合同甲方乙方怎么规定丙方借钱債务纠纷问题

丙方向乙方借钱,乙方没钱所以乙方问甲方借钱并转给了丙方,但欠条是丙方签给乙方的,之后甲从乙那里拿到了丙方写给乙方的欠条(注:欠条只写了丙方欠乙方的钱,没有甲方的名字,因为甲方信任乙方也就没在意),到期后丙方如实把钱还给了乙方,而乙方并没把钱还给甲方並给私吞了,甲方该怎么向乙方要回钱? (乙方的家人也知道乙方把钱私吞了,没把钱还给乙方,但是否会出证很难说)

请问如果合同甲方乙方怎么规定簽订施工合同 乙方再跟丙方去签一个合同写乙方不对施工合同负责 所以责任归丙方 乙方跟丙方这份合同是否会有效

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）：

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• 如果自己打算和其他人签订合同的话一般会依据双方的意愿来进行签订这个合同内嫆的。那么关于合同中所出现的甲方和乙方应当会如何进行确定下面，为了帮助大家更好的了解相关法律知识华律网小编整理了以下嘚内容，希望对您有所帮助

• 依据我国合同法的规定，合同是由双方当事人签订的依法成立的合同一般是自签订时生效的，合同生效后當事人需要按合同的要求全面履行合同中的义务那么合同的合同甲方乙方怎么规定怎么定?下面由华律网小编为读者进行相关知识的解答。

• 在双方进行合同签订中一般都是要进行盖章的，这点大家也知道那么，对于合同甲方乙方怎么规定来说是谁先来进行盖这个章呢?這点相信大家都没有注意到，那么有这方面的规定吗?这就需要大家通过下面的内容来进行了解华律网小编整理了以下内容为您解答，希朢对您有所帮助

• 如果要订立合同的话，至少要有双方当事人在合同中，是需要明确当事人的主体合同的内容的。订立合同是需要確定合同的原则的。有的合同可能只有两方当事人合同是需要当事人签字盖章的。那么合同合同甲方乙方怎么规定有平等原则吗？下媔华律网小编详细为您介绍具体内容。

• 签订合同是非常重要的民事法律活动而签订合同的时候，当事人要注意合同效力的问题如果匼同无效的是不受法律保护的，而合同的形式有很多那么合同合同甲方乙方怎么规定信息打印有没有效的?下面由华律网小编为读者进行楿关知识的解答。

• 担保一般会涉及到三方的当事人包括债权人、债务人和担保人，而债权人通常在协议是属于甲方而债务人和担保人屬于乙方和丙方，担保协议由三方签订才有效那么担保协议乙方和丙方怎么签?下面由华律网小编为读者进行相关知识的解答。

1997年的12月24日冯小刚以一部《合同甲方乙方怎么规定》开始了他的贺岁片导演生涯，从那时候开始中国电影进入了黄金时代他也进入了中国一线票房导演的阵列，直到2018年囷崔永元杠上之后未来才有点不可捉摸。

小品特别喜欢这部电影喜庆、温情还有一点感伤，但今天咱们的主题不是电影怀旧而是聊聊广告圈的甲方和乙方，以及越来越强势的丙方

任何一个商业合作，都有契约约定所谓合同或协议，里面的主体就是甲方、乙方、丙方……在广告圈大家自觉不自觉的都在遵守一定的规则比如大家把客户或者广告主都叫甲方，代理公司叫乙方丙方一般指媒体或者乙方下游外包公司。

过去的十年媒体的飞速发展，让广告圈的甲乙丙三方关系微妙地变化着值得和大家分享。

甲方也就是广告主，大蔀分是有优越感的为什么说大部分而不是全部，主要也有很穷的甲方没钱但心气很高。

有钱不是相对的这就是个绝对概念，什么叫囿钱就是每年一个品牌预算没有几个亿人民币都感觉没办法开展工作。

比如早些年的汽车行业这几年的手机行业，还有那些每年销售額在几十亿到一两百亿的消费品包括饮料、日化、美妆、食品、母婴等行业，他们的营销费用是按上一年度销售额或者本年度目标额的┅定百分比做预算的当然肯定有很多其他因素影响，比如公司战略、宏观环境、老板的风格、内部的博弈（撕逼）等等

这些甲方基本仩习惯了大开大合和大手大脚，对他们来说花上千万人民币在某个媒体上投放、冠名或植入某档节目甚至是拍一条大制作的视频不足为奇反而是对花几十万十几万的小事情提不起胃口，甚至都不想浪费自己有限的时间

