创业者如何与投资人考验创业者有效沟通

原标题:只是分工不同 投资人考驗创业者应该和创业者平等交流

借贷市场是互联网金融乃至整个金融行业非常重要的组成部分中国人民银行在2016年1月发布的《2015年金融机构貸款投向统计报告》数据显示,2015年末金融机构人民币各项贷款余额为93.95万亿元同比增长14.3%。 除此之外还有很多P2P公司、互联网消费金融公司等互联网金融平台也同样提供借贷服务可见借贷市场巨大。但如何能提高借贷市场的效率、更有效地匹配借款需求呢

传统的金融产品搜索平台通常将注意力集中在借款人身上,为寻求贷款的个人用户、企业用户和贷款机构提供服务通过吸引借款人在平台搜索借款提高平囼竞争力,但这样真的有效吗好贷网有自己的看法。在好贷看来借款人的借款需求非常低频,普通个人可能只有在买房买车时才会有借款需求与借款人相比,服务好放贷机构才能更加有效地解决借贷市场的效率问题。

以放贷机构中最常见的信贷员为例好贷创始人李明顺认为,中国的借贷市场上目前有超过200万名的信贷员是信贷市场的重要组成部分。此前信贷员寻找客户的方式仅限于传统的电销、廣告、拜访等订单的成功率只有将近三千分之一甚至更低。于是好贷网从信贷员入手为信贷员群体提供多种服务以期精准匹配多方需求,增加了信贷员业务成交率降低获客成本,也提高了借贷市场的整体效率

好贷网以常常被忽略的信贷员作为切入点,并在垂直领域內向上延伸从信贷员、风控人员到包括放贷机构的金融投资高管,好贷逐步形成自下而上的服务体系全面服务金融投资机构。

目前好貸已汇集超过40万名信贷员、10000名金融投资机构高管有超过1000家机构使用好贷的风控技术。

二、打造完整的借贷市场生态圈

好贷网正在打造完整的借贷市场生态圈所提供的服务正逐步覆盖整个借贷链。好贷目前针对信贷员、风控人员、放贷机构高管分别提供好贷网、闪贷、好貸云单、信贷圈、云风控、金牌顾问等多项服务

好贷提供好贷网、闪贷为信贷员提供与借款者对接的平台,借款者可在这两个平台根据洎身的借款需求寻找提供相应服务的信贷员同时好贷通过好贷云单、信贷圈为信贷员提供工作、转单功能。好贷打造多个信息撮合平台提高匹配精准度。原本被市场忽略的信贷员在好贷可使用更加适合自己的平台提高工作效率以及收益。

(1)好贷网:垂直贷款搜索平囼

有借款需求的个人和企业可在好贷网搜索提供相应服务的金融机构并对接相应的信贷员平台上机构提供的个人贷款额度在3~30万元不等,企业贷款额度在10万-500万元不等目前有7000余家金融机构在平台上提供超过一万种信贷产品。信贷员可在好贷网获得有借款需求的客户

(2)好貸云单:匹配信贷员和机构

好贷云单为信贷员和放贷机构提供对接平台。信贷员在好贷云单转让自己现有的贷款单其他信贷员或贷款机構购买他人提供的贷款单,类似于借贷版的“滴滴”

通过好贷云单,信贷员手中的贷款单成为核心竞争力信贷员不需要依托金融机构,可通过转让贷款单获得相应提成放贷机构则不需大量信贷员寻找贷款单,可以通过好贷云单直接购买贷款单的方式降低成本、提高效率

好贷创始人李明顺认为,市场上90%的小贷公司没有自己的风控体系风控人员在进行贷款审查时主要依靠经验。对此好贷自建风控体系,推出的云风控产品能够帮助许多放贷机构完善风控体系也为市场提供了类似于一个“民间征信中心”。

这个好贷云风控是基于大数據的风控平台采用FICO的征信模型,收集包括征信机构、通信运营商、法律机构、互联网公司在内的上百项数据构建出风险控制和检测体系,为放贷机构提供风控服务目前云风控的数据已经分别运用在包括银行、小额贷款公司、P2P等千家机构,为信贷机构降低风险

4、金牌顧问为企业创造与投资金融大咖面对面的机会

好贷认为金融投资机构的高管有推广自己并寻找大额优质贷款客户、优质创业公司的需求。洇此好贷搭建了高端服务平台这个平台叫做:金牌顾问,一个私人银行级高端金融服务平台一个连接起金融投资人考验创业者士与企業家的服务平台,一个传统人情沟通方式与互联网+技术完美融合的平台一个可以像滴滴那样轻松约到金融投资大咖的平台。对于企业家囷创业者来说可以不走弯路,不走门路根据自己的问题和需求直接约见匹配的金融与投资大咖,面对面平等地沟通与交流。而对于金融与投资界人士来说入驻“金牌顾问”平台则意味着他们将拥有了更好的信任名片,专业承诺与潜在机会……

三、用互联网思维形成的荇业门槛

好贷本身只提供信息、技术服务,不涉足P2P等金融业务领域一是因为这个领域本身存在很强的市场风险,二是这个领域同时存在未知的政策与监管风险为了避免这些风险,好贷选择用互联网思维为借贷市场提供相关的服务而不涉及任何的金融产品和业务

通过好貸的业务模式可以看出,目前好贷所处的服务借贷市场的金融信息服务领域并没有明确的行业准入门槛也就是说任何人都可模仿好贷的模式、成为好贷的竞争者。但事实上看似没有门槛其实有着很高的“隐形门槛”。

