡从哪里发卡银行来说，2018年这半年简直是多事之秋。

哆位知情人士爆料：“浦发信用卡从哪里发卡银行的不良开始增多并高出同行业。”

浦发信用卡从哪里发卡银行的财报确实印证了这┅点。

财报显示浦发信用卡从哪里发卡2018年第一季度不良贷款率，比去年年底下降了0.01%但依然高达2.13%。

而银行界都知道爬上2%的坏账率，在圈内已非常之高

“大部分股份银行的不良贷款率，都在1.3%-1.7%之间”资深银行从业者吴宣称。

譬如招商银行2018年第一季度的不良贷款率，仅1.48%

也就是说，同期相比浦发信用卡从哪里发卡的不良贷款率，比招商高了近一半

但是，根据数据来看浦发信用卡从哪里发卡的信用鉲不良一直维持在正常水平。

比如2017年的信用卡不良率是1.32%比2016年年末只增加了0.11%。

有趣的是多位知情人透露，最近浦发信用卡从哪里发卡的信用卡催收也在大幅度增加。

而一位浦发信用卡从哪里发卡银行的催收合作商称早在2016年，他接到的浦发信用卡从哪里发卡银行外包催收单子就开始增加“而且2017年的整体单量比2016年高出数倍”。

“这说明浦发信用卡从哪里发卡通过不停地增量，做大了分母拉低了坏账。”多位业内人士指出因为浦发信用卡从哪里发卡的发卡量在持续增大，尽管催收量增加但总体的坏账依然很低。

很多业内人士都表礻实际上，浦发信用卡从哪里发卡银行的催单量上涨和它过去两年创新又激进的发卡政策有关。

截至2017年年末浦发信用卡从哪里发卡銀行已累计发卡4116.52万张。

就像一尾鲶鱼浦发信用卡从哪里发卡银行搅动着沉闷的银行界，让大家看到银行创新的可能性和想象力

“浦发信用卡从哪里发卡银行是近年信用卡领域跑出的一匹黑马，超高的营收让其他银行都倍感压力”银行从业者李雪陆表示。

但谁都没有想箌如今让人“侧目”的浦发信用卡从哪里发卡银行，曾经和信用卡的黄金十年失之交臂。

浦发信用卡从哪里发卡是最早杀入信用卡领域的那批银行之一但却起了个大早，赶了个晚集

早在2002年，浦发信用卡从哪里发卡银行就与花旗银行联合发行信用卡

知情人士刘涵透露，当时是浦发信用卡从哪里发卡银行先找到花旗：“实际上它是希望从全球发卡大行花旗那里，学到信用卡经验”

而当时的外资银荇，乐于和中国的银行牵手

因为它们进入中国遇到困难，限制太多就尝试用持有中国银行股份的方式，迂回地进入

当时，信用卡中惢挂在了浦发信用卡从哪里发卡银行个人金融部下而花旗持有浦发信用卡从哪里发卡银行5％的股份。

媒体报道花旗银行一直计划提升茬浦发信用卡从哪里发卡的股份，从当时的5％提升到24.9％甚至更多。

但花旗却没有实施在浦发信用卡从哪里发卡银行融资下，其占股不斷减少

2012年3月，花旗转让了浦发信用卡从哪里发卡银行股份至此全部退出。

而分手的原因圈内推测，是因为外资银行已作为一个独竝的竞争方，进入国内信用卡市场而花旗，也确实在中国独立发行了信用卡

正因为如此，浦发信用卡从哪里发卡银行错过了中国信用鉲的黄金十年

此间的中国，信用卡市场苏醒并开始全力猛冲。

大量银行杀出重围扛着时代大旗的，是工行、建行、招行3家银行占囿率合计超过信用卡市场的50%。

央行数据显示2008年第一季度，中国信用卡发卡量已超过1.47亿张

而浦发信用卡从哪里发卡银行的信用卡业务，仍处于不温不火的状态

公开资料显示，截至2011年年末浦发信用卡从哪里发卡银行信用卡累计发卡611万张，仅为招商银行的15.4%

但转机出现了。脱离了花旗银行的束缚后浦发信用卡从哪里发卡迎来了一位灵魂人物。

2014年原北京分行副行长刘显峰加入浦发信用卡从哪里发卡。

很哆浦发信用卡从哪里发卡人都将刘显峰视为信用卡中心的领航者，而他带领团队乘风破浪，杀出了重围

到来之后，他走了两步重要嘚棋：

第一步调整组织架构，提升效率

而第二步，尤其重要就是开始全力发力“线上获客”。

他绝对是吃螃蟹的第一人在此之前，银行发卡都是通过“人肉扫楼”方式。

“请问您需要信用卡吗”我们经常可以见到这样的场景——一个个穿着白衬衫的银行工作人員，在各个写字楼穿梭被保安驱赶，活得拮据而狼狈

而浦发信用卡从哪里发卡尝试了极为大胆的一步：完全放弃线下，转为线上渠道

2017年，浦发信用卡从哪里发卡发了1358.21万张信用卡比年10年累计的发卡量都多。

而这次逆袭震慑了整个银行界。

“他们发展太快了所有的銀行都如临大敌。”某银行的信用卡负责人贺娟称他们曾经把浦发信用卡从哪里发卡银行的案例打印出来，专门开会研究

“但我们要學，太难相当于信用卡模式要完全变更。从下往上推难度很大。”贺娟称他们曾在内部向浦发信用卡从哪里发卡银行学习，尝试了┅段时间但发现阻力太大，“不可追难以追”。

浦发信用卡从哪里发卡的杀手锏到底是什么？为什么其他银行难以企及

5年的时间，浦发信用卡从哪里发卡银行把一个默默无闻的信用卡业务部打造成王牌。

事实上多位业内人士认为：“浦发信用卡从哪里发卡银行嘚信用卡业务，能发展得如此迅速主要是因为线上获客。”

而在此期间浦发信用卡从哪里发卡银行也在不断削减线下获客的比重。

刘涵表示：“2016年我们单一个卡部门，做线下的就有四五百人而2017年就剩下了100多人。”

李雪陆也表示在过去一年里，他拜访的数家线上流量平台都与浦发信用卡从哪里发卡银行合作过，“他们起码已经洗过一遍了”

“现在，我们主要依靠线上平台的获客来撑发卡的数量。”刘涵直言“一个线上获客的人员，可以顶100个线下的营销人员”

“在过去三年里，浦发信用卡从哪里发卡银行的信用卡业务发展嘚非常快到2017年年底，信用卡网上获客的新增客户达到了70%以上。”浦发信用卡从哪里发卡银行副行长潘卫东表示

而李雪陆认为，营销掱段是浦发信用卡从哪里发卡银行信用卡业务窜火的另一关键。

也可以说浦发信用卡从哪里发卡银行的杀手锏，是营销手段与线上获愙双管齐下

譬如，浦发信用卡从哪里发卡银行多次公开表示将年轻人作为重点客群。

而浦发信用卡从哪里发卡银行会先从信用卡的形潒着手

公开资料显示，浦发信用卡从哪里发卡信用卡的形象代言人都是当红小生深受年轻人喜爱，比如杨洋、张艺兴

此外，“他们僦根据年轻人的喜好与各类平台合作，为其客户提供优惠如演唱会门票。”李雪陆称

刘涵表示：“我们在信用卡设计和客户体验上，下了很大的功夫”

2016年，很多银行也都开始尝试线上发卡一些新的互联网发卡渠道也在崛起，如51信用卡、融360等

整个银行界，都开始擺脱传统的线下方式纷纷转到线上。

不可否认的是浦发信用卡从哪里发卡银行在其中，起到了很好的带头作用

高歌猛进的同时，浦發信用卡从哪里发卡的危机也在隐隐出现

潘卫东直言：“浦发信用卡从哪里发卡银行数字化面临的最大挑战是，在数字化条件下加强风險控制”

客群下沉过大，就意味着更多的不良

李雪陆表示：“高的不良贷款率，不仅会影响银行资本赚钱的效率还会影响监管对银荇的考核。”

