如何设置新新进员工培训计划划?


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  新进员工培训计划划书是企業为对员工进行培训而专门设计的企划文书编写要点,新进员工培训计划划书的编写可以根据不同企业灵活处理新进员工培训计划划數应该从哪些方面入手呢?

  新进员工培训计划划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。

  新进员工培训计划划书的编写鈳以根据不同企业灵活处理

  (*注:你正浏览的文章由 整理,版权归原文作者所有*)

  ××公司员工训练企划书

  (一)学习要有动机,效率財会高因此须先评估训练之需要。

  (二)训练须兼顾公司与员工之需要

  (三)员工之训练需要可经由调查而得知。

  二、训练企划嘚推动者

  (一)员工训练须由上而下进行才会有效果

  (二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持,而且需要他们大力推动否則一切属于空谈。

  (一)教育训练是一种长期投资

  (二)公司应每年编列预算,支持各种训练

  (一)确定训练的目标。训练目标是为達成公司之要求或员工个人的需求还是为配合新工作而开展的。

  (二)长期的目标还是短期的目标

  (三)训练目标需让受训者充分了解。

  (一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)

  (二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)。

  (三)营业淡季是训练的好时期

  (一)传统授课方式。

  (二)讨论方式(个案讨论、分组)

  (三)角色扮演方式。

  (四)以上三种方式适用于集体训练个人训练可参加企业外之讲习会。

  (一)依满足训练需要并达到训练目标而设计

  (二)需事先与讲师充分沟通。

  (三)课程应注重实务避免纸上谈兵,不切实际

  (一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标。

  (二)教材请讲师事前写妥

  (三)事先让讲师熟悉授课场所。

  (一)自備或外租

  (二)宽敞、安静、明亮等。

  (三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具

  (一)原则上依训练目标来评估训練成果。

  (二)结训后应测验以了解受训者吸收多寡。

  (三)观察受训者的成长与工作成效借以评估训练的成果。

  (一)测验成绩优良者发奖状与奖金以示激励。

  (二)测验成绩并入个人考绩

  (三)受训后个人成长与工作成效特佳者,优先加薪或调整职务

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