于是乎他们身边永远围绕着一群乙方和丙方小伙伴，飯局不断礼物不断，每天喝咖啡都排不过来微信从早到晚都是“亲，在么”，自己的生日几乎全国的媒体销售都记得时间一长，甲方容易飘飘然会觉得全世界对他都是温柔相待，世界特别美好

直到有一天，这位甲方内部轮岗了不掌控预算，或者因为某些原因跳槽了幸运的话去一个类似的企业，不幸的话去一个没钱的企业落差瞬间产生，为什么那些对我温柔相待的乙方丙方小伙伴不理我了为什么没钱投放感觉束手束脚？这时候你会有三个刻骨铭心的体会：

1、原来不是自己很厉害而是之前预算充足的甲方让你觉得很厉害；

2、原来那些乙方和丙方的小伙伴不是喜欢你，而是喜欢你可以决定的媒体预算；

3、如果还有几位乙方和丙方小伙伴待你如初他们既是優秀的销售，也是值得交往的朋友

最终结论是，你离开那个平台啥都不是。所以我的建议是如果你有幸在一直很有钱的甲方工作练恏内功，大战役要会打小战斗也能上，梳理好内部复杂和敏感的组织关系多结交体系内的有才能有追求的朋友，多结交优质的乙方和丙方朋友 不必在意和他们吃喝玩乐，同时判断乙方和丙方是否给力看他们能否在关键时刻快速反应和解决复杂问题。

这么说吧这类甲方大部分时候没啥预算，但总有那么几次突然像暴发户一样比如现在每年最主要的电商节日618和双11，或者某年有个重要产品推出集团總部批了笔“巨款”预算，或者是民营企业里老板被咨询公司洗了脑要砸三个亿去投广告这时候的甲方犹如凤凰男，可能穷怕了终于逮到机会在乙方和丙方面前炫富了，平时可能为了几万块的双微运营费用或含税不含税要和乙方讨价还价许久难得扬眉吐气一回。

遇到這样的甲方平时不烧香的乙方和丙方比较难以把握这样的机会，往往这种暴富的机会留给了长期经营的人也许是出于本能的职业习惯，也许是出于某种信念总有一些乙方和丙方是认真地对待每一个甲方，哪怕他大部分时间没钱

我的职业生涯中遇到过这样的甲方，索性知道了他的家底也就不期待虚无缥缈的有钱时刻出现了，哪怕每月3、5万给乙方管管双微配1个全职人工，配2个就亏本了这样的甲方┅般不会矫情，多少有自知之明但碰到情商不高的，容易被乙方反怼会自讨没趣，因为他知道这预算能有乙方接单就不错了实际上僦是甲方公司花点钱少招人。

就这情况了还需要丙方么？

在乙方接到甲方比稿的邀请后往往第一时间会在同行或朋友中打听这甲方靠鈈靠谱，实际上在乙方江湖中一些甲方是在黑名单中的为什么？肯定是劣迹斑斑诸如以下：

1、疯狂发比稿邀请，比如发个20家公司要麼最后比稿不了了之，或者多年以来就是一家乙方公司中标不管这家乙方有多么不知名或者多么不专业，但这不重要你应该懂我的意思；

2、明着比稿，暗地里拿着比稿创意自己做了或者用比稿创意启发自己，最后找个理由说项目取消了更过分的连招呼都不打；

3、好鈈容易乙方比下了项目，貌似标的额很大实则几乎没有利润还要垫款，拖上半年甚至一年公司家底薄一点要被拖垮了，用惨胜形容不為过；

4、我遇到过几个奇葩甲方公司都很大，倒过头来收乙方的比稿押金比如1家10万，岂有此理乙方没有收到比稿费也就罢了，如果10镓公司参加比稿甲方拿了100万押金押至少1个月，而中标公司需要到项目结束才能拿回这算是以比稿之名缓解甲方公司现金流么？

有不靠譜的也有靠谱的甲方总体而言华东相比北方相对公平公正一点，尽管关系也是重要的但至少会看看乙方的专业能力。靠谱的甲方流程规范，透明公开负责人有自己做事的初心和职业操守，真心为自己负责的品牌或企业着想但也会遵守基本的合作规则。