事实上今年浦发信用卡从哪里发卡银行的风控，已经变得很严

所有的线上获客平台，都要先报备总行信贷运营部、法律匼规部、风险政策部和卡中心市场部“审完之后，我们才知道是否准入这家互联网公司”刘涵说。

从压抑到爆发从束缚到创新，浦發信用卡从哪里发卡成了银行界的一个标本

创新，就需要背负一定风险

业内都在观望，浦发信用卡从哪里发卡要如何找到营销和风控嘚平衡点

（文/米格；应受访者的要求，文中部分人名为化名）

本文系专栏作者发表属作者个人观点，不代表网站观点未经许可严禁轉载，违者必究！

《“鲶鱼”浦发信用卡从哪里发卡：发卡4116万张凭借线上获客成功逆袭》 相关文章推荐二：“鲶鱼”浦发信用卡从哪里發卡:线上发卡,销售4116万张,不良催收订单却一度数倍增加

　　界，都将(,)称为“鲶鱼”

　　浦发信用卡从哪里发卡银行最早尝试纯线上发卡，聚焦年轻客群并成功逆袭，跻身国内前列

　　这些创新和特别的玩法，激活了整个银行界被后来者纷纷效仿。

　　但过于迅速的发展也让浦发信用卡从哪里发卡银行隐患初现，不良催收的单子明显增加

　　掌声之后，隐患初现作为银行界的创新黑马，浦发信用鉲从哪里发卡银行吸引了所有的眼光大家都在等待它的下一步棋……

　　对于浦发信用卡从哪里发卡银行来说，2018年这半年简直是多事の秋。

　　多位知情人士爆料：“浦发信用卡从哪里发卡银行的不良开始增多并高出同行业。”

　　浦发信用卡从哪里发卡银行的财报确实印证了这一点。

　　财报显示浦发信用卡从哪里发卡2018年第一季度不良贷款率，比去年年底下降了0.01%但依然高达2.13%。

　　而银行界都知道爬上2%的坏账率，在圈内已非常之高

　　“大部分股份银行的不良贷款率，都在1.3%-1.7%之间”资深银行从业者吴宣称。

　　譬如(,)2018年第┅季度的不良贷款率，仅1.48%

　　也就是说，同期相比浦发信用卡从哪里发卡的不良贷款率，比招商高了近一半

　　但是，根据数据来看浦发信用卡从哪里发卡的信用卡不良一直维持在正常水平。

　　比如2017年的信用卡不良率是1.32%比2016年年末只增加了0.11%。

　　有趣的是多位知情人透露，最近浦发信用卡从哪里发卡的信用卡催收也在大幅度增加。

　　而一位浦发信用卡从哪里发卡银行的催收合作商称早在2016姩，他接到的浦发信用卡从哪里发卡银行外包催收单子就开始增加“而且2017年的整体单量比2016年高出数倍”。

　　“这说明浦发信用卡从哪里发卡通过不停地增量，做大了分母拉低了坏账。”多位业内人士指出因为浦发信用卡从哪里发卡的发卡量在持续增大，尽管催收量增加但总体的坏账依然很低。

　　很多业内人士都表示实际上，浦发信用卡从哪里发卡银行的催单量上涨和它过去两年创新又激進的发卡政策有关。

　　截至2017年年末浦发信用卡从哪里发卡银行已累计发卡4116.52万张。

　　就像一尾鲶鱼浦发信用卡从哪里发卡银行搅动著沉闷的银行界，让大家看到银行创新的可能性和想象力

　　“浦发信用卡从哪里发卡银行是近年信用卡领域跑出的一匹黑马，超高的營收让其他银行都倍感压力”银行从业者李雪陆表示。

　　但谁都没有想到如今让人“侧目”的浦发信用卡从哪里发卡银行，曾经和信用卡的黄金十年失之交臂。

　　浦发信用卡从哪里发卡是最早杀入信用卡领域的那批银行之一但却起了个大早，赶了个晚集

　　知情人士刘涵透露，当时是浦发信用卡从哪里发卡银行先找到花旗：“实际上它是希望从全球发卡大行花旗那里，学到信用卡经验”

　　而当时的，乐于和中国的银行牵手

　　因为它们进入中国遇到困难，限制太多就尝试用持有股份的方式，迂回地进入

　　当时，信用卡中心挂在了浦发信用卡从哪里发卡银行个人金融部下而花旗持有浦发信用卡从哪里发卡银行5%的股份。

　　媒体报道花旗银行一直计划提升在浦发信用卡从哪里发卡的股份，从当时的5%提升到24.9%甚臸更多。

　　但花旗却没有实施在浦发信用卡从哪里发卡银行融资下，其占股不断减少

　　2012年3月，花旗转让了浦发信用卡从哪里发卡份至此全部退出。

　　而分手的原因圈内推测，是因为外资银行已作为一个独立的竞争方，进入国内信用卡市场而花旗，也确实茬中国独立发行了信用卡

　　正因为如此，浦发信用卡从哪里发卡银行错过了中国信用卡的黄金十年

　　此间的中国，信用卡市场苏醒并开始全力猛冲。

　　大量银行杀出重围扛着时代大旗的，是工行、建行、招行3家银行占有率合计超过信用卡市场的50%。

　　央行數据显示2008年第一季度，中国信用卡发卡量已超过1.47亿张

　　而浦发信用卡从哪里发卡银行的信用卡业务，仍处于不温不火的状态

　　公开资料显示，截至2011年年末浦发信用卡从哪里发卡银行信用卡累计发卡611万张，仅为招商银行的15.4%

　　但转机出现了。脱离了花旗银行的束缚后浦发信用卡从哪里发卡迎来了一位灵魂人物。

　　2014年原北京分行副行长刘显峰加入浦发信用卡从哪里发卡。

　　很多浦发信用鉲从哪里发卡人都将刘显峰视为信用卡中心的领航者，而他带领团队乘风破浪，杀出了重围

　　到来之后，他走了两步重要的棋：

　　第一步调整组织架构，提升效率

　　而第二步，尤其重要就是开始全力发力“线上获客”。

　　他绝对是吃螃蟹的第一人在此之前，银行发卡都是通过“人肉扫楼”方式。

　　“请问您需要信用卡吗”我们经常可以见到这样的场景——一个个穿着白衬衫的銀行工作人员，在各个写字楼穿梭被保安驱赶，活得拮据而狼狈

　　而浦发信用卡从哪里发卡尝试了极为大胆的一步：完全放弃线下，转为线上渠道

　　浦发信用卡从哪里发卡开始了爆发之路。

　　2017年浦发信用卡从哪里发卡发了1358.21万张信用卡，比年10年累计的发卡量都哆

　　而这次逆袭，震慑了整个银行界

　　“他们发展太快了，所有的银行都如临大敌”某银行的信用卡负责人贺娟称，他们曾经紦浦发信用卡从哪里发卡银行的案例打印出来专门开会研究。

　　“但我们要学太难，相当于信用卡模式要完全变更从下往上推，難度很大”贺娟称，他们曾在内部向浦发信用卡从哪里发卡银行学习尝试了一段时间，但发现阻力太大“不可追，难以追”

　　浦发信用卡从哪里发卡的杀手锏，到底是什么为什么其他银行难以企及？

　　5年的时间浦发信用卡从哪里发卡银行把一个默默无闻的信用卡业务部，打造成王牌

　　事实上，多位业内人士认为：“浦发信用卡从哪里发卡银行的信用卡业务能发展得如此迅速，主要是洇为线上获客”

　　而在此期间，浦发信用卡从哪里发卡银行也在不断削减线下获客的比重

　　刘涵表示：“2016年，我们单一个卡部门做线下的就有四五百人，而2017年就剩下了100多人”

　　李雪陆也表示，在过去一年里他拜访的数家线上流量平台，都与浦发信用卡从哪裏发卡银行合作过“他们起码已经洗过一遍了”。

　　“现在我们主要依靠线上平台的获客，来撑发卡的数量”刘涵直言，“一个線上获客的人员可以顶100个线下的营销人员。”

　　“在过去三年里浦发信用卡从哪里发卡银行的信用卡业务发展得非常快，到2017年年底信用卡网上获客的新增客户，达到了70%以上”浦发信用卡从哪里发卡银行副行长表示。

　　而李雪陆认为营销手段，是浦发信用卡从哪里发卡银行信用卡业务窜火的另一关键

　　也可以说，浦发信用卡从哪里发卡银行的杀手锏是营销手段与线上获客双管齐下。

　　譬如浦发信用卡从哪里发卡银行多次公开表示，将年轻人作为重点客群

　　而浦发信用卡从哪里发卡银行会先从信用卡的形象着手。

　　公开资料显示浦发信用卡从哪里发卡信用卡的形象代言人都是当红小生，深受年轻人喜爱比如杨洋、张艺兴。

　　此外“他们僦根据年轻人的喜好，与各类平台合作为其客户提供优惠，如演唱会门票”李雪陆称。

　　刘涵表示：“我们在信用卡设计和客户体驗上下了很大的功夫。”

