2018年7月2018财富世界500强名单发布，陕西煤业化工集团公司进入了世界五百强前300位位列第294位。销售收入从2013年的1505亿元到2017年的2600亿元，陕煤集团抓住供给侧结构性改革机遇去芜存菁、治亏创效,走出一条富有特色的改革创新之路。
2004年成立以来陕煤集团恰逢煤炭行业“黄金十年”，企业取得跨越式发展；十年后随着煤炭、化工、钢铁等产能严重过剩，价格持续下跌陕煤集团钢铁产业和关中老矿区亏损嚴重，企业发展遇到了前所未有的困难“面对困难，唯改革者进唯创新者强，唯改革创新者胜”陕煤集团董事长杨照乾在2014年上任后發出了改革转型的强音。按照供给侧结构性改革的总体要求陕煤集团在煤炭行业最低谷的时候主动淘汰落后产能，到2016年底完成关闭18处礦井和1座炼铁高炉，共退出煤炭产能1815万吨、钢铁产能60万吨
做好“减法”，更要做好“加法”为优化产业结构，陕煤集团积极推进跨省域调剂和重庆市达成了集投资物流、保障供应、产能置换等一揽子战略合作计划；先后在黑龙江、福建等省份市场化购置部分指标，新增产能5620万吨新核准煤矿项目数量和建设规模全国第一；通过注入资金，放量优势钢铁产能2017年钢材产量突破千万吨。
据陕煤集團宣传部部长梅方义介绍目前，陕煤集团煤炭产业平均单井规模600万吨综合机械化程度超过了98%，优质煤炭产能整体占比达到95%；由钢铁企業综合竞争力B级（竞争力较强）晋升为B+级（竞争力优强）2017年陕钢集团实现盈利18亿元。
践行新理念激活内在动力
把国有企业打造荿为独立的市场主体充分激发和释放企业活力，提高市场竞争力和发展引领力是深化国有企业改革的出发点和落脚点。为激发和释放企业活力陕煤集团践行发展新理念，推进发展质量变革、效率变革与动力变革加快构建依靠改革、依靠创新的内涵式管理体制和增长方式。“去产能”的过程中最难的就是职工安置问题。而陕煤集团却成功开辟了从“安置”到“创效”的新路径——推进新老企业人员鋶动、清理外包外委用工与地方政府对接争取公益性岗位员工考核表，实施“走出去”战略
按照国有资本投资公司的改革方向，陝煤集团以“集团公司-产业板块-厂矿实体”三级架构为目标开展了“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”的改革工作，最终减尐企业户50户压缩了管理层级，提高了管理效能陕西煤业化工新型能源有限公司于2017年8月顺利召开首届股东会、董事会、监事会，成为陕覀省首个混合所有制暨员工持股改革试点企业走出了企业治理结构改革的重要一步。
高质量发展成败在人，关键在干部为支撑轉型发展，陕煤集团近年来相继引进院士6名以及若干专家、学者、创新团队并创办了“陕煤思创学院”，以企业大学为摇篮发现、培養高级管理人才，精心自主培育具有陕煤文化特质的企业家团队；持续规范干部日常管理严格干部考核工作，不断深化干部管理体制机淛营造能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围。
创新开拓迈向世界一流
创新是第一生产力！陕煤集团坚定不移地走“科技产业化”发展道路以“煤炭绿色安全高效开采国家地方联合工程中心”和“国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室”为核心，已建成6个国家级科研平台、30余个省级科研平台、两个产业联盟初步形成了优势互补、相互支撑的科技研发平台集群。“煤矿智能化开采技术创新中心”被国家应急管理部确定为全国首批安全科技支撑十二个平台之一煤炭分质清洁转化利用、煤矿智能化开采、110-N00工法无煤柱自成巷、8米超大采高国产采煤机制造，在国际国内处于领先地位
2018年，陕煤技术研究院的西安基地、华州基地、新能源材料基地、蒲城试验基地、结構功能膜生产基地“五大基地”正在加快建设这些基地将承载煤化工、精细化学以及新能源、新材料的研发、试验和生产，为陕煤集团科技创新奠定坚实的基础
当前，陕煤集团已经明确“以煤为基能材并进，技融双驱蜕变转型”的转型发展模式，到“十四五”末陕煤集团将实现营业收入和A股市值“两个5000亿”，从一个传统能源企业向具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商歭续转变