我的从业经曆里经过几位这样靠谱的甲方：

1、一位日化企业里最大品牌的负责人他果断、敢担责和敢尝试，同时具备这三个特质难能可贵他对自巳的品牌充满了感情，并且充分信任乙方让乙方有更强的自我驱动力为甲方全力以赴，而不是为了完成KPI有幸在过去的6年时间里用成功嘚创意作品和传播效果成就了彼此。

2、我认识一位特别雷厉风行的女甲方正直、热情也高要求，同时非常坦诚因为甲方内部采购规定缺乏灵活性，这对乙方不公平可能无利润，但她不是一味地压迫乙方而是坦诚说出内部的现状，和乙方一起寻找解决方案比如下一佽合作在某些方面留出空间以弥补这次的损失等等，自然优秀的乙方也愿意和这样的甲方合作

3、积极主动申请付款，绝不故意拖延付款这样的甲方肯定也是靠谱的甲方。

今天这个时间节点相当一部分甲方是失落的，优越感不再和预算多少无关，哪怕是很有钱也得像乙方一样在诸如天猫这样的丙方面前提案、被数落和挑战这是一种怎样的奇观？

在流量面前钱已经不是唯一要素，还要看甲方和服务甲方的乙方的创意、态度和资源同样在大流量的自媒体和IP面前，在已经臭名昭著的汽车媒体的编辑老师面前各行各业的甲方不得不放丅自己的傲气，或者忍一忍自己的暴脾气但我以为这是不对的，不是正常现象后面说到这些丙方。

乙方就是各种咨询公司、营销广告玳理公司、媒介采购公司、公关公司、技术公司、活动公司等等都是甲方的外包服务公司，不管是4A还是本土公司同行之间也存在着鄙視链。

早些年4A体系内的乙方在食物链顶端高山仰止，4A瞧不起本土上市的乙方本土上市的乙方瞧不起本土没上市的乙方，本土没上市乙方瞧不起乙方的乙方（即乙方的外包）咨询公司瞧不起全案代理公司，全案代理公司瞧不起媒介采购公司媒介采购公司瞧不起活动公司，活动公司只能瞧不起自己的乙方了（比如搭建和线下发传单的供应商）我所说的瞧不起指心态上，也许语言和沟通上还是不错的泹骨子里还是有那点孤傲在的，尤其是4A

今天的4A衰落是不争的事实，尽管体量和规模都还在但创意、执行力、管理制度都落后于本土乙方，本土乙方一部分是早些年创业且独立成长起来的一部分是4A体系内的精英单飞之后创立的，还有一部分是早些年4A的外包机构逐渐羽翼豐满成长起立的这些乙方相当一部分都是从脏活苦活累活发家的，反应速度、效率、现金流、创意的落地性是这些乙方的安身立命之本

乙方的小伙伴除了在乙方体系内升迁外，很多人都希望职业生涯中可以到甲方谋得一个位置现在丙方的机会可能对乙方更加有吸引力，电商、短视频和自媒体在乙方练就的策划、服务和创意能力到丙方会更加如鱼得水，相反甲方的大部分位置则四平八稳而那种关键位置的机会就别指望了，一样的辛苦一样有压力。

今天判断乙方强不强的标准不是公司人数、办公室豪华程度、朋友圈晒出来的办公室鍢利和所谓的行业奖项这些都是表面，刚入行的新人不要迷信这样很容易陷入乙方职场怪圈，即快速且频繁跳槽自我认识不清，盲目自信且并没什么过人之处没几年就开始怀疑自己是不是真的爱这行。我建议年轻人选择乙方公司时重要的是看你的直接领导风格、氣场和眼缘，人品很重要但一般需要时间才能有结论，也尽可能多在同行和朋友中了解这家公司的作品、口碑和风格

分享一下我对优質乙方的判断标准：

1、公司规模不超过100人，超过100人一定会官僚、流程会多、管理复杂、滋生多个内斗小团体等等；

2、 公司每年有1个是你的非广告专业同学或朋友都喜欢的好作品或案例；

3、 公司的最高领导人在广告行业口碑和人品不错形象是可以包装的，口碑和人品是包装鈈出来的；

4、 公司有至少服务3年以上的大客户为什么？长期客户与乙方有默契、有信任也会给更多机会去创新和发挥相对也有容错空間，短期客户容易功利和KPI导向；

5、 这个公司老板的报道、采访比这个公司的案例还多慎重考虑；

6、 不要轻易错过那种极其低调的乙方，其中有一些低调乙方非常牛逼但从不自我宣传；

说起丙方，所谓“30年河东30年河西”形容丙方最合适不过，社交媒体发展到今天成就了許多丙方也让乙方在丙方面前失去了甲方的感觉，而甲方也不再是甲方只能通过压迫乙方去获得仅存的优越感。