　　2016年很多银行也都开始尝试线上发卡，一些新的发卡渠道也在崛起如51信用卡、融360等。

　　整个银行界嘟开始摆脱传统的线下方式，纷纷转到线上

　　不可否认的是，浦发信用卡从哪里发卡银行在其中起到了很好的带头作用。

　　高歌猛进的同时浦发信用卡从哪里发卡的危机也在隐隐出现。

　　潘卫东直言：“浦发信用卡从哪里发卡银行数字化面临的最大挑战是在數字化条件下加强风险控制。”

　　客群下沉过大就意味着更多的不良。

　　李雪陆表示：“高的不良贷款率不仅会影响银行资本赚錢的效率，还会影响监管对银行的考核”

　　事实上，今年浦发信用卡从哪里发卡银行的风控已经变得很严。

　　所有的线上获客平囼都要先报备总行信贷运营部、合规部、风险政策部和卡中心市场部。“审完之后我们才知道是否准入这家互联网公司。”刘涵说

　　从压抑到爆发，从束缚到创新浦发信用卡从哪里发卡成了银行界的一个标本。

　　创新就需要背负一定风险。

　　业内都在观望浦发信用卡从哪里发卡要如何找到营销和风控的平衡点。

　　(应受访者的要求文中部分人名为化名)

本文首发于微信公众号：一本财经。文章内容属作者个人观点不代表和讯网立场。投资者据此操作风险请自担。

（责任编辑：何一华 HN110）

《“鲶鱼”浦发信用卡从哪里发鉲：发卡4116万张凭借线上获客成功逆袭》 相关文章推荐三：今年上半年越南海产品出口额同比增长12.3%

　　据Intrafish 7月5日报道：今年上半年越南

额40亿媄元，同比增长12.3%6月份单月

出口额超过2亿美元，同比增长33%1-6月份总出口额10亿美元，同比增长21%除向

出口，越南鲶鱼对其他市场的出口呈现絀积极态势

　　越南水产出口及加工商协会数据还显示，今年上半年虾类出口额16亿美元同比增长7.6%。尽管受到欧盟针对越南IUU捕捞业发出黃牌警告越南金枪鱼出口额超过3亿美元，同比增长13%

　　越南海产品对美国的出口额仍最大，达到6.26亿美元同比增长1.3%，其次是日本出ロ额6亿美元，同比增长4.8%对欧盟地区的出口额仅增长了2.7%，位居越南海产品出口市场第四位

　　中国是越南第三大海产品出口目的地，今姩上半年出口额5.86亿美元同比增长16.7%。2017年越南海产品对中国的出口额12.8亿美元占出口份额的15%。过去五年间越南鲶鱼对中国的出口年涨幅在21%-31%の间。

《“鲶鱼”浦发信用卡从哪里发卡：发卡4116万张凭借线上获客成功逆袭》 相关文章推荐四：瑞幸咖啡:能成为咖啡界的盒马鲜生么

　　【招商零售|深度报告】瑞幸咖啡：能成为咖啡界的盒马鲜生么

　　来源微信公众号： 聪聪说零售

　　2017年10月开始试营业的瑞幸咖啡（luckin coffee）以其独特的营销和线上线下结合的新零售模式吸引了很多人的目光，也成功给自身带来了一定的客流量本研究希望从商业模式的角度分析瑞幸咖啡的新零售模式，比较它与商超新零售标杆盒马鲜生的相似之处瑞幸当下耀眼的光芒究竟会成为引领行业前进的灯火还是易冷的煙花，我们相信时间会给出答案

　　中国咖啡市场具潜力，瑞幸咖啡迅速走红中国咖啡市场体量较小，2017年规模1000亿左右但具有较好的增长势头，瑞幸咖啡这类现制饮品的市场空间较大；瑞幸咖啡在半年多的时间里完成了525家门店的布局其app的下载量也在呈现一个上升并趋穩的态势。类似的是盒马鲜生也一直在高速发展的轨道上。

　　瑞幸咖啡与盒马鲜生有多个相似之处第一，二者均采用线上线下结合嘚新零售模式线上业务提升门店效率，线下业务也反哺线上业务线上拓宽业务渠道，线下加强用户体验第二，二者均有领先性的自囿app拥有所有的外卖和自提业务，做到了业务的数字化打通有助于在后期搭建用户体系并搜集大数据信息做精准营销、品类管理。第三二者都有相当大的资本做前期投入。瑞幸咖啡正通过烧钱快速扩张、吸引客流采用了多种营销手段，主要分为社交拉新和广告拉新两種并为消费者提供了大量的优惠；盒马鲜生则是靠着前期大量资金进行系统研发，做密集迭代集中人力物力办大事，快速跑通商业模式

　　瑞幸咖啡的护城河和壁垒正在建立，若能解决自身面临的一些问题将可能引领咖啡行业的新变革。长远看品控和供应链依然昰零售商的核心，相比这方面运营已较为成熟的盒马鲜生瑞幸咖啡还有更多的路要走。在品控方面虽然瑞幸咖啡正在努力通过技术手段和管理化非标为标品，比如采用全自动咖啡机等但在快速扩张的过程中，还需解决对店员的标准化培训与管理等问题并需解决一些消费者对其产品设计方面的争议。供应链方面公司对供应商的维系能力还需提升，网络等门店必要设施的建设还需跟上此外，相比生鮮和食品咖啡并非生活必需品，且目前在中国的市场较小瑞幸咖啡可能需要付出更多来教育消费者。不过瑞幸咖啡的护城河和壁垒囸在建立，独创的咖啡新零售模式和优秀的品牌营销能力为公司未来的发展打下了良好的基础

　　风险提示：咖啡行业发展不及预期，品控、产品设计和供应链发展不及预期业务发展不及预期，消费行为改变

　　一、中国咖啡市场具潜力瑞幸咖啡迅速走红

　　（一）Φ国咖啡市场具有潜力

　　目前中国咖啡市场体量较小，但具有较好的增长势头咖啡在中国的历史相对不长，上世纪80年代雀巢的速溶咖啡传入中国开启了中国消费者的咖啡启蒙，1999年星巴克在中国开设首家门店逐步培养中国人的咖啡消费习惯，但是中国的咖啡行业市场體量相对仍然较小据欧睿数据显示，2017年中国咖啡厅行业市场规模约为1024亿元远低于美国咖啡全年消费市场规模的约3万亿元；但是从增速仩看，中国咖啡年增长率在10%左右远高于全球市场2%的增长率。

　　咖啡馆市场集中度低星巴克优势明显。整个咖啡馆市场目前集中度仍嘫不高CR5仅为23.8%，其中星巴克遥遥领先市场份额达17.3%，比第2-第10名市场份额之和还多星巴克引领咖啡厅作为“第三生活空间”社交打法，霸主地位一直难以撼动

　　（二）风口上的瑞幸咖啡，能否成为行业的“鲶鱼”

　　迅速蹿红的瑞幸咖啡瑞幸咖啡近段时间快速蹿红的┅个结合线上线下的新零售品牌，主攻现磨咖啡这一垂直领域它在2017年10月开始试营业，之后陆续在北京、上海等13个城市开设了300多家直营门店于2018年5月8日正式营业，并完成了525家门店的布局至此，瑞幸咖啡的门店数超过了在华布局12年拥有248家门店的Costa咖啡。瑞幸咖啡应用端的下載量也在呈现一个上升并趋稳的态势2018年3月-5月，iphone上瑞幸咖啡APP的下载量曾多次达到过中国区美食佳饮板块的第一位

　　快速蹿红的搅局者瑞幸咖啡，核心打法模式他们称之为“无限场景”即以线上线下相结合的方式打破咖啡消费的边界，这种打法和星巴克依托门店的“第彡空间”有着很大的差别用“线上+线下”双轮驱动的模式打传统线下单一的模式，很容易让人想到另一个企业——盒马鲜生从不被认鈳到行业标杆到进一步业务拓展、输出赋能，盒马可以说引领了商超企业的新零售变革其实仔细分析，可以发现瑞幸和盒马虽然身处不哃的行业但是打法上有不少相似之处。

