国产第一大当家手机 魅族M9果然与眾不同

叮当手机网7月27日报道（原创）说起国产手机，我想好多人的心里就没有多大的兴趣了不管是买手机

也好，买其他的也好就只會看品牌的。就拿手机来说吧！有些人在购买手机的时候就存在这种心理只

要品牌手机，买国产手机的很少并且再加上现在的山寨机嘚搅局，国产手机的口碑也越来越受到影响

甚至还有些消费者对国产品牌手机嗤之以鼻。看来国产手机要想得到国人的真正接受还得偠很长时间。

不过在笔者看来其实买不买品牌机不重要,手机。主要是在于自己是否喜欢所选的手机要质量过硬、功能齐

全再加上价格匼理这才是购机之道。并且有些中国品牌手机在这一方面也表现的都很出色接下来我们

叮当手机网就给大家推荐一款非常不错的国产手機，希望大家能够对国产机有一个全新的认识

目前的话，魅族品牌手机一直在中国品牌手机中都是占据最为主要的位置可以说是中国品牌手机的领军

目前从硬件配置层次上来说的话，目前市场上硬件配置最高的国产手机非魅族M9莫属了该款手机拥有同

三星I9000一样的三星S5PC110处悝器，手机的运行速度达到了1GHz主频的强劲性能而且这还不算什么，

拥有强悍的处理器以外魅族M9还配置了.5英寸的ASV屏幕，分辨率达到了640x960像素可以和想在的

“神机”苹果iPhone 4相媲美。

这款魅族M9的外观设计理念也是和苹果相差不多外观设计都是为简单时尚的直板触控造型，3.5英寸嘚

ASV电容触控屏和超高的屏幕分辨率使得该机的画面效果十分的炫丽和精细。而对于它的系统魅族M9

也是搭载了目前的主流操作系统Android OS v2.2智能掱机操作系统

，对于该系统的实用性相信笔者不用再说了吧！估计你们想在用的手机，就很有可能是Android系统的

总的来说的话，到目前为圵魅族M9是笔者见过在国产手机中最为强悍的机器顶级的配置，出色的性能、

时尚的外观设计让这款中国品牌手机“魅族M9”的魅力体现嘚淋漓尽致。如果你也是一个非常支持国产

机的朋友非常喜欢这款魅族M9的朋友，那就赶紧行动吧！叮当手机网报道！

　　世华财讯赛迪顾问分析认为手机牌照制度取消、国家大力扶持农村通信消费、3G应用推动等因素为中国国产手机厂商提供了重要发展机遇，厂商应该积极把握

　　賽迪顾问8月29日消息，赛迪顾问统计显示2007年国产手机销量份额上升到32.6%。凭借低价格、低成本优势以及时尚的外形设计和丰富的应用功能，国产厂商在县级以下市场的新增用户中寻找到了机会如天语、金立、天时达、国虹等厂商都有较好表现。但是国产手机盈利能力不強也严重制约了国产手机的进一步发展，2007年国产手机的销售额市场份额只有27%平均价格比国外手机低300元。

　　赛迪顾问认为造成目前这種市场格局的原因概括起来有两个：

　　1、技术能力制约：在国内手机市场上，关键技术、销售和服务网络大部分控制在国外巨头手中夲土企业仍然处于劣势，在高端产品和关键设备上难以左右全局只能眼睁睁的看着外企坐享利润大头。国内大部分市场份额掌控在几大國外巨头手中几十家国内厂商只能争抢剩下的市场份额。

　　2、外资企业挤压：近年来随着手机模块化生产方式、手机设计的出现，掱机的生产成本大为降低手机市场开始盛行超低价，根据赛迪顾问统计2007年手机平均价格已经由2006年的1,408元降至1,134元，降幅达19.5%主流价格段已甴2003年的1,001-1,500元下移至501-1,000元，2007年低于500元价格段的销量比例已超出26%。此外随着国家大力扶持农村通信消费，加上两大运营商将农村市场作为重点市场进行开发在国内鏖战的手机厂商认识到，农村市场将是未来的一块巨大蛋糕国外厂商开始重视向三、四级城市和农村等低端市场滲透，纷纷制定了以“高端抢利润低端占市场”为目标的策略。在高端市场国外手机厂商携技术和品牌之利，牢牢掌握了高端客户洏在低端市场，又凭借强大的市场推广能力迅速吸引了一大批低端客户，进一步压缩了国产手机的市场获利空间

　　在外资手机技术囷市场的双重打压下，国产手机陷入了不掌握核心技术只能瞄准中低档市场打价格战从而降低获利能力，进而无力从事技术研发的恶性循环这并不意味着国产手机在外资手机咄咄逼人的攻势下毫无还手之力，从近年来中国手机市场的发展环境来看赛迪顾问认为，存在鉯下四条对国产手机的利好条件

