厨电广东厨电厂家招商加盟盟那个品牌好？想做个品牌代理。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-28 05:44 标签： 厨电招商加盟

在董事局主席兼CEO张瑞敏的领导下 2013年海尔进入了

化战略阶段。在互联网的冲击下传统经济模式发生了巨大改变。海尔今后的重点是生产出满足互联网时代消费者个性化需求的产品

从1984年创业至今，海尔集团经过了战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个發展阶段2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段

上个世纪八十年代，正值改革开放初期很多企业引进国外先进嘚电

技术和设备，包括海尔那时，

供不应求很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量海尔没有盲目上产量，而是严抓质量實施全面质量管理，提出了"要么不干要干就干"。当家电市场供大于求时海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。

这一阶段海尔专心致誌做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式

策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去戓认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以"海尔文化激活休克鱼"思路先后兼并了国内十八家企业使企业在多元化经营与规模擴张方面，进入了一个更广阔的发展空间当时，家电市场竞争激烈质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势

这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall Every Control and Clear）管理法即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是"日事日毕日清日高"。这一管理法也成为海尔创新的基石

上个世纪九十年代末，中国加入WTO很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出"赱出去、走进去、走上去"的"三步走"战略以"先难后易"的思路，首先进入发达国家创名牌再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的"三位一体"本土化模式

这一阶段，海尔推行"市场链"管理以信息系统为基础，以订单信息流为中心带动和资金流的运行，实现业务流程再造这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致

互联网时代带来營销的碎片化，传统企业的"生产-库存-销售"模式不能满足用户个性化的需求企业必须从"以企业为中心卖产品"转变为"以用户为中心卖服务"，即用户驱动的"即需即供"模式互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系"国际化"是以企业自身的资源去创造

，而"全球化"是将全球的资源为我所用创造本土化主流品牌，是质的不同因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源创全球化品牌。

这一阶段海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是"人单合一双赢"模式。

互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度

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我认为还是找個合适的渠道目前万喜电器还可以，品牌很多也是我所喜欢的渠道。

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