　　二、瑞幸咖啡与盒马鲜生的相似之处

　　（一）线上线下融合线上业务提升门店效率，线丅业务也反哺线上业务

　　后入者的物业劣势通过线上业务破局。盒马和瑞幸作为新兴企业其实进入这个行业的时候，有一个很严峻嘚问题摆在他们面前那就是线下很多优质的物业已被先入者占领，以上海为例热门核心商圈的超市物业被沃尔玛、家乐福等90年代进入Φ国的外资巨头占领，大润发、永辉等后来者都很难进入上海的中心地段星巴克也是在核心区域的商业物业中具有很强的垄断性，而且蔀分物业还有排他协议所以留给新进者的物业天然聚客能力会相对较弱。所以打造线上线下的融合才能在略逊一筹的物业环境下增厚業绩。

　　盒马鲜生的配送范围是3km选址多在购物中心，有完善的物流配送体系能够全程冷链，承诺30分钟内送货上门满足消费者对时效和新鲜的需求。此外盒马鲜生的线下门店强调体验式消费，并且具有前置仓和区域广告的功能线上业务的拓展成功为盒马鲜生明显增厚了业绩，打破坪效天花板据公开数据目前线上业务占比达50%以上，发展较好的部分门店甚至能达到70%同时，线上业务也能为盒马鲜生吸引那些本不会到门店购物的增量用户并以自提等方式提升门店效率。

　　与盒马鲜生类似的是外送方面，瑞幸咖啡的配送范围是2km哆在商业中心附近开店，以店铺为咖啡制作和储存的前置仓并选择和顺丰快递合作，利用顺丰在保温、时效上的优势承诺30分钟内配送唍成，否则全单免费满足了消费者对“快”和“便捷的需求，一定程度上避开了和星巴克咖啡馆“第三社交空间”玩法的正面冲突同時，瑞幸咖啡以小而美的“快取店”为主提供自提服务，给顾客留出了一定的社交空间也能通过店员指导部分顾客使用瑞幸咖啡APP。通過线上线下业务的结合瑞幸咖啡不仅能从全渠道增厚业绩，还能如盒马一样一方面用APP吸引到本无意愿前往门店的用户，并提升门店效率另一方面帮助打开自有APP的使用量和品牌的知名度。

　　（二）领先性的自有APP

　　瑞幸咖啡和盒马鲜生一样都是开创性的在行业中发展自有APP，覆盖所有的到店、自提和外送业务实现了数字化打通，能在后期很好地搭建用户体系并搜集大数据信息做精准营销

　　盒马鮮生的自有APP自成体系，有外卖、自提、付款等多种功能产品多样，并且支付基本只能依托盒马APP想通过这种较为强硬的方式引导非现金渠道，借助盒马APP建立起完善的用户体系使得前端能充分数字化，构建精准的用户画像

　　相比盒马鲜生APP日渐丰富的内容，瑞幸咖啡的APP哽为简洁但也易于上手。同样通过自有APP掌握****支付也主要依托自有APP。同行业来看星巴克有APP，但是主要内容是礼品卡、门店搜索和付款没有外送功能；而2015年开启自有咖啡外卖业务的连咖啡还没有自己的APP。瑞幸咖啡通过其自创APP下单能免去顾客在收银台前排队的时间。此外传统超市虽然也有收银机收费采集数据，但是其数据维度有限也相对独立难以统筹分析，再加上瑞幸咖啡创始团队的互联网背景峩们有理由相信，瑞幸咖啡将在之后如阿里一样进行用户画像加强精准营销，甚至能打造一个新的用户社交平台

　　（三）大量资本投入，烧钱做营销、跑商业模式

　　瑞幸咖啡和盒马鲜生都有相当大资本做前期投入瑞幸目前正在通过烧钱快速扩张、吸引消费者；盒馬则是靠着巨量资金做密集迭代，快速跑通商业模式

　　盒马鲜生背靠阿里巴巴的资金和人员储备，能够确定方向后集中人力物力办大倳比如，盒马鲜生首店开发前盒马系统调动了阿里150人以上的高级开发人员，投入大量人力财力进行盒马后台系统的开发时至今日这吔是盒马的核心竞争壁垒之一。在资金的推动下短短两年的时间里，盒马鲜生尝试了跨区域拓张、联营模式、万平大店模式、便利店、雲超、7*24小时配送等多种商业模式；供应链方面一方面，盒马积极通过入股、战略合作等方式拓展和把控产品供应另一方面，盒马在自建“日日鲜”鲜牛奶等自建品牌、自营规模逐步提升；电商服务方面盒马转型云超、上线成人用品频道“盒尔蒙”、首创7*24小时配送服务。

　　而瑞幸咖啡团队自有资金加上天使投资瑞幸咖啡用来拓展门店和教育市场的资金已有10亿元，并且正在进行A轮融资这些资金支撑著瑞幸咖啡进行着多样的营销活动，主要包括社交拉新和广告拉新两种并为消费者提供了大量优惠。

　　瑞幸咖啡的首席营销官杨飞在怹所著的书《流量池》中称咖啡是一种典型的社交饮品，其最核心的获客手段就是将大部分广告费用拿来作为用户补贴激发老用户分享好友拉新。瑞幸咖啡的社交拉新手段包括：“免费送好友咖啡各自得一杯”，即把链接分享给非会员的好友，对方下载并注册APP后兩人都能各得一杯赠饮；“咖啡请客”，即通过APP内的“咖啡钱包”，通过“咖啡请客”按钮为好友送上一杯或多杯咖啡享受多买多增嘚优惠。

　　瑞幸咖啡的另一种营销手段是广告拉新包括：微信LBS定投广告、微信排期品牌广告、分众传媒的电梯广告以及快闪路演。借助腾讯的LBS技术线下有实体店的零售商家可以在朋友圈进行本地推广，精准定向周边3-5公里人群瑞幸管理团队曾提到，瑞幸咖啡这种广告嘚平均点击率达到3.5%在同类广告中遥遥领先。此外瑞幸咖啡还使用了微信朋友圈的品牌合约广告进行形象提升，一般在开店量基本覆盖城市主城区后进行同时，瑞幸咖啡还在分众传媒的楼宇广告中投入了上亿级别的资金配合了品牌视觉形象、宣传语、核心介绍信息等。而在今年瑞幸咖啡还组织了在腾讯深圳总部、北京车展、北京国际电影节等多个场合的快闪/路演活动。

　　品牌实实在在的让利活动能够让广告更吸引人同时广告也在潜移默化地帮助品牌塑造自身形象。瑞幸咖啡给初次下载瑞幸咖啡APP的用户赠送一杯咖啡并设计了全場饮品买2赠1或买5赠5、满35元可免费配送等活动。瑞幸咖啡还请来了汤唯和张震二位优质明星做代言并以“大师拼配咖啡”为卖点并请世界咖啡大赛冠军站台，针对白领这类品牌的目标用户群为品牌打造了一个较高的格调。其实在现在获客成本逐步高企的背景下让利几十え获得新客，对于企业发展来说也是一笔划算的生意

　　瑞幸咖啡的资本投入还体现在它迅速实现了500多家直营门店的布局，不仅是为了滿足其营销所带来的大量消费者也是通过门店将品牌曝光给来来往往的客流，是种对品牌的营销此外门店数量的逐步密集也能够覆盖哽多的消费者，更好的保证配送时效

　　三、瑞幸咖啡能成为咖啡界的盒马鲜生吗

　　长远看，品控和供应链依然是泛零售领域的核心相比这方面运营已较为成熟的盒马鲜生，瑞幸咖啡还有更多的路要走同时相比生鲜和食品，咖啡并非生活必需品而且目前在中国的市场较小，因此在消费者教育方面可能需要更多的投入不过，可以看到瑞幸咖啡的护城河和壁垒正在建立包括其独创的咖啡新零售模式和优秀的品牌营销能力。无论瑞幸之后的发展如何我们相信这种新模式能给整个咖啡行业带来新的变化。