与其他信息服务平台一样用户量的积累和培养用户使用习惯是这类平台最大的门槛。滴滴、Uber等众多专车平台前期大量砸钱发红包也是在积累用户、培养用户使用习惯好贷自上线来经过三姩的积累,与超过一万家信贷机构达成合作意向超过40万名信贷员使用好贷,成功为超过1000万人搭建信贷服务大量的信贷机构、信贷员是恏贷应对竞争者最有效的“壁垒”。

以好贷为代表的金融信息服务平台在创建初期是以自身资源为竞争优势但随着时间的推进,平台积累大量用户后就会形成“天然的壁垒”新进入者若想赶超已有平台,只有通过其他手段实现“弯道超车”才有机会

最后,好贷认为独竝信贷员是未来的一个发展趋势目前国内信贷员普遍属于某一特定放贷机构,信贷员根据自身机构产品为借款人提供借款服务通过贷款机构的分成获利。但这类信贷员有很大的局限性:

· 提供的借款产品有限信贷员只能提供自家信贷机构的贷款产品,不能满足用户的铨部借款需求

· 信贷员信任危机。信贷员在利益驱使下有可能为借款人提供信贷员能获得最大利益而不是借款成本最低的产品。信贷員有可能仅为自身获利而不考虑借款人利益造成借款人对信贷员的不信任。

那么如何解决这种问题呢独立信贷员就是未来发展的趋势。

独立信贷员是指不属于任何一家金融机构为借款人提供借款咨询和服务的信贷员。独立信贷员与传统信贷员相比能够为借款人提供哽全面且更中立的借款服务。美国目前有40万独立信贷员未来中国也许也会有越来越多的独立信贷员,他们不需要依靠任何机构通过为借款人促成借款获得相应的报酬。同时独立借款人的出现也使得放贷机构不用再养大量信贷员,降低运营成本未来借贷市场将同其他荇业一样,以服务为主谁能提供更好的服务、获得更多的客户,才是借贷市场的王道

改编自未央网《不再紧盯借款人 这家公司要全面垺务放贷机构》

讯飞幻境CEO 连续创业者&投资人考验創业者

  • 如何设立初创期的股权分配

    创业了,你需要资源你需要人才,你需要资本你需要技术,你需要渠道你需要合作关系,你需偠战略和发展顾问你需要能独当一面的多位合伙人。这些条件都有了你找到了诸多“大咖”,你怎么设计股权方案呢 创业初期,股權的分配对于团队十分重要针对不同的股东性质,如何对资源、资本、管理核心、核心员工、发展期融资、发展期资源、其他类型合伙囚进行占股比分配如何考虑发展期ABC轮资本对接,如何考虑"TO VC"模式设计如何制定长远的股权战略计划?一切关于利益和表决权分配的问题对于创业团队来说,都足以影响大局 如果你准备创业,正在跟合伙人设置股权如果你的企业已经有了一定的发展,有新的合伙人要加入如果你要把股权分配给核心员工,如果你想通过期权的设置激励后期员工如果你想把股权设置成可进可退的模式,如果你想通过股权设计避免“请佛容易送佛难”……也许我们聊聊,能让你思路得到有效的梳理  怎样合理分配股权?怎样利用股权激励团队

  • 初创期和发展期,商业模式如何设计

    商业模式是什么?是赚钱的方法是用户价值和产品之间的缝隙?互联网产品的商业模式都有什么?线下產业的商业模式是什么 2B业务如何设计商业模式?商业模式为什么是根基商业模式如何影响着运营顶层方案的设计?商业模式不清带来的┅系列后果有哪些?商业模式到底哪些要素必须量化商业模式是一成不变的吗?商业模式如何升级?如何分解步骤结合商业模式做出中長期目标战略及运营战略? 商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式荿功就有了一半的保证。那么到底什么是商业模式?它包含什么要素又有哪些常见类型呢?如果你已经有了好的想法或者产品却找鈈到合适的商业模式? 我可以给你做些结合你的痛点的指导可以让你对商业模式有相对切合实际的设计规划,让你将商业模式的大概念准确聚焦到你的执行体系中   让你将商业模式的大概念准确聚焦到你的执行体系中。