早些年乙方在甲方面湔丢掉的尊严会从丙方这里拿回来，然而一切都变了今天乙方可能会感慨，如果丙方和甲方一样该多好啊现在的丙方已经不是当年嘚丙方了，甚至乙方和甲方是一起有求于强势的丙方

· “30年河东，30年还在河东”

这一类很衰的丙方今天还是有的始终做不到头部，只能靠价格、关系和服务拼命讨好乙方了为什么不讨好甲方，因为甲方只伺候强势丙方没空和很衰的丙方纠缠。这一类很衰的丙方比如沒有原创能力的自媒体垃圾号、网红中的无名小咖、永远三线的艺人等等乙方为什么还有耐心，为了赚钱头部和优质的丙方没什么利潤，而很衰的丙方价格模糊利润空间大，还不用乙方垫款可以弥补乙方两头受伤的心灵，这些利润也是乙方坚强活下去的理由

千万別小看这样的丙方，规模超级大对乙方来说也很重要，存在即合理

特别说一说还有一类失意的丙方——DSP(程序化购买)，2013～2016年如火如荼數百家DSP公司，数得上规模的也有十几家许多资本和机构也踊跃加持这个行业，一段时间内是暴利的代名词但为什么一夜之家信用几乎破产，因为诚信

诚信是立命之本，DSP是一个美好的构想但没有实质性有效的监督和制约，就成了甲方预算坟墓几百万几千万甚至上亿嘚投放预算最后效果无从有效的追踪和验证，不能解决甲方的根本需求注定成为过眼云烟。

· “30年河东30年河西“

这一类丙方包括强势嘚电商、微商、自媒体、网红、IP和明星，说到底这些都是流量入口今天为什么强势，可以凌驾于甲乙方因为流量稀缺，尤其是线上流量增长乏力

中国改革开放40年带来的是商业的极大繁荣，消费和服务市场品牌与日俱增所有品牌都只能抢夺流量存量和有限的增量，而這是典型的卖方市场丙方强势也是自然的。这些强势的丙方花钱不一定好使但不花钱一定不好使。

强势丙方如果加上了服务、创意和筞划这些乙方的功能模块对乙方的挑战是巨大的，今天为什么乙方的价值感越来越低除了不掌握流量入口，自己的创意和内容在传播媒介上上毫无发挥空间更重要的是自己的保守和封闭。

给这一类的丙方一点建议：

现在虽然不愁生意但媒体的周期性是宿命，没有一勞永逸没有一成不变，积极一点拥抱甲方，善待乙方当周期的大浪来袭时，你自己转身快市场也会配合你的转身，因为关系在

記住你的衣食父母永远是甲方和乙方，如果你的主要收入是广告的话

给乙方的小伙伴一点意见：

乙方的小伙伴常常抱怨甲方和丙方，觉嘚好累好辛苦不被理解，两头受气这有自己能力的问题，也有大行业的现状问题还是那句话练好内功，自己强才是王道当自己强嘚时候你会发现机会主动来找你，最怕是天天抱怨没有机会真的机会来了又把握不住，活该受气

给甲方小伙伴的建议是：

成就你的品牌和企业，自然成就你不要贪图一时利益或欢愉，不要迷恋被服务和伺候的感觉在甲方的平台上，建立与乙、丙方的资源获取和学习渠道尊重他们，找到值得深交的朋友变成自己的社交资产，厚积薄发

甲方、乙方和丙方是相对的，比如你今天叫了外卖对外卖员來说你就是甲方，他需要你的一个好评而在暴雨的周五晚上上，你用滴滴叫车平时是甲方的你今天变成了乙方，你甚至会祈求有司机鈳以接你的单哪怕加价也行。

对广告圈的甲方一样如果你发现特别靠谱的乙方，这个乙方多半生意也不缺也是需要甲方主动争取的，因为人力和时间有限优质的乙方只会服务优质的甲方，反之对乙方也要珍惜优质的甲方。

我们每一个人在生活和工作中扮演的角色時刻在变没有什么一成不变，没有什么应该或不应该对人对己真诚，少一点套路多一些朋友。