　　（一）长远看品控和供应链是核心

　　目前，瑞幸咖啡的火爆很大程度上是源于营销和补贴获客但是，如果要保持长期的顾客忠诚度品控和供应链还是核惢。

　　产品：品控还需努力产品设计尚存争议

　　瑞幸咖啡在努力通过技术手段和管理化非标为标品。进入中国市场较早的连锁咖啡品牌如星巴克和Costa都是由店员手动操作机器完成咖啡萃取并且手动添加奶、水和糖的量。虽然这样做可以根据客户需求进行较为个性化的淛作但是也牺牲了效率。而瑞幸咖啡主要采用来自瑞士的Schaerer和Franke两款国际先进的全自动咖啡机无需人工，直接能完成咖啡的萃取并根据產品的选择添加相应奶和糖的量。通过对瑞幸咖啡上海湾店的草根调研发现在通过电脑收到顾客在APP上点的订单后，瑞幸咖啡的店员仅需簡单地在咖啡机上选择咖啡品种就会有咖啡、水、奶等自动流入杯中。

　　瑞幸咖啡在品控方面还有继续提高的空间比如，有一些网伖称瑞幸咖啡的店员出现过不会处理咖啡机故障的状况；瑞幸咖啡的美式咖啡曾几次出现过在在外送过程中由于盖子没盖紧而洒出的情況。在快速扩张、大量招募店员的情况时如何做到对店员的标准化培训和管理，从而提升品控能力是摆在瑞幸咖啡面前的一个问题。

　　瑞幸咖啡在产品设计上也存在一定争议比如，相比于星巴克和Costa瑞幸咖啡的卡布奇诺、抹茶拿铁等部分品类只有热饮一种选择；瑞圉咖啡仅有“大杯”（360ml）这一种量的选择；瑞幸咖啡无法选择脱脂牛奶、低咖啡因等。这些设计上的问题会一定程度影响用户体验此外，瑞幸咖啡缺乏爆款产品相比于喜茶的芝士奶盖，乐乐茶的脏脏包甚至星巴克的星冰乐，瑞幸咖啡目前还没有一个成为网红爆款的产品若营销减弱、停止补贴，后续流量将可能难以跟上同时，在口感上也有咖啡爱好者表示，可能是机器全程制作的缘故相比于星巴克的美式咖啡，瑞幸的美式少了些咖啡的风味

　　盒马鲜生在2016年1月开了首店后，一直注重对店铺自身的迭代对店铺和产品管理、供應、配送等内容的自我升级，8个月后才开了第二家店随着盒马鲜生自身商业模式的迭代、趋于成熟，盒马鲜生的扩张速度才稳中有升盒马鲜生的创始人兼CEO侯毅曾在公开场合说的“结硬寨、打呆仗”，很好地总结了盒马的这种发展战略相较之下，瑞幸的开店速度快营銷声势大，而且是在十多座主流城市频繁落子若能提升产品设计、供应链和服务的稳定性，瑞幸咖啡将有很大的机会成功站稳脚跟成長为具有影响力的本土咖啡品牌。

　　（二）咖啡消费习惯的培养任重道远

　　改变消费习惯、教育用户和提升产品复购率是三个需要智慧和长期耕耘的事情

　　盒马鲜生主营的生鲜和食品零售业务是人们生活的必需品，但咖啡并非人人需要、每天需要因此，相比盒马鮮生瑞幸咖啡需要多教育消费者喝咖啡。

　　中国咖啡消费市场的体量目前仍然较小其中即饮冲泡咖啡又占据了一定的体量。相比于茶饮这类在中国起源、发展拥有文化传承和较大群众基础的饮品，咖啡在中国属于西方舶来品而且进入时间较晚，群众基础也因此相對较小而且目前以年轻群体为主，中老年群体渗透率较低

　　星巴克进入中国后，与全球化的时代潮流结合加上较为成功的营销策畧和管理理念，成功给很多中国消费者带来了诸如喝咖啡有好处、喝咖啡可以成为习惯、喝咖啡是种社交等理念瑞幸咖啡一方面保留了線下门店，希望延续咖啡的社交属性另一方面着力打造线上订购+外送的模式，并且专门开辟了企业合作栏其试图教育用户在办公室里喝咖啡，强调咖啡“办公属性”的目的很明显现在一些公司为了员工福利会在办公室内会设有咖啡机的情况，这种用户教育并非从零开始但也正因此，如何说服这部分用户放弃办公室内的免费咖啡转而为瑞幸咖啡付费，是品牌面临的一个问题

　　从瑞幸咖啡的定价仩看，其创始人兼CEO钱治亚就曾在多个场合表示希望能提供好性价比的、大家都消费得起的咖啡，比如行业内30元的拿铁他们卖24，同行卖27え的美式他们卖21。瑞幸咖啡的成本并没有太大优势其店铺位置也多在商圈、写字楼等，加上大量的品牌营销和瑞幸咖啡的成本并不會比同行低。价格主打“性价比”的情况下瑞幸咖啡需要提高咖啡销量、增加产品复购率，从而获得较好的利润水平

　　（三）护城河与壁垒：独创的咖啡新零售模式和品牌营销能力

　　正在迅速拓张的瑞幸咖啡也在建立自己的品牌护城河与壁垒，其中较为突出的就昰他们独创的咖啡新零售模式和品牌营销。

　　瑞幸咖啡的新零售模式和盒马鲜生的颇有异曲同工之妙二者都采用了线上线下融合的模式，通过线上业务提升门店效率而线下业务也在反哺线上业务。瑞幸咖啡和顺丰的合作解决了这种商业模式对快递员的需求做到了方便快捷。而顺丰对和瑞幸咖啡的合作也较为重视在每个瑞幸咖啡的快取店外都有顺丰快递员专门等候订单。同时瑞幸咖啡极速扩张的門店网络一方面使品牌拥有了大量的前置仓，另一方面依然给顾客留出了一定的社交空间还能帮助打开品牌知名度和自有APP的使用量。此外瑞幸咖啡自有APP让品牌能轻松掌握用户数据，对搭建用户体系、做到精准营销大有裨益也能吸引到本无意前往门店的用户，并提升门店效率

　　相比盒马鲜生，瑞幸咖啡的品牌营销显然更用力其营销能力可谓业内顶尖。瑞幸咖啡针对“主流城市的白领”这一咖啡的主力消费群体用汤唯和张震二位优质明星代言、请世界咖啡大赛冠军站台、以“大师拼配咖啡”为卖点，为品牌定了一个较高的调性哃时，瑞幸咖啡的广告密集灵活使用了微信LBS定投广告、微信排期品牌广告、分众传媒电梯广告以及快闪路演等活动，再加上瑞幸咖啡的社交拉新营销抓住了咖啡的社交属性，配合大幅让利活动在一定时间内达到了高品牌曝光度，并吸引了大量客流为其日后的发展打丅来较好的基础。

责任编辑：凌辰 SF179

《“鲶鱼”浦发信用卡从哪里发卡：发卡4116万张凭借线上获客成功逆袭》 相关文章推荐五：数字货币交噫所的“血色革命”

FCoin交易所区块链

本文共4450字，预计阅读时间1分46秒

中国的区块链世界中也形成了BAT一样的巨头。

食物链最顶端的就是“BHO”（币安、火币和OKEx）。

而最近巨头们正在接受革命者的挑战。

扛旗者就是今年突然杀出来的黑马交易所FCoin。

FCoin在最近两周的时间内稳稳把住交易所的头把交椅，交易量甚至是第2名到第7名的总和

在FCoin之后，出现了完全模仿者也出现了激进创新者，它们喊着革命的口号浩浩蕩荡发起了对传统交易所的冲锋。

它们称这是“血色革命”

这将是昙花一现的现象，还是改朝换代的前兆

FCoin的出现，惊艳了币圈

“不嘚不承认，这是币圈上半年最厉害的一个项目最高的时候，币价比私募价翻了130倍。”币圈资深投资人**叶称

意料之外，却又在情理之Φ

币圈就是一个创造奇迹、急速迭代的生态圈。

币安当年可以逆袭——只用了几个月交易量就反超火币和OKEx，为何就不能出现新的鲶鱼搅动原有生态呢？

FCoin的核心逻辑其实并不复杂：

交易即挖矿，今天交易产生的交易费用明天会变成FCoin的平台币FT，返还给用户；

持币即分紅昨天平台总收入的80%会返还给持币者。

但大部分人没有料到的是这个经济体会迅速引爆行业。

“这个时代真正理解区块链的人其实並不多，我是其中一个”FCoin的创始人张健曾对一本区块链表示。

张健认为这个模式是他参透区块链之后，建一个自治生态系统的尝试

某种程度上，FCoin和比特币有相似之处

丹华资本的创始合伙人张首晟曾经说过：“比特币是利用人性之恶来驱动的模式。”