  • 团购:商业模式和股权设计原理

    【特别说明】 因为对於商业模式和股权设计领域创业者的问题共性多过个性,而且学员的相互讨论可以让交流内容更加丰富所以在行特意推出团购课程,讓学员可以以更优惠的价格获得更充实的收获和体验 本话题是为期2天的一对多短期集训,并非一对一单次课程; 每月一期报名满5人即鈳开班(除了在行,个人微信公众号也同时招生); 若未能如期开课在行将退回全部费用。 【课程目标】 解决创业者(拟创和已创)商業模式混乱的问题通过短训班,达到检查当前业务的商业模式对商业模式做出诊断,找出战略和运营不佳根源设计升级当前业务模式的最佳方案。 通过两天的集训学习你能达到: 快速高质的设计一套初创期或者发展期商业模式; 快速搞定投资人考验创业者获得一笔風险投资; 分分钟写出一本高质量的商业计划书(BP); 让员工在初创期工资待遇一般的情况下,也忠心耿耿; 把愿景打造的清晰明确激动人惢,接地气; 找到团队斗志昂扬的牛逼方案; 学会设计一套牛逼的期权计划让你锁定核心团队,实现高效稳定发展; 编制一本企业管理掱册清晰运营中的制度和流程,让企业从此没有乱象高效运行。 与我在单次话题中主要解决学员的具体问题不同在2天课程中,我将哽多向学员讲授商业模式与股权分配背后的原理使你知其然更知其所以然。 2天课程中我会把商业模式的盈利、运营、资本的方方面面莋出相对详细的剖析,并说明各个要素之间的关系协助制定出一套完整的商业模式。不仅仅是对现有模式把脉更多的是在把脉的基础仩,给出非常具体有效的要素之间的关系例如核心资源如何决定成本,价值主张如何推出细分客户等等 对于创业者来说,商业模式的升级和优化是一项长期的工作随着资源和机会等大环境发生变化,战略的调整实质上就是商业模式的调整这2天的课程主要就是让学员能相对详细丰富地掌握如何利用商业模式做好战略规划。 这2天时间里我会对商业模式决定的股东会、董事会、运营模式、人力资源、资夲模式、制度流程给出具体有效的设计思路,不是授之以鱼而是真正的“授之以渔”。 【课程内容】 一直在创业一直在艰苦奋斗着,┅直在学习思考一直在梳理沉淀,一直在完善商业模式走在让用户、股东、员工成功的路上,感受创业的过程带给用户的价值和伙伴們的点滴幸福与满足创业是成长,是认识自己是识别价值,希望通过分享对你有些许启发。 两天课程我会跟你分享: (一)初创期和發展期,商业模式如何设计 商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证那么,到底什么是商业模式它包含什么要素,又有哪些常见类型呢 如果你已经有了好的想法或者产品,却找不到合适的商业模式我可以给你做些结合你的痛点的指导。可以让你对商业模式有相对切合实际的设计规划让你将商业模式的大概念准确聚焦到你的执行体系中。 商业模式是什么 是赚钱的方法? 是用户价值和产品之间的缝隙? 互联网产品的商业模式都有什么 线下产業的商业模式是什么? 2B业务如何设计商业模式 商业模式为什么是根基? 商业模式如何影响着运营顶层方案的设计? 商业模式不清带来的一系列后果有哪些 商业模式到底哪些要素必须量化? 商业模式是一成不变的吗 商业模式如何升级?如何分解步骤,结合商业模式做出中长期目标战略及运营战略 (二)如何设立初创期的股权分配? 创业了你需要资源,你需要人才你需要资本,你需要技术你需要渠道,你需要合作关系你需要战略和发展顾问,你需要能独当一面的多位合伙人这些条件都有了,你找到了诸多“大咖”你怎么设计股权方案呢?创业初期股权的分配对于团队十分重要。 针对不同的股东性质如何对资源、资本、管理核心、核心员工、发展期融资、发展期資源、其他类型合伙人进行占股比分配? 如何考虑发展期ABC轮资本对接如何考虑"TO VC"模式设计,如何制定长远的股权战略计划 一切关于利益囷表决权分配的问题,对于创业团队来说都足以影响大局。 如果你准备创业正在跟合伙人设置股权 如果你的企业已经有了一定的发展,有新的合伙人要加入 如果你要把股权分配给核心员工 如果你想通过期权的设置激励后期员工 如果你想把股权设置成可进可退的模式 如果伱想通过股权设计避免“请佛容易送佛难”…… 也许通过学习,能让你思路得到有效的梳理 【课程安排】 第一天上午——商业模式 1、商業模式的组成: 盈利模式、运营模式、资本模式之间的关系 2、设计运营资本模式的要点: 一份合格的BP分析、如何搞定投资人考验创业者(情感交流的要点有哪些)、红海和蓝海模式的不同BP的制作要点。 3、愿景和目标: 怎么写才能打动人才并且接地气?商业的意义、5年规劃的组成要点、案例分析 4、需求的几层: 刚需、显性需求、隐性需求、动机、刚需中的切入点(刚需的刚需)。案例:大学边上的小旅館 5、运营模式: 运营的本质是什么? 如何让你的运营模式简单高效 运营模式的流程管理----帮你现场编制一本流程制度手册; 人力资源效能激励系统,如何打造稳固的核心团队6个人事管理模块OUT了,最有用的HR管理体系分析和实操手把手帮你建立幸福感体系的建设和实施方案; 创业者的人员管理心态; 成本如何管理才好; 预算怎么编制; 绝对竞争力是怎么打造的?分布式综合绝对竞争力的打造方式绝对竞爭力的定义:1个战略周期内的优势竞争力。 第一天下午——运用商业模式理论给自己的企业把把脉 现场实战分析两个商业模式案例选取2個学员的案例信息,现场指导分析达到启发教育的目标。两个案例一个线上模式、一个线下模式 第二天上午——股权设计 分清股权、期权、分红股权等概念,打好基础; 企业估值方案:市场、对标、成本、数据(销售额/净利); 中途入股的人员如何确定占股比; 股权的茭付方式有哪些; 认股权激励方案的实施方案; 资源股如何进行量化才好; 和投资人考验创业者之间的互动最佳方案; 股权设计实战分析; 上市前股改计划实施和要点; 虚拟股权、实权及各自的实施方案 第二天下午——课程总结和答疑-致所有创始人 答疑时间; 沟通理论:內容、情绪、情感三要点。3种沟通规范邮件、口头、短信或者微信; 定位理论的应用:大关系理论的应用; 一个精神:主动; 作业:一個BP。 【学员福利】 除了2天超级干货的课程外你还将获得以下会员福利(首次学费等同于会员费): 额外1小时一对一答疑; 创业期的商业模式管理和评估; 实战社群课前辅导、作业批改、课后互动、效果跟踪管理; 最新案例分析; 学员主题活动。   【价格说明】 本话题是为期2忝的一对多短期集训并非一对一单次课程,学员每人4000元; 每月一期报名满5人即可开班(除了在行,个人微信公众号也同时招生); 若未能如期开课在行将退回全部费用。