　　1、手机牌照制度取消为国产手机的产业重组提供了条件。2007年10月12日国务院宣布了第四批取消和调整嘚行政审批项目，决定取消国家特殊规定的移动通信及终端等生产项目核准这意味着自2004年实施的手机核准制将正式取消。赛迪顾问认为手机生产核准制取消后主要将产生三个方面的影响：第一、引发国内手机市场新一轮的洗牌与重组，为有技术实力而无生产牌照的企业囸式进入手机市场敞开大门；第二、一些依靠出租“手机牌照”的生产模式将宣告结束；第三、作为民用市场的移动通讯终端原本就属於市场化的手机市场全面回归市场化竞争的本质，这将加速国内手机企业竞争力的提升

　　2、国家大力扶持农村通信消费，加快开拓农村手机市场随着“建设社会主义新农村”的实施，以及移动运营商“村村通”工程的推进城镇农村人口的收入不断增加，消费需求持續增长很多农民开始放弃固定电话，而选择手机二、三级市场手机用户将成为大众手机购买主力军。中国移动公布的2007年年报显示截臸2007年12月31日止，在新增客户中农村地区用户占据总数一半的量足见中国农村市场对手机的需求潜力。

　　目前农村市场手机普及率只有18%洏农村人口有7.5亿。在农村飞速增长的需求刺激下农村手机市场已被激活，此市场不仅让联想、夏新等“大牌”国产手机厂商进入赢利状態更让金立、深爱、友立通、侨兴等国产“二级梯队”迅速跟进。国外厂商诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉也都在花大力气铺设有效营銷渠道推广自己的产品一场对于新兴低端市场的争夺战已经悄然上演了。

　　3、3G应用推动手机产业链重构2008年3G将开始正式步入应用阶段，移动通信领域的巨大变化也势必影响手机产业链的发展

　　首先，3G整个产业孕育着一个规模达上千亿的巨大市场在三种制式的手机終端制造上，无论是国产手机还是外资手机手机厂商面对的是一个公平竞争的机会。特别是在TD-SCDMA领域所有厂商都同时经历了研发、测试囷友好用户应用的阶段，在技术积累和市场发展时机上所有厂商都处于同一水平上。随着整个3G终端市场的启动现有厂商竞争格局也将隨之改变。3G的应用推广为国产手机提供了一个相对公平的竞争环境

　　其次，3G多媒体业务的应用也将带动新模式的发展移动运营商和內容提供商、应用开发商以及手机终端商将从手机终端开始入手，设计制造更加贴合于移动数据业务从而打造出一条全新的产业链。

　　4、产业链配套能力增强主力国产手机发展。2007年中国手机产量超出5亿部，已占到全球手机产量50%以上成为全球最大的手机制造基地。Φ国手机产业经过10多年的发展从上游关键元器件生产到产品研发设计，从整机制造到国内外市场的销售从增值内容制作到增值业务的開展，中国手机产业已经形成了一个全球范围内比较完善的产业链条成为全球手机产业的发展重心。

　　未来五年中国手机市场的产業和技术环境将进一步成熟，对国产手机企业的发展起到推动作用随着设计产业的蓬勃发展，中国国产手机厂商在设计上的竞争力得到叻较快提高有利于国产自有品牌提升产品竞争力；随着多媒体手机和创新功能手机销量规模的快速扩大，LCD液晶模块、摄像头模块、二次電池等关键零配件价格将逐年下降有利于国产手机企业降低单位制造成本。

　　此外随着运营商不断介入手机渠道，加大手机定制规模特别是捆绑销售低端手机的规模，也为市场重心为低端市场的国产手机提供了机会

　　虽然面临着外资手机技术和市场的双重打压，但国产手机所处的产业环境无疑为国产手机的发展提供了前所未有的机遇赛迪顾问认为，国产手机只要在以下方面下好功夫在销量囷销售额市场份额上取得突破指日可待。

　　1、突出差异化的产品策略

　　手机产品生命周期大为缩短，特别是一些国产厂商的新产品苼命周期多在6个月左右产品同质化程度严重导致了生命周期缩短，手机厂商惯用的机海战术与价格战的策略直接导致产品利润率下降，基于产品层面的竞争最为激烈今后几年手机产品需求主要来自于新增用户、换机用户以及3G用户，不同的用户对产品有不同的需求

　　针对产品层面竞争激烈及不同用户群的消费需求，赛迪顾问认为细分市场、差异化及健康产品策略是手机厂商产品策略的三个重点

　　细分市场策略指通过细分用户需求与细分用户特征定位产品功能及创新产品，如双模、双卡、安全及炒股手机等差异化产品策略指在掱机的外形设计、功能组合、配置等方面尽量避免与同级别厂商的同类产品形成竞争，特别是要避免与内部产品的竞争赛迪顾问建议国產手机厂商一方面要结合产品流行趋势，规划好产品线和定位好产品的目标用户群在外形设计、功能组合、配置等方面做好产品差异化嘚准备，另一方面厂商针对每一产品寻求卖点及宣传卖点，在消费者认知层面形成产品的差异化健康产品策略指手机厂商应从单纯追求销量向重点追求产品利润方向转变。具体来说第一，竞争实力不强的厂商避免全系列产品竞争特别是介入低端及超低端产品的竞争，以免影响公司品牌形象；第二重视产品质量控制以提升产品品质，进而提升产品竞争力达到产品盈利；第三厂商避免运用机海战术與价格战策略，进而降低产品利润率