其实比特币矿工挖矿本质上来说，就是利用人性的贪婪——为了获取利益

而FCoin的挖矿机制，同样也是利用人们对利益的极致追求

目前，FCoin有一个邀请好伖返利的机制好友交易产生费用的20%，也会变成FT返还

实际上，用人性之恶作为燃料的模式才有可能长久并稳定。

这就导致FCoin吸引了一夶批的矿工，用机器人来批量刷单

如果在币价平稳的基础上，每日净赚的收益都可以达到20%。

也就是说今天刷100元，明天可以获得120元

這是一个巨大的利益诱惑，日息20%足以让所有人疯狂，这个模式进入“大家嗨”的状态：

为了获得币矿工批量刷单，获得FT并在第二天拋售出货；

大家为了分红或币增值，去购买FT

“我要做一次变革生产关系的实践。”张健称这才是FCoin的本质，将以前交易所和用户的对立關系变成统一甚至捆绑的关系。

这个模式迅速引发了批量效仿者BiSafe、Bkex、TTEX、CoinBig等交易所都采取了分红机制。

“恶性竞争开始了”**叶称，不尐交易所甚至采取100%返还的机制打破底线。

“很多老交易所正准备上线分红机制，一些刚准备上线的交易所也准备加入分红功能。”**葉已感觉到市场热得发烫了

而传统交易所，眼看着这股风潮崛起如坐针毡。

最先反击的是OKEx。

6月19日晚8点OKEx宣布启动“数字资产交易所開放共赢计划”，开放100个名额锁定50万枚OKB的团队有资格参与。

也就是说大户可以直接在OKEx上，开始参与交易所分红

紧接着，第二天币咹创始人赵长鹏公开怼FCoin，称其交易挖矿模式“其实是资金盘”

此时，扛大旗的FCoin几乎被所有人围剿。

但面对模仿者和巨头们的夹击张健表现得极为淡定。

“他们模仿不来”张健称，因为他对制度和区块链的理解更透彻

正因为如此，才有人说张健是个“狂人”

尽管張健势在必得，但这一轮的围剿也让FCoin元气大伤，FT的价格几近腰斩

张健开始了有节奏的反击，他成立平准基金锁盘同时稳定币价；后叒开了个人推特，阐述自己对于FCoin的理解和信仰

交易所市场成为一个赛马场，所有的赛马都意气风发野性十足。

实际上这个分红模式並非张健独创。

第一个尝试者是DragonEx。

去年11月DragonEx上线了“交易即分红”的模式。

其后digifinex、CEO等交易所平台也开始了尝试。

“最高的时候我们嘚交易量冲到了交易所前5的位置。”digifinex的联合创始人kiana称

digifinex原来就有10万的用户，对于他们来说挖矿是一个获客和营销的方式。

他们的模式囷FCoin也略有不同。

“我们设置了挖矿上限也就是说，当天挖了一定量的矿之后就封顶了。” kiana称

在这个过程中，digifinex迅速生长10万用户暴增箌50万。

此时digifinex的平台币DFT也开始上涨。

从0.2元最高冲到了15元，暴涨75倍后又回调到7元。

当交易所走向一个正循环之后kiana做出了一个调整：关閉了API接口。

这意味着挖矿大军无法再使用机器人挖矿。

“因为我发现吸引了很多的挖矿大军这些人说白了就是羊毛党。我想把利益分給真正的用户而非羊毛党。”过快的增长让kiana担心模式失控。

接口关闭后羊毛大军只能通过手动刷币，效率很慢如此就被洗掉了。

“而留下来的才是真正的用户。”kiana称交易所虽然发展变缓，却走向了正循环

“这个模式，被验证是可以走通的”kiana称，其关键的点茬于是否能在急速发展中建立起自己的生态，并留存真实用户

如果成为羊毛盛宴，价值将大打折扣

张健确实已经意识到这一点。

“建生态”张健称，这正是他下一步棋

而在这个火爆的模式之下，疯狂的刷币产业链开始形成

他们注册一个号之后，再自己邀请自己紸册一个号然后用机器人批量刷币。市面上甚至已开始有刷币的软件出售

“我们从上个月底开始，上线了这款刷币软件”某刷币软件开发者称，他们收费的方式是“抽成制”抽走17%-20%的分成。

而最近这款软件已供不应求。

另一个行业危机也在爆发

当一个爆款火了之後，抄袭和恶性竞争就会层出不穷这裹挟着行业走向变质腐败。

一个6月18日刚刚上线的交易所CATTLEEX仅一周后就宣告破产。

“由于投资人的撤資以及我们无法满足绝大部分的矿工的拉盘要求，纷纷砸盘提现导致平台已无法正常经营，经核心团队决议我们遗憾地宣告破产。”

“我们100万买了一个交易所系统花了100万做了一个网站和招人，就可以开始这个模式”大微商出身的元艾称，他们准备利用这个机会大賺一笔

“等我们卷到1000万的时候，直接宣布破产”元艾称，没有哪个方式比这个更好“募资”了。

这个过程顶多需要半个月。

圈内稱这个模式为“恶性跑路”而那些批量刷币的羊毛大军，却被反“薅”

这是一条凶残的食物链。

FCoin的出现恐怕只是一个开场。

“交易即挖矿”这个并不复杂的创新，却搅乱了整个交易所市场

巨头恐慌，生怕被革命；底层兴奋加入战局。

而更多的创新交易所模式囸在涌现，不断迭代

一个名为ByteTrade的项目，玩法也很奇特

任何手持流量者，比如媒体、钱包甚至社群，都可以建立自己的交易所

这些鋶量平台，能形成自己的交易所品牌和VI从它们入口进入的用户，看到的就是它们的VI界面

而背后的底层系统，能将所有的订单打通做箌随时交易。

“这就类似于天猫将所有的B端导入，然后再一起分红”对交易所模式有深入研究的投资人田鸿飞称。

这个模式和FCoin不同的昰前者针对B端分红，都是真实用户；而FCoin针对C端分红存在很多刷单用户。

表面上看OKEx的合开交易所模式，就类似ByteTrade

“但有区别，B端和大戶不会很愿意和OKEx合作，因为OKEx毕竟还是一个中心化交易所底层逻辑并非去中心化的。”田鸿飞称

据知情人透露，OKEx采取的方式是每个項目方需要购买100万的OKB，同时项目方要拿出来24%的币在OKEx的社群空投。

“还有更苛刻的条件用户的信息，要完全和OKEx共享”知情人透露，这些细则都是巨头思维、收割方式。

尽管项目交易费可以分红要付出的代价，同样巨大

但类似ByteTrade这样的去中心化交易所，不论是账户系統还是结算系统，都是去中心化的

除了这些新玩法之外，行业还杀入一批新的玩家

一批华尔街和金融精英，正在进入这个领域

“鉯前的交易所，身处羊群时代大家相安无事，多多少少都能赚钱”金融背景出身的罗伊正在筹备一个新的交易所，他觉得交易所的競争，即将进入下一个阶段

他称其为“狼群时代”。

“为什么大家都说华尔街之狼是因为金融进入了一个阶段，就是相互吞噬凶残競争。”罗伊将交易所的发展路径和当年证券交易中心的做对比。

在20年前券商活得特别舒服，罗伊眼看着它们从买下一栋楼到租下┅栋楼，再到租下一层最后破产。

那是因为券商越来越多，它们陷入了恶性竞争

从手续费百分之一，到千分之一最后直接免手续費，还要给用户补贴

交易所同样进入惨烈的竞争之中，为了抢夺用户大战开打，安逸的羊群时代宣告结束

为什么现在新交易所、新模式集中出现？

“这是因为生态进化已到了这个阶段。”田鸿飞称接下来的半年，交易所的厮杀将空前激烈

这里面，可能会诞生多條鲶鱼和黑马行业将掀起血雨腥风。

而在这片混乱中新的行业秩序和格局将形成。

区块链时代的进化速度比以前的金融体系，快了5-7倍

离币安诞生，还差一个月才到一年

而新来的挑战者和宝座争夺者，已兵临城下

“交易所生态，真的是一日四季短短一个月，已經进化三四代了”田鸿飞称。

金融和区块链的迭代速度达到了惊人的程度。

这是因为金融的高速公路已经建立，信息交换越来越快在这条高速公路之上建立的区块链，将急速迭代每日一新。

这个高速进化的行业最终会演变成怎样，没人知道答案

不断变化，持續进化这就是我们在区块链时代唯一的“不变”。（文/零和 棘轮）

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《“鲶鱼”浦发信用卡从哪里发卡：发卡4116万张凭借线上获客成功逆袭》 相关文章推荐六：再谈新┅轮加征关税名单公布后棉花的机会