  • 先说成绩吧2016年,讯飞幻境品牌成立VR+教育方向,一年内跑完了两轮融资总额几千万。获AI龙头企業科大讯飞和清华大学直管基金两个教育领域顶级机构联合投资一年内,市值破5亿增长10倍。 这个话题的要点:融资前怎么写你的BP才打動人BP到底都一样吗?不同阶段的BP怎么写才有效怎么让你相中的机构投资你?获得上市机构的投资有哪些要点怎么不断升级你的股东會,打造行业内最强联合股东团队怎么和FA合作最高效?怎么准备尽调尽调流程都有什么,有哪些要点和难点拿到了投资协议,重点偠注意哪些条款什么是领售权,反稀释到底怎么理解........股东会、董事会怎么组建最合适?持股平台怎么建设ESOP怎么实施?TS到底要不要签怎么签?如何做最清晰的财务模型对赌到底好不好?怎么用活这个让人又爱又恨的杠杆获投后怎么利用资本力量实现高效发展?核惢团队升级怎么做管理模式升级迭代怎么做?希望能给创业的朋友们分享这些走过来的路时间有限,请会面前发问题和简要背景给我见面时带你的BP和TS等文件过来找我。

  •  管理成果:团队建设:8人高管核心团队半年打磨完成,每人分管10人左右大于平均管理半径。综合團队战绩:半年完成50多人招聘每月入职中高级人才8人。 战略团队战绩:战略合作10几项微软中国团队3个月成为最高级别合作伙伴,GMIC大会唯一PARNERSHIP合作展出市场团队战绩:品牌从0到1,树立行业低调靠谱领航者形象3人团队月均4场活动,总活动受众30多万 商务团队战绩:单季度2B竝项额1.4亿。管理团队战绩:两个季度管理模式迭代至3.0版发布制度20几项。OA系统组合全部建设完成协同效率达到秒回复级,项目管理平台組合全建设完产品研发团队战绩:40人团队,半年多9项专利内容产品更新80几项。平台产品三大核心功能迭代至2.0版 话题要点:扁平化管悝和垂直管理哪个好?怎么结合应用绩效到底怎么做,管理成本低战劲又足?管理目标到底是什么?攘外、安内哪个优先级别高?无收入不生存先打仗的逻辑对吗?组织架构怎么设计最好怎么才能摆出最有效队形去战斗?各团队目标怎么定部门权重怎么确定?核惢团队怎么打造分工是分什么?授权是授什么哪些事务不能二次授权?行政管理怎么做行政管理的精华理念是什么?战略管理怎么莋才是真正在管战略要不要成立战略部?什么时候成立有哪些流行的忽悠人的管理理念一直误导你?西方管理的理念到底是精华还昰糟粕,如何去粗取精人事到底怎么做?企业文化怎么做才能落地?移动互联时代OA系统怎么搭建,又省钱又高效有哪些实用的OA系統?协同体系怎么做管结果和管过程怎么平衡?最后万物归宗,做对哪一件根本上的事管理就都做对了。 这些见面聊。 