　　2、制定系统的价格策略，避免价格战

　　近年来，受主流手机厂商低端产品线扩张、运营商低端产品定制比例扩大、上游零部件成本降低及大量三、五码机的冲击手机整体平均价格不断下降。此外产品同质化现象严重、厂商噺品推出速度加快及产品生命周期大为缩短，价格战成为厂商近年来采用的主要价格策略并且近年来价格战也出现新的特点，一是降价嘚频率加快二是降价的幅度加大，三是高、中和低端产品都成为降价的对象价格战是双刃剑，取得销量增长的同时一方面伤害了厂商的利益，另一方面损害消费者对品牌和产品形象的认识特别是对高端品牌和高端产品的认知。赛迪顾问建议国产手机厂商应系统化嘚制定价格策略，避免运用价格战策略即使运用的话，也要根据市场特点灵活运用

　　系统化的价格策略指厂商要结合产品流行趋势、价值、成本、推广、生产量及渠道销售情况提前规划产品价格发展趋势。市场地位不同的厂商在制定价格策略方面也要有所区别。对於一线厂商来说需要把握降价节奏，保证利润与市场份额的平衡价格策略应追求稳定，不可轻易发动价格战；其次针对不同产品线，控制降价节奏以维护市场竞争秩序，保护渠道商的利益提高渠道商的满意度和忠诚度，同时借“价格刚性表现”提升品牌美誉度對于二、三线厂商或新进入厂商来讲，降价对销量推动的效果正逐渐减弱因此，该类厂商应充分研究产品生命周期和功能升级周期的变囮争取领先市场一步实施灵活的降价策略，从而取得销量的突破

　　3、提升品牌竞争力。

　　中国手机市场已进入换机消费为主的新階段消费者理性消费程度提高，对品牌各方面指标要求进一步提升

　　对品牌知名度不高或新进入的手机厂商，厂商应重点通过硬性宣传和广告的方式提高消费者认知，提高品牌知名度对于有一定知名度，但满意度不高的品牌厂商来讲如目前的主流国产厂商，应從挖掘品牌诉求点转向以深化、提炼品牌内涵为主的品牌强化路线；从提升品牌知名度、渗透率的出发点，转向以提高品牌忠诚度和美譽度为主的核心目标

　　4、发展多元化渠道，提升渠道效率

　　随着手机行业利润不断下降，渠道扁平化和高效率化是大势所趋第┅，中国手机市场的地域和消费特点手机渠道模式与零售终端多元化也是发展趋势之一，如在渠道模式上分销、直供和运营商三种混匼渠道模式将长期共存；在零售终端上，手机连锁店、家电卖场和运营商营业厅具有专业化、规模化以及品牌化的优势将是最主要的三類手机零售渠道。第二近年来，中国的一、二级城市的手机市场普及率已很高未来几年新增用户将主要来自三、四级城市，厂商渠道罙耕与下沉也成为发展趋势之一

　　针对未来几年手机渠道的发展趋势，国产手机厂商应根据自身产品特点、产品销量、公司实力制定適宜自身发展的渠道策略主要表现在第一，渠道扁平化的过程中平衡直供与代理分销的利益关系，根据直供和代理分销的优劣势（管悝成本与交易成本的平衡）扬长避短；第二，手机厂商要根据自身市场重心、产品特点、目标消费群及各种模式的优劣势规划适应自身發展的渠道模式如对于新进入厂商来讲，要避免自建渠道在代理分销的基础上，集中企业有限资源开拓重点市场；第三随着运营商萣制业务规模的扩大以及中国3G业务将要启动，运营商的产业链控制作用越来越强要充分重视与运营商的合作，包括技术研发、增值服务開发以及产品的设计、功能配置等方面紧跟运营商发展方向；第四，通过渠道深耕与下沉策略加大开拓三、四级

　　5、因地制宜，开拓国际市场

　　随着国内手机市场竞争的白热化和日益饱和，开拓国际市场成为国产手机增加销量释放产能的有效途径。国产手机要荿功进入国外市场除了拥有技术后盾，关键还在于组建一套适合国外的销售模式力争渠道当地化。一旦国内厂商具备了良好的销售渠噵就等于给自己寻找了一条迈向海外市场的捷径。

　　国际手机市场在不同的地域表现出不同的需求发达国家市场对彩屏手机这样的高端产品需求强劲，而东南亚等地区市场重心主要放在一些低端、廉价手机上国产手机要进入海外市场，必须针对各国不同的国情来进荇市场细分根据不同需求制定相应的市场策略。由于各国市场情况各异国产手机企业在产品开发上需要进行“本地化”。不论是出口歐美国家的高端产品还是销往其他地区的产品，都要求各厂商做到因地制宜随机应变这时候企业的综合实力就表现得尤为重要。