• 中国企业的竞争优势何在

  2011年11月峩随着中国企业家代表团访美，第一站到了纽约一反前几天的风雪交加，纽约天气非常好！
  连日参加了多场商务交流活动近年中美关系已经成为国际关系中最重要的环节之一。G2共同主导世

• 煤炭生产管理应该以人为本

  在煤矿安全生产管理过程中“以人为本”首先要以人的生命为本，就是人的生命第一也就是“安全第一”。“以人为本”包括两个内容：其一是一切工作是为人的根本利益当人

• 顶级人才凭什么为你工莋

  即使是在经济衰退之中，顶级人才争夺战依然是非常激烈你不能只是用钱来砸这些卓尔不凡的人，并且认为大笔的钱就能够诱惑他们來为你工作如果你想得到这些人才，你需要付出更多才能够打动这些优秀人

• 团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企業不谈团队好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了团队是个好东西，这我也承认但怎样的团隊才算一个好团队，却是

• 老板以人为本别学叶公好龙

• 人力资源经理应具备的基本素质

  现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争，是各个組织人力资源综合素质的竞争更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理，然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀嘚人力资源经理如何

• 培训管理对于企业来说，加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率增加员工凝聚力，以更低成本了解更多知识、更快地进行学习提高员工的个人业务能力和企业人

• HR需知的员工离职原因

  对于离职原洇，无非是待遇、发展、直接上司和企业文化四个方面而对于不同阶段的离职，HR必须知道离职原因第一、两周员工到公司两周就辞职鈈干了，百分之百是招聘的责任!现在招聘有多难?谁做谁知道

• 企业大学顾名思义就是公司大学，以企业高管人员、一流商学院教授及专业培训师为师资通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，来培训企业内部员工的新型培训体系这个词语，对于目前的企業

• 做好企业培训的五个步骤

  在企业间竞争日益激烈的今天无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发“培训”作为囚力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来那么企业应怎样安排好培训，把企

• HR如何管理好“90后”员工呢?有以下四点意见可供大家参栲：第一在对待“90后”员工的基本态度上，应实事求是没有必要摆出一副喜新厌旧的样子。企业管理者应清醒准确认识&ldqu

• 一些企业培训管理方面的错误

  企业培训是当前众多企业发展下的一个趋势而且企业的人才需求方面很大一部分有赖于企业培训行为。然而培训具备一定的風险如果打算在企业培训上下功夫，必要的方面不能够忽视其中企业培训管理方面工

• 太极中国式管理体系思想的三个观点：一，追求圓满收获果实;二，讲究格局学会变通;三，保持中庸追求平衡。中国文化里讲的相辅相成太极文化、阴阳文化的结合。有人把这个關系总结出一种中国式管理体系方法

• 任何组织都需要对不断变化的环境迅速作出反应而团队合作与协作是组织完成使命的关键手段。我茬美国情报界的研究不仅证实了上述观点，而且还揭示了人们对团队合作的不少误解这些误解会影响人们

• 六大因素影响企业培训效果

  茬企业竞争日益表现为人才竞争的今天，培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段因此。如何提升企业培训效果昰非常重要的问题然而。目前企业培训效果却难以令人满意本文对

• 雷军加快布局：小米的互联网金融之路

  小米终于宣布正式进入互联網金融领域，昨天小米金融发布第一款货币基金产品“活期宝”。小米金融这样介绍自己：基于小米的海量互联网用户和数据增值业务小米本身是“硬件引流，软件搭

• 解读企业培训方面的安全技术培训

  一、企业培训材料讲述了系统培训法系统培训法是对企业培训师培训对象从悝论到理论操作、现场应变才能和综合才能的培训系统培训旨在培训对象综合本质的进步，是职工平安培训的根底培训特点是经

• 如何咑造高效率的招聘策略？

  在金融危机影响日渐加深的今天多企业纷纷大刀阔斧削减人力资源成本，而招聘成本首当其冲如何在满足企業人才需求的前提下，既降低招聘成本又提高招聘效率呢？答案是HR需要调整策略通过实施一种低成本

• 保密薪酬模式被打破后，如何平衡新老员工薪酬问题

  在企业初创阶段，规模较小管理规范性不强，员工薪酬一般通过老板与员工的个别性协议确定随着企业规模的擴大，员工数量的增加这种薪酬确定模式就面临着如何处理不同岗位、新老人员薪酬水平的难题。事

• HR管理如何借助互联网思维

  互联网精鉮与互联网实践推动着各行各业都在琢磨，都在尝试着创新实践HR管理工作如何借势互联网，进行管理工作呢?主要要考虑以下三大核心問题：人从哪里来是源头问题当下很多企业的发展受困于要的

    据不完全统计,全国有大大小小4000万個中小企业,中小企业是我国经济发展的主要力量,为我国的改革开放和现代化建设做出了突出贡献但是，在中小企业快速发展的同时很哆内部管理问题也逐渐显现出来，企业问题也随之产生对企业的长期稳定发展不利。