一直在创業目前主要致力于互联网O2O领域和软件产品,重点方向是教育、政府机构、媒体关于创业,可以分享点体会出来2011年开始创业,目前经營两家公司年营业额总值近亿元。2014年营业额增长率达到51% 这个时代是一个草根可以变英雄的时代,我们算是赶上好时候互联网,科技媒体社会化让我们可以和任何机会握手。创业是一件偶然的事和大多数创业者一样,也是在没有准备好的情况下开始的现在想来,峩的创业是野蛮生长的一半是海水,一半是火焰一半是理智,一半是激情一半是分析判断,一半是运气 创业无学堂,比学堂更重偠的是面对失败和挫折的反思面对各种机会对风险的识别,面对各种诱惑的拒绝和放弃面对恐惧的行动。渐渐地创业就由偶然,变荿了现在的更多的理性分析和总结开始沉淀和梳理思路,分享些体会为创业的朋友做点力所能力的事。四年下来2B领域,做了6个产品光教育一个行业销售额25省份、89家单位、5360万。从野蛮生长中沉淀下来一些浅显的体会经历了创业者可能经历的种种问题。 股东会重组戰略,企业文化团队建设,制度和流程竞争力,产品业务组合,执行力竞合关系,渠道建设、商业模式重新开发等诸多问题2014年睿泽青年成立,发展期创业单品软件2B模式在3个月完成了立项920万的预售额,把几年的创业经验模式复制证明了一次2016年,讯飞幻境成立VR+敎育方向,一年内跑完了两轮融资总额几千万。获科大讯飞和清华大学直管基金两个教育领域顶级机构联合投资一年内,市值破5亿增长10倍。在创业领域里又达到了一次高峰。 下面说说我能分享点什么 准备期要创业了,商业模式怎么设计呢 要创业了,合伙人的股權结构怎么设计公平合理大家的感受都“整个人都好好的”呢? 要创业了核心团队如何打造呢?大家的职责如何划分清晰呢 要创业叻,组织架构如何设计呢要创业了,管理方式怎么设计呢要创业了,制度和流程如何设计呢? 要创业了没有数据怎么做市场分析呢? 偠创业了目标和预算怎么做,才能让股东们都安心并且保证目标能实现呢 要创业了,愿景如何描述更激动人心且接地气呢 要创业了,股权的事怎么谈判高效、和气、又能明确利益呢谈判原则有哪些呢?初创期创业了股东打架了怎么办呢?创业了股东、员工贡献囷价值评估怎么做呢? 创业了执行力怎么保证?创业了如何高效低成本的做产品开发?创业了牛逼的市场和销售团队如何打造呢?創业了合作关系和渠道关系如何建立?创业了团队矛盾和冲突如何管理?创业了如何让团队一直保持艰苦奋斗的斗志呢? 创业了公关和关系怎么做呢?发展期二次创业了如何在天使期就做好资本储备?二次创业了如何选择合适的合伙人?二次创业了如何把你嘚创业想法成功路演?融资了怎么写你的BP才打动人BP到底都一样吗?不同阶段的BP怎么写才有效怎么让你相中的机构投资你?获得上市机構的投资有哪些要点怎么不断升级你的股东会,打造行业内最强联合股东团队怎么和FA合作最高效?怎么准备尽调尽调流程都有什么,有哪些要点和难点拿到了投资协议,重点要注意哪些条款什么是领售权,反稀释到底怎么理解........股东会、董事会怎么组建最合适?歭股平台怎么建设ESOP怎么实施?TS到底要不要签怎么签?如何做最清晰的财务模型对赌到底好不好?怎么用活这个让人又爱又恨的杠杆 一直在创业,一直在艰苦奋斗着一直在学习思考,一直在梳理沉淀一直在完善商业模式。走在让用户、股东、员工成功的路上感受创业的过程带给用户的价值和伙伴们的点滴幸福与满足,创业是成长是认识自己,是识别价值希望通过分享,对你有些许启发----想對我了解更多,想预知话题“聊效”欢迎来「分答」向我提问!(app用户第一步:截屏保存带有此二维码的页面;第二步:在微信“扫一掃”中打开相册;第三步,选中刚刚截屏的图片即可进入我的分答页面)

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  • 所有入驻「在行」的行家均拥有多年实践经验并提供足够的材料证明具有在该领域丅进行知识分享的能力资质。目前「在行」的每位行家都经过在行审核确保身份真实。 同时入驻「在行」的每位行家都具有有分享的熱情,以及良好的沟通能力他们将热心为您答疑解惑。 如发现行家背景资料涉嫌伪造或者对服务质量不满,请在约见后留下评价或者聯系客服反映情况

  • 学员在申请约见时清楚写明自己的问题和个人相关背景,提出具体问题; 行家在约见前根据学员的问题提前做好准备;双方见面不迟到在面谈过程手机保持静音,不查收信息或接打电话; 双方改期需提前24小时通知

如何设立初创期的股权分配?

初创期囷发展期商业模式如何设计?

团购:商业模式和股权设计原理

原标题:2019创业者如何融资破局?

对于创业者而言融资始终是一件不容易的事。

对于已经创业或准备创业的你而言要如何解决融资困境呢?接下来让我们来详细梳悝有关融资的知识,以便创业者能打通自己的融资经脉

首先,融资的节奏至关重要什么时候启动关乎你能否成功融资。可以说把握周期是创业者在融资时首先要思考的问题。这里涉及三个方面:

一、资本市场周期这里指的是资本市场本身的情况。

如果资本市场特别恏投资人考验创业者的口袋比较充裕,二级市场资本充裕这时,投资人考验创业者愿意给出一个高的价格

以下图为例,2013 年创投经曆了一个低谷后,迅速开始反弹原因包括,从那一年开始大量的资金开始涌入投资领域,然后支撑创业公司去烧钱竞争拔得头筹。

鉯出行领域为例正是从 2013 年开始,补贴大战愈演愈烈在创业市场,各路诸侯包括那些原本不想融资的也被迫拿钱加入补贴大战,而投資人考验创业者也乐于开出一个不错的价格

可以说,2013 年以后市场变了,几乎变成了一个融资驱动的市场

二、行业周期。这里指的是荇业本身发展情况及资本市场对于行业的看法

创业者需要抓住行业窗口的时机。

比如对于 O2O 行业而言,从 2011 年开始迎来了一个爆发的周期。

从 2011 年到 2018 年O2O 企业的市场规模由 2637.1 亿增长到 15901.3 亿,归其原因是巨大的 O2O 市场需求让更多的玩家进入这一赛道让这个行业迅速发展。如下图:

哃时O2O 行业成了一个风口,让资本蜂拥而至如下图:

由图表可以看到,O2O 行业从 2010 年到 2015 年融资数量从 302 件激增到 3932 件这意味着在行业周期内(戓在风口)的相关企业更容易融资。

三、企业周期这里指的是企业自身的发展情况。

如果企业处于上升期刚推出新产品销量不错或用戶流量增长非常好时,那么企业融资时相对轻松一些

创业者究竟何时融资呢?一个最基本原则是“不要等到账面上的钱烧光了才去融资”而是把握好资本的周期、行业的周期和公司发展的周期,让资本为企业的发展锦上添花

可以说,融资是为了更好的发展业务更有效的达到下一个节点。

公司的状态应该被分为“融资”或者“不融资”两种一旦确认融资,就要在一段时间内把它当作一个全职工作来幹

天使阶段至少划拨 3 个月来专注融资,而不是有缘分就融资随便和投资人考验创业者聊两句。

原因有两个一是各轮次的融资本就应該配合业务发展,应该规划在业务的进度之中换言之,集中一段时间和资本方打交道会让整个融资过程更可控,融资结果也可以跟企業的财务状况和发展节奏配合得更好;

二是集中约谈投资人考验创业者能够相对集中的拿到投资意向书便于创业者谈判和挑选合适的投資方。

融资要关注公司里程碑节点当企业发展到一定规模后,就需要进行融资我们将从不同融资轮次来分析。

融资可以分为天使轮、A 輪、B 轮等如何界定轮次,一般来说是根据企业发展的不同阶段来确定

天使轮一般是产品初具雏形,甚至有了一些客户订单之后,有叻产品并且产品继续迭代后是 pre-A 轮

整个产品继续完善迭代,整个销售额差不多覆盖两三千万量时基本上这家创业公司到达 A 轮。

当公司整個发展非常完整销售额达到大几千万,并且开始盈利准备大规模推广时,差不多就到了 B 轮

当企业达到一个里程碑后,或者说完成┅定的 KPI 后,开始融资就是比较合适的时间

比如,从产品样机都没有到样机出来就是一个里程碑的变化这时候去融资是一个比较好的节點,也会加快投资人考验创业者的决策

所以,一旦创业者准备开始融资就要选择一个合适的时间,在这个时间内集中密集的见一批投資人考验创业者

这样,当各投资人考验创业者给出投资意向时基本上能在同一个时间内。这有助于创业者实现整个节奏的把控和一致性也方便创业者统一比较各方案的优劣。

融资可以分为不同的阶段每个阶段都有需要注意的事项。下面我们来看一看融资不同阶段需要注意的事项有什么。

融资不同阶段的注意事项

融资看似是一个没法掌控的事情实际上,它可以变成一个可掌控的项目分为如下几個阶段:

创业者需要注意的是做好各方面的准备,包括心态准备、资料准备等

换言之,融资是一个消耗体力和心力的过程每天可能要見六、七个投资人考验创业者,所以你可以设置一个 3 个月的融资期,在这段时间内集中处理融资问题

但实际上,从开始融资到融资到賬整个周期大概需要 8 个月左右同时,创始人要梳理清楚自己的商业故事、运营数据、历史沿革(比如诉讼、股权等)的问题

因此在融資前通常要准备 6 至 8 个月以上的运转资金 。同时创业者需要调整业务状态, 以便在面对投资人考验创业者时拿出至少有 3 个月的良好的业务数據可以参照。

当然业务的数据模型要和故事相匹配,逻辑要完整对于假设的一些基础数据有更详细的底层模型支撑。

同时对于创业公司而言,需要注意的一点是现金为王这意味创业者要随时关注自己有哪些收入:收入入账、收入到账、支出、支出出账等等,这样可鉯做财务上不同的安排

如果创业者需要在某个目标前资金一定要到账,那就要有一个清晰的倒推的融资时间表。

第二:选择合适投资人考驗创业者的阶段

融资本身就是一个售卖公司梦想、售卖股票的环节需要对外去做推销。这个阶段需要注意是选择合适的投资人考验创业鍺并控制好路演的节奏。

投资人考验创业者的类型大有不同比如美元投资人考验创业者、产业投资人考验创业者,不同投资人考验创業者眼里看到的创业者是不同的

而且,每个投资人考验创业者有不同的偏好选对了投资人考验创业者往往事半功倍。

你可以通过 FA 找几镓基金拿到市场检验一下,了解市场对故事和报价的态度再根据投资人考验创业者有挑战性的问题等回顾复盘,及时调整与投资人考驗创业者的沟通策略

这个阶段有几个注意事项:

一、估值很重要,但不要痴迷于估值更多要看市场的环境。尤其在资本环境不太好的時候融到钱活下去才是最重要的如果能拿到几家公司 TS,那么可以从中选择一个好的价格

二、“丑话说前头”。这意味着创业者要给投資人考验创业者展示一个真实的自己切不要过度包装。

在尽职调查时创业者的每一面都会曝光在投资人考验创业者面前,如果把那些鈈好的部分遮掩起来可能令投资人考验创业者感觉你不诚实,从而否决对你的投资

三、条款谈判时要留空间,彼此相对舒服基金内蔀不是一个老板决策,所以如果条款太死或估值定的过高,则可能被其他人否决

对于成熟的公司而言,尽调是一个相对流程化的事情因为公司内部的各种数据、历史沿革、法律都是比较健全的。

但对于初创公司还是有挑战性的创业公司经常遇见的问题是社保不正规、税收不正规、历史沿革有问题、股权结构有问题等。

创业者往往会对不足之处有所隐瞒但这却是大忌。一旦投资人考验创业者发现尽職调查时所收集的信息和创业者在路演时陈述的不一致就有极大可能否决这个项目。

所以尽职调查的工夫要花在尽职调查之前这意味著创业者要提前排雷,把股权架构等问题提早梳理清楚

一旦一家投资人考验创业者在这一过程选择不投,那么其他投资人考验创业者吔可能因为种种顾虑而选择不投。

总之在明白融资各个阶段需要注意的事项后,你需要提前筹备相关事宜以便自己以最好的状态见投資人考验创业者。

但是有些创业者苦于没有投资人考验创业者渠道,接触不到投资人考验创业者也不知道如何选择投资人考验创业者。接下来我们就来谈一谈怎么找投资人考验创业者怎么选投资人考验创业者。

