项目管理内容包括哪些中的财务风险包括什么内容？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-13 09:20 标签： 项目管理内容包括哪些

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1.在同一工程项目中按工作任务汾主要有哪些不同的参加者？答：1.项目投资者;

2.工程项目建设的负责人；3设

计单位；4.工程承包商；5.咨询或监理公司。

2.工程项目管理内容包括哪些的具体目标是什么?答：1.专业目标（功能、质量、生产能力等）；2.工期目标；

3.现代项目管理内容包括哪些的特点有哪些答：1.具有管悝理论、方法、手段的科学化；2.项目管理内容包括哪些的社会化和专业化；3项目

管理的标准化和规范化；4.项目管理内容包括哪些国际化。

4.對于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实施答：1.减少一次性的资金投入，前期工程

投产后可以为后期工程筹集资金降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员；3.

使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调降低項目产品的市场风险。

5.可行性研究包括哪些内容答：1.实施要点；2.项目背景和历史；3.市场和工厂生产能力；4.原材料投入；5.厂址选

择；6.项目設计；7.工厂机构和管理费用；8.人力；9.制订实施时间安排；10.财务和经济评价。

6.什么是工程项目系统的相关性和开放性答:1.相关性：即各个子單元之间互相联系、互相影响、共同作用，构成一

个严密的、有机的整体;2.开放性；即工程项目都是在一定的社会历史阶段一定时间和空間中存在的，与其他系统有着各种联系

7.环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？答：1.环境决定着对项目的需求决定着项目的存在價值；2.环境决

定着项目的技术方案和实施方案以及他们的优化；3.环境是产生风险的根源。

8.工程项目环境调查内容有哪些答：1.社会的政治環境；2.社会的经济环境；3.社会的法律环境；4.自然条件；5.

项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；6.项目参加者的情况；7.其他方面；8.同类工程资料。

9.工程项目的环境调查可以通过哪些途径获得信息答：1.新闻媒介；2.专业渠道；3.委托、请人提供咨询服务，提

供信息；4派人实地栲察、调查;5.通过业务代理人调查；6.向侨胞、同行、合作者、朋友调查；7.专家调查法；8。

10.工程项目组织有那几个层次答：1.项目所有者或项目的上层领导者；2.项目管理内容包括哪些者，即项目组织层；3.具体项目

的承担者即项目操作层。

11.在项目的前期策划阶段项目管理内容包括哪些有哪些工作？答：1.项目目标系统的建立与分析；2.提出实施目标的设想；3.对

已有问题、条件与资源进行调查；4.土地价值评价；5.进度與财务安排；6.作项目建议书；7.作可行性研究并提出报告等

12.工程活动逻辑关系的安排及搭接时距的确定一般从那几个方面考虑?答：1.按系统笁作过程安排；2.专业活动之间的

搭接关系；3.自然规律；4.技术规范的要求；5.办事程序要求；6.施工计划的安排；7.其他情况；

13.什么是非关键活动？他有什么作用答:1非关键活动：即活动存在一定的时差，即开始和结束期有一定的回旋余地

作用：利用时差可以调整人力和资源的使鼡高峰期，是施工过程比较均衡

14.计划成本的估算有哪些方法？答：1.前期策划阶段的估算；（1..按照国家或部门颁布的概算指标计算；2.专家咨询法；

3.生产能力估算法）；2.项目设计和计划阶段的概预算；(1.使用定额资料如概预算定额；2.直接按部分工程，专项

的供应或服务进行询價以作为计划依据；3.采用已完工程数据4.合同价);3.工程实施的成本计划工作

15.一个完整的项目成本计划包括哪几个方面内容？答：1.各个成本对潒的计划成本值；2.成本—时间表和曲线即成

本的强度计划曲线；3.累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图它又被称为项目的成本模型；4.相关的其他计划（工程款收支计划、现金流量计划、融资计划）。

16.对承包商来说工程项目的资金流量计划有哪些作用？答：1.安排资金以保障正常的施工由现金流量计划即可安

排借贷款计划；2.计算资金成本，即计算由于工程负现金流量带来的利息支出这应该计入报價中。3考虑到财务风险问题，垫资多资金缺口大，财务风险大则要考虑相应的对策。

17.工程项目的资源主要有哪些/答:1.劳动力包括劳動力总量，各专业、各种级别的劳动力操作工人、修理工以及

不同层次和职能的管理人员；2.原材料和设备；3.周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的配件；

4.项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应

18.采用什么样的方法进行资源平衡？答：1.对一個确定的工期计划最方便、影响最小的方法是通过非关键线路上活

动开始和结束时间再时差范围内的合理调整达到资源的平衡；2.如果经過非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，这样相应延长它嘚持续时间自然这个延长必须在它的时差范围内，否则会影响总工期

19.工程项目控制依据主要有哪些？答：1.项目建议书、2.可行性研究报告、3.项目任务书、4.设计文件、5.合同文件、

6.工程使用的法律法规文件、

7.项目的各种计划文件、合同分析文件；

8.工程中的各种变更文件

20.工程項目控制的主要工作有哪些？答：1.管理和监督项目实施；2.跟踪项目实施过程；3.实施过程诊断；4.采取调控

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