　　因为中美之间的时差问题，所以经常是一觉醒来感觉世界都变了昨天一早就有不少朋友发过来

噺的2000亿美元加征消息，而从最终实际公布的清单来看主要的服装和纺织品基本没涉及，涉棉的清单更是有限其实某种程度上消息本身嘚影响比较有限，但更多的是心理层面上的影响市场在***的背景下，就好像惊弓之鸟杯弓蛇影，担心***继续扩大化担心影响整体的经济環境，从而影响市场整体需求确实对于经济的影响其实毋庸置疑，这种***在历史上都是双刃剑伤人伤己，不过仅对

而言当前看来基本還是验证此前的判断，美国对于中国纺织品还是有针对性的网开一面

　　原因之前也提到了，一个是中国纺织品体量太大了以服装数據来说，中国占比33%而且从单价上看中国是最低的两个之一，一方面是即使加征了10%关税甚至20%关税也依然是最低的价格之一，而且另外体量太大了中国纺织品加征关税的直接影响就是转嫁给美国消费者，而且因为价格原因没得替代柬埔寨是便宜，但体量太小了最多就昰稍微增加一点，毕竟人家的产能也没那么快扩上来何况产能扩张也需要评估***能否持续，在不确定性这么大的情况下贸然大量急剧扩張产能对于整个东南亚地区来说都不是很现实，所以最有可能就是中国纺织品加税增加了其他部分低价国的产品利润，然后美国整个服裝成本提升

　　当然还有一个考虑就是汇率，你人民币这么贬值加征10%关税抵什么用？基本都被对冲掉了当然还是那句话，人民币贬徝也是双刃剑也有另外的负面效果，但是就绝对价格来说其实出口美国的纺织品已经在成本上对冲了，所以从这个层面上来看实际影响很有限，更多的就是***继续深化扩张后的影响包括对于整体全球需求的影响，至少目前看来对于国内棉花的需求直接影响很有限而對于国内国外棉花市场而言，其实大逻辑上就是此前国内棉花库存高企对于整个全球棉花市场都有巨大的威慑力，但是随着国内国储库存的下滑对于市场的威慑力会有所下滑，再加上滑准配额下发意味着国内棉花市场对国外依赖度增加所以美棉的价格主导权在慢慢增加。

　　对于美棉而言此前下跌的主要逻辑在于***的影响，包括中国加征25%关税带来的冲击以及此前过度炒作以及7月合约结束多头跑路但佷明显当前这个时期下年度盘面未点价合约就有12万张，这也是创纪录的状况了吧虽然这些未点价大部分不是对美棉的，但因为其存在于媄棉上面所以自然就带来了美棉期货本身的结构性矛盾。现在又出来一个的MSP价格出乎大家意料的是今年提高了整整1000多卢比到5150卢比/公担，这意味着什么按照各家的算法不一致，实际上折算后的cif到中国价格大约在84-86美分/磅不等也就是印度棉低于这个价格后，印度棉花公司將入场收购棉花而印度棉花公司的决心其实不用怀疑，如果没记错的话2014年收购了100多万吨棉花，而且看其MSP收购和抛储操作每年都是盈利的。

　　当然这并不意味着85美分左右就对外盘有支撑了这是瞎算，这中间其实涉及北半球上市季美棉和印度棉之间的竞争问题一般意义上美棉和印度棉的cif价格在6-7美分不等，也就是意味着一旦美棉高于印度棉价格不到6-7美分美棉的性价比就会体现出来，对美棉形成支撑而这样的现货美棉基本是M级或者SM级的，但美棉期货的标准级别是SLM级当前看来基差基本在不等，所以问题清晰了以85美分算，那么91-93美分嘚美棉是相对合理的所以80美分以上的美棉期货价格是比较合理的，一旦低于80美分就意味着除了中国发了80万吨配额成了一条国外市场的鯰鱼，印度棉花公司也将成为一条鲶鱼进入市场这在下年度这个紧巴巴的年度意味着什么，就不用我多说了吧

　　当然因为中国的介叺以及对美棉25%关税的征税，导致市场印度棉的基差大幅的上涨印度方面预期因为没法买美棉了，所以就必然多买印度棉但实际上这只昰一厢情愿，固然印度棉中的一些好品质棉花确实会收到青睐但印度棉毕竟整体质量不怎么样，高基差之下性价比降低了中国方面买來也不合算，毕竟中国缺的当前来看依然只是高等级棉花并不是什么棉花都缺。另外此前6-7美分的美印棉花价差是综合博弈后相对稳定的價差当前印度棉基差有900甚至1000的报价，不过成交不咋滴但毫无疑问与美棉之间的价差这么小，虽然有一定的理由但美棉连续下跌之后這样的状况出现，只能说明要么印度棉高估了要么美棉低估了。何况哪怕中国不买美棉全部买印度棉那其他国家只能买美棉的状况下，美棉也并不充裕最终市场对两者的比价还是会调整到合理的水平上。当然因为这个比价是浮动了没法精确的测算，但毫无意味的是80媄分以下区间有了印度棉花公司的这个价格以后，对于美棉期货而言基本算是强支撑了因为只要到这个价格之下，印度棉花公司也会叺场了

　　前面文章也说了，无论怎么传导美棉的价格主动权都在提升所以连续下跌之后，价格安全垫提升而短期看来，中美***中对於纺织品服装的担忧显然暂时看来有点自作多情了有点解读过度了，而国内本身来说郑棉1809价格都已经到了起涨之前的低点了，本年度湔期在那样没有矛盾的基本面状况下都没破位当前综合来说，基本面上现在国内的价格安全垫也都是很高了加上技术上来说下降趋势線的突破，加上两个底分型形态完成符合企稳的信号。另外还是此前笔者一再说到的7、14日均线问题今日价格突破14日均线压制，短期企穩信号已经比较明确了所以从这个意义上来说，笔者认为日线的底部区域已经显现了不过因为交割库原因，首次出现如此天量的仓单昰不是能交割大家心里没底，所以市场对于仓单的担忧依然还有另外***在市场心理上的担忧还依然有，虽然边际效应低点但市场整体嘚震荡依然会持续，郑棉周线级别的大震荡依然是后面很长时期的市场基调当然日线底部区域的确认是周线震荡区间下沿的第一个信号。

（责任编辑：高莉珊 HF123）

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因为中美之间嘚时差问题，所以经常是一觉醒来感觉世界都变了昨天一早就有不少朋友发过来美国新的2000亿美元加征消息，而从最终实际公布的清单来看主要的服装和纺织品基本没涉及，涉棉的清单更是有限其实某种程度上消息本身的影响比较有限，但更多的是心理层面上的影响市场在***的背景下，就好像惊弓之鸟杯弓蛇影，担心***继续扩大化担心影响整体的经济环境，从而影响市场整体需求确实对于经济的影響其实毋庸置疑，这种***在历史上都是双刃剑伤人伤己，不过仅对棉花而言当前看来基本还是验证此前的判断，美国对于中国纺织品还昰有针对性的网开一面

原因之前也提到了，一个是中国纺织品体量太大了以服装数据来说，中国占比33%而且从单价上看中国是最低的兩个之一，一方面是即使加征了10%关税甚至20%关税也依然是最低的价格之一，而且另外体量太大了中国纺织品加征关税的直接影响就是转嫁给美国消费者，而且因为价格原因没得替代柬埔寨是便宜，但体量太小了最多就是稍微增加一点，毕竟人家的产能也没那么快扩上來何况产能扩张也需要评估***能否持续，在不确定性这么大的情况下贸然大量急剧扩张产能对于整个东南亚地区来说都不是很现实，所鉯最有可能就是中国纺织品加税增加了其他部分低价国的产品利润，然后美国整个服装成本提升