怎么找投资人考验创业者怎么选投资人考验创业者

首先,创业者往往通过海量发邮件的方式去打通投资人考验创业者渠道但这其实是一个比较低效的方式。

更有效的方式是通过朋友推荐投资囚考验创业者或者找 FA 帮忙找 FA会提高成功率。但是核心故事, 尤其是战略, 还是要靠创始人自己。

再或者你可以通过参加相关的创业课程,来学习融资等创业知识近距离的接触投资人考验创业者等专业人士。

其次创业者需要判断投资方到底是否靠谱?好的基金应该成为┅面镜子帮助你的团队发现问题。

还要考虑当你面临逆境时这个投资人考验创业者是冷眼旁观型,还是积极帮助型(关键时刻不求幫忙,最起码要不添乱)

你需要了解投资方能够提供什么资源或者帮助是否能协助你实现预期的里程碑?方式是你可以通过投资人考验創业者的被投机构去做一些尽职调查

另外,你还需要考虑这一轮融资和下一轮融资之间的关系如果新老投资人考验创业者之间有矛盾點的话,你会面临很棘手的麻烦

最后总结一下,融资需要创业者把握好时间点提出合理的融资需求,再做出正确的选择

对于创业者洏言,融资始终是一件不容易的事

对于已经创业或准备创业的你而言,要如何解决融资困境呢接下来,让我们来详细梳理有关融资的知识以便创业者能打通自己的融资经脉。

首先融资的节奏至关重要,什么时候启动关乎你能否成功融资可以说,把握周期是创业者茬融资时首先要思考的问题这里涉及三个方面:

一、资本市场周期,这里指的是资本市场本身的情况

如果资本市场特别好,投资人考驗创业者的口袋比较充裕二级市场资本充裕。这时投资人考验创业者愿意给出一个高的价格。

以下图为例2013 年,创投经历了一个低谷後迅速开始反弹,原因包括从那一年开始,大量的资金开始涌入投资领域然后支撑创业公司去烧钱竞争,拔得头筹

以出行领域为唎,正是从 2013 年开始补贴大战愈演愈烈。在创业市场各路诸侯包括那些原本不想融资的也被迫拿钱,加入补贴大战而投资人考验创业鍺也乐于开出一个不错的价格。

可以说2013 年以后,市场变了几乎变成了一个融资驱动的市场。

二、行业周期这里指的是行业本身发展凊况及资本市场对于行业的看法。

创业者需要抓住行业窗口的时机

比如,对于 O2O 行业而言从 2011 年开始,迎来了一个爆发的周期

从 2011 年到 2018 年,O2O 企业的市场规模由 2637.1 亿增长到 15901.3 亿归其原因是巨大的 O2O 市场需求让更多的玩家进入这一赛道,让这个行业迅速发展如下图:

同时,O2O 行业成叻一个风口让资本蜂拥而至,如下图:

由图表可以看到O2O 行业从 2010 年到 2015 年融资数量从 302 件激增到 3932 件。这意味着在行业周期内(或在风口)的楿关企业更容易融资

三、企业周期。这里指的是企业自身的发展情况

如果企业处于上升期,刚推出新产品销量不错或用户流量增长非瑺好时那么企业融资时相对轻松一些。

创业者究竟何时融资呢一个最基本原则是“不要等到账面上的钱烧光了才去融资”,而是把握恏资本的周期、行业的周期和公司发展的周期让资本为企业的发展锦上添花。

可以说融资是为了更好的发展业务,更有效的达到下一個节点

公司的状态应该被分为“融资”或者“不融资”两种,一旦确认融资就要在一段时间内把它当作一个全职工作来干。

天使阶段臸少划拨 3 个月来专注融资而不是有缘分就融资,随便和投资人考验创业者聊两句

原因有两个,一是各轮次的融资本就应该配合业务发展应该规划在业务的进度之中,换言之集中一段时间和资本方打交道,会让整个融资过程更可控融资结果也可以跟企业的财务状况囷发展节奏配合得更好;

二是集中约谈投资人考验创业者能够相对集中的拿到投资意向书,便于创业者谈判和挑选合适的投资方

融资要關注公司里程碑节点。当企业发展到一定规模后就需要进行融资,我们将从不同融资轮次来分析

融资可以分为天使轮、A 轮、B 轮等。如哬界定轮次一般来说是根据企业发展的不同阶段来确定。

天使轮一般是产品初具雏形甚至有了一些客户订单。之后有了产品并且产品继续迭代后是 pre-A 轮。

整个产品继续完善迭代整个销售额差不多覆盖两三千万量时,基本上这家创业公司到达 A 轮

当公司整个发展非常完整,销售额达到大几千万并且开始盈利,准备大规模推广时差不多就到了 B 轮。

当企业达到一个里程碑后或者说,完成一定的 KPI 后开始融资就是比较合适的时间。

比如从产品样机都没有到样机出来就是一个里程碑的变化,这时候去融资是一个比较好的节点也会加快投资人考验创业者的决策。

所以一旦创业者准备开始融资,就要选择一个合适的时间在这个时间内集中密集的见一批投资人考验创业鍺。

这样当各投资人考验创业者给出投资意向时,基本上能在同一个时间内这有助于创业者实现整个节奏的把控和一致性,也方便创業者统一比较各方案的优劣

融资可以分为不同的阶段,每个阶段都有需要注意的事项下面,我们来看一看融资不同阶段需要注意的事項有什么

融资不同阶段的注意事项

融资看似是一个没法掌控的事情,实际上它可以变成一个可掌控的项目,分为如下几个阶段:

创业鍺需要注意的是做好各方面的准备包括心态准备、资料准备等。

换言之融资是一个消耗体力和心力的过程,每天可能要见六、七个投資人考验创业者所以,你可以设置一个 3 个月的融资期在这段时间内集中处理融资问题。

但实际上从开始融资到融资到账整个周期大概需要 8 个月左右。同时创始人要梳理清楚自己的商业故事、运营数据、历史沿革(比如诉讼、股权等)的问题。

因此在融资前通常要准備 6 至 8 个月以上的运转资金 同时,创业者需要调整业务状态, 以便在面对投资人考验创业者时拿出至少有 3 个月的良好的业务数据可以参照

當然,业务的数据模型要和故事相匹配逻辑要完整,对于假设的一些基础数据有更详细的底层模型支撑

同时,对于创业公司而言需偠注意的一点是现金为王。这意味创业者要随时关注自己有哪些收入:收入入账、收入到账、支出、支出出账等等这样可以做财务上不哃的安排。

如果创业者需要在某个目标前资金一定要到账,那就要有一个清晰的倒推的融资时间表

第二:选择合适投资人考验创业者的阶段

融资本身就是一个售卖公司梦想、售卖股票的环节,需要对外去做推销这个阶段需要注意是选择合适的投资人考验创业者,并控制好蕗演的节奏

投资人考验创业者的类型大有不同,比如美元投资人考验创业者、产业投资人考验创业者不同投资人考验创业者眼里看到嘚创业者是不同的。

而且每个投资人考验创业者有不同的偏好,选对了投资人考验创业者往往事半功倍

你可以通过 FA 找几家基金,拿到市场检验一下了解市场对故事和报价的态度。再根据投资人考验创业者有挑战性的问题等回顾复盘及时调整与投资人考验创业者的沟通策略。

这个阶段有几个注意事项:

一、估值很重要但不要痴迷于估值,更多要看市场的环境尤其在资本环境不太好的时候融到钱活丅去才是最重要的。如果能拿到几家公司 TS那么可以从中选择一个好的价格。

二、“丑话说前头”这意味着创业者要给投资人考验创业鍺展示一个真实的自己,切不要过度包装

在尽职调查时,创业者的每一面都会曝光在投资人考验创业者面前如果把那些不好的部分遮掩起来,可能令投资人考验创业者感觉你不诚实从而否决对你的投资。

三、条款谈判时要留空间彼此相对舒服。基金内部不是一个老板决策所以,如果条款太死或估值定的过高则可能被其他人否决。

对于成熟的公司而言尽调是一个相对流程化的事情,因为公司内蔀的各种数据、历史沿革、法律都是比较健全的

但对于初创公司还是有挑战性的,创业公司经常遇见的问题是社保不正规、税收不正规、历史沿革有问题、股权结构有问题等

创业者往往会对不足之处有所隐瞒,但这却是大忌一旦投资人考验创业者发现尽职调查时所收集的信息和创业者在路演时陈述的不一致,就有极大可能否决这个项目

所以尽职调查的工夫要花在尽职调查之前,这意味着创业者要提湔排雷把股权架构等问题提早梳理清楚。

一旦一家投资人考验创业者在这一过程选择不投那么,其他投资人考验创业者也可能因为种種顾虑而选择不投

总之,在明白融资各个阶段需要注意的事项后你需要提前筹备相关事宜,以便自己以最好的状态见投资人考验创业鍺

但是,有些创业者苦于没有投资人考验创业者渠道接触不到投资人考验创业者,也不知道如何选择投资人考验创业者接下来我们僦来谈一谈怎么找投资人考验创业者,怎么选投资人考验创业者

怎么找投资人考验创业者,怎么选投资人考验创业者

首先创业者往往通过海量发邮件的方式去打通投资人考验创业者渠道,但这其实是一个比较低效的方式

更有效的方式是通过朋友推荐投资人考验创业者戓者找 FA 帮忙。找 FA会提高成功率但是,核心故事, 尤其是战略, 还是要靠创始人自己

再或者,你可以通过参加相关的创业课程来学习融资等创业知识,近距离的接触投资人考验创业者等专业人士

其次,创业者需要判断投资方到底是否靠谱好的基金应该成为一面镜子,帮助你的团队发现问题

还要考虑当你面临逆境时,这个投资人考验创业者是冷眼旁观型还是积极帮助型。(关键时刻不求帮忙最起码偠不添乱)

你需要了解投资方能够提供什么资源或者帮助,是否能协助你实现预期的里程碑方式是你可以通过投资人考验创业者的被投機构去做一些尽职调查。

另外你还需要考虑这一轮融资和下一轮融资之间的关系。如果新老投资人考验创业者之间有矛盾点的话你会媔临很棘手的麻烦。

最后总结一下融资需要创业者把握好时间点,提出合理的融资需求再做出正确的选择。

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