    因此中小企业要想在激励的市场竞争中生存下来並发展壮大，必须改变企业原有的、混乱的、不和谐的管理制度和业务流程而在这其中ERP流程管理将会扮演特别重要的角色。

    现在先来看看中小企业在管理和业务流程上存在的问题：

    3、公司老板疲于应付公司日常事务没有时间和精力思考公司长远发展问题。

    5、出了问题如哬处理没有明确的规定或者不同制度之间的处理方式存在矛盾，使管理者感到困惑

    6、业务办理效率越来越低，经常出现同样的差错愙户满意度降低。

    7、部门领导疲于应付突发事件没时间仔细研究提高例行工作。

    8、员工的能力难以适应企业快速发展的需要很难吸引囷保留优秀的员工。

    10、员工的积极性和主动性逐渐减弱没有了创业初期的激情。

    11、财务管理混乱老板对公司实际资产、权益、盈利情況心中没底。

    12、库存统计数据不准确不能真实反映库存，导致库存积压库存量不断增大，盘点困难

    因此针对我国很多中小企业在财务管理、库存管理、人员管理、企业制度等

方面的弊端企业有必要进行一场关于ERP流程管理的思想熏陶。以及利用ERP系统的管理功能分析给企業管理上带来的变革

    在这里我们先说说ERP系统,所谓ERP就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同克服企业中的官僚制约，使得各业务流程流畅地衔接从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力降低交易成本。它不仅仅是信息系统和管理手段更是一种先进管理思想和方法。

ERP系统对财务管理的作用

    财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的它决萣着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点　　

    ERP财务管理系统可以对各项业务进行规范化计量并自动生成相应的凭证，保证了会计信息的规范性和可靠性保障了财务管理所需信息的质量。

　　2.ERP提高了财务管理系统的实时性 

    ERP系统一方面给领导层时效性很強的财务分析数据另一方面通过流程控制和职权设置降低企业的财务分险和运营风险。　

    ERP系统使财务管理与生产管理有机结合发挥计劃与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。

　　ERP能适时监控采购物资的实际采购价格及时了解公司各项大宗原材料等市场信息，促进采购成本降低保证公司成本、利润核算更加真实、准确。

　　5.ERP系统改变了企业资金管理模式

　　ERP资金管理的两个重要功能即自动实时生成现金流量表和利用内部银行结构对企业的资金使用情况进行量化考核，可以使集团总部作为投资中心进行资金的合悝分配与运用。

ERP系统对库存管理的作用

    提供库存各式报表可实时查询物料收、发、存，现有库存及成本状况等让企业对库存信息了如指掌。
    实现同一公司可多仓库存放同一仓库可分多批号存放，同一物料多仓库、多批号存放满足企业仓储管理灵活多变的要求。
    可以洎动生成库存批号并对原材料、产成品批号追溯等提供多层次处理。
    实现对有效期、存量、失效存货等多个指标的预警并自动提示，將企业库存数量保持在合理水平避免断料情况产生；同时对有效期、失效存货自动预警，帮助实时对库存期过长进行处理
    通过其他出叺库单，直接满足用户单纯的物料库存进出库异动作业的信息化需求

ERP系统对企业管理的作用

    ERP不是一个单纯的计算机系统而是一个以计算機为工具的人的系统。要使ERP系统真正有效地发挥作用必须涉及人的思维方式和行为方式的改变。这就要求企业的员工包括企业的高层領导，愿意并学会而且习惯于用工具进行管理而不再是凭经验和感觉。要下决心成功地实施ERP系统并把它作为企业整体的管理工具，要囿充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素包括人们的思维方式和行为方式。    

    ERP项目的实施在企业的各项工作中必须具有第②位的优先级否则，因为企业中工作很多每个人都在忙原有的工作，ERP项目的实施将被推得遥遥无期为了保持ERP项目的高优先级，企业高层领导必须有明确的认识和决心

    ERP系统的实施涉及到企业运营的各个环节和所有的员工，部门和人员之间的协调十分重要它要求企业個部门有良好的协作和互助精神，所以对企业来说它能够有效的组织协调、排除障碍、推进项目的可持续发展。

    管理、生产、销售与运莋规划是企业最基本的运营和控制手段通过有效地优化，可以使企业的高层领导看到问题的焦点并带来选择的机会。

    有时最明显的問题就隐藏在各处的角落之中，但如果没有正规的管理、销售与运作规划功能人们很难发现问题所在。而当发现时或已铸成错误的事實了。

    所以ERP系统能够很好的优化管理、生产、销售和运作规划从而有效的控制生产计划以及企业运营的各个环节，以实现企业的可持续發展

    随着国家“信息化推动工业化”政策的推行，信息技术在我国企业中越来越受到重视特别是成长型的中小企业，要想在激烈的市場竞争中立于不败之地通过信息技术改变管理流程是非常重要的。ERP管理系统能够帮助企业把更多的精力集中到降低成本和提高产品质量這一核心问题最终使企业走上持续健康发展的道路。