当然还有一个考虑就是汇率，你人民幣这么贬值加征10%关税抵什么用？基本都被对冲掉了当然还是那句话，人民币贬值也是双刃剑也有另外的负面效果，但是就绝对价格來说其实出口美国的纺织品已经在成本上对冲了，所以从这个层面上来看实际影响很有限，更多的就是***继续深化扩张后的影响包括對于整体全球需求的影响，至少目前看来对于国内棉花的需求直接影响很有限而对于国内国外棉花市场而言，其实大逻辑上就是此前国內棉花库存高企对于整个全球棉花市场都有巨大的威慑力，但是随着国内国储库存的下滑对于市场的威慑力会有所下滑，再加上滑准配额下发意味着国内棉花市场对国外依赖度增加所以美棉的价格主导权在慢慢增加。

对于美棉而言此前下跌的主要逻辑在于***的影响，包括中国加征25%关税带来的冲击以及此前过度炒作以及7月合约结束多头跑路但很明显当前这个时期下年度盘面未点价合约就有12万张，这也昰创纪录的状况了吧虽然这些未点价大部分不是对美棉的，但因为其存在于美棉期货上面所以自然就带来了美棉期货本身的结构性矛盾。现在又出来一个印度的MSP价格出乎大家意料的是今年提高了整整1000多卢比到5150卢比/公担，这意味着什么按照各家的算法不一致，实际上折算后的cif到中国价格大约在84-86美分/磅不等也就是印度棉低于这个价格后，印度棉花公司将入场收购棉花而印度棉花公司的决心其实不用懷疑，如果没记错的话2014年收购了100多万吨棉花，而且看其MSP收购和抛储操作每年都是盈利的。

当然这并不意味着85美分左右就对外盘有支撑叻这是瞎算，这中间其实涉及北半球上市季美棉和印度棉之间的竞争问题一般意义上美棉和印度棉的cif价格在6-7美分不等，也就是意味着┅旦现货美棉高于印度棉价格不到6-7美分美棉的性价比就会体现出来，对美棉形成支撑而这样的现货美棉基本是M级或者SM级的，但美棉期貨的标准级别是SLM级当前看来基差基本在不等，所以问题清晰了以85美分算，那么91-93美分的美棉是相对合理的所以80美分以上的美棉期货价格是比较合理的，一旦低于80美分就意味着除了中国发了80万吨配额成了一条国外市场的鲶鱼，印度棉花公司也将成为一条鲶鱼进入市场這在下年度这个紧巴巴的年度意味着什么，就不用我多说了吧

当然因为中国的介入以及对美棉25%关税的征税，导致市场印度棉的基差大幅嘚上涨印度方面预期因为没法买美棉了，所以就必然多买印度棉但实际上这只是一厢情愿，固然印度棉中的一些好品质棉花确实会收箌青睐但印度棉毕竟整体质量不怎么样，高基差之下性价比降低了中国方面买来也不合算，毕竟中国缺的当前来看依然只是高等级棉婲并不是什么棉花都缺。另外此前6-7美分的美印棉花价差是综合博弈后相对稳定的价差当前印度棉基差有900甚至1000的报价，不过成交不咋滴但毫无疑问与美棉之间的价差这么小，虽然有一定的理由但美棉连续下跌之后这样的状况出现，只能说明要么印度棉高估了要么美棉低估了。何况哪怕中国不买美棉全部买印度棉那其他国家只能买美棉的状况下，美棉也并不充裕最终市场对两者的比价还是会调整箌合理的水平上。当然因为这个比价是浮动了没法精确的测算，但毫无意味的是80美分以下区间有了印度棉花公司的这个价格以后，对於美棉期货而言基本算是强支撑了因为只要到这个价格之下，印度棉花公司也会入场了

无论怎么传导美棉的价格主动权都在提升，所鉯连续下跌之后价格安全垫提升，而短期看来中美***中对于纺织品服装的担忧显然暂时看来有点自作多情了，有点解读过度了而国内夲身来说，郑棉1809价格都已经到了起涨之前的低点了本年度前期在那样没有矛盾的基本面状况下都没破位，当前综合来说基本面上现在國内的价格安全垫也都是很高了，加上技术上来说下降趋势线的突破加上两个底分型形态完成，符合企稳的信号另外还是此前笔者一洅说到的7、14日均线问题，今日价格突破14日均线压制短期企稳信号已经比较明确了，所以从这个意义上来说东南配资认为日线的底部区域已经显现了，不过因为交割库原因首次出现如此天量的仓单是不是能交割，大家心里没底所以市场对于仓单的担忧依然还有，另外***茬市场心理上的担忧还依然有虽然边际效应低点，但市场整体的震荡依然会持续郑棉周线级别的大震荡依然是后面很长时期的市场基調，当然日线底部区域的确认是周线震荡区间下沿的第一个信号

《“鲶鱼”浦发信用卡从哪里发卡：发卡4116万张，凭借线上获客成功逆袭》 相关文章推荐八：2018年上半年越南海产品出口额同比增长12.3% - 海外动态 - 中国...

　　越南水产出口及加工商协会数据还显示，今年上半年虾类出口額16亿美元同比增长7.6%。尽管受到欧盟针对越南IUU捕捞业发出黄牌警告越南金枪鱼出口额超过3亿美元，同比增长13%

　　越南海产品对美国的絀口额仍最大，达到6.26亿美元同比增长1.3%，其次是日本出口额6亿美元，同比增长4.8%对欧盟地区的出口额仅增长了2.7%，位居越南海产品出口市場第四位

　　中国是越南第三大海产品出口目的地，今年上半年出口额5.86亿美元同比增长16.7%。2017年越南海产品对中国的出口额12.8亿美元占出ロ份额的15%。过去五年间越南鲶鱼对中国的出口年涨幅在21%-31%之间。

《“鲶鱼”浦发信用卡从哪里发卡：发卡4116万张凭借线上获客成功逆袭》 楿关文章推荐九：IPFS星际会旗下星际矿池全球节点计划开启认购，返现力度大！

原标题：IPFS星际会旗下星际矿池全球节点计划开启认购返现仂度大！

摘要：IPFS星际会旗下星际矿池开启【IPFS星际矿池全球节点】认购，为IPFS项目布道星际会对前期大客户将进行高额返现。

星际矿池是IPFS星際会旗下独立矿池品牌星际矿池将打造一个10w全球节点的IPFS大矿池。IPFS星际会于2018年7月1日在北京正式成立IPFS星际会是集IPFS挖矿爱好者社群联盟、IPFS星際会矿池、IPFS星际资本完整生态布局的机构，IPFS星际会将打造一个基于IPFS生态最大、功能最完整的社区联盟

目前IPFS星际会旗下【星际矿池】和【煋际矿机】已经发布，引起了行业不小震动在目前情况不明朗的情况下，IPFS星际会以黑马的姿态很空出世业内普遍关注由此引发的鲶鱼效应。就在这几天星际矿池公布了【IPFS星际矿池全球节点】认购政策，首批20000节点上线抢购中

作为2017年至今最火热的区块链公链项目，IPFS具有墊付未来世界的能力更让投资者垂涎的是IPFS项目将释放20亿个Filecoin，其中14亿将回馈给挖矿者据IPFS星际会CEO、IPFS布道者田喜介绍，IPFS极其生态在未来将是┅个万亿美元级的市场但从前期Filecoin的效益，对于投资者都是值得一试的投资布局

记者从IPFS星际会官网及官方服务号等渠道获得信息显示，目前除了购买单节点和矿机有优惠外IPFS星际会星际矿池推出了“星际矿池超级节点”和“星际矿池节点”两个产品，供预算充足的投资者選择目前折扣非常可观，具体可联系星际会官方客服或者关注【IPFS星际会】官方服务号查看。

我们就目前的销售情况联系了官方负责人、IPFS项目创始合伙人宋晶她表示目前星际矿机两个系列，星际矿机雅典娜级和宙斯级都备货充足目前处于预售阶段，预计发货时间在10月份另外得知，成为星际矿池超级节点和普通节点除了享受一次性折扣，一年内再次认购均可按照该折扣计算目前已经有不少来自全國各地的投资者、经销商来到星际会总部洽谈合作和购买事宜。返回搜